第一篇：關于印發《中鐵隧道集團有限公司員工內部退養管理辦法》的通知

中鐵隧道集團有限公司文件

隧人?2011?125號

關于印發《中鐵隧道集團有限公司員工

內部退養管理辦法》的通知

集團公司總部各部門，各指揮部、A類項目部，各辦事處： 《中鐵隧道集團有限公司員工內部退養管理辦法》已經2011年9月30日集團公司第四次總經理辦公會暨黨政工聯席會議、2011年10月11日中鐵隧道集團三屆一次職代會第一次團（組）長聯席會議審議通過，現予以發布，請遵照執行。

二〇一一年十月二十六日

主題詞：人力資源管理內部退養辦法通知

抄送：集團公司各子、分公司。

中鐵隧道集團有限公司辦公室2011年10月27日印發

中鐵隧道集團有限公司員工內部退養管理辦法

第一條 為推進和深化企業內部人事制度改革，進一步規范企業內部退養管理，特制定本辦法。

第二條 內部退養政策、管理工作程序

（一）繼續嚴格執行國家內部退養政策，認真規范工作程序。根據國家有關規定，距法定退休年齡不足5年的員工，經本人申請，用人單位同意，可以辦理內部退養；其退養手續按人事任免權限辦理。

（二）內部退養政策是企業對因身體、家庭等個人原因確實無法從事工作，提出申請離開工作崗位的員工給予的一種特殊待遇，體現了單位的人性化管理。各單位在確保各級各類人才隊伍滿足企業發展需要的基礎上，要認真分析企業人力資源現狀，科學預測執行內部退養政策對企業人力資源的影響，內部退養審批既要符合國家政策規定，又要符合企業長遠發展規劃對各類人才的需求。

（三）嚴格執行國家關于企業內部退養年齡的政策規定，員工在距國家規定的正常退休年齡5年以內的方可申請辦理內部退養，沒有特殊原因，不得隨意放寬年齡限制。

（四）嚴格按照“本人提出申請，單位審核批準”的內部退養工作程序，確保內部退養申請、審批過程的合法化、規范化。嚴禁在執行內部退養政策過程中出現“一刀切”的做法，確保員

工內部退養申請是本人真實意愿，由本人填寫和遞交內部退養申請，并承擔由此帶來的一切變化和責任。單位不得強行要求沒有提出申請的員工辦理內部退養手續。單位接到員工提出的內部退養申請后，在規定期限內認真核對其檔案資料，核實申請內部退養員工的身份、工種和年齡等相關個人信息，結合企業實際需要和管理辦法，決定是否批準企業員工的內部退養申請，并認真做好政策解釋工作。

（五）企業非在崗人員中長期休事假人員、個人外出勞務人員、因個人原因長期不能上崗的人員，原則上不允許辦理內部退養手續。各單位應在充分分析的基礎上，對該類人員進行考核評價，并根據《勞動合同法》及企業規定，按程序進行處理。

第三條 合理確定內部退養人員生活費標準

（一）內部退養人員生活費標準，原則上不低于內部退養人員單位所在地最低工資標準*80%+年功工資*50%（企業年功工資高于20元/月時，按20元/月計算）。內部退養人員繳完應由本人承擔的各項保險及公積金后，月實際生活費不低于企業所在地政府公布的最低生活保障標準。

（二）集團公司統一管理的內部退養員工生活待遇仍按現行規定執行，即內退員工每月生活費由內退時按工齡確定每月生活費標準{《中鐵隧道集團有限公司機關浮動崗位等級工資制辦法》（隧人?2004?21號）}、生活補貼{《關于對集團公司本部內部退養人員實行生活補貼的通知》（隧人函?2005?238號）}、年功工資{《關于調整集團公司浮動崗位工資標準等事宜的通知》（隧人函?2007?345號）}三部分組成。

第四條 建立內部退養人員生活費正常增長機制。在本單位實現盈利的情況下，每年7月1日起，對上年底以前已正式辦理內部退養手續的內部退養員工，以其當年6月份生活費為基數，按照本單位上年在崗職工平均工資增長率*50%的比例，核定其生活費增長標準。當本單位上年在崗職工平均工資負增長時，原則上維持內部退養人員生活待遇不變。

第五條 養老保險扣繳及企業相應補貼。為妥善解決內部退養人員因收入降低，個人扣繳養老保險費下降，導致正常退休后的退休費較低的問題，以上年度統籌地區參保單位企業養老保險人均繳費工資乘以相關系數為基數扣繳內部退養人員養老保險費，差額部分由企業補助。具體按下列規定執行。

（一）繳費工資基數。原中級管理人員、高級專業技術職務人員繳費工資基數為上年度統籌地區參保單位企業養老保險人均繳費工資的1.5倍；原正副科職及中級專業技術職務人員繳費工資基數為上年度統籌地區參保單位企業養老保險人均繳費工資的1.2倍；其他內部退養人員繳費工資基數為上年度統籌地區參保單位企業養老保險人均繳費工資的0.9倍。以上述方法計算繳費工資基數高于本人在崗位期間繳費工資基數時，按在崗位期間繳費工資基數確定。

（二）企業補助差額部分=繳費工資基數*扣繳比例-內部退

養人員上年月均內部退養生活費*扣繳比例。

（三）若參保單位企業養老保險費繳納政策調整，以上述繳費工資基數計算內部退養人員個人繳納養老保險費超過最高限額時，按最高限額繳納；低于最低繳費額時，按最低額繳納。

（四）本條規定自2012年7月1日起施行。

第六條 內部退養人員住房公積金扣繳及企業相應補貼。以機關總部上年計算繳納住房公積金的在崗職工人均工資乘以相關系數為基數再乘以繳納比例計算應扣繳內部退養人員住房公積金。具體按下列規定執行。

（一）應繳納住房公積金工資基數。原中級管理人員、高級專業技術職務人員繳納住房公積金工資基數為機關總部上年計算繳納住房公積金的在崗職工人均工資的0.8倍；原正副科職及中級專業技術職務人員繳納住房公積金工資基數為機關總部上年計算繳納住房公積金的在崗職工人均工資的0.7倍；其他內部退養人員繳納住房公積金工資基數為機關總部上年計算繳納住房公積金的在崗職工人均工資的0.6倍。

（二）內部退養人員實際個人繳納住房公積金為內退人員生活費乘以扣繳比例，實際繳納金額與應扣繳金額的差額由集團公司在工資中按月補助。

（三）本條規定在集團公司財務部每年下發調整住房公積金文件后具體實施。

第七條 內部退養人員個人繳納養老金和住房公積金后，如

果月生活費低于企業所在地政府公布的最低生活保障標準，則內部退養人員個人繳納養老金和住房公積金可以減去低于部分的金額，其差額由企業補貼。

第八條 集團公司總部、指揮部、項目部、辦事處適用本辦法。各子、分公司應認真貫徹落實本辦法精神，結合自身的實際制定實施辦法，子分公司實施辦法報集團公司備案。

第九條 本辦法自發布之日生效。原《關于進一步深化人事制度改革的若干規定》(隧人?2003?61號)同時廢止。凡與本辦法相抵觸的以本辦法為準。與企業已經簽訂內部退養協議的員工，繼續履行原有的內部退養協議，生活費增長機制、養老保險扣繳和住房公積金扣繳執行本辦法。

第十條 本辦法由集團公司人事部負責解釋。

第二篇：中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

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5中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

（2004年10月10日 隧人[2004]74號發布）

第一章總則

第一條為落實集團公司人力資源發展規劃要求，加強集團公司員工教育培訓，提高員工隊伍素質，促進員工教育管理科學化、規范化、程序化，現結合集團公司實際情況，制定本管理辦法。

第二條員工教育培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論為指導，認真落實“三個代表”重要思想，適應企業不斷完善現代企業制度和可持續發展的需要，結合企業深化改革、科技進步、經營生產、隊伍建設等實際，努力培養高素質的員工隊伍，為企業提供可靠的人力資源保障。

第三條員工教育培訓工作要堅持服務企業、按需施教、學以致用、力求實效的原則。

第二章教育培訓體系及各級培訓機構職責

第四條集團公司教育培訓體系包含集團公司、分公司或A類項目部二級管理機構和集團職工培訓中心、員工業余學校二級培訓機構。

第五條集團公司人事部培訓科負責集團公司教育工作中長期規劃以及政策性文件的制定；根據各分公司、集團公司各單位和機關業務部門的培訓需求制定培訓計劃并組織實施；負責完成上級安排的各項任務并對分公司和集團公司各單位教育培訓工作進行指導、督促、檢查；負責員工學歷教育和教育經費管理工作。

第六條各分公司教育主管部門負責按照集團公司統一規劃、結合本單位實際制定教育工作規劃；負責按照集團公司要求，提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；負責根據本單位的需求制定本單位培訓計劃并組織實施；負責對所屬業余學校的指導、督促、檢查；負責本單位教育經費管理等工作。

第七條集團公司各A類項目部負責按照集團公司要求結合本項目實際，提報培訓需求計劃，報送相關培訓資料；負責按照集團公司培訓計劃落實送培人員；負責根據現場施工生產實際，制定A類項目部（含工區）培訓計劃并督促項目部所轄工區按規定建立業余學校，組織實施培訓計劃。

第八條集團職工培訓中心負責集團公司培訓計劃的實施，著重負責集團公司初級管理人員、高中級專業技術人員和高級技術工人的培訓；負責加強教育設施建設、師資隊伍建設，提高培訓質量，做好后勤保障服務，為學員提供良好的學習環境。

第九條業余學校負責本單位培訓計劃、業余學校管理辦法的制定，負責根據施工生產需要開展適應性培訓以及新上崗、轉崗人員等的培訓。業余學校作為員工培訓最重要的基地，必須加強建設，100人以上的工區必須全部建立業余學校，業余學校要強化管理，制定培訓計劃，認真組織實施，做好相關記錄，按時上報培訓情況。

第三章員工教育培訓類型及要求

第十條員工教育培訓類型主要有崗位培訓、繼續教育和學歷教育。各單位必須將員工培訓列入本單位的中長期規劃和計劃，健全規章制度，嚴格批準手續，杜絕“學習專業戶”現象，堅持新職、轉崗、晉升人員的“三卡死”制度。

第十一條崗位培訓是員工教育培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，增強履行職責所需要的政治素養和知識、技能。堅持先培訓后上崗制度，集團公司高、中級管理人員，任

期內必須參加一次總公司調訓，取得崗位培訓證書；按照國家規定需要參加職業資格培訓的員工，必須在規定的期限內取得職業資格證書或崗位資格證書；從事技術工種的工人必須經過技能鑒定培訓，參加職業技能鑒定，取得職業資格證書；從事特種作業的人員，必須按照國家規定經過培訓考核，并取得特種作業資格證書方能上崗。

第十二條繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓，高、中級技術干部每年學習時間累計不少于40學時，初級技術干部累計不少于32學時。結合新技術的開發應用及生產經營需要，貫徹普遍提高和重點培養相結合的方針，分期分批組織專業技術人員參加培訓，選送骨干到有關高校學習。堅持繼續教育每年一次自學考試或考核，按要求進行證書登記。嚴格執行繼續教育與評聘專業技術職務掛鉤的政策規定。

第十三條學歷教育要堅持專業對口、骨干優先的原則，鼓勵參加自學、函授或脫產的學歷教育，努力達到本崗位的學歷要求。參加學習人員應符合政治思想及工作表現好，專業對口，確有培養前途，男45歲以下、女40歲以下等條件，其中參加研究生學習的人員必須工作5年以上。參加自學考試的人員，可不受專業、年齡限制。

第十四條參加大專及以下學歷教育學習畢業后，必須工作2年以上，才能再參加高一層次的學歷學習；參加本科學歷教育學習畢業后，必須工作3年以上，才能再參加高一層次的學歷學習。

第四章教育培訓工作程序

第十五條崗位培訓由各單位按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓課程設計、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，本單位不能承擔的培訓可報上級培訓部門或組織委外培訓，員工必須按照單位的安排按時參加有關學習。

第十六條參加學歷教育，由員工本人提出申請，基層單位提出推薦意見，報集團公司人事部審批，參加研究生學習的須由人事部審查后報經總經理批準，未經批準不得擅自報考；參加入學考試被錄取后，到所在單位人事部門備案并與所在單位簽訂培訓協議。畢業后，將畢業證復印件、學籍檔案交人事部門備案并存入本人檔案。

第十七條繼續教育由各單位根據需要選送有關人員參加培訓，需持繼續教育證書，學習結束后，由辦學單位記錄并蓋章。

第五章 管理制度

第十八條推行全員持證上崗制度。根據《關于實施全員持證上崗制度的通知》（隧人函［2003］218號）的規定，落實國家職業資格證書制度和就業準入制度的要求，通過對員工進行分類培訓，實行管理人員、專業技術人員、工人持相應資格證書上崗。

第十九條建立員工培訓檔案管理制度。員工培訓檔案應記錄員工接受各類培訓的內容、時間、課程、成績、費用、獲證情況等，作為今后員工職業發展及崗位考核、晉升、使用的依據。第二十條建立員工培訓報表制度。各分公司應于每季將相關培訓報表報送集團公司。

第二十一條建立安全生產教育培訓制度。根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度，明確管理人員、從業人員以及新上崗、轉崗、實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時的員工安全教育培訓的要求，堅持先培訓后上崗，確保企業的安全生產工作。

第二十二條完善培訓協議簽訂制度。經批準參加大專以上學歷教育的人員必須與所在單位簽訂培訓協議，培訓協議應明確培訓目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務及違約后雙方的責任等，并作為勞動合同附件。畢業后為企業服務的最低年限：大專為5年，本科為8年，碩士研究生為10年，博士研究生為15年，碩士生委培畢業后繼續參加博士生委培的為20年。參加博士后進修的人員也必須與所在單位簽訂協議，明確雙方的權利義務，其自結束博士后研究工作后，需為企業服務的最低年限為15年。若為公司服務未滿最低年限調出者，需承擔違約責任。

第六章參加各類教育培訓的待遇

第二十三條員工經批準赴外地參加各種崗位培訓、繼續教育，學習時間在6個月以內的，工資待遇不變,往返途中按出差辦理，伙食補助費按財務部有關規定辦理。

培訓時間超過6個月的，自第7個月起，年功工資、崗位工資照發，效益工資按50％發給，津補貼待遇從其現行規定,伙食補助費停發，往返途中按出差辦理。

第二十四條員工經批準脫產參加學歷教育期間的年功工資照發，崗位工資按本人入學前崗位工資標準的70％計發，其余工資單元停發；其入學畢業往返于單位與學校（寒、暑假除外）途中按出差辦理，住宿費按財務部有關規定辦理。

第二十五條員工經批準參加函授學歷教育，工資待遇同第二十三條,脫產到學校（或函授點）進行面授、考試期間，往返途中按出差辦理，住宿費按財務部有關規定辦理。

第二十六條經批準參加學歷教育的人員，畢業后，應按照學以致用、擇優聘用的原則，由單位考核其實際能力，凡符合相應學歷標準的，應聘用相應崗位，享受相應待遇。

第二十七條參加學歷教育的人員，所學專業與工作不對口的，畢業后的學歷不作為聘用崗位、評定技術職稱的依據，若有崗位需要，可聘用相應崗位，享受相應待遇。

第七章教育經費管理及使用

第二十八條員工培訓經費按照員工工資總額的1.5％計提，其中各分公司工資總額的1％由集團公司統一管理，0.5％由各分公司自留掌握。教育經費必須嚴格管理，專款專用，當年節余的部分可按照有關文件規定，結轉到下一年使用。

第二十九條教育經費必須合理、有效地使用，提高員工教育經費的投資效益。教育經費使用范圍包括崗位培訓發生的培訓費、教材費、資料費、上機費，學歷教育的學費，各類培訓中發生的兼課教師津貼、教材稿酬，外聘教師的交通費、食宿費，員工技能比賽等的考試、考核工作的命題、評卷、監考的考務酬金，不屬于固定資產的教具和教學設備購置費，教學設備維修費，員工教育理論研究費等。

第三十條培訓費報銷標準：

1、經批準參加的各種崗位培訓、繼續教育，所發生的培訓費、資料費、上機費等，檢據報銷，但無故中止學習和未取得培訓合格證書者，上述費用自理。

2、經批準參加學歷教育學習的在職人員，其中本科及以下的不再報銷學費；參加碩士研究生學習的學費報銷80％，個人負擔20％，參加博士研究生學習的學費報銷100％，待取得畢業證書（或學位證書）后一次性報銷。無故中止學習或學習不合格未取得畢業證書（或學位證書）者，學費全部由個人自理。

3、參加各種執業資格考試的在職人員，取得資格證書后，可報銷考前培訓費、資料費。第三十一條違反第十四條者，學習期間發生的一切費用自理。

第八章罰則

第三十二條單位違反本規定有下列行為之一的，由上級單位（或主管部門）對直接責任人和單位負責人給予批評教育，責令改正，經教育拒不改正的，可調離崗位、撤銷職務。

1、不按企業規定組織開展員工培訓的；

2、侵占員工培訓校舍，損害培訓教師或管理人員正當利益，影響培訓工作正常進行的；

3、強令未經培訓的員工上崗作業的；

4、不按國家規定使用教育經費或教育經費挪作他用的。

第三十三條員工違反本規定有下列行為之一的，由所在單位給予批評教育，經教育拒不改正的，可以給予行政處分：

1、無故不服從單位安排參加培訓的；

2、嚴重違反單位規章制度，擾亂員工培訓工作正常開展的；

3、破壞員工培訓校舍、儀器設備的。

第三十四條承擔員工培訓任務的培訓機構違反本規定有下列情形之一的，由主管單位（或部門）給予批評教育，情節嚴重的，可按程序申報取消培訓資格：

1、教學管理混亂，培訓質量不高，考核質量低劣的；

2、侵害受培訓員工權益，情節嚴重的；

3、違反國家規定亂辦班、亂收費、亂發證的；

4、截留、挪用培訓經費的。

第九章附則

第三十五條本規定由集團公司人事部負責解釋。

第三十六條本規定自公布之日起施行。

第三篇：中鐵隧道集團三處有限公司簡介

公司簡介

中鐵隧道集團三處有限公司擁有公路工程施工總承包壹級資質、市政公用工程施工總承包壹級資質和隧道工程、機電設備安裝工程、水工隧洞工程、地基與基礎工程、橋梁工程專業承包壹級資質，主要從事鐵路、市政、公路、長大隧道、城市軌道交通、地基與基礎、橋梁、水利水電、機電設備安裝等工程的施工。年生產隧道能力40000米，橋梁12000米，路基1000萬立方米，年施工產值30億元。通過了2000版ISO9000質量體系認證，承建工程合格率100%，優良率96%以上。

公司現有員工3600多人，其中大專以上文化程度1300多人，高級工程技術人員56人，中級工程技術人員308人，專業管理人員1200多人，技術工人1900多人。下設18個專業化工程分公司和機械制造、機電設備安裝等分支機構，公司資產總額12億元，裝備有世界先進的隧道、橋梁、地基與基礎、路基土石方施工專業設備。

公司具有50多年的施工歷史，為國內各時期最長大的成昆線沙木拉打、襄渝線大巴山、衡廣復線大瑤山、南昆線米花嶺隧道做出過決定性貢獻。改革開放以來，公司面向市場，先后在全國二十多個等省、市、自治區承建了數百項高速公路、市政、地鐵、水利、地基與基礎、礦山、碼頭等工程，其中價款5000萬元以上的工程有80多項。其中，衡廣復線大瑤山隧道榮獲國家科技進步特等獎；深圳羅沙公路梧桐山隧道、川藏公路二郎山隧道榮獲中國建筑工程最高獎——魯班獎；廣州地鐵二號線越秀公園站、重慶輕軌臨江門車站榮獲中國土木工程詹天佑大獎；另外，深圳地鐵國貿——老街區間1890T大軸力樁基托換和暗挖重疊隧道創中國企業新記錄；杭州市萬松嶺隧道是目前國內跨度最大的隧道；廣州地鐵公園前站是東南亞地區最大的地鐵車站。

中鐵隧道集團三處有限公司擁有國內領先的專業施工技術，尤其在軟弱圍巖、膨脹性圍巖、淺埋地段，涌水、溶洞、巖爆、黃土等不良地質條件下修建各類隧道及地下工程等方面具有獨到的施工技術，開發應用了“新奧法”、“CRD工法”、“中導洞法”、“巖錨梁”、“雙側壁法”,在地鐵施工中廣泛采用了“明挖順筑法”、“蓋挖逆筑法”、“咬合樁工法”、“樁基托換”、“重疊隧道工法”等先進施工工法工藝施工。面向未來，中鐵隧道集團三處有限公司將以“一切為用戶服務，一切讓用戶滿意”為宗旨，真誠同社會各界進行廣泛交流與合作，共謀發展，共創輝煌，為祖國建設更多的精品工程，服務國家，報效人民。

以往工程：

成昆線花果山隧道

雙山隧道

深圳虎背山隧道

第四篇：關于印發《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》的通知

中鐵隧道集團三處有限公司文件 隧三文化[2009]152號

關于印發《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作

管理辦法》的通知

公司所屬各單位并黨組織：

現將《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》印發給你們，請遵照執行。

二〇〇九年八月十四日

主題詞：企業文化

管理

辦法

通知

抄 送：集團公司企業文化部，公司機關各部室

中鐵隧道集團三處有限公司辦公室 2009年8月14日印發

中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為了更好地記錄中鐵隧道集團三處有限公司改革發展、科技創新、項目管理和黨建思想政治工作等各方面業績，滿足申報各項優質工程、工作獎項，傳樹企業形象，特制定《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。

第二條 本辦法旨在將全公司的影像工作管理納入規范化、系統化管理體系，使公司影像管理做到職責清楚，分工明確，責任到位，制度健全，資源共享。

第三條 公司影像內容包括：模擬、數字影視資料，膠片、數碼圖片，動畫，多媒體演示等涉及影視及圖像的相關資料。

第二章 管理要求

第四條 本辦法系統管理的原則是：黨委工作部統一籌劃，各職能部門各負其責，各單位相關專、兼職人員調配到位，各單位、各項目做好日常收集工作，重點事項黨委工作部服務到位。

第五條 黨委工作部是公司影像管理工作的主管部門，負責對公司影像工作進行日常管理；機關各部室是公司影像管理工作的協管部門，負責對本系統職責內的影像資料進行管理，-2-

并配合黨工部對影像工作的管理。

第六條 公司A類項目影像工作接受集團公司項目部和公司黨委工作部雙重督管，同時接受公司有關部門指導。公司B類、Z類項目影像工作由公司黨委工作部督管，同時接受公司有關部門指導。

第七條 各基層單位經理是本單位影像工作管理的第一責任人，須提出明確的分工計劃，對本單位影像工作進行分工，并將具體工作落實到人。做到影像設備專人管理、專人使用，影像資料專人保存。

第八條 公司所屬各單位行政、黨組織和機關相關部門每年在撰寫年終總結時，要對本單位、本系統影像管理工作情況予以總結；黨委工作部在工作總結中對全公司影像工作管理情況進行總結。公司和公司黨委在聽取了各部門、各單位的影像工作總結后，對新一年該項工作做出安排、部署；分析各項目對影像工作的現實和潛在需求，并就影像工作管理和影像資源的綜合利用做出部署，提出要求。

第九條 公司影像工作的具體要求是：

（一）公司每年提出的工程創優規劃中，創省、部級以上（含省、部級和總公司級，下同）優質工程項目必須有充分、翔實的各分部工程、各工序影像資料。

（二）公司重、難點工程項目、具有重大歷史意義的項目以及業主對影像工作有特殊要求的項目，必須有充分、翔實的

影像資料。

（三）所有特大橋、1千米以上隧道、城市地鐵車站、地鐵區間隧道、盾構隧道、造價5000萬元以上的市政工程，必須有足夠申報各類獎項的影像資料。

（四）工程建設中新技術的研究，新工藝的開發，新工法的運用必須保留系統翔實的影像資料。

（五）所有隱蔽工程必須有反映施工過程的影像資料。

（六）工程施工中遇到的非人為困難、險情必須做到有影像資料可查。

（七）重大項目的開工、貫通、竣工典禮和地（市）級以上領導現場檢查必須進行攝制。

（八）影響公司發展的重大改革性事件、全局性會議，必須進行全程錄像。

（九）黨建、企業文化和精神文明建設活動、工作成果必須做到有影像資料。

（十）境外工程必須有影像資料。

（十一）重要外事和商務活動必須有影像資料。

第十條 公司和公司黨委將對影像工作管理優秀單位和個人定期進行評選表彰。

第三章 管理程序

第十一條 對需要提供影像資料的重點工程，機關各職能

部門和各項目于每年初或工程開工之初制定出本系統影像資料收集計劃，并報黨委工作部匯總，建立臺帳，重點收集。黨委工作部根據公司、公司黨委的總體部署和各部門提出的計劃，擬定出的影像工作計劃，并向各單位行政、黨組織及機關相關職能部門傳達。各項目要緊密配合黨委工作部進行影像管理，在項目進入重要工序、重要階段和發生重大事項時及時同黨委工作部聯系。

第十二條 公司各項目原則上均應配備適用的影像設備。項目部在組建時，根據公司固定資產管理的相關程序辦理設備購置、使用手續。在購置影像設備時應同黨委工作部協商以便統一設備的性能。

第十三條 影像設備由專人保管。各單位要將從事影像工作的人員名單上報黨委工作部，以便對人員進行管理、培訓。

第十四條 對于重要的影像資料，各單位要列出詳細的影像資料拍攝計劃，并上報黨委工作部和相關職能部門，黨委工作部和相關職能部門視情況給予必要的支持。

第十五條 影像資料的所有權歸企業所有，任何個人都不得據為已有或拒絕歸檔。為便于日后整理、編輯和加工，比較重要的影像資料應保留最初原稿，同時每半年上報黨委工作部匯總、留底一次，以真正實現公司影像整體資源共享。與報優有關的資料需上報兩份，黨委工作部和工程部各保留一份。

第十六條 影像資料的歸檔辦法按聲像檔案管理有關要

求辦理。項目運作過程中，各單位保管的資料根據內容交公司主管部門, 主管部門按照公司檔案管理有關規定向公司辦公室檔案室進行歸檔。歸檔的聲像制品應是原版原件，歸檔時應嚴格履行歸檔手續。

第十七條 公司工程部、安保部、黨委工作部是公司申報各種獎項、優質工程、編輯企業形象宣傳和黨建精神文明建設中影像資料收集的主要部門。在項目組建初期，公司各業務部門應根據工程的具體情況對項目部影像資料收集工作提出具體要求，項目部應把影視工作的內容納入項目的整體策劃，并及時向有關業務部門進行反饋。在創優規劃中明確的創省、部級以上優質工程項目為影像工作管理重點項目，工程部、安保部須對施工過程中的影像資料收集工作給予指導，促使創優工作更好的開展。

第四章 交流與保密

第十八條 公司各項影像工作經驗和成果的交流，是促進公司科技成果轉化，實現公司發展戰略的必要手段。公司購置相關編輯設備由黨委工作部統一管理、使用，黨委工作部指定專人負責保管、維修。

第十九條 各單位、部門保管的影像資料要進行詳細的分類造冊，指定專人保管。

第二十條 黨委工作部對重點項目提供影像拍攝服務。各

單位制作影像片要提前通知黨委工作部，說明制作意向，并提供影像片文稿。黨委工作部在報請公司領導同意后，幫助條件有限的工程項目制作相關的影像成品。

第二十一條 對于集團和公司專利技術、核心技術的影像資料，任何單位和個人沒有對外交流的義務和權利。如有特殊情況，應及時向公司保密辦提出申請，屬集團公司專利技術、核心技術的，由公司保密辦審核后向集團公司保密辦申請，按照集團相關保密文件執行。屬公司專利技術、核心技術的，由公司保密辦審核后按照公司相關保密文件執行。

第二十二條 以集團名義對外交流的影像資料，應向黨委工作部提出申請，經初審后由黨委工作部向集團公司企業文化部提出申請，經集團公司相關部門審定、簽字后方可進行交流。

第二十三條 公司各單位要將影像資料納入保密管理，擅自外傳公司保密資料、對公司利益造成損害者，視情節輕重，追究相關人員的責任。

第五章 附則

第二十四條 本辦法由公司黨委工作部負責解釋。第二十五條 本辦法自發布之日起施行，原隧三文化（2005）68號《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》廢止。

第五篇：中鐵九局集團有限公司員工辭職報告[范文]

中鐵九局集團有限公司員工辭職報告

尊敬的領導：

2011年8月份，從長安大學畢業后，我簽約到中鐵九局集團有限公司，適應公司基層培養鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項目經理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學到許多實際的專業經驗，提高了自己的業務水平;也承蒙各位領導對我的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發展現狀我還是想簡單提及下，這是構成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結構培養戰略有待重新定位。現在管理學認為：當戰略失誤的時候，戰術細化必將勞而無功;當方向走錯的時候，努力創意只會加快滅亡。中鐵九局在人才培養方面是重視技術忽略管理人才的培養，管理人才的缺失，表現在基層項目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進，創新力不足，優秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細節管理，激勵制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業生政策來看，可以說以豐裕的物質條件引進重點大學本科生，引進來了就要培養并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵制度不健全，剛畢業的學生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據，喜歡循規蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔責任的人的激勵，當感覺改變不了環境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。

第三，各級領導官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當管理人員把自己放在領導的位置時，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創新，敢擔責任的員工(我也有幸得到川高財務處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進展，當我把自己對公司的看法問題匯報給領導的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領導不高興。就我感覺，針對目前廣巴項目部資金緊張的情況，審批一個協議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

當然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發展更好。就我個人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰的工作。在此，我也感謝廣巴項目部的**經理，給予我加薪并讓我放手工作的機會。