第一篇：總經理-經營目標責任書

總經理經營管理目標責任書

酒家經營管理團隊由以下人員共同組成：

總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為總經理。

在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

總經理對董事會承諾：

本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

一、經營目標

2016年實現全年經營目標 1800萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2016年度應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

三、績效考核目標

? 公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的2016年度1800萬元的目標任務，月均150萬元。

? 入職前期4月1日至5月31日二個月為調整期，經過前期調整后，務求在6月份實現經營目標130萬元以上。

? 入職6個月內務求實現月均150萬元經營目標，并引領公司走上正規化發展軌道。

責任人：

簽署時間：

第二篇：房地產企業總經理經營目標責任書（推薦）

XXXX年總經理經營目標責任書內容格式 目錄

§1 經營目標 2 1.1 業務目標 2 1.2 管理目標 3 1.3 費用開支控制目標 3 §2 總經理的管理權限 4 2.1 財務審批權限 4 2.2 人事權限 4 2.3 業務權限 4 §3 績效掛鉤方案 5 3.1 績效考核指標體系 5 3.2 績效考核指標的說明和計算方法3.3 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經理經營目標責任書

為規范公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的經營的責權利關系，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，并約束、激勵總經理帶領全體員工實現公司的經營目標，強化經濟責任，特制訂本經營目標責任書。

§1 經營目標 1.1 業務目標

1.1.1 房地產開發目標

詳細到每個項目的每個幢號的開發進度、質量標準、相應的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；

各項目進度的關鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間

1.1.2 房地產銷售目標

公司總體房地產銷售回款每季度回款目標； 公司每季度可銷售面積指標 1.2 管理目標

1.2.1 規范化管理目標

職能管理規范化：行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等

業務管理規范化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業主信息管理等）1.2.2 公司文化建設

1.2.3 公司品牌、公司形象建設

1.2.4 組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等

1.3 費用開支控制目標 1.3.1 相關概念界定 管理費用是指：。。。，包括以下具體內容：。。。營銷費用是指。。。，包括以下具體內容：。。。財務費用是指。。。，包括以下具體內容：。。。1.3.2 XXXX年全年分期費用開支明晰預算表 序號

費用名稱

時間段（從月初到月末）

預算目標值

相關說明 備注

01

管理費用

02

營銷費用

03

財務費用

§2 總經理的管理權限

總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發有限公司權責體系》執行。以下是總經理關于財務審批、人事和業務權限的概要。2.1 財務審批權限

2.1.1 XX金額以內XX費用開支的簽批權； 2.1.2 XX金額以內按合同付款的簽批權； ??

2.2 人事權限

2.2.1 公司一般員工招聘的審核權 2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權 ?

2.3 業務權限

2.3.1 XX金額以內業務合同的簽批權 2.3.2 XX金額以內業務合同的審核權 §3 績效掛鉤方案 3.1 績效考核指標體系 序號

考核指標

權重

目標值

評分規則

實際值

得分

數據來源

01

銷售回款

1）＝目標值，得100分

2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標值的70％，本項不得分

4）介于100%與70%之間的，得分＝實際值/目標值×100

財務部和營銷部關于銷售回款數據的統計

02

可銷售面積進度

1）＝目標值，得100分

2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標值的70％，本項不得分

4）介于100%與70%之間的，得分＝實際值/目標值×100

工程副總、各工程項目部、營銷部關于可銷售面積的統計

03

項目可控成本控制

1）＝目標值，得100分

2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標值的120％，本項不得分

4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（實際值/目標值×100－100）

財務部相關統計資料

04

總費用控制

1）＝目標值，得100分

2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標值的120％，本項不得分

4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（實際值/目標值×100－100）

財務部相關統計資料

05

工程質量評價

1）工程質量總體評價達到預定工程質量目標，得100分

2）工程質量總體評價超出預定工程質量目標的，加分，最高120分； 3）工程質量總體評價沒有達到預定工程質量目標，本項不得分

總師辦、質監站、監理公司關于工程質量的評價

06

公司內部管理評價

1）內部管理總體評價達到預期管理水平目標的，得100分

2）內部管理總體評價超出預期管理水平目標的，加分，最高120分； 3）內部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分 4）介于其中的，實際得分為評價得分

由董事長和高層管理人員共同協商評定

07

公司外部影響評價

1）內部管理總體評價達到預期管理水平目標的，得100分

2）內部管理總體評價超出預期管理水平目標的，加分，最高120分； 3）內部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分 4）介于其中的，實際得分為評價得分

外部調查及董事長和高管人員共同協商評定

3.2 績效考核指標的說明和計算方法 序號

考核指標

考核指標說明和計算方法

01

銷售回款

1.指營銷部按期回款的總額。

2.本期回款額度不足的部分乘以系數1.10后累加至后一期回款目標。后一期回款比例按新的累加后的目標作為基數計算。

3.銷售回款在經營責任書中按季度設定目標進行考核。

4.銷售回款的“實現值/目標值”的比例按年內季度的平均值計算。

02

銷售面積進度

1.計劃銷售面積進度是用于衡量項目開發進度的指標。

2.工程項目建設的進度按幢號折算后累計成計劃銷售面積進度。折算規則如下：

A.目標值計算為：各幢號計劃銷售面積進度總和＝所有項目的“各幢號的計劃工期天數×該幢號的可銷售面積”的總和

B.實際值計算：各幢號計劃銷售面積進度總和－幢號延期天數×該幢號的可銷售面積＋幢號提前天數×該幢號的可銷售面積

C.對于考核期內沒有完成計劃進度的延期幢號的延期時間確定采用工程項目部、總師辦、預算部三方估算取平均值計算。

D.延期進度自動累加至后一期銷售面積進度目標。

3.銷售面積進度在經營責任書中按季度設定目標進行考核。

4.銷售面積進度的“實現值/目標值”的比例按年內季度的平均值計算。

03

項目可控成本控制

1.項目可控成本包括以下分項：遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發間接費、配套費、工程款、材料設備款；

2.本指標分項目按年在經營責任書中設定各分項目標，但按項目的分項總和進行考核計算；

3.本指標進行季度考核時，由財務提交本指標執行狀況分析，正常狀況單和筆控制良好的下，本指標季度考核得分給100分；非正常情況下，本指標考核得分按70分計算。

4.本指標的計算分項目進行計算，取百分比的平均值作為“實際值/目標值”的計算值

04

總費用控制

1.總費用包括以下分項：管理費用、營銷費用、財務費用等三項 2.本指標分項目按季度在經營責任書中設定目標進行考核計算；

3.本指標進行季度考核時，由財務部按約定的提交口徑提交本指標的實際發生值； 4.本指標的“實現值/目標值”的比例按年內季度的平均值計算。

05

工程質量評價

1.由總師辦、質監站、監理公司三方根據約定的質量標準對各工程項目進行工程質量打分，取平均值，然后按各工程項目進行加權匯總得到。2.本考核指標按年設定，每季度評價考核一次。

06

公司內部管理評價

1.由董事長和高層管理人員按照約定的內部管理目標，共同協商評定得到季度和得分。2.本指標按季度設定目標，按季度進行考核；

07

公司外部影響評價

1.按照經營目標責任書約定的企業品牌、公司形象建設目標，通過外部調查及董事長和高管人員共同協商評定得到季度和得分。2.本指標按設定目標，按季度進行過程考核。

總說明

1.本經營目標責任書約定的各項指標的具體數值，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯席會議進行調整。2.對本指標計算過程中遇到的含糊地帶，應由公司財務部和人力資源部提出合理的解釋，取得總經理和董事長協商認可后才能納入正規的計算。

3.本責任書約定雙方應本著真誠、公平、公正、嚴肅認真的態度對待各考核指標的計算； 4.相關部門對提供的納入計算的各種數據承擔確保正確的責任。提供錯誤數據的，該部門經理應按照相應的影響承擔責任。

5.人力資源部、董事長秘書、投資管理崗負責計算本考核體系的各指標數值。

3.3 績效掛鉤方案

總經理的薪酬按照如下計算規則計算、發放薪酬： A.季度獎金＝季獎基數×總評得分/100； B.年終獎＝年終獎基數×總評得分/100； C.薪酬發放按照公司薪酬管理辦法執行。

總經理年終獎金與總評分直接掛鉤。評分在90分以上，董事長將在約定的薪酬的基礎上給予額外的紅包。

評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調一級。

季度評分大于、等于１００分計兩點；大于、等于80分但小于１００分計一點。

累計點數滿6點，可以選擇價值XX萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。

B.累計點數滿4點，可以選擇價值XX萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定?？傇u分低于7０分，工資下調一級。

總評分低于６０分，總經理將按程序被解聘?？偨浝碓诳己似渲谐霈F重大失誤，經董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。

總經理因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

總經理單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

第三篇：總經理目標責任書

總經理目標責任書

總經理目標責任書1

根據公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

總經理目標責任書2

一、經濟目標

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；

3．全年錯發產品次數為零；

4．顧客投訴次數為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業務費控制在萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．開展市場調研，收集和掌握同行業產品銷售市場占有情況和發展態勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

3．年月銷售計劃符合公司要求；

4．售前溝通、產品發交結算、售后服務等符合公司要求。

七、目標責任書評分標準

1．經濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

總經理目標責任書3

為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責任人：董事長兼總經理

2、下級安全目標責任人：常務副總經理

二、安全控制目標

安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標

1、不發生重、特大安全生產事故事件

2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發生火災、爆炸、職業病例事故

4、不發生?；沸孤?、急性中毒事故

5、不發生產品質量不合格安全事故

6、不發生設備損壞事故

（二）定量目標

1、本安全生產責任書簽約率100％

2、過程監管和現場檢查的閉環率100％

3、重點防范部位各項措施落實率100％

4、本安全改進項目的完成率100％

5、各類重點監管教育培訓持證率100％

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

三、安全管理職責

1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。

7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。

8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。

10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

四、安全獎懲

獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

（二）發生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。

五、責任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。

主管責任人：安全目標責任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

總經理目標責任書4

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：

一、乙方責任、義務與權利：

（一）乙方的主要工作職責和義務：

合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。

1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；

2、參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；

3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；

4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；

5、參與制定公司經營計劃、預算方案；

6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；

7、依據公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；

8、依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；

9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導生產管理創新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監察、考查、確保生產現場管理達標；

11、依據財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；

12、依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發事件，以保證公司生產過程的有效運行；

13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。

14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。

15、公司章程或總經理授予的其他職責。

16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權；

2、對人力資源的決策權；

3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；

4、乙方有對生產作業計劃的審批權；

5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；

6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；

7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；

8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；

9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；

10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

13、總經理授予的其他權限。

二、甲方責任、義務與權利：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。

3、甲方應及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權利：

1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。

4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。

5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。

三、常務副總經理20xx責任目標：

（一）產量指標：

確保完成

力爭完成

（二）產品質量指標

產品合格率達到%

（三）安全目標

1、中大型安全生產責任事故為零。

（四）成本目標

（五）管理目標

1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經理的管理和監督；

3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。

4、生產管理、車間現場管理達到標準。

5、設備管理達到標準。

6、安全管理達到標準。

7、人力資源管理、行政管理達到標準。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。

10、總經理確定的其他管理目標達到標準。

四、目標考評：

1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。

2、甲方負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。

五、目標獎罰：

（一）乙方工資標準：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標考評及兌現辦法：

1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。

3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；

3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

總經理目標責任書5

為改善企業經營管理、充分發揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲方、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；

3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

4、協助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執行情況；

5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與管理；

8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統籌安排和實施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設備的管理；

2、 6s管理的統籌管理和推進實施；

3、對總務后勤（包括：辦公環境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

5、推行企業文化建設，跟進企業文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創建良好的外部環境。

工作目標：

1、員工培訓合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經理:

20xx年1月1日

總經理目標責任書6

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的.基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本經營目標責任書。

二、經營目標

1、20xx年考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

2、全年實現經營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）

三、管理目標

1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

7、完善員工標準操作流程體系；

定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系；

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；

全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；

10、擬定員工內部晉升體系；

普通員工/經理人員培養方案；

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架；

對重大節日提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規劃；

與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

3、客戶管理方案；

老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；

4、全年新增項目創新計劃；

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。

五、設施設備管理目標：

保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督；

六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下；

2、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；

3、全年無食品中毒事件發生；

4、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；

5、全年經營無死亡、重傷事故。

總經理目標責任書7

總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

4．收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經理的管理，服從監財務的監督；

3．全年錯發產品次數為零；

4．顧客投訴次數為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業務費控制在____萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經理目標責任書8

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2、各部門經理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、目標計劃

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6、品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，考核標準及方法

9、成本控制及各種費用限額發生

10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11、建立供應商供應系統，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14、加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1、 銷售目標的確定，月度目標的確定

2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）

3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7、 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）

8、 庫存、出貨管理等

1、 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2、 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1、 車間規劃設計

a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

b、設定責任區，分配到具體個人

f.

g、制定機器設備操作規程

2、 建立機器設備保養風險評估系統

a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

3、 成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓期、導入期、穩定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產能力提升：

1） 目標細分：制定銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

總經理目標責任書9

根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1．產值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監事會的監督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業務費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

2．設備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務管理達到標準。

七、目標責任書評分標準

1．經濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

公司總經理目標責任書

根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1．產值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監事會的監督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業務費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

2．設備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務管理達到標準。

七、目標責任書評分標準

1．經濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

總經理目標責任書10

為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx項目經理安全生產責任書。

一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規等有關規定。嚴格按照《職業安全健康及環境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。

二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學習和遵守安全技術操作規程，教育員工和外用工不違章作業，不違反勞動紀律。

四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業，并在作業時要有現場專人監護。

五、嚴格執行施工現場文明施工規定，施工現場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈。現場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場生活設施必須符合衛生要求，施工作業場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施。現場作業達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現場。

八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執行勞動保護政策，改善勞動生產條件。

九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發生，徹底消除火災隱患。

十、對安全生產執法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對本項目部發生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規定加倍嚴肅處理。如發生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。

十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。

十三、責任達標：

1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業病發病率為“零”。預防公共衛生事故。

4、火災事故為“零”。

5、輕傷負傷率為“零”。

6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。

8、特殊工種作業持證上崗率達100%。

9、所建工程100%達到綠色環保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經濟處罰。

十五、本責任書一式兩份，簽字生效。

總經理目標責任書11

為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確?！耙匀藶楸?，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。

一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。

二、企業安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經理（主要負責人）安全生產責任

（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；

（2）認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；

（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；

（4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；

（5）組織企業開展職工安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；

（6）組織制定完善各項安全生產規章制度和各種應急預案，建立和完善企業安全生產檔案、記錄；

（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；

（8）發生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；

（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；

（10）履行國家法律法規規定的其他職責。

四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經理目標責任書12

為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。

二、責任內容

1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

8、完成分管副總經理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方（分管安全副總經理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經理目標責任書13

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全運行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。

一、目標值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業病事故為0。

5、公司全年數質量管理責任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產提供資源及時率達到100%。

二、管理責任：

1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。

2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。

3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。

4、批準、發布公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。

5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。

6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入目標管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。

9、認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考核獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。

四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。

五、本責任狀自簽字之日起執行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經理目標責任書14

為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、考核期間：

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;

4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

四、乙方的權利和義務

乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

8、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執行;

9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;

10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx經營目標任務，現將目標任務分解如下：

五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發生盜竊、火災等安全事故。

本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

董事長： (簽字)總經理： (簽字)

日期：xxxx年xx月xx日

總經理目標責任書15

一、目的

為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、職權

1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；

2、對市場運營決策建議權；

3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改；

4、分公司運營費按照集團審批預算進行規劃及執行。

四、工作目標與考核

（一）經濟目標

1）業績指標及考核標準

1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

2、活動收入按利潤計算銷售額；

3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

4、深圳臺業績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業績要求；

5、20xx年8月—12月為評估期，評估業績無獎勵。

2）獎金計算

1、銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

2、銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數計算）的2%作為獎金；

3、銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

上述銷售收入以實際到款日期為準。

（二）管理目標

1、企業形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創造品牌延續性活動；

2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收聽率維持在廣州地區前兩名內；

4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；

5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。

（三）成本目標

全年的各項費用控制在預算范圍內。

（四）團隊建設目標

建立培養自己的團隊。

五、附則

1、公司在生產經營環境發生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。

2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執一份。

相關人員簽署：

公司代表：

責任人：

第四篇：經營目標責任書

經營目標責任書

經營目標責任書1

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：xx年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的`責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

（2）產品市場的情報報告。

（3）產品質量及市場運行情況報告。

（4）要求提交的其它相關文件和報告。

（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：x年x月x日

日期：x年x月x日

經營目標責任書2

為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的.轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：

年 月 日

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。

月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日

經營目標責任書3

為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間

年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的'各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

集團總裁：xxxx公司第一負責人：

日期：日期：

經營目標責任書4

為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標：

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5、項目進度：在業主規定的.合同工期內完成工程項目。

6、項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7、項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。

15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

經營目標責任書5

為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃內完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的'各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊;

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：

分公司：

總經理：

分公司主任：

日期：20xx 年 月 日

日期：20xx 年 月 日

經營目標責任書6

為充分調動x公司高級管理人員積極性，確保x公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善x公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動x公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動x公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經營風格的轉變，增強x公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：x年01月01日至x年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的'工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支?。?/p>

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

集團總裁：x公司第一負責人：

日期：日期：

經營目標責任書7

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、任務及指標

1、產量：

2、產值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的.經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、管理與企業文化建設

1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

監督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責任人(簽字)：

年 月 日

經營目標責任書8

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的'落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：2014目標經營責任書

2014目標經營責任書

2014年為公司創意之年，公司管理層確定的主要任務包括三個方面：一是建立健全公司各項管理制度，為公司正常運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。

一、經營方針

在全面分析公司所面臨的社會經濟形勢、行業競爭狀況和公司發展趨勢的基礎上，公司確定2014年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二，經營計劃目標與策略：

2014年，公司在立足市區的基礎上，可向十二縣城逐步擴大影響范圍，擴大實質客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將2014年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用業務員，渠道員，公司員工的人脈等資源開展業務，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發展客戶、爭取業務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。

2．加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快人員的引進和補充，確保市場營銷部、項目部用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用

得上、留得住”。

3．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質技術培訓為核心，對公司員工進行系統的培訓，提升員工職業和經營素質。

4．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。

5．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由渠道部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2014年4月1日起，總經理實施目標責任考核；副總經理對公司各級管理人員施行考核。績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

6.開展專攻項目的業務員，以小區，賓館，學校，酒店，鋪面等為目標，發放資料，擴大公司的知名度，這樣能投標的機會多些；全體員工必須徹底拋棄“守株待兔、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業爭先、三年升級”的目標意識、“行業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創新，創新經營思維、創新管理模式，為建立現代公司管理制度奠定良好的基礎。

7.追求利潤最大化，永遠是公司經營的靈魂；任何公司的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

總之，公司希望并要求：所有浩方公司從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效浩方，實現三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻！