第一篇：開元公司2014年運輸工作調研匯報材料

開元公司2014年運輸工作調研匯報材料

一、2014年工作思路：

緊緊圍繞公司“三會”確定的工作目標和安全一號文件精神，努力開展工作。強化運輸專業化管理，深入開展運輸專項整治活動，提升質量標準化水平，推進現代化進程，加強現場管理，做實隱患排查治理工作，嚴格“兩區”管理，進一步加強車輛管控和材料配送工作，做好運輸職工素質提升和隊伍建設，為實現礦井運輸安全高效運行而奮斗。

二、2014年重點工程計劃：

1、980運人斜巷巷道剩余20米，猴車工程計劃年底安裝完成，新開副斜井工程計劃9月份開工，跨年度完工。

三、“兩化”建設，專項推進、亮點工程、示范工程的具體規劃

1、專項推進方面：

（1）9#煤索道巷、主井兩部猴車安裝鋼絲繩在線監測裝置。計劃6月份開工，12月底完工。

（2）對猴車巷現有的音樂播放系統進行升級改造，同調度室聯網，實現調度室向巷道廣播喊話。計劃6月份開工，10月份完工。

（3）9#煤七采區猴車巷安裝泄漏通訊計劃6月份開工，8月份完工；對井下各軌道巷泄漏通訊的升級改造，實現同運輸工區調度室泄漏通訊的聯網，計劃10月份開工，12月份完工。

2、亮點工程方面：做好980運人斜巷和9#煤七采區猴車巷的標準化工程，打造成兩條精品巷道。9#煤七采區猴車巷標準化工程3月

份完工，980運人斜巷標準化工程計劃12月底完工。

四、目前我礦運輸設備、設施使用情況

目前，我公司共有無極繩絞車7部，架空乘人裝置4部，雷達捕車器套，電氣動阻車器套，氣動道岔部，排繩器2部，梭車7部，小絞車識別裝置18套。

四、根據《質量標準化標準》設備、設施的要求，2014年重點組織開展項目推進工作如下：

1、主要運輸斜巷使用的小絞車必須安裝安全防護罩，一季度完 成選型及安裝實驗，二季度開始推廣，年底全部完成。

2、在彎道、井底車場和其他人員密集的地點、頂車作業區裝備 聲光預報警信號裝置，關鍵部位道岔裝備位置指示器。在所有斜巷各車場及中間通道口裝備聲光報警裝置，并吊掛“正在行車、不準進入”的醒目標志。

3、2014年9802高抽巷、9803高抽巷和3905進風順槽計劃安裝5套雷達捕車器，計劃4月份開工，7月份完工；計劃在安裝氣動道岔、阻車器11套，絞車識別卡7套；更換9#煤軌道巷22kg/m為30kg/m軌道500米，計劃10月份開工，12月完工；在副井井口推廣使用斜巷絞車單鉤提升智能安全設施，實現提升機與上部車場阻車器以及斜巷上部跑車防護裝置聯動，實現斜巷安全管理智能化，計劃6月份開工，7月份完工。

五、標準化檢查區段劃分：

一季度9#七采區猴車巷，二季度9#煤七采區軌道巷，三季度9#煤八采區軌道巷，四季度電車巷。

六、“兩區”管理及運輸專項整治

1、增強“兩區”識別意識，提高現場作業人員危險預知、危害辨識能力

由于運輸系統井下范圍大，系統復雜，作業地點多，涉及人員廣，發生事故的時間、地點、范圍、機率存在不確定性，在危險區、牽引區的劃分上有些地方很難有嚴格的界限定義。因此運輸工區和職工學校要編寫“兩區管理”培訓教材和管理規定，對職工進行培訓考核，進一步提高運輸職工對“兩區”的重視程度，提高現場作業人員危險預知、危害辨識能力，從而提高“兩區”遵章作業的自覺性，真正起到有效控制和預防零打碎敲事故的作用。

2、嚴格“兩區”管理，做到防患于未然

在能確定的“兩區”范圍內，懸掛醒目的警示牌板和簡明扼要的安全操作要領及禁忌事項，提醒在這一區段的所有人員嚴格遵守相關規定，做好防范事故工作。

3、嚴格大巷封閉區管理的規定，在副井、9#煤軌道巷、集中軌道巷封閉的基礎上，2014年對電車巷、9#煤八采區、9#煤七采區軌道巷實施封閉管理，要明確封閉區段，懸掛封閉牌板，完善大巷警示牌板，對在大巷施工、維護作業、處理事故、要明確作業地點、時間、負責人，制定專項措施。并提前到礦總調室做計劃，礦調通知運輸調度后，方可施工作業，完工后必須清理現場。

七、強化運輸專業化管理，進一步理順管理體制。

1、明確運輸業務管理領導

按照集團公司《2014年礦井運輸工作安排》全面推進運輸專業化管理，進一步強化“管、裝、運、修一體化”的管理，各生產單位必須明確一名分管運輸的科級領導；采掘、工程、生產、準備等隊必須明確一名分管運輸的隊長；班組必須明確從事運輸作業的專職人員。

具體人員如下：分管運輸科級領導：生產技術部郝亮紅、吳揚生，機電工區趙雙斌，通風工區李玉倉，安監處楊建忠；分管運輸的隊長：采一隊段計小，采二隊李貴，采三隊戎海春，準備一隊段建平，掘一隊王靈小，掘二隊張拉福，掘三隊張海生，掘四隊王愛平，掘五隊馬武飛，開一隊李愛科，開二隊魏彥輝，工程隊趙拉銀，溫州隊吳正佳，皮帶隊李長生，機電隊王憲俊，鉆探一隊高麗萍、祁海忠，鉆探二隊劉保青，通風抽采隊王愛國、李志偉、牛志軍，通風一隊李紅衛，通風二隊趙文華；以及各隊173名從事運輸作業的專職人員。

2、加強運輸作業人員的管理

（1）生產隊組及其他輔助隊組每班必須配有足夠數量具有運輸資格的專業人員。

（2）從事運輸作業的專職人員，必須執行“兩證一卡一服裝”制度（即：運輸準入證、崗位操作證、絞車智能識別卡，統一服裝）。

（3）運輸工區負責對運輸從業人員的培訓持證情況進行摸底排查，要求在2014年4月底完成。組織運輸從業人員每半年培訓一次，并建立專門檔案管理。

（4）區、隊安排運輸工作時，必須安排有運輸資質的專業人員從事運輸工作。凡發現非專業人員從事運輸工作，要嚴肅追究區、隊分管領導的責任。

3、統一著裝

所有從事運輸專業的人員必須統一服裝，區別與從事其他工作的人員。通風、信息、安監、機電等因工作需要進入封閉運輸巷道的人員，必須穿具有反光條塊的黃馬甲。

4、明確分工與職責

（1）運輸工區是全公司大小巷運輸管理的職能部門，按照公司總體目標和要求，對井上下運輸系統實行安全技術業務管理。

（2）運輸安全管理組在公司安全監察處和運輸工區的總體部署下，對有運輸業務的各生產隊組進行日常檢查、督促整改、驗收和考核，安排布置每月大小巷運輸的日檢、旬檢、月檢工作，負責組織每月運輸達標競賽工作。

（3）運輸安全管理組在現場進行檢查時，有經濟處罰權和停產整改權。

（4）安監部門要配備專門的運輸檢查小分隊，對大小巷運輸進行隱患排查、督促整改、驗收和考核。

第二篇：公司黨群工作調研匯報材料

根據公司黨委安排，營業部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研。現將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業部組建于XX年3月，主要負責濱河地區油田和河口區、墾利縣、利津縣部分地方企業事業單位、軍馬場、區外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉居民生活的供水管網巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區域630平方公里，東至孤東油區、北至臨港工業園區、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區供水管線總長179千米。

營業部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業所、仙河用水服務隊、孤島營業所、孤島用水服務隊、河口營業所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區營業所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業部黨總支下設黨支部9個，黨員總數60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區單位，以及供電、集輸、熱電聯供等14家單位。2011年內收抄表計量水量（工業用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內收抄表計量水量（工業用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區油田外部用戶共889戶（其中小區內用戶328戶），主要包括河口城鄉集中供水中心、河口事務局、河口開發區、刁口鄉、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業部整體：2011年濱河地區供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），實現銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），按小區總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發區xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包干、動態考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不停”的文化理念，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰斗力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰斗力和創新意識明顯增強。

六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業部宣傳報道獎懲管理規定，大力培養宣傳報道業務骨干，建立宣傳報道管理網絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。

深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？

營業部現有專業技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術干部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水表管理、工程專業管理的科技化研究應用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和優化管網運行質量，專業技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。

對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發揮作用方面的建議？

我們現有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區營業所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰斗堡壘作用發揮較好。基層黨組織的教育監督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據單位規模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監督約束、規范管理，防范違規違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規違紀處罰條例和各類管理規定，內容非常詳細、可行，符合公司發展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網絡建設，重視網絡教育的價值，充分發揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發展戰略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到公司創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發放到班組職工手中。而網絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網優化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業技術人員“帶題解題”，提高營業部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩定職工隊伍、調整員工心態、激發員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩定、評先樹優、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區均有營業室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區的營業室配裝x設備，盡快完善小區一卡通收費系統，配備先進的檢漏監測儀器，加大專業檢漏技術隊伍的培養培訓工作。

第三篇：運輸公司黨風廉政建設匯報材料

各位領導：2004年，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1—11月份以來，未發生任何違紀、違規、違法的事件，保持了公司安定團結的良好局面。

一、健全網絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部2004年工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網絡。同時，以公司發（2004）第4號《關于調整公司領導班子業務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。

二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結合生產、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節前期，我公司黨總支在接到處黨發文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規范了節日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節日期間無任何違法亂紀事件的發生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業領導人員廉潔自律“五項規定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發（2004）3號《關于轉發石油天然氣集團公司局紀委監察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。

三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統一管理。在公司抽調專門人員，成立了油料班，配備IC卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調度室單車出勤記錄及實際執行任務地點、工作內容為依據計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。

四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們為切實落實監督機制，明確規定了定期隊務公開的內容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產經營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經營考核結果、事故處理結果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。

第四篇：公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38，占管理人員總量（58人）的58，其中20xx年以前引進的有3人、20xx年引進的有15人、20xx年引進的有5人、20xx年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自20xx年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在20xx年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范

帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在20xx分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

第五篇：公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料2007-02-10 16:49:3

5根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有歲以下青年人才人，占分公司人員總量（人）的，占管理人員總量（人）的，其中××××年以前引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人、××××年引進的有人；本科學歷人、專科學歷人、中專學歷人；中層干部和項目經理人、業務骨干人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

⒈由于分公司成立時間較短，自××××年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才人，其中應屆大中專畢業生人，工作～年成熟人才人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

⒉分公司成立后共有名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作～年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，人中有人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有人出國留學，另人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已

經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

⒈充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思

想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

⒉有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

⒊對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考

查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：個月試用、半年考查、正式引進后年合同期的進一步磨合考查。

⒋大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有人，工作年限年內有人。

⒌提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成

才搭建舞臺。

⒍注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在××××年新一輪中層干部中聘任中，有人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

⒎實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的

高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在××××分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有人，占當年總人數的。

⒏分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

⒈培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

⒉確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

⒊職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作

生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。