第一篇：運輸公司6S管理總結匯報(主任)

琿礦公司“6S”管理質 量達標推進會材料之二

準確定位 勤勉做事 全力推進6S管理

—運輸分公司綜合辦公室6S管理質量達標經驗介紹

綜合辦公室主任 郝德君

（2011年5月6日）尊敬的各位領導大家好：

在運輸分公司推行6S管理活動中，綜合辦公室認真學習和領會楊董事長來公司調研時的講話精神，按照全面提升質量標準化達標水平的工作要求，在公司機關率先推行并實施6S管理建設。在推進過程中，牢牢定位服務職能，充分發(fā)揮引領示范作用。將自身定位于排頭兵、引導員、聯(lián)絡人，在各科、段間穿針引線，形成了比學趕超的濃厚氛圍。整個活動呈現(xiàn)出目標清晰、任務明確、內容具體、互動共進的主基調。我們的主要做法是：

強化學習，迎難而上，當好推進6S管理的先行者。我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進6S管理活動中，公司領導讓我們負責制定各項制度和標準、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標識、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進6S管理的前瞻性工作，我們這項工作直接關系到公司6S管理的整體推進速度和效果?？梢哉f在活動開展前，我們所有人對6S管理的名稱都只是聽說，而對其具體內容的認知幾乎就是一片空白。接到任務后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進行了緊急動員，并深入的進行了討論，最后大家形成了共識：要強化學習，迎難而上，以最好最快的結果回報領導對我們的信任，要把這次困難當做鍛煉我們工作能力的利器，當好公司推進6S管理的先行者。

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領導交辦的工作任務，我們提出了“強行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網絡查找資料等多種形式，強化6S管理知識的學習，快速充實頭腦，發(fā)揚敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進中總結經驗，在貫徹實施中不斷完善，保證了推進工作的平穩(wěn)有序開展。

一是緊急充電“學”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識，提升對6S管理的認識，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經驗和做法等一些相關學習材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認真學習和反復探討，我們根據(jù)運輸公司實際情況，將6S管理與具體工作有機結合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實施步驟和重點內容，為構思各種資料匯編，落實上級領導要求、提升質量標準化達標水平打下了堅實的基礎。

二是他為我用“借”資料。6S管理建設中的6項基本內容程序性、規(guī)范性較強，只有建立一套完善的管理制度和考核標準，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準則，才能確

僅吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動基層團書記和青年骨干連續(xù)三個晝夜分別奔波在各個科段和每個站點進行實物的核對工作；在推進6S管理之初的一周內，我們達標辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領導交給我們的工作，而且還帶動其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。

二是引領全員跟上。在公司機關推行6S管理活動，發(fā)揮好機關隊伍的整體作用至關重要，所以我們著重做了兩個方面的工作。一是“引”，就是把機關各科室成員的思想認識引導到6S管理各個單元的分項工作中去，努力使大家在實踐中知道怎么干、干什么。二是“領”，就是在完成制定各項標準的同時，辦公室首先實施和推行，從而為各科室起到了引領示范作用。

三是堅持高標準。在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經理王希海、黨委書記于學俊帶領班子成員率先響應號召，每天早上提前1小時來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經常加班到晚上十點以后。領導干部的表率作用，極大地鼓舞了機關人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運輸公司已經成為司空見慣的平常之事。

四是開展交流互動。在活動開展的每個階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補短、共同進

理的長期性，我們辦公室按照公司領導的要求，每天利用九點到十一點的時段，對機關管轄的室內外達標情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期進行整改，對沒有按時間要求進行整改的，堅決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機關二樓走廊樓梯口和四樓會議室衛(wèi)生責任人分別罰款了100元，對未按標準停放車輛負有管理責任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。

通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調動，精神面貌、工作作風有了很大的轉變，認知模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質得到了明顯提高，公司的各項基礎管理水平也上了一個新臺階。

各位領導，以上工作，是我們綜合辦公室在推行6S管理質量達標活動中的主要做法與體會。雖然取得了點滴成績，但與上級領導的要求和6S管理優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗相比還有很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，我們一定會以此次質量達標推進會為契機，借這次會議的東風，在公司的領導下，不斷豐富和完善機關6S管理內涵，把公司質量標準化達標工作提升到一個新的高度，為琿礦公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：運輸公司6S管理總結匯報(經理)

琿礦公司“6S管理”質 量達標推進會材料之一

推行“6S管理”創(chuàng)建特色達標

—琿礦運輸分公司6S管理質量達標經驗介紹

王希海

（2011年5月6日）

各位領導、同志們大家好：

首先我代表運輸分公司全體員工，熱烈歡迎各位領導蒞臨運輸分公司檢查指導工作。“6s管理”是由日本的“5s管理”擴展而來的，因其“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六項內容的第一個英文字母均為“S”,所以簡稱為“6S管理”，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，對于塑造企業(yè)形象、降低成本、保證安全、提高員工執(zhí)行力、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的作用，已經廣泛被各國的管理界所推崇。按照集團公司主要領導的要求和自身管理的需求，我們在近期內開展了6S管理質量達標活動，下面我就運輸分公司開展6S管理質量達標活動的情況，向各位領導做以下介紹。

-***13

第三篇：運輸公司6S管理總結匯報(工務段)

琿礦公司“6S”管理質

量達標推進會材料之三

轉變觀念 大膽創(chuàng)新

為推進6S管理質量達標打好基礎

—運輸分公司工務段6S管理質量達標經驗介紹

工務段段長王新元

（2011年5月6日）

尊敬的各位領導：

大家好！今天琿礦公司6S管理達標工作推進會在運輸分公司隆重召開，我們的心情感到十分振奮和激動。這是琿礦公司領導對我們公司推行6S管理建設工作的充分肯定，是對我們公司全體職工的關心與愛護。做為運輸分公司的基層生產單位，我們在公司領導和有關科室的指導下，在全段職工中組織開展了6S管理推行活動。下面我將工務段在推行6S管理活動中的實際做法和切身體會，向各位領導作以簡要匯報。

抓基礎，建制度，細微之處見真功。運輸公司推行6S管理活動啟動后，我們先后兩次組織車間主任級以上干部認真學習，細致研究公司下發(fā)的《６S管理質量達標推行方案》和《考核細則》等文件精神，并組織學習6S管理相關書籍。結合本段工作實際，我們決心利用此次機會，從基礎抓起，建立良好有序的工作環(huán)境，引導職工養(yǎng)成按規(guī)則做事和一絲不茍的好習慣，從而達到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，確保線路和道口安全的目的。按照公司領導的要求，我們成立了工務段推行6S管理領導小組，召開了全段推進6S管理動員大會，在向全段干部職工認真?zhèn)鬟_了公司“6S”管理質量達標文件精神的同時，詳細對6S內容進行了講解，幫助職工理清思路，使他們了解6S管理的基本含義，推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步

驟，使部分職工從不理解轉變?yōu)槔斫猓瑥牟恢秸J同，充分調動了全段干部職工的參與熱情和工作積極性，統(tǒng)一了思想，提高了認識。

為了使推進工作有序進行，段班子深刻領會公司領導提出的“沒有做不到、只有想不到”的達標理念，解放思想，集思廣益，大膽創(chuàng)新，號召大家充分發(fā)揮各自的才能和智慧。我們首先對庫房進行了一次徹底清理，把多年堆積在庫房的老底子都請了出來，各種材料和工具堆積如山，擺滿了整個大院。為了使每處均達到規(guī)定的標準，段班子成員每天都堅持和大家戰(zhàn)斗在一起，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，晚上則組織各工區(qū)主任商討第二天的工作進度，同時整理、清掃工務樓辦公室衛(wèi)生，對照物品定位圖進行定位擺放，在達標的半個月內，我們每天都要干到大半夜。副段長彭學文同志在達標工作的緊要關頭，連續(xù)4天4夜吃住在單位，他在工作中堅持高標準、嚴要求，即使是剛剛整修完后的工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者不符合要求的地方，馬上責令推倒重來，絕不含糊。木工楊晶充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，利用廢舊角鐵、鋼筋頭、舊木料等邊角余料，根據(jù)工具和物品的形狀，通過精心設計，給材料、工具制作了美觀、實用、合理的物品擺放架，給小型配件制作了箱盒，給鐵杖、鐵門設計了美觀的圖案，既節(jié)省了資金，又美化了環(huán)境，僅鐵杖子改制一項就為公司節(jié)約資金7000余元。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了

以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：我們段未推行6S管理以前，無論是生產現(xiàn)場的工具，還是庫房里的工具和材料，有個人使用的、有公用的，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅鐵鍬、鐵鎬、搗固機等就有許多種，平時不用時有些職工就信手亂丟、亂放，等工作需要急用時就手忙腳亂，大大影響了工作效率，同時也帶來了一定的安全隱患。再有我們平時用的一些測量儀器和電工人員用的工具等放在工具箱里或工具柜里，測量儀表正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次。平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時；二是翻找工具時，工具間摩察碰撞而導致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持；四是由于未對工具定置定位，職工對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。推行6S管理“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在走進工務段的每一個庫房和每一個工區(qū)的工具間，你都可以看到各種工具和材料的碼放整整齊齊，定置定位，一目了然，而且標識非常清楚，取用非常方便。

抓試點，建樣板，活動之中有收獲。

工務段開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過半個月的時間，對段里所有庫房和各車間、工區(qū)推行了6S管理，并完成了對庫房管理和段本部及道口看守房樣板示范間的建立。英安電廠道口班組人員在達標的半個月時間里，連續(xù)幾天下夜班都沒回家，把道口房衛(wèi)生做了全面徹底的清理，把窗扇拆卸下來進行擦拭，特別是班長陳明俊同志思想觀念轉變得快，不等不靠，自己花錢購買鐵抹布、洗衣粉、壁紙刀等材料和工具、對道口房進行了全面的兩整兩清，工務段通過選樹這一樣板做為典型，組織其他道口人員前來參觀學習，使他們這些好的做法得到了全面推廣，同時也得到了公司領導的肯定和贊揚。

隨著6S管理活動的逐步深入，我們段的職工在建樣板、樹樣板過程中已經體會到了推行6S管理的重要意義。通過工作環(huán)境的明顯改善，沙陀子道口看守員樸正元同志深有感觸的說：“在這樣寬敞明亮、舒適的崗位上工作真是太幸福啦”，決心在今后的工作中嚴格要求自己，努力工作，繼續(xù)保持達標成果，并鄭重的向黨組織交上了一份入黨申請書。以前，職工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場和工作環(huán)境的管理者。

在此次活動中，我們共擦拭玻璃473塊，清理并定位擺放倉庫工具、材料15890件、運卸土方100立方米、運卸碎石50立方米、平整場地2400平方米、清理并定位擺放枕木901根、制作臺架、工具架12個，小型材料木盒20個，粉刷墻面3034平方米，鋪彩磚726平方米。

通過6S管理，員工逐漸認識到，臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質、高效率的工作。通過6S管理，大家真正體會到：6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過6S管理，我們還收獲著6S管理帶來的好處：“現(xiàn)在各工作區(qū)間更加清晰明了、辦公區(qū)整潔干凈；工作時不慌不忙，井井有條，我們不用為找文件、資料等將抽屜翻個底朝天，不會再看到同事們匆忙地找工具和材料的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為全段職工的日常行為習慣，所有機械、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”

全面推廣，持續(xù)改進，將6S管理堅持到底。

我們在開展6S管理方面雖然有許多不完善的地方，但也總結了一些經驗：提高員工思想認識，宣貫很重要；目標明確，制定措施是保障；保證達標質量，嚴格把關是關鍵；長期保持，堅持考核最重要。我們推行6S管理從宣傳學習、貫徹實施、到抓試點、建樣板，使部分生產現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這僅是“萬里長征第一步”。為了把6s管理形成工務段今后精細化管理的一種長效機制，我們將在今后的工作中不斷豐富完善6S管理內容，充分調動每一位職工的主動性，將6S管理的過程變成人人參與的過程。我們結合段工作實際通過認真研究和討論制定了工務段6S管理質量達標考核辦法，并和每月超運量計劃工資掛鉤，對那些工作好的工區(qū)（車間）班組及個人給予重獎。對工作散慢責任心不強的車間、班組及個人給予減發(fā)或扣發(fā)此項工資。并按區(qū)域進行劃分，責任落實到人，要抓反復、反復抓；同時更要認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點，要培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)是6S管理的重點；我們將在每月定期或不定期到各點不少于4次檢查、抽查，堅決做到檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改進，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現(xiàn)出職工的精神風貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺上，職工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，并以此來增強工務段整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

尊敬的各位領導，做好6S管理工作與做好我們的線路施工與保養(yǎng)一樣，只能越做越好。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，后續(xù)維持、持續(xù)改進的道路仍然很長，但是我們堅信，在公司領導的強力支持下，我們一定能做好，我們有決心把標桿單位的榮譽永遠保持下去，為琿礦和礦區(qū)鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！因為通過推進6S管理，讓我們所有員工在感到自豪的同時，也更加充滿著自信！

謝謝大家！

第四篇：運輸公司2012年總結匯報材料

**汽車運輸公司2012年

3季度工作總結及下一步工作思路的報告

市運管處：

2012年快要接近尾聲，在市運管處的指導、支持和幫助下，公司不斷提高和完善各項規(guī)章制度，安全生產管理內容、經營生產管理理念，也提高了運輸服務質量，進一步提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。緊緊圍繞年初工作目標開展工作，在 取得經濟效益的同時，管理日趨規(guī)范，回顧前3個季度來的安全管理工作，公司主要做了如下幾點：

一、車輛運輸管理工作

道路貨物運輸是公司的主營業(yè)務，公司力求穩(wěn)中有進，做好運輸經營工作，開年至今，公司業(yè)務主要遍及浙江、安徽、福建、江蘇等省市，經 營范圍包括普通貨物及危險品貨物運輸，目前，公司營運危貨車輛共11部，其中30噸位掛車9輛，1.8噸位2輛，罐體4只，危貨品主要以運輸瀝青為主，截至9月底已安全行駛 45 萬公里，死亡、重傷、經濟損失均為零。

二、安全管理方面工作

1、為了進一步推進公司規(guī)范化、制度化管理，公司結合工作實際，年初重新制訂了《駕駛員、押運員考核管理辦法》，完善了公司制度和各項管理規(guī)定，每月通過展開定期的安全教育培訓，觀看教育錄像，針對典型的交通事故案例進行學習、剖析事故原由，吸取經驗教訓，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。定期檢查整改以及責任落實，簽訂安全責任書等幾個措施，增強駕駛員的安全行車意識，和事故處理能力。

2、在行車中通過手機短信形式提醒駕駛員在惡劣天氣中謹慎駕駛。通過GPS監(jiān)控設備對營運車輛進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話告知，有效的保障了行車安全。公司內部建立了駕駛員行車檔案，有過3次以上違法違章或一次嚴重肇事行為的駕駛人員，將解除合同關系，除了GPS定位監(jiān)控以外，今年公司花費一萬元，安裝了電子眼監(jiān)控設備，提高安全管 理質量。

3、加大對安全意識的宣傳力度

危貨運輸關系到人民群眾的生命財產安全，我公司從以下兩個方面提高大家的安全意識，一是加強宣傳，在醒目位置張貼溫馨安全標語，設黑板報、安全欄等廣泛宣傳安全方面知識。提升職工文化素養(yǎng)，增強了工作動力。二是加強教育培訓工作。每月召開駕乘人員安全學習會議，對公司 駕乘人員進行培訓，進一步提高駕駛人員的安全意識、操作技能和應急處置能力。

4、落實安全檢查制度

堅持車輛回場檢查、出場檢驗、途中查看，杜絕技術狀況不達標的車輛“帶病上崗”，每逢假日，小長假期間，公司組織技術員深入對全部車輛進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。除了定期的保養(yǎng)以外，要求駕駛員每次出車前認真填寫行車日志記錄，并列入駕駛員考核。

5、公司嚴格落實領導值班制度，長假期間成立安全領導值班小組，24小時值班制度，保證了出現(xiàn) 問題人員能及時到位。

三、工作中存在的不足

在市運管處的支持和指導下，取得了些許的成績，但是也存在一些問題和不足，1、對于人員的管理還有待加強。

2、貨物運輸行業(yè)普遍疲軟，經濟效益成下滑趨勢。

3、生產經營渠道有待拓展，運輸服務有待進一步 改善和加強。

四、下一步工作目標

各種安全管理制度能否落到實處，關鍵是管理要 到位。

1、公司將繼續(xù)認真，扎實做好安全管理工作，加 強對公司的規(guī)范化管理。

2、加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的 同時，避免安全事故的發(fā)生。

3、繼續(xù)提高效益，降低成本，在制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫，提高管理工作水平。

4、探索企業(yè)發(fā)展新路子，以增加營運線路、擴大經營范圍為突破口，在完成相應經濟指標的同時，爭取零事故，平安渡過2012。

二○一二年十月二十四日

嘉興市**汽車運輸有限責任公司

第五篇：小學6S管理匯報

青山鎮(zhèn)中心小學六Ｓ精益管理匯報

來到青山小學，一定會讓你眼前一亮，你一定會感嘆于這里無處不在的美!彬彬有禮、樂觀開朗的學生；整齊有序、特色鮮明的教室；環(huán)境優(yōu)美、文化內涵豐富的校園……就連墻邊衛(wèi)兵似的拖把也是一道亮麗的風景線。

一、青山小學六Ｓ管理概況

這無處不在的美得益于青山小學嚴格落實縣教育局推行的“6S精益管理”要求，今年全面引進現(xiàn)代企業(yè)6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，進行小學6S管理模式改革創(chuàng)新實踐，全面實施打造全縣優(yōu)質學校工程，經過努力實踐，形成了適合自身的學校6S管理模式。

青山鎮(zhèn)中心小學學校6S管理實踐借鑒企業(yè)“6S”管理模式，組建任務驅動下的學校6S組織管理機構，構建學校教育常規(guī)、教學常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理與評價體系，在學校全面實施具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學學校特色的6S管理實踐。“6S”管理已初見成效，它為全校師生創(chuàng)造了一個一目了然的工作學習環(huán)境，一個有約束力、能提升師生素質的環(huán)境，一個能養(yǎng)成良好工作學習習慣的環(huán)境，全面提升了師生的綜合素質，全面提升了學校的辦學效益。

青山小學6S管理實施情況

(1)組建任務驅動下的學校6S組織管理體系 學校成立“6S”管理機構，主任由校長擔任，成員由各處室上報的“6S管理”工作人員組成，負責“6S”管理整體工作及協(xié)調有關職能管理部門，根據(jù)管理需要開展工作，學校各村小、處室相應成立處室“6S”小組，組長由村小負責人、處室負責人擔任，處室“6S”小組負責本單位的“6S”的檢查與考核等管理工作。

(2)構建學校教育常規(guī)、教學常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標準與評價體系

6S管理在學校全面實施，學校編著有《學校六Ｓ物品管理手冊》、《學校6S管理學生手冊》、《學校6S管理教師手冊》，構建學校教育常規(guī)、教學常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標準與評價體系。6S管理標準與評價體系主要針對辦公區(qū)、辦公室、教學區(qū)、實驗場所、圖書館、庫房、公共設施、校區(qū)建筑物、道路和車輛、校區(qū)綠化和衛(wèi)生、校區(qū)文化氛圍等進行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的建設情況進行檢查指導監(jiān)督考核。學校成立6S管理檢查評定小組，向6S管理責任處室提出改進意見，同時提出獎懲建議和依據(jù)。

三、6S管理的實踐初步成效

(1)提高了學校品質:通過6S管理的實踐，學校出現(xiàn)了思考型的教師、敬業(yè)的隊伍、優(yōu)美的環(huán)境、高效的制度，提升了學校聲譽。

(2)形成了學校文化:通過6S管理的實踐，學校形成了以“巍巍國學、大哉中華”為核心的學校文化，以文化的力量來促進學校教育與經濟社會的和諧發(fā)展，促進師生身心個性的全面和諧發(fā)展，營造人文、關愛的校園氛圍，引領和推動科學、民主、人文、開放的和諧校園建設。