第一篇：全體備戰(zhàn) 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

全體備戰(zhàn) 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航4、5月份是狂風(fēng)肆虐的季節(jié)，近幾日的揚(yáng)沙天氣使空氣中彌漫著一股土腥味，令人呼吸困難，陰霾的天氣使室外能見度大大降低。可是這一切并沒有阻止萬南車站保安全抓生產(chǎn)的快速步伐，“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全”是鐵打不動(dòng)的原則。車站及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)季作業(yè)辦法，值班主任全程跟蹤調(diào)車組作業(yè)，盯控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度的落實(shí)，每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種井然有序的忙碌著。

北場(chǎng)——調(diào)車組就要進(jìn)行作業(yè)了，小伙子們自查、互查：平調(diào)對(duì)講機(jī)電量充足、口笛良好、著裝符合規(guī)定、防風(fēng)鏡佩戴良好……準(zhǔn)備出發(fā)了，跟班主任再次強(qiáng)調(diào)：“作業(yè)中按要求使用信號(hào)，清晰準(zhǔn)確，加強(qiáng)復(fù)誦，避免發(fā)生差錯(cuò)。推進(jìn)運(yùn)行時(shí)，要加強(qiáng)前方進(jìn)路的了望；嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)季站內(nèi)及專用線防溜制度；做好新工人身安全及作業(yè)的盯控……”。車站站長、副站長分南北兩路檢查站內(nèi)及專用線停留車防溜狀態(tài)，把“安全第一，預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作實(shí)處。

南場(chǎng)——組織休班人員開展“向防止事故有功人員學(xué)習(xí)”為主題的班組生活會(huì)。在會(huì)上，通過***等人的立功經(jīng)過，深入分析了事件發(fā)生過程以及如不能妥善采取措施帶來的后果和損失。并提出以身邊人為榜樣，以身邊事故為契機(jī)，從自身做起，從自己的崗位入手，真正把“要我安全變?yōu)槲乙踩保浞痔岣邌T工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，從而杜絕隱患，為安全百日的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。狂風(fēng)呼嘯而過，卻不能阻止我們前進(jìn)的腳步，運(yùn)輸段進(jìn)入風(fēng)季前的季節(jié)性培訓(xùn)、人身安全案例教育、防護(hù)用品的佩備、調(diào)車作業(yè)及專用線管理專項(xiàng)整治等工作在應(yīng)對(duì)惡劣天氣確保安全生產(chǎn)起到了有效保障。

第二篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。現(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（精選）

團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

而安全生產(chǎn)對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。多年以來，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。

一、在思想認(rèn)識(shí)上

各部門共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識(shí)問答等活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對(duì)性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時(shí)了解青工思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性開展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

四、在實(shí)際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標(biāo)語、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第四篇：加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

技術(shù)監(jiān)督工作是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針、保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)手段。自營自管以來，安全生產(chǎn)部在技術(shù)監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃

4、5機(jī)組存在的重大設(shè)備隱患和難題，取得了一定的成績(jī)。但是我們也應(yīng)該清醒地看到目前技術(shù)監(jiān)督工作中還存在著思想上重視不夠，監(jiān)督力量薄弱、基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏具體措施、有些要求沒有落到實(shí)處，存在“棚架”現(xiàn)象等問題，同時(shí)部分人員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的理解上存在兩大誤區(qū)，一是對(duì)監(jiān)督的工作內(nèi)容理解片面，認(rèn)為技術(shù)監(jiān)督工作就是試驗(yàn)、檢驗(yàn)，這種理解是錯(cuò)誤的，做試驗(yàn)和檢驗(yàn)都是監(jiān)督的手段，監(jiān)督的關(guān)鍵在于通過對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確提出設(shè)備存在的問題，并有針對(duì)性采取預(yù)防措施；二是對(duì)監(jiān)督職能的理解本末倒置，錯(cuò)誤認(rèn)為技術(shù)監(jiān)督是在設(shè)備出現(xiàn)問題后才發(fā)揮作用，沒有真正理解監(jiān)督的職能是對(duì)設(shè)備隱患提早發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防。當(dāng)然在設(shè)備出現(xiàn)問題后，需要通過技術(shù)分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。

上述問題的存在表明我們還存在對(duì)技術(shù)監(jiān)督的理解不到位、工作不到位，技術(shù)措施和要求落實(shí)不全面的情況，部分部門技術(shù)監(jiān)督工作處于一種被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，工作的主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，對(duì)這些問題要引以高度重視，認(rèn)真研究，在以后的工作中加以解決。為了認(rèn)真貫徹公司今年確定的“兩個(gè)目標(biāo)”、“十項(xiàng)措施”，力爭(zhēng)不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支持，2009年要求做好以下幾方面工作。

（一）進(jìn)一步提高技術(shù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)

提高認(rèn)識(shí)是搞好工作的前提。首先，要正確理解技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，技術(shù)監(jiān)督工作是包含技術(shù)管理、技術(shù)分析、疑難問題解決和設(shè)備狀態(tài)分析在內(nèi)的，涉及電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況進(jìn)行技術(shù)分析和試驗(yàn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備隱患的超前控制。

2008年發(fā)生的一些不安全事件，也充分暴露了我們對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正理解技術(shù)監(jiān)督工作的目的和作用，沒有發(fā)揮監(jiān)督的應(yīng)有職能，給企業(yè)造成了一定的損失，應(yīng)該引起我們深刻的警醒。今年，各部門要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)工作，將工作壓力傳遞到各級(jí)監(jiān)督人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，組織落實(shí)好監(jiān)督的各項(xiàng)技術(shù)要求。

（二）明確各級(jí)監(jiān)督人員的責(zé)任，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用

安全生產(chǎn)部是企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理部門，要切實(shí)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。應(yīng)盡快根據(jù)部門人員變動(dòng)，修訂完善九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員，及時(shí)補(bǔ)充監(jiān)督力量。建立健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要以崗位形式固定下來，從體制上保證各級(jí)監(jiān)督人員工作到位，責(zé)任到位。做到依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到位、人員培訓(xùn)到位、檢查分析評(píng)估到位、落實(shí)措施整改到位，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理。定期召開各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，落實(shí)各個(gè)專業(yè)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員作用，保障公司技術(shù)監(jiān)督體系的規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，提高技術(shù)監(jiān)督水平采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)和方法，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，運(yùn)用評(píng)估、分析、整改的閉環(huán)控制過程，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。經(jīng)常參加電力行業(yè)舉辦的技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和技術(shù)難題，同與會(huì)專家或同行進(jìn)行交流和探討；同時(shí)通過省電力試驗(yàn)院在技術(shù)監(jiān)督方面的優(yōu)勢(shì)及監(jiān)督體系中的作用，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專家來對(duì)公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)監(jiān)督水平。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督預(yù)警制度，重視落實(shí)監(jiān)督的各項(xiàng)要求

《技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警制度》是根據(jù)監(jiān)督指標(biāo)的超標(biāo)情況確定了不同的預(yù)警級(jí)別，再由不同的預(yù)警級(jí)別限定了處理的方式和時(shí)間，把監(jiān)督的“關(guān)口前移”，同時(shí)對(duì)整個(gè)過程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現(xiàn)了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。

技術(shù)監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查分析設(shè)備狀況和運(yùn)行參數(shù)，對(duì)設(shè)備異常情況和事故隱患具有高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督管理部門匯報(bào)，并按照“閉環(huán)管理”的要求，將責(zé)任落實(shí)到人，積極整改，發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)督的作用。凡是該預(yù)警而未預(yù)警，發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第五篇：安全生產(chǎn)是為企業(yè)保駕護(hù)航

安全生產(chǎn)是為企業(yè)保駕護(hù)航

翻開《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》輔導(dǎo)教材。可以看到因“人失誤”和“物故障”造成火燒電纜層、控制室等。重大事故燒毀大型鍋爐和多人死亡嚴(yán)重后果。或直接造成數(shù)千萬元經(jīng)濟(jì)損失案例，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。”沒有安全何來談生產(chǎn)。企業(yè)沒了生產(chǎn)何來竟?fàn)幜Γ蝸碚勆妗?/p>

無論是“人失誤”和“物故障”，這些都靠員工和企業(yè)的安全意識(shí)。員工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位。這樣我們企業(yè)才能安全航行。

“7.21”事故給我們一個(gè)痛心警示。我們痛定思痛，企業(yè)資金投入，加強(qiáng)管理。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細(xì)分了工作票和新動(dòng)火票實(shí)施等加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的保護(hù)措施。員工規(guī)范了工作票執(zhí)行中細(xì)節(jié)，拒絕違章作業(yè)的意識(shí)也增強(qiáng)，希望這一切改變，不斷動(dòng)地催生更高層次轉(zhuǎn)變發(fā)展，最大限度地責(zé)任到位，培訓(xùn)到位，管理到位，技術(shù)到位，投入到位。

讓安全佑我們企業(yè)生產(chǎn)，佑員工工作。

供稿人：博愛239

2006年11月9日