第一篇：反“三違”十項措施

反“三違”十項措施

生產過程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動紀律”（簡稱為“三違”）是導致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是各行各業面臨的一項艱巨任務，是安全生產工作者面臨的重要課題。下面提出反“三違”的10項對策：

1、輿論宣傳為先導

首先要充分發揮輿論工具的作用，廣泛開展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。表彰安全生產中遵章守紀的好人好事；譴責那些違章違紀給人民生命和國家財產造成嚴重損害的惡劣行為，并結合典型事故案例進行法制宣傳，形成視“三違”如“過街老鼠，人人喊打”的局面。通過宣傳，使職工認真徹“安全第一，預防為主”的方針，勿忘安全，珍惜生命，自覺遵章守紀。由“要我反?三違?”變成“我要反?三違?”。實現自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產的目標。

2、教育培訓是基礎

教育培訓是安全工作的重頭戲。職工的安全意識、技術素質的高低，防范“三違”的自覺程度和應變能力都與其密切相關。安全教育培訓要采取多種形式，除經常性的思想政治、形勢任務、安全方針、法律法規、組織紀律、安全知識、工藝規程的教育外，應重點抓好法制教育、主人翁思想教育、特別要注意抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉換工種（崗位）時的安全規程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化、經常化，以提高全體干部職工的安全意識和安全操作操作技能，增強防范事故的能力，為反“三違”打下堅實的基礎。

3、企業領導是關鍵

“?三違?除不除，關鍵在干部”，開展反“三違”要以領導為龍頭，從各級領導抓起。

一是從提高各級領導自身的安全意識、安全素質入手，針對個別領導容易出現的重生產、重效益，忽視安全的不良傾向，進行灌輸宣傳，使他們真正樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺堅持“管生產必須管安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人。

二是要求各級領導運用現代管理方法，按照“分級管理、分線負責”的原則，對“三違”實行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）綜合治理，把反“三違”納入安全生產責任制之中。做到層層抓、層層落實，并與經濟責任制掛鉤，使安全生產責任制的約束作用和經濟責任制的激勵作用有機地結合起來，形成反“三違”的強大推動力，充分發揮領導的龍頭作用。

4、安監隊伍是主力軍

安監隊伍是企業安全生產管理的主力軍，不但是領導的助手和參謀，而且是企業內的“警察和裁判”，為創造企業一方平安的環境起著十分重要的監督和管理作用。各級領導要穩定安監隊伍，建設一支責任心強素質高、經驗豐富懂技術、作風扎實制度熟、任勞任怨、敢管理的安監隊伍，樹立安全管理的權威，促進企業生產的安全、持續、穩定發展。

5、班組是主陣地

班組是企業的“細胞”，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓好日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型案例分析其危害性，啟發職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”到“身邊無事故”。

二是抓好崗位培訓。讓職工掌握作業標準、操作技能、設備故障處理技能、消防知識和規章制度；向先進水平挑戰，做到“四比”（比敬業愛崗態度，比職業技術水平，比實際操作能力，比安全標準），“三不”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

6、三種人是重點

一是班組長。企業生產一線的指揮員，是班組管理的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班。

二是特種作業人員。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業和作業，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發之源。

三是青年職工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心、好勝心強。在這個群體中極易發生違章違紀現象。

把上述三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，并分別針對其特點加以引導和采取相應的措施，就可有效控制“三違”行為，降低事故發生率。

7、現場管理最必要

現場是職工生產活動與安全活動交織的地方，也是發生“三違”，出現傷亡事故的源地，狠抓現場安全管理尤為重要。

要抓好現場安全管理，安監人員要經常深入現場，在第一線查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產順利進行。

8、良好習慣要養成人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養成的違章違紀惡習勢必釀成事故，后患無窮，嚴重威脅著安全生產。

要改變這種局面，除了需要對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，有針對性地采取矯正措施，克服不良習慣外，還要利用站班會、班組學習來提高職工的安全意識；開展技術問答、技術練兵，提高安全操作技能；嚴格標準、強調紀律，規范操作行為；實行“末位淘汰制”，促使職工養成遵章守紀、規范操作的良好習慣。

9、教罰并舉是武器

要實現安全生產，不難僅靠思想教育，還須搞好法制教育。運用法律武器和法制手段教罰并舉，反“三違”，除隱患，滅事故。企業必須對國家、各級政府和本企業頒布實施的安全生活法律、法規、制度進行宣傳教育并自覺執行。

凡是事故，都要按照“三不放過”的原則，認真追查分析，根據情節輕重和造成危害的程度對責任人給予幫教處罰。對導致發生傷亡事故的責任者，依據規定，嚴肅查處，觸犯法律的交司法部門處理。要做到“法律面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。

10、群防群治作保證

在企業安全生產工作中，“企業負責，群眾監督”是兩項同抓并舉的任務。“群眾監督”是實現“企業負責”搞好安全生產的可靠保證，也是搞好反“三”工作的可靠保證。要搞好群眾監督，就應特別注意發揮各級工會對安全生產的監督作用，不斷提高職工代表的安全監督能力，廣泛發動職工依法進行監督，開展以“群防、群查、群治”反“三違”的監督檢查活動，確保職工的安全和健康。

第二篇：反“三違”管理措施

反“三違”管理措施

安全生產的關鍵在于職工行為的規范與否，在當前礦制度日趨健全，管理完善的有利條件下，職工的“三違”對安全生產來說，顯然尤為重要。因此，“三違”的管理就成為了隊組管理的重點工作之一,針對我隊“三違”人員做出了深入的原因分析, 并提出了相應的管理措施，具體如下

1、班前，班后加強新工人的崗標及作業規程的培訓，讓新工人逐漸熟悉掌握本工種技術技能，特別要加強對新工人的安全教育，加強現場對新工人的安全監護，確保我隊安全生產無事故。

2、在班前會加強對錨桿的預緊力、錨桿錨固力、聯網的質量等加以強調，確保工程質量符合標準。

3、在下料時，人員嚴禁站在卸料臺后面，以免下料傷人。

4、在現場作業中，跟班隊干、驗收員，嚴把質量關，對達不到要求的，必須整改，確保干一棚成一棚，避免給工程質量帶來隱患。

5、割完煤后，先閉鎖機組，及時前移超前支護，確保超前支護安全，有效，后嚴格執行敲幫問頂，用長柄工具等對活碳等進行處理，安全后進行掘進作業。

6、嚴格執行“三十個不準和六個禁區”制度。在割煤過程中，嚴禁任何人員進入禁區。

7、作業平臺搭設牢固，作業時退路暢通，避免造成人員跌傷。

8、在打頂部中間錨桿時，必須將鉆機垂直平穩，以免發生錨桿帶角度。

9、在檢修電氣過程中，嚴格執行“驗放點制度”“停送電制度”做到有計劃，有安排，專人操作，專人監護，專人聯系停送電，嚴格按電氣設備完好標準進行清理。

10、在拖皮帶和下料時，嚴禁同時打開兩道風門，以免風流短路。

12、人工抬運各設備時，必須保證口令一致，步調統一，輕抬輕放，并清理好退路，保證道路暢通。

13、加強礦壓監測和頂板管理工作，避免發生冒頂事故。

第三篇：反三違專項整治措施

中陽縣惠通公交客運有限公司 反“三違”專項整治行動實施方案

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，促進安全生產各項管理制度的執行，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）”行為，減少“三違”現象，保障生產安全，我公司進行了反“三違”專項整治行動。

為了使本次的專項行動取得預期的效果，經公司所有管理人員商議，制定了以下幾個方面的基本實行措施：

一、廣泛宣傳發動，營造濃厚的反“三違”氛圍

1、召開全體駕駛員大會進行宣傳發動，并要求安全管理人員隨時進行反“三違”安全教育，進行全方位的發動、動員；

2、在公司醒目位置懸掛反“三違”專項整治措施；

3、每月一次開展 “三違”事故案例警示教育活動；

4、建立“三違”亮相臺，對“三違”人員進行及時曝光。

這幾項安全措施使全體駕駛員關注到公司反“三違”行動的力度、決心，意識到“三違”行為的危害，理解反“三違”的具體措施，為行動的順利進行打下了堅實的基礎。

二、突出重點，狠反“三違”

1、對低標準、老毛病、壞習慣、臨時觀形成的習慣性違章行為進行重點掌控，并徹底根除；

2、對不遵守公司規章制度的駕駛員要做好監督，確保所有駕駛員無“三違”。制定相應的獎懲制度，公司安全員及時對駕駛員進行檢查，查處“三違”行為。發現“三違”行為及時制止、整改，將反“三違”行為落實到運營中去，并對整改進行記錄，建立“三違”行為排查臺賬，保存資料。

為了提高全體駕駛員的安全素質，減少“三違”行為，我公司不定期對全體駕駛員進行培訓，使安全意識進入人心，從根本上減少“三違”行為。

在培訓中，為了了解更多新能源公交車知識，安全技術責任人組織全體駕駛員進行理論知識再教育培訓，并根據公司現狀與本次的行動結合，加快反“三違”行為的進度。

只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓駕駛員對運營、服務中可能會出現的問題有了一個初步的認識，可以盡量的避免。

公司安全員應該不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理必須當時處理掉，無法當時處理的，必須及時制定整改方法，時刻注意，直至解決為止。

總的來說，此次的反“三違”專項整治行動取得了相當的成功，明顯的提高了駕駛員的安全意識，“三違“行為得到了有效的控制。但是我們不能滿足現在的成果，我們要努力的實現安全管理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行動的成功。

中陽縣惠通公交客運有限公司 2017年5月

中陽縣惠通公交客運有限公司

反“三違”宣傳標語

中陽縣惠通公交客運有限公司

反“三違”專項整治措施及“三違”三違亮相臺

第四篇：反三違實施方案

關于開展“反三違”活動的實施方案

為扎實做好深入開展好“安全生產月”活動的各項工作，夯實安全基礎，規范從業人員安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，公司決定在全司開展“反三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）的專項整治活動。請各單位結合工作實際，制定切實可行的措施，確保專項整治工作扎實、有效，現將相關事項和內容通知如下：

一、指導思想

以安全生產法律、法規和行業標準為依據，按照“宣傳動員、全面排查、制定措施、綜合治理、注重長效”的基本要求，對公司各違章行為和習慣性違章進行全面整治。

二、整治目標

通過專項整治，全面提高各單位安全生產管理水平，強化生產作業現場監管力度，不斷加大執行力從根源消除事故隱患，使員工從思想和行為上有較大的轉變，有效控制和減少一般傷亡事故，杜絕較大以上事故的發生，確保安全生產形勢平穩。

三、整治范圍及原則

整治的范圍：公司所屬購物中心商場

整治的原則：以自檢自查為主，按照“誰主管、誰負責” 監管配合的原則組織實施，安全環境科對各作業現場進行不定時督查。

四、整治內容

（一）建立健全“反三違”規章制度情況：

1、安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、隱患排查治理記錄、各工種操作規程、各項安全生產規章制度；

2、嚴格執行公司各項《規章制度》情況。

（二）“反三違”規章制度執行情況：

1、是否有違章指揮現象，主要包括：

（1）不按規定對新工人、復工工人、換崗工人、從事特種作業的人員進行安全教育培訓。

（2）對安全環境科已下達停止使用通知的設施，在未消除隱患的前提下擅自安排使用。

（3）多工種、多層次同時作業，現場無人指揮和監護，不制定安全措施。

（4）指派身體狀況不適應本工種及未簽訂勞務合同的人員上崗。

（5）對已發現的事故隱患，不認真及時整改，仍強行安排生產任務。

（6）指令駕駛員違章駕駛。

（7）在機電設備檢修的同時，不把安全防護保險裝置納入檢修計劃。（8）在無安全生產保證措施的情況下，布置工人拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。

（9）公司下達停產停業通知后，仍繼續組織作業。

2、是否有違章作業現象，主要包括：

（1）操作錯誤、忽視安全、忽視警告。

如：未經許可開動、關停機器，開動、關停機器時未給信號造成意外轉動、通電等，忘記關閉設備，忽視警告標志、警告信號，操作錯誤(指按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)奔跑作業、供料或送料速度過快、機器超速運轉、違章駕駛機動車、酒后作業、帶電作業。

（2）冒險進入危險場所。

必須使用個人防護用品、用具的作業或場合中，如：未戴防護手套、未戴安全帽、未戴防塵口罩、未穿絕緣水鞋、佩帶照明工具、穿戴工作服、未佩戴安全帶。

3、是否有違反勞動紀律現象，勞動紀律主要包括：

（1）按規定的時間、地點到達工作崗位，嚴禁擅離崗位，擅離職守，按要求請假等（考勤紀律）。

（2）根據生產、工作崗位職責及規則，按質、按量完成工作任務（生產、工作紀律）。

（3）嚴格遵守技術操作規程（安全紀律）。

（工作生活紀律）。（4）保守用人單位的商業秘密（保密紀律）。

（5）與勞動、工作緊密相關的紀律及其他規則，如：工作期間聊天、睡崗、嬉戲打鬧、溜崗、禁止酒后上崗等（其它紀律）。

五、方法步驟

此次“反三違”專項整治活動時間共計6個月，分三個階段進行，6月份開始，12月底結束。

（一）動員部署階段（6月15日—6月20日）。

要制定專項整治方案，采取會議、文件等形式，對此次專項整治工作進行動員部署，加強宣傳，進一步統一思想，提高認識，督促工作落實；明確職責分工，提出工作要求，廣泛宣傳發動，營造良好氛圍。

（二）全面排查治理階段（6月20日—12月20日）。

單位要緊密結合事故隱患排查治理工作，切實摸清本單位存在的“三違”現象，并建立臺帳，認真分析“三違”現象存在的原因，開展好整治工作。加強班組管理，同時要加大安全教育力度，使從業人員養成良好的作業習慣，給作業人員創造良好的作業環境。

（三）督查總結階段（12月20日至12月30日）。

公司專門組織查缺補漏工作，重點檢查宣傳教育不到位、措施制定不到位、“三違”現象整改不到位、“反三違” 落實不到位等問題；對整改進展緩慢、落實不到位的單位嚴格按照公司《安全工作管理考核實施辦法》執行。

六、整治要求

加強領導，狠抓落實。公司成立“反三違”專項整治活動領導小組：

要充分認識“反三違”活動的重要性和緊迫性，要把“反三違”活動作為減少一般事故，遏制較大事故的重要措施，加強領導，精心組織，真正抓出成效來，要認真研究解決本單位安全生產管理中存在的問題和不足，不斷提升企業安全生產管理水平。

忻州市商業購物中心

2016年6月15日

第五篇：反三違工作總結

反三違工作總結

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現安全生產，不僅要受到物的因素、環境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質，積極探索職工安全心理規律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領導高度重視，迅速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5月10日召開由項目經理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學習，反復強調反“三違”活動的各項要求；對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，公司領導和各組長領導下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產過程中必須統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領導及安質部、生產部負責在全公司范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。４、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。

5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。各部門各單位均按照實施細則的區域劃分查“三違”。公司領導領導率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

廣西華南建設集團有限公司

2013年3月1日

廣西華南反“三違”工作總結

廣西華南建設集團有限公司

2013年3月1日