第一篇：深入基層,服務(wù)一線,為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

——2014年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀(jì)實(shí)

石灰石礦采礦車間

2014年，全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助力攀鋼實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級(jí)黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實(shí)際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”的熱潮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”的工作作風(fēng)，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過(guò)去的一年里，干部群眾的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。

聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準(zhǔn)問(wèn)題所在，才能找到解決問(wèn)題的辦法。因此，只有弘揚(yáng)深入一線的作風(fēng)，多扎根基層，少遠(yuǎn)程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實(shí)際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對(duì)此，石灰石礦采礦車間在過(guò)去的一年里積極深入一線，攻堅(jiān)克難，服務(wù)群眾，較好地帶動(dòng)了職工隊(duì)伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動(dòng)600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來(lái)很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工逐一進(jìn)行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對(duì)職工多次進(jìn)行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時(shí)艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行“送清涼”、“傳動(dòng)力”、“助信心”，最終通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅(jiān)克難，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。

要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點(diǎn)放在推動(dòng)基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實(shí)實(shí)在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工的收入。2014年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動(dòng)異常，一時(shí)間無(wú)法找到質(zhì)量波動(dòng)的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來(lái)了巨大影響，為及時(shí)查找出質(zhì)量波動(dòng)的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題深入班組，與班組職工共同進(jìn)行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會(huì)海中解放出來(lái)，以一個(gè)普通崗位工的身份親身體驗(yàn)和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個(gè)普通工人的角度去考慮，如何改進(jìn)才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，仔細(xì)傾聽崗位工人的意見和建議,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的按職工意見加以改正，按照“緩急有別、長(zhǎng)短結(jié)合”的原則進(jìn)行改進(jìn)。最終，收集基層職工的意見對(duì)普立窯的班組進(jìn)行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過(guò)行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過(guò)、滿意的班組長(zhǎng)，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時(shí)間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時(shí)在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達(dá)到了歷史最好水平，連續(xù)3個(gè)月髙鎂灰一級(jí)品率達(dá)到100%，得到了公司及礦的一致好評(píng)。通過(guò)深入基層，一線的生產(chǎn)問(wèn)題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時(shí)職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實(shí)情、出主意、拿實(shí)招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問(wèn)題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問(wèn)題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問(wèn)題的實(shí)際行動(dòng)中感受到各級(jí)干部工作作風(fēng)的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，增強(qiáng)攀鋼全面實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。

第二篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。現(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過(guò)正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（精選）

團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

而安全生產(chǎn)對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。多年以來(lái)，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。

一、在思想認(rèn)識(shí)上

各部門共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無(wú)事故。

三、在形式上

開展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對(duì)性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時(shí)了解青工思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性開展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

四、在實(shí)際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過(guò)細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第四篇：云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

近日，邯礦集團(tuán)云駕嶺礦黨委積極做好全礦職工的安全、穩(wěn)定思想教育工作，為完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。該礦以開展“百日萬(wàn)人大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以“四好”班子建設(shè)和“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)為支撐，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，善打硬仗的黨員隊(duì)伍。礦黨委圍繞職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育，與職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，用正確的輿論教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人。積極創(chuàng)新安全教育的方式方法，指導(dǎo)、支持群團(tuán)組織開展好各自的活動(dòng)，規(guī)范職工班前會(huì)、周二、周五安全活動(dòng)，開展好“安全幫教”活動(dòng)，加大群安員履職檢查力度，深化青安崗查隱患活動(dòng)，積極組織青工開展好“生產(chǎn)突擊”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年的青年突擊隊(duì)作用。同時(shí)搞好職工思想動(dòng)態(tài)分析、矛盾糾紛排查和信息反饋工作，理順礦區(qū)職工群眾情緒，化解矛盾。加大干部作風(fēng)抽查力度，提高干部執(zhí)行力，紀(jì)檢部門適時(shí)開展好保廉防腐教育，增強(qiáng)干部拒腐防變能力。完善安全管理制度，以安全誠(chéng)信文化建設(shè)為龍頭，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。礦保衛(wèi)科進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，堅(jiān)持不懈地開展反盜竊專項(xiàng)斗爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害和火工品的安全保衛(wèi)工作，抓好重點(diǎn)崗位、要害 部位的的安全保衛(wèi)工作，杜絕重大事故發(fā)生。通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管的模式，在全礦上下營(yíng)造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑牢干部職工“安全第一”的思想防線，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。古華元

第五篇：深入一線服務(wù)基層

深入一線

服務(wù)基層 推進(jìn)部門“三定”工作有效運(yùn)行

中源縣委編辦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，本著服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)單位的宗旨，圍繞政府機(jī)構(gòu)改革“三定”方案的制定，合理設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)，理順部門之間的關(guān)系，促進(jìn)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。按照縣委、政府及上級(jí)部門的要求和相關(guān)規(guī)定，對(duì)政府機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的設(shè)置制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“三定”工作的范圍、方法步驟、主要內(nèi)容、時(shí)間安排等提出了明確要求，確保政府機(jī)構(gòu)改革“三定”工作，政策程序明了。

明確責(zé)任強(qiáng)保障。縣委編辦根據(jù)工作人員少、工作量大的實(shí)際，對(duì)人員分工進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，及時(shí)組織縣政府各單位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；辦領(lǐng)導(dǎo)和工作人員分片掛鉤相關(guān)單位，對(duì)單位“三定”方案的制定進(jìn)行指導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職工分片抓，“三定”工作制定層層有落實(shí)、人人有目標(biāo)，為“三定”工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。