第一篇：醫(yī)院中層干部年終考核制度

醫(yī)院中層干部年終考核制度

醫(yī)院所屬各科室、機關(guān)各部門：

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，中層干部的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)，特制定本制度。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

二、考核目的在考核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉等做出階段性評價；

2、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵

守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進取；

3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1、作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行。

德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點考核組織紀律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職報告分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測

評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數(shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1、定量類指標：是根據(jù)臨床科室全年各項指標完成情況數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

2、定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組

進行評分。述職主要包括：對照二級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內(nèi)容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標占30分，服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學(xué)指標占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1、定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年各項指標完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

（4）教學(xué)指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2、定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

四、考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

五、考核實施的可行性

1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成，只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2、考核指標的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)

技科室主任考核指標的設(shè)置要全面反映各方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

第二篇：醫(yī)院中層干部考核制度

xxxxx醫(yī)院中層干部考核辦法

為加強dd市xxxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面提高

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強化對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng)導(dǎo)

干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勝劣汰，能

上能下的機制，制定xxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容：

中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核以“德、能、勤、績”四個方面

進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

（一）、工作態(tài)度（德）(共20分，每項2分)

1、積極宣傳醫(yī)院各項路線、方針、政策、并在工作中

貫徹執(zhí)行。

2、擁護和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供合理化的建議或建設(shè)性的意見。

3、積極擁護、發(fā)揚、參與醫(yī)院的各項改革，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項改革方案。

4、在管理工作中，堅持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺

上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。

5、熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局，識大體，個人利益服

從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團體主

義。

6、作風(fēng)嚴謹，事事做好表率。

7、積極擁護領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。

8、務(wù)實求真，真抓實干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重擔，勇于承擔責(zé)任。

10、關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）、工作能力（能）（共20分，每項2分）

1、嚴格履行崗位職責(zé)，工作具有開拓創(chuàng)新精神，計

劃性方案，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作。

2能與其它部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動調(diào)研相互溝通，相

互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時，不獨占，不搶功。

3能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達的時限

內(nèi)，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進取、勇于實踐，是本部門的業(yè)務(wù)

骨干。

6、能帶領(lǐng)本科室人員共同進步，提高科室業(yè)務(wù)水平。

7、開展科室全面業(yè)務(wù)，填補醫(yī)院開展項目空白。

8、具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)

作出貢獻。

9、有加強與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難

題的能力。

10、有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、平、快的效果。

（三）、工作作風(fēng)（勤）（共20分，每項2分）

1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責(zé)工作的第一手資

料，能親自參加或操作具體的工作。

2、在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示，常匯報，有解決問

題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。

3、經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法。

4、深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動員工

工作的積極性，主動性和創(chuàng)新性。

5、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，經(jīng)常對照檢查總結(jié)，敢

于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前中開展批評和自我批評。

6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計較個人報酬。

7、經(jīng)常利用業(yè)余時間到科室檢查工作。

8、經(jīng)常對照科室質(zhì)量標準，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱

環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實。

9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會，為

構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻。

10、有說了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。

（四）、工作業(yè)績（績）（共40分）

1、所屬的部門在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營等各項工作中，成績突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。（3分）

2、工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級主管部門的表彰，表揚或肯定。（3分）

3、重視思想政治工作，科室員工思想過硬，在醫(yī)院改革等

重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動或?qū)α⑶榫w。（3分）

4、重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)

中發(fā)揮重要作用。（3分）

5、在工作中堅持精簡效能的原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的成績,完成經(jīng)濟指標，增或減按比例實行獎分或扣分。（6分）（由財務(wù)科進行打分）

6、完成收住病人指標。（4分）（由財務(wù)科進行打分）

7、醫(yī)療質(zhì)量好，無醫(yī)療事故，少差錯或無差錯。（以月終質(zhì)

量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會的結(jié)論計算）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科及護理部打分）

8、服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測評，表揚信和社會

效應(yīng)，無糾紛、無投訴、無起訴）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室打分）

9、完成門診量及工作計劃。（3分）（由財務(wù)科打分）

10、科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)務(wù)開拓，填補本

院的空白，2分），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы蹋夹g(shù)梯隊建設(shè)，1.5分），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績好（院考，晉考，1.5分）。（共5分）（由醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室打分）

二、考核辦法及程序：

對每位中層干部考核內(nèi)容實行量化打分，分三個檔次；60

分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100

分為優(yōu)秀。

1、各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評分標準進行自評，并以

書面形式，提交一年以來的述職報告。（占總分25%）

2、召開科室員工會議，由科室中層干部進行述職，并對該

科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評及述職報告進行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評分標準進行民意測評。（占總分的25%）

3、召開職代會，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一考核，按標準評分打

分。（占總分的25%）

4、召開高層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合評分。

（占總分25%）

三、獎勵辦法：

1、經(jīng)考核成績優(yōu)秀者，作為以后提拔的依據(jù)。

2、經(jīng)考核成績合格者，鼓勵努力工作，追求上進，向優(yōu)秀

者看齊。

3、考核不合格者，給予降職或免職處理。

xxxx年xx月xx日

第三篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管院長和紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀，意見不一致時暫不作為選拔對象。

第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對象，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。沒有通過職工評議的，不擔任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第七條：對通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過，由綜合辦起草任命文件

1下發(fā)各個部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負責(zé)起草、修訂本部門工作計劃、目標任務(wù)和工作標準。

第十條：擔負本部門責(zé)任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。第十一條：認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)。

第十二條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對中層干部實行責(zé)任目標考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進行2次，述職每年進行一次。具體時間，按照院長辦公會安排執(zhí)行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎勵辦法另行規(guī)定。

第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（總分為100分）

1、德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為20分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協(xié)調(diào)能力）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、勤（工作作風(fēng)、勞動紀律）：（標準分滿分為20分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、績（工作業(yè)績、工作效率）：（標準分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在我院政治、管理和經(jīng)營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門等；

（2）工作得到院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門精神文明建設(shè)，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

5、廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為20分）

（1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；

（2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象；

（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。

第四篇：中層干部考核制度

中層干部考核制度

開發(fā)區(qū)西園小學(xué)

為貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)正確政績觀，使考核能夠較全面、客觀、公正評價干部的實際工作，成為推進干部隊伍建設(shè)、促進學(xué)校發(fā)展的有效方式，建立以教職工評價為主、校級領(lǐng)導(dǎo)和自我評價相結(jié)合的三級考核體系，特制定本辦法。

一、考核對象:

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核參照本辦法，校級領(lǐng)導(dǎo)和工會主席另按照上級部門要求進行考核。

二、考核原則：

1、三級考核、整體評價的原則。

2、群眾公認、注重實績的原則。

3、連續(xù)評優(yōu)、從嚴掌握的原則。

三、考核內(nèi)容：

按德、能、勤、績、廉的要求，分為政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、黨建工作五項一級指標（20條二級指標）考核。

四、考核方法：

1、考核采取教職工民主測評、校級領(lǐng)導(dǎo)考核與自我考核相結(jié)合的辦法。

2、教工民主測評：在全體教職工范圍內(nèi)進行民主測評。

3、校級領(lǐng)導(dǎo)考核：校級領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進行考核評價。

4、個人自我評價：按測評具體要求逐項進行自我評價。

5、黨支部按要求：匯總以上考核意見并計算考核分值。考核總分＝教工民主測評總分的均值×60％＋自我評價總分的均值×20％＋校級領(lǐng)導(dǎo)考核建議總分的均值×20％。考核總分前三項的滿分為100分，考核等次評定為“優(yōu)秀”的，其得分一般需在85分以上（優(yōu)秀等次的人數(shù)一般控制在15％以內(nèi)）。考核等次評定為

“合格”的，其得分不低于70分。得分在60分以上70分以下的評定為“基本合格”。得分在60分以下的評定為“不合格”。

6、其他：凡在黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)上存在問題的中層干部一般不得評為優(yōu)秀。

五、考核程序：

1、考核對象將述職述學(xué)述廉報告在校務(wù)公開欄張貼三個工作日。

2、考核對象在教職工大會上作“三述”報告，并進行民主測評。

3、校級領(lǐng)導(dǎo)對考核對象按照測評表具體要求逐項進行考核評價。

4、黨支部按照測評表要求匯總以上考核意見，并計算考核分值。

5、考核反饋：

一般由正職以個別談心的方式向中層干部反饋，并在校務(wù)會議和黨支部范圍內(nèi)通報中層干部考核情況，同時在教職工大會上通報中層干部考核結(jié)果。

6、結(jié)果運用：

A、考核結(jié)果作為黨政干部選拔任用、獎懲等重要依據(jù)，考核為優(yōu)秀、合格的方可參加相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的選拔與競聘。

B、考核為基本合格的，學(xué)校黨組織對其提出誡勉，限期改進，并按干部管理有關(guān)規(guī)定處理。

C、連續(xù)兩年考核為基本合格或當年為不合格的，按干部管理有關(guān)規(guī)定處理。

D、考核工作結(jié)束以后，中層干部的考核材料存入學(xué)校檔案。

2007年10月31日

中層干部考核自評表（表一）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評價等級中打“√”。

中層干部考核民主測評表（表二）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評價等級中打“√”。

中層干部考核評價表（表三）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評價等級中打“√”。

第五篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

1.原則：中層干部管理應(yīng)堅持黨管干部原則、相對穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：

（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識；（2）具有較強的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實，工作實績突出；（4）遵紀守法，清正廉潔，克已奉公。

（5）原則上必須是中共正式黨員，適當配備一定比例的黨外干部和女干部。

資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績突出，身體健康。產(chǎn)生方式：

（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負責(zé)人和護理工作主要負責(zé)人原則上采取競聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；

（3）科室副職和護理工作副職由主要負責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報醫(yī)院審核批準。3.對中層干部實行制度化管理（1）實行科室負責(zé)人、護理工作負責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機制，真正起到激勵、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負責(zé)人。普通職工任科室主要負責(zé)人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級干部；在副科級崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級干部；普通職工任科室護理工作主要負責(zé)人或護理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護士長；在副護士長崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護士長。

（2）實行科室主要負責(zé)人、護理工作主要負責(zé)人述職述廉制度。科室主要負責(zé)人、護理工作主要負責(zé)人要對自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實績、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進行述職，并接受測評。測評不合格者進行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實行中層干部考核制度。建立中層干部考核、評價機制，每年由醫(yī)院組成考核小組對中層干部進行綜合考評，對考評不稱職者進行誡勉談話或降職、免職。

（4）實行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對工作不力或測評、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對其進行提醒談話或誡勉談話。

（5）實行重點崗位交流制度。重點崗位（指藥劑科、財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負責(zé)人任職3年，應(yīng)當有計劃地進行交流（特殊情況下因工作需要最多不超過6年）。（6）實行中層干部請銷假制度。中層干部因公、因私需離開本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請假條，主要負責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開。

（7）實行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強對中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認真落實上級下達的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計劃地組織至少2次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（8）實行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級、副科級、競聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級、副科級稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績效工資由原級別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇。科室護理工作副職必須參加倒班。