第一篇：一線職工說安全

一線職工說安全

在電廠里，要評(píng)選最流行一詞，“安全”肯定能高居榜首。入廠先是安規(guī)學(xué)習(xí)，接著是安規(guī)考試，考安規(guī)定崗，定期安規(guī)培訓(xùn)，安全教育，安全考核。安全二字真是有點(diǎn)把耳朵聽出繭子來了。不管如何抓安全，而和安全關(guān)系最近的一線職工對(duì)安全的看法最重要。他們?nèi)绾螌?duì)公司抓安全的態(tài)度如何理解，是否配合。看過一些關(guān)于抓安全的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不外乎是抓的緊，抓的細(xì)，但和安全最近的一線職工的想法和切身感受，卻無人提及。其實(shí)公司如此重視安全，能否達(dá)到真正效果，要看一線職工如何對(duì)待安全，是否能不打折扣的執(zhí)行安全規(guī)章制度。今天就站在一線職工的角度上說一下我們對(duì)安全的認(rèn)知。

去工作時(shí)安全的第一條就是要帶安全帽，現(xiàn)在去現(xiàn)場(chǎng)都主動(dòng)帶了，不用罰款。你看檢修工安全帽上的傷痕，就說明安全替他的頭部擋住了多少次的碰擊。就是沒安全帽，就是借一下也得帶啊。安全系數(shù)問題，當(dāng)一個(gè)電工，好像沒聽說過沒有人被電過。只要是強(qiáng)電，每次接觸都有危險(xiǎn)，安全系數(shù)相當(dāng)?shù)汀１仨毭繒r(shí)每次都要繃緊弦，才能確保不出事故。也算是高危職業(yè)吧。沒聽說嗎，淹死的都是會(huì)水的，其實(shí)電死的電工最多啊。

以人為本，安全第一”

眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。黨中央提出的“以人為本”的思想說明人在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。當(dāng)然，在襄樊發(fā)電有限責(zé)任公司這塊肥沃的土地上，我們電建人更是為襄電的發(fā)展默默的奉獻(xiàn)著自己的青春。作為在電力行業(yè)工作的人們，時(shí)刻都在

與安全隱患作斗爭(zhēng)，因?yàn)橐稽c(diǎn)的馬虎、一點(diǎn)的疏忽就可能導(dǎo)致生命的終結(jié)，就可能給社會(huì)、為企業(yè)帶來巨大的損失，給親人帶來無比的傷痛。我想問大家，什么東西是最可怕的？有人會(huì)說，兇猛的老虎令我們毛骨悚然，突如其來SARS病魔使我們不知所措。但是，我要說，大自然給我們?cè)斐傻臑?zāi)難并不可怕。最可怕的，是我們忽視了安全，失去了對(duì)安全事故的警惕。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障。

隨著時(shí)間的推移，有些事情會(huì)被我們慢慢地遺忘，但慘痛的事故教訓(xùn)是不容忘卻的。西安供電局龍首村的一臺(tái)公用變壓器，由于地面升高，縮短了變壓器對(duì)地距離，由此產(chǎn)生的安全隱患未及時(shí)消除，一個(gè)本可以避免的事故發(fā)生了，一個(gè)14歲的孩子輕易的攀上了變壓器臺(tái)架。剎那間，強(qiáng)大的電流重重的擊向孩子，那撕心裂肺的尖叫聲驚震了周圍的行人，那肢體燃燒的火焰讓人觸目驚心。當(dāng)孩子的父母趕到醫(yī)院時(shí)，看到人事不醒、遍體燒傷的孩子，他們肝腸寸斷，痛不欲生，問蒼天，何人錯(cuò)？問大地，誰之過？一個(gè)年僅14歲的孩子，正在天真爛漫之時(shí)，他本該有美好的生活，他還有一段長(zhǎng)長(zhǎng)的人生道路,可他，面容遭毀、雙臂被截，一個(gè)好端端的家庭瞬間就跌入災(zāi)難的深淵。同志們，由于疏忽了安全，不僅致使一個(gè)家庭蒙受了巨大的災(zāi)難，而且使責(zé)任方支付了60萬元高額賠償金。經(jīng)濟(jì)的損失可以挽回，可100萬、200萬、1000萬能換回一個(gè)人的肢體健全嗎？這能不引起我們沉痛的反思嗎？這就是血淋淋的教訓(xùn)。

忽視安全，就會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生、處處被動(dòng)；忽視安全，就會(huì)毀掉企業(yè)、損失國家財(cái)產(chǎn)；忽視安全，就會(huì)危及生命，鑄成千古遺恨！牢記安全，說起來容易做起來難，它不是一句時(shí)髦的空話，它是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。可有人呢？天氣炎熱，不戴安全帽我涼快清爽，簡(jiǎn)化安全措施，我藝高人膽大，事故從不與我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險(xiǎn)正似兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財(cái)產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時(shí)，你還能安然自得嗎？

安全隱患象一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，侍機(jī)侵吞我們健康的生命。安全牢記我心，是自我保護(hù)的行為；安全牢記我心，是抵御事故隱患入侵的武器；安全牢記我心，是每一名電業(yè)職工應(yīng)當(dāng)牢固樹立的意識(shí)。安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活！朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職做起，時(shí)刻把“以人為本，安全第一”作為工作的重心，緊緊圍繞著這個(gè)重心來開展工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，迎著襄電燦爛的曙光，用飽蘸激情的手筆去描繪襄電美好的未來吧！

“安全”我們永恒的主題

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時(shí)候，我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當(dāng)如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會(huì)愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時(shí)也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn).也許你會(huì)說:不就是那本規(guī)程嘛,我們?cè)缫颜莆盏轿涣?但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場(chǎng)面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時(shí)的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個(gè)不起眼的動(dòng)作卻給國家、社會(huì)、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機(jī)的家庭頓感悲慘和凄涼。因?yàn)槌霈F(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓(xùn)。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護(hù)我們生命的守護(hù)神。生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。大量的事實(shí)證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴(yán)重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)脈的電力員工，我們肩負(fù)著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和關(guān)懷，背負(fù)著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責(zé)任于泰山。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識(shí)行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓(xùn)，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識(shí)，永遠(yuǎn)不忘安全這個(gè)永恒的主題，我們的平安之花才會(huì)盛開的更加長(zhǎng)久鮮艷！

第二篇：“一線職工話安全”活動(dòng)情況匯報(bào)

夏縣道路運(yùn)輸管理所

關(guān)于開展“一線職工話安全”活動(dòng)的情況匯報(bào)

為強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，凝聚安全發(fā)展共識(shí)，充分發(fā)揮廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，6月23日以來，我所根據(jù)市處轉(zhuǎn)發(fā)山西省安全生產(chǎn)月活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于組織開展一線職工話安全活動(dòng)安排，組織開展了以“兩客一危”道路運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)的一線職工話安全活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、精心組織

6月23日，我所組織客貨維駕各行業(yè)監(jiān)管站室負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在縣所會(huì)議室，組織召開了一線職工話安全動(dòng)員部署會(huì)議，要求各站室和道路客貨運(yùn)輸企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)開展一線職工話安全活動(dòng)的重要意義，結(jié)合正在開展的“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”活動(dòng)，精心組織，創(chuàng)新形式，充分聽取一線職工的安全建議，切實(shí)凝聚起安全發(fā)展共識(shí)，為道路運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展提供智慧支持。

二、認(rèn)真實(shí)施

6月26日至28日，我縣山西汽運(yùn)集團(tuán)夏縣運(yùn)汽汽車運(yùn)輸有限公司、夏縣第二汽車運(yùn)輸有限公司和運(yùn)城市安康醫(yī)療廢物處理廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，組織公司安全管理人員、動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員、客運(yùn)司乘人員、危貨駕駛員、押運(yùn)員在各自企業(yè)分別開展了一線職工話安全演講活動(dòng)。截止目前，我縣共組織演講活動(dòng)3次，參與人員110余人，收到演講稿件和安全建議9件。通過開展演講比賽這一有效形式，凝聚了我縣廣大道路運(yùn)輸從業(yè)人員安全發(fā)展共識(shí)，提升了企業(yè)安全管理水平。

2017年6月30日

第三篇：“最美一線職工”事跡材料

踏實(shí)能干講奉獻(xiàn) 求是負(fù)責(zé)樹形象

鄂北局“最美一線職工”推薦人 王滿興

作為鄂北工程這一全省“一號(hào)工程”第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的負(fù)責(zé)人，他敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo)；作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設(shè)專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達(dá)，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)“十佳青年”；湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)一次；長(zhǎng)江委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二次，二等獎(jiǎng)一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。

一、愛學(xué)習(xí)，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”

王滿興同志參加工作以來，先后參加了長(zhǎng)江堤防工程防滲、護(hù)岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)成為他生活中的一個(gè)重要組成部分，通過多年來的不斷學(xué)習(xí)沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長(zhǎng)。他利用參與該項(xiàng)工法技術(shù)管理的工作機(jī)會(huì)，在施工管理、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（DL/T5425-2009）；負(fù)責(zé)編寫了《堤防工程手冊(cè)》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)研究、PCCP混凝土原材料選擇及配合比試驗(yàn)、PCCP接口轉(zhuǎn)角密封試驗(yàn)等多個(gè)課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報(bào)告，成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。

經(jīng)過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過了全國碩士研究生入學(xué)考試進(jìn)入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專業(yè)學(xué)習(xí)，并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時(shí)，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準(zhǔn)備造價(jià)工程師和一級(jí)建造師的考試，為更好地建設(shè)鄂北工程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

二、真實(shí)干，出業(yè)績(jī)，是同事們眼中的“專家里手”

對(duì)于每一項(xiàng)工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。

作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設(shè)以來，王滿興同志就一直長(zhǎng)期堅(jiān)守在工地一線，為生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目、2015年鄂北工程第一批開工項(xiàng)目丹襄段項(xiàng)目長(zhǎng)期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項(xiàng)目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致認(rèn)可。

前段時(shí)間，鄂北工程紀(jì)洪隧道開挖過程中，2號(hào)斜井開挖過程中出現(xiàn)了沉降量較大的問題，王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進(jìn)尺、勤測(cè)量、快支護(hù)、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測(cè)等專項(xiàng)施工方案，對(duì)土洞開挖各道工序做了詳細(xì)規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會(huì)不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果、變形規(guī)律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進(jìn)尺、一次支護(hù)參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時(shí)機(jī)。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工、地質(zhì)、監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合，做到調(diào)整及時(shí)有效，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

三、講奉獻(xiàn)，勇?lián)?dāng)，是同事們眼中的“拼命三郎”

在長(zhǎng)江建設(shè)局工作時(shí)，王滿興同志就以敢挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負(fù)著全省“一號(hào)工程”中“一號(hào)陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻(xiàn)，樹立了水利干部的良好形象。

2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目在襄陽市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項(xiàng)目，生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目作為鄂北工程全線開工前的試驗(yàn)項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)著膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)、PCCP管生產(chǎn)試驗(yàn)和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等多重任務(wù)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工環(huán)境復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理任務(wù)，他一進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，就詳細(xì)分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項(xiàng)工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目征地拆遷任務(wù)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。

PCCP管（預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國范圍有所應(yīng)用，但是在湖北省尚屬首次，而PCCP管的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否過硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過硬的PCCP管，不僅需要專業(yè)理論知識(shí)，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于長(zhǎng)期從事堤防工程建設(shè)管理的他來說，也是一個(gè)全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑PCCP管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、PCCP管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑PCCP管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化同類工程的技術(shù)成果，很好的控制了PCCP管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認(rèn)可，得到了來自水利部、長(zhǎng)江委專家的充分贊揚(yáng)，順利通過打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。

此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目以總承包模式運(yùn)行，而項(xiàng)目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進(jìn)取精神，針對(duì)總承包模式中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展了系統(tǒng)研究，認(rèn)真分析了項(xiàng)目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進(jìn)展，得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚(yáng)，這一成功經(jīng)驗(yàn)也在鄂北工程其他項(xiàng)目部上進(jìn)行了簡(jiǎn)化推廣。

四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”

當(dāng)一個(gè)人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會(huì)無數(shù)的榮譽(yù)照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負(fù)有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評(píng)為長(zhǎng)江工程建設(shè)局先進(jìn)工作者；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三峽庫區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢(shì)控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理處被長(zhǎng)江工程建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)集體；作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)；作為部門負(fù)責(zé)人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎(jiǎng)。該同志還曾獲“長(zhǎng)江委青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號(hào)。

光環(huán)的背后是一個(gè)人的艱辛，對(duì)王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實(shí)寫照，為了工程建設(shè)，為了工作需要，他無私地奉獻(xiàn)著時(shí)間、精力和才智。因?yàn)槌Ｄ暝谑┕ひ痪€，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學(xué)，陪伴她讀書學(xué)習(xí)。一年的大部分時(shí)間里，他都在為工程建設(shè)默默地貢獻(xiàn)著力量。最忙的時(shí)候，連續(xù)幾個(gè)深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。

然而面對(duì)這些，他總說：“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可和鼓勵(lì)，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動(dòng)力，看到我能有所貢獻(xiàn)，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條。”

在愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的同時(shí)，他也在各個(gè)方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場(chǎng)值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當(dāng)年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵(lì)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時(shí)，將自己了解到的職工困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。

隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號(hào)角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號(hào)工程”和“民生工程”，王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺(tái)，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作，以自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時(shí)期管水用水新思路，為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦，添妝畫眉。

第四篇：一線職工述職報(bào)告

一線職工述職報(bào)告

1、基層一線人員述職報(bào)告

根據(jù)市局《關(guān)于做好X年公務(wù)員考核工作的通知》的規(guī)定和要求，現(xiàn)在此將X的思想作風(fēng)、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況報(bào)告如下，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議、考核組考核。

一、在思想作風(fēng)方面

積極參加市局組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)、廉政教育學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治覺悟與思想理論水平。一方面堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)及機(jī)關(guān)的政治學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)，參加市局、市政府舉辦的培訓(xùn)及組織的專題講座。另一方面，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，盡力處理好工學(xué)矛盾。通過理論學(xué)習(xí)，逐步樹立了科學(xué)的稅收發(fā)展理念，并能運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐，在實(shí)際工作中更加注重依法治稅、廉潔從稅，增強(qiáng)了構(gòu)建和諧地稅的能力，增加了防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持講政治。始終保持清醒和堅(jiān)定，能運(yùn)用科學(xué)的方法，觀察、分析看待問題，在大是大非問題上具備了明辨是非的能力，關(guān)心國內(nèi)外大事，并能正確地理解分析、看待，不信謠、不傳謠，有較強(qiáng)的政治鑒別力和敏銳性。對(duì)國家的一些方針、政策以及所在地區(qū)、所在部門的一些基本情況和地稅部門的工作定位與重點(diǎn)，都很關(guān)心、了解，做到胸有成竹，并以此作為自己工作和行動(dòng)的指南。堅(jiān)持講大局，始終樹立全局觀念，不僅站在全局的高度，有時(shí)還從各種不同的角度來考慮問題，處理問題。一年來，我始終堅(jiān)持小局服從大局的原則，做到一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，盡力處理好局部與整體、個(gè)人與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持良好的職業(yè)道德。做任何工作都應(yīng)該講究職業(yè)道德，稅務(wù)工作也不例外。我熱愛稅收工作，十分珍惜自己的工作崗位，并樂于在此崗位上勤奮工作、默默奉獻(xiàn)，不僅要做到任勞，而且還要能夠任怨。反映工作情況時(shí)，講究一個(gè)“真”字，說真話、講真情，與人相處，講究一個(gè)“誠”字，以誠待人，不損人利已，處理公務(wù)時(shí)，講究一個(gè)“實(shí)”字，求實(shí)、務(wù)實(shí)，從不弄虛作假。在新形勢(shì)下，我一直恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，公道辦事，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，盡力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在工作方面

作為分管XX的副局長(zhǎng)，一年來我同分管股室的同志們一道，積極努力，采取了一系列的措施辦法，使分管工作在原有基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展，取得了明顯的成效。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)戶籍管理，全面開展漏征漏管戶清查

年初以來，我們加強(qiáng)戶籍管理，嚴(yán)格做好開戶、變更、停復(fù)業(yè)、注銷、外出經(jīng)營報(bào)驗(yàn)登記管理工作，規(guī)范了非正常戶的認(rèn)定和處理工作，繼續(xù)嚴(yán)把停歇業(yè)、注銷戶審批、核查關(guān)，按照審批程序逐級(jí)把關(guān)，同時(shí)由征管牽頭進(jìn)行不定期抽查，加大戶籍巡查力度，強(qiáng)化巡查工作制度，把戶籍巡查作為稅收管理的核心環(huán)節(jié)來抓，加強(qiáng)了對(duì)新開業(yè)戶、停復(fù)業(yè)戶、非正常戶的巡查力度，強(qiáng)化巡查工作制度。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和征管范圍重新劃分，在全市范圍內(nèi)全面開展了徹底的漏征漏管戶清查。重點(diǎn)清查城區(qū)新建行道、商業(yè)樓、各大市場(chǎng)。對(duì)已辦工商登記未辦稅務(wù)登記的納稅人，已在國稅辦證而未在地稅登記的納稅人，及X年以來的注銷戶和當(dāng)前的停歇業(yè)戶、非正常戶、未達(dá)起征點(diǎn)戶和長(zhǎng)期零申報(bào)戶作為重點(diǎn)清查對(duì)象，確保清查工作重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，全市共清查漏征漏管戶X戶。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，推進(jìn)征管信息化建設(shè)

為加強(qiáng)稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，提高稅收征管數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范稅收征管數(shù)據(jù)清理工作，征管牽頭組織開展了為期兩個(gè)月的征管數(shù)據(jù)清理，共清理出登記管理部分垃圾數(shù)據(jù)X條。核定管理部分：X戶已全部進(jìn)行了核定。發(fā)票管理部分：對(duì)已繳銷的共處理舊版發(fā)票X份，涉及納稅人X戶。對(duì)已經(jīng)銷毀的稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)存舊版發(fā)票共處理X份。稅收法制部分：共清理各類數(shù)據(jù)X條。數(shù)據(jù)監(jiān)控及其他：糾正數(shù)據(jù)監(jiān)控模塊的異常信息X條。為提升稅收征管質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

推進(jìn)征管信息化建設(shè)，一是指導(dǎo)分局對(duì)X系統(tǒng)的納稅人基本資料進(jìn)行修改和完善，確保納稅人資料的準(zhǔn)確性和完整性。二是大力推廣“雙平臺(tái)”（征管平臺(tái)和納稅人平臺(tái)）的應(yīng)用。三是在城區(qū)開展“有區(qū)域管理，無區(qū)域服務(wù)”模式。四是加強(qiáng)與有關(guān)部門登記信息交換與共享，重點(diǎn)加強(qiáng)與工商、國稅、房產(chǎn)、土地部門的信息交換和共享，使這一工作制度化、日常化，提高登記信息共享度。五是加強(qiáng)征管資料電子化檔案管理，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法效力文書的紙質(zhì)資料管理，提高征管資料質(zhì)量和運(yùn)用效率。在此基礎(chǔ)上，為落實(shí)市局征管和科技發(fā)展處關(guān)于納稅評(píng)估和征管狀況分析應(yīng)用軟件培訓(xùn)工作的會(huì)議精神，我們還開展了納稅評(píng)估軟件應(yīng)用推廣培訓(xùn)工作。組織部分業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)著重理論聯(lián)系實(shí)踐，通過圖文演示，使參訓(xùn)人員對(duì)納稅評(píng)估的開展和評(píng)估軟件的應(yīng)用有了初步的認(rèn)識(shí)，為下一步稅源專業(yè)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，提高納稅服務(wù)水平與質(zhì)量

為進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，方便納稅人，在現(xiàn)有辦稅條件的基礎(chǔ)上，由納稅服務(wù)股牽頭，各相關(guān)股室配合，在市區(qū)范圍內(nèi)試點(diǎn)開通“同城通辦”業(yè)務(wù)。經(jīng)過兩個(gè)多月的籌劃和醞釀，采集了多方面的意見和建議，擬定了一整套實(shí)施意見、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度規(guī)定，于十月份申報(bào)期在X試點(diǎn)成功，隨后在全市范圍內(nèi)各辦稅服務(wù)廳開通了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“有區(qū)域管理，無區(qū)域服務(wù)”的快捷服務(wù)方式，更加方便和貼近了納稅人。

（四）嚴(yán)格政策管理，積極落實(shí)起征點(diǎn)優(yōu)惠政策強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，自20XX年11月1日起，按最大優(yōu)惠幅度對(duì)營業(yè)稅起征點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整：按期納稅的，月營業(yè)額從5000元調(diào)整為20000元；按次納稅的，每次（日）營業(yè)額從100元調(diào)整為500元。為將各項(xiàng)稅收政策落到實(shí)處，市局即時(shí)召開中層以上干部會(huì)議，宣傳、貫徹落實(shí)市局征管業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神。為確保該項(xiàng)政策的落實(shí)我們采取了四項(xiàng)措施。

1、高度重視，認(rèn)真籌劃。要求各分局要提高認(rèn)識(shí)、著眼大局、明確職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。要嚴(yán)格按照核定程序、規(guī)范操作，保證稅款核定工作公平公正、公開透明。

2、嚴(yán)格執(zhí)行起征點(diǎn)政策。嚴(yán)格執(zhí)行20000元起征點(diǎn)及相關(guān)配套政策，不得擅自將未達(dá)起征點(diǎn)戶以各種借口調(diào)為達(dá)起征點(diǎn)戶。

3、保持稅負(fù)的相對(duì)穩(wěn)定。20XX年上半年原則上維持原核定定額不作調(diào)整。

4、加大調(diào)查巡查力度。對(duì)核定定額20000元以下的未達(dá)起征點(diǎn)戶、尤其是臨界點(diǎn)戶要進(jìn)行清查核實(shí)，要掌握其真實(shí)情況，準(zhǔn)確核定定額，同時(shí)登記造冊(cè)，將資料錄入X系統(tǒng)，稅收管理員要落實(shí)巡查制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營的最新情況。

（五）全面推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)

在開展現(xiàn)代化分局建設(shè)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，大膽創(chuàng)新，積極探索現(xiàn)代化分局建設(shè)的新舉措，銳意進(jìn)取，力求有創(chuàng)意地開展現(xiàn)代化分局建設(shè)工作，重點(diǎn)打造培養(yǎng)1個(gè)省級(jí)現(xiàn)代化分局先進(jìn)單位和2個(gè)市級(jí)現(xiàn)代化分局先進(jìn)單位。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。確定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1-2個(gè)重點(diǎn)分局，經(jīng)常深入聯(lián)系分局調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促認(rèn)真整改，對(duì)共性問題，反饋到區(qū)局相應(yīng)股室，制定完善措施。二是建立業(yè)務(wù)股室聯(lián)動(dòng)機(jī)制。機(jī)關(guān)股室與基層分局結(jié)對(duì)共建，各負(fù)其責(zé)，緊密協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，加大督查力度，促使各項(xiàng)創(chuàng)建要求落實(shí)到基層工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。三是實(shí)行分類指導(dǎo)。緊緊圍繞省局考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)關(guān)股室具體職責(zé)進(jìn)行分工，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，積極為基層出謀劃策，及時(shí)解決困難，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。四是印制創(chuàng)建指導(dǎo)大綱。修訂印制20XX年現(xiàn)代化分局建設(shè)指導(dǎo)大綱，詳細(xì)列舉考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及資料采集標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)指導(dǎo)股室和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高創(chuàng)建資料的規(guī)范性。五是建立監(jiān)測(cè)考評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持以現(xiàn)代化分局考核標(biāo)準(zhǔn)為核心，定期開展監(jiān)測(cè)考評(píng)，對(duì)各單位創(chuàng)建工作完成情況和問題及時(shí)通報(bào)，深入分析產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)措施，不斷提高創(chuàng)建工作質(zhì)量，確保現(xiàn)代化分局建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（六）規(guī)范稅收秩序，發(fā)揮稽查的打擊與懲處職能通過加大對(duì)涉稅違法案件的查處力度，充分發(fā)揮出稽查作為“最后一道防線”的作用，對(duì)優(yōu)化全市范圍內(nèi)的納稅環(huán)境起到了積極的作用。

針對(duì)我市旅行社業(yè)稅負(fù)偏低的情況，對(duì)旅行社業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過約談、檢查、處理，規(guī)范了這一行業(yè)的稅收管理。

針對(duì)賓館旅店業(yè)管理難、漏洞大的情況，選擇部分具有代表性的賓館進(jìn)行調(diào)研式檢查，為市局出臺(tái)《加強(qiáng)旅店行業(yè)稅收征管辦法》提供重要的第一手資料。今年還對(duì)小額貸款公司、資本交易項(xiàng)目等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，通過檢查一個(gè)行業(yè)，最終達(dá)到了規(guī)范一個(gè)行業(yè)的理想效果，以查促管，以管促規(guī)范，得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

三、在個(gè)人學(xué)習(xí)方面

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的來臨，新事物、新情況、新問題層出不窮，需要不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代的節(jié)拍。我始終注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，不僅學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)，還學(xué)習(xí)其它學(xué)科知識(shí)，不僅向書本學(xué)，還向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊同志學(xué)，做到排除干擾學(xué)，擠出時(shí)間學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，努力充實(shí)自己，開闊視野，豐富知識(shí)儲(chǔ)備。參加房地產(chǎn)稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了解與房地產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)，提前完成“X”的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)還制定并完成了讀書計(jì)劃，讀了大量的哲學(xué)、歷史著作；由于堅(jiān)持而不放棄學(xué)習(xí)，因此在合肥市局組織的全員業(yè)務(wù)考試中取得了較好的成績(jī)。

四、在廉潔自律方面

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，防微杜漸，作為班子成員我能夠做到率先垂范，能自覺執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡要求下屬做到的，自己首先做到，凡禁止稅干做的，自己堅(jiān)決不做。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一直把防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)放在首位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，從思想上筑起了思想道德和法律制度的兩道防線。同時(shí)，把反腐倡廉同做好各項(xiàng)稅收工作有機(jī)地結(jié)合起來，努力通過完善監(jiān)督制約機(jī)制，防止不廉行為的產(chǎn)生。一年來，從未利用職務(wù)上的便利謀求私利，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到了自重、自警、自省、自勵(lì)。

雖然我在工作上取得了一些成績(jī)，但同領(lǐng)導(dǎo)、同志們的要求相比還有不少差距，如工作作風(fēng)不夠深入、扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得還不夠深、不夠透，工作中有急躁情緒等等，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高，使自己的工作與能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、公司生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家!

3、銀行一線員工述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼2012年又開始了還記得去年今時(shí)，時(shí)光飛逝。剛剛?cè)胄械纳踔炼紱]有機(jī)會(huì)來寫這份述職報(bào)告，而現(xiàn)在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。而在銀行員工中，柜員又是直接面對(duì)客戶的群體，柜臺(tái)是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會(huì)到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負(fù)的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因?yàn)椋瑳]有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。所以在日常工作中，主管帶領(lǐng)我們積極刻苦鉆研新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐，熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能。同時(shí)，我還能不斷學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)金融理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，對(duì)總行及支行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了一定的提高。

在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處：一是，業(yè)務(wù)能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習(xí);二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作開拓不夠大膽。面對(duì)新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長(zhǎng)中的青年，只有把個(gè)人理想與事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀行美好明天的過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

4、一線員工20xx述職報(bào)告

時(shí)間過的真快呀！眨眼間一年的時(shí)間過去了。在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)以胡錦濤為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺悟。

工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒有滿足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績(jī)：

一年的工作順利完成，沒有出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，以高度的責(zé)任心做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加崗位培訓(xùn)、考試，不斷提高自身素質(zhì)。作為營收中心的一名點(diǎn)鈔員，時(shí)刻保持高度的警惕性，并嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，減少差錯(cuò)，彌補(bǔ)不足之處，統(tǒng)一思想找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方面的知識(shí)，在工作中保密送款的行車路線，做好本職工作，關(guān)心集體，維護(hù)集體榮譽(yù)，心往一塊想，勁往一處使，切實(shí)樹立中心員工的形象。

三、存在的主要問題：

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。針對(duì)以上問題，我今后的努力方向是：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

二是增強(qiáng)大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為一線員工，我更要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣才能在工作中得心應(yīng)手，高效的完成工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對(duì)郵政事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

第五篇：加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的執(zhí)行力會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。而生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對(duì)全面推進(jìn)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問題。其實(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)；是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；也是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會(huì)產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個(gè)方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個(gè)借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風(fēng)是工作的大敵。同時(shí)，拖沓作風(fēng)之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風(fēng)與借口的重而復(fù)之出現(xiàn)是一個(gè)惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風(fēng)往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時(shí)完成交辦的工作，每當(dāng)在汗水與舒適之間作出選擇時(shí)，總會(huì)找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復(fù)一日，借口越來越多，成功越來越遠(yuǎn)。

2、消極。工作上沒有扎實(shí)沉下去，動(dòng)則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時(shí)候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計(jì)較，就是不會(huì)主動(dòng)自我加壓，主動(dòng)用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作業(yè)績(jī)，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機(jī)感和緊迫感，沒有主動(dòng)求戰(zhàn)的精神，遇事的時(shí)候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對(duì)工作規(guī)范化程度的要求也越來越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無法完成之時(shí)。

4、不負(fù)責(zé)任。所有借口都是推卸責(zé)任的不同表達(dá)，可以說，責(zé)

任心就是借口的天敵。從負(fù)責(zé)任的職工那里，聽到的一般都是對(duì)主客觀存在問題的分析以及改進(jìn)工作方法的建議；而不負(fù)責(zé)任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個(gè)又一個(gè)的借口，把責(zé)任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導(dǎo)那里。雖然在心理上暫時(shí)獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)并沒有真正獲得提高，不負(fù)責(zé)任的職工很容易就會(huì)被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個(gè)執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對(duì)工作任務(wù)的完成感覺到無所適從之時(shí)，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標(biāo)缺乏溝通。執(zhí)行力目標(biāo)的制定過程沒有經(jīng)過充分征求意見、詳細(xì)論證調(diào)研，未能具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)職工頭上，這種情況下目標(biāo)的可操作性不強(qiáng)，會(huì)使職工難以找到工作的著力點(diǎn)。其次是上下級(jí)之間缺乏溝通。上級(jí)部門有時(shí)候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執(zhí)行過程中的感受，有時(shí)會(huì)傾向于將執(zhí)行力目標(biāo)未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問題；而基層職工有時(shí)也未能從全局考慮問題，正確理解上級(jí)所布置工作的真正意義，動(dòng)則將執(zhí)行過程中遇見的問題認(rèn)為是上級(jí)不了解實(shí)際情況，或是沒有與他們進(jìn)行事先溝通的結(jié)果。最后是團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。如果說現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運(yùn)作的大機(jī)器，那么，整個(gè)企業(yè)上下各個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)之間的通力協(xié)作就是機(jī)器得

以順暢運(yùn)行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在執(zhí)行過程中也沒有進(jìn)行必要的信息溝通的話，那么就會(huì)導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進(jìn)行推諉，最終影響執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：一是對(duì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗(yàn)主義的老路子，對(duì)制度重要性的認(rèn)識(shí)僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做事，用制度程序管人的意識(shí)依然薄弱。二是對(duì)制度學(xué)習(xí)不到位。平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對(duì)制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過程中便不能正確運(yùn)用制度作為指導(dǎo)，從而一步錯(cuò)失，步步被動(dòng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。三是制度的制訂缺乏科學(xué)性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實(shí)際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經(jīng)過橫向與縱向的充分研討，沒有認(rèn)真對(duì)操作流程進(jìn)行充分的優(yōu)化，沒有全方位地去收集反饋意見，導(dǎo)致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標(biāo)不夠明確、缺乏對(duì)執(zhí)行過程可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性。這樣的制度執(zhí)行起來，很容易就會(huì)導(dǎo)致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對(duì)制度的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過程中，沒有人或相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機(jī)制的不科學(xué)、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛開展，并且通過價(jià)值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對(duì)企業(yè)文化缺乏參與感與認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)工作既虛無又難以看見成效，甚至認(rèn)為：“企業(yè)文化又不能用來指導(dǎo)生產(chǎn)，我們的任務(wù)是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門負(fù)責(zé)的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對(duì)以上的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析，是否可以從以下幾個(gè)方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導(dǎo)方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚(yáng)企業(yè)文化，使職工自覺認(rèn)同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導(dǎo)職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的管理理念目標(biāo)保持一致，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務(wù)，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報(bào)企業(yè)和社會(huì)。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐之中，為企業(yè)服務(wù)。

二、是以班組建設(shè)管理為平臺(tái)，激活基層班組職工的活力。

班組建設(shè)管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設(shè)管理工作帶來無限的生機(jī)與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項(xiàng)工作。以人為本，營造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會(huì)的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項(xiàng)任務(wù)的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應(yīng)該充分理解基層職工的具體困難，對(duì)他們?cè)趫?zhí)行過程中遇到的問題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責(zé)，對(duì)每一個(gè)個(gè)體應(yīng)熱情、細(xì)致地幫他們解決困難，使他們?cè)黾油瓿扇蝿?wù)的信心。認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想教育，及時(shí)了解職工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心里疏導(dǎo)和情緒減壓工作，關(guān)愛職工，幫助職工解決生活的實(shí)際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實(shí)行透明化的民主管理方法方式，促進(jìn)職工共同呵護(hù)班組這個(gè)“大家庭”，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，努力工作，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自覺養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍。

三、是以文體協(xié)會(huì)為載體，營造基層班組職工的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用休息時(shí)間有序開展各種文體活動(dòng)和參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。一方面可以增強(qiáng)體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感。促進(jìn)班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽(yù)感，這樣才能有效提升班組的管理績(jī)效。比如，組織釣魚活動(dòng)、攝影活動(dòng)、棋牌比賽、植樹、無償獻(xiàn)血等。同時(shí)，可組織全員參與野外遠(yuǎn)足訓(xùn)練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過野外活動(dòng)的親身體驗(yàn)和分享，看到團(tuán)隊(duì)的力量，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)班組凝聚力。并把這種精神帶到實(shí)際的工作之中去。

四、是以績(jī)效考核為管理重點(diǎn)，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績(jī)效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績(jī)效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，在基層一線班組進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動(dòng)，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力的提高。完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，才能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而提高職工工作積極性。以動(dòng)態(tài)激勵(lì)的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實(shí)，良好的執(zhí)行力是激勵(lì)出來的，對(duì)基層班組的一線職工除實(shí)施獎(jiǎng)罰措施外，精神激勵(lì)的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實(shí)際動(dòng)態(tài)變化，做到時(shí)時(shí)激勵(lì)、時(shí)時(shí)嘉許，重點(diǎn)關(guān)注職工的能力成長(zhǎng)需要和自我實(shí)現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對(duì)于職工的工作進(jìn)展和任務(wù)的完成情況給予關(guān)心和幫助；對(duì)于職工的工作亮點(diǎn)及時(shí)激勵(lì)，對(duì)于職工的成績(jī)及時(shí)表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時(shí)，利用典型案例中先進(jìn)事跡引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足崗位，在崗位中爭(zhēng)先。持續(xù)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓(xùn)體系。

教育培訓(xùn)體系可分為三個(gè)方面。一是危機(jī)教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒有效益的企業(yè)，很容易被社會(huì)淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責(zé)任重于泰山”不是口號(hào)，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來推動(dòng)職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

當(dāng)然，提升執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個(gè)人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月