第一篇：項目管理專業英語-通用管理知識與技能

General Management Knowledge and Skills

通用管理知識與技能

General management encompasses planning, organizing, staffing, executing, and controlling the operations of an ongoing enterprise.It includes supporting disciplines such as:

通用管理包括對經營中的企業的日常運作進行規劃、組織、配備人員、實施與控制。通用管理還涉及一些輔助學科，例如：

Financial management and accounting

財務管理與會計

Purchasing and procurement

采購與采辦

Sales and marketing

銷售與市場營銷

Contracts and commercial law

合同與商業法

Manufacturing and distribution

制造與批發

Logistics and supply chain

物流與供應鏈

Strategic planning, tactical planning, and operational planning

戰略規劃、戰術規劃與實施規劃

Organizational structures, organizational behavior, personnel administration, compensation, benefits, and career paths

組織結構、組織行為、人事管理、補償、福利與成長過程

Health and safety practices

健康與安全做法

Information technology.信息技術

General management provides the foundation for building project management skills and is often essential for the project manager.On any given project, skill in any number of general management areas may be required.General management literature documents these skills, and their application is fundamentally the same on a project.通用管理是掌握項目管理技能的基礎，因此對于項目經理而言是十分重要的。在任何具體的項目上，可能要求使用許多通用項目管理領域的技能。通用管理文獻介紹這些技能，它們在項目上的應用基本相同。

第二篇：淺談項目管理9大管理知識領域

淺談項目管理9大管理知識區域

甲方為建設方（例如：項目發起人、投資商、客戶、業主），乙方為承建方

一個項目是怎么產生的，首先要一個立項。一個項目立項管理分為甲方立項和乙方立項。不管是甲方立項還是乙方立項，必須要經過幾個步驟。首先是機會選擇，然后是可行性研究，論證，最后是評估?？尚行匝芯糠譃槌醪娇裳泻驮敿毧尚行匝芯?，其中我們的初步可研是可以省略的。論證也分為內部論證和外部論證?？尚行匝芯恳话闶菑耐顿Y必要性，技術、財務、組織、經濟、社會、風險因素及對策這幾個方面做的。項目的論證和評估有什么區別，先論證還是評估？這個也不一定，評估一般是項目的第三來做的，需要給出一個結果的。項目的發起人是否要立項是要依評估為依據。項目立項產生的費用是不計入項目成本。項目承建方先做一個機會識別，可能是由于市場導向，可能是由于政策約定等方面，建設方發現一個立項的機會。接著要編制一個項目的建議書，項目的建議書并不一定會批準。被批準后，現在我們有項目申請書，還有項目的建議書，建設方需要被批準的項目建議書，要做一個可研，有初步可研，詳細可研。然后建設方需要論證，評估。最后決定我們要立項。立項之后，甲方單位能自己解決，或者解決不了。這個叫自制和外購。可以自己解決，甲方不需要招標。甲方需要外購了，需要去發布一個招投標文件。那么乙方通過渠道發現了一個項目，那么乙方公司內部需要一個機會識別，可研，論證，評估步驟來決定是否要投標。通過招投標，確定了中標單位，那么需要簽訂合同。合同管理。簽訂合同正式進入項目管理。項目管理分為 整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。

1.整體管理過程分別為制定項目章程（項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，并任命項目經理），然后是初步詳細范圍說明書，其次是制定項目管理計劃，接著是知道和管理項目實施，最后是監督和制作項目工作和整體變更控制、項目收尾。

2.范圍管理，范圍是建立在需求前提上的。需求管理是9大管理領域之外的，需求工程分為需求開放，需求管理。需求開發，有需求的捕獲：文檔考古，現場觀摩，訪談。然后是需求的分析，業務需求轉換技術需求，編制一個SRS,軟件需求規格說明書（不包含軟件開發的進度，投資）需求包含 功能需求 非功能需求，設計約束。需求最基本的特征是：可驗證性。編制SRS需要召開一個需求評審確認會，簽字確認，形成需求基線。那么需求管理，他有變更管理，雙向跟蹤。范圍管理 過程有范圍規劃，范圍定義，制定WBS，范圍確認，范圍控制。范圍定義需要詳細描述可交付物，WBS 工作包，880原則：分解，把可交付物作為第一層。生命周期作為第一層，子項目...分包出去需要分解，技術和管理 需要分解。WBS字典，一個配套的說明文件。范圍的確認，范圍控制是防止 需求蔓延。范圍基線，制定工作分解之后產生的。OBS 組織分解結構，RBS 資源分解結構（分解對象一樣）。工作包 可以用來做什么？可以用做我們的成本，進度。

3.進度管理 有6個過程，活動定義，活動排序，活動的資源估算，歷史估算，制定進度表，進度控制。單帶號，雙帶號網絡圖。重點：最早開始，最早結束。最遲開始，最遲結束，總是差，自由時差。如果縮短工期：趕工，快速跟進。趕工包括 增加人員，用高效的人員 好的資源 好的方法 好的設備 縮小范圍。系統集成的定義。系統集成的資質的要求，系統集成的6要素。

4.成本管理包含活動，成本的估算成本的預算，成本的控制。自底向上，匯總。自頂向下，類比。直接成本間接成本 固定成本 可變成本 成沒成本，學習曲線。成本失控的原因：對工程認識不足，沒有一個很好的制度，沒有一個強有力的領導，變更導致不足。掙值管理。

5.質量管理：質量計劃，質量保證，質量控制 質量保證QA和質量控制QC，內部質量保證，外部質量保證。質量管理的流程7步：選擇對象，制定標準，計劃，實施，監控，偏差分析，糾偏。6大特性 21個自特性6西格瑪 CMM ：初始級，可重復級，定義 管理 優化級。CMMI 更重視需求管理。

6.人力資源管理：計劃、組建、建設、管理。組建項目團隊的方法：事先分派，虛擬團隊，采購或者說招聘，談判。項目團隊的階段：形成期，震蕩期，正規期，發揮期，消亡期。團隊建設工具： 集中辦公（作戰指揮室)基本規則。管理項目團隊 沖突管理解決辦法：解決問題，撤退，妥協，強制，求同存異。馬斯洛的5層理論 X理論Y理論。領導和管理。管理在乎基層，領導在乎高層。RAM 責任分配矩陣。人力資源計劃編制三種形式 矩陣型 7.溝通管理 ：計劃,干系人，分發，績效報告。信息分發有那些方式。原則（內外有別）升級原則。啟動會，例會，總結會。總結會的意義所在：考核績效，總結經驗教訓，組織過程資產。項目干系人對項目的影響會隨著項目的進展而逐漸減小。如何召開一個高效的會議：明確的會議主題，會議材料，會議總結，主題明確，保障。

8.風險管理：風險管理計劃，風險識別（全員參與）風險定性分析（概率影響矩陣）定量分析（決策樹）風險應對（消極：規避，減輕，接受）積極：接受 提高 分享 開拓。風險監控：監控已經識別的風險，識別剩余風險，新的風險。

9.采購管理 采購計劃編制 編制合同 招標 供方選擇（開標）合同管理 合同收尾。編制采購計劃（編制詢價計劃，招標文件）自制 外購決策

9大管理并行進行，合同管理 簽訂管理，履行管理，變更管理 歸檔管理。簽訂之前一定要考慮好風險，約定項目范圍，一定要驗收標準，違約責任。履行合同 索賠 28天。索賠分類，索賠 材料。反索賠。

合同分類：根據項目范圍劃分為總承包合同，單項目承包，分包合同。分包，甲方同意，非主體非關鍵部分分包，接受分包的單位有相應的資質，不可以再次分包。根據付款資質劃分可以分為：總價合同，單價合同，成本加酬金合同。固定總價合同適用于范圍非常明確，單價合同適用于不是很明確的，成本加酬金合同 風險大的。

變更管理流程 :項目變更申請，項目變更評估，CCB審核變更決策，變更實施，變更驗證，溝通存檔。有監理方，監理方初審。

配置管理：制定配置管理計劃，識別配置項，建立配置管理系統，配置狀態報告，配置變更控制，版本管理，審計。配置項 配置庫 4個，版本 草稿 正式發布 正在修改。配置審計： 功能 物理 兩方面

角色：CMO CCB 開發人員 測試人員

收尾管理 分為合同收尾 和 管理收尾。文檔作用，文檔等級。

知識產權管理 職務作品 委托開發 合作開發 時間 范圍 地域性。加權系統（采購管理）

第三篇：項目檔案管理知識

項目檔案管理知識

重點建設項目檔案管理規范主要有：檔案工作行業標準《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》。其中關于文件材料的歸檔范圍與檔案保管期限，各建設單位可依照《國家重大建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》制定?？⒐D的編制需執行《編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》的相關標準。重點建設項目檔案的案卷要求必須符合國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》的規定。有關重點建設項目竣工檔案專項驗收的其他問題可咨詢天津市檔案局企業處。

什么叫建設項目檔案?

建設項目(工程)檔案是指從建設項目(工程)的提出、立項、審批、勘察設計、施工、生產準備到竣工投產(使用)的全過程中形成的應歸檔保存的文件材料．

基建項目檔案工作“三同步”、“三參加”、“三納入”的主要內容是什么?

“三同步”：下達工程計劃任務與提出科技文件材料歸檔要求同步；檢查計劃進度與檢查文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科研成果與驗收檔案同步．“三參加”：檔案人員參加生產、科技會議；參加科研成果鑒定和基建項目竣工驗收；參加重要儀器、設備的開箱工作；“三納入”：將檔案工作納入工程建設計劃；納入生產、技術管理各個環節；納入領導和工作人員的崗位責任制。

監理檔案應包括哪些內容?

監理檔案是隨著監理制的建立而形成的。建設監理是指對項目建設參與者的行為所進行的監控、督導和評價，以及采取相應的管理措施，保證建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性。建設監理是以合同為依據，以經濟為紐帶進行工作，雙方沒有隸屬關系．監理的主要任務是：三控制、兩管理、一協調。即：進度控削、質量控制、投資控制，合同管理、信息管理，組織協調。監理檔案可以分為這樣幾類：綜合管理類、組織協調類、質量控制類、進度控制類、造價控制類、綜合記錄報告類和驗收總結類。

檔案行政管理部門如何參加項目竣工驗收?

《建設項目(工程)檔案驗收辦法》第九條規定；國家檔案局和省級檔案局以及國務院有關部門檔案機構，參加國家重點建設項目和限額以上技術改造項目的竣工驗收，其他建設項目則分別由相關的地方檔案行政管理部門和有關主管機關檔案部門參加其竣工驗收．

什么是檔案的初步驗收?

檔案的初步驗收又稱為檔案預驗收。檔案的初步驗收應與項目的初步驗收同步進行?！督ㄔO項目(工程)竣工驗收辦法》的規定，根據建設項目(工程)的規模大小和復雜程度，整個建設項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行．規模較大、較復雜的建設項目(工程)，應先進行初驗，然后進行全部建設項目(工程)的竣工驗收。

檔案驗收組織的成員由誰組成?

檔案驗收組織的成員分別由各級檔案行政管理部門、建設項目主管部門的檔案機構和建設單位、生產(使用)單位、設計，施工等單位的檔案人員參加。

檔案的自檢工作應由誰來完成?

建設項目(工程)初步驗收前，建設單位組織施工，設計及使用等有關單位的項目負責人，工程管理，工程技術負責人，進行檔案的自檢工作．并做出檔案自檢報告。

項目竣工驗收自檢報告應包括哪些內容?

項目竣工驗收自檢報告通常有以下基本內容：項目檔案工作的管理體制、檔案工作規章制度建立情況、檔案資料管理情況、檔案的完整、準確、系統狀況、竣工檔案編制情況、文件材料形成、積累與歸檔情況、存在的主要問題及采取的整改措施等。

在檔案驗收時，驗收委員會是如何抽查項目檔案情況的?

檔案驗收時，驗收委員會著重抽查項目檔案的歸檔情況，必須抽查一定數量及比例的檔案實物。凡項目檔案數量超過2000卷的，抽查10%的檔案；數量超過1000卷但不足 2000卷的，抽查15%的檔案；數量在1000卷以下的，抽查30％的檔案。

國家檔案局如何對國家重點建設項目檔案管理登記工作進行組織?

國家檔案局每年轉發國家計委發布的國家重點建設項目名單，并統一部署對國家重點建設項目檔案的登記工作。

國家重點建設項目，如何按隸屬關系組織登記?

凡新建、在建、收尾和試生產的國家重點建設項目，按隸屬關系組織登記。屬于國務院行業主管部門的，由項目主管部門的檔案機構負責填寫“國家重點建設項目檔案管理登記表”，同時抄送項目所在地省級檔案行政管理部門，便于相互配合，監督指導；屬于地方的，由項目所在地省級檔案行政管理部門負責組織填寫“國家重點建設項目檔案管理登記表”。

登記工作的要求包括哪些內容?

登記工作的要求包括：第一，項目主管部門檔案機構應與地方檔案行政管理部門互通情況，互相合作；第二，項目主管部門檔案機構和省級檔案行政管理部門對于新建項目，應及時組織和監督建設單位做好檔案管理登記，每年填寫表一報送；第三，要認真做好項目檔案的預驗收工作。國務院各行業主管部門檔案機構應主動與項目建設部門加強聯系，根據項目計劃工期和進度，及時對登記的項目提出檔案驗收要求，并會同或委托項目所在地省級檔案行政管理部門組織預驗收。隸屬于地方的項目，省級檔案行政管理部門應根據相應的工作要求，及時對登記的項目組織預收。

登記表一應由誰負責填寫?何時報送?

登記表一應由行業主管部門或項目所在地省級檔案行政管理部門組織項目建設單位填寫登記表一。此表于項目開工后6個月內報國家檔案局經科司。

登記表一主要有哪些內容?

登記表一稱為“項目及項目檔案和資料情況動態表”，主要內容包括：項目名稱、建設單位及項目法人、地址、上級主管部門、批準概算總投資、計劃工期、主要單位工程名稱、現已完成的單位單項工程、主要設計單位、主要施工單位、主要設備安裝單位、主要監理單位、檔案資料管理部門名稱、聯系地址、電話、項目建檔時間、專職檔案人員數量、庫房面積／檔案工作其它用房面積、設施設備、現有檔案和資料數量、圖紙張數、對項目檔案日常監督、指導的上級單位、填表單位。

對于未進行竣工驗收的國家重點建設項目，是否應每年填寫登記表一?

對于未進行竣工驗收的國家重點建設項目，應每年填寫登記表一，以便及時了解項目及項目檔案工作的進展和變化情況。

登記表二主要有哪些內容

登記表二稱為“項目檔案預驗收表”，工要內容包括：項目名稱、項目檔案總數、圖紙張數、檔案移交單位、庫房面積／檔案工作其它用房面積、項目預驗收日期、預驗收組織單位、預驗收組成員及單位、預驗收結論。

登記表三主要有哪些內容?

登記表三稱為“項目檔案正式驗收情況表”，主要內容包括：項目名稱、項目檔案總數、圖紙張數，檔案移交單位、項目竣工投產日期、項目正式驗收日期，檔案正式驗收組織單位、驗收組成員及單位、驗收結論

登記表三應由誰負責填寫？何時報送?

登記表三應由檔案驗收組織單位負責填寫，此表于項目正式竣工驗收后一個月內報國家檔案局經科司．

在登記表

二、表三中，檔案移交單位指什么?

檔案移交單位是指項目的設計單位、施工單位、監理單位

在登記表

二、表三中，預驗收結論、驗收結論包括哪些內容?

預驗收結論、驗收結論的主要內容包括對下列情況的評價；項目檔案工作管理體制； 檔案管理制度；項目檔案資料概況、項目文件、資料的形成、積累、整理與歸檔工作情況；竣工圖的編制情況及質量；存在問題及整改措施．

《登記辦法》對工程檔案保證金是如何規定的?

《登記辦法》第五條規定：為確保國家重點建設項目的正常秩序，任何部門和單位不得向國家重點建設項目和省級重點建設項目收取任何名目的工程檔案保證金和任何形式的檔案管理登記費用．違反上述規定的屬亂收費行為，由各級價格檢查機構依法查處．

什么是市重點建設項目？

市重點建設項目，是指經市人民政府批準的，對本行政區域國民經濟和社會發展有重大影響的下列建設項目：(一)基礎設施、基礎產業和支柱產業中的重要項目；(二)文化、教育、衛生、體育等社會事業的重大項目；(三)產業技術進步和結構調整的重大項目；(四)重大生態建設、環境保護項目；(五)區域經濟發展的重大項目。

什么是重點建設項目檔案？

重點建設項目檔案是指在重點建設項目建設全過程中形成的與建設項目各項活動有關的，對國家、社會和單位有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

何謂市重點建設項目竣工檔案專項驗收？

市重點建設項目竣工檔案專項驗收是天津市檔案局依法在項目竣工驗收前，對項目檔案進行的專項檢查、驗收。

為什么在重點建設項目竣工驗收時，必須實施竣工檔案專項驗收？

重點建設項目是國家投資的，對國民經濟和社會發展有重大影響的建設項目，具有舉足輕重的地位。重點建設項目檔案是對立項、設計、施工到監理整體建設活動的原始記錄，是評價工程質量的信用依據，也是今后工程運行、改造、維護的不可替代的權威憑證。從國家檔案局、國家計委、建設部到地方政府，都非常重視重點建設項目的檔案專項驗收工作。重點建設項目中涉及的消防、環保、人防、檔案、水土保持等專項驗收，由法律、法規規定的有關行政主管部門依法組織進行。重點建設項目竣工驗收應當有消防、環保、人防、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格文件.天津市重點建設項目竣工檔案專項驗收由誰組織實施？

天津市檔案局負責組織市重點建設項目和國家檔案局委托項目竣工檔案專項驗收工作，或根據建設項目具體情況，委托市級行業行政主管部門組織竣工檔案專項驗收工作。檔案驗收組織的成員分別由市檔案局、主管部門的檔案機構和建設單位、生產(使用)單位、設計、施工等單位的檔案人員參加。

竣工檔案專項驗收的程序是怎么樣的？

建設單位自查－向市檔案局申報－檔案專項驗收－評議－竣工驗收。

竣工檔案驗收不合格會有什么后果？

凡檔案驗收不合格的建設項目，由市檔案局建議工程竣工驗收組織單位不予組織驗收。

竣工檔案專項驗收申請報告應包括哪些內容？

應包括項目檔案資料概況，項目檔案工作管理體制，項目檔案的形成、積累、整理與歸檔工作情況，竣工圖的編制情況及質量，項目檔案的接收、整理、管理工作情況，檔案在施工、試生產中的作用。

重點建設項目檔案應如何進行管理？

重點建設項目檔案管理規范主要有：檔案工作行業標準《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》。其中關于文件材料的歸檔范圍與檔案保管期限，各建設單位可依照《國家重大建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》制定。竣工圖的編制需執行《編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》的相關標準。重點建設項目檔案的案卷要求必須符合國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》的規定。

第四篇：ipmp項目管理知識問答

IPMP國際項目管理知識問答

一、申請

1、IPMP是什么？

答：IPMP是International Project Management Professional的簡稱。IPMP是國際項目管理協會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明；不同級別的IPMP證書對應不同的專業水平。IPMP目前已經得到了英、法、德等全球三十多個國家的認可與推廣。

2、IPMP對申請者的資格有何要求（職位、學歷、工作經驗）?

答：IPMP每個級別對申請者的申請資格都有要求，達不到條件，不能申請相應級別。具體規定如下： A級(Level A)職位要求 * 負責過或正在負責單個跨國域項目或多個多公司參與的復雜項目，擔任過或正在擔任涉及多個公司參與的多個項目的高級項目經理，具有領導一個組織所有項目的能力。學歷及工作經驗要求 *類別1：應試申請者具有大專以上學歷，具有5年以上的項目管理工作經驗，同時具有3年以上跨國域項目或多公司參與的多項目的項目領導人經歷，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。

*類別2：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有8年以上項目管理經驗，同時具有5年以上跨國域項目或多公司參與的多項目的項目領導人經歷，但申請者具有的8年以上的項目管理工作經驗在申請日10年前獲得的經驗無效。B級(Level B)職位要求 *負責過或正在負責單個公司多個項目或者多個公司參與的單個項目的管理工作，擔任過或正在擔任項目經理，具有領導復雜項目的能力。學歷及工作經驗要求。

*類別1：應試申請者具有大專以上學歷，具有5年以上的項目管理工作經驗，同時具有3年以上多公司單項目或者單公司多項目的項目領導人經歷，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。*類別2：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有8年以上項目管理經驗，同時具有5年以上項目領導者的經歷，負責過兩項以上多公司單項目或單公司多項目的管理工作，但申請者具有的8年以上的項目管理工作經驗在申請日10年前獲得的經驗無效。C級(Level C)職位要求 *參與過或正在參與整個項目的管理或負責過項目某一部分的管理，曾經輔助過或正在輔助項目經理進行復雜項目的管理，或者全面負責過一些非復雜項目的管理工作。學歷及工作經驗要求 *類別1：應試申請者具有學士學位或大學本科以上學歷，同時具有3年以上的項目管理工作經驗，但申請者具有的3年以上的項目管理工作經驗在申請日5年前獲得的經驗無效。*類別2：應試申請者具有大專以上學歷或同等學歷，同時具5年以上的項目管理工作經驗，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。*類別3：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有3年以上項目領導者的經歷，負責過兩項以上復雜項目的管理工作，同時具有從事項目管理工作5年以上的工作經驗，但申請者具有的5年以上的項目管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。D級(Level D)學歷及工作經驗要求 * 類別1：具有項目管理知識，熟知項目管理原理、技術與方法，可以將其應用于一些實踐領域，同時具有大專以上學歷或同等學歷。* 類別2：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有3年以上的項目管理工作經驗。

3、IPMP申請有哪些程序？

答：申請者根據自己的項目管理能力和水平，參照IPMP各級的申請條件，選擇適合自己的級別參加認證，然后參照首次申請流程進行后續程序。一般來講，首先根據自己從業經驗選定申請級別，然后填寫報名表和申請表并交費，參加IPMP考前培訓，最后參加IPMP認證委員會組織的考試及認證。具體程序如附錄中表一所示。

4、申請資格中所要求的工作經驗指什么？申請資格對過去的工作職位是否有要求？

答：工作經驗指從事項目管理工作的經驗。IPMP A、B、C三個等級對申請者的職位有一定的要求，級別越高，職位要求越高，因為職位表明了申請者的工作經驗。職位要求：A、負責過或正在負責單個跨國域項目或多個多公司參與的復雜項目，擔任過或正在擔任涉及多個公司參與的多個項目的高級項目經理，具有領導一個組織所有項目的能力。B、負責過或正在負責單個公司多個項目或者多個公司參與的單個項目的管理工作，擔任過或正在擔任項目經理，具有領導大型復雜項目的能力。C、參與過或正在參與整個項目的管理或負責過項目某一部分的管理，曾經輔助過或正在輔助項目經理進行復雜項目的管理，或者全面負責過一些一般復雜項目的管理工作。

5、IPMP適合哪個行業？

答：IPMP沒有行業限制，各行業的項目管理從業人員都可以參加認證，但是其考核方式特別是C級以上將注重與行業項目案例的結合。IPMP是對項目管理專業人員項目管理能力水平的評估證明，考核的是無論哪個行業作為一名項目管理專業人員所必須具有的項目管理知識、經驗以及個人素質。項目管理無論國內還是國際上，其行業特點（或行業劃分）都是比較明顯的，各行業都有自己的項目管理，但無論哪個行業的項目管理都存在一些共性的東西，這就是作為一名項目管理專業人員所必須具有的項目管理知識、經驗和個人素質，而IPMP考核的就是這些。因此，IPMP沒有行業限制。

6、IPMP適合哪些人報考？

答：各行各業從事項目管理、企業管理的總經理、部門經理、項目經理及各類項目管理從業人員。如今一切皆項目，項目已普遍存在，只要您從事的工作具有一次性、創新性等特點，就可以按照項目管理的思想模式進行管理，就可以報考IPMP，學習與國際接軌的通用的項目管理知識和技能，檢驗自己項目管理能力處于什么水平。

7、IPMP申請資格的審查是如何進行的？由誰來執行？

答：IPMP每個級別均有申請條件，按照各級別申請條件，IPMP考點在IPMP中國認證委員會的指導、幫助和監督下負責完成對申請者申請資格的初審，認證委員會終審。

8、IPMP申請資格的初審時間為多長？

答：IPMP考點在收到申請者的申請表后，即對其申請資格進行初審，如有問題在1周之內給予回復，否則表示初審通過。

9、IPMP申請者參與項目概況表怎么填寫？

答：將自己所做過的認為最好的或最具代表性的三個項目填寫到申請表上，填寫時對每個項目在簡單介紹項目背景、特點、成果等方面后，重點填寫本人在項目中所做的工作、起的作用以及經驗和收獲。

10、對IPMP申請者的項目報告有什么要求？

答：申請者申請A級或B級時，才有項目報告要求，C級無項目報告要求。關于項目報告的規范化要求，認證委員會有具體的文件規定。

11、IPMP申請表中單位審查意見一欄，沒有單位不蓋章行不行？

答：申請者如不能加蓋自己所做（管）項目時所在單位的公章，來證明自己所填寫內容的真實性，則需在“IPMP申請者參與項目概況”一欄中填寫項目的項目經理（項目負責人）的姓名、性別、工作單位、職務職稱、聯系方式（包括電話、手機）等信息，以便認證委員會核實申請者所填內容的真實性。

12、加入中國項目管理研究委員會與報考IPMP的關系？

答：加入中國項目管理研究委員會（PMRC）與報考IPMP無直接關系。加入學會能夠享有規定的一些權利，但在申請IPMP時，不能因為是學會會員就有什么優惠，因此入會和申請IPMP是獨立的兩件事情。對于學會來說，入會與IPMP認證都是學會開展的業務工作。為了鼓勵申請IPMP學員積極參加PMRC的活動，對于參加IPMP認證的申請者如想入會PMRC將給予一年的免費會員。

13、如果申請的C級認證沒有通過，是否能直接降級到D級？

答：申請C級證書的申請者如沒有通過是不能直接降到D級的。

14、報名方式有哪些？

答：報名方式有：①直接到考點或代理點報名；②通過網上下載報名表，然后郵寄報名。

15、報考IPMP所需證件？

答：報考IPMP所需的證件有身份證、學歷證書，學生須帶學生證。

16、IPMP在各行業的前景如何？

答：前景非常廣闊。目前，建筑、IT、電力、鐵道等行業正在推廣IPMP，項目管理正在被各行業廣泛應用。IPMP證書將逐漸成為從事項目管理工作的一種資質證書。從事項目管理工作，能夠得到國際權威機構對自己水平的認可，無疑有助于取得更加輝煌的職業生涯。相信未來各行業的企業將把是否擁有IPMP證書作為招聘選拔員工的一個必備條件。

17、IPMP是否需要逐級認證？

答：不需要。申請者可以根據自己的實際項目管理水平，自由選擇相應級別進行申請。

18、IPMP可否推行英文考試？我是一個英文很好的申請者，如果能參加英文考試，那就會突現我的優勢。

答：IPMA在全球推行IPMP是通過代表本國加入IPMA的專業化項目管理組織在各國推行的，由于各國項目管理發展的特點以及語言各不相同，為了更好的服務于各國項目管理人員，切合各國的實際情況，IPMA允許各國項目管理專業組織以本國語言推行IPMP。因此，在中國，IPMP的培訓與考試均用漢語。

19、可否先參加培訓，考察一下認證考試的難度，然后再決定是否參加此次的認證考試？

答：可以先參加培訓。IPMP培訓和考試是分開的，可以自由選擇。

20、我參與的項目涉及商業機密和國家機密，IPMP中國認證委員會能否為我保密？

答：可以。IPMP中國認證委員會對申請者的所有資料有一套嚴格的保管措施和保密措施，能夠保證申請者資料的安全性、保密性。

21、對于年齡特別大的老同志，認證委員會在分數上是否有一定的照顧？

答：沒有照顧。IPMP講究公平、公正，只要您有能力，達到IPMP所要求的標準就能獲得IPMP證書，否則是不可能獲得的，這也是IPMP證書含金量高的原因。

22、由于出差原因，不能在工作所在地如期參加認證，可否在出差地參加認證？

答：可以，申請者到當地考點報名，辦理相應手續即可。

23、報名表的英文部分是否可以不填？英文姓名該如何填寫？

答：不可以不填。IPMP證書是全英文證書，認證委員會需向IPMA申報反映申請者信息的英文材料，而且每年IPMA還將對申請者的一些材料進行審查，這都需要申請者的一些英文信息，這些信息需要申請者通過報名表提供給認證委員會。

24、報考人員從學校畢業時沒有取得學位證，只獲得了畢業證，是否在報考時要延長對工作經驗時間的限制？

答：不需要。

25、考試對英語要求如何？

答：IPMP在中國的培訓與認證考試均是以全中文形式進行，所以對英語沒有什么特別要求。

二、培訓

1、IPMP考前培訓教材是？

答：IPMP的考前培訓教材是國際項目管理專業資質認證系列叢書。其中主要包括現代項目管理（IPMP）系統培訓認證教程（上、下）、《中國項目管理知識體系》、《國際項目管理專業資質認證標準》

2、如何進行IPMP的復習準備？

答：IPMP注重能力考核，能力=知識+經驗+個人素質是IPMP考核最基本的定義，因此。只要您實際工作中從事過項目管理工作，真正做過項目、管過項目，具有項目管理基本的知識與技能，相信您申請IPMP證書會獲得成功的。

3、是否有專門的考前培訓？在考前何時開辦？

答：IPMP考試有專門的考前培訓，要求考前培訓不少于48課時。湖北的IPMP考點常年受理報名，不定期開辦IPMP考前培訓班。

4、IPMP的考前培訓費是多少？

答：IPMP考前培訓的標準培訓課時為48學時，全國統一指導收費標準為：報名費200元，培訓費3600元。含教材。

對在校高年級大學生或研究生參加培訓的特別優惠政策，以鼓勵在校大學生參加IPMP D級的培訓，促進項目管理在國內的普及與應用。

5、IPMP的考前培訓授課教師是哪些人？是否可提供培訓教師的簡介？

答：授課老師均是在各行業多年從事項目管理教學、科研以及實踐的高級專家，是PMRC委員或IPMP認證師或IPMP培訓師。

6、IPMP考前培訓共須多長時間？

答：48課時并提供32小時以上的輔導，共80小時。

7、IPMP考前培訓后是否有結業證書以證明培訓經歷？

答：有。培訓結束后，申請者可以獲得PMRC頒發的IPMP課程進修結業證。

8、IPMP考前培訓的授課內容是什么？包括哪些知識點？

答：作為一名項目管理專業人員所應具有的完整的項目管理知識，主要是《知識體系》中的各知識點，包括項目與項目管理、項目組織與團隊建設、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目管理案例等。

9、目前PMRC是否進行針對行業的相關培訓？

答：PMRC可以開展結合行業、企業特點的項目管理培訓。

10、PMRC是否可以舉辦企業內訓？

答：PMRC可以根據企業的需要，結合企業的特點提供專業的項目管理和其他方面的培訓與咨詢服務。

11、培訓的結業證書能否得到企業的認可？

答：PMRC是我國唯一的、全國性的、跨行業的項目管理專業組織，自1991年成立以來，為促進我國項目管理的專業化、標準化、國際化做了大量開創性的工作，取得了豐碩的成果，并代表中國加入IPMA成為其會員組織，由PMRC--項目管理專業組織頒發的課程進修結業證，無疑是您應聘、職位升遷的一個重要的優越條件。

12、短時間的培訓能達到預期效果嗎？

答：申請IPMP證書的人，都是了解項目管理并具有一定項目管理經驗或知識基礎的，他們欠缺的是對國際通用的項目管理知識系統的、完整的了解與掌握，因此，盡管培訓時間相對較短，但經過這種多媒體互動方式的培訓，學員能夠系統完整的掌握國際通用的項目管理知識與技能，能夠學會如何去做去管一個項目。此外，IPMP考前培訓更強調項目管理核心理念和核心方法的講授，注重理論于實踐的結合。

13、什么條件才可以報名培訓？

答：IPMP培訓是社會公開課，是一種知識與技能的培訓，因此，無資格限制，任何對項目管理有興趣的人員均可參加培訓。

14、通過IPMP考前培訓就一定能考取IPMP證書嗎？

答：不一定。IPMP考前培訓有助于學員系統完整地了解國際通用的項目管理知識與技能，了解IPMP考核的方式與重點，有利于提高考試通過率，同時通過培訓可以與各行業的項目管理者相互交流、相互學習，結交朋友，拓展視野。

三、認證

1、IPMP在國外的發展狀況？獲得它有什么用？

答：目前，IPMP在已經推行的國家發展勢頭很好，每年年初IPMA出版認證年報對過去一年IPMP在全球的發展與認證情況進行總結公布，所有獲得IPMP的人員名單也將予以公布。在國外項目經理已經成為一種黃金職業，一些國際著名公司將IPMP證書作為其招聘考核員工的一種必備條件，IPMP證書將逐漸成為從事項目管理工作的資格證書。IPMP證書國際通用，擁有IPMP證書可以使您在應聘職位升遷時脫穎而出，助您獲得更加輝煌的職業生涯。

2、IPMP與建筑行業的項目經理有何區別？

答：簡單來說，IPMP是國際認證，建筑行業的項目經理認證是國內行業認證。IPMP是由國際權威專業組織按照國際標準對項目管理專業人員進行的認證，IPMP證書國際通用。建筑行業的項目經理認證是我國的建設部在建筑行業內推行的一種國內行業認證，這種認證只是國內承認。目前，建筑業協會正在建筑業項目經理中推行IPMP證書，并且已經在多個地區開展了建筑行業的IPMP認證工作。

3、IPMP證書有哪些國家承認？IPMP證書的特點？

答：包括英國、法國、德國、芬蘭、意大利等在內的IPMA的30多個會員國均承認，同時IPMA與美國項目管理學會（PMI）、澳大利亞項目管理學會簽署了相互認可各國項目管理知識體系與認證體系的相互認可協議，因此，IPMP證書是國際通用。IPMP證書的特點是國際性，等級性，考核方式的新穎性、多樣性。

4、IPMP的認證是如何考試的？

答：IPMP注重能力的考核，能力＝知識＋經驗＋個人素質是IPMP考核的最基本定義，IPMP認證有一套嚴格、科學、規范化的程序，每個級別有其相應的認證程序。具體規定如下： A級認證包括：項目報告、面試和項目報告答辯；B級認證包括：筆試（無C級證書者參加）、項目報告、案例討論、項目報告答辯和面試；C級認證包括：筆試、案例討論和面試；D級認證包括：筆試。

5、IPMP證書國際認可，為什么認證考試全部是中文？

答：IPMP是由代表本國加入IPMA的項目管理專業化組織負責在本國推行，由于各國項目管理的發展實踐和語言各不相同，因此IPMA允許各國專業化組織用本國語言推行IPMP，以便更好地服務于本國的項目管理專業人員，切實符合本國項目管理發展的需求。

6、IPMP面試都考些什么？案例討論怎么考？

答：IPMP面試的內容涉及項目管理知識與經驗、自我評估情況、項目報告情況及在實踐中的項目管理實用知識、經驗與技巧。應試申請者分組（每組5人左右，最多不超過7人）選擇某個項目案例進行分析、討論，在從項目的啟動直到項目的完成的全過程中，申請者同其他組員一起，分工協作，在規定的時間內完成項目，并提交完整的項目管理過程報告。最后每位應試申請者要做5分鐘的陳述，內容包括本人在項目中承擔的角色，所做的工作以及工作思路、過程等。

7、IPMP證書的有效期？

答：項目管理是一門實踐性很強的學科，項目管理的知識發展與更新非?？欤琁PMP證書體系注重項目管理應用知識領域的更新，它要求持有IPMP證書的人員能夠及時掌握最新的項目管理的應用發展，因此IPMP證書體系除了D級證書之外，其它級別的證書均有有效期，有效期為5年。在獲得證書5年后，需要進行證書更新。

8、認證考幾門課？要考哪些內容？

答：IPMP認證考核的是作為一個項目管理專業人員所應具有的完整的項目管理知識與經驗以及個人素質。因此，IPMP的考核涉及到項目全生命周期內方方面面的東西，《知識體系》是IPMP的考試大綱，不同級別考試的內容及考核方式有一定的差異。

9、每年的認證時間是何時？什么時候？

答：IPMP筆試為定期考試，時間是在每年3、5、7、9、11月份的第三個星期六，案例討論和面試根據人數不定期舉行。IPMP隨時接受申請，每次認證考試報名截止時間為認證考試前一個月。

10、作為一名學生獲得IPMP證書有何意義？

答：教育專家認為，對于缺乏實際工作經驗的青年學生來說，參加IPMP認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，通過IPMP系統的教育培訓，證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并且知道如何把各種系統、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。有助于青年學生以后取得輝煌的職業生涯。

11、考試通過后何時能取得證書？

答：IPMP認證考試結束后45天左右將在相關網站公布成績，兩個月后寄發IPMP證書。同時將在國際項目管理協會（IPMA）的網站上登記注冊，進入全球IPMP數據庫，向全世界公布。

12、IPMP認證的考察重點是什么？

答：IPMP注重能力考核，能力=知識+經驗+個人素質是IPMP考核的最基本定義。級別越高，經驗要求越高，知識要求相對降低。

13、IPMP認證工作由誰來主持？主考官是誰？

答：IPMP認證由各考點負責組織工作，認證委員會負責認證工作，由IPMP認證師擔任主考官。

14、IPMP與PMP哪個更具權威性？

答：IPMP是國際項目管理協會在全球推行的認證體系，有30多個國家的認可與參與，具有極強的國際性；PMP是美國項目管理學會所推出的認證體系。其他請參見IPMP與PMP的區別，市場的需求是多樣化的，相信申請者會做出自己的需求判斷。

15、獲得IPMP證書對個人、對組織有什么好處？

答：對個人： * IPMP是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明。不同級別的IPMP證書表明個人在項目管理行業內的不同等級水平，擁有IPMP證書的項目管理人員，不僅證明了他們掌握項目管理知識的程度，而且證明了他們在實踐中的能力和水平。* 無論國外還是國內，項目管理專業人員已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目管理已經成為“黃金職業”，美國《財富》雜志曾斷言：項目經理將成為21世紀的最佳職業。國際、國內對項目管理專業人員的需求日益旺盛，工資水平也在日漸升高，項目經理在時髦職業排行榜上的排名不斷挺進。

* 不論是在國外，還是在國內，IPMP的含金量及受歡迎程度逐漸超過了MBA、MPA。MBA、MPA是一種學位教育，獲得MBA、MPA證書文憑只證明你擁有了基本的管理類的相關知識；IPMP是一種資質證書，獲得IPMP證書不僅證明你擁有了項目管理的相關知識，更重要的是它是對你所具有的管理能力和豐富的實踐經驗的認可和證明。

* 教育專家認為，對于缺乏實際工作經驗的青年學生來說，參加IPMP認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，通過IPMP系統的教育培訓，證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并且知道如何把各種系統、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。

*IPMP--通向成功之路的金牌證書！是項目管理人員的國際通行證！我們相信，擁有IPMP證書將為個人的就業、發展帶來更多的機遇；擁有IPMP證書，您將擁有更加輝煌的職業生涯！對組織：

*經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本性的變化，企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的業務和工作日益增多，產品開發轉向以團隊為主，降低成本從而增強企事業競爭力的壓力也日益增大。這一切迫使企事業給予經理和團隊成員更大的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務并和客戶一道高效率的工作。這一切使得組織的經營管理方式發生了根本性的變化，以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成為企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。

* 在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，能夠證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和經驗水平。而IPMP給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲得IPMP證書人員的多少也必將成為一個企業的形象標志。我們相信，具有世界權威的IPMP認證必將為企事業的發展帶來更多的機遇，使他們在國內外市場中具有更強的競爭能力。

16、IPMP考試的難易程度？

答：個人的實際情況各不相同，因此這個問題很難回答。如您接觸過、了解項目管理，做過、管過項目，有項目管理工作經驗，那么IPMP考試對您來說就不難，如您對項目管理不了解，沒有項目管理工作經驗，那您可能覺得它很難。

四、國際項目管理協會

1、國際項目管理協會的會員國有哪些國家？國際項目管理協會會的總部在哪里？他是什么性質的組織，隸屬于哪個機構？

答：IPMA的會員國有：奧地利、中國、捷克共和國、丹麥、埃及、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、冰島、印度、愛爾蘭、意大利、馬其頓共和國、荷蘭、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、俄羅斯、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、英國、南斯拉夫等30多個國家。總部在瑞士。IPMA是國際化的非贏利項目管理專業組織。

2、國際項目管理協會或中國項目管理研究會是否有項目管理方面的期刊出版？是什么性質的刊物？

答：IPMA的為《項目管理國際期刊》，每年6期，面向全球公開發行。PMRC的為《項目管理》，每年4期，為內部刊物。

3、國際項目管理協會或中國項目管理研究會是否出版過IPMP理論體系專業書籍？

答：IPMA的有《會議論文集》、《ICB》、《ICRG》、《YearBook》等，PMRC的有《知識體系》、《現代項目管理》、《會議論文集》等。

4、IPMA每年舉辦哪些學術活動？

答：不定期開展各種形式的論壇，促進各國之間的交流與合作，每年召開學術會議、IPMP總結會以及常委會。

五、其它相關

1、IPMP與PMP的區別？

IPMP的證書是世界承認的，PMP是否也是世界承認的？哪個級別更高？

答：盡管IPMP與PMP這兩種體系都是項目管理專業資質認證體系，但有著很大的區別。

* 認證體系上 IPMP是國際項目管理協會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。目前已得到30多個國家的推廣和認可。它有4個級別，即IPMP A級：認證的高級項目經理；IPMP B級：認證的項目經理；IPMP C級：認證的項目管理專家；IPMP D級：認證的項目管理專業人員。每個人可根據自己的專業水平自由選擇相應級別的認證。PMP是美國項目管理協會（PMI）推行的一種認證體系。由于美國經濟發達，一些國家向其學習，引進其技術包括PMP認證體系。PMP認證只有一個級別，對參加PMP認證學員資格的要求與IPMP的C級相當。

* 考核方式上 IPMP注重經驗、能力的考核，能力＝知識＋經驗＋個人素質是IPMP考核的最基本定義，IPMP認證有一套嚴格、科學、規范化的程序，每個級別有其相應的認證程序，包括筆試（題型為與項目管理經驗和知識有關的問答題）、研討會、項目報告、面試。PMP注重知識的考核，PMP認證只有筆試，題型一般為選擇題。

* 引進方式上 IPMP是經IPMA授權，由中國項目管理研究委員會（PMRC）正規引進的。PMRC是我國唯一的、跨行業的項目管理專業組織，并且唯一代表中國加入IPMA成為其會員國組織，與世界各國項目管理專業組織有著廣泛的國際交流，我國各行業許多高級項目管理專家是PMRC的會員。IPMP的引進不是全盤照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC參照國際項目管理專業資質基準，結合中國國情，建立了中國項目管理知識體系與國家項目管理專業資質基準，在獲得IPMA的認可后，IPMA才授權PMRC引進、推廣IPMP。PMRC已將IPMP認證程序、認證培訓、認證考試等全部漢化。IPMP是符合中國國情并與國際接軌的項目管理專業資質認證。PMP在中國的認證，是完全由PMI組織考試，有關PMP的認證程序、培訓、考試等均是英語，現在正逐步漢化，采用英漢對照式。正因為IPMP的引進不是單純的照搬，而是結合中國國情消化吸收的過程，做大量的基礎工作是需要時間的。所以這也是為什么IPMP于2001年7月才在中國正式啟動，開始推廣，而PMP在這之前就已有了。

* 證書的管理 IPMA全權授權PMRC負責中國的IPMP認證，所以認證學員是否通過認證考核，是否獲得證書以及對證書的發放與管理，是在IPMA的指導與監督下，有IPMP中國認證委員會負責。認證學員參加IPMP培訓與考試，由中國項目管理研究委員會（PMRC）頒發IPMP課程進修結業證，通過認證將獲得IPMA頒發的項目管理專業資質證書（IPMP），證書編號與獲得者姓名會在IPMA網站向全世界公布。PMP在中國認證的代理點只負責培訓與考試的組織工作，至于認證學員是否通過認證考核，是否獲得證書以及對證書的發放與管理，必須上報至PMI，由PMI決策。* 關于IPMP與PMP證書 IPMA與PMI簽訂了證書體系互相認可協議，美國PMP證書的考核方式類同于IPMP D級考核，只是資格要求上同IPMP C級相同。國際項目管理協會（IPMA）主席、國際項目管理雜志總編Tunner先生在清華大學舉行的國際項目管理專業資質認證新聞發布會上答咨詢者的回答中，也曾說過PMP相當于IPMP的D級。

2、IPMP與評定職稱有何聯系？

答：沒有直接關系，IPMP證書在您職位升遷或應聘時有很大的幫助作用，是您從業資格能力的權威證明，能助您取得更好的職業生涯。

3、IPMP證書在“跳槽”時，會起到什么作用？

答：IPMP是由國際權威機構對您項目管理能力水平的一種證明，IPMP證書已廣泛獲得國際社會的認可，并將逐漸作為從事項目管理工作的職業資格證書，因此，IPMP證書有助于您找到更好的工作。

4、IPMP的發展歷程？

答：在1987年IPMA召開會議研究知識體系與證書制的需要性、可行性，取得了各國的積極支持，以后10年中，各國陸續建立了本國的知識體系與資質基準，如英國在1991年出版了第一版的“PMBOK”。1993年，IPMA開始啟動CCT（Certification Core Team）計劃，建立國際性的項目管理知識體系與證書制，到1996年成功建立了ICB與4-L-C，ICB建立的基礎是參照英國、瑞士、德國、法國的資質基準。1998年開始正式在各會員國推行。

5、IPMA是如何在全球推廣IPMP的？

答：IPMA在全球推廣IPMP是通過授權給各國項目管理專業化組織來進行的，并且IPMA只唯一授權給代表本國加入IPMA成為其會員組織的各國項目管理專業組織在本國推行，如中國只唯一授權給PMRC在中國區進行推廣。IPMA的ICB（包括知識與經驗的42個要素其中28個核心要素14個附加要素、個人態度的8個方面和總體印象的10個方面）與4-L-C是參照英國、瑞士、德國、法國的資質基準和證書制而建立的。由于各國項目管理發展情況不同，各有各的特點，為了更好的適應各國的項目管理發展的實際情況，符合各國國情，IPMA要求各國項目管理專業組織在推行IPMP時不能完全照搬ICB，正式推行IPMP之前必須制訂本國的項目管理知識體系，同時必須參照ICB制定本國的“國家項目管理專業資質基準（NCB）”，并上報IPMA審批。在由ICB向NCB的轉化時，IPMA要求各國項目管理專業組織必須結合本國項目管理的具體情況及發展狀況將42個要素的20%用各國自行確定的要素進行替換，但28個核心要素及個人態度和總體印象的各個方面必須全部接受。因此，各國對IPMP的引進不是單純的照搬，而是結合各國國情消化吸收的過程。IPMP更適合各國項目管理專業人員，更具有廣泛性認可性。

第五篇：醫院感染管理知識與技能培訓計劃

2018醫院感染管理知識與技能培訓計劃

隨著衛生科技事業的高速發展對醫院感染管理工作提出了更高的要求，結合我院情況將重新制訂我院醫院感染知識與技能培訓及考核辦法，具體如下：

一、培訓目的

1、加強感染控制知識的學習，促進感染制度的落實。

2、有效預防和控制醫院感染的發生，不斷提高我院醫療護理質量。

二、培訓對象醫師、護士、醫技人員、行政管理人員、后勤人員的專職人員。

三、培訓時間及形式

1、以微信形式經常發醫院感染管理知識；

2、每月科室培訓一次；

3、每季度集中培訓一次。

三、培訓內容

1、消毒管理辦法、醫院廢物管理、銳器傷及其血液體液傳播疾病的預防。

2、醫院感染診斷標準、侵入性操作相關性感染的預防、無菌技術操作、消毒隔離常識和醫院感染的預。

3、消毒滅菌隔離知識、消毒劑的合理使用及濃度監測、重點科室的醫院感染管理、醫院感染的監測、侵入性操作相關性感染的預防、一次性無菌醫療用品的醫院感染管理、常見醫院感染的預防與控制

4、基層醫療機構醫院感染基本要求。

5、七步洗手法的操作、職業暴露處置。