第一篇：醫(yī)院中層干部測(cè)評(píng)方案

醫(yī)院中層干部測(cè)評(píng)方案

為了更好地落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于“以管理促效益”的要求，進(jìn)一步提高中層干部的管理水平，增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，不斷提高工作素質(zhì)和自身素質(zhì)，以利于在今后的工作中，強(qiáng)化各級(jí)績效考核，醫(yī)院決定召開200*年中層干部述職報(bào)告會(huì)。

一、成立述職測(cè)評(píng)組

1、述職測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長： 韓忠厚

張福元

副組長： 于笑鵬

張松

韓憲華

2、述職測(cè)評(píng)小組：

組

長： 陳玲

組

員： 滕軍

李靜

張梅

二、述職的對(duì)象

200*年12月前在院工作的所有中層干部。包括：職能科室主任，臨床和醫(yī)技科室主任、班組長、護(hù)士長。

三、述職的內(nèi)容

主要包括200*年的學(xué)科建設(shè)、科研成果、開展的新技術(shù)新項(xiàng)目、科室管理、醫(yī)療安全、科室收入、200*年的工作設(shè)想等內(nèi)容。

四、述職的測(cè)評(píng)方法

1、中層干部在參加測(cè)評(píng)的人員范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真述職。

2、根據(jù)中層干部的崗位不同，參加評(píng)議的人員范圍有所不同。總分值200分。

（1）、職能科主任述職

參加測(cè)評(píng)范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（60分），各臨床和醫(yī)技科室的主任、班組長及護(hù)士長（80分），述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次人員及院級(jí)先進(jìn)（20分）。

（2）、醫(yī)技科室主任、班組長

參加測(cè)評(píng)范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（60分），職能科室主任、各臨床科室的主任、班組長、護(hù)士長（80分），述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員及院級(jí)先進(jìn)（20分）。

（3）、臨床科主任、護(hù)士長

參加測(cè)評(píng)范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組(60分)，職能科室主任、醫(yī)技科室主任和班組長（80分）、述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員及院級(jí)先進(jìn)（20分）。

五、述職時(shí)間安排1、200*年2月26日—3月2日 11：00前，到人事科遞交述職報(bào)告。

2、200*年3月10日上午8：00

職能科主任進(jìn)行述職測(cè)評(píng)。

200*年3月10日下午10：00

醫(yī)技科室主任、班組長述職測(cè)評(píng)。

200*年3月10日下午1：00

臨床科室主任、班組長、護(hù)士長述職測(cè)評(píng)。

3、200*年3月12日 在醫(yī)院局域網(wǎng)上，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)公示。

六、要求

測(cè)評(píng)采取背靠背的打分形式，嚴(yán)令禁止在測(cè)評(píng)過程中有徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假，拉票等現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)舉報(bào)，經(jīng)調(diào)查，情況屬實(shí)，給予嚴(yán)肅處理。

××市工人醫(yī)院

第二篇：中層干部測(cè)評(píng)小結(jié)

信陽市第三小學(xué)中層干部測(cè)評(píng)小結(jié)

日前，信陽市第三小學(xué)對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，學(xué)校全體教師參加了這次測(cè)評(píng)。

這次測(cè)評(píng)是在每個(gè)中層干部日常工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，由到會(huì)人員進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的內(nèi)容主要有四個(gè)方面：一是師德師風(fēng)、二是工作能力、三是出勤情況、四是工作效果、五是廉潔管理。本次測(cè)評(píng)主要是對(duì)學(xué)校中層干部近一年來工作中所取得的成績，找出存在的問題，以此來鞭策中層干部，同時(shí)也對(duì)2014年的工作思路提出方向。在此次測(cè)評(píng)后，許多中層干部深有感觸地說，在明年的工作中，要更加注重學(xué)習(xí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大文件，深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)十八大精神，進(jìn)一步抓好分管工作，繁榮校園文化，關(guān)注師生，要到困難多的地方去，開創(chuàng)新局面。我校陳艷校長也在行政會(huì)上作了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為今年中層干部述職的水平有了提高，但不平衡，個(gè)別同志工作重點(diǎn)不突出，找問題不準(zhǔn)。述職是訓(xùn)練提高干部的素質(zhì)，干部干實(shí)事是可以的，但概括的水平有差距，一定要在干好實(shí)事的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉、提升、提高。

這次測(cè)評(píng)，使全體中層干部提高了認(rèn)識(shí)，明確了工作目

標(biāo)，進(jìn)一步理解了教育事業(yè)的深刻內(nèi)涵，為2014年建好一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)出一流的業(yè)績，起好步、開好局打下了基礎(chǔ)。

信陽市第三小學(xué) 2013年12月

第三篇：醫(yī)院中層干部考核方案

醫(yī)院中層干部考核方案

1、醫(yī)院中層干部年終考核方案

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對(duì)照和評(píng)定職工對(duì)職務(wù)履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法［1］。考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績的原則、群眾公認(rèn)原則。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1對(duì)職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評(píng)價(jià)；

2激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)取；

3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。

德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

（5）科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。

（4）教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。

考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。

考核實(shí)施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。

2、醫(yī)院中層干部績效考核實(shí)施方案

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

一、基本原則：

1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

二、考核對(duì)象：

各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

三、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)詳見附頁。

四、考核組織與方法：

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施；行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)

稱職分值為：80-87分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。

七、本方案由績效考核辦負(fù)責(zé)解釋。