第一篇：培訓學習紀要

培訓學習紀要

培訓時間：2016.4.7 培訓地點：梁場會議室 講 解 人：王恰恰

培訓內容：《各部門及主要崗位人員質量職責與權限》學習

一、場長職責

1梁場場長是制梁場的第一責任人，作為公司法定代表人的委托人，執行公司、項目部及梁場管理制度，維護公司的合法權益，在項目部和駐地監理項目部領導下開展工作。明確職能分工，保證制梁目標、計劃按期實現，對梁場的質量、安全、進度和成本控制負全面責任。2認真履行工程承包合同，強化梁場管理的“工期控制、質量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現，對梁場的全面建設負責，實施梁場標準和管理，對安全管理、質量管理負全面職責，做好梁場內的協調并負責與外部事務的協調。

3對梁場的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工，使箱梁生產始終處于受控狀態；

4組織梁場質量成本預算、控制、分析和考核，降低成本消耗，節約開支，提高效益。

5合理組織生產，及時掌握各工序動態，保證產品質量和工期，生產出精品梁。

6根據項目負責人授權的范圍、時間和內容，負責與建設管理單位、咨詢、監理單位、項目部等方面的協調。

7接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位、項目部和企業本部等有關質量工作的檢查、指導與監督。

8根據梁場管理人員崗位質量責任制對梁場管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。場長權限

1對不認真執行或違反國家的方針、政策、法律、規定而造成各種事故的人員，有權進行處理。

2產品質量嚴重下降，影響用戶使用或梁場聲譽時，除負領導責任外，有權對各級直接責任者予以嚴肅處理。

3對梁場的質量工作，質量機構設置，人員配備以及重大質量問題，有權決策。

4對在質量管理工作中作出貢獻的部門和個人，有權予以表揚和獎勵。

二、副場長職責

1在梁場經理的領導下開展工作。明確職能分工，按照制梁目標、計劃組織現場施工。

2認真履行工程承包合同，強化梁場管理的“工期控制、質量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現，對梁場的全面建設負責，實施梁場標準和管理，對安全管理、質量管理負全面職責，做好梁場內的協調工作。

3對梁場的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工，使箱梁生產始終處于受控狀態；

副場長權限

1對不認真執行或違反國家的方針、政策、法律、規定而造成各種事故的人員，有權提出進行處理。

2產品質量嚴重下降，影響用戶使用或梁場聲譽時，除負領導責任外，有權提出對各級直接責任者予以嚴肅處理。

3對梁場的質量工作，質量機構設置，人員配備以及重大質量問題，有權提出處理意見。

4對在質量管理工作中作出貢獻的部門和個人，有權予以表揚和獎勵。

三、總工程師職責

1協助場長貫徹執行上級單位對梁場的管理方針和目標，確保梁場各項目標的實現。

2認真組織各隊的生產工作，嚴格執行箱梁的生產工藝，把握好箱梁生產的每道工序。

3組織梁場專業技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底工作，并作好會審交底的記錄；負責全面質量管理工作，負責本梁場的全面技術工作，包括施工圖紙、技術交底的審核，施工工藝的制定，新技術新工藝的采用，重大質量問題的裁決。

4組織制定梁場有關各種制度，措施與規定，保證梁場質量目標的實現，依據合同和業主提供的圖紙資料，結合實際組織制訂和落實橋梁預制實施性施工組織設計和質量保證措施，組織制定關鍵工序及特殊工作過程作業指導文件；

5審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，監督有關單位和人員做好進貨或過程的質量檢驗，保證進貨和生產過程質量控制符合標準和有關要求；

6組織制梁場的科研工作，落實科研計劃，推廣應用新工藝、新技術、新材料、新結構，努力提高生產工藝水平和操作技能；

7嚴格箱梁預制工程的施工技術和質量檢驗管理工作，并對工程質量負責，組織編制和實施箱梁預制質量計劃，實施橋梁預制的施工過程控制，定期召開質量分析會，檢查質量體系運行情況，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對質量持有否決權。定期組織梁場質量檢查，主持工程質量評定。總工程師權限

1對片面追求產量產值而忽視質量的單位和個人，要加強質量意識教育，情節嚴重的，有權提出處理意見；對產品質量上出現的重大技術與質量問題，有權進行處理。

2在設計、生產各環節影響產品質量的障礙有權制止或排除。3對不執行工藝規程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。

4對在產品質量上弄虛作假以次充好者，有權提出處理意見。5對忽視文明生產的部門及個人，經說服教育仍沒有引起重視，有權提出處理意見。

四、工程部崗位職責及相關人員職責 1認真貫徹執行國家、鐵道部有關工程建設的政策、法規、標準、規范，以及南廣公司、集團公司有關的規章制度和要求，制定本部門相應的管理辦法并監督實施。負責施工技術管理工作；組織編制制梁場實施性施工組織設計,辦理制梁場開工報告審批手續及重點、控制工程施組編制；負責組織現場調查、圖紙審核、工程數量核對、過程監控等工作。3 負責制梁場科技創新管理工作。負責工程調度工作，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析總結施工情況。負責測量管理工作，組織實施交接樁、導線網復測、施工測量等各項工作。負責工程變更設計，辦理各類變更設計的報審。參與驗工計價，建立并動態管理各類工程臺帳和技術檔案。8 按照集團公司“兩嚴三控”和“雙目標”管理辦法的有關規定，參與梁場的成本控制工作，做好方案預控，監督檢查施工過程中施工方案的組織實施。參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及工程總結。10完成領導交辦的其它工作。工程部部長職責

1在總工程師的領導下對梁場的生產技術和質量全面負責。2協助場長和總工組織制定梁場的質量方針、目標、計劃、參與梁場質量工作會議和重大問題的決策，并組織技術系統實施和督促檢查，對技術系統的工作質量、工程質量負責。

3組織開展技術攻關和群眾性的QC小組活動，并對產品的制造質量及產品質量認證負責。

4組織編制產品內控標準，對其先進性、合理性及可行性負責。5定期召開“質量分析會”，組織對產品重大質量問題改進措施的實施。

工程部部長權限

1對產品的技術方面的爭議，有權提出分析、處理意見。

2對因工裝設計錯誤和工藝規程修訂錯誤而造成的產品質量事故，根據情節和造成損失的大小，對直接責任者有權進行批評教育。3對工藝規程、工裝設計圖樣等技術文件，在職責范圍內有修訂和解釋權。技術員職責

1保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質量，并對由文件差錯引起的質量事故負責。

2制定關鍵工序，重要特性及特種工藝的質量控制程序，重要特性工序的質量控制點，對關鍵工序進行技術指導。3負責檢查工藝的執行情況。

4積極參加QC小組活動，協助領導搞好各種技術工作。技術員權限

1對違反工藝操作的人員，有權勸阻或向領導提出處理意見。

五、安質部崗位職責及相關人員職責 1貫徹執行國家、鐵道部有關技術質量方針、政策、法律法規及規范標準，嚴格落實建設單位的技術質量管理辦法，以及集團公司“兩嚴三控”和“雙目標”管理辦法。2負責組織質量事故的調查處理。

3負責工程質量管理，檢查、落實現場質量、安全、文明施工的各項措施。

4負責安全、質量培訓管理工作。

5負責質量自控體系的編制和完善，并組織培訓和落實。

6負責編制關鍵工序的質量標準，明確關鍵工序的質量控制要點及質量保證措施，并組織落實。7組織實施創優評比工作。

8參與物資設備質量管理和過程質量監督檢查。9參與驗工計價工程質量的監督檢查。根據國家及地方環保政策法規，建立環保管理體系，制定環保、水保制度，并負責落實。

11組織開展QC活動，確保活動成效。安質部部長職責

1在總工程師的領導下，負責梁場成品、半成品（含場內生產配件和工裝）的質量檢驗工作，參與對原材料、外協、外購件的質量檢驗工作。

2組織編制質量自控體系、質量管理制度和質量保證措施等，并負責培訓和組織實施。3組織制定專項安全施工方案，劃分施工現場質量責任區域，建立并執行質量獎罰制度。

4組織現場質量、內業資料的檢查評比工作，組織實施評優獎罰工作。5組織本部門人員及時完成各道工序的檢驗、報驗工作。

6負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表，接受建設管理單位、咨詢、監理單位的有關指令并組織實施。7參與質量事故的調查，編寫質量事故調查報告。8參與分部、分項工程的質量評定及驗工計價。

9在梁場場長的領導下，建立健全梁場的環境管理體系，制定環保、水保制度，并負責組織落實。

10組織梁場的日常環境保護檢查工作，及時發現問題，并提出整改意見，并監督落實，必要時向領導匯報。安質部部長權限

1發現生產中存在質量問題有權制止，問題嚴重時有權要求停止生產，責令整改。

2當發現違規操作時，有權責令停工，并要求糾正。3對施工中出現的質量問題有權依據質量獎罰制度進行獎罰。4對不執行工藝規程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。

5全面負責制梁場環境保護的監督管理，對違反環保、水保制度，影響危害環境的行為，有權制止，并責令整改。質檢員職責 1負責產品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。

2嚴格按產品圖紙和工藝文件的規定檢驗產品，判斷產品的符合性，作出合格不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。3認真填寫原始記錄及統計報表。質檢員權限

1堅持原則，秉公辦事，嚴格執行工藝制度，檢驗工作不應受生產進度及行政領導的影響，檢驗人員有權否定不合格工序，有權越級反映質量問題。

2對送檢產品、零部件批次不清、數量不符、沒有生產工藝或未執行工藝，超差使用的審批手續不完全的產品，有權拒檢，并發出拒收通知。

3檢驗中發現質量問題，有權及時將情況反饋給質檢部門。安全員職責

1組織開展安全生產活動，協助制定安全生產規章制度，并督促全體人員嚴格執行。

2對施工進行安全生產定期檢查或專項檢查，對查出的問題提出整改措施。

3調查、分析事故原因，制定預防措施，對事故責任人提出處理意見，并及時向上級領報告。

4督促檢查全體職工合理使用勞動保護防護用品，積極改善職工勞動條件，作好防塵、放毒、防職業病工作。5按規定及時上報安全質量等相關統計報表。安全員權限

1對施工現場檢查指導，及時發現和處理違章行為和事故隱患，對不聽勸阻者，有權進行罰款和停工，并報告有關領導。資料員職責

1認真學習《客運專線鐵路工程施工質量驗收標準應用指南》，熟悉施工規范、驗收標準和規定，不斷提高技術資料的管理水平。2負責制梁場施工規范、驗收標準、設計文件、標準圖、通用圖等的控制、保管和發放工作，保證所使用技術資料的有效性。

3負責制梁場技術資料的收集、匯總、整理等工作，參與工程項目竣工文件的編制工作。做好環境因素的調查、識別、評價工作。確定重要環境因素，并制定相應的管理方案及控制措施。結合實際情況下發環保技術交底。配合領導及全員做好環保工作。

4收集、標識、上級下發到本部門的有關文件，根據領導意見對文件進行及時有效的處理。

5負責檢查指導施工資料積累、整理和管理工作。

6根據施工的實際情況，編制環保的目標、指標和管理方案。7負責對相關教育培訓內容以及環保日常檢查記錄進行記錄、整理和歸檔工作。

8完成領導交辦的其它任務。資料員權限

1經常檢查技術員上交的檢驗批資料，發現問題及時反饋。

六、計劃部崗位職責及相關人員職責 1認真學習國家、地方有關規定，推行全面計劃管理。

2熟悉設計圖紙和設計文件，深入施工現場，把握施工進度，及時統計已完合格工程數量，具體掌握各項工程特點，參與簽訂各種經濟合同。

3建立健全統計臺帳，統計報表填寫工整，內容全面，準確真實。4組織有關部門按規定及要求，及時辦理對下級的驗工計價，檢查指導和梁場內部承包和勞務分包的清算工作。

5根據梁場實際生產情況定期及時制定施工生產計劃，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報梁場場長、監理審查批準執行。

6加強合同管理，依據合同充分作好索賠工作。

7做好貫標主管要素組織落實及完成領導交辦的其它工作。計劃部部長職責

1負責組織制梁場的驗工計價，統計報表的編制，按時向有關單位報送各種報表，確保計劃統計數據及時準確。

2負責勞動定額管理。嚴格定額考核，進行功效研究，促進施工生產。3編制審核制梁場預算，嚴格按預算進行成本控制。

4嚴格實行責任成本管理。建立健全“干前預算、干中核算、干后結算”的責任成本控制體系。

5組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。計劃部部長權限

1對單價不合理的分包有否決權。2對超計劃的物資需求有權利查找原因，及時向領導反映。

七、物資部、設備部崗位職責及相關人員職責

1認真貫徹執行國家相關法律、法規及大西公司、集團公司有關設備物質管理的規章制度。

2建立物資管控體系，制定設備物資管理辦法，按照核準的物資需用量和供應量，保障工程順利施工。

3遵循“源頭把關、過程控制”的原則，保證所供設備物資滿足工程質量要求，嚴格抓好原材料入庫前的檢查，確保原材料質量合格。4組織和協調施工電力的規劃、使用和管理，保證施工需要。5組織、協調機械設備物資配置，檢查、督導各單位做好設備使用、維護和保養工作。

6負責甲供材料的計劃申報、驗收、調配、鑒證工作，優化庫存模式，降低物流費用。

7參與質量、安全和環保三個體系的貫標工作，配合做好質量信用評價的相關工作。

8按時上報各種設備物資的業務統計資料和報表。9完成領導交辦的其它事項。物資部長職責

1對物資供應、倉庫管理、所有進廠物資的質量負責。

2嚴把物資采購關。嚴格進貨渠道；嚴格抓好原材料入庫前的檢查，確保原材料質量合格。

3組織制訂合格原材料供應單位名單，參與對重要原材料供應單位質量體系的考核，組織訂貨合同中質量條款的起草工作，對由于忽視質量條款而造成的訂貨差錯負有直接責任。物資部長權限

1對在原材料采購中收禮受賄，謀取私利采購不合格品的采購人員有權提出處理意見。

2發現原材料質量有問題，有權對原材料生產廠家進行交涉，以求得妥善解決。

3對所采購的物資和原材料沒有明確的規格、型號、質量要求標準者，可拒絕采購和簽收。

4對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權提出處理意見。設備部長職責

1對器材的保管狀態和發放質量負有領導責任。2對設備的運行、保養、修理有檢查和管理的責任。設備部長權限

1對設備操作人員違規操作，不愛護設備現象有權提出處理意見。設備員職責

1組織好群眾性的“三好”、“四會”活動，確保生產中使用的各種設備經常處于良好狀態。

2掌握設備的質量動態，改善設備的機械能力，提高工序能力指數。3確保設備維修后的精度和質量。設備員權限 1對梁場各部門的生產用設備的使用、維護、保養等情況，有權監督和指導。

2對設備使用和管理不善而影響產品質量的單位和個人，有權提出處理意見。采購員職責

1本著“貨比三家”的原則，負責物資材料的采購，進場檢驗工作，對所采購的物資質量負責。2按計劃采購，不謀私利。采購員權限

1對采購計劃中的差錯有權提出異議，核對準確后，再行采購。倉管員職責

1按物資存放要求，做好進勞保物資、工具的貯存、發放工作； 2嚴格執行物資的管理制度，建立勞保物資和工具的帳、物、卡記錄；作到帳物卡相符。倉管員權限

1有權對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工具退換手續。

八、試驗室崗位職責及相關人員職責

1嚴格執行國家、行業現行有關試驗標準、規范、規程，負責制梁場檢測試驗工作的監督和管理。2制定試驗檢測工作管理辦法。

3編制儀器設備周檢計劃并組織實施，確保檢測儀器、設備處于良好狀態。

4對進場原材料的進行試驗、檢驗，將試驗、檢驗結果及時反饋物資設備部及相關部門，對進場原材料的質量合格負責。

5參加工程過程檢驗和最終檢驗，客觀公正地評價原材料和工程的可靠性，對出具的檢測試驗報告的真實性負責。

6對配合比的選定、特殊材料的檢測及箱梁澆注過程中混凝土的監督、檢測負責。

7參與試驗研究課題的實施，及時提供試驗研究報告。

8參與安全、質量、環境管理體系貫標工作，并保證其在本部門的有效運行。試驗室主任職責

1負責梁場生產所需砂、碎石、水泥、減水劑、鋼材等各種材料和混凝土試件的樣品采集和測試，根據現場試驗資料，提出各品種橋梁預制混凝土最佳施工配合比，并隨不同情況的變更及時提出修正意見，報批后執行；

2負責梁場的計量測試、試驗設備的核定、校準及使用管理工作； 3試驗工作要求仔細、嚴謹，嚴格按規范執行，作到取樣、送檢及時，并將檢驗報告及時傳遞到相關部門。

4做好試驗、檢驗資料收集、整理工作并及時將有關資料移交給相關部門。試驗室主任權限

1對不按要求送檢計量器具的單位，有權向領導提出處理意見。2對采購的不合格的計量器具和不合格的原材料，有權報告安質部，提請物資室退貨。

3對試件性能達不到質量要求時，有權決定應采取的措施。試驗員職責

1按檢驗制度及時對各種原材料進行質量檢驗，以國家標準或部頒標準，判斷試驗結果是否合格。

2熟悉所用試驗設備的技術性能、試驗規程及操作要領，負責儀器、設備的保養和使用。

3負責試件抗壓、彈模等試驗，作到及時、準確、堅持原則。砼試塊抗壓試驗應詳細記錄每組試塊的類別、臺座、班次、梁號、制作日期及試驗數據等。其它各種試驗均應準確記錄數據，按試驗表中所規定的項目逐項認真填寫清楚。

4試驗工要求工作認真、負責，對自己的試驗結果必須負全部責任。5千斤頂校定，采用頂壓機法。校定之前要檢查油表，油管接頭是否牢固，并填寫好校頂記錄，提供線性回歸方程及相關系數。6負責對混凝土質量的檢驗。試驗員權限

1對在試驗中發現的異常及不符合標準規范的數據認真查找原因，及時向主任反映。計量員職責

1全面負責制梁場計量器具的管理, 嚴格執行國家技術監督部門對計量管理的有關規定、鐵道部《計量器具配備及管理規范》及梁場的計量管理制度。

2建立各種計量器具的管理臺帳，做到帳、物相符。

3負責對梁場在用的可自檢計量器具、檢驗設備，依據《中華人民共和國計量法》的規定實行檢定(校準)。

4制定計量器的周檢計劃，由使用人送試驗室檢定或由試驗室聯系送檢。計量員權限

1發現使用未經檢定或檢定不合格的計量器具時，有權制止，并對其行為提出處罰意見。

九、綜合辦公室崗位職責及相關人員職責

1帶頭學習黨的路線、方針、政策，認真貫徹上級的有關決定、決議，嚴格遵守各項管理規定。

2負責梁場人員、工資、勞動紀律管理及辦公制度的實施和生活管理工作。

3貫徹執行工資支付、管理規定，負責審核梁場人員工資、津貼、補貼和責任制獎的支付。

4負責上級下發的文件、信函的接收，傳閱、回收、記錄，組織梁場的重要會議和活動。

5負責梁場辦公用品、備用品的購置和辦公室及辦公車輛的管理。6綜合協調，檢查和督促梁場各科室和場屬各工段的管理工作及規章制度的貫徹執行情況，協調各部門間的關系。

7負責協調對外關系、對外事務性接待與聯絡、內部后勤供應、生活管理，施工作業人員的培訓教育、學習及問題娛樂等工作。8完成好領導交辦的其他各項工作 綜合辦公室主任職責

1負責梁場辦公會議的組織與記錄，檢查督促落實會議紀要工作，梁場工作總結的編制，以及所有文件的統一編號、登記、標識、回收和梁場的檔案管理工作；

2嚴格職工隊伍行政管理。結合項目實際制訂具體的日常管理制度，適時進行作風組織紀律整頓，加強法制教育、民主政策教育。3負責梁場宣傳工作的規劃、安排，制定相應的宣傳責任制度。執行、配合上級統一安排的宣傳工作。

4綜合協調、檢查和督促梁場各部門和各下轄隊的管理工作及規章制度的貫徹執行情況，協調各部門的關系；

5負責協調對外關系，對外事務性接待與聯絡，內部后勤供應，生活安全管理，施工作業人員的培訓教育，學習及文體娛樂等工作。6負責后勤保障工作及日常接待工作。

7負責外圍工作的協調及征地拆遷、臨時用電等事務。綜合辦公室主任權限

1協調處理與村民、外圍關系，遇到重大問題向領導反映。

十、制梁隊隊長職責

1加強班組安全、質量教育，樹立“安全第一、質量百年”的意識，積極協助安質部開展QC小組活動。

2負責生產組質量指標的分解、落實和完成。3組織班組工人嚴格執行工藝和質量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產品質量關，保證經檢查不合格的在產品、零部件不出班組。對交驗的產品、零部件、工序質量負責。制梁隊隊長權限

1對本班組違反工藝的人員，有權制止和提出批評。2對班組完不成質量指標的人員有權提出處分意見。3對經常出現質量事故的人員，有調整其崗位或調動的權限。工班長職責

1加強班組安全、質量教育，使作業人員樹立“安全第一”的意識，積極參加QC小組活動。

2負責梁場質量目標分解到班組的落實和完成。

3組織各班組作業人員嚴格執行工藝和質量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產品質量關，保證經檢查不合格的半成品、零部件不出班組。對交驗的產品、零部件、工序質量負責。工班長權限

1對本班組違反工藝的人員，有權制止和提出批評。2對班組完不成質量指標的人員有權提出處分意見。

3對經常出現質量事故的人員，有調整其崗位的權限或調動的權限。作業人員職責 1職責

1熟悉施工圖紙、工藝規程，嚴格按工藝規程的要求進行操作，對由于不執行工藝而造成的質量和不合格品負責。2出現質量問題要及時向班組或梁場質檢人員、技術人員反應并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的工序質量問題負責。3保證質量指標的完成。

4努力學習質量管理知識，積極參加QC小組活動。作業人員權限

1有權檢查上道工序流入本崗位的半成品，對不合格的原材料、配件及半成品有權拒絕接受。

2對只追求產量，忽視質量的領導、生產調度人員有權抵制。3有權向梁場領導部門及上級主管部門如實反應產品質量情況。

第二篇：反洗錢培訓學習紀要

銅川支行2021年反洗錢培訓學習紀要

2021年我支行于8月12日下午5點30分對總行鄂銀發【2021】439號、451號文件進行了全員學習。

一．具體學習內容有：

1.網點交易補錄、客戶信息補錄、賬戶信息補錄、回執交易處理、回執客戶處理、回執賬戶處理、可疑行為甄別、可疑案件審查、可疑案件審批、可疑跟蹤案件、客戶評級初審、客戶評級復審和客戶評級審批；

2.新開客戶識別、重新客戶識別、持續客戶識別、行內名單維護點擊網點交易補錄，進入待補錄交易情況概覽，界面按照日期和機構統計顯示未補錄情況，點擊右上角“列表”按鈕進入列表功能界面，進入列表界面再次點擊右上角的統計按鈕，進入到待補錄交易情況概覽；點擊客戶信息補錄、賬戶信息補錄直接進入列表功能界面；列表界面，根據不同功能顯示不同的查詢條件和列表內容；首次進入列表界面，數據顯示驗證未通過的數據，就是需要補錄的數據，如果查看所有補錄數據，可以自行調整驗證狀態條件的值，進行查詢。列表中，點擊操作列中按鈕，進入到編輯頁面中，根據編輯頁面中每項后面給出的紅色提示進行數據補錄，補錄完成后，點擊保存，完成補錄。

3、行內名單審核、行內名單審批、可疑案件協查、評級認定協查、督辦查看。

反洗錢管理中心

負責關注名單查驗系統上線后的運行情況；負責在生產環境下對名單查驗系統黑名單客戶的柜面業務進行測試；負責與系統開發商、聯盟、信息科技部協調處理系統運行中可能出現的問題；負責收集、匯總系統運行所涉及的總行部室、各分支行反饋的信息或情況。

各分支行

負責關注通過柜面與財富E 站通辦理業務的情況；負責做好名單查驗系統黑名單客戶保密工作；負責及時上報名單查驗系統運行時發現的問題或情況。

第三篇：管理制度學習培訓大會紀要（范文模版）

中鐵十二局呂臨支線LLXS-1標項目經理部

管理制度學習培訓大會紀要

時間：2012.10.25

地點：項目部會議室

內容：管理制度匯編學習培訓

參會人員：項目部全體職工、各工區工區長、技術主管等 主講人：項目經理、黨委書記、各部門部長

本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的學習，事關項目的運作和未來，也關系到大家的切身利益。在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細致的講解，最后項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。

全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。

第四篇：安全教育培訓紀要

安全教育培訓紀要

2014年3月2日，由我公司質安部黃俊副主任對我南山風電場~和平110kV送出工程項目部全體管理人員，施工人員進行了三級安全教育的公司級教育。

主要對公司安全生產方針與目標，安全管理制度及規定，安全防范重點及危險源分析預控進行了梳理分析。其中對項目管理人員要求，將公司管理制度及規定進行認真學習，在項目管理時要時刻牢記相關規章制度，一切以安全為基礎，安全的紅線不可逾越。其次，要結合現場實際，對安全防范重點及危險源進行認真細致的分析，分析預控不能流于形式。隨后，對現場施工人員要求，要嚴格按照項目部安全生產要求進行施工，不能野蠻施工，施工現場做到“三不傷害”，不傷害別人，不傷害自己，不被他人傷害。作為現場一線施工人員一定要著重落實公司安全生產方針與目標。

2014年3月4日，由南山風電場~和平110kV送出工程項目部項目經理石竹祥，項目總工鄒敦宇對全體施工人員進行了項目部級安全教育。對工地安全制度進行了宣貫學習，同時對施工現場環境進行了大致的了解，尤其對復雜的部分施工現場環境、安全防范重點進行了梳理，并且將工程的施工特點，可能存在的不安全因素對全體施工人員進行了安全技術交底，隨后由南山風電場~和平110kV送出工程監理項目部監考，進行了安規及作業指導書考試。

2014年3月8日，南山風電場~和平110kV送出工程項目部，監

理部共同參加了施工班組的班組級教育，施工負責人余和冬向全體施工人員進行安全教育，教育內容如下：

1、班組的工作性、工藝流程，安全生產的概況和安全生產職責范圍；

2、對所有工人宣貫生產工作性質，安全生產責任制、安全操作規程以及其他有關安全知識以及安全防護用品，保險裝置的使用；

3、工作地點的安全生產和文明生產的具體要求；

4、容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹；最后，由公司生產副總廖輝檢查教育培訓記錄及相關資料后宣布南山風電場~和平110kV送出工程三級教育培訓圓滿成功，滿足培訓學時要求，同時希望全體管理人員及施工人員將所有教育培訓內容牢記于心，真正做到把安全放在首位，把學習的內容落到實處，最后將南山風電場~和平110kV送出工程安全，順利，保質保量完成。

廣西漓昇電力建設有限責任公司南山風電場~和平110kV送出工程項目部2014年3月5日

第五篇：新學期班主任培訓紀要

新學期班主任培訓紀要

根據校區工作安排，政教處于8月29日下午組織全體班主任工作培訓。本次培訓主要有二項議程：一是由政教處提出本學期校區德育工作思路、班主任工作重點和當前主要工作；二是由江校長對班主任工作提出具體的指導意見。

本學期學校德育工作緊密圍繞學校工作計劃，抓住“班級常規管理科學化”和“學生思想教育有效化”兩條主線，積極拓寬德育渠道，豐富德育內容，為我校學生健康成長營造良好的育人環境，實現校園和諧平安、教育持續健康發展。

對于“加強班主任隊伍建設,促進班級高效管理”方面，學校強調班主任工作的兩個方面：一是重視班級文化建設，班級文化建設既包括班級氛圍布置、環境衛生等硬條件,也包括班級學生的文明素養、行為習慣等軟環境。班主任應通過指導班集體開展班會、團隊會、各種主題教育和豐富多彩的文體活動，豐富學生生活，弘揚愛國主義、集體主義和民族精神,形成健康向上、積極進取的班風和有特色的班級文化；二是提高班主任巡查、值日的實效性，具體要做到：

◆班主任要經常性對本班的早操、眼保健操、大課間、自行車排放、就餐、就寢的紀律進行督促和檢查。

◆班主任要切實履行值日職責。班主任值日分三個層次：一是“常規值日”，即值日表上安排的值日；二是“非常規值日”，即每周非值日時間，班主任不定期檢查學生就寢就餐秩序；三是“全程值日”，是指在特殊情況下，由學校安排要求全體班主任參加的值日。

◆學校重大集會活動時，班主任必須到位維持秩序。

◆班級重大事故發生時，班主任必須第一時間到場妥善處理。

◆加強對班主任工作的考評和獎懲，完善班主任考核方案。

關于每月一次的班級管理研討會，政教處確定每月例會交流主題，分年級展開交流班級管理經驗，努力提高班主任思想素質和管理水平。具體安排如下： ◆9月份 初一年級，如何幫助學生調整狀態,走好中學第一步；初二年級，如何幫助學生樹立學習信心,正確對待初二；初三年級，如何幫助學生確立學習目標,面向人生第一次選擇。

◆10月份 初一年級，重視習慣養成,適應中學生活；初二年級，重視自主學習,調整學習狀態；初三年級，重視方法指導,合理分配學習時間。

◆11月份 如何利用好期中考試，在班級中樹立學習榜樣，加強優良班風，學風建設。

◆12月份 初一年級，如何通過培養學生廣泛的興趣愛好，促進學生全面發展；初二年級，如何引導學生之間正確交往，提高團結協作能力；初三年級，如何引導學生重視薄弱科目，實現各學科均衡發展。

◆1月份 回顧一學期班級管理工作的得與失。

關于班會觀摩活動，各年級分別確定兩個班級，根據當月班主任交流主題或德育活動主題，上好主題班會觀摩課，上課班級需及時把班會課的教案及課件及時報政教處。年級組長于開學兩周內把上課班級名單交政教處。

為了加強學生常規管理，凈化校園學習氛圍，政教處將重點落實以下任務：

（1）進一步培養學生良好日常行為習慣養成，重點督查和確保校園內無亂扔垃圾的學生，無奇裝異服的學生，無留長發的男生及控制其他不良習慣；（2）加強對上網學生的管理，確保學習期間無住校學生外出上網，嚴查走讀生上網情況；

（3）禁止學生在校內使用通訊娛樂工具（手機、MP3、MP4、MP5、文曲星等電子產品）；（4）加強對住校生的監管，堅決杜絕夜不歸宿現象的發生，重點治理寢室里的不文明行為。繼續開展“溫馨宿舍”的評比活動；（5）加強與后勤的聯系，確保學生宿舍、食堂安全運轉，保證學生安全；（6）針對學生突出問題開展專項集中教育活動；（7）進一步強化后進學生轉化工作。

學校德育方面主要包括兩大塊內容：

一是認真開展”每月一事”主題教育，以”小事”來促成學生有益一生的文明素養。初步設計為：9月份，學會裝扮------講究形象；10月份，學會交流------注重禮儀；11月份，學會排隊-----養成習慣；12月份，學會走路------遵守交規。

二是認真落實每月主題活動，豐富學生德育活動內容：

◆9月份：

新學期班級文化氛圍布置

新生軍訓和入學常規教育

弟子規育誦讀系列活動

◆10月份：

刻苦學習,報效祖國------慶祝國慶主題教育

學生會成立

初一初二社會實踐活動

◆11月份：

開展安全主題教育,組織安全大演練

期中總結表彰大會

開展“文明之星”評比活動

◆12月份：

迎新大合唱比賽

放飛夢想,喜迎新年

主題活動:如何做一個有責任心的人

◆1月份：

復習迎考

做好考前心理輔導

對學生進行綜合評價

根據校長室的計劃，江校長在會議上對班主任提出“締造完美教室，使教室成為學生完美的家”的要求，并明確指出了班主任工作的十四個細節。會議的最后，校長衷心希望所有的班主任能夠做實、做細班級管理的各項工作，真正成為學生健康成長的引領者和學生的人生導師。