第一篇：為生產保駕護航

能源動力為生產保駕護航

走過冬的寂廖，即將重新迎來春天的生機盎然，動力分廠圓滿完成了冬季采暖工作。在煤量不足、鍋爐老舊，運行狀況不良的情況下，公司職工們順利度過了一個溫暖的冬季。現采暖工作已經于3月15日全面結束，供暖管線進入泄水保養期。

進入2018年，動力分廠計劃技術更新改造措施十余項，包括金凡水源井、唐屯泵房清水泵更新、動力配電箱大修；南北兩大變電所真空開關、油浸電纜回路更新；廠區鍋爐房10噸爐鍋筒、水冷壁及儀表線路更新；計量理化室電氣改造；三區2000立閥門井大修等多項改造項目，工作任務量很多。

現階段南北區水暖維修班組全力恢復各分廠的上下水管線，先檢查所有管線的損壞腐蝕情況，再修補焊接、更換，盡早的使金凡水源地、白河泵房、六角泵房恢復供水，保障生產順利啟動。內外線電工班對供電系統進行了春季大檢修，對各泵站的配電控制柜進行維護，對老舊線路及損壞的電氣元件進行更換。鍋爐房班組的工人們正在積極的為每臺鍋爐檢修，重新砌筑爐墻、除渣鏈條維護、爐排調整、上煤線皮帶更換、儀器儀表校驗等等，使鍋爐在生產用汽期間安全順利運行。每一位班長身先士卒，以身作則，使班組員工嚴格遵守制度安全操作，帶動了團隊的熱情。隨著春的腳步越走越近，萬物復蘇，動力分廠亦是一片新的生機與朝氣，看到分廠職工們為了新一年的生產任務緊張忙碌著，心情也跟著春風一樣溫暖起來，動力分廠的職工們齊心協力做好一切準備，有計劃的逐步完成各項工作，安全、熱情、文明的供水、供電、供汽，為公司生產保駕護航。

第二篇：讓安全為生產保駕護航

新農乳業公司狠抓班組安全為生產保駕護航

近期，新農乳業公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業從事經營生產活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業效益，激發職工活力的細胞，同時也是發生事故最薄弱的環節，既是企業效益的創造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節的處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產安全的第一要素，是安全生產一系列規章制度執行和落實的關鍵環節，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。

二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力?，F在生產一線的職工，大多數高校或技校畢業生，很少經過正規技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。

這樣才能增強公司職工在安全生產中的主人翁意識，為企業安全、健康和可持續發展保駕護航。

第三篇：團建為安全生產保駕護航（精選）

團建創新為安全生產保駕護航

創新是一個企業發展的希望和源泉。對于一個企業而言，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

而安全生產對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數的**%，是一支充滿生機和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產大局，展現青年特色。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發展的實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各面的領導和探索，努力造就一支能在流域電力生產各項急、難、險、重、新任務中發揮了應有作用的青年生力軍。

一、在思想認識上

各部門共青團員必須深刻領會精神實質，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責任大、危險系數高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團組織建設工作中的重中之重，高度認識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發揮安全員在安全生產中的作用。公司要求各部門員工積極參與安全監督管理工作，把工作經驗豐富、責任心強的團員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴格輪訓計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。

三、在形式上

開展安全學習、安規考試、安全知識問答等活動，進一步提高團組織工作的活力和針對性；加大工作調研力度，深入基層、崗位及時了解青工思想動態。有針對性開展活動，努力實施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。實現青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會安全”轉變。

四、在實際效果上

各部門必須提出安全工作奮斗目標，始終把工作著力點放在企業安全生產中，在工作中過細操作，細化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標語、安全標示牌、安全宣傳欄等為企業安全生產保駕護航。

第四篇：加強技術監督管理 為安全生產保駕護航

加強技術監督管理 為安全生產保駕護航

技術監督工作是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針、保證機組安全、經濟、穩定運行的重要技術手段。自營自管以來，安全生產部在技術監督方面做了大量有效工作，解決了一些＃

4、5機組存在的重大設備隱患和難題，取得了一定的成績。但是我們也應該清醒地看到目前技術監督工作中還存在著思想上重視不夠，監督力量薄弱、基礎工作不規范，缺乏具體措施、有些要求沒有落到實處，存在“棚架”現象等問題，同時部分人員對技術監督工作的理解上存在兩大誤區，一是對監督的工作內容理解片面，認為技術監督工作就是試驗、檢驗，這種理解是錯誤的，做試驗和檢驗都是監督的手段，監督的關鍵在于通過對試驗和檢驗數據的分析，準確提出設備存在的問題，并有針對性采取預防措施；二是對監督職能的理解本末倒置，錯誤認為技術監督是在設備出現問題后才發揮作用，沒有真正理解監督的職能是對設備隱患提早發現，提前預防。當然在設備出現問題后，需要通過技術分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復發生。

上述問題的存在表明我們還存在對技術監督的理解不到位、工作不到位，技術措施和要求落實不全面的情況，部分部門技術監督工作處于一種被動應付的狀態，工作的主動性還有待加強，對這些問題要引以高度重視，認真研究，在以后的工作中加以解決。為了認真貫徹公司今年確定的“兩個目標”、“十項措施”，力爭不虧現金流的生產經營目標，進一步改進我們的工作，發揮技術監督作用，為安全生產提供更好的技術支持，2009年要求做好以下幾方面工作。

（一）進一步提高技術監督工作重要性的認識

提高認識是搞好工作的前提。首先，要正確理解技術監督的內涵，技術監督工作是包含技術管理、技術分析、疑難問題解決和設備狀態分析在內的，涉及電力生產各個環節的基礎性工作，監督所采用的手段是定期對設備的運行狀態和健康狀況進行技術分析和試驗分析，及時發現設備隱患，實現對設備隱患的超前控制。

2008年發生的一些不安全事件，也充分暴露了我們對技術監督工作的認識不夠，沒有真正理解技術監督工作的目的和作用，沒有發揮監督的應有職能，給企業造成了一定的損失，應該引起我們深刻的警醒。今年，各部門要從思想上、工作上充分重視監督工作，建立健全有關規章制度，進一步規范有關工作，將工作壓力傳遞到各級監督人員，充分調動他們的工作積極性，組織落實好監督的各項技術要求。

（二）明確各級監督人員的責任，發揮技術監督保障作用

安全生產部是企業的技術監督管理部門，要切實的擔負起相應的責任。應盡快根據部門人員變動，修訂完善九項技術監督實施細則，調整技術監督三級網絡人員，及時補充監督力量。建立健全技術監督網絡，網絡機構的設置要以崗位形式固定下來，從體制上保證各級監督人員工作到位，責任到位。做到依照監督標準到位、人員培訓到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位，實施全方位的監督管理。定期召開各項技術監督網絡會議，落實各個專業監督計劃的實施情況，切實發揮各級網絡人員作用，保障公司技術監督體系的規范、有序、高效運轉。

（三）加強技術交流學習，提高技術監督水平采用“走出去，請進來”的方法，學習了解同行業的先進經驗，及時掌握相關信息，積極采用先進、成熟的技術和方法，借鑒國內外先進的管理理念和經驗，加大科技投入，運用評估、分析、整改的閉環控制過程，不斷提高技術監督的準確性、及時性和有效性。經常參加電力行業舉辦的技術監督工作會議，針對生產過程中發現的問題和技術難題，同與會專家或同行進行交流和探討；同時通過省電力試驗院在技術監督方面的優勢及監督體系中的作用，邀請相關專業技術監督專家來對公司技術監督人員進行針對性的培訓，不斷提高專業人員的技術監督水平。

（四）嚴格執行技術監督預警制度，重視落實監督的各項要求

《技術監督異常預警制度》是根據監督指標的超標情況確定了不同的預警級別，再由不同的預警級別限定了處理的方式和時間，把監督的“關口前移”，同時對整個過程的管理做出了規定，形成了閉環，體現了“超前控制、閉環管理”的原則。

技術監督人員要經常深入現場，檢查分析設備狀況和運行參數，對設備異常情況和事故隱患具有高度的敏感性，發現問題要及時向技術監督管理部門匯報，并按照“閉環管理”的要求，將責任落實到人，積極整改，發揮好技術監督的作用。凡是該預警而未預警，發生事故將追究相關人員的責任。

第五篇：發揮戰斗堡壘作用 為生產保駕護航

發揮戰斗堡壘作用 為生產保駕護航

2008年7月以來，寧國水泥廠裝運分廠生產黨支部綜合黨小組嚴格按照上級黨組織保持共產黨員先進性教育和深入學習實踐科學發展觀活動的工作部署，結合自身實際，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為生產起到了保駕護航的作用。今年“七一”，黨委廠部授予該黨小組“先進黨小組”榮譽稱號。

一年來，他們堅持以“提高黨員素質、促進企業發展”為目標，在認真抓好黨員先進性教育和落實科學發展觀活動的同時，發揮帶動作用，堅持在工作中高標準、嚴要求，處處起模范帶頭作用。從今年三月份起，裝運系統發運節奏逐步加快，從四月份開始就進入了低庫位保供狀態，為保證重點工程的發運，以黨員占75％的分廠調度室，主動進位，加強信息的交流與溝通，合理組織生產，很好地完成了重點工程的發運任務，為生產保供提供了有效地保證。同時，他們還注重吸收新鮮血液。在對積極分子的培養上，首先在政治上關心他們，積極促進他們的進步，努力爭取使他們早日跨進黨組織的大門。

加強隊伍建設，發揮整體優勢，提高隊伍整體素質，是裝運分廠生產黨支部綜合黨小組的一個永恒話題，也是他們追求和實現經營再創新高的基礎保證。開展黨員先進性教育和落實科學發展觀以來，他們堅持抓好黨員和干部職工的素質和業務技能教育，建立健全了各項規章制度，以制度作保證來規范黨員和干部職工的言行，把先進的思想理念、規范化的作業流程融于各項制度中，滲透到每個黨員職工的工作、學習和生活中，將自律與他律統一在每個黨員職工的實踐活動中。

抓好主題實踐活動，更是綜合黨小組強化基礎管理的途徑。他們在保持共產黨員先進性教育活動和落實科學發展觀活動中，結合自身實際，積極開展以送服務、送溫暖為主要內容的“心連心”主題實踐活動，把傾聽群眾意見、維護客戶切身利益作為活動的重要內容，真心實意為民辦實事、解難事，組織黨員為群眾送去關懷和溫暖，讓群眾切實感受到黨的先進性，讓黨員在辦實事、送溫暖中提高自我，升華黨性。大大的增強了黨組織的戰斗堡壘作用，為生產經營安全高效、有序運行提供了有效地保證。（文/圖 寧國水泥廠 張群先 何宣東）