第一篇：《不要只做我告訴你的事,請做需要做的事》讀后感

不要只做我告訴你的事，請做需要做的事

翻開《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，照片上看著普通和藹的一位美國老人，加利福尼亞圣地亞哥尼爾森激勵公司總裁，他就是本書的作者鮑勃.尼爾森博士。書中的序是他的好朋友肯.布蘭查德所寫，其中說到他們聚在一起討論《致加西亞的信》這一經典故事。阿爾伯特.哈伯德的《致加西亞的信》傳達給我們的信息是：員工應該衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。肯.布蘭查德認為鮑勃把握了時代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。

讀完《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，心中一下明朗。記得作者說過這樣一段話：“在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些能自己管理、領導自己的員工，才是雇主、企業到處尋找的人”。

每個管理者對員工都有一種期望，期望員工能始終運用自己的最佳判斷，努力做好需要做的事情，為公司的成功添磚加瓦。這種期望被稱為“終極期望”它是每位員工都需要聆聽到的一則訊息，卻極少有雇主能夠清楚地傳達出來。

在此時此刻，在眼下的這份工作中，我們就可以有所作為。要相信能創造引人矚目的成就而不是等到未來，等到你得到你所期冀的理想工作。我們要對自己的工作負責，要在工作中具有強烈的主人公意識，勇于為自己的行為承擔責任。簡單來說，我們應該將注意力集中在需要我們去做的事情上，發揮主觀能動性，而并非只等著按照指令行事。把握每一次機會，做自身經歷的主宰者

不斷地去做最需要你做的事情，永遠不要等待吩咐。就像很多道理和建議一樣，終極期望也是簡單不過的常識。同樣的道理，它聽起來簡單，做起來卻不是那么簡單。雖然雇主是雇傭員工來做某項特定工作的，但雇主更需要的是員工運用自己的思想、判斷力和行動為公司創造最大利益。

實現終極期望路途中鮑勃也提到了一些障礙。不等吩咐，主動做需要做的事情包括冒一些風險。多數人都不愿承擔風險，而傾向于一步一腳印。不太愿意主動采取行動，一般是因為恐懼、挫折和失敗。

怎樣發揮主動性面向成功呢？鮑勃簡單明確的告訴我們：思考、準備、行動、堅持。想一想哪些事情在等我們去做，行動前做好充分準備，然后主動出擊，絕不輕言放棄。這就是每個員工實現終極期望的必由之路。發揮自己全部的能量，加大我們的工作難度。想一想事情還能如何被改進，為了公司的利益，敢于提出問題，早做準備化需求為機會。準備行動前做好充分準備，先變不知為知。為了自己的想法主動收集信息，研究多種可能，制訂行動計劃。細量計劃，當然不是一開始人人都把你的想法當回事。不過萬不可不懂裝懂。孔子曰：知之為知之，不知為不知，是智也。行動開始需要不同的嘗試，發表自己的意見，培養影響力。主動爭取艱巨的任務，以創新精神迎接挑戰，尋找問題中積極的一面，做一個能辦事的人。要尊重上司和同事的時間，每個人都有自己需要做的事。堅持不言放棄，受阻時，重整思路激流勇進，同樣的事情用不同的方法。做到不拋棄不放棄。

拿破侖曾說：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻可以造成巨大的差異。很小的差異即積極的心態還是消極的心態，巨大的差異就是成功和失敗”。用積極的心態，不要只做我告訴你的事，請做需要做的事。讓我們取得終極回報，攜手走向成功。

第二篇：不要只做我告訴你的事讀后感

讀《不要只做我告訴你的事》有感

讀了這本《不要只做我告訴你的事》之后，感觸很深，我對自己的工作方法和工作心態都進行了認真的思考。做好自己的本職工作，是一個企業員工最基本的事情。我們不應該只是這么片面，還要用自己的主動判斷，為了企業的利益，主動去做需要做的事，這是企業對員工的“終極期望”。

為實現這終極期望，書中給到的方法與策略主要有思考、準備、行動、堅持。一個善于思考的人往往會有很多想法，哲學中稱之為意識，只有充分發揮主觀能動性，才有可能去改變一些非客觀的事情。思考是一種無形的力量，它可以為我們指引方向，理清思路，找出解決問題的最佳方案，如果我們不去思考，沒有想法，那我們就像趴在玻璃上的蒼蠅——即使前途一片光明，但卻找不到任何出路。思考也是一種創新一種靈感，要有豐富的想象力。牛頓的偉大是因為蘋果砸在了他頭上，從而發明了萬有引力；喬布斯的成功是因為咬了牛頓的蘋果；縱觀內容和形式上或許有所不同，但他們的偉大都少不了對成功的思考。

而準備這一環節也并不可少，機會對每個人都是平等的，上天不會平白無故就把機會降臨在你身上，即使破例為你降臨一次，如果你沒有絲毫準備，也一樣會把握不住，在擦肩而過時會讓你百般后悔，不要想著有后悔藥。所以在任何時候都要時刻準備著，尋找機會，創造機會，抓住機會。

當然在機會來臨時我們還要立馬行動起來，不要只是口頭說說，我們要落實到實際行動上去，這才是檢驗真理的唯一標準。如果只是一味的思考沒有行動那永遠等于零，有思考是遠遠不夠的，靈感往往來源于實踐，在實踐中探索，在實踐中求知，在實踐中求機遇求發展。所以行動很重要，是成功的第一要素。

但是在行動在實踐中我們肯定會遇到各種難題阻礙我們的前進，此時請不要輕易放棄，堅持自己的夢想，克服困難，排除萬難，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。即使沒有成功也能從中總結經驗，吸取教訓為下一個成功做必要準備，相反如果退后一步那只能注定失敗。所以一定要堅持，行百里路半九十，即使你就快成功也要繼續走完，否則會事倍功半，永遠達不到預期的目標。

很多人在剛接受一份工作時的確是富有很高的熱情，但隨著工作時間的加長，工作量的增加，加上人天生的惰性，很少有人還會對工作抱有極高的熱情，對自己工作前那躊躇滿懷的工作熱情和宏偉藍圖在不知不覺中就消失殆盡，到最后就變成了公司交代我做什么我就做什么，接著一系列的負面情緒和表現就會接踵而至，如果一個公司的員工都是這樣的，想想也是挺可怕的，那么如何讓自己保持一個好的工作熱情，我想對自己的要求就是，首先要保持一個積極良好的心態，不把自己私人的負面情緒帶到工作中去，然后帶著高興的心情去工作，真誠的對別人微笑，這樣你也會收到別人一些好的反饋，心情也會變好，在工作的時候享受工作帶來的樂趣，我想這應該就是保持工作熱情的一個好方法吧！

所有的這些看似簡單，但都是通往成功實現終極期望的必要條件，不可或缺。思考需要做的事情，不要坐以待斃坐等指令，然后為這些事情做好充分的準備，積極主動的行動起來，持之以恒，永不言敗。這樣才是一個合格的員工，最后有可能晉級到優秀的員工行列。為公司的發展做出自己的貢獻！

第三篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

很高興公司能夠組織這次讀書活動，提供給我們的這次可以細細評味這本書的機會，《不要只做我告訴你的事》這本書整體上來說是一部如何讓企業員工發揮自身主動性提高公司效率的書。讀完這本書后對我的感觸很深，讓我對自己在平時的工作中的態度和方法重新進行了一次思考。做好自己的本職工作，是一個企業員工最基本的事情，但是真正的做到文章中要求的“主動性”的去完成自己的本職工作，我想少之又少，這也是我們作為一名員工真正缺乏的素養。我們不應該僅僅去完成上級吩咐你做的事情，而是為了完成需要做的工作，主動去做需要做的事，這才是是企業對員工的“終極期望”。

機會對于任何人都是平等的，總是有些人抱怨自己生不逢時，整天去做一些繁瑣而沒有意義的工作，沒有機會去展現自己的才華，可是這根本就是一個讓自己繼續保持現狀的借口，機會對于每個人都是平等的，只是自己沒有“主動性”的發現它，它便又悄悄的溜走。

當然在機會來臨時我們還要立馬行動起來，不要只是口頭說說，我們要落實到實際行動上去，主動的去思考，時時注意哪些工作是需要做的，而不是消極的等待別人告訴你應該去怎么做，哪些事情還沒有做。一旦明白了這個道理，往日枯燥乏味的工作變的生動有趣起來。

不要忘記公司對你的“終極期望”，讓它成為你積極主動工作的一盞指路明燈。

為實現這終極期望，作為一名企業員工應當做的事情是：思考、準備、行動、堅持到底。

思考對于企業中的員工來說非常重要，只有我們思考后才能真正知道自己應該去做那些事情。多想，多問，多學，想想如何能夠改善目前的現狀。充分發揮自己的主觀能動性，才能真正做到思考的全面性和準確性。

古人云：凡事預則立，不預則廢。準備這一環節也必不可少，機會對每個人都是平等的，上天不會平白無故就把機會降臨在你身上，即使機會眷戀你，如果沒有準備的話，也一樣會把握不住，隨時會與機會擦肩而過。正如那用直鉤釣魚的姜太公，他是在時刻準備著周文王的賞識，而他也把握住了機會，成就了自己的事業。

有些人注定是一個思想家而不是一個實干家，因為他不愿意去真正踏踏實實的去主動的做一些事情，在遇到困難時，輕言放棄，注定一事無成。做一個真正的行動者，不要翻來覆去，猶豫不決，而要快速理清思路，開始行動。只有這樣，成功才會最大限度的垂青于你，你的技能和判斷力才能得到錘煉。

愛迪生在堅持了幾千次的失敗后才最終完成了電燈的發明，成為世界上最重要的發明之一；席維斯·史泰龍在遭到1850次拒絕后才成為了電影了主角，翻開電影史，這部叫《洛奇》的電影與主角皆榜上有名。堅持不懈就是不平凡，只有做一個勇于克服困難和敢于迎接挑戰的人，才是一名優秀員工應該做的事。

工作中，肯定會遇到一些挫折，但是，你可以從挫折、錯誤甚至失敗中學習到很多東西，只要擺正心態，這些挫折可能就是人生的一大筆財富。

作為一名新員工，通過不斷的學習和自我提高，目前我已經適應了自己的本職工作，但是對于一名新員工來說，怎樣在工作中去主動的做事，還需要我們進一步加強和學習。正因如此，我會不斷地學習，努力的工作，主動去做事，做和自己以往不同的事，即便做錯了，我也可以從錯誤中學習到一定的經驗和方法。實現自己對自己的“終極期望 ”。

第四篇：《不要只做我告訴你的事》讀后感

《不要只做我告訴你的事》讀后感

這是一本告訴人士如何發揮主動性的書。今天，對人們來說，學習的最佳方式就是有機會發揮你的主觀能動性。大家必須有機會犯錯誤，并有機會從錯誤中學習。而且，大家必須有戰略、有方法，在工作上發揮影響力。這本書就是要在這方面告訴我們。

鮑伯尼爾森圍繞如何做需要做的事情展開了細致具體的論證和闡述。他提出首先思考問題，從發現平常事物，如何改善工作進程，簡化工作流程，節約運營費用，最大化創益這些角度挖掘問題。其次，他提出調整工作心態，不要總是抱怨環境的不如人意，抱怨個人的能力沒有施展的機會，保持良好的人際關系是擁有健康積極的工作情緒。繼而他從側面就增加工作難度，追蹤相關資料，努力嘗試新的知識等多方面論述了觀點，讓人受益非淺。

在當今這個充滿競爭的商業社會，無論你是在哪里工作，沒有人能夠高枕無憂、守著不會碎的鐵飯碗過一輩子。過去的職場關系已經在悄悄的發生著改變，作為一名職員，僅僅有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行、滿足于完成交付給自己的任務員工，將來越力不從心。那些能自己管理、領導自己的員工，才是雇主、企業到處尋找的人。

老板雇傭員工除其自身具有符合滿足企業緊迫的需求為公司創造最大化的效益，員工不應滿足按部就班循求指令式的工作方式，或許你可以成為在公司相安無事，勤懇辛勞的好員工，但變化莫測的市場，許多公司都存在著組織機構的調整，繼而影響職位的變化，知識和能力的滯后跟不上公司發展的需求，就會被市場無情地淘汰，所以從身邊的工作做起，善于從工作中學習和思索及改進，努力為公司爭取最大化的效益才是保留飯碗的法寶。

記得我的領導曾經對我講過他將自己下屬的員工分為三類：第一類只做領導交代的事，卻不能很好的暗示跟蹤落實；第二種能積極做好領導吩咐安排的事情，并保證跟蹤落實；第三類是在領導安排之前就已經提前想好做好。

讀書和讀后感都不是目的，說得多做得少是一般人的通病。讓我們改變的決心從現在這一刻付諸行動，讓我們在逝去的每一個小時里，都是積極而活力四射的！

第五篇：不要只做我告訴你的事讀后感

不要只做我告訴你的事讀后感

地球日夜不停地轉動著，世界日新月異的變化著，作為這個世界的創造主體——人類，我們的思維方式也需要隨著世界的變化而不斷的改進著。唯有這樣，世界才能繼續向前，我們才有能力去跟上時代的步伐，追求更美好的生活。

競爭的激烈，節奏的加快，變數的增多，生活總是帶給我們太多的壓力。有了壓力，在某種程度上，我們才會有前進的動力。如若只是安于現狀，依舊保持原動力，一旦他人超越了我們，我們同樣會落后，同樣會被社會所拋棄。所以，我們需要不斷地加速，不斷地提升自我，給自己更大的發展空間，努力，努力，再努力！只因為我們不想被這個社會所拋棄，只因為我們想要活出自己的精彩。

從前，想要生活得很好，有份穩定的工作就行了。而忠誠就可以讓我們獲得工作的保障。現在呢？僅僅是忠誠夠嗎？答案是否定的。社會的進步，商業的發展，管理層給我們提出了更高的要求，從而保證公司能在激烈的競爭中不被淘汰，甚至能更好的發展。在鮑伯·尼爾森《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中，作者用簡潔明快而又富有感染力的語言使“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”有了異乎尋常的深度和力量，同時清晰地闡明了一種重要的工作理念和態度，即“終極期望”。這是一種順應這個時代要求的雙贏工作哲學。它既反映了在新的時代下公司對員工的期望：無論你在哪里工作，無論你的老板是誰，管理層都始終期望你不要坐等指令，而要運用個人的最佳判斷和努力，為了公司、組織的成功而把需要做的事情做好，也體現了在新的時代下員工想要得到更好的發展所必須具有的品質：把握住工作中的每一次機會，運用我們的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。

公司是一個不停運轉的大機器，少了任何一個細小的部件，都可能阻礙或者破壞其正常運轉。高管層有他們的位置，他們的工作，往往欠缺一線員工所掌握的一手信息和切身體驗，他們離問題太遠，通常只是從報告中推測事情發展的大致情況。而對于任何一個員工，無論是誰，都比任何人對自己工作中的問題感觸更深。因此，若員工事事坐等指令，不去主動做些需要我們做的事情，那么我們就無法更好、更及時地滿足顧客的需求，企業也就不能保持敏銳的反應，從而失去競爭的優勢，像我們移動通信公司，更是全心全意為人民的日常生活服務著，與人民的生活息息相關。我們一次微小的疏忽，更有可能給顧客帶來不可估量的損失。這么多年，我們能在激烈的競爭中立于不敗之地，靠的是什么？顧客的滿意和員工的辛勤勞動。顧客的滿意只是我們的事業能蒸蒸日上的外部因素，而且我們員工的辛勤勞動卻是公司正常運轉的內在動力。也正因此，作為移動通信公司一員的我們，更應該清楚我們所擔當的責任，以主人翁的意識，在工作中有主見，勇于承擔責任，沉浸在工作狀態中，獨立自主的把事情做好。我們只有在工作中充分發揮主動性，努力提高個人適應市場的能力和自身價值，我們的工作才能得到最佳的保障。

那么如何提升自身價值呢？僅僅做好我們自己的工作是不夠的。我們需要積極主動的去擴展自己的責任，對公司、工作始終充滿熱情。

面對困難時，勇敢的抬起我們的頭，積極想辦法解決問題；面對責任時，堅強的挺直我們的胸脯，主動承擔起責任。也許，在當時，這些額外的困難和責任，會給我們的生活帶來一些麻煩，打破我們工作中的平靜。但是，長遠來看，這些麻煩也未必不是好事。有了它們的存在，我們的工作多了幾分挑戰，生活多了幾分改變，能力多了幾分提升。漸漸地，遇到事情，我們學會了冷靜處理，看到問題，我們知道了透徹分析。工作中，我們的自身價值也得到不斷的肯定。與此同時，在和這些困難，責任握手的時候，我們也牢牢的把握住了工作中的每一次機會與希望。提升自己能力的機會，實現自身對公司價值的機會，學習的機會，自我反省與肯定的機會??這一次次的機會都推動著我們更好的發展，這一次次的機會都有可能是我們通向未來成功的機會。

都說，機會只給有準備的人。所以，我么要想成功，就先得學會做一個生活中的有心人。無論有什么好的想法，如果我們不經過精心準備，很少能變成具體行動。凡事做好很容易，但若要達到精益求精，就并非易事了。工作中，我們在做好應該做的事情的同時，多做一些需要我們做的事來提高我們的業務水平。舉一個很簡單的例子，向我們這些負責鄉鎮市場的區域人員，平時跑跑村代，輸入檔案，完成工作是很容易的，但是，我們是否想過，在平日閑暇時候，多練習一下打字，可以的提升一下我們的打字速度，我們的工作效率便隨之提了上去。工作得到了改進，客戶得到了更好的服務，公司便也會得到更好的發展。這也許只是很小的事情，但是，我們有沒有想過，如若大

家都把這些小事做好，那么，整體便將會有一個大的前進，如若我們把這些小事延伸一下，我們的前途將不可估量。

林肯說過，一個人四十歲之前不美麗，是上帝的錯誤，四十歲之后仍不美麗，錯誤在自己。那么，為了避免我們對自己犯錯，讓我們都行動起來吧，做我們需要做的事，成我們應該成為的人！