第一篇：為生產(chǎn)一線職工送水的通知 - 副本

關(guān)于為生產(chǎn)一線職工送水的通知

各黨支部：

為落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，公司黨委決定自即日起組織職能部門深入基層一線，為職工送水，具體要求與安排如下：

一、送水區(qū)域及各部門人員服務(wù)地點安排

飲水點一：聯(lián)合三黨支部

飲水點二：聯(lián)合黨二支部

飲水點三：聯(lián)合一黨支部

飲水點四：聯(lián)合四黨支部

飲水點五：生產(chǎn)保障部黨支部

飲水點六：設(shè)計所黨支部

二、送水時間：氣溫達(dá)到30℃及以上時，開始送水，上、下午各送水一次。上午送水時間為10:00，下午送水時間為15:30。氣溫達(dá)到35℃及以上時，下午送水時間調(diào)整為16:30，每日氣溫以當(dāng)日天氣預(yù)報為準(zhǔn)。

三、送水要求：辦公室為牽頭單位，各責(zé)任單位要保證人員落實，安排部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，確保茶水到位。

四、注意事項

1.送水人員必須著工作服，戴安全帽，禁穿涼鞋、高跟鞋。

2.送水采取值日制，各相關(guān)單位根據(jù)氣溫情況組織好送水工作。

3.綜合管理部負(fù)責(zé)安排組織清涼飲料的制作、運送，清涼飲料盛裝容器、服務(wù)工具、飲用杯具等的管理。

4.每天上午9:30時、下午15:30時前綜合管理部負(fù)責(zé)安排組織將飲品制作完成在員工食堂一二餐廳門前備送，各部門送水服務(wù)人員上午10:00時、下午15:30 1

之前到達(dá)送水區(qū)域?qū)⒎朗铒嬈匪瓦_(dá)至職工納涼飲水點。

5.夏季防暑降溫現(xiàn)場送水截止日期另行通知。

五、送水紀(jì)律

1.確保領(lǐng)導(dǎo)帶隊，人員到位，送水及時。

2.辦公室將檢查送水情況，并將完成情況納入各支部年度精神文明建設(shè)考核。

第二篇：加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

一個團(tuán)隊以及個人的執(zhí)行力會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場競爭中的位置。而生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對全面推進(jìn)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問題。其實，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)文化的競爭；是品牌的競爭；也是執(zhí)行力的競爭。因此，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風(fēng)是工作的大敵。同時，拖沓作風(fēng)之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風(fēng)與借口的重而復(fù)之出現(xiàn)是一個惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風(fēng)往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時完成交辦的工作，每當(dāng)在汗水與舒適之間作出選擇時，總會找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復(fù)一日，借口越來越多，成功越來越遠(yuǎn)。

2、消極。工作上沒有扎實沉下去，動則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計較，就是不會主動自我加壓，主動用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作業(yè)績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機(jī)感和緊迫感，沒有主動求戰(zhàn)的精神，遇事的時候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對工作規(guī)范化程度的要求也越來越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無法完成之時。

4、不負(fù)責(zé)任。所有借口都是推卸責(zé)任的不同表達(dá)，可以說，責(zé)

任心就是借口的天敵。從負(fù)責(zé)任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進(jìn)工作方法的建議；而不負(fù)責(zé)任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個又一個的借口，把責(zé)任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導(dǎo)那里。雖然在心理上暫時獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績并沒有真正獲得提高，不負(fù)責(zé)任的職工很容易就會被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對工作任務(wù)的完成感覺到無所適從之時，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標(biāo)缺乏溝通。執(zhí)行力目標(biāo)的制定過程沒有經(jīng)過充分征求意見、詳細(xì)論證調(diào)研，未能具體落實到每個部門、每個職工頭上，這種情況下目標(biāo)的可操作性不強(qiáng)，會使職工難以找到工作的著力點。其次是上下級之間缺乏溝通。上級部門有時候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執(zhí)行過程中的感受，有時會傾向于將執(zhí)行力目標(biāo)未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問題；而基層職工有時也未能從全局考慮問題，正確理解上級所布置工作的真正意義，動則將執(zhí)行過程中遇見的問題認(rèn)為是上級不了解實際情況，或是沒有與他們進(jìn)行事先溝通的結(jié)果。最后是團(tuán)隊之間缺乏溝通。如果說現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運作的大機(jī)器，那么，整個企業(yè)上下各個團(tuán)隊的內(nèi)部以及團(tuán)隊之間的通力協(xié)作就是機(jī)器得

以順暢運行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在執(zhí)行過程中也沒有進(jìn)行必要的信息溝通的話，那么就會導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進(jìn)行推諉，最終影響執(zhí)行力目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為幾點：一是對制度的重要性認(rèn)識不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗主義的老路子，對制度重要性的認(rèn)識僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做事，用制度程序管人的意識依然薄弱。二是對制度學(xué)習(xí)不到位。平時不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過程中便不能正確運用制度作為指導(dǎo)，從而一步錯失，步步被動，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。三是制度的制訂缺乏科學(xué)性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經(jīng)過橫向與縱向的充分研討，沒有認(rèn)真對操作流程進(jìn)行充分的優(yōu)化，沒有全方位地去收集反饋意見，導(dǎo)致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標(biāo)不夠明確、缺乏對執(zhí)行過程可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性。這樣的制度執(zhí)行起來，很容易就會導(dǎo)致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對制度的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過程中，沒有人或相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機(jī)制的不科學(xué)、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛開展，并且通過價值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對企業(yè)文化缺乏參與感與認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)工作既虛無又難以看見成效，甚至認(rèn)為：“企業(yè)文化又不能用來指導(dǎo)生產(chǎn)，我們的任務(wù)是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門負(fù)責(zé)的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對以上的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析，是否可以從以下幾個方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導(dǎo)方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚企業(yè)文化，使職工自覺認(rèn)同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導(dǎo)職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個人的價值觀與企業(yè)的管理理念目標(biāo)保持一致，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務(wù)，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報企業(yè)和社會。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實踐之中，為企業(yè)服務(wù)。

二、是以班組建設(shè)管理為平臺，激活基層班組職工的活力。

班組建設(shè)管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設(shè)管理工作帶來無限的生機(jī)與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項工作。以人為本，營造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項任務(wù)的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應(yīng)該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責(zé)，對每一個個體應(yīng)熱情、細(xì)致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務(wù)的信心。認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想教育，及時了解職工的思想和工作動態(tài)，做好心里疏導(dǎo)和情緒減壓工作，關(guān)愛職工，幫助職工解決生活的實際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實行透明化的民主管理方法方式，促進(jìn)職工共同呵護(hù)班組這個“大家庭”，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，努力工作，積極主動完成各項生產(chǎn)任務(wù)。自覺養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的基層班組隊伍。

三、是以文體協(xié)會為載體，營造基層班組職工的團(tuán)隊精神。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，利用休息時間有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動。一方面可以增強(qiáng)體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神和社會責(zé)任感。促進(jìn)班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動、攝影活動、棋牌比賽、植樹、無償獻(xiàn)血等。同時，可組織全員參與野外遠(yuǎn)足訓(xùn)練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過野外活動的親身體驗和分享，看到團(tuán)隊的力量，體會團(tuán)隊的精神，增強(qiáng)班組凝聚力。并把這種精神帶到實際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，在基層一線班組進(jìn)行績效考核時要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項工作的開展和執(zhí)行力的提高。完善激勵競爭機(jī)制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動態(tài)激勵的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實，良好的執(zhí)行力是激勵出來的，對基層班組的一線職工除實施獎罰措施外，精神激勵的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實際動態(tài)變化，做到時時激勵、時時嘉許，重點關(guān)注職工的能力成長需要和自我實現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進(jìn)展和任務(wù)的完成情況給予關(guān)心和幫助；對于職工的工作亮點及時激勵，對于職工的成績及時表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時，利用典型案例中先進(jìn)事跡引導(dǎo)和鼓勵職工立足崗位，在崗位中爭先。持續(xù)的動態(tài)激勵能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認(rèn)真做好每一項工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓(xùn)體系。

教育培訓(xùn)體系可分為三個方面。一是危機(jī)教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒有效益的企業(yè)，很容易被社會淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責(zé)任重于泰山”不是口號，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來推動職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

當(dāng)然，提升執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月

第三篇：端午節(jié)為一線職工親手包送粽子送上節(jié)日祝

片片粽葉香 濃濃平安情——陜煤銅川徐家溝礦嫂服務(wù)隊端午節(jié)為一線職工親手包送粽子送上節(jié)日祝福 中國煤炭新聞網(wǎng)

2013-6-12 16:53:20局礦快報

【本網(wǎng)訊】 6月12日，是一年一度的傳統(tǒng)端午節(jié)。根據(jù)礦黨政端午節(jié)不放假的決策部署，礦嫂服務(wù)隊的十幾妹們主動出擊，提前構(gòu)思，付出辛勤勞動，用思想和行動投身到我礦“安全生產(chǎn)月”活動中來，將她們親手包制的美味粽子和親手烹煮出來的雞蛋滿面笑容、飽含溫馨地送給每個下井職工，衷心祝愿一線職工身體健康，安全操平安幸福，節(jié)日快樂！

從6月12日零點班開始，她們以井口服務(wù)站為陣地搭建服務(wù)平臺，把她們親手包制、帶著芬芳醇香的粽子送日期間奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，堅守崗位工作的職工手中，帶著真情實意提醒職工遵章守紀(jì)，按章操作，高高興興上班平平安安下班來！

片片粽葉香，濃濃平安情。別看一個小小的粽子，要親手包制、烹煮出來，卻需要付出不小的勞動代價。根據(jù)端午節(jié)不放假，堅持正常生產(chǎn)的部署，她們提前進(jìn)行構(gòu)思，決定在端午節(jié)這個傳統(tǒng)節(jié)日期間給生產(chǎn)一線下井職工包制帶著濃香和濃情的粽子，給全礦生產(chǎn)一線下井職工送上節(jié)日的問候和節(jié)日的祝福！幾天前，組織服務(wù)隊姐妹阿莊20多里以外的荒郊采集粽葉，還準(zhǔn)備好了糯米、蜜棗等原料，于11日早上6點開始，十幾個服務(wù)隊姐妹們開始包粽子。經(jīng)過6個小時以上的緊張勞作，包粽子的任務(wù)基本完成，但煮粽子還需要費相當(dāng)?shù)墓Ψ颉Ｋ齻兏浇伊舜箬F鍋，煮熟一鍋需要好幾個小時。天氣又熱，還要不停的向灶里加柴火，不停的攪動鍋里的粽子，累得她汗直流。11日晚上9點時許，她們就將煮好的粽子和雞蛋抬到井口服務(wù)站，搭桌子、鋪桌單、掛橫幅、把粽子和按人裝成小袋，忙個不停。待到各生產(chǎn)區(qū)隊開完班前會，職工們換好作衣，經(jīng)過服務(wù)站時，他們滿懷豪情，熱情地把芬芳醇香的粽子和剛剛煮熟的雞蛋遞到零點班下井職工手中……

12日早上6點時許，她們又來到井口服務(wù)站，為八點班職工開展送粽子、寄親情、話安全、獻(xiàn)愛心，保平安12日下午，她們還將為四點班下井職工持續(xù)開展送粽子、寄親情、話安全、保平安活動，為全礦生產(chǎn)一線下井職粽子，寄真情，送平安，“聞著粽葉這芳香，吃著咱礦嫂親手包煮的粽子那味兒，回想起礦嫂的真情，與市場上買粽子，那感覺絕對不一樣。”采煤一區(qū)零點班職工王建朝說。

“端午節(jié)上班接過礦嫂親手包、親手煮、熱情送的粽子，聽到溫馨的安全囑托，一種無比的力量突然產(chǎn)生，遵紀(jì)，按章操作的信心更足了，我要安全的思想更堅定了。”掘進(jìn)一隊八點班職工毛培華說。

通過她們的具體行動，祝福職工身體健康，遵章守紀(jì)，按章操作，注意安全，為我礦“安全生產(chǎn)月”活動深入開發(fā)努力，為我礦順利實現(xiàn)今年第二個安全階段目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時，也為“七一”黨的生日獻(xiàn)上一份厚禮！

第四篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為一線員工送清涼

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為一線員工送清涼

本報訊“葉總來我們項目部了，給我們送清涼來了”。7月30日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理葉新平一行在機(jī)械化公司黨委書記李復(fù)軍的陪同下，頂著炎炎烈日，到郴州市裕后街商業(yè)綜合樓項目部，為堅守奮戰(zhàn)在一線的員工送來了防暑降溫的藥品及物資，同時，也為項目一線的員工送去了高溫關(guān)懷。葉總一行走進(jìn)項目部，與一線員工一一握手合影，親切的詢問了大家在項目的工作生活情況，查閱了裕后街的完成效果圖。葉總表示：裕后街商業(yè)綜合樓作為裕后街頭第一家，既是地標(biāo)，也是象征，是郴州市重要的民生工程，郴州市委和集團(tuán)對裕后街的改建保持了高度的關(guān)注；項目部的同志要充分發(fā)揮勇于吃苦，能打硬仗的精神，一定要為郴州市，為建工集團(tuán)留下一座優(yōu)質(zhì)工程；最后，葉總代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對奮戰(zhàn)在一線的員工表示感謝，并再三叮囑大家要注意合理安排工作時間，避免高溫施工，確保安全施工。

機(jī)械化公司黨委書記李復(fù)軍鄭重表示了保證完成任務(wù)的信心和決心，在場的員工紛紛表示：感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和高度關(guān)注，一定按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真完成施工任務(wù)，絕對不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

第五篇：為軍訓(xùn)新生送水活動 策劃書

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會 “為軍訓(xùn)新生愛心送水”活動

策

劃

書

主辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會

二〇一四年九月二十一日

一、活動背景：

金秋送爽，丹桂飄香。在秋高氣爽的九月，河南理工大學(xué)敞開胸懷歡迎來自祖國四面八方的莘莘學(xué)子，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院團(tuán)委更是重視新一批經(jīng)管學(xué)子的思想教育和學(xué)習(xí)生活。為體現(xiàn)院團(tuán)委和我院青協(xié)對2014級新生的人情關(guān)懷，進(jìn)一步發(fā)揚青年志愿者志愿精神，經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)、經(jīng)管青協(xié)負(fù)責(zé)開展本次針對經(jīng)管軍訓(xùn)新生的愛心送水活動。

二、活動目的：

旨在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對新生的鼓勵和關(guān)懷，加強(qiáng)青年志愿者協(xié)會的微公益建設(shè)和志愿精神宣傳，開展此次活動。

三、活動主題: “經(jīng)管青協(xié)愛心送水”

四、活動時間：

9月22日——9月28日

五、活動地點：

南區(qū)體育場經(jīng)管新生軍訓(xùn)處

六、活動對象：

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2014級新生

七、活動流程：

1.活動前期：

（1）由青協(xié)外聯(lián)部實況觀察并發(fā)起本次活動，向經(jīng)管青協(xié)主席團(tuán)提交活動策劃書進(jìn)行審核安排;（2）由青協(xié)主席團(tuán)組織各部成員，男生8人，女生6人，安排參與此活動（男生負(fù)責(zé)帳篷桌椅等搬運工作，女生負(fù)責(zé)送水點服務(wù)工作）；

（3）將討論并修正后的活動策劃書上交至院團(tuán)委進(jìn)行申請批準(zhǔn)，并申請帳篷3頂，桌椅3組便于活動開展（活動期間所需桶裝水、一次性杯子及飲水機(jī)等物品將由活動贊助商提供）；

（4）經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)后，本部組織相關(guān)活動人員在活動地點搭建送水點，并安排女生值班時間（以不耽誤上課等實際情況為準(zhǔn)）。2.活動中期：

（1）活動開始以新生軍訓(xùn)時間為準(zhǔn)，上午8:00——12：00，下午3：00——6：00，活動物品均提前15分鐘準(zhǔn)備；

（2）活動期間應(yīng)及時換水，保證新生飲水供應(yīng)。3.活動后期：

活動結(jié)束后，清點帳篷桌椅，由原搭建人員如數(shù)歸還活動物品入庫。

八、注意事項及相關(guān)要求：

1.送水點值班服務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一穿戴志愿者服帽；

2.桶裝水采購自各宿舍樓供應(yīng)處，保證水源安全衛(wèi)生，送水點換水時也應(yīng)注意衛(wèi)生；

3.活動期間應(yīng)注意自身形象，體現(xiàn)志愿者積極良好風(fēng)貌；

4.活動期間不得損壞活動物品，中午、晚上活動暫停時應(yīng)保管好活動物品等。

5.九、活動經(jīng)費：

1.帳篷桌椅：向團(tuán)委進(jìn)行申請； 2.宣傳條幅：3條×15元/條=45元； 3.飲水機(jī)：3臺（由贊助商提供，不計）； 4.桶裝水：6桶/天×5元/桶×7天=210元； 5.一次性杯：200只，20元。總計：275元

十、組織單位：

主辦單位：共青團(tuán)河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委員會 承辦單位：河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會

贊助單位：星火教育會計培訓(xùn)公司