第一篇：一個化工廠的生產線應該如何建設

環境污染問題，如果有廢水排放，應在水源下游建廠。有廢氣排放，應在下風處建廠。注意生產安全。

不管建設什么化工項目，設備選擇時首先要有正確的理念和長遠眼光。常言道：一分價錢一分貨，考慮到大型化工項目每天正常運行所掙得的利潤，對核心關鍵重要設備采購中的“節約、便宜、隨意”等行為值得深思。除特殊情況外，建議在大型具體化工項目建設中，最好不要做“第一個吃螃蟹”的業主。

一、裝置區機械設備的布置

1、機組的布置盡可能在同一個壓縮機廠房。

2、廠房內及外部換熱器的檢修（抽芯）有無足夠空間（包括配管影響）、合成塔觸媒裝填卸空間。

二、機械設備管道系統

3、大機組必須選擇有相同機器參數運行業績的可靠廠家，配套的重要部件廠家（如DGS、軸承和聯軸節廠家）必須可靠。若選國內的，就要選擇國內最好的制造商，決不能選沒業績的；有業績的也要現場實際了解其機組的實際運行狀況如何。機組完整性（包括控制系統在內）最好由制造商負責。

4、機泵

（1）至少在甲醇精餾和二甲醚區域可完全采用屏蔽泵，該類泵就是好，但管線吹洗必須干凈徹底。

（2）泵入口濾網設計成并聯濾網最好。

（3）泵廠家不要太多，不能成博覽會，這對以后的制造商的售后服務和自己備件管理都有好處。泵葉輪不能選擇最大葉輪。

（4）磁力泵最好不要選擇考慮。

（5）工藝流程中盡量不要選柱塞泵，這類泵最好只用于加藥裝置中。

（6）電機的防護等級和防爆等級準確無誤。

5、設備

（1）三類壓力容器必須高度注意重視

（2）二類壓力容器必須選擇有可靠業績和資質的廠家。

（3）一類和常壓容器一般只要選擇材質正確可靠即可，但對運行參數（壓力和溫度等）變化較大的也應選擇有可靠業績和資質的廠家。

6、管道系統

（1）各裝置管道系統標準必須統一，設備機械及其輔助系統接管法蘭必須同管道系統保持一致。這對以后的閥門、法蘭墊片等備件管理都有好處和方便。

（2）管道系統墊片數量備件要多準備。

三、設計應盡量考慮嚴密周到，對大機組、機泵等的設計參數一定要考慮慎重，盡量避免招標以后再修改或調整運行參數的情況出現。

四、施工應嚴格按照規范進行，生產準備人員盡量提前介入，生產準備和工程建設同步進行，一體化運作管理。

首先是成本（包括日后維護）阿，然后是布局要合理化，還要考慮環境因素

線路要布置好，注意通風排氣----更要注意廢棄物的去污

環境污染問題，如果有廢水排放，應在水源下游建廠。有廢氣排放，應在下風處建廠。注意生產安全。

第二篇：生產線的組長職責和一個合格的組長應該做好哪些1

生產線的組長職責和一個合格的組長應該做好哪些

生產組長切忌要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、組長首先要按車間主管要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。關系屬下員工、了解員工潛能和心聲

（二）管理好班組要求：

1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

生產班組長的職責：

1.負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施

2.負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核

3.負責本班組安全管理并落實生產安全責任制

4.負責落實本班組生產任務的分解并確保訂單按時完成生產裝配。

5.負責控制本班組積壓資金，提高資金周轉

6.進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高制程能力

7.現場6S管理和控制

8.負責落實班組的分級計酬管理工作;

9.負責本班組的設備維護保養完成總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

怎樣才能做好主管。怎么樣才是合格生產主管。主管最基本要求

一．早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘以內。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二．請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（１）一天以內由車間主管批準;(3)二天以上必須由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三．清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除。

3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四． 車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格

品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

怎么樣是合格生產部經理。怎樣做好本職工作要求如下：

直接上級：分管副總經理；管理崗位：生產主管和組長 ；崗位性質：負責全面主持本部的管理工作；管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上

報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有較強的責任心和生產管理專業知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

負責安排會議：

1．做好公司總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議報告；

2．整理季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3．召集公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4．安排本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

生產經理崗位職責：

1、負責公司整體生產運作的統籌、規劃、編制及生產系統的維護。

2、生產各部門的協調、考核、評估。

3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。

5、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易

程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

7、定期、定時對PMC、外發及生產各部與業務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。

8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環境、現場管理技能等），節約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）

9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環境及安全會議、總結會議等，監督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執行情況進行監督檢查。

10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

初期目標 ：

運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。

注：此職責為公司發展過程中特定時期而制定，隨著公司發展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優化

2、通過考核、激勵措施結合公司戰略發展，平衡生產資源及持續改善活動建制高效生產團隊

第三篇：生產線建設方案

海輪王公司生產線建設方案

我公司為生產型企業，隨著市場需求和產能的不斷增加，我司的加工能力已經收到嚴重的威脅，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各個供應商的水平參差不齊，供貨能力很難保證，對我司的生產造成極大的影響。

為了維護我司生產型企業的形象，保證我司自制件的生產能力和精度，結合公司的現狀，經與各部商議決議如下：

1、機加車間：現在車床都是90年代的設備，設備的精度已經不能滿足聯合收割機生產精度，為此，與車間相關負責人會議討論后，需要增加數控車床2部，搖臂鉆1部，2、組裝車間：現在地面沒有安裝導軌，生產后較重的設備搬運較為困難，生產場地沒有形成流水線，生產效率肯定是大打折扣，3、倉庫：

a、公司目前物料多數都為露天擺放，我公司使用多為鋼鐵部件，露天會造成部件表面生銹，公司還要增加額外的除銹工序來保證油漆的粘附力，造成人員浪費和經濟損失；

b、沒有固定的倉庫，造成物料亂堆亂放現象嚴重，對于倉庫管理來說是一個不小的挑戰，很難控制物料的領用與配送，并不能保證物料的準確性，從而給ERP管理帶來不利的影響，公司的財務也沒有辦法很好的監督物料資金占用情況，采購部也不能完全實施采購計劃，對于倉庫管理制度也不能很好的執行；

c、從公司升級的角度來講，物料的管理將看出一個公司的管理水平，目前的狀況只能是小作坊式的生產模式，如沒有改善，公司很難實現集團化上市，所以必須做好倉庫管理，做到定置管理；

d、聯合收割機是以整機的型式對外發貨，車間無法存儲，必須給聯合收割機找一個遮風擋雨的場所；

第四篇：應該怎樣當好一個班長

負責,團結,表率,熱情.作好班干，有三個重要因素：一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影響力；二是要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當干部，會開展工作；三是學習成績處于中等以上。

班干介于老師和同學之間，既要維護集體的利益，維護同學的利益，也要維護老師的威信。因此班干的工作中要起到四個作用：

“橋梁和紐帶”的作用。溝通師生之間的情感加強師生之間的聯系，消除師生之間的隔閡。

“鬧鐘”的作用。為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

“顯微鏡”的作用。注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

“扳手”的作用。扳手是調整螺絲的工具。當好一個班干要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務。

1、以身作則，為人正直，有正義感，有耐心胸懷寬廣

2、與同學搞好關系，但是絕對不能為了搞好關系而刻意所為，這樣會令同學們反感。我的經驗是，真誠！發自內心的真誠

3、不要把榮譽看得過重，什么都要爭，你做到了，同學們都心里有數。不爭也是你的。

4、做好老師的橋梁，班里出現問題及時與老師溝通，但是絕對不是老師的眼線。這個很微妙，看你自己把握

5、不要想讓所有人都說你好，只要得到大多數同學的肯定你就成功了。人無完人，把心態放正

6、實際行動，說到做到。不要傷害同學自尊心

最后，還是對得起自己就可以了。應該怎樣當好一個班干

第五篇：一個企業應該有的部門

一個企業應該有的部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等

安全監察部：安全生產管理和監督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、后勤部

一個公司基本管理部門：

一、辦公室；

二、財務管理科；

三、生產管理處；

四、人力資源管理處；

五、行政后勤處；

六、計劃營銷處

董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等

總經理：全面負責公司的日常管理經營活動

常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理

部門設置：

總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等

人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作

企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等 技術部：

生產部：

銷售部：負責產品的銷售與售后

財務部：負責日常核算與融資

后勤部：食堂、衛生、安全保衛

基建設備部：負責公司的基建和設備管理

采購部：原材料、輔料等采購

總經理辦公室

財務部

主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

后勤部

簡介就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍里，后勤部是師以上單位后勤機關部門，是主管部隊后勤工作的機構。當前軍隊后勤保障主要有“指揮、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種。前者指的是后勤領導機關與后勤部隊合而為一，后者則是后勤領導機關與后勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!

保安部

營運部

營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。

在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

客服部

業主的需要為核心，將業主置于首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。

采購部

企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.電腦室

現在的社會是離不開電腦的,數值計算、數據處理、實時控制、計算機輔助設計（CAD）、模式識別.生產車間

生產車間是制造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。