第一篇：營運部安全責任書

影城安全生產責任書

為了加強影城的安全管理工作，保證顧客、員工的生命安全及財產安全，根據(jù)《安全生產法》、《消防法》等法律法規(guī)，及相關文化娛樂場所單位安全生產管理方針及《影城安全管理制度》，實現(xiàn)安全生產層層落實，全面消除事故隱患，特簽訂安全生產責任書。

1、落實責任。成立以營運經理為組長，以放映經理、影城值班經理副組長，各班組領班（主管）為主要成員的安全生產領導小組，以每個崗位的工作區(qū)域為責任區(qū)，將安全責任具體落實到每一個崗位、每一個人。

2、認真落實《影城安全管理制度》，每天對影城營運區(qū)域的重點部位要重點防范，對危險物品、可疑人員及現(xiàn)象要有安全監(jiān)控和檢查措施；

3、各班組要設《安全生產工作日志》，對各類消防設施和其他硬件設施的檢查、各種消防安全疏散系統(tǒng)的檢查、各類火災隱患進行認真的排查情況、整改情況都要進行規(guī)范詳細的記錄。

4、對影城營運各崗位員工每季度組織不少于2次安全生產培訓和1次消防應急演練。此責任書一式二份，影城、營運部各保留一份。

影城總經理（簽字）：

營運經理（簽字）：

二o一四年九月一日篇二：安全營運責任書(職能部門)xxx有限公司 安全營運責任書

（職能部門）

甲方：

篇五：經營管理部安全責任狀

經營管理部部長安全責任狀

在經營副總的直接領導下，負責抓好公司營運管理和人力資源等經營管理工作，實現(xiàn)公司各項經營目標。組織并督促全室人員做好本職工作的同時，做好崗位安全管理工作和勞動保護，確保個人人身安全。主要職責如下：

1、健全公司經營管理和人力資源管理體系，組織制定和完善營運管理、人力資源管理方面的制度和規(guī)定，并督促執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的年度經營目標，制定公司內部的經營思路和規(guī)劃、年度預算，經主管領導審批后，下達分解計劃、調度指令，并加強實施、跟蹤、協(xié)調和考核

3、做好營運調度管理，指導gps調度員科學合理調度，定期召開gps調度例會，并組織客流調查和各類培訓；同時，完善對站點站牌和車內設施的管理。

4、深入基層，組織客流調查，提出開辟、調整營運線路和站點的可行性方案并組織實施，合理布置和安排營運結構和車輛配置。指導各營運部編制行車作業(yè)計劃，盡量達到人、車、客流配置最優(yōu)化，營運效率最大化。5負責公司全體員工的勞動人事管理和勞動合同管理，協(xié)調、處理、辦理各類勞務用工手續(xù)和一般勞務糾紛。

6、抓好營運、材料統(tǒng)計工作，確保基礎數(shù)據(jù)真實、齊全，做好公司經營情況分析，組織經營分析會議，為領導和相關部門提供信息支持。

7、制定公司工資分配方案，并做好工資的錄入、審核和發(fā)放。

8、負責監(jiān)督公司內部網絡建設，分配網絡資源；監(jiān)督電腦、打印機耗材的配置、采購和維護；負責牽頭做好erp的使用和完善工作。

9、負責制定部門工作計劃，指導部門員工做好月、周工作計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤、考核和績效面談反饋，確保部門月度計劃執(zhí)行到位。（含年度、月度和周工作計劃）

10、負責監(jiān)管承包車輛和租車業(yè)務，組織搞好承包車輛合同的簽訂和有關管理工作。參與租車固定業(yè)務的洽談，定價和管理。

11、每月組織部門例會，通報各崗位月度業(yè)績及安全工作情況，并明確下月的改進目標。

經營管理部責任人： 總經理：

****年**月**日 年 月 日

經營管理部主管安全責任狀

在部長領導下，協(xié)助部長負責公司基礎管理，經營策劃、營運管理、統(tǒng)計工作和勞資管理等業(yè)務指導工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護工作。主要職責如下：

1、建立健全公司經營管理、員工招聘、培訓、考勤、薪酬福利等方面的工作流程和規(guī)章制度，并督促、落實和執(zhí)行。

2、起草完善企業(yè)內部的目標管理責任書，制定員工工資增長方案。

3、辦理、協(xié)調各類勞務用工手續(xù)，并作好各類面談，如員工入職、轉正、調動、升遷、休假、社會保險等。

4、定期檢查公司員工的考勤狀況，審核營運部月度考勤表，編制月度各類勞資報表報送總公司。

5、掌握公司營運動態(tài)和勞動用工情況，負責公司全體員工的勞動人事管理和勞動合同管理，負責各類休假的審核和異動人員的工資發(fā)放。

6、負責員工的培訓組織工作，受理、協(xié)調處理一般勞務糾紛。負責勞保用品的采購、發(fā)放及對各類物資發(fā)放的人數(shù)核定。

7、負責做好本崗位的月度、周工作計劃，負責對部門員工的工作計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、考核和績效面談反饋，確保部門月度計劃的執(zhí)行到位。（含年度、月度和周工作計劃）。

8、當好領導參謀，搞好各項監(jiān)督、控制、平衡、協(xié)調和考核工作。

崗位責任人： 部門責任人：

****年**月**日 年 月 日

企管員安全責任狀 在部長領導下，協(xié)助部長做好企業(yè)基礎管理、經營策劃和計算機程序維護工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護工作。主要職責如下：

1、推行現(xiàn)代企業(yè)管理方法和制度，組織制定和完善公司各項基本管理制度與規(guī)定，并督促、協(xié)助公司各部門及各基層單位建立和健全有關管理制度。

2、編制公司生產經營綜合計劃，并負責對其做好監(jiān)督、控制、平衡、協(xié)調和考核。做好本崗位月度、周工作計劃，并檢查執(zhí)行情況，做好月度工作總結和績效面談。

3、負責組織擬定各部門經營目標責任書，確定各項經營目標，并負責對其定期進行檢查和考核。

4、收集各方面的合理化建議，搞好有關調查，全面掌握企業(yè)經營情況，適時做好經營情況分析，為領導的經營決策提供依據(jù)。

5、做好公司統(tǒng)計報表的填寫，對各線路的成本和收入進行分析。

6、負責對各部門的經濟指標和管理指標進行考核；對營運部駕駛員的星級工資和對生產部門的業(yè)務費進行審核。

7、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)管理水平，結合公司實際情況，提出改革方案和實施辦法

8、負責公司辦公區(qū)域的網絡管理、計算機維修、erp推進等日常工作。

9、處理和理順好公司各部門、各單位之間的工作協(xié)調關系。

崗位責任人： 部門責任人：

****年**月**日 年 月 日

營運管理員安全責任狀

在部長領導下，協(xié)助部長做好營運管理相關工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護工作。主要職責如下：

1、做好營運調度管理，指導gps調度員科學合理調度，定期召開gps調度例會，并組織客流調查和各類培訓。2深入基層，組織調度人員對所屬線路進行客流調查，了解客運需求和變化趨勢，規(guī)范填寫《調度員客流調查表》，結合行車作業(yè)計劃的實施情況對下月行車作業(yè)計劃進行必要的調整，以使計劃更具有可操作性。

3、負責安排、處理臨時下達的用車任務和緊急情況下的臨時調車，并要求營運部按“指令”要求無條件的執(zhí)行，做好調車記錄。

4、全面掌握營運線路、車輛、客流等動態(tài)情況，對線路布局、運力與運量等結構配置適時提出合理化建議和可行性分析，并按公司要求組織實施

5、辦理有關營運手續(xù)，根據(jù)客流特點及時調整各線路運力配置；同時，完善對站點站牌和車內設施的管理。

6、做好夜間停車管理工作，每月配合安服部對夜間停車進行檢查。

7、每周督促營運部上報營運周計劃，并審核計劃和落實計劃的執(zhí)行情況。

8、對營運方面的投訴進行回復和處理。

9、做好本崗位月度、周工作計劃，并檢查執(zhí)行情況，做好月度工作總結和績效面 談。

崗位責任人： 部門責任人：

****年**月**日 年 月 日

營運統(tǒng)計員安全責任狀

在部長領導下，負責公司營運統(tǒng)計工作，同時做好本崗位的安全管理工作及個人的勞動保護工作。主要職責如下：

1、健全和執(zhí)行公司與營運統(tǒng)計工作相關的管理制度和規(guī)定。

2、編制、規(guī)范公司各種營運統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳及其它有關資料。

3、收集并認真審核各種營運基礎數(shù)據(jù)、信息、資料，指導各線路、各營運單位做好站調記錄和其它相關的統(tǒng)計業(yè)務。

4、按日、旬、月、季、年對公司營運車輛的營運數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并及時、準確、完整地報送有關部門和主管領導。

5、掌握營運生產動態(tài)，及時收集有關信息，做好統(tǒng)計調查后定期或適時進行統(tǒng)計分析。

6、按時整理營運車輛動態(tài)情況和營運統(tǒng)計臺帳。并對違規(guī)交鈔情況進行考核。

7、負責每天打印站務報表及追加趟次的審核；負責編制駕駛員的一保、單班、晚班、節(jié)日加班等工資

8、做好本崗位月度、周工作計劃，并檢查執(zhí)行情況，做好月度工作總結和績效面談

10、核對erp收入和趟次等營運數(shù)據(jù)。做好營運數(shù)據(jù)的臺賬管理，包括承包車合同簽訂等臺賬管理。

第二篇：營運車輛安全責任書

營運車輛安全責任書

甲方：XXX鎮(zhèn)人民政府

乙方（駕駛員）：

為了加強我鎮(zhèn)交通運輸?shù)陌踩芾恚ＷC各種車輛安全行駛，認真貫徹落實“安全第一、預防為主的方針，有效預防和減少轄區(qū)道路交通安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產的安全，經鎮(zhèn)黨委、政府（甲方）研究并結合全鎮(zhèn)實際，對轄區(qū)內駕駛員（乙方）實行安全目標管理，特制定本目標責任書。

一、遵紀守法。駕駛員在行車過程中必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》；認真貫徹執(zhí)行縣委、縣府、我鎮(zhèn)黨委政府和縣交通部門、交警大隊的相關道路交通政策、決定和規(guī)定，做到遵章守紀，文明行車。

二、加強學習。我鎮(zhèn)轄區(qū)內駕駛員必須認真學習遵守《中華人民共和國道路交通安全法》嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按參加安監(jiān)站組織的安全教育和業(yè)務技能培訓，遇交通事故必須全力赴進行救助并及報警（縣交警大隊：029-32772177 鎮(zhèn)安監(jiān)站：029-32730328）

三、文明駕駛

1、駕駛員在行車過程中必須隨身攜帶駕駛車輛的有效證件。

2、駕駛員在行車過程中要作文明行車，不得有”三超“現(xiàn)象，不得酒后、疲勞駕駛，不得客貨混裝；特別禁止非專營運車輛裝運民爆物品、易燃易爆物品及危險化藥品；特別私家車、自用面包車嚴禁載客，班線車輛要杜絕超限行駛。

3、駕駛員在行車過程中要嚴格遵守交通規(guī)則，聽從交警指揮，自覺接受交通檢查,做到文明行車、安全駕使。

4、駕駛員在”春運“及其他節(jié)日運輸時，要嚴格執(zhí)行 “春運”、”節(jié)日”的有關規(guī)定，禁止有”搶運“和各種違章現(xiàn)象現(xiàn)的出現(xiàn)。

5、客運車輛必須按規(guī)定的線路營運，配合街道管理人員工作并按要求停放客運車輛，9座以上客車不得在四級以下道路行駛。

6、駕駛員不得駕駛“三無”車輛和報廢車輛，更不準擅自改裝機動車。

四、嚴禁客運車輛冬季早上6點以前，夜間10點以后行使。所有車輛禁止冰雪路及大霧天氣下行使。

五、為了加強道路交通安全管理，強化安全責任，本安全目標責任書實行自愿遵守，違反上述任何一款，出現(xiàn)意外交通事故由駕駛員自己承擔后果。

六、不屬于本轄區(qū)駕駛員在胡家廟鎮(zhèn)轄區(qū)內違反本目標責任制相關規(guī)定的，視同轄區(qū)駕駛員執(zhí)行。

七、本責任書式兩份，駕駛員和鎮(zhèn)安監(jiān)站各執(zhí)份

XXX鎮(zhèn)人民政府（章）

車牌號：

車輛類型：

責任人（簽字）：

駕駛員（簽字）：

聯(lián)系電話：

****年**月**日

第三篇：安全生產承諾書(營運部科員)

安全生產承諾書

樺甸市公路客運有限公司營運部：

本人作為公司營運部科員，對營運部工作負責。本人保證：認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、標準和公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，積極落實安全生產責任，努力做好營運部的各項工作，減少和杜絕生產安全事故，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務，確保安全生產：

（一）：貫徹落實國家有關安全生產工作的方針、政策，按照營運行業(yè)安全生產的標準要求執(zhí)行。

（二）：建立健全營運安全生產規(guī)章制度，逐級簽定安全生產目標責任書，執(zhí)行營運安全生產目標管理。

（三）：采取多種形式對乘務員進行安全知識培訓。

（四）：建立健全營運安全生產應急預案，保證各項營運工作的正常運行。

（五）：建立健全并不斷完善從業(yè)人員及營運車輛技術檔案，嚴把從業(yè)人員資質關，確保從業(yè)人員持證上崗。

（六）：及時向員工傳達上級有關文件、會議精神，主持開好營運生產會議，與從業(yè)人員簽訂營運安全生產責任書，安全生產教育做到全覆蓋，并做好各項工作記錄。

（七）：參與制定企業(yè)應急預案的制定和實施，積極協(xié)助主要負責人組織企業(yè)員工進行應急救援演練。

（八）：每月對乘務員至少進行一次全面安全培訓，并做好有關會議記錄。

（九）：及時向經理匯報公司營運現(xiàn)狀，探討開發(fā)新的營運線路，并上報其線路的可行性報告。

（十）：根據(jù)所掌握的現(xiàn)狀及需調整的線路營運情況，提出有效的認證。

承諾單位（公章）：

科室：

承諾人（簽名或按手印）：年4月1日 2014

第四篇：營運部制度

淮安中影國際影城營運部制度

本制度為營運部內部管理制度，從2011年6月22日起開始實行。

違反以下制度者給予口頭警告一次：

1、員工上班期間攜帶手機上崗。

2、員工上班期間攜帶現(xiàn)金或影城正在使用的票券。

3、員工上班遲到、早退，未經值班經理同意擅自離崗。（此條和行政處罰一起生

效）

4、未經值班經理同意私自打制、贈送、食用賣品部的產品。

5、未經值班經理同意私自使用值班經理電腦或票房服務器電腦。

6、上班期間與他人聚眾聊天、嬉笑打鬧等與工作無關的事。

7、收取假幣金額為50元或100元以內者。

8、收銀長短款為50元100元以內者。

9、公司組織會議遲到、早退或無故曠會者。

10、未按公司現(xiàn)有流程或制度在崗操作造成輕微損失者

違反以下制度者給予書面警告一次：

1、違反以上10條制度情節(jié)嚴重或多次違反者。

2、收取假幣金額為100元或100元以上200元以下者。

3、收銀長短款為100元或100元以上200元以下者。

4、盜竊公司財務者金額小于50元。

5、未經值班經理同意私自放非工作或檢查人員進入觀影區(qū)。

違反以下制度者給予離職處理：

1、不服從管理組正確的工作安排。

2、盜竊公司財務者超過50元。

淮安中影國際影城營運部2011年6月20日發(fā)

第五篇：營運部流程

1、營運部經理崗位職責

1.1 在總經理的直接領導下，主持本部門的各項管理工作。

1.2 制定本部門月工作計劃，周工作計劃。

1.3 定期召開部門業(yè)務會議，管理會議、專題會議，總結工作經驗教訓，提

出今后改進目標。

1.4 對營業(yè)區(qū)域進行業(yè)種劃分，指定專人為業(yè)種區(qū)域負責人。

1.5 將本部門銷售業(yè)績指標分解到各業(yè)種區(qū)，督導各業(yè)種區(qū)完成計劃目標。

1.6 組織柜位調整的研討，按時報出柜位調整預案。經批準后，組織實施柜

位調整定案，并在規(guī)定時間內完成。

1.7 執(zhí)行公司的招商政策，負責對人員進行招商分工，督導各人員與需引進

品牌進行聯(lián)系、商談、最終達成意向，簽定柜位合同。負責柜位合同簽約、續(xù)約以及撤柜的各項具體事宜。

1.8 指導職員對未能引進品牌的跟蹤與聯(lián)系，保持良好的交往關系，為最

終引進打下較好的基礎。

1.9 負責進行市場調查工作。研究商圈，調查競爭百貨、關聯(lián)店動態(tài)，調查

需要了解品牌的生命周期、市場動態(tài)。將市場調查報告上報，并提出建設性意見。

1.10 對公司促銷活動預案提出改進意見，提出適宜各樓層促銷的方式。

1.11 負責落實公司促銷活動方案在本部實施的全部細節(jié)工作。

1.12 負責銷售績效數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，做工作成果報告，營運成果效

益評估、改善報告

1.13 負責與供應商保持良好的往來關系，處理與供應商的日常事務性工作。

1.14 督導職員對樓層現(xiàn)場進行有效的管理。

1.15 制定每周每日職員巡場表。

1.16 開展崗位職能培訓工作。設計本部培訓計劃報人事部配合。對進員工指

定專人負責傳幫帶。開展崗位技能競賽。

1.17 定期對本部門職員進行人事考核，并對此提出等級提升、獎懲建議。

1.18 部門費用預算的計劃、控制。

1.19 在關部門運作制度建立及修訂。

1.20 遵守公司的各項規(guī)章制度。

1.21 短、中、長期營運策略擬定與呈報

1.22 檢查、督促所屬員工做好檔案管理工作。

1.23 其他相關營運部的營運管理事項

2、營運部經理作業(yè)流程

（1）、每日工作

大多數(shù)購物中心的營業(yè)時間為9：00—21：00。其中有兩個大的營業(yè)高峰，即10：00—12：00，17：00—20：00。中午12：00一14：00是一個小高峰。營運部經理的上班時間通常為8：30—17：30，基本上涵蓋了三個營業(yè)高峰的時段，也非常便于掌握當天的營業(yè)狀況。以下是營運部經理每日的工作流程：

A、8：30-9：00

１、例會（每星期一次）：總結和布置工作

２、檢查職員出勤情況：包括檢查職工出勤、人力臨時調整、儀表儀容及精神狀況。

３、賣場情況確認：重點是營業(yè)準備、部屬人員工作的檢查及督導。

４、了解昨日的營業(yè)狀況：包括銷售額、客流量、商品變動、突發(fā)事件。Ｂ、9：00-12：00

１、營業(yè)問題點追蹤：（1）前一營業(yè)日，為實現(xiàn)銷售計劃的原因分析以及改進措施。（2）分析不同時段的銷售狀況，進行縱向比較，并指示有關部門限期改善。

２、營業(yè)高峰情況掌握：（1）各樓層銷售情況及促銷進展狀況；（2）后場人員調度支援收銀、促銷活動；（3）服務臺加強促銷活動的廣播宣傳。

３、進入賣場檢查、指導工作：（1）檢查各區(qū)域人員狀況，與員工進行溝通，了解員工思想和工作中遇到的問題。（2）合理布置工作，督促樓層對專柜工作的引導和指導（3）檢查并指導修正各樓層的工作。

４、常規(guī)營業(yè)管理：（1）檢查賣場商品陳列，包括商品展示、陳列、商標、POP牌、價格標簽等。（2）檢查賣場環(huán)境，包括賣場燈光、溫度、設備運轉狀況、背景音樂等。（3）檢查客流情況，客單價，大宗購物情況。（4）檢查紀律和服務，了解所有導購是否遵守商場的管理規(guī)定，是否按照標準為顧客提供服務。（5）對銷量或營業(yè)額下降的專柜，及時了解原因并進行分析，督促樓層制定解決方案加以改進。（6）注意季節(jié)性商品的更換。（7）商品價格是否偏高市場標準。（8）商品質量、包裝質量。（9）款式、顏色、功能、材料是否符合市場要求。（10）宣傳、促銷力度是否足夠。（11）檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀行為以及一些規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（12）是否有貨不對路，商品欺詐及合同規(guī)定以外的內容。

（13）假冒偽劣商品。（14）對各級、各部門反映的情況作答復，協(xié)調或向上級匯報處理。（15）突發(fā)事件及不良行為的處理。

C、12：00-13：00

午餐

D、13：00-17：30

１、了解競爭對手的有關狀況：（1）競爭對手正在進行的促銷活動；（2）競爭對手與本商場有關情況的比較，例如重點商品、品牌、客流量、銷售額、賣場整潔程度、服務人員的儀容等。

２、部門會議：各樓層協(xié)商有關事項、如何實現(xiàn)今天的銷售計劃。

３、職員培訓：新聘職員的在崗訓練、定期在職培訓、節(jié)假日銷售或促銷活動訓練。

４、工作日志及各種計劃、報告的撰寫準備工作：包括職員出勤狀況、職工投訴與抱怨情況、針對競爭店促銷活動的具體措施、本周本月的營業(yè)計劃、營業(yè)會議的時間安排。

⒌、時段、樓層營業(yè)額確認：包括銷售目標的完成情況、各樓層的銷售情況、銷售高峰的營業(yè)指標。

⒍、招商調整工作的跟進和工作計劃的安排。

⒎、巡視賣場及其他部門：包括賣場的清潔狀況、商品陳列情況、導購員服務情況、售點促銷情況。

⒏、早晚班工作人員交接班的督導和檢查。

E、17：30以后

指示副經理或值班經理代理：交代這一時段營業(yè)中應注意的事項、交代關店事宜。

（2）、每周的工作

1、每周例會：

2、周工作總結

3、周工作計劃的制定

（3）、每月的工作

1、月工作計劃的制定

2、月工作總結

3、主持月工作會議的召開，總結工作經驗教訓，提出今后改進目標

4、月銷售績效數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，做工作成果報告，營運成果效益評估、改善報告

5、負責進行月度市場調查工作總結。研究商圈，調查競爭百貨、關聯(lián)店動態(tài)，調查需要了解品牌的生命周期、市場動態(tài)。將市場調查報告上報，并提出建設性意見。

（4）、季度工作

1、招商調整：組織柜位調整的研討，按時報出柜位調整預案。經批準后，組織實施柜位調整定案，并在規(guī)定時間內完成。

（5）、工作

1、工作計劃的制定

2、工作的總結

3、部門費用預算的計劃、控制。

4、銷售績效數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，做工作成果報告，營運成果效益評估、改善報告