第一篇：醫院競聘實施方案

醫院專業技術職務競爭聘任實施方案

為了繼續穩妥地推行專業技術職務評聘分開競爭聘任工作，根據上級要求和*政發[2000]21號文件《關于印發〈**市專業技術職務評聘競爭聘任試行意見〉的通知》精神，在前兩輪競聘的基礎上，制定專業技術職務第三輪競爭聘任工作實施方案。

一、競聘人員范圍及聘任比例

參

加競爭聘任的人員必須是2003年底以前按國家規定（評審、考試、確認、外地調入已認定）取得各級專業技術職務任職資格的在編在崗、具有適應本崗位業務能力、知識技能和管理經驗、身體健康、能堅持正常工作的人員。不準聘任未設崗的（以考代評取得的專業技術職務任職資格沒有崗位的）、與本職工作無關的專業技術職務任職資格及不在評審政工職稱范圍和不在政工崗位上的政工職稱。

競爭聘任工作必須在嚴格考核的基礎上，在上級批準的設崗數額內進行。聘任專業技術職務的數量原則上仍按首輪聘任的比例執行（2003年底以前取得“助理”級以上專業技術職務任職資格的85%，“員”級專業技術職務的聘任比例由用人單位商主管部門自定）。

第三輪競爭聘任的期限仍定為兩年，從2004年1月1日至2005年12月31日，原聘任的專業技術職務到2003年12月31日期滿終止。

二、免競、擇優聘任條件

1、免競聘任條件。（1）上一聘期考核合格以上男滿58周歲（含取得副高級以上職稱要求60歲退休的女專業技術人員）、女滿53周歲（時間截止到2003年12月31日）的專業技術人員。（2）符合競聘基本條件，并取得下列成績之一者：①享受國務院政府特殊津貼的人員；②獲得地級以上專業技術拔尖人才稱號的人員；③獲得省級科技進步三等獎以上獎勵的主要研究人員（一等獎前三位，二等獎前兩位，三等獎首位。位次有爭議的獎勵，不作為依據）。④專業技術工作成績突出，受到省委、省政府及以上國家機關表彰的人員。

2、擇優聘任條件。符合競聘基本條件，并取得下列成績之一者：（1）上一聘期內，連續兩年年度考核均為優秀等次的人員；（2）受到**市級以上黨委、政府、地級市級以上行政主管部門表彰的人員；（3）受到兩次**市行政主管部門與人事局聯合表彰的人；（4）年度考核為稱職以上的副科級以上干部；（5）事業單位法人；（6）獲得**市級以上專業技術拔尖人才稱號的人員；（7）地級市級專業技術（學科）帶頭人；（8）獲得地級科技進步三等獎以上獎勵的主要研究人員（一等獎前三位，二等獎前兩位，三等獎首位。位次有爭議的獎勵不作為依據），獲得**市級科技進步一等獎的首位人員。

符合免競聘任條件的人員單獨報表，不占參加競聘人員的基數。符合擇優聘任條件的人員可以優先聘任，但聘任的數量不超過市里下達的聘任數額。

三、時間安排

專業技術職務第三輪聘任工作原則上到4月中旬全面結束。具體時間安排為：

1、發動及準備階段，2月19日――２月29日，共11天；

2、報名及資格審查階段，3月1日—3月15日，共15天；

3、民主評議階段，3月16日—3月25日，共10天；

4、確定聘任意見階段，3月26日—3月30日，共5天；

5、總結審批階段，3月31日—4月9日，共10天；

6、兌現工資階段，4月10日—4月30日，共21天。

四、方法步驟及要求

（一）宣傳發動及準備階段

1、召開**市事業單位專業技術職務第三輪競爭聘任動員大會。

2、成立基層單位聘任委員會。主要負責人任聘任委員會主任，成員包括黨政領導全體成員、政工干部、專業技術人員代表。聘任委員會可由5---15人組成，其中專業技術人員代表不得少于三分之一。聘任委員會人員構成要充分考慮到本單位各個崗位和科室的實際情況，具有廣泛的代表性。

3、制定崗位職責及考核辦法。由基層聘任委員會研究制定各專業技術工作崗位職責，工作內容及任職目標要求、考核標準辦法、獎懲制度等。考核辦法要做到嚴謹細致，客觀公正，既要突出崗位特點和工作的高標準嚴要求，又要具有可操作性，實行定性與定量相結合，平日考核與年度、任職期滿考核相結合。對工作業績、科技成果、論文、著作、獎勵等易于量化的項目，可制定定量化考核標準，分項記分；對不易量化的項目可采取民主測評定性考核的辦法。

4、填報《專業技術人員登記表》。將本單位2003年12月底前通過評審、考試、確認取得專業技術職務任職資格人員（以編制為準。組織人事部門批準的內退、離崗不在編及2003年底達到退休年齡的人員除外），分系列、分級別填報《專業技術人員登記表》，符合免競、擇優聘任條件的專業技術人員分別填報《免競（擇優）

第二篇：醫院中層干部競聘實施方案

***醫院中層干部 競聘工作實施方案

為了進一步規范和完善中層干部選拔任用工作制度，推進公立醫院改革，努力構建民主開放的工作新機制，充分調動管理人員積極性，發揮主動性作用，增強執行力和落實力，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《事業單位人事管理條例》等相關規定，經院黨委會研究，決定在院內開展中層干部競爭上崗工作，特制定本方案。

一、目標要求和基本原則

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，堅持以人為本，以《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》為依據，在院內對中層干部崗位實行競爭上崗，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬的干部隊伍，為提高我院工作效率提供有力的干部保證。

競爭上崗工作必須堅持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼備原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、組織機構 成立競聘工作領導小組 組 長： 成 員：

人事科承擔競聘日常具體工作。監督檢查由紀檢督察室負責。

三、競聘和續聘崗位 1.黨委辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.人事科科長 4.財務科科長 5.醫務科科長 6.護理部主任 7.醫保科科長 8.總務科科長 9.保衛科科長 10.預防保健科科長

注明：中層干部承擔著承上啟下的重要作用，為保證醫院工作的連續性和接續性，以上崗位如只有原職位人員參加競聘，無其它人員競聘相同崗位，執行續聘程序。

四、競聘資格和條件

1.自覺堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，努力用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，2 經得起各種風浪考驗。

2.具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻身現代化事業，在社會主義建設中艱苦創業，樹立正確政績觀，做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本地區本部門實際相結合，卓有成效開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

4.有強烈的革命事業心和政治責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。

5.正確行使人民賦予的權力，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，勤儉節約，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評和監督，加強道德修養，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

6.堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

8.競聘七級、八級人員年齡男55周歲以下，女50周歲以下。續聘人員年齡不限。

9.競聘七級崗位人員，管理崗位：現任七級管理崗位或在八級管理崗位工作3年以上；專業技術崗位聘任中級專業技術 崗位3年以上或已聘任副高級以上專業技術崗位。

10.競聘八級崗位人員，管理崗位現任八級管理崗位或在九級管理崗位工作3年以上；專業技術崗位聘任助理級專業技術崗位3年以上或已聘任中級以上專業技術崗位

11.中專以上文化程度

12.近三年考核均在合格以上

13.相關資格條件的截止日期為本方案實施時間

五、方法和步驟

1.經職代會審議《***醫院部分中層干部競聘工 作實施方案》。

2.公布 3.公開報名

擬聘中層干部人員根據崗位數量和個人意愿，填寫《競聘崗位申請表》，應在報名表中填寫具體崗位（限1個）。

4.資格審查

由競聘工作領導小組對報名人員進行資格審查，并由市衛生計生委相關部門審定。

5.民主測評。

召開職工代表大會（參會人數需達應參會人數的三分之二以上）。民主測評分領導班子占60%，職工代表占40%。如果一個崗位競聘人數在2人以上，進行民主測評，可根據測評結果取前2名進入下一競聘程序。（1）競聘

符合競聘條件的人員就自身的基本情況、任職設想在職工代表大會上進行演講，時間5-8分鐘，演講結束后進行民主推薦，民主推薦采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加會議推薦和談話推薦的范圍為：全院職工代表。

（2）續聘

續聘人員上交近三年工作述職報告，并進行民主測評。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下則不再聘任。

6.對競聘演講和民主推薦情況進行綜合分析。7.向市衛生計生委黨委匯報推薦情況。

8.確定考察對象，領導小組根據演講情況和民主推薦綜合分析結果，結合市衛生計生委黨委指示精神，確定考察對象，如僅有一名競聘人選，民主推薦選票率原則上應超過60%；兩人以上得票率原則上應超過50%，如競聘人選的民主推薦得票率均不超過50%，競聘工作領導小組確定考察人選。

9.組織考察，成立考察組，對被考察人的相關關系人進行調查和問卷，全面了解考察對象得德、能、勤、績、廉等方面的表現，形成考察報告，關注明考察人。

10.討論決定，院黨委根據考察結果討論決定任用人選。11.擬任公示，對擬任職人員進行公示，公示期為7天，接受群眾監督。12.到市衛生計生委、市人力資源和社會保障局履行聘任手續。

六、任期

被聘任人員試用期為一年，對完成目標者，繼續聘任，對未完成目標者，予以解聘。被聘人員自受聘之日起，履行其職位職責和義務，享受被聘職務的相關待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院職工要正確認識聘用工作的意義，要樹立識大體、顧大局的觀念，正確對待個人的崗位變化和升降去留，正確處理好個人意愿和組織需要的關系。相關人員在組織聘用期間要堅守工作崗位，保持工作的連續性。

2.要嚴格遵守有關紀律規定，有拉票請客送禮者，發現后取消本次競聘資格，對違規者，按相關規定嚴肅處理。

3.競聘上崗人員，要在規定期內辦理好交接工作，按時到崗到位。

本方案通過市衛生計生委、市人力資源和社會保障局相關部門審核同意后實施。

本方案只適用此次競聘工作。

第三篇：競聘醫院副院長實施方案

競聘醫院副院長實施方案

競聘醫院副院長實施方案 為了扎實學習實施黨的屆五中全會精神,進一步加強我縣衛生體系干部人事制度改革,大力建立適應基本現代化醫院要求的高素質衛生管理干部行列,經局黨委研究調查并報縣委組織部批準,決定公平公正公開聘請名縣醫院副院長。今天會議的主要目的就是進行行動部署,保障公開、公平、公正地做好競聘工作。下面我依據研究的精神,講三點意見。

一、認清形勢，提高認識，積極參與公開選聘工作

公開選項聘工作，是我們進一步拓寬選人用人視野的一項重要舉措，是進一步優化領導班子結構，增強領導班子整體

功能的客觀需要，是整體推進我縣衛生系統干部人事制度改革的一項具體行動，是實現我縣衛生事業跨越發展的一項關鍵措施。其目的是為了更好地把堅持黨管干部原則和充分走群眾路線原則更加緊密地結合起來，充分體現公開、平等、競爭、擇優的原則，在更大的范圍發現人才，依靠廣大干部群眾評判人才，在競爭中選拔人才，形成富有生機與活力的選人用人機制，促進優秀管理人才脫穎而出，激勵廣大醫務人員奮發進取，增強衛生管理者的責任意識，提高衛生管理水平，加快推進衛生事業發展。我們一定要從加快衛生事業發展的全局，從推進基本現代化醫院建設的高度來認識選聘工作的重要性和必要性，增強做好這項工作的主動性和積極性。⒈公開選聘是健全縣醫院領導班子、推進基本現代化醫院建設的需要。當前，縣醫院的發展已經進入了一個全新的階段，發展任務更重，技術進步更快，社會要求更高，推進基本現代化醫院建設，加快我縣衛生事業發展步伐，縣醫院起著不可替代的龍頭作用。如何更好地發揮縣醫院在推進全縣衛生事業發展中的重要作用，關鍵在人，關鍵在于建立一支適應基本現代化醫院建設要求的高素質的醫院領導班子。通過公開選聘，保證把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作風上過得硬、人民群眾信得過的同志選拔到醫院管理崗位上來，為推進醫院基本現代化建設提供堅強的組織保證。凡是關心縣醫院建設和發展的每一個醫務人員和職工都應當積極參與，主動關心縣醫院業務副院長的選聘工作。

⒉公開選聘是進一步深化醫療衛生單位人事制度改革的重要舉措。我們要建立與社會主義市場經濟體制相適應的醫院運行機制，首先要形成優秀人才脫穎而出的良性機制，這就要改革醫院干部人事制度，必須形成在競爭中選人才，靠競爭定上下的機制。要在堅持黨管干部原則的前提下，進一步發揚群眾路線，讓廣大醫務人員在醫院干部選拔任用工作中充分享有知情權、參與權、選擇權和監督權，進一步增強干部工作的公開性和透明度，依靠制度和規章來保證干部工作的公開、公平、公正。近年來，我縣衛生系統全面推行了人事分配制度改革，中層干部競爭上崗，其他人員雙向選擇，還公推公選了名鄉鎮衛生院院長和名鄉鎮衛生院副院長。實踐證明，公開選聘是一種選拔醫院管理人才的好形式。通過改革干部選拔任用辦法，實現由“伯樂式”選人向“賽馬式”選人的轉變，是進一步深化干部人事制度改革的重要內容，提高了干部選拔工作的群眾參與程度，增加了干部選拔工作的透明度，拓寬了選人渠道，創造了優秀人才脫穎而出的環境和條件。在縣直醫療單位公開選聘副院長還是第一次，也是我縣衛生系統干部人事制度改革的進一步深化，必將對全縣衛生系統新一輪人事分配改革產生積極的推動作用。⒊公開選聘是強化干部宗旨意識、責任

意識和競爭意識，激發干部隊伍內在活力的根本途徑。通過公開、公平的競爭，強化醫院管理隊伍的宗旨意識、責任意識和競爭意識，激發干部隊伍內在活力，是構建和諧衛生、加快衛生事業發展的根本保證。干部工作要做到四個“注重”，即注重看干部的思想政治素質，注重看干部的工作作風，注重看干部的實際政績，注重看干部的群眾公認程度，把德才兼備、實績明顯、群眾公認的高素質人才充實到醫院管理隊伍中來。推進干部公開選聘工作，引入競爭機制，勢必選出干部的危機感，聘出干部的責任感，形成“關系再多不如分數多，靠山再硬不如工作實績硬，任何人說好不如群眾公認好”的良好氛圍。通過公開選聘樹立以公認識人才、憑實績用干部、不拘一格選用人才的鮮明導向，會給醫院管理者的思想觀念、作風建設等帶來一次較大沖擊，必將激發干部隊伍內在活力和動力，增強干部的事業心和責任感，促使廣大干部把時間和精力更多地放在工作

上、學習上、自身素質提高上，踏踏實實地抓工作，一心一意謀發展。

二、周密安排，規范操作，認真細致地做好公開選聘的各項工作

這次公開選聘縣醫院副院長工作，既是縣醫院的一件大事，也是我縣衛生系統的一件大事，職工關注度高，社會影響大。我們一定要周密安排、規范操作，認真細致地做好公開選聘的各項工作。這次公開選聘縣醫院副院長分八個步驟進行：一是宣傳發動。今天召開公開選聘工作動員會議，印發公開選聘公告，對公開選聘工作進行全面動員部署。二是組織報名。月－日，以個人自愿選擇相應職位報名為主，如果個人報名不足規定比例時，由組織推薦報名。三是資格審查。對報名者對照條件進行資格審查，并向社會公示。四是民主推薦。召開民主推薦會議，對通過公示的報名人員進行民主推薦，確定面試人選。五是組織面試。由縣委組織部和縣衛生局聯合組織面試，確定考察人選。六是組織

考察。深入了解考察對象的民意、基本素質和組織管理能力。七是黨委票決?？h衛生局黨委票決提出建議人選。八是組織審批。報縣委組織部研究決定任用人選。為保證選聘工作的有序進行，必須強調三點：

⒈是要嚴格堅持選聘標準。堅持標準是選出優秀人才的前提和保證。要堅持德才兼備原則，客觀公正選干部；堅持群眾路線，尊重公論選干部；堅持優化結構，科學組合選干部；堅持用人導向，注重實績選干部。在具體工作中，要嚴格按照選聘條件把好關：

⑴在縣醫院臨床一線從事醫療業務工作，思想政治素質好，業務能力較強，醫德醫風好；

⑵年齡在周歲以下；

⑶具有本科學歷、副高級以上技術職稱；

⑷現任一級科室正職、連續年以上，或者現任一級科室副職或二級科室正職連續年以上。

四個條件必須同時具備，缺一不可。⒉是要廣泛進行宣傳發動。公開選聘工作不僅是選拔方式的改革，而且也是一次觀念上的革命。思想發動工作做得如何，對搞好公開選聘工作至關重要。各科室都要召開會議，傳達今天動員會議的主要精神，將公開選聘工作的意義、具體步驟和工作進程傳達到每一個職工，增強干部職工的認同感和群眾的參與感，營造良好的輿論氛圍。要做好針對性的思想政治工作，有的同志對參加公開選聘思想上有顧慮，怕被人誤解，怕考不上給自己帶來負面影響，怕別人說自己“想當官”不愿參與競爭。要通過思想發動使大家 懂得，一個干部敢于參加公開選聘說明他功底扎實，競爭意識強；說明他勇挑重擔，事業心強；說明他積極響應組織號召，勇于接受組織的挑選，黨性觀念強。要把參與競爭，看著是促進學習，提高自身素質和能力的過程，是鍛煉提高自己、展示自身才華的過程，是找準

自己存在的差距和不足，明確今后努力方向的過程。要加強思想引導，使大家充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質；參與競爭，是一個干部提高素質的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。不論在參與選聘中是否被聘用，對促進干部本人的健康成長是一件十分有益的事。要引導干部端正思想態度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選，接受廣大干部職工的挑選，支持干部人事制度改革。所以，我們每個符合條件的同志都要積極報名參加競爭，接受組織和廣大干部職工的選擇。⒊是要充分行使民主權力。這次選聘工作，是把展示機會交給競聘者，把推薦權交給群眾，以民心為標準，憑民意定取舍。要保證黨員和群眾在干部選用工作中的知情權、選擇權、參與權和監督權。在公開選聘過程中，將通過民主推薦、組織考察等程序對考察對象進行深入的了解。這就要求我們干部職工出于

公心，本著對黨的事業負責，對縣醫院的發展負責，對競聘者負責的精神，慎重地行使自己的民主權力，不能憑個人的好惡、親疏、恩怨感情用事，堅決反對不講原則、不負責任的態度。在具體操作中，不能簡單地把群眾公認理解為群眾投票或評議這一種方式，而應該把一個干部所涉及的有較多聯系的層次和人員都列入群眾的范圍去了解，繼而作出綜合評價。如果自愿報名不足：時，縣醫院各支部要根據上級組織的要求，積極組織黨員群眾推薦符合條件的人選參與競聘。

三、加強領導，精心組織，確保公開選聘工作取得圓滿成功

公開選聘是一件十分嚴肅的工作，一定要加強領導，精心組織，嚴守紀律，全程監督，確保公開選聘工作順利進行。⒈要切實加強領導?？h委組織部和局黨委高度重視這次公開選聘工作，局黨委專門成立了公開選聘縣醫院業務副院長工作領導小組。根據縣醫院工作的實際

需要，先后多次開會研究，制定了公開選聘工作方案，出臺了公開選聘公告?？h醫院黨總支要采取多種措施，積極鼓勵、支持符合條件的同志踴躍報名，并安排好他們的工作，保證他們按規定時間和程序參加選聘各個環節的工作。局機關職能科室要以嚴肅認真的態度，做好資格審查、民主推薦、面試考察等各個環節的工作，確保選聘工作銜接有序，運轉流暢，環環相扣，井然有序。⒉要精心組織實施。公開選聘工作時間緊，要求高，程序多，任務重。因此，整個工作組織得是否嚴謹細致，直接關系到公開選聘工作的效率和質量。要嚴格按照工作方案的既定程序規范運作，同時要增強預見性，針對可能出現的問題制定相應的措施，使每項工作都能有章可循、有條不紊。要緊緊抓住組織報名、資格審查、民主推薦、組織面試等關鍵環節，嚴格程序，規范運作，高標準、嚴要求，保證整個選聘工作的周密、周到、周全。

⒊要嚴肅工作紀律。在公選過程中，要加強全面監督，紀檢、監察要全程參與，現場監督，對違反規定程序的人和事要立即糾正、嚴肅查處。一方面，我們要嚴格執行黨的干部工作政策和國家有關法律法規，嚴明紀律，堅決抵制不正之風的干擾。引導大家把精力用到憑實力參與競聘上來，展示自己的聰明才智和工作能力。另一方面，我們一定要嚴格按程序辦事，把擴大民主、鼓勵競爭、公開平等、擇優選用等各項要求體現到嚴格的程序之中，堅決防止和反對不正當行為行為。考察者必須對考察結果的真實性和評價的公正性負全責。要充分發揮社會監督的作用，對選聘工作的每個階段的進展情況和群眾關心的其他情況，凡適宜公開的，都要通過一定的形式公開，把選聘工作置于嚴格的監督之下，保證整個選聘過程的公平公正，確保選聘工作的順利進行。同志們，這次公開選聘工作，有縣委組織部的正確領導，有局黨委的高度重視，有縣醫院干部職工的熱情參與，我相信，經過我們的共同努力，一定會順利、圓滿地完成這次選聘工作任務。

第四篇：競聘實施方案

北京市經濟管理干部學院 中層崗位競聘程序與方法

一、指導思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學院制定和實施新的發展戰略，實現跨越式發展目標的實際需要，進一步優化組織結構，改進管理方式，提高工作效率，強化競爭機制和激勵機制，努力建設高素質的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優的原則。通過引入競爭機制，進一步拓寬選人視野，改變傳統干部選拔任用方式所帶來的弊端，調動各方面的積極性，使優秀人才脫穎而出，優中選優。

2、崗位交流的原則。規范干部的正常流動，有利于全面培養鍛煉干部，不斷提高干部素質；有利于合理配置人才資源，優化干部隊伍結構；有利于加強干部的監督管理，促進黨風廉政建設。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續擔任正職領導職務在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領帶職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領導崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申報，也不再聘其擔任部門領導職務，保留原待遇，根據需要安排相應的工作任務，到達法定退休年齡時辦理退休手續；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過競爭程序未被聘任者，根據工作需要和本人意愿，雙向選擇，安排適當工作崗位；(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統一領導下進行，成立評審委員會，委員的構成不僅有院領導，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工代表對申報本部門領導職位的人員答辯進行打分；全院教職工都可以到答辯現場旁聽，做到領導意見、專家意見和群眾意見相結合。

三、競聘職位

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人 總務部：部長1人，副部長1人 學生工作部：部長1人，副部長1人 國際部：部長1人，副部長1人 科研部：部長1人

黨校分院：副院長1人，視導組組長1人 圖書館：館長1人，副館長1人

四、組織機構

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長； 學院常設評委：李國杰、王美祥；

外聘常設評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰略咨詢中心總監）

；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔任：

學生部：劉東紅

圖書館、黨校分院：王淑芳 科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數。答辯主試官由裴銪才院長擔任。

2、競聘執行小組

競聘執行小組負責各種相關資料、文件、表格的制作和印發；負責各相關資料、表格和信息的收集、登記、整理；負責各次評分的收集、匯總、整理。競聘執行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、吳學飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責、任職資格，并進行動員；

(2)7月7日教代會上發放《競聘報名表》、《工作總結及競聘崗位工作思路》樣表；(3)以上競聘相關文件將張貼在3號樓和5號樓之間連廊處供查閱；(4)相同文件也將同樣公布在校園網上以供瀏覽和下載，網址是：

2、報名(1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名 ? 截止時間：2004年7月11日24:00(2)報名方式：

可采用電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）電子郵件：(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經干院員工均可報名參加競聘；? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月11日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內容是：(1)聽取執行小組關于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格審查的初步意見；(3)確定參加競聘人員最終名單

（二）筆試評估

1、提交《工作總結及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學期的工作總結和對競聘崗位

(2)參加競聘人員根據樣表格式完成《工作總結及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準備并按時提交報告；

(3)提交《工作總結及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日12:00；(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執行小組匯總整理已提交的《工作總結及競聘崗位工作思路》報告，并提交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結及競聘崗位工作思路》獨立打分；(3)7月14日，競聘執行小組對評委的評分進行匯總、整理，在答辯前對評委保密

（三）競聘答辯

1、答辯準備

(1)7月14日，競聘執行小組根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位答辯時間安排；(2)7月14日，競聘執行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內容是：(1)聽取競聘執行小組關于競聘大會安排的匯報；

(2)聽取競聘執行小組關于《工作總結及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報

3、競聘大會

(1)7月15日－16日舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；(3)每日8:30，正式開始當天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續進行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認識和實施方案進行20分鐘的陳述，然后回答問題。每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負責整個面試過程的時間控制；(3)鼓勵競聘崗位所在部門的職員參加答辯大會，所有該部門職員均可對競聘本部門崗位的候選人的答辯進行評分；

(4)競聘執行小組指定專人匯總評審委員會及部門職員對答辯的評分，按照預定的權重計算競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績

（四）競聘結果公示

(1)7月16日，全部競聘答辯結束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進行審核，并對整個競聘過程進行審核，通過后于當天公示競聘結果；

(3)公示結果接受全院監督和反饋；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗

六、評分方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》評價方法(1)工作總結報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進行評價：以往業績表現（5分）；職業態度及操守（5分）。(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業性（5分）；資源整合能力（5分）；創新性（5分）；文字表達能力（5分）。

2、答辯評價方法(1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應變能力（10分）；綜合評價（10分）。(2)問題設計

針對每個競聘崗位設計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》成績計算方法：(1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(3)按照不同評委評分的權重計算報告成績：

院內評委評分權重：50% 外聘評委評分權重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(3)所有競聘部門現場的職員評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(4)按照不同評委評分的權重計算答辯成績：

院內評委評分權重：40% 外聘評委評分權重：40% 職員評分權重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會。

2、最終評分成績任職底線為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該崗位任職能力）。

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需高于60分方可成為任職候選人。

4、如果只有兩名競聘候選人而出現并列第一名，則通過加試進一步打分比較。

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任職候選人；另一崗位取下一名次為任職候選人。

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

北京市經濟管理干部學院黨委會

2004年7月6日

第五篇：醫院競聘演講稿

在疼痛科護士長崗位競聘上的演講

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天我出于對護理事業的熱愛，出于對個人理想的追求，出于對我院競聘制度的支持，來參加護士長崗位競聘！首先，感謝院領導為我們創造了這次展示自我和公平競爭的機會！我有幸借助醫院給予我們的這一次檢驗、學習、提高的機會，盡最大可能挑戰自我，展示自我，懇請領導、評委及與會同事們指正。

我叫XX，生于XXXX年，XX，XX學歷，XX學位，于XXXX年XX月到本院工作，曾先后在XX科、XX科等科室從事護理工作。回顧xx年多來的護理工作，由于有了領導的幫助，由于有了同事的支持，同時也經過自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床經驗，極大的提高了業務素質，得到了相關科室領導和同事們的認可與肯定。今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個優勢：

一．是X年多的工作時間和工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作經驗，培養了我良好的臨床能力和敏捷的反應能力，從事護理工作數年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發揮個人專長，以細心、周到的服務態度向每一位患者提供最佳的護理服務。

二．是本人具有很強的團隊協作意識和協作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務需求，充分發揮個人力量和團隊精神，共同協作，向患者提供最好的治療環境和醫療服務。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作，從而以高效率，高質量的狀態完成工作。三．是本人具備扎實的護理學理論功底和良好的心態，遇事能沉著冷靜。這些年來，在服務患者的過程中，會不時的遇到和面對一些護理難題以及情緒激動和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態，冷靜的頭腦，善于分析，耐心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。

四．是協助主任籌備新的科室期間，主任的言傳身教使我積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗，具備了較好的協調溝通和組織管理能力。通過新科室籌備期間的各項工作，我認識到護士長是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室工作水平的高低。

護理專業的發展和我院各項事業的發展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，我已經做好準備接受挑戰，迎接考驗。如果通過這次競爭上崗，各位領導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將服從領導，當好助手；擺正位置，幫助同事。具體將從以下幾方面入手：

一、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支業務精、素質高的護理隊伍，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量，提高患者滿意度。

二、加強護理管理提高護理質量，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。還要調動科內護理人員的積極性, 合理配置人力資源，在整體護理工作中發揮主觀能動性,從而提高護理質量。

三、不斷加強溝通，增進協調，處理好人際關系，做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護士及護患間的矛盾

四、創立溫馨病房和愛心護理，提供優質高效的護理服務，營造群眾滿意醫院，要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務。

五、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學習新業務、新技術，努力提高每位護士的業務水平，從而提高護理質量，把各項工作落到實處。

最后，我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗。我相信，有領導和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護士長一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過心靈的沼澤地，在工作中不斷學習，與時俱進，為創造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員。

我的演講完了，謝謝大家！