第一篇：營運客車進站經(jīng)營安全目標(biāo)責(zé)任書

營運客車進站經(jīng)營安全目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和交通部《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》，進一步強化參營車輛的安全生產(chǎn)意識，使客運站安全生產(chǎn)管理工作更上一個臺階，特與進站參營客車簽訂本年度安全目標(biāo)責(zé)任書：

一、責(zé)任期限：年月日起至年月日止。

二、目標(biāo)責(zé)任：

1、所有進站經(jīng)營客運車輛的經(jīng)營者，司乘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公安部、交通部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)交通安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格遵守“三不進站，五不出站”規(guī)定。

2、進站經(jīng)營車輛必須證件齊全（如駕駛證、服務(wù)證、上崗證、營運證等），嚴(yán)禁無證或證件不齊全參加營運。

3、要積極配合客運站工作人員做好危險品的查堵工作，防止危險品上車。駕駛員嚴(yán)禁酒后、疲勞、帶病開車，要以良好的素質(zhì)和飽滿的精神投入營運工作。

4、車輛必須按規(guī)定配備滅火器，駕乘人員應(yīng)會使用車載滅火器材，會撲救初級火災(zāi)。否則客運站有權(quán)不予簽班發(fā)車。

5、車輛經(jīng)營者必須經(jīng)常教育駕乘人員遵守職業(yè)道德、交通法規(guī)、車站規(guī)章，服從車站管理，做好安全行車工作，對違反有關(guān)安全規(guī)定的，客運站有權(quán)對其進行停班整頓。

6、經(jīng)營者、司乘人員必須參加所屬單位（公司）或交警、交通部門的安全學(xué)習(xí)，遵守安全學(xué)習(xí)制度，要經(jīng)常向旅客進行安全乘車常識和防偷防盜的宣傳，做好行車、治安、消防安全防范措施。

7、遵守站場秩序，所有車輛必須準(zhǔn)時進站，按站場指定地點停放，準(zhǔn)時發(fā)車。

8、當(dāng)旅客生命、財產(chǎn)受到侵害時，應(yīng)積極采取有效的措施確保旅客安全，并及時到就近公安機關(guān)報案。

文成長運有限公司車號：

客運站車輛所屬單位：

年月日

第二篇：營運客車進站經(jīng)營協(xié)議

編號：

營 運 客 車 進 站 經(jīng) 營 協(xié) 議

信宜市城東汽車客運站

客運客車進站經(jīng)營協(xié)議

甲方：信宜市城東汽車客運站

（以下稱甲方）乙方：

（以下稱乙方）

根據(jù)國家交通部《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》第五章第六十六條規(guī)定，結(jié)合本站的實際，為了共同搞好道路旅客運輸業(yè)務(wù)，更好地為廣大旅客提供安全、舒適、方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)就有關(guān)車輛進站經(jīng)營事項經(jīng)雙方協(xié)商一致，本著平等、互惠、互利共同發(fā)展的原則，自愿簽訂本協(xié)議。為進一步規(guī)范管理，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特訂立如下條款，雙方共同遵守。

一、經(jīng)營宗旨和服務(wù)原則：雙方必須堅持“旅客至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨。堅持“以人為本、安全第一、依法經(jīng)營、誠實信用、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則；共同遵守《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》、《廣東省汽車客運站管理實施細(xì)則》、《廣東省汽車客運站收費實施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，自覺服從交通運輸主管部門的監(jiān)督和管理。

二、乙方車輛進入甲方站場營運線路、車型及班次

1、運行線路：（起訖站點）

至

，途徑

，全程

公里，線路牌號碼：

，線路牌所屬單位：

，經(jīng)營方式（①直達(dá)班車②普通四定班車③普通兩定班）：。

2、車輛。車號：

，道路運輸證號：

，車型：

，車輛等級：，技術(shù)等級，核定座位。

3、班次時間：（隔天、每天、專線循環(huán)）

班次，安排班次

，發(fā)車時間：。

三、車輛進站經(jīng)營期限：從

年 月 日起至

年 月 日止。

四、本站實行經(jīng)營誠信保證金制度，為確保經(jīng)營誠信，簽協(xié)議時，乙方現(xiàn)甲方一次性交誠信保證金人民幣 元，不計息，期滿時，乙方不違約、不續(xù)簽，在辦理退站手續(xù)后，憑誠信保證金收據(jù)如數(shù)退還。屬乙方自行違約停班，誠信保證金不予退還。

五、雙方的責(zé)任和義務(wù)。

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、憑乙方的申請及相關(guān)合法手續(xù)（有效的車輛行駛證、營運證、線路標(biāo)志牌、司乘人員的上崗資格證），辦理車輛進站經(jīng)營的有關(guān)手續(xù)。

2、核定發(fā)班時間，為乙方提供發(fā)班車輛停放的車位。

3、甲方為乙方提供經(jīng)營平臺，給予乙方售票配客和辦理行包托運等業(yè)務(wù)，為旅客提供優(yōu)良的售票、候車環(huán)境，及時廣播導(dǎo)乘。

4、負(fù)責(zé)車站的生產(chǎn)指揮工作，對進站車輛實行統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一票價、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一結(jié)算，公正、合理、科學(xué)地排班和簽發(fā)行車路單。逐步完善、提高車輛進站經(jīng)營的計算機軟件管理，不斷提高管理水平。

5、甲方負(fù)責(zé)完善落實《站場管理規(guī)定》，搞好車輛秩序管理和旅客乘車的秩序管理，按規(guī)定進行考核和管理進站車輛。

6、負(fù)責(zé)站區(qū)設(shè)施的完善和治安、環(huán)境衛(wèi)生的管理。

7、負(fù)責(zé)站區(qū)的安全生產(chǎn)管理。健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行車輛憑“報班安全例檢”合格證才能配客的制度，對乙方的車輛未經(jīng)回場檢查或檢查不合格，甲方有權(quán)拒絕配栽。采取措施防止旅客攜帶危險品上車，按照車輛核定載客限額售票配載，嚴(yán)禁超載車輛出站，保證安全生產(chǎn)。

8、為落實車進站、客歸點、站管車和維護進站競爭，維護客運市場的正常秩序的管理原則，甲方有責(zé)任加強對車站周邊 米范圍內(nèi)（即紅線區(qū)）：東至

，南至

，西至

，北至

的路段實施監(jiān)控，打擊違規(guī)上客，杜絕車輛出站外“線線區(qū)”內(nèi)上客。

9、甲方有責(zé)任對所有進站車輛營運的有關(guān)信息（班線、班次、發(fā)車時間、運行里程、途徑站點、票價和使用車型等）及時向旅客公布。建立和健全進站營運車輛的管理檔案、臺帳和報表，負(fù)責(zé)向主管部門報送相關(guān)資料。

10、甲方有權(quán)按照有關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)違約條款等對乙方的違規(guī)違約進行處理，如扣抵經(jīng)營誠信保證金。

11、為滿足旅客乘車方便的需要，甲方根據(jù)線路客源的流向、流時、流量的變化情況和進站經(jīng)營車輛的發(fā)展情況，有權(quán)對線路的車輛排班時間作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但原班次可以優(yōu)先（有嚴(yán)重違規(guī)行為和經(jīng)營誠信較差除外)。對于私自變更線路和發(fā)班時間或停班超過三個月以上的，甲方有權(quán)收回發(fā)班時間另作安排。

12、對乙方違約，或在站場鬧事打斗、阻塞站場，嚴(yán)重擾亂站場秩序，給甲方造成經(jīng)濟損失和信譽受損，甲方有權(quán)暫停該車經(jīng)營，并向交通主管 部門提出取消乙方進站經(jīng)營資格，并向乙方追討經(jīng)濟賠償。

(二)乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

1、乙方憑交通主管部門核發(fā)的《客運班線經(jīng)營許可證明》向甲方申請進站經(jīng)營，提交申請書一份，提供合法相關(guān)證件復(fù)印件一式兩份及原件 驗證，有效證件包括：車輛營運證、行駛證、客運線路標(biāo)志牌，公司以外 單位車輛需提供具備經(jīng)營資格和合法的經(jīng)營證照(營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證)、保險卡和二級維護卡。

2、乙方進站經(jīng)營車輛必須符合國家以及地方政府規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。進站應(yīng)班車輛必須確保技術(shù)性能完好，確保車容、車貌清潔衛(wèi)生。

3、乙方要按規(guī)定配足與車型相符持有合法有效駕駛證的駕駛員，司 乘人員必須持有從業(yè)資格證，辦理進站手續(xù)時，要向甲方提供以上證件的復(fù)印件及原件驗證。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)的站場管理規(guī)定和服從調(diào)度排班，自覺執(zhí)行站場的車輛報班制度。車輛進站時。服從站場管理人員的指擇，將車開進指定的位臵停放，必須按規(guī)定備齊相關(guān)證件到站報班等待發(fā)車，小報班時要提供當(dāng)天的車輛回場必檢合格證．和車輛所屬單位的調(diào)度通知單。發(fā)車前 分鐘將車開進指定卡位，以便驗票上車，驗完票辦齊有關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時發(fā)車。

5、車站實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一票價、統(tǒng)一結(jié)算的五統(tǒng)一管理。乙方必須服從甲方的配客和行包配載(若有超過核定配載，乙方有權(quán)拒載)，保證不在車站內(nèi)擅自售票和私自裝載行包貨物，自覺遵守站場管理規(guī)定，乙方司乘人員不準(zhǔn)進入候車室、售票廳、站門口喊客、拉客，不得聯(lián)系旅客到站外上車。

6、堅持文明經(jīng)營、禮貌待客，誠實守信，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。乙方保證做到正班、正點發(fā)車，遵守服務(wù)承諾，不得在站外周圍兜圈拉客，強迫旅客乘車；不得中途將旅客交給他人乘運或甩客、宰客，不得無故誤班、脫班停班。因故需要停班時必須提前一天(春運期間提前十天以上)書面通知甲方，經(jīng)甲方簽字蓋章同意后方能停班(特殊情況須及時用電話通知甲方)，不得阻礙其他經(jīng)營者的正常經(jīng)營活動。

7、共同維護公平競爭的客運市場，要自覺遵守票價政策，乙方不得向旅客亂加價、亂收費，不得惡意壓價(含向旅客返還部分票款的變相降價)攬客擾亂客運市場秩序。

8、因乙方原因造成客運質(zhì)量商務(wù)事故損害了旅客合法權(quán)益的由乙方負(fù)責(zé)一切賠償。

9、乙方要自覺遵守交通法規(guī)和行車安全，確保安全生產(chǎn)。要安全地把旅客運送到目的地。按照車輛核定客限配載，嚴(yán)禁超載，站內(nèi)配客由甲方負(fù)責(zé)把關(guān)，途中上客由乙方把關(guān)；嚴(yán)禁旅客攜帶易燃、易爆、有毒危險品上車。車站內(nèi)由甲方負(fù)責(zé)檢查，出站后，上車的旅客由乙方負(fù)責(zé)檢查，4

確保旅客生命財產(chǎn)安全。班車離站后發(fā)生一切事故，均由乙方按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)。

10、乙方有責(zé)任無條件接受政府因搶險救災(zāi)、緊急預(yù)案調(diào)派的任務(wù)，服從有關(guān)部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

六、收費項目及標(biāo)準(zhǔn)。

I、根據(jù)粵交運[1 998]143號文件規(guī)定，乙方向甲方交付站務(wù)收費：(1)旅客站務(wù)費：按每人次在客票內(nèi)向旅客計收 元。

(2)客運代理費：按扣除旅客站務(wù)費后客票總收入的 ％計收(不代辦售票、驗票，實行定額包干發(fā)班費的不再收取客運代理費，按月定額收取 元)。

(3)行包運輸代理費：按行包運輸收入的 ％計收。(4)車輛進站停放費：按每輛每月 元計收。(5)衛(wèi)生清潔費： 元／臺月。(6)車輛檢驗費： 元／臺月。

以上費用在每月 日結(jié)算時繳清，沒有營收款(按定額收取發(fā)班費)的，按先交費后經(jīng)營的方式繳以上費用。延誤繳交的按每日1.5‰計滯納金，逾期超過十天不繳交，甲方有權(quán)停止乙方車輛進站營運。

七、結(jié)算方式

1、統(tǒng)一售票，按規(guī)定時間結(jié)算。乙方客運運費結(jié)算憑甲方開具的結(jié)算單結(jié)算，行包運費結(jié)算憑交接清單結(jié)算聯(lián)結(jié)算，結(jié)算單據(jù)私自涂改無效，遺失不補。每月在 日至 日到甲方財務(wù)結(jié)算上一個月的運費。乙方超過三個月不辦理結(jié)算，作自動放棄結(jié)算處理。

2、實行定額包干發(fā)班的，乙方在每月25-30日到甲方財務(wù)繳交下個月的各項費用，未按時繳交的，視乙方自動放棄進站資格，停止乙方的報班售票業(yè)務(wù)。

八、管理及約定事項：

乙方要自覺遵守甲方的站場管理規(guī)定，共同維護站場的秩序和服務(wù)信譽。乙方有下列情況要承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。

1、乙方司乘人員或雇請的“拉客仔”在候車室、售票處、車場、車站門前派發(fā)名片喊客、攬客或在站周圍拉扯、圍堵旅客，強拉旅客行李，為旅客代購車票等行為，出現(xiàn)以上行為每人次扣誠信保證金200元。

2、約旅客出站外上車包括用面包車、小車等交通工具拉客到站外上車，發(fā)現(xiàn)每人次扣誠信保金100元。

3、越線攬客，每人次扣誠信保證金100元。

4、私設(shè)售票點，每次扣誠信保證金1000元。

5、不按時進站報班，每次扣誠信保證金100元。

6、提前進入發(fā)車卡位或延遲時間發(fā)班，每次扣誠信保證金100元。

7、在紅線區(qū)內(nèi)兜圍拉客，每人次扣誠信保證金100元。

8、中途兜客、甩客、賣豬仔，每人次扣誠信保證金100元。

9、在車場亂拋垃圾，每次扣誠信保證金100元。

10、站內(nèi)鳴喇叭，每次扣誠信保證金100元。

11、擅自提高或降低票價拉客、攬客，每人次扣誠信保證金100元。

12、因服務(wù)態(tài)度差，被旅客投訴，每次扣誠信保證金100元。

13、不參加車站召開的經(jīng)營者會議，每次扣誠信保證金200元。

14、不服從指揮，車輛在站內(nèi)亂停亂放，每次扣誠信保證金200元。

15、在站內(nèi)打架或雇請他人進站打架，每次扣誠信保證金1000-3000 元，并停班整頓，情節(jié)嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。

16、故意開車或使用其它方式堵塞出入口通道，候客卡位，每次扣誠 信保證金3000—5000元，經(jīng)教育不改的立即停班整頓。

17、辱罵，毆打甲方管理人員，除賠償有關(guān)醫(yī)藥費等一切費用外，每 次扣誠信保證金2000—5000元，并停班整頓，情節(jié)嚴(yán)重已違法的，依法追究法律責(zé)任。

18、在站場擅自擺臺、擺凳、掛牌等方式招攬旅客，每次扣誠信保證金100元。

19、私自裝載行包貨物或拒載甲方核定內(nèi)配載行包貨物，每次扣誠信 保證金300元。

20、若有以上違規(guī)被扣款，乙方在接到甲方扣款通知后當(dāng)天要主動繳 交，否則，甲方有權(quán)在乙方營收款中扣抵，營收款不夠再在誠信保證金中 扣抵。乙方誠信保證金被扣不足規(guī)定的數(shù)額時，甲方書面通知乙方要在三 天內(nèi)補足，乙方不按時補足則視乙方自行放棄進站經(jīng)營權(quán)，按自行停班退 站處理。

九、違約責(zé)任：

1、因違約方責(zé)任造成延誤發(fā)班的，違約方應(yīng)按已售票額的20％；尚未發(fā)售客票的班次，按50元／次支付給對方延誤發(fā)班費。

2、因違約方責(zé)任造成脫班的，違約方應(yīng)按已售票額的2 0％(清明、中秋、國慶、元旦等節(jié)假曰按80％；春運期間按100％)，尚未發(fā)售客票的班次按100元／次(清明、中秋、國慶、元旦等節(jié)假日按500元／次，春運期間按1500元／次)支付給對方脫班費。

3、因乙方責(zé)任造成脫班，甲方另派車頂班的，乙方應(yīng)按核定座位70％(清明、中秋、國慶、元旦等節(jié)假日按85％，春運期間按100％)的實載率和50％回程空駛費支付給甲方頂班費。

4、因不可抗拒力造成延誤發(fā)班或脫班，延誤發(fā)班方提前2個小時通知對方的，不支付延誤發(fā)班費、脫班費、頂班費。

注：班車未按發(fā)班時間應(yīng)班的，l小時以內(nèi)視為誤班，1小時以上視為脫班。

十、其它約定：1、2、3、十一、協(xié)議期內(nèi)，如因國家政策的變動及地方政府主管部門因管理等方面原因?qū)е卤緟f(xié)議不能繼續(xù)履行時，一切按國家和地方政府主管部門的政策和規(guī)定辦理。甲乙雙方應(yīng)無條件服從，本協(xié)議同時終止。

十二、甲乙雙方因本協(xié)議發(fā)生糾紛時，應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可以申請交通主管部門調(diào)解，也可以直接向人民法院起訴。

十三、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份、甲方財務(wù)一份。

十四、本協(xié)議自簽字之日起生效。

甲方：(蓋章)乙方：

地址： 地址：

負(fù)責(zé)人： 代表人： 郵政編碼： 身份證號碼： 聯(lián)系人： 郵政編碼： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系人： 開戶銀行： 聯(lián)系電話： 銀行帳號： 開戶銀行：

銀行帳號：

簽訂時間： 年 月 日

第三篇：營運客車進站經(jīng)營協(xié)議

營運客車進站經(jīng)營協(xié)議

甲方：建始縣汽車客運站（以下簡稱甲方）汽車客運站站級：三級服務(wù)信譽等級：AAA乙方：湖北建始永昌運輸集團有限公司（以下簡稱乙方）為維護正常的道路客運市場秩序，保護甲乙雙方的合法經(jīng)營權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和道路旅客運輸有關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿的原則，簽定本協(xié)議，雙方共同遵守。

第一條營運安排

（一）經(jīng)營線路

批準(zhǔn)文號：Q810011、Q810012。起 止 點：建始至重慶主要途徑地：G209、S340、S201、G42、G50、重慶內(nèi)環(huán)快速。

（二）經(jīng)營車輛牌號：鄂Q83350、鄂Q83023。道路運輸證號：422822111041、422822111040。車型：大型，車級：高一級，核定座位：49座。核定票價元，站務(wù)費元，車輛通行費元。

（三）發(fā)車班次、時間、車位：

車站編排班次為CQ0101 次，發(fā)車時間為 08 時 30 分；循環(huán)發(fā)班：∕時∕分—∕時∕分（每∕分一班）；車位：07位。

第二條甲方與乙方共同協(xié)商確定班次經(jīng)營時刻，甲方負(fù)責(zé)公布班次時刻表、里程票價表、營運線路圖、新增班次公告欄，負(fù)責(zé)開班初期宣傳，提供與站級功能相適應(yīng)的售票、候車檢票、行包受理服務(wù)等。

第三條未經(jīng)乙方同意或未與乙方重新簽定協(xié)議前，甲方不得擅自變更班次時間、甲方不得為乙方出售超員票，也不得故意壓票。

第四條甲方按下列標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取相關(guān)費用：

客運代理費、營業(yè)稅按客運站運費收入 6 %收取，站務(wù)費按0.5 元/人收取，微機費按 0.7 元/人收取，進站費按 ∕ 元/月輛實行定額收取。

第五條甲方在當(dāng)月結(jié)算票款總額中扣除上述應(yīng)收款項后，應(yīng)于次月20日前向乙方全額結(jié)算上月營運收入，不得截留、挪用。每延遲一天，甲

方向乙方支付應(yīng)付運費1%的滯納金。

第六條政策性的運價上浮后，甲方除扣除客運代理費外，應(yīng)據(jù)實結(jié)算營運收入。

第七條乙方進站車輛應(yīng)持有有效的道路運輸證、線路經(jīng)營資格證復(fù)印件，客車類型及等級復(fù)印件，遵守各項站務(wù)規(guī)章，服從甲方的站務(wù)管理。

第八條乙方必須在甲方正班正點運行，每班應(yīng)提前進站簽字報班。

第九條延誤班車發(fā)車或脫班的，由責(zé)任方付班車延誤脫班費。

第十條乙方車輛不得在站內(nèi)私自售票、帶客、載貨、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可申報運管部門依據(jù)有關(guān)道路運輸法規(guī)予以處罰。

第十一條旅客行包一律自理，發(fā)車前發(fā)生行包丟失、損壞，判明責(zé)任后，由責(zé)任方賠償損失，發(fā)車后由乙方負(fù)責(zé)處理。

第十二條旅客發(fā)生人身傷亡，發(fā)車前由責(zé)任方賠償，發(fā)車后由乙方承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但傷亡是旅客自身原因造成的則由旅客自己承擔(dān)。

第十三條乙方如發(fā)生產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)變更，應(yīng)及時通知甲方并辦理合同變更手續(xù)，原協(xié)議終止執(zhí)行。

第十四條對甲方收取協(xié)議以外的費用或強行向乙方征收額外費用的行為；對乙方擅自停班站外經(jīng)營的行為，以及其他各類違法經(jīng)營行為，甲乙雙方均應(yīng)及時向當(dāng)?shù)剡\管部門投訴，并提供相應(yīng)證據(jù)，由運管部門依據(jù)有關(guān)道路運輸法規(guī)予以處罰。

第十五條本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

第十六條本協(xié)議一式三份，甲方、乙方及運管部門各存一份。本協(xié)議自 2012 年 2 月 27 日生效，至 2012 年 12 月 31 日協(xié)議有效。

聯(lián)系電話：0718-3230292聯(lián)系電話：0718-3222841

法定代表人簽字：法定代表人簽字：

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日

第四篇：元旦、春節(jié)客車安全管理目標(biāo)責(zé)任書

×××××××××集團有限公司 2012年春運安全目標(biāo)管理責(zé)任書

為了認(rèn)真搞好2012年的春運工作，確保旅客運輸安全、有序、暢通，特制定本責(zé)任書。

一、各客車組要樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。

二、各車組司乘人員必須統(tǒng)一著裝，持證上崗。駕駛員持有效的《駕駛證》、《道路運輸證》、《行駛證》、《從業(yè)資格證》，乘務(wù)員持《上崗證》方可參加營運。

三、加強車輛的“三檢”工作，自覺參加公司每天組織的安檢，按期對所駕車輛進行二級維護，確保車輛安全技術(shù)狀況良好。

四、堅決杜絕發(fā)生責(zé)任事故、超速、超員、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、私加載人設(shè)備、未按規(guī)定參加檢驗等8種不良經(jīng)營行為，嚴(yán)禁“三品”上車。

五、安檢員要堅持每天車輛出車前的安檢單及派車單制度，安檢達(dá)不到要求的，不予核發(fā)安檢單及派車單。

六、春運開始前，開展一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，檢查內(nèi)容包括：道路運輸證、駕駛員從業(yè)資格證、乘務(wù)員上崗證、車輛技術(shù)等級評定、消防設(shè)施、車門外噴印運政服務(wù)熱線號碼、車箱內(nèi)顯著位置公示

監(jiān)督電話、票價和里程表、檢查車輛的輪胎、衛(wèi)生、應(yīng)急消防、防滑設(shè)施及車輛有無加座等。

七、出外包車旅游的客車，必須確保車輛技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施齊全，配備防滑鏈，經(jīng)公司安檢合格后與公司簽定包車安全責(zé)任書，并到客運站辦理包車線路牌方可外出。包車?yán)锍坛^400公里，必須配備雙班駕駛員，駕駛員一次連續(xù)駕駛不得超過4小時，24小時內(nèi)駕車?yán)塾嫊r間不得超過8小時。

八、要與公安交警、運管部門和汽車站緊密配合，自覺接受交警、運管部門的檢查、管理，服從運管部門和車站的安排。

九、春運期間，對各車組發(fā)生的交通事故及駕駛員負(fù)同等以上責(zé)任交通事故者，將取消駕駛員的春運資格，立即解聘，并責(zé)令經(jīng)營人停班整頓。發(fā)生死亡事故后果嚴(yán)重者取消該車經(jīng)營資格，終止合同。

十、本責(zé)任書一式二份，各客車組駕駛員、公司各執(zhí)一份。

××××××集團有限公司 法定代表人： 車

號：

經(jīng)

營

人：

駕

駛

員：

二0一0年元月十九日

第五篇：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板

隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，要同心同德、團結(jié)一致。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板1

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx 年 月 日

日期：20xx 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板2

根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板3

為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間

年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

六、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽xx工作責(zé)任書，在xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

集團總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板4

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間：

年 月 日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。

月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。

3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

七、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板5

為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達(dá)給各經(jīng)營單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

13、完成計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板6

為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、 責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標(biāo)：

1、凈利潤：基本目標(biāo)為______萬元，爭取目標(biāo)為______萬元。

2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標(biāo)：

4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6、項目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、項目進度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板7

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）月度、等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

（2）季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

責(zé)任人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板8

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板9

一、目地

充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、考核周期

20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準(zhǔn)）

三、經(jīng)營目標(biāo)

（一）文秘工作

認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

認(rèn)真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

（三）行政管理

加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴(yán)格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作

按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

（五）檔案管理工作

及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。

（六）提升部門內(nèi)部管理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

（八）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計劃大綱，切實履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)服好務(wù)

天威新能源控股有限公司辦公室

總經(jīng)理：主任：

二〇XX年XX月XX日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板10

為落實廣告經(jīng)營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉(zhuǎn)和和xx新聞網(wǎng)正常運行，根據(jù)《20xx傳媒中心廣告經(jīng)營工作規(guī)定》，定20xx《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營工作責(zé)任書如下：

一、經(jīng)營方式和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營采用風(fēng)險目標(biāo)考核機制，即全獎全賠（清水包）經(jīng)營方式。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為《xx新聞網(wǎng)》廣告。

二、工作職責(zé)和人員配備及待遇。工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)《xx新聞網(wǎng)》廣告營銷；②負(fù)責(zé)廣告的策劃、設(shè)計和編輯工作；③負(fù)責(zé)廣告審批手續(xù)；④負(fù)責(zé)收取廣告款；⑤負(fù)責(zé)其他與廣告經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)；⑥負(fù)責(zé)公益廣告制作、發(fā)布；⑦負(fù)責(zé)廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人，費用自負(fù)。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔(dān)。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽，如發(fā)現(xiàn)有上述行為，中心黨組有權(quán)責(zé)令承包人予以辭退。廣告承包人完成任務(wù)，按中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險押金2萬元。簽訂責(zé)任書后退包的沒收風(fēng)險押金。風(fēng)險押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后，方可退回。風(fēng)險押金不計利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數(shù)的實際差額賠款，當(dāng)年考核為不稱職，并沒收風(fēng)險押金，在3年內(nèi)不得參與廣告經(jīng)營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時限內(nèi)繳納承包款，如超過規(guī)定時限一周內(nèi)尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權(quán)與承包人中止合同，并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規(guī)定在3個月內(nèi)交清廣告款的，從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領(lǐng)導(dǎo)、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以免費刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動，須經(jīng)傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，根據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生不良后果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的所有費用均由承包人自負(fù)。廣告承包人必須嚴(yán)格遵守財稅部門票據(jù)管理規(guī)定，使用稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費，因發(fā)票管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)造成的一切后果承包人自負(fù)。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告，繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實際發(fā)布的時間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費。

十一、承包人必須依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責(zé)任和經(jīng)濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負(fù)。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容，一式肆份，報總編、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)各一份，經(jīng)營者留存一份。

十三、在承包期內(nèi)，如遇上級政策調(diào)整不可抗原因，本責(zé)任書停止執(zhí)行，廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費、獎賠數(shù)按實際經(jīng)營時間比例結(jié)算。

十四、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決。

十五、本責(zé)任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板11

為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目標(biāo)經(jīng)營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）

1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

4、本核定的費用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。

四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核

1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

甲方：_________分公司

負(fù)責(zé)人：

乙方：_________分公司

負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板12

為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間：

20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的'財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

責(zé)任人：xxx

xxxx年xx月xx日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板13

為全面完成集團公司下達(dá)的各項任務(wù)及飯店經(jīng)濟指標(biāo)，加大經(jīng)營管理力度，堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，根據(jù)飯店《工作計劃》和《績效及管理目標(biāo)考核辦法》，特簽訂此責(zé)任書。

一、經(jīng)濟效益指標(biāo)：

營業(yè)收入：萬元GOP指標(biāo)：______%

二、成本費用控制指標(biāo)：

1.成本費用率（額）：______%萬元

2.綜合成本率：______%

3.毛利率（額）：______%萬元

三、工資總額指標(biāo)：

1.工資指標(biāo)：______萬元%

2.各項保險指標(biāo)：______萬元%

3.福利費用指標(biāo)：______萬元%

四、服務(wù)衛(wèi)生指標(biāo)：

保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)危害飯店聲譽的事件及服務(wù)問題，保證按照星級酒店服務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認(rèn)真處理賓客投訴，處理滿意率98%。

（總辦愛衛(wèi)會人力資源部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）

五、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

以《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理規(guī)定》為依據(jù)，建立健全各項措施，切實做好安全生產(chǎn)，保衛(wèi)，及綜合治理工作。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，防止發(fā)生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營、生產(chǎn)秩序及穩(wěn)定。（此指標(biāo)為否決指標(biāo)人力資源部各部門落實）

六、治安保衛(wèi)指標(biāo)：

負(fù)責(zé)飯店安全工作，保證全年不出現(xiàn)重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現(xiàn)火情，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保障全店人員人身、財產(chǎn)的安全，做到100%培訓(xùn)、100%執(zhí)行、100%落實。

（保衛(wèi)部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況并專職負(fù)責(zé)）

七、財產(chǎn)、設(shè)備保障指標(biāo)：

保證飯店財產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。（財務(wù)部、工程部全店范圍監(jiān)督并專職執(zhí)行）

八、培訓(xùn)考核指標(biāo)：

保證員工參加入店培訓(xùn)及崗前教育，熟知本崗位規(guī)定、企業(yè)文化、全年人員培訓(xùn)率100%，每人每月不少于8小時，培訓(xùn)部年培訓(xùn)課時不少于96小時，英語培訓(xùn)144小時，合格率95%以上。

（人力資源部全店范圍監(jiān)督培訓(xùn)工作及專職崗前培訓(xùn)）

九、社會責(zé)任指標(biāo)：

保證計劃生育指標(biāo)落實及社會各職能部門與飯店的各項責(zé)任條例得到落實。

（黨工團辦、總辦全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）

十、規(guī)章執(zhí)行指標(biāo)：

按照國家法律法規(guī)、集團公司管理制度及飯店各項規(guī)章制度教育員工，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，堅決制止并處理，保證部門內(nèi)不出現(xiàn)違法亂紀(jì)、違規(guī)違章事件的發(fā)生，熟識相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范。增強法律觀念，依法辦事，遵紀(jì)守法。

（總辦各部門落實）

注：以上考核指標(biāo)以“月重點目標(biāo)責(zé)任制完成情況”按月考核，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。

總經(jīng)理：____________部門經(jīng)理：____________

日期：____________日期：____________

（蓋章）責(zé)任部門：____________

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板14

為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。

一、任務(wù)及指標(biāo)

1、產(chǎn)量：

2、產(chǎn)值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質(zhì)量：

9、按要求認(rèn)真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。

二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。

2、帶頭嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。

6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé)任人(簽字)：

年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板15

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元；

注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

（8）稅金（按實際發(fā)生額）；

（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊；

（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務(wù)報表。

（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20xx年月日