第一篇：晉北公司運輸專業會匯報材料

晉北公司五鑫運輸專業會匯報材料

五鑫煤業材料運輸采用防爆無軌膠輪車運輸，人員步行入升井，材料運輸巷斷面寬為4.5米，高為3米，坡度不大于10度，運輸大巷全長為1700米，現已硬化1300米。現使用車輛為3輛WC1.2J防爆柴油機無軌膠輪車（已淘汰），一輛WC4J防爆柴油機無軌膠輪車，1輛WC5E(B)順槽雙向防爆柴油機無軌膠輪車以及2輛ZL18EFB防爆鏟車。

2014年運輸工作思路為：加強運輸專業標準化管理力度，加強運輸系統員工的專業化培訓工作，建立健全各項管理制度，完善考核機制，杜絕零敲碎打事故的發生。

一、2103年輔助運輸系統所做的工作

1、根據集團公司要求我礦以初步實現了“管、運、修”一體化。機電副總金祥武全面負責，業務工作由機運部楊文成部長負責。運輸設備和人員、設備的檢修、維護保養由機運隊負責，維修場地為機修廠房。機運隊配備一名分管副隊長專職負責運輸設備的運行。

2、為了保證小巷運輸我們購置了一輛工作面順槽用WC5E(B)順槽雙向防爆柴油機無軌膠輪車。

3、對輔助運輸大巷進行了硬化，硬化長度1000米，保證了13108工作面的安裝工作順利進行。

4、加強了13#和11#煤運輸大巷的照明，全年共安裝照明燈50盞。

5、我礦現有膠輪車司機8名，其中三人持有A2駕駛證，對其他人員進行了培訓，共舉辦培訓班4期全部進行培訓并組織了統一的考試工作，通過考試司機方可持證上崗。

6、我礦根據《運輸安全質量標準化標準》結合本礦實際情況編制了膠輪車管理制度。完善了防爆腳輪車《運行記錄》、《交接班記錄》、《日常維護保養記錄》、《維修記錄》各項記錄，并每月進行自查，進行定級評分。

二、存在的問題和不足

1、按照集團公司的安排2013年我們淘汰了3輛1.2噸防爆膠輪車，目前膠輪車短缺，不能滿足生產需要。

2、現有的防爆膠輪車司機普遍業務素質差，還需要進行專業培訓

3、運輸大巷的消塵系統還部完善，需要完善灑水消塵系統。

三、2014年礦井輔助運輸系統各項工作計劃及落實措施

1、硬化13#運輸大巷1000米。2、2014年計劃分批次對在職8位運輸專業人員進行培訓，初步計劃于6月進行一次技術比武工作。

3、對13#煤輔助運輸巷進行亮化，需安裝照明燈30盞。

4、對運輸大巷的各種標識排版進行更換，輔助斜井安裝一套紅綠燈信號。三、五鑫公司標準化檢查區段的劃分

車輛的標準化由機運隊負責；材料大巷的標準化工作由通安隊負責；各工作面順槽以里的巷道標準化工作由各采掘隊組負責；運輸專業資料由機運部負責。

四、關于“兩區”管理、運輸專項整治的思路和具體做法

1、危險區管理

1.1、在巷道岔路口，轉彎巷道懸掛“減速、鳴笛、慢行”等警示牌。當車輛行駛到巷道交叉點，轉彎及前方有車輛，人員或視線有障礙時，都必須鳴號減速。

1.2、經過巷道施工地段，做到“一慢、二看，三通過”，在施工人員指揮下或靠巷道右側停車確認安全后方可通行。

1.3、膠輪車平巷行駛，嚴格遵守“行車不行人，行人不行車”原則，人車相距20米時必須減速停車，待人員在安全地方躲避后，方可繼續行駛；行人嚴禁用項目部燈照射駕駛員。

1.4、車輛在轉彎、掉頭、上下陡坡、視線不良、通過交叉地點或雨刮器發生故障時，必須減速并發出信號。

1.5、車輛同向行駛時，嚴禁超車，安全運行間距不得低于50米；相向行駛會車時，應提前向對面車輛發出信號（鳴喇叭、變換燈光）并減速慢行。

1.6、井下嚴禁隨意停放、停留車輛。需要停放的車輛，必須停放在躲避硐室或指定地點。

2、牽引區管理

2.1、使用的回柱絞車必須要有固定的壓住或地錨，使用小于3個月的絞車可采用4根直徑不小于200mm的壓車柱固定，兩根前戧柱打在頂板窩內，要固定牢靠，但壓車住不得妨礙司機操作和視線。絞車的固定嚴禁使用金屬支柱。

2.2、絞車安裝地點必須滿足設備安裝、方便檢修和便于安全操作的要求，要有正規的絞車硐室。絞車與設備、巷幫的有效距離不小于0.8米，絞車后部應大于0.8米。

2.3、回柱絞車鋼絲繩鉤頭必須使用護繩皮，繩卡不得少于4副，繩卡要與繩徑相同。

2.4、回柱絞車鋼絲繩必須每天檢查一次，并認真填寫相關記錄，檢查包括斷絲、磨損、蝕銹變形等，當鋼絲繩嚴重扭曲或變形時必須進行更換。更換完成后必須由負責管理的部長驗收合格后方可投入使用。

陽泉煤業集團五鑫煤業有限公司

2014年3月4日

第二篇：晉北公司發言材料

集團公司工會三季度工會主席例會表態發言材料

晉北公司工會

尊敬的集團公司趙書記、各位工會同仁：

大家好！

按照大會的安排，我把晉北公司工會學習胡錦濤總書記“七一”講話精神，貫徹落實集團公司工會一屆七次全委（擴大）會議精神落實情況和三季度工作計劃匯報如下：

學習胡錦濤總書記“七一”講話精神情況

晉北公司工會把學習貫徹落實胡錦濤總書記 “七一”講話精神，作為當前首要的政治任務，從認真學習、深刻領會，形式多樣、營造氛圍兩個方面進行貫徹落實，并把學習效果轉化為加強和改進工會工作的實際成效，進一步開創工會工作新局面。

1、認真學習，深刻領會。

晉北公司于7月1日組織全體黨員、干部、職工進行了集中收看胡錦濤總書記 “七一”講話，并迅速召開會議，對開展學習貫徹活動作出部署，開展了以集體學習為主、各處、科室群體學習與自學相結合的多樣貫徹落實活動，公司黨委和工會編印了《胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會講話全文》學習手冊300冊，發放至各基層工會，并在班前會、周一、周三培訓日組織職工專題學習胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，并注重理論學習與思想、工作實際相結合，切實把學習講話精神抓實抓好，深刻領會精神，認真貫徹落實。

2、形式多樣，營造氛圍。

為把學習胡錦濤總書記“七一”講話精神進一步引向深入，公司工會下發了通知，各基層工會組織制定詳細的學習計劃，通過集中學習、分組討論、讀書征文、舉辦座談會等形式，組織廣大工會干部和職工準確領會講話的深刻內涵和重大意義，深刻認識工人階級作為國家領導階級的地位和作用。同時，加強輿論宣傳，充分發揮工會宣傳教育陣地的作用，利用工會刊物等輿論陣地，開設專欄、專題，廣泛深入宣傳講話精神，及時反映工會組織和職工群眾學習宣傳貫徹的進展，在廣大工會干部和職工中形成學習胡錦濤總書記講話的熱潮，把職工的思想行動統一到講話精神上來，進一步堅定廣大職工永遠跟黨走的信心和決心。

貫徹落實集團公司工會一屆七次全委（擴大）會議精神

落實情況

2011年，集團公司全面步入開啟“十二五”轉型發展、跨越發展的開局之年。面對新的起點、新的希望，晉北公司工會組織和廣大工會干部認清新形勢、抓住新機遇，從五個方面落實集團公司工會一屆七次全委（擴大）會議精神，以高境界、高標準、高效率、高質量的思路和行動，為集團公司安全、高效、發展和轉型跨越發展做出新的貢獻。

1、典型垂范引導，推進職工素質工程建設

在職工素質提升上，我們堅持從實際、實用、實效出發，按照年初集團公司工會提出的“學習知識、掌握技能、提升素質、促進發展”的總體目標要求，通過學習引導、行為軍事化、技能比武、學習培訓等方式，打造一支思想統一、行動一致、作風過硬、技術一流的過硬隊伍。一是開展了“我讀書我快樂，我學習我進步”活動，組織廣大

職工認真學習全國“兩會”精神；兩級集團公司黨代會、工作會、勞模會；《中共黨史》第一、二卷；山西省工會第十二次代表大會精神，認真撰寫學習心得，進一步提升職工素質、了解企業發展形勢、推動企業文化建設。二是深入開展“崗位描述、手指口述”活動，并以此作為職工培訓的重要載體和形式，進一步規范干部職工安全行為，推動應知應會向必知必會的轉變。三是我們以大比武、大練兵為契機，號召職工參加文明單位創建活動，召廣大職工學知識、學技術、比技能，練硬功，促進職工隊伍整體素質的提高。四是加強班組建設，我們把班組長“兵頭將尾”納入干部管理序列，從企業發展戰略、礦區和諧穩定的角度，重新審視班組班組建設在企業改革發展穩定中心地位、作用。通過幾個月的實踐，現總結整理出班組建設“準軍事化管理、安全伙伴、交底會、危險源辨識”等十個做法，在全公司推廣，收到明顯效果。五是弘揚勞模精神，突出愛崗敬業。我們注重發現典型、培養典型、宣傳典型。用典型的力量，凝聚人心，用榜樣的力量教育人、鼓舞人、激勵人。在今年的4月8日，我們隆重召開了“晉北公司2010勞模表彰大會”，會上對先進集體、勞動模范、先進個人進行表彰通報，并號召廣大干部職工學先進、趕先進，再掀為企業改革發展建功立業新高潮。

2、強化自身建設，提高整體工作水平

我們開展了“強素質、樹形象、干事業、爭一流、共筑和諧晉北”活動，按照責任分工和層次領導，一級抓一級，一級帶一級，工會組織的凝聚力、向心力得到進一步增強。本著“素質就是形象，工作就是服務”的

理念，深入基層、深入群眾開展了職工之家建設、區隊班組管理、勞保用品配備等調研，指導幫助基層工會解決工作中遇到的實際問題。積極開展工會“星級經審工作”活動，嚴格經費管理，執行工會財務紀律，健全完善了工會經費管理制度和監督機制，認真履行了工會經費的收、管、用的監督職責，工會的經費的收繳與使用管理符合規定，資產帳目清晰，收支平衡。

3、搞好群安工作，筑牢構建安全防線

（1）創新形式。今年我們在全體職工中全面推行手指口述工作法，突出重點崗位和關鍵工種，實現礦井井下工種崗位全面覆蓋，地面工作工種崗位全面達標。山浪礦舉辦了“員工崗位描述、手指口述工作法講座”；文明礦組建了“手指口述”大學生小分隊，推行了“四位一體”安全管理法和“工銜制”考核辦法；南溝渠礦開展了“安全與我同行、平安伴隨左右”安全知識競賽。

（2）豐富內容。我們以維護職工生命健康權為重點，在群眾安全工作方面，一是規范了群眾安全監督網。山浪煤礦、文明煤礦設立了群眾安全監督網，聘請了50名網員（山浪煤礦38名，文明煤礦12名），充實了群眾安全監督力量，真正做到了“企業有井口接待站、區隊有群眾監督檢查小組、班組有監督檢查員”，同時細化現場監督檢查，今年共組織了6次群眾安全大檢查活動，查出各類隱患126條，排除了大量事故隱患，并及時督促有關單位進行落實整改。二是發揮井口接待站的作用。井口接待站每天24小時負責接待、收集、登記群監員匯報的安全情況、隱患，以及職工在安全方面的意見、建議、要求等，每天定時整理反饋給工會、安全科、調度室，充分發揮了群監組織組織的作用。各部門之間互相協調、相互配合開展工作，實現了信息收集、整理、報送、處理、反饋等程序的

“一條龍”管理模式，有效推動了群眾安全工作深入開展，促進了公司安全生產穩定發展。三是進一步加強班組建設。在年初的安全會上，我們下發了《晉北公司創建星級班組建設管理辦法》，充分發揮區域公司各系統、各業務處室、礦井科、區隊、班組各管理環節抓班組建設工作的積極性和主動性，最終實現礦井安全生產長治久安的根本目標。

（3）拓展外延。我們通過“眼邊、手邊、身邊”的教育載體，讓職工在任何地方、任何場所、任何時候，都能感受到濃厚的安全氛圍。一是眼邊視覺沖擊。文明礦建立了“安全警示長廊、安全親情長廊、安全平安長廊、安全漫畫長廊、安全宣傳長廊”，制作了多處宣傳標語牌版，使職工從走出宿舍、戴上礦燈到達工作地點，就能時刻接受安全警示和安全文化理念的熏陶。二是手邊規范警醒。山浪礦編印了《安全事故案例》、《安全規程手冊》、《手指口述標準》作為職工“手邊”教育載體，人手一冊，隨時翻閱，潛移默化，警示提醒。三是身邊載體造勢。突出安全生產這個中心，活動內容在“結合”上下功夫，形式在“活”字上做文章，積極開辟新的陣地，不斷拓寬工作領域，創新載體形式，制定了2011年安全文化建設工作體系實施方案，精心組織開展了六月份安全生產月系列活動，以安全知識競賽、千人安全承諾簽名活動、安全知識有獎問答、技能比武、“情系安全”文藝巡演等活動形式，提高職工的安全操作意識。

4、不斷豐富載體，發揮“半邊天”作用

各級工會女工組織緊緊圍繞礦井安全生產這個中心，大力實施素質提升、崗位建功、權益維護和愛心幫扶行動，積極為廣大女工做好事、辦實事，充分彰顯了女工組織作用，進一步增強了女職工組織的凝聚力，各項工作取得了新的進展。一是各級女工組織充分利用工會陣地，堅持開辦各類培訓班等，幫助女工學習新知識、掌握新技能，提高了女工的審美水平

和整體形象，女職工“素質提升”、“崗位建功”行動取得新成效。二是在今年召開的一屆一次職代會上，簽訂了《晉北煤業公司女職工特殊權益保護專項集體合同》，把女工特殊權益和勞動保護作為專項條款寫入到合同中，通過源頭參與，使女工權益得到了有效的維護。三是加大女工法律法規知識的宣傳力度，在今年的“五五”普法活動中，通過開展法律知識培訓等形式，在女工中普及法律知識，為女工提供法律服務。四是心系困難女職工，積極開展了向困難女工“送溫暖”、“幫扶結對”、婦科查體等活動，“愛心幫扶”行動取得新進展。五是山浪、文明礦組織多經服務人員和職工家屬，組建了女工協管隊伍，她們緊緊圍繞礦井安全生產，開展了形式多樣的安全宣傳教育活動。山浪礦女工協管站配合安全部門開展了“情系安全 真情囑托”活動，并深入宿舍、班前宣講安全，為全礦1000余名職工發放印有“遵章守紀 從我做起”的毛巾1200條、象征平安吉祥的紅腰帶1000條、紅鞋墊800雙，并開展了“千人安全簽名”、“有獎知識問答” 等活動，營造了濃厚的親情宣傳氛圍。文明礦女工協管站新增了縫紉機、熱水器，堅持每天為職工縫衣、釘扣、送水。山浪、文明礦還開設了工衣超市，為職工洗衣服、洗床單被罩、不斷拓寬安全協管工作的區域，在“情”和“暖”字上下功夫，讓廣大職工感受到家庭的溫暖，她們的積極工作大大加強了女工協管的二道防線作用，為礦井的安全生產作出了積極貢獻。

5、履行維護職責，為職工辦實事

履行維護職責是構建和諧礦區的一個重要任務，我們始終把幫扶弱勢群體做為建設和諧勞動關系的一項重要工作，把幫貧扶困工作做細做實，做出實效。一是根據霍煤電辦字【2011】292號《關于進一步加強困難職工幫扶工作的意見》，我們對公司困難職工進行了一次細致的摸底排查，建檔建冊，現有50名困難職工得到了幫扶救助。為進一步開展好幫扶工作，我們實施了“三個第一”工作機制，即對困難職工患大病，“第一時間”幫助辦理“大病互助”，困難職工子女上不起學，“第一時間”向領導爭取救助，困難職工家庭困難狀況，“第一時間”摸清，爭取多方救助。二是深入開展“送溫暖”工程。春節期間陪同集團公司領導慰問了特困職工3戶，發放救濟金3000元；公司領導慰問特困職工47戶，發放救濟金14400元。公司響應上級號召，積極組織廣大黨員、干部職工為青海玉樹地震捐款50846元。在“博愛一日捐”活動中，共捐款39110元。文明礦組織為困難職工趙記亮同志捐款15242元。通過“送溫暖”工程的開展，為礦區建設營造了團結協作、相互理解的溫馨氛圍。三是在“文明和諧創建”活動中，晉北公司以“以人為本、關愛員工” 活動為契機，組織開展了生日送祝福、新婚送祝愿、家庭送溫暖、節日送慰問、金秋送關懷、探親送溫馨的愛心“六送”活動，活動進一步增強了公司凝聚力，推動公司企業文化建設，讓每位在晉北公司的員工切實感受在大家庭的溫暖。山浪煤礦創新工作，在去年“文明和諧員工”評選的基礎上，今年延伸到“文明和諧家庭”“文明和諧窗口”“文明和諧班組”“文明和諧宿舍”共五個文明和諧評選競賽，進一步擴展了范圍，豐富了內涵，提升了效率。促進礦區文明風尚的養成。四是公司工會積極參與職業病防治工作。公司于6月8日召開了《晉北煤業公司2011年職業衛生與職業病防治工作會議》，下發了《晉北煤業二○一一職業病防治工作安排意見》，簽訂了《目標責任狀》，并對全公司872人進行了為期5天的職工職業病體檢，體檢率為95.8%，這次體檢活動方案具體，宣傳到位，組織得力，收到了很好的效果。切實通過卓有成效的大量工作，保障廣大勞動者身體健康與合法權益。五是關心重視職工勞模療休養工作。我們按照“總體輪換、勞模優

先、側重基層、照顧一線”的原則，做好職工療休養工作，截止7月共組織3期15名職工到日照、無錫、北戴河療養，安排了2名集團公司勞模參加集團公司組織的勞模榮療。切實辦好這項惠民利民的福利工作，進一步激發和調動職工工作的積極性、創造性。

三季度工作計劃

三季度工作任務繁重，更需要我們晉北公司工會各位上下一心，通力協作，以兩級公司下半年工作會為指導，繼續做好胡錦濤總書記“七一”講話精神的學習和集團公司工會一屆七次全委（擴大）會議精神的貫徹落實，扎實做好以下五個方面十八項工作：

一、群眾安全工作方面：

1、結合近期一些單位的安全事故，及時傳達省委和焦煤領導的指示精神，認真查找本系統在安全管理上存在的問題和不足，及時整改落實，并持之以恒的抓好網員井上下的管理、督查和網員、協管員的日常培訓、考核工作。落實查“三違”、反“三違”、幫教“三違”的各項工作。

2、不斷提高女工協管服務站的工作質量和內涵，并結合每一時期安全管理的重點不斷創新女工協管工作的形式和內容，確保實效。

3、繼續開展好網員月度主題活動，做到活動月度有主題、有排名、有考核、有兌現。

4、積極創新群安工作機制，開展豐富多彩的“安康杯”競賽活動，不斷提高安全生產管理水平和職工安全生產的能力，抓好群眾安全“井

口接待站”和“女工安全協管服務站”達標建設，開展星級兩站競賽活動，努力于集團公司各礦井群眾安全工作接軌，提升晉北公司工會服務水平，為建設本質安全型企業做出貢獻。

二、在素質工程方面：

1、緊緊抓住焦煤集團第六屆職工技能運動會和2011年“晉煤杯“全國職工技能大賽和全省煤炭行業第一屆職工技能大賽的有利契機，在全晉北公司范圍內迅速掀起“比、學、趕、超”的學習氛圍，促進職工學技術、學業務的積極性。

2、組織好焦煤集團公司第六屆技能運動會晉北公司承辦的井下調度員比武事宜。

3、對晉北公司第三屆職工技能運動會進行全面總結。

4、在自身建設上，根據晉北公司目前工會系統人員的素質和狀況，配齊人員，采取走出去學習兄弟先進經驗和外出培訓的辦法，提升晉北公司工會人員的素質。

三、在勞動競賽方面：

1、以晉北公司 十項重點工作、十項重點工程、十大民生工程、十大技術攻關“四個十”工作重點為載體，開展競賽活動，扎實推進各項活動的順利開展。

2、大力開展技術攻關、技術革新、合理化建議、技術改造和“小發明、小創造、小改革、小節約、小核算、小經驗”為內容的“六小”活動，并力爭在集團公司職工技術創新及合理化建議成果中取得優異成績。

3、繼續深入開展“遠學白國周，近學楊曉敏，當好班組長，帶出好班長”的安全班組競賽活動，及時發現典型、推廣經驗，促進班組建設整體上水平。

四、在扶貧解困方面：

結合新形勢要求，和我們晉北公司的實際，充分認識加強困難職工幫扶工作的重要意義，在實現“四個轉變”，探索實踐“3258“工作機制，保障“送溫暖”活動四季恒溫上下功夫，規范“金秋助學”、領導干部“一助一”、“大病救助”幫扶站、點等機制建設，進一步提升困難職工幫扶工作水平。

五、在組宣民主管理方面

1、以創建“星級工會”為抓手，建立健全資源整合礦井工會組織，做好與屬地縣（市）工會組織的對接工作，主動協調、積極工作、制定方案，理順體制，確保整合礦井工會組織建設穩步健康發展。

2、進一步加強職工文化陣地建設，開展職工喜聞樂見的文化活動，推動職工文化的創新發展，活躍和豐富職工群眾的精神文化生活，讓廣大職工在活動中增長知識、開拓視野、凝聚力量。要求晉北公司各單位在8、9月份開展好消夏系列活動。籌劃好國慶節前夕的文體活動。參加好集團公司安排的各項活動。

3、在工資分配方面，拿出晉北公司基層單位隊組的工資分配辦法，規范基層隊組的工資審批程序，制定工資分配公開的辦法。每月與紀委抽查兩個到三個隊組的工資分配。對企務公開欄各項內容做到及時公開。

4、職代會專題會要求做到每季度對兩堂（塘）一舍進行一次專項檢查，對各單位班中餐、井下飲水機的使用通過民意調查提出整改措施。

5、理順晉北公司的會費使用和資產管理程序，做到工會資產不流失。會費收繳工作，做到帳目清楚。

第三篇：運輸公司黨風廉政建設匯報材料

各位領導：2004年，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1—11月份以來，未發生任何違紀、違規、違法的事件，保持了公司安定團結的良好局面。

一、健全網絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部2004年工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網絡。同時，以公司發（2004）第4號《關于調整公司領導班子業務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。

二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結合生產、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節前期，我公司黨總支在接到處黨發文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規范了節日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節日期間無任何違法亂紀事件的發生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業領導人員廉潔自律“五項規定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發（2004）3號《關于轉發石油天然氣集團公司局紀委監察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。

三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統一管理。在公司抽調專門人員，成立了油料班，配備IC卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調度室單車出勤記錄及實際執行任務地點、工作內容為依據計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。

四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們為切實落實監督機制，明確規定了定期隊務公開的內容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產經營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經營考核結果、事故處理結果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。

第四篇：運輸2011年務虛會匯報材料

黃玨作業區2011年務虛會匯報材料 積極打造樣板班組建設，努力促進基礎管理提升

——黃玨運輸隊

黃玨運輸隊現有職工49人，黨員13人，干部3人，班組三個，目前擁有各種車輛23輛，船舶11艘，是作業區后勤生產輔助的窗口型服務單位。

在剛剛過去的2010年，運輸隊在廠、作業區黨政的正確領導下，圓滿完成了生產經營指標，全年勞務收入565萬元，比去年同期多完成79萬元，車輛安全行車92.5萬公里萬公里，比去年同期多完成3.8萬公里，水、路實現交通安全運行，實現了安全生產無事故的工作目標。

回顧過去的一年，雖取得了一點小小的成績，但我們清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處：一是基礎管理工作還比較薄弱；二是生產經營管理還存在一定的漏洞；三是安全管理工作還有許多不到位的地方，和上級領導的要求還有一定的差距等。

新的一年已經開始，運輸隊黨支部結合本隊實際，在總結去年工作的基礎上，認真查找去年工作中存在的不足，根據我廠今年提出的深化精細管理的要求，結合作業區黨總支提出的“班組管理促進年”的總體構想，隊黨支部在全隊提出：“積極打造樣板班組建設，努力促進基礎管理提升”工作目標，旨在通過打造樣板班組的建設，深化精細管理工作，促進全隊基礎管理工作的提升。我們主要從以下幾個方面做好工作：

一、以深化“我要安全”活動為主線，筑牢安全生產的基礎防線

交通安全始終是我們運輸單位一個永恒的主題，我們運輸隊已連續6年保持“局標桿車隊”榮譽稱號，要持續保持安全生產的良好勢頭，還存在諸多困難。今明兩年，作業區礦區改造，車輛管理沒有固定的場所，設備逐年老化，交通安全管理面臨新的形勢。

為了更好的提高我們的車輛管理水平和安全教育水平，在安全管理創新上多下功夫，一方面我們將繼續抓好安全百日賽、預案式教育、常跑路段風險分析等好的安全管理模式，另一方面，根據我們目前在管理上存在的難點，重點開展好道路風險危害識別和GPS道路監控活動，以彌補管理上帶來的困難，另外，結合駕駛員的職業特點，開展好多種形式的安全教育活動。通過以上幾個方面的工作，實現安全生產全員參與，營造一個良好的安全生產氛圍，實現安全生產的工作目標。

二、以打造“樣板班組”活動為抓手，努力促進班組管理水平提升

今年，作業區黨總支提出了“班組管理促進年”，提升基礎管理水平的目標，我們將繼續開展好“我為你班查隱患，你幫我班促平安”活動，促進班組生產管理工作均衡發展。

依據“深化精細管理”的要求，我們將積極開展打造“樣板班組”的活動，在全隊選樹樣板班組，以此來推動全隊的班組管理水平的提高。

在去年的基礎上，繼續抓好“黨員自主管理”工作，“黨員創先爭優”活動。目前我隊共有黨員13人，占到全隊職工總數的26%大多數黨員都在一線班組，今年黨支部將重點開展好“黨員示范車、船”和“百萬公里樣板車”等活動，在去年的基礎上，對樣板車、船，開展掛牌活動，每個季度評選出樣板車、船，以此來帶動全隊的“精細化管理”工作，認真學習兄弟車隊好的做法和經驗，使我隊的基礎管理水平，精細化管理水平有顯著提高。

三、以作業區“主題活動”為目標，努力創建“節約型”基層車隊

今年給我隊生產經營績效考核指標，我們感到前所未有的壓力，為了更好的抓好生產經營管理活動，我們將把重點放在成本的管理上，在成本管理上，我們把重點放在油料管理上，近期，我們結合作業區開展的“節能創效我有責，攻堅啃硬我爭先”主題競賽活動，積極想點子，拿措施，圍繞成本的管理的重點——“油料管理”，結合隊成本任務分解，我們將在全隊開展單車、船油耗“燈”控制法活動，把有限的資金用到刀刃上，以此來提高全隊職工節能降耗的意識，有效控制成本、降低消耗。

我們的主要做法是：從總成本中提出72萬元（全隊成本指標92萬元）作為全隊油料消耗控制上限。按照每臺車、船理論油耗和實際油耗，將72萬元油料分配到不同車型上。每月統計各種車船的實際用油量，繪制成“紅綠”曲線，實行“紅燈停、綠燈行”控制。對于臨近“紅燈”的車輛和船舶給予提醒，對于超出“紅燈”的車輛和船舶及時分析并予以“警告”。從1月份運行情況看，大多數車輛都能按規定執行，只對一臺車提出了警告。

通過對單車、船油料消耗“紅綠燈”控制法，預計全年可節約成本10萬元。我隊將把這項管理工作貫穿于全年的生產經營管理活動中，同時，我們將通過開展“汽車節油大賽”、“節能降耗競賽”、油耗“曲線控制”等活動，把這項工作做深做扎實，真真的讓節能降耗活動在職工中入耳、入腦、入心。

我相信，只要通過我們運輸隊上下的共同努力，一定能克服暫時的困難，解決存在的問題，使車隊的基礎管理工作更上一個新臺階，為作業區生產經營任務的圓滿完成，做出我們應有的貢獻。

黃玨運輸隊黨支部 2011年2月14日

第五篇：機電專業會匯報材料2013

機電專業會匯報材料

一、2013年7月份機電工區工作匯報

7月份以來，我工區根據礦下發的生產作業計劃為指導進行工作，主要工作如下：

1、回收二采轉載樓處SK7-250/6型變壓器2臺。

2、各個工作均按時保質保量完成，并符合質量標準化要求。

二、機電工區九月份工作計劃

1、安裝2019采面超前溜子。

2、安裝2019采面煤機一臺。

3、安裝00709綜掘機一臺。

4、檢修機關、一采、二采鍋爐。

5、各機房設備檢修及質量標準化整改。

三、機電工區現目前需礦解決問題

1、機關鍋爐房雨篷由于年久失修，造成雨篷銹蝕損壞，嚴重影響職工安全。

2、我工區各井下變電所饋電開關，在使用過程中經常有零配件損壞，新配件跟不上（材料計劃每月做，型號、廠家、實物均上報，不見配件來），造成各采區井下變電所開關無備用。浙江恒泰生產的400、500、630型饋電開關保護器、控制器、微動繼電器、顯示屏均無；浙江恒泰生產的300型啟動開關真空交流接觸器、先導插件、變壓器均無；徐州生產的500、630型饋電開關電源板、保護器、顯示屏、按鈕組件、延時斷電器均無；由溫州生產的120型啟動開關保護器、變壓器、中間繼電器均無。

3、我礦三采區瓦斯抽放泵房由于水質原因，造成瓦斯抽放泵結水垢，經常造成瓦斯抽放泵抱死。

4、二采區主排水管在1600車場段因受巷道原因，造成管路多處炸裂，影響主排水安全，請礦給予協調隊伍返修。5、1550井變及1675井變因受壓力，造成前門及后門均打不開，請礦給予協調隊伍返修。

機電工區 2012年9月15日