第一篇：新員工入職后必須要明白的七件事

新員工入職后必須要明白的七件事

新員工入職總是需要時間來熟悉職場，但是根據個人的不同熟悉職場的時間也是不同的，但是想要在人才總多的公司快速站穩腳跟就一定好主意一下事項：

1、確定公司制定的各項規定以及公司業績的衡量方式，了解公司的各項指標和數據。這是一個新入職員工必須要知道的，無規矩不成方圓，所以新進入公司就需要熟悉公司的各項管理制度，這樣才不至于你在公司總不經意間違反了公司規定，從而增加領導對你能力的懷疑。

2、掌握自己崗位的核心技術，明白自己崗位的職能，要熟悉自己的崗位職責，努力的做好自己崗位之內的事情。

3、對于上級的任務要認真完成，每天的任務按照重要程度分類，在完成任務的過程中如果有什么不懂的地方要記得和前門問詢問，做完任務要交給自己的領導審核，咨詢意見。

4、明白自己對公司的作用，很多人對自己在公司中起到什么樣的作用很上心，希望明白自己的努力是否值得，明白了這些就會提高你對公司的認同感和成就感，是激勵自己不斷努力的催化劑。

5、多項前輩們請教，在職場中很多東西都需要自己努力學習努力做，但是有的事情自己還是不明白，這個時候就需要想前輩們請教了，在他們那里汲取知識和經驗，讓自己快速成長。

6、完成自己的工作后可以向老板要求增加額外工作，作為一個職場新人完成自己的事情才是首要任務，在熟悉了一些基本東西之后可以向老板要求額外的工作，但是做額外的工作一定要讓老板知道，不要私自幫別人做工作，這會讓你在領導眼中脫穎而出。

7、工作完成之后多和同事交流，工作之余多多和同事交流，去了解他們處理問題的方法喝技巧。

第二篇：新員工入職 HR必做7件事

新員工入職 HR必做7件事 一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會失去他。

但是，如果你能夠在第一天對他進行一些幫助，讓他對企業對動作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業后能有一個平穩和舒適的過渡，那么他會很快地在新的環境中投入工作，并為企業帶來效益、以下七件事情就是你能為他做的：

1、在門口迎接你的新員工

來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環境

主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。

5、建立聯系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

以上這些簡單的事情會讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨無助的一天變成一個愉快的經驗，對他以后的工作會很有幫助，如果你的部門來了新員工，不妨照我說的做一下，你會收到意想不到的效果。

第三篇：新員工入職后訪談表

招聘管理工作流程

1、根據部門招聘申請表了解各部門需求

2、在網上或其他招聘渠道收集求職者簡歷并進行篩選

3、電話預約面試，初試合適交由各部門經理進行復試

4、復試結束合適則進一步談薪酬若雙方同意則辦理入職

5、入職手續辦理勞動合同簽訂

6、各個月度新進員工列表存檔

7、各月底統計本月入職新員工進行入職培訓，并作培訓后調查反饋，反饋意見統一整理修

正培訓內容。

8、入職兩周后新員工面談，做面談記錄

9、面談記錄如下表

新員工入職后面談表

部門 ：__________崗位：__________

姓名 ：__________ 入職日期：__________訪談時間：__________

訪談內容：

1、2、現在是否明確公司及部門規章制度，管理部及部門內是否有對你進行培

訓，你是否可以接受這些制度，有何建議與意見

3、關于你的工作任務，你的直接上級是否對你進行培訓，培訓的是否到位？

培訓時長？

4、你認為你的上級在工作中是否合格？對你的關心力度是否夠？你對上司

有哪些看法，需要他做些什么改進？

5、工作中你發現問題是否跟領導及時匯報？你的領導是否及時給你處理？ 經過一段適應期，你對公司有什么初步看法？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前的工作的工作任務（指標）是否明

確，你認為公司制定的指標是否合理？7、8、9、你認為一家公司能夠吸引你去的地方是什么？你認為本公司在哪些方面

需要加強

10、你是否在公司有長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續留下來呢

11、對公司還有哪些方面的意見與建議？ 你認為公司的人際關系如何？老員工對你是否友好？ 你在目前工作當中有哪些困難？針對這些困難有何建議？

注：本次訪談資料將作為員工資料，由人力資源部進行保存，并作為以后考評的依據，人力資源部必須對資料予以保密，不得私自外泄！

第四篇：新員工入職后工作安排

新員工入職后工作安排

第一天： 1.參加銷售部早會，需跟大家做自我介紹

2.早會后，入職手續辦理：簽訂勞動合同、薪資確認表、交照片、錄考勤用指紋、閱讀《新員工培訓全套資料》、辦理工號牌、申請名片 3.公司相關管理制度的培訓：《考勤制度》、《財務制度》 4.基礎專業知識培訓：《POS機的分類》《為什么要辦POS機？》 5.當天培訓知識通關考核

6.主管培訓銷售技巧、介紹本產品市場情況

第二天： 1.參加銷售部早會 2.基礎專業知識培訓：《各品牌POS機的優劣勢》《為什么要辦銀盛POS機？》 3.當天培訓知識通關考核 4.銷售主管安排銷售技巧培訓 第三天： 1.參加銷售部早會 2.基礎專業知識培訓：《POS機價格政策》《為什么在我手上辦POS機？》 3.當天培訓知識通關考核 4.銷售主管安排銷售技巧培訓

第四天： 1.參加銷售部早會 2.基礎專業知識培訓：《POS機銷售進件流程》《為什么今天一定要辦？》 3.當天培訓知識通關考核 4.銷售主管安排銷售技巧培訓

第五天及以后： 1.參加銷售部早會

2.銷售主管安排銷售技巧培訓

第六天： 1.參加周總結會議（總結本周，計劃下周）2.參加公司組織的戶外活動

第五篇：做父母需要明白七件事

做父母需要明白七件事

當媽有兩年時間了，隨著孩子年齡的長大，有時我真的有點力不從心，甚至在孩子出現問題前我會有很大的挫敗感，全職在家就看一個孩子，還是不盡人意！連個孩子也養不好，真的好郁悶，感嘆做父母的真難。有時，看著孩子的天真笑臉，聽著他在你耳邊稚氣未脫的對你說：“媽媽，我愛你！”我的心里也會徒增溢于言表的幸福，轉眼間我做父母真好！

其實，孩子需要成長，父母也需要學習。怎樣做個好父母，怎樣才算是個好父母，什么樣的父母才是孩子眼中的好父母呢？在做好父母的同時，一定要明白七件事。

孩子和父母之間的關系永存：

人們在結婚的時候，總會被問到：無論是無論貧窮還是富有,疾病還是健康,相愛相敬,不離不棄,永遠在一起?其實，這樣的提問，同理可以嫁接到養育孩子上來。是的，在孩子呱呱墜地的同時，父母和孩子就永遠聯結在一起，所以，孩子的美與丑，平庸與偉大，普通和優秀，他永遠都是你的孩子。對孩子而言，父母才是他最終的認證機構，也是他一輩子的師者。

曾經也做過兩年的老師，在那段期間，我聽到最多的便是：“路老師，XX同學就幾麻煩你了，這個孩子真是讓我傷透了腦筋！”看著家長眼中近似于祈求的眼光，我總會對他們說：“我肯定會關注你的孩子，我對他的影響只是短期的，而你們才是孩子最好的老師，試想，那個老師會教你的孩子一輩子！再說，孩子的成績好與差，或者成功與否，他都是你的孩子，所以放低期望，才能收獲一個心理健康的孩子，樂觀，陽光，懂得愛的孩子也是真正優秀的孩子，學習成績并不是判斷孩子的終極目標！”我的話，不知道家長能聽進去幾分，我想如果真的能聽進去，再加上自己的修煉，也能成為一位優秀的媽媽。

.孩子不是完美的標簽

現在的問題孩子越來越多，經常讓做家長的茫茫然不知所措，任性，叛逆，脾氣犟，不好管理，不喜歡學習等等。其實大家都知道，金無足赤人無完人，我們又有什么理由要求孩子是完美的孩子，再說，什么樣孩子才是好孩子，不同的人也有不同的評判標準。比如好動的孩子，有人認為他不穩重，但有的人就認為就行動敏捷；最容易混淆就是成績不好的孩子就是壞孩子，可是反過來講，調皮的孩子性格意識上也喜歡被約束，所以他的想法一般都是出其不意，要知道這可是經商的必備武器，所以經常惹事兒的孩子也不一定就是壞孩子，智商高的孩子也不一定就是有能力的優秀人士。上帝為孩子關閉一扇門的同時，也一定為他打了開了另一扇窗子。就是讓家長最恐懼的”犯錯“，對于孩子而言并不是什么壞事，因為孩子又犯錯的資本，知錯能改善莫大焉，允許孩子犯錯，給孩子犯錯的機會，這也是他必經的成長之路，更是他積累經驗的財富。家長要多看看孩子的優點，不要拿自己孩子的短處去和別的孩子的長處比，比得越多，孩子的自卑心就越多，長此以往，他就真的是一無是處的孩子了。

孩子不是大人的附屬品

孩子不是父母的私有財產，孩子是獨立完整的個體不要企圖用自己意愿強加于孩子，己所不欲勿施于人，更不要把孩子當成實現自己的理想的載體。你對孩子的付出，應該是無條件，當然你也不要所謂的回報。父母和孩子之間的關系不是投之于桃，報之于李的對等關系，也不是是所謂的控制與被控制的關系，不要企圖規劃他的人生，也不要事事為他安排妥當，必要的時候，適當的放手是對孩子最好的恩賜，相對的自由其實才是自由的穩定狀態。尊重孩子的個體性，也是相信他，肯定他，欣賞他的有效策略。

父母需要為孩子實現自己的第二次成長：

當孩子呱呱落地的那一刻，父母的使命也就開始了，孩子也開始了他生命的旅程，新的征程就意味著都需要學習，孩子需要對人生的學習和認知，而家長也需要孩子的成長過程中學做父母。孩子在成長過程中表現出來所有問題，家長在教育的路上所產生的質疑，困惑，茫然和挫敗感都是正常的，因為愛與被愛也是不要相互摩擦，相互切磋，相互經歷，相互經營的。孩子不是完美的代名詞，完美爸爸媽媽也是天生的定格，面對孩子的問題時，一定要冷靜處之，任何時候都不要放棄“完美媽媽”，更不要放棄孩子，父母是孩子最后和最堅實的依靠，你若放棄，或者看不起孩子，沒有人再會為他搭一條“希望”的屏障。

孩子是是父母的一面鏡子

在很多問題孩子的面前，與之相對應是更多的問題家長，因為孩子是父母的一面鏡子。一個會喋喋不休的抱怨孩子，不顧孩子自尊的同時在眾人面前馴罵孩子，對應的是肯定是他們所謂的“壞孩子”，可他們的根源是什么？大人們認真思考過嗎？他們經常很忙，沒時間陪孩子，不屑于與孩子溝通，在孩子最需要他們的時候，他們往往因為某種原因沒有不能陪在旁邊。后來父母把問題孩子歸結到孩子本身上來，比如他脾氣固執，性格孤僻，他們居然一切的錯推脫到孩子的身上！孩子哪能那樣輕易的就范，也不能乖乖的順從。所以她表現出來的任性，叛逆，壞孩子就是他們的代名詞，我想一個不缺少愛的孩子性格怪癖，一個不缺少金錢的人也不會輕易的被誘惑，當然一個被溺愛的孩子也不能懂得感恩，一個棍棒底下出孝子，也是一個偽孝子！

孩子的高度取決于父母的高度： 曾經在網上一篇文章《震驚所有家長的新生發言稿》。這篇發言稿中，你看到了一個優秀的孩子的同時，你更應該看到那個睿智更加優秀的媽媽。最好的教育方式不是控制和管制，而是引導加疏通，你的所作所為必須孩子的榜樣，家庭和睦，言傳身教比任何優美的語言都有說服力。從另一個層面講，三歲以內的并沒有自己主觀意識孩子父母決定著孩子的性格和能力。現在快節奏的生活，往往讓更加的家長更急功近利，報各種各樣的培訓班，在培養孩子上面的也是不惜重金，試圖給好孩子營造更好的條件，盡自己最大的努力給孩子最好的物質生活，不想讓還輸在起跑線上。其實，決定孩子成功與否的關鍵其實不在起跑線上，而是家長的教育方式上，爸爸媽媽的高度決定了孩子的高度，才會有青出于藍而勝于藍的驕傲。

做父母也是一問學問

毋庸置之，父母對孩子是偉大的，即使這樣的愛也是有低級高級之說。低級的愛是與生俱來的動物本能，只有在陪伴孩子成長中才能慢慢升華，升級為高級目標。比畢淑敏在《母愛的級別》說這樣寫道，母愛的高級階段。母親是要高屋建瓴的完成與孩子的分隔，她高度尊重生命的不同個體之間的差異，幫助一個新的生命，走向燦爛和輝煌這種境界，即使是一個潛質的優等的母親，如果不經過修煉是難以達成的！很多父母都不注重自己的修養，反而一位的責備孩子，要知道被孩子氣得一談糊涂，頻頻向孩子發飆，甚至使用暴力，都是家長最軟弱的表現之一。家長要想在在教育孩子上必須有足夠的信心和底氣，這就需要自己的修煉，把做父母當成一門學問，提高自己的技術，是做父母的最高的境界，比如適當的溝通，睿智的引導，詼諧的語言等等。

可憐天下父母心，當父母的都希望自己的好，可是真正做到一個好父母，其實很少。我不贊成，父母生下孩子就是對孩子的恩賜，做孩子沒有權利選擇自己的父母，更沒有資格指責對父母提出要求。所謂的生養生養，既然生下來，就有責任對他教養。父母沒有貧賤富貴之分，但有有心和無心之分。用心呵護孩子長大，做個有責任心的父母，做孩子眼中的好父母，我想應該是每位家長的心愿，家長無需擔心他們的怨無悔盡心盡力會付之東流，正所謂種瓜得瓜種豆得豆，你們的用心良苦必將有一個孝心，愛心，恒心，善心的優秀孩子承載你的膝下。