第一篇：讀《不要只做老板交代的事》有感

主動進取，把“要我做”變為“我要做”

——讀《不要只做老板交代的事》有感 任何一個員工，都不能只是被動地等待老板告訴你應該做什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣精益求精，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。

摘自《不要只做老板交代的事》

五月的哈爾濱，滿城飄香，書香正濃，而我收獲頗豐。近期，我參加了公司團委組織的讀書活動，我讀的是《不要只做老板交代的事》，書中關于職場上的理論和大量的案例，讓我讀罷頓悟到許多做人做事的道理。書中有一章節是“主動進取，把‘要我做’變為‘我要做’，主動改變、主動創新。一言概之，我覺得就是發揚主動率先精神，積極響應，主動出擊，是一種全力以赴、主動對待工作的責任感和不折不扣的執行力。下面淺談一下我的體會。

一、積極主動是通往成功的正確心態

拿破侖：“自覺自愿是一種極為難得的美德，他能驅使一個人不被吩咐應該去做什么事之前，就能主動地去做應該做的事。” 所謂主動，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。在現代社會，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取更受到重視，許多人很少在工作中投注自己的熱情和智慧，而是被動地應付工作，遵守紀律、循規蹈矩卻缺乏責任感，只是機械地完成任務，而沒有創造性地、主動地工作。

有這樣一個案例：美國標準石油公司曾經有一位叫阿基勃特的小

職員，他每次出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，積極宣傳公司產品，受到同事們的嘲笑，冠之以“每桶4美元”的綽號，后來被董事長洛克菲勒欣賞，隨后阿基勃特成了第二任董事長。

在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，老板洛克菲勒并沒有交代這樣的任務，但阿基勃特卻主動地做了。他就是一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責任，并隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。

在教學工作中，領導交代的任何事我們都要積極改進工作方法，把工作做得盡善盡美。看似簡單的小事，卻都要求具備一種腳踏實地的務實態度、一種主動的責任心、一種大公無私的奉獻精神。拿破侖?希爾說過：“播種思想，便收獲行為；播種行為，便收獲習慣；播種習慣，便收獲性格；播種性格，便收獲命運”，我們要把積極主動工作形成習慣，使自己潛移默化中不斷進步。

二、天道酬勤是自我提高的最佳途徑

勤奮向上是所有工作的前提。“勤奮”是一種做事原則，也是一種工作態度。若想做好你的工作，那就必須勤字當頭——勤勉是成功、進步的法寶。著名科學家茅以升曾說過這樣一句話：“開發自己的智能，‘勤奮’二字最緊要的，人的天資是有差別的，但勤奮比天資重要得多。”

大凡有作為的人，無一不與勤奮有著難解難分的淵源。他們靠的是自己的踏實努力和勤奮苦干去創造機會，贏得未來。于是，“讓我們勤奮的工作吧！”成了每一個勤奮者人生的座右銘。

源于勤奮，古羅馬人征服了世界，使那些勤奮的人能穿過美德圣殿的座位，順利到達榮譽圣殿的座位；源于勤奮，居里夫人，發現鐳和釙兩種放射性元素，成為了世界科學史第一位兩次獲得諾貝爾獎的女性科學家；源于勤奮，漢末常林帶經耕鋤，隋朝李密牛角掛書，西漢匡衡鑿壁偷光，戰國屈原洞中三年苦讀《詩經》305篇，北宋司馬光警枕勵志，宋朝陸游書巢勤學??

眾多感人的故事，無不在向我們詮釋著一個真理：全力以赴，不僅僅是一句口號，奮發努力才是行動向上。今后我也會時刻提醒我自己：立足本職工作，愛崗敬業，勤奮當頭，高效地工作。

三、恪盡職守是正確的職業操守

我覺得敬業表現就是：恪盡職守、一絲不茍、認真負責，更包含了一種全力以赴的使命感和盡心盡力的道德感。

恪盡職守就是對自己工作的尊重，是把工作當成自己的事情，是正確的職業操守。一個人無論從事何種職業，都應該盡我所能、竭盡全力做好工作，有了敬業的主觀能動，有了敬業的自覺追求，才會有敬業的良好習慣，才會有敬業的充實快樂，才能真正做到全心全意，盡己所能，堅持不懈。

四、堅定自信通往成功的保障

自信是戰勝困難，獲得成功的法寶。有了自信，就能真正主宰自己的思想，敢于正視自己的心靈，勇敢克服自己心理的弱點。永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的保障。無論前面的路出現什么困難，無論前途看起來是多么暗淡，都會坦然面對一切艱難辛苦，都會積極主動去抓住任何機遇和機會，在工作中自信自強，滿腔熱情地投入，從而使自己的決心更堅定、意志更堅強，收獲更豐厚。所謂：有志者，事競成。

讀完此書，它激勵我在今后的工作中，在堅決服從領導的安排的同時，還要積極主動，不斷進取，變“要我做”為“我要做”，堅定信心，恪盡職守，做好每項工作。

第二篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

這是一本告訴人士如何發揮主動性的書。今天，對人們來說，學習的最佳方式就是有機會發揮你的主觀能動性。大家必須有機會犯錯誤，并有機會從錯誤中學習。而且，大家必須有戰略、有方法，在工作上發揮影響力。這本書就是要在這方面告訴我們。

鮑伯尼爾森圍繞如何做需要做的事情展開了細致具體的論證和闡述。他提出首先思考問題，從發現平常事物，如何改善工作進程，簡化工作流程，節約運營費用，最大化創益這些角度挖掘問題。其次，他提出調整工作心態，不要總是抱怨環境的不如人意，抱怨個人的能力沒有施展的機會，保持良好的人際關系是擁有健康積極的工作情緒。繼而他從側面就增加工作難度，追蹤相關資料，努力嘗試新的知識等多方面論述了觀點，讓人受益非淺。

在當今這個充滿競爭的商業社會，無論你是在哪里工作，沒有人能夠高枕無憂、守著不會碎的鐵飯碗過一輩子。過去的職場關系已經在悄悄的發生著改變，作為一名職員，僅僅有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行、滿足于完成交付給自己的任務員工，將來越力不從心。那些能自己管理、領導自己的員工，才是雇主、企業到處尋找的人。

老板雇傭員工除其自身具有符合滿足企業緊迫的需求為公司創造最大化的效益，員工不應滿足按部就班循求指令式的工作方式，或許你可以成為在公司相安無事，勤懇辛勞的好員工，但變化莫測的市場，許多公司都存在著組織機構的調整，繼而影響職位的變化，知識和能力的滯后跟不上公司發展的需求，就會被市場無情地淘汰，所以從身邊的工作做起，善于從工作中學習和思索及改進，努力為公司爭取最大化的效益才是保留飯碗的法寶。

記得我的領導曾經對我講過他將自己下屬的員工分為三類：第一類只做領導交代的事，卻不能很好的暗示跟蹤落實；第二種能積極做好領導吩咐安排的事情，并保證跟蹤落實；第三類是在領導安排之前就已經提前想好做好。

讀書和讀后感都不是目的，說得多做得少是一般人的通病。讓我們改變的決心從現在這一刻付諸行動，讓我們在逝去的每一個小時里，都是積極而活力四射的！

第三篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

很高興公司能夠組織這次讀書活動，提供給我們的這次可以細細評味這本書的機會，《不要只做我告訴你的事》這本書整體上來說是一部如何讓企業員工發揮自身主動性提高公司效率的書。讀完這本書后對我的感觸很深，讓我對自己在平時的工作中的態度和方法重新進行了一次思考。做好自己的本職工作，是一個企業員工最基本的事情，但是真正的做到文章中要求的“主動性”的去完成自己的本職工作，我想少之又少，這也是我們作為一名員工真正缺乏的素養。我們不應該僅僅去完成上級吩咐你做的事情，而是為了完成需要做的工作，主動去做需要做的事，這才是是企業對員工的“終極期望”。

機會對于任何人都是平等的，總是有些人抱怨自己生不逢時，整天去做一些繁瑣而沒有意義的工作，沒有機會去展現自己的才華，可是這根本就是一個讓自己繼續保持現狀的借口，機會對于每個人都是平等的，只是自己沒有“主動性”的發現它，它便又悄悄的溜走。

當然在機會來臨時我們還要立馬行動起來，不要只是口頭說說，我們要落實到實際行動上去，主動的去思考，時時注意哪些工作是需要做的，而不是消極的等待別人告訴你應該去怎么做，哪些事情還沒有做。一旦明白了這個道理，往日枯燥乏味的工作變的生動有趣起來。

不要忘記公司對你的“終極期望”，讓它成為你積極主動工作的一盞指路明燈。

為實現這終極期望，作為一名企業員工應當做的事情是：思考、準備、行動、堅持到底。

思考對于企業中的員工來說非常重要，只有我們思考后才能真正知道自己應該去做那些事情。多想，多問，多學，想想如何能夠改善目前的現狀。充分發揮自己的主觀能動性，才能真正做到思考的全面性和準確性。

古人云：凡事預則立，不預則廢。準備這一環節也必不可少，機會對每個人都是平等的，上天不會平白無故就把機會降臨在你身上，即使機會眷戀你，如果沒有準備的話，也一樣會把握不住，隨時會與機會擦肩而過。正如那用直鉤釣魚的姜太公，他是在時刻準備著周文王的賞識，而他也把握住了機會，成就了自己的事業。

有些人注定是一個思想家而不是一個實干家，因為他不愿意去真正踏踏實實的去主動的做一些事情，在遇到困難時，輕言放棄，注定一事無成。做一個真正的行動者，不要翻來覆去，猶豫不決，而要快速理清思路，開始行動。只有這樣，成功才會最大限度的垂青于你，你的技能和判斷力才能得到錘煉。

愛迪生在堅持了幾千次的失敗后才最終完成了電燈的發明，成為世界上最重要的發明之一；席維斯·史泰龍在遭到1850次拒絕后才成為了電影了主角，翻開電影史，這部叫《洛奇》的電影與主角皆榜上有名。堅持不懈就是不平凡，只有做一個勇于克服困難和敢于迎接挑戰的人，才是一名優秀員工應該做的事。

工作中，肯定會遇到一些挫折，但是，你可以從挫折、錯誤甚至失敗中學習到很多東西，只要擺正心態，這些挫折可能就是人生的一大筆財富。

作為一名新員工，通過不斷的學習和自我提高，目前我已經適應了自己的本職工作，但是對于一名新員工來說，怎樣在工作中去主動的做事，還需要我們進一步加強和學習。正因如此，我會不斷地學習，努力的工作，主動去做事，做和自己以往不同的事，即便做錯了，我也可以從錯誤中學習到一定的經驗和方法。實現自己對自己的“終極期望 ”。

第四篇：不要只做我告訴你的事讀后感

讀《不要只做我告訴你的事》有感

讀了這本《不要只做我告訴你的事》之后，感觸很深，我對自己的工作方法和工作心態都進行了認真的思考。做好自己的本職工作，是一個企業員工最基本的事情。我們不應該只是這么片面，還要用自己的主動判斷，為了企業的利益，主動去做需要做的事，這是企業對員工的“終極期望”。

為實現這終極期望，書中給到的方法與策略主要有思考、準備、行動、堅持。一個善于思考的人往往會有很多想法，哲學中稱之為意識，只有充分發揮主觀能動性，才有可能去改變一些非客觀的事情。思考是一種無形的力量，它可以為我們指引方向，理清思路，找出解決問題的最佳方案，如果我們不去思考，沒有想法，那我們就像趴在玻璃上的蒼蠅——即使前途一片光明，但卻找不到任何出路。思考也是一種創新一種靈感，要有豐富的想象力。牛頓的偉大是因為蘋果砸在了他頭上，從而發明了萬有引力；喬布斯的成功是因為咬了牛頓的蘋果；縱觀內容和形式上或許有所不同，但他們的偉大都少不了對成功的思考。

而準備這一環節也并不可少，機會對每個人都是平等的，上天不會平白無故就把機會降臨在你身上，即使破例為你降臨一次，如果你沒有絲毫準備，也一樣會把握不住，在擦肩而過時會讓你百般后悔，不要想著有后悔藥。所以在任何時候都要時刻準備著，尋找機會，創造機會，抓住機會。

當然在機會來臨時我們還要立馬行動起來，不要只是口頭說說，我們要落實到實際行動上去，這才是檢驗真理的唯一標準。如果只是一味的思考沒有行動那永遠等于零，有思考是遠遠不夠的，靈感往往來源于實踐，在實踐中探索，在實踐中求知，在實踐中求機遇求發展。所以行動很重要，是成功的第一要素。

但是在行動在實踐中我們肯定會遇到各種難題阻礙我們的前進，此時請不要輕易放棄，堅持自己的夢想，克服困難，排除萬難，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。即使沒有成功也能從中總結經驗，吸取教訓為下一個成功做必要準備，相反如果退后一步那只能注定失敗。所以一定要堅持，行百里路半九十，即使你就快成功也要繼續走完，否則會事倍功半，永遠達不到預期的目標。

很多人在剛接受一份工作時的確是富有很高的熱情，但隨著工作時間的加長，工作量的增加，加上人天生的惰性，很少有人還會對工作抱有極高的熱情，對自己工作前那躊躇滿懷的工作熱情和宏偉藍圖在不知不覺中就消失殆盡，到最后就變成了公司交代我做什么我就做什么，接著一系列的負面情緒和表現就會接踵而至，如果一個公司的員工都是這樣的，想想也是挺可怕的，那么如何讓自己保持一個好的工作熱情，我想對自己的要求就是，首先要保持一個積極良好的心態，不把自己私人的負面情緒帶到工作中去，然后帶著高興的心情去工作，真誠的對別人微笑，這樣你也會收到別人一些好的反饋，心情也會變好，在工作的時候享受工作帶來的樂趣，我想這應該就是保持工作熱情的一個好方法吧！

所有的這些看似簡單，但都是通往成功實現終極期望的必要條件，不可或缺。思考需要做的事情，不要坐以待斃坐等指令，然后為這些事情做好充分的準備，積極主動的行動起來，持之以恒，永不言敗。這樣才是一個合格的員工，最后有可能晉級到優秀的員工行列。為公司的發展做出自己的貢獻！

第五篇：杜拉拉的心理博弈術_不要只做老板吩咐你的事

在職場，有很多的事情也許沒有人安排你去做。如果你主動地行動起來，這不但鍛煉了自己，同時也為自己積蓄了力量。其實，主動是為了給自己增加機會——增加鍛煉自己的機會，增加實現自己價值的機會。

小牛過去一直有懷才不遇的感覺，進公司快一年了，她覺得自己一直在打雜。這天下午，上司把她叫了過去，讓她在兩個星期內完成一份當前整個北京各大商場基本情況的調查報告。雖然公司是做家電生產的，但她從未涉及過商業方面的事情，于是她對上司脫口就問：“到哪里去找資料？”

上司淡淡地說：“你自己想辦法吧。”說完，就外出辦事去了。

小牛有些愣住了。平時總想做點具體工作，但當具體工作真正到來時，又有些措手不及。

在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”不再是“最優秀的員工”模式，時下老板欣賞的是那種不必老板交代，積極主動去做事的人。那些不論老板是否安排任務、自己主動促成業務的員工，那些交給任務、遇到問題后不會提出任何愚笨的問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創造巨大業績的員工，就是時下老板要找的人。

李一男，畢業于華中理工大學少年班。1993年，他進入著名科技企業華為公司。十幾天后，他即被升任為主任工程師，一年后被任命為公司總工程師，27歲時即被提拔為華為公司最年輕、最受倚重的副總裁。這位才華橫溢的年輕人晉升如此神速，就在于他不但對技術的發展趨勢非常敏感，而且總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議，總能提前為所開發的技術項目解決難題。當別的員工還在為一個產品在市場中的成功而陶醉時，李一男已經給任正非提出新的建議，并著手開發下一代產品了！很顯然，這樣的員工無論在哪個公司都會受到老板的青睞。

老板欣賞那些富有智謀，能獨當一面的人，而不需要那些優柔寡斷的人。同樣一件工作，有的員工可以輕松地完成，而有的員工卻困難重重，毫無頭緒。一個優秀的員工應能充分發揮自己的主觀能動性，調動一切可以調動的資源，在合理的時間內創造出良好的工作業績。

公司的大目標和員工的小目標都是為公司創造財富。任何老板都需要那些主動尋找任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。工作主動性強的員工，則勇于負責，有獨立思考的能力，在業務上追求盡善盡美，認真處理那些難度大、要求高的工作；而那些工作主動性差的員工，墨守成規，害怕犯錯，凡事只求忠誠于公司規則，老板沒讓做的事，決不會插手。

年輕的洛克菲勒進入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周。這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改進，但又覺得太困難，幾次試驗都宣告失敗。而洛克菲勒并不認為真的找不到改進的辦法，他每天觀察罐子的旋轉，并思考改進的辦法。

經過觀察，他發現每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省點兒成本？于是，他經過一番努力，研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，并不理想。但他并不灰心，又繼續尋找新的辦法，后來，終于研制出38滴型焊接機。這次改進非常完美，公司對他的評價很高。也許你會

說：“節省一滴焊接劑有什么了不起？”但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。

工作中遇到林林總總的問題時，不要幻想逃避，也不要猶豫不決，更不要依賴他人，而要敢于面對和迎接，敢于作出自己的判斷。對于自己能夠判斷，而又是本職范圍內的事情，要大膽地拿出主意，讓問題在自己那兒解決。解決了問題，你才能迎向新的契機。如果你一味只做別人做的事，你最終只會擁有別人擁有的東西。