第一篇：醫(yī)院中層干部競聘實(shí)施方案

***醫(yī)院中層干部 競聘工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步規(guī)范和完善中層干部選拔任用工作制度，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，努力構(gòu)建民主開放的工作新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性，發(fā)揮主動(dòng)性作用，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)院黨委會(huì)研究，決定在院內(nèi)開展中層干部競爭上崗工作，特制定本方案。

一、目標(biāo)要求和基本原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持以人為本，以《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，在院內(nèi)對(duì)中層干部崗位實(shí)行競爭上崗，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，為提高我院工作效率提供有力的干部保證。

競爭上崗工作必須堅(jiān)持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、組織機(jī)構(gòu) 成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 成 員：

人事科承擔(dān)競聘日常具體工作。監(jiān)督檢查由紀(jì)檢督察室負(fù)責(zé)。

三、競聘和續(xù)聘崗位 1.黨委辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.人事科科長 4.財(cái)務(wù)科科長 5.醫(yī)務(wù)科科長 6.護(hù)理部主任 7.醫(yī)保科科長 8.總務(wù)科科長 9.保衛(wèi)科科長 10.預(yù)防保健科科長

注明：中層干部承擔(dān)著承上啟下的重要作用，為保證醫(yī)院工作的連續(xù)性和接續(xù)性，以上崗位如只有原職位人員參加競聘，無其它人員競聘相同崗位，執(zhí)行續(xù)聘程序。

四、競聘資格和條件

1.自覺堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，2 經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。

2.具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

3.堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

4.有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

5.正確行使人民賦予的權(quán)力，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評(píng)和監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

6.堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

8.競聘七級(jí)、八級(jí)人員年齡男55周歲以下，女50周歲以下。續(xù)聘人員年齡不限。

9.競聘七級(jí)崗位人員，管理崗位：現(xiàn)任七級(jí)管理崗位或在八級(jí)管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù) 崗位3年以上或已聘任副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)崗位。

10.競聘八級(jí)崗位人員，管理崗位現(xiàn)任八級(jí)管理崗位或在九級(jí)管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任助理級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位3年以上或已聘任中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)崗位

11.中專以上文化程度

12.近三年年度考核均在合格以上

13.相關(guān)資格條件的截止日期為本方案實(shí)施時(shí)間

五、方法和步驟

1.經(jīng)職代會(huì)審議《***醫(yī)院部分中層干部競聘工 作實(shí)施方案》。

2.公布 3.公開報(bào)名

擬聘中層干部人員根據(jù)崗位數(shù)量和個(gè)人意愿，填寫《競聘崗位申請(qǐng)表》，應(yīng)在報(bào)名表中填寫具體崗位（限1個(gè)）。

4.資格審查

由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并由市衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)部門審定。

5.民主測評(píng)。

召開職工代表大會(huì)（參會(huì)人數(shù)需達(dá)應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二以上）。民主測評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)班子占60%，職工代表占40%。如果一個(gè)崗位競聘人數(shù)在2人以上，進(jìn)行民主測評(píng)，可根據(jù)測評(píng)結(jié)果取前2名進(jìn)入下一競聘程序。（1）競聘

符合競聘條件的人員就自身的基本情況、任職設(shè)想在職工代表大會(huì)上進(jìn)行演講，時(shí)間5-8分鐘，演講結(jié)束后進(jìn)行民主推薦，民主推薦采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加會(huì)議推薦和談話推薦的范圍為：全院職工代表。

（2）續(xù)聘

續(xù)聘人員上交近三年工作述職報(bào)告，并進(jìn)行民主測評(píng)。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下則不再聘任。

6.對(duì)競聘演講和民主推薦情況進(jìn)行綜合分析。7.向市衛(wèi)生計(jì)生委黨委匯報(bào)推薦情況。

8.確定考察對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演講情況和民主推薦綜合分析結(jié)果，結(jié)合市衛(wèi)生計(jì)生委黨委指示精神，確定考察對(duì)象，如僅有一名競聘人選，民主推薦選票率原則上應(yīng)超過60%；兩人以上得票率原則上應(yīng)超過50%，如競聘人選的民主推薦得票率均不超過50%，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定考察人選。

9.組織考察，成立考察組，對(duì)被考察人的相關(guān)關(guān)系人進(jìn)行調(diào)查和問卷，全面了解考察對(duì)象得德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，形成考察報(bào)告，關(guān)注明考察人。

10.討論決定，院黨委根據(jù)考察結(jié)果討論決定任用人選。11.擬任公示，對(duì)擬任職人員進(jìn)行公示，公示期為7天，接受群眾監(jiān)督。12.到市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源和社會(huì)保障局履行聘任手續(xù)。

六、任期

被聘任人員試用期為一年，對(duì)完成目標(biāo)者，繼續(xù)聘任，對(duì)未完成目標(biāo)者，予以解聘。被聘人員自受聘之日起，履行其職位職責(zé)和義務(wù)，享受被聘職務(wù)的相關(guān)待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院職工要正確認(rèn)識(shí)聘用工作的意義，要樹立識(shí)大體、顧大局的觀念，正確對(duì)待個(gè)人的崗位變化和升降去留，正確處理好個(gè)人意愿和組織需要的關(guān)系。相關(guān)人員在組織聘用期間要堅(jiān)守工作崗位，保持工作的連續(xù)性。

2.要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，有拉票請(qǐng)客送禮者，發(fā)現(xiàn)后取消本次競聘資格，對(duì)違規(guī)者，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.競聘上崗人員，要在規(guī)定期內(nèi)辦理好交接工作，按時(shí)到崗到位。

本方案通過市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)部門審核同意后實(shí)施。

本方案只適用此次競聘工作。

第二篇：中層干部競聘實(shí)施方案

中層干部公開競聘實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機(jī)制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖箩t(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)市委市政府辦、市委組織部及市衛(wèi)生局有關(guān)深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院長辦公會(huì)議研究決定，開展我院第五輪中層干部公開競聘上崗活動(dòng)。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、黨的十八大精神、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)、科學(xué)合理、精簡高效的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，通過引進(jìn)競爭和激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，促進(jìn)廉政建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立本輪中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為加強(qiáng)對(duì)全員競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)化解競聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題，特成立本輪全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 院長、支部書記 副組長： 副院長

副院長

副院長

（二）領(lǐng)導(dǎo)組成員如參加中層崗位競聘的，則不參加領(lǐng)導(dǎo)組的綜合評(píng)議，另外，如領(lǐng)導(dǎo)組成員的家屬或子女參加中層崗位的競聘，則該領(lǐng)導(dǎo)組成員在綜合評(píng)議時(shí)實(shí)行回避制度。

三、競聘對(duì)象：

1、本院在編在職職工；

2、簽定勞動(dòng)合同的聘用職工。

四、競聘崗位 詳見附表

五、競聘崗位條件(一)總體要求：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策和各項(xiàng)法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定。

2、身體健康，具有全心全意為職工服務(wù)的責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真，勤奮，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

3、有較好的溝通能力，樂于奉獻(xiàn)，如有工作需要，應(yīng)隨叫隨到，有大局觀念。

4、思維活躍，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，有一定的組織管理能力。群眾關(guān)系良好，但謝絕“老好人”。

(二)具體要求：

1、學(xué)歷：一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，特殊崗位除外。

2、工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。

3、年齡：現(xiàn)職中層干部，在本任期內(nèi)不足退休年齡的；新競聘者，男性年齡不超過45周歲（1967年1月1日后出生）、女性年齡不超過40周歲（1972年1月1日后出生）。

4、職稱：各中層崗位須具備中級(jí)以上職稱，特殊崗位除外。

5、特殊崗位要求：專業(yè)性較強(qiáng)的管理崗位如財(cái)務(wù)、藥劑、護(hù)理、預(yù)防保健等須專業(yè)對(duì)口。

六、具體實(shí)施步驟及時(shí)間安排

（一）、制定方案

月 日公布競聘實(shí)施方案（公示欄公布）。

（二）、組織競聘

1、崗位申請(qǐng)。月 日上午11：00前至院辦公室領(lǐng)取申請(qǐng)表，并于 月日晚 16:00前將申請(qǐng)遞交到院辦公室，報(bào)名方式可以采用個(gè)人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競聘對(duì)象在競聘過程中只能報(bào)1個(gè)崗位。

2、資格審查。月 日晚上，由中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后公布競聘名單(公示欄公布)。

3、競聘演講。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競聘演講，演講內(nèi)容包括對(duì)競聘職位的認(rèn)識(shí)，本人競聘這個(gè)職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競聘職位的工作設(shè)想、目標(biāo)和承諾等。演講時(shí)間不超過5分鐘。

4、民主測評(píng)。

分職工測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)組測評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，職工測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)組測評(píng)各占50%比例。分別根據(jù)德、能、勤、績四個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和個(gè)人演講情況進(jìn)行綜合評(píng)定，其中“德、能、勤”各占10分，“績”占20分，總分50分，合計(jì)100分。

5、研究聘任。月 日上午，競聘領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)競聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開競爭的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。

6、任前談話和聘任

(1)、院領(lǐng)帶班子組織對(duì)擬聘任干部進(jìn)行任前談話；(2)、醫(yī)院發(fā)文聘任并報(bào)市衛(wèi)生局備案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理與待遇

（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。

（二）試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對(duì)其按照職位的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并簽定院科兩級(jí)責(zé)任書，享受相應(yīng)職位待遇。

2、醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對(duì)考核成績?cè)诤细窦耙韵抡撸枰哉]勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對(duì)所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

（四）、解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、收受紅包和回扣

2、本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的；

3、不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；

4、所在部門未完成責(zé)任目標(biāo)，不能通過考核的；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

7、管理能力低或不求上進(jìn)，造成科室秩序混亂，相關(guān)規(guī)章制度或醫(yī)院黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子所作決定以及院部工作要求得不到有效執(zhí)行和落實(shí)。

8、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)淡薄，導(dǎo)致科室內(nèi)部或科室之間關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。

9、因自己工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致重大醫(yī)療事故或因管理不善使科內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療事故。

10、因工作失責(zé)導(dǎo)致醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生重大損失。

（五）辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請(qǐng)，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

（六）、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀(jì)律要求：

（一）、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責(zé)，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

（二）、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

（三）、聘任后，原崗位負(fù)責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

第三篇：醫(yī)院中層干部競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評(píng)委：

你們好！

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機(jī)會(huì)，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時(shí)候，我說：我參加了，至少說明我有這個(gè)勇氣；我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约骸Ｎ逸數(shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑牵覉?bào)名了，不管能否勝出，我都會(huì)以平常之心去對(duì)待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號(hào)召，在有可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

以一名普通護(hù)士的身份，來這里參加科室護(hù)士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認(rèn)識(shí)自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識(shí)去管理我的科室。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、集體意識(shí)。

假如，競聘成功，工作上我會(huì)以身作則。個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當(dāng)上級(jí)的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大的努力去完成；當(dāng)上級(jí)的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時(shí)，我會(huì)作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會(huì)讓下屬感到一份尊嚴(yán)。

假如，競聘成功，我對(duì)科室的護(hù)理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機(jī)制激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責(zé)去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)。用我的真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會(huì)盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻(xiàn)溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)造性的建議，給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會(huì)把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當(dāng)成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍當(dāng)成醫(yī)院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習(xí)慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項(xiàng)措施。

媒體是宣傳醫(yī)院的一項(xiàng)工具，然而，有時(shí)人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊(duì)伍，發(fā)揮這支隊(duì)伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動(dòng)職工的積極性。當(dāng)然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現(xiàn)一個(gè)員工價(jià)值除了對(duì)其工作能力的肯定，還應(yīng)該在待遇上給予客觀的肯定。

一個(gè)職工的積極性對(duì)醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響。一個(gè)單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來之輝煌？

一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價(jià)值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì)在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì)以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因?yàn)橛嗅t(yī)院的圖強(qiáng)，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。

第四篇：鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部競聘實(shí)施方案（本站推薦）

鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部公開競聘實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機(jī)制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖箩t(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，我院根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，并結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院長辦公會(huì)議研究決定，開展我院中層干部公開競聘上崗活動(dòng)。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想與基本原則

㈠指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；引進(jìn)競爭和激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，促進(jìn)廉政建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。

㈡基本原則：

1、堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的原則。

2、堅(jiān)持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

3、堅(jiān)持精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則。

4、堅(jiān)持民主集中制原則。

5、依法辦事原則。

二、競聘對(duì)象和競聘崗位：

㈠競聘對(duì)象

1、本院在職在崗事業(yè)編職工；

2、簽定勞動(dòng)合同的聘用職工。

㈡競聘崗位

職能科室中層干部：辦公室副主任（體檢中心主任）、醫(yī)務(wù)科科

1長（質(zhì)控辦主任）、護(hù)理部主任、預(yù)防科科長、總務(wù)科科長、財(cái)務(wù)科科長

臨床科室：內(nèi)科病房主任、內(nèi)科門診主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、婦產(chǎn)科病房主任、麻醉科主任、職業(yè)病科負(fù)責(zé)人、放射科主任、電診科主任、檢驗(yàn)科主任、藥械科主任、護(hù)士長7人

三、競聘崗位條件

1、遵守國家法律法規(guī)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，具有履行職責(zé)所需的理論政策水平和管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以身作則、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、孝敬父母；

2、職能科室職位要求醫(yī)（護(hù)）師以上職稱；

3、從事本專業(yè)工作3年以上；

4、除院辦公室、總務(wù)科職位外，其他職位競聘人所學(xué)專業(yè)須與競聘職位專業(yè)相關(guān)，且有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，護(hù)理部職位需取得主管護(hù)師。

四、聘任權(quán)限及任期

中層干部通過公平、公開競聘，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子確定后聘任。㈠權(quán)限和責(zé)任以醫(yī)院制度為準(zhǔn)；

㈡實(shí)行任期制，一屆三年。

五、競聘程序和方法

1、宣傳發(fā)動(dòng)：召開競聘動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，公布實(shí)施方案，明確此次公開競聘的目的、意義，參加競聘職位及相關(guān)要求。并在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布相關(guān)信息，以便職工查閱。

2、公開報(bào)名：先由本人自愿報(bào)名，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《競聘上崗自薦表》，上交院競聘上崗工作小組。逾期未交自薦表的被視為自動(dòng)放棄職能科室職位競聘。

3、資格審查：院競聘上崗工作小組嚴(yán)格對(duì)照條件進(jìn)行資格審查，然后公布審定名單。

4、面試：通過演講和答辯側(cè)重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)和能力測試。面試成績按60%比例計(jì)入總分。

5、民主評(píng)議：組織全體職工代表對(duì)競聘人進(jìn)行民主評(píng)議；民主測評(píng)成績按40%比例計(jì)入總分。

6、審定報(bào)批：院班子根據(jù)面試、民主測評(píng)二項(xiàng)綜合成績，根據(jù)考察情況確定擬聘人選，公示。

㈢任前談話和聘任

1、院班子組織擬聘任干部進(jìn)行任前談話；

2、醫(yī)院發(fā)文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理與待遇

㈠落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。

㈡試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對(duì)其按照職位的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并簽定院科兩級(jí)責(zé)任書，享受相應(yīng)職位待遇。

2、醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對(duì)考核成績?cè)诤细窦耙韵抡撸枰哉]勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對(duì)所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

㈣解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的；

2、不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；

3、所在部門未完成責(zé)任目標(biāo)，不能通過考核的；

4、紀(jì)律松懈，內(nèi)部管理混亂；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

㈤辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請(qǐng)，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

八、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀(jì)律要求：

1、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責(zé)，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

2、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

3、聘任后，原崗位負(fù)責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

鐵西區(qū)華康醫(yī)院

二O一一年二月十六日

第五篇：學(xué)校中層干部競聘實(shí)施方案

學(xué)校中層干部競聘實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行市教育局黨組《關(guān)于加強(qiáng)市直中小學(xué)干部隊(duì)伍管理的意見》，落實(shí)市委辦、市府辦《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的若干規(guī)定》的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)依法執(zhí)教，民主治校，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展，根據(jù)市教育局黨組(2002)7 號(hào)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，中層干部實(shí)行競聘上崗,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、成立學(xué)校評(píng)議委員會(huì) 在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以校長為主任委員，書記、副校長、校長助理為委員的評(píng)議委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)中層干部競爭上崗評(píng)議考察工作。

二、競聘條件

1、政治素質(zhì)較高，具有履行學(xué)校中層行政職務(wù)所需要的道德修養(yǎng)和理論政策水平。

2、熱愛教育行政工作，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識(shí)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和組織管理能力。

3、品行端正，作風(fēng)正派，清正廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)。

4、競聘中層正職必須是在任的副職（任職一年以上）或正職（崗位不限）且當(dāng)年民主測評(píng)教職工滿意率（含基本滿意）高于70%者。

5、年齡在45 歲以下。

6、具有大專以上學(xué)歷、小學(xué)一級(jí)以上職稱。

三、競聘程序

1、公開職位：

2、報(bào)名推薦：采取組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法：（1）組織推薦：由校長根據(jù)工作需要，中層干部配備狀況，本著積極穩(wěn)妥、知人善用和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)提出參與空缺職位競聘者名單，交黨支部會(huì)審查批準(zhǔn)后，作為組織推薦的競聘對(duì)象，參與競聘。（2）群眾推薦：全體教職工可根據(jù)中層干部空缺職位，向?qū)W校黨支部推薦競聘對(duì)象，經(jīng)校黨支部審查批準(zhǔn)后，參與推薦職位的競聘。群眾推薦必須有5 人以上聯(lián)名推薦方可有效。（3）個(gè)人自薦：（a）如果競聘者對(duì)組織推薦和群眾推薦的競聘職位有異議也可自薦，參與其它職位的競聘。（b）對(duì)組織、群眾沒有推薦參與競聘且符合競聘條件的教職工也可書面申請(qǐng)自薦參與某個(gè)空缺職位的競聘。以上不論何種自薦方式，都必須經(jīng)校黨支部審查批準(zhǔn)后方可有效。競聘對(duì)象必須填寫統(tǒng)一制發(fā)的推薦或報(bào)名表。符合競聘條件者可根據(jù)自己的條件和競聘職位的要求，申報(bào)一個(gè)競聘職位。

3、資格審查：經(jīng)學(xué)校黨政班子對(duì)應(yīng)聘者的競聘條件進(jìn)行審查后，對(duì)符合條件的競聘者予以張榜公布，接受監(jiān)督。名單張榜公布后，任何人不得更改競聘職位。

4、演講答辯：符合條件的競聘者在學(xué)校評(píng)議大會(huì)上進(jìn)行個(gè)人競聘演講，學(xué)校組織評(píng)議委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘者競聘的職位工作內(nèi)容進(jìn)行提問，評(píng)委按照其理論政策水平、邏輯思維能力、分析問題能力、語言表達(dá)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)能力、舉止儀表等方面給競聘者進(jìn)行評(píng)分。①評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 政策理論水平20 分 高20 分 中等15 分 低10 分 邏輯思維能力 15 分 強(qiáng)15 分 中等10 分 低5 分 分析問題能力 15 分 強(qiáng)15 分 中等10 分 低5 分 語言表達(dá)能力 15 分 強(qiáng)15 分 中等10 分 低5 分 業(yè)務(wù)知識(shí)能力 30 分 強(qiáng)30 分 中等20 分 低10 分 舉止儀表 5 分 好5 分 一般3 分 差1 分 ②評(píng)分辦法:由評(píng)議委員會(huì)全體成員,采用無記名當(dāng)場評(píng)分的方式進(jìn)行,由計(jì)分小組當(dāng)場計(jì)算分?jǐn)?shù),當(dāng)場公布計(jì)分結(jié)果.③計(jì)分辦法:計(jì)分采取除掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,求平均值作為競聘對(duì)象最后計(jì)分結(jié)果。

5、民主測評(píng)：在全體教職工中對(duì)競聘者進(jìn)行民主測評(píng)。參與測評(píng)的教職工對(duì)競聘對(duì)象的德、能、勤、績、演講進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。①評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 德 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 能 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 勤 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 績 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 演講 10 分 優(yōu)10 分 良7 分 一般3 分 ②評(píng)分辦法:由全體參加民主測評(píng)的教職工,采用無記名當(dāng)場打分的方式進(jìn)行.當(dāng)場計(jì)算分?jǐn)?shù),當(dāng)場公布計(jì)分結(jié)果，競聘者不參與本人的民主測評(píng)打分。③計(jì)分辦法:全體參評(píng)教師的評(píng)分之和除以參評(píng)人數(shù)后的平均值作為民主測評(píng)結(jié)果.6、綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)議委員會(huì)打分和教職工民主測評(píng)打分結(jié)果（各占 50%），各職位總分排名第一位的競聘者確定為試聘對(duì)象（總分低于70 分者不予試聘），提交校黨支部討論通過后上報(bào)市教育局黨組，跨越排名順序的，學(xué)校將寫出專題說明材料。

7、組織考察：市教育局黨組派出考察組參與指導(dǎo)競聘工作的全過程，競聘人員的考察情況由學(xué)校寫出專題報(bào)告，上報(bào)市教育局黨組，經(jīng)研究通過的下達(dá)批復(fù)，試用期一年。

8、正式任命：一年試用期滿，學(xué)校將對(duì)試用干部進(jìn)行民主測評(píng)，根據(jù)試用干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和民主評(píng)議情況提出任免意見，報(bào)市教育局黨組研究通過后下達(dá)任命批復(fù)。

四、其它

1、對(duì)競聘中層正職而落聘的中層副職或正職干部，校黨支部將根據(jù)學(xué)校工作的需要或在原崗位任職或交流到其它崗位任職，對(duì)不服從組織分配的作免職處理。

2、本實(shí)施意見如有不盡事宜，將由校黨支部根據(jù)局黨組意見的精神要求，研究決定。

五、競聘時(shí)間