第一篇：鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部競聘實施方案（本站推薦）

鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部公開競聘實施方案

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖箩t(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設一支適應現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊伍，我院根據(jù)《黨政領導干部選拔任用條例》，并結(jié)合我院實際，經(jīng)院長辦公會議研究決定，開展我院中層干部公開競聘上崗活動。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實施方案：

一、指導思想與基本原則

㈠指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，進一步深化人事制度改革，建設高素質(zhì)的干部隊伍；引進競爭和激勵機制，積極鼓勵廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善工作作風，提高工作效能，促進廉政建設，強化執(zhí)行力度，促進醫(yī)院各項事業(yè)快速發(fā)展。

㈡基本原則：

1、堅持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績的原則。

2、堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

3、堅持精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則。

4、堅持民主集中制原則。

5、依法辦事原則。

二、競聘對象和競聘崗位：

㈠競聘對象

1、本院在職在崗事業(yè)編職工；

2、簽定勞動合同的聘用職工。

㈡競聘崗位

職能科室中層干部：辦公室副主任（體檢中心主任）、醫(yī)務科科

1長（質(zhì)控辦主任）、護理部主任、預防科科長、總務科科長、財務科科長

臨床科室：內(nèi)科病房主任、內(nèi)科門診主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、婦產(chǎn)科病房主任、麻醉科主任、職業(yè)病科負責人、放射科主任、電診科主任、檢驗科主任、藥械科主任、護士長7人

三、競聘崗位條件

1、遵守國家法律法規(guī)，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，具有履行職責所需的理論政策水平和管理能力，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，以身作則、開拓創(chuàng)新、勇挑重擔、廉潔奉公、作風正派、辦事公道、團結(jié)同志、孝敬父母；

2、職能科室職位要求醫(yī)（護）師以上職稱；

3、從事本專業(yè)工作3年以上；

4、除院辦公室、總務科職位外，其他職位競聘人所學專業(yè)須與競聘職位專業(yè)相關，且有相關執(zhí)業(yè)資格，護理部職位需取得主管護師。

四、聘任權(quán)限及任期

中層干部通過公平、公開競聘，醫(yī)院領導班子確定后聘任。㈠權(quán)限和責任以醫(yī)院制度為準；

㈡實行任期制，一屆三年。

五、競聘程序和方法

1、宣傳發(fā)動：召開競聘動員大會，進行宣傳發(fā)動，公布實施方案，明確此次公開競聘的目的、意義，參加競聘職位及相關要求。并在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布相關信息，以便職工查閱。

2、公開報名：先由本人自愿報名，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《競聘上崗自薦表》，上交院競聘上崗工作小組。逾期未交自薦表的被視為自動放棄職能科室職位競聘。

3、資格審查：院競聘上崗工作小組嚴格對照條件進行資格審查，然后公布審定名單。

4、面試：通過演講和答辯側(cè)重于對應試者綜合素質(zhì)和能力測試。面試成績按60%比例計入總分。

5、民主評議：組織全體職工代表對競聘人進行民主評議；民主測評成績按40%比例計入總分。

6、審定報批：院班子根據(jù)面試、民主測評二項綜合成績，根據(jù)考察情況確定擬聘人選，公示。

㈢任前談話和聘任

1、院班子組織擬聘任干部進行任前談話；

2、醫(yī)院發(fā)文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理與待遇

㈠落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關職位待遇。

㈡試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對其按照職位的管理權(quán)限進行管理，并簽定院科兩級責任書，享受相應職位待遇。

2、醫(yī)院負責對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

㈣解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、本人違法或違紀情節(jié)比較嚴重的；

2、不執(zhí)行院部決定，不履行職責，不完成指令性任務的；

3、所在部門未完成年度責任目標，不能通過年度考核的；

4、紀律松懈，內(nèi)部管理混亂；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團結(jié)，影響正常工作，應負主要責任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

㈤辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

八、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀律要求：

1、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責而出現(xiàn)重大差錯，造成嚴重后果的，按有關規(guī)定從嚴處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

2、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

3、聘任后，原崗位負責人與受聘人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

鐵西區(qū)華康醫(yī)院

二O一一年二月十六日

第二篇：醫(yī)院中層干部競聘實施方案

***醫(yī)院中層干部 競聘工作實施方案

為了進一步規(guī)范和完善中層干部選拔任用工作制度，推進公立醫(yī)院改革，努力構(gòu)建民主開放的工作新機制，充分調(diào)動管理人員積極性，發(fā)揮主動性作用，增強執(zhí)行力和落實力，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《事業(yè)單位人事管理條例》等相關規(guī)定，經(jīng)院黨委會研究，決定在院內(nèi)開展中層干部競爭上崗工作，特制定本方案。

一、目標要求和基本原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，堅持以人為本，以《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，在院內(nèi)對中層干部崗位實行競爭上崗，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬的干部隊伍，為提高我院工作效率提供有力的干部保證。

競爭上崗工作必須堅持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、組織機構(gòu) 成立競聘工作領導小組 組 長： 成 員：

人事科承擔競聘日常具體工作。監(jiān)督檢查由紀檢督察室負責。

三、競聘和續(xù)聘崗位 1.黨委辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.人事科科長 4.財務科科長 5.醫(yī)務科科長 6.護理部主任 7.醫(yī)保科科長 8.總務科科長 9.保衛(wèi)科科長 10.預防保健科科長

注明：中層干部承擔著承上啟下的重要作用，為保證醫(yī)院工作的連續(xù)性和接續(xù)性，以上崗位如只有原職位人員參加競聘，無其它人員競聘相同崗位，執(zhí)行續(xù)聘程序。

四、競聘資格和條件

1.自覺堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，努力用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，2 經(jīng)得起各種風浪考驗。

2.具有共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設中艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實，認真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)本部門實際相結(jié)合，卓有成效開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

4.有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

5.正確行使人民賦予的權(quán)力，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評和監(jiān)督，加強道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風。

6.堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

8.競聘七級、八級人員年齡男55周歲以下，女50周歲以下。續(xù)聘人員年齡不限。

9.競聘七級崗位人員，管理崗位：現(xiàn)任七級管理崗位或在八級管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任中級專業(yè)技術(shù) 崗位3年以上或已聘任副高級以上專業(yè)技術(shù)崗位。

10.競聘八級崗位人員，管理崗位現(xiàn)任八級管理崗位或在九級管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任助理級專業(yè)技術(shù)崗位3年以上或已聘任中級以上專業(yè)技術(shù)崗位

11.中專以上文化程度

12.近三年考核均在合格以上

13.相關資格條件的截止日期為本方案實施時間

五、方法和步驟

1.經(jīng)職代會審議《***醫(yī)院部分中層干部競聘工 作實施方案》。

2.公布 3.公開報名

擬聘中層干部人員根據(jù)崗位數(shù)量和個人意愿，填寫《競聘崗位申請表》，應在報名表中填寫具體崗位（限1個）。

4.資格審查

由競聘工作領導小組對報名人員進行資格審查，并由市衛(wèi)生計生委相關部門審定。

5.民主測評。

召開職工代表大會（參會人數(shù)需達應參會人數(shù)的三分之二以上）。民主測評分領導班子占60%，職工代表占40%。如果一個崗位競聘人數(shù)在2人以上，進行民主測評，可根據(jù)測評結(jié)果取前2名進入下一競聘程序。（1）競聘

符合競聘條件的人員就自身的基本情況、任職設想在職工代表大會上進行演講，時間5-8分鐘，演講結(jié)束后進行民主推薦，民主推薦采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加會議推薦和談話推薦的范圍為：全院職工代表。

（2）續(xù)聘

續(xù)聘人員上交近三年工作述職報告，并進行民主測評。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下則不再聘任。

6.對競聘演講和民主推薦情況進行綜合分析。7.向市衛(wèi)生計生委黨委匯報推薦情況。

8.確定考察對象，領導小組根據(jù)演講情況和民主推薦綜合分析結(jié)果，結(jié)合市衛(wèi)生計生委黨委指示精神，確定考察對象，如僅有一名競聘人選，民主推薦選票率原則上應超過60%；兩人以上得票率原則上應超過50%，如競聘人選的民主推薦得票率均不超過50%，競聘工作領導小組確定考察人選。

9.組織考察，成立考察組，對被考察人的相關關系人進行調(diào)查和問卷，全面了解考察對象得德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，形成考察報告，關注明考察人。

10.討論決定，院黨委根據(jù)考察結(jié)果討論決定任用人選。11.擬任公示，對擬任職人員進行公示，公示期為7天，接受群眾監(jiān)督。12.到市衛(wèi)生計生委、市人力資源和社會保障局履行聘任手續(xù)。

六、任期

被聘任人員試用期為一年，對完成目標者，繼續(xù)聘任，對未完成目標者，予以解聘。被聘人員自受聘之日起，履行其職位職責和義務，享受被聘職務的相關待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院職工要正確認識聘用工作的意義，要樹立識大體、顧大局的觀念，正確對待個人的崗位變化和升降去留，正確處理好個人意愿和組織需要的關系。相關人員在組織聘用期間要堅守工作崗位，保持工作的連續(xù)性。

2.要嚴格遵守有關紀律規(guī)定，有拉票請客送禮者，發(fā)現(xiàn)后取消本次競聘資格，對違規(guī)者，按相關規(guī)定嚴肅處理。

3.競聘上崗人員，要在規(guī)定期內(nèi)辦理好交接工作，按時到崗到位。

本方案通過市衛(wèi)生計生委、市人力資源和社會保障局相關部門審核同意后實施。

本方案只適用此次競聘工作。

第三篇：中層干部競聘實施方案

中層干部公開競聘實施方案

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖箩t(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設一支適應現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊伍，根據(jù)市委市政府辦、市委組織部及市衛(wèi)生局有關深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的文件精神，結(jié)合我院實際，經(jīng)院長辦公會議研究決定，開展我院第五輪中層干部公開競聘上崗活動。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、黨的十八大精神、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)、科學合理、精簡高效的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩ㄟ^引進競爭和激勵機制，積極鼓勵廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善工作作風，提高工作效能，促進廉政建設，強化執(zhí)行力度，促進醫(yī)院各項事業(yè)快速發(fā)展。

二、組織領導

（一）成立本輪中層干部競聘工作領導小組：

為加強對全員競聘工作的領導，及時化解競聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題，特成立本輪全員競聘工作領導小組。

組 長： 院長、支部書記 副組長： 副院長

副院長

副院長

（二）領導組成員如參加中層崗位競聘的，則不參加領導組的綜合評議，另外，如領導組成員的家屬或子女參加中層崗位的競聘，則該領導組成員在綜合評議時實行回避制度。

三、競聘對象：

1、本院在編在職職工；

2、簽定勞動合同的聘用職工。

四、競聘崗位 詳見附表

五、競聘崗位條件(一)總體要求：

1、堅持四項基本原則，認真踐行“三個代表”重要思想。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策和各項法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項規(guī)章制度、決議、決定。

2、身體健康，具有全心全意為職工服務的責任感，具有良好的職業(yè)道德，工作認真，勤奮，業(yè)務能力強。

3、有較好的溝通能力，樂于奉獻，如有工作需要，應隨叫隨到，有大局觀念。

4、思維活躍，善于協(xié)調(diào)關系，有一定的組織管理能力。群眾關系良好，但謝絕“老好人”。

(二)具體要求：

1、學歷：一般應具有大學專科以上學歷，特殊崗位除外。

2、工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。

3、年齡：現(xiàn)職中層干部，在本任期內(nèi)不足退休年齡的；新競聘者，男性年齡不超過45周歲（1967年1月1日后出生）、女性年齡不超過40周歲（1972年1月1日后出生）。

4、職稱：各中層崗位須具備中級以上職稱，特殊崗位除外。

5、特殊崗位要求：專業(yè)性較強的管理崗位如財務、藥劑、護理、預防保健等須專業(yè)對口。

六、具體實施步驟及時間安排

（一）、制定方案

月 日公布競聘實施方案（公示欄公布）。

（二）、組織競聘

1、崗位申請。月 日上午11：00前至院辦公室領取申請表，并于 月日晚 16:00前將申請遞交到院辦公室，報名方式可以采用個人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競聘對象在競聘過程中只能報1個崗位。

2、資格審查。月 日晚上，由中層干部競聘工作領導小組對報名者進行資格審查后公布競聘名單(公示欄公布)。

3、競聘演講。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競聘演講，演講內(nèi)容包括對競聘職位的認識，本人競聘這個職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競聘職位的工作設想、目標和承諾等。演講時間不超過5分鐘。

4、民主測評。

分職工測評和領導組測評兩個環(huán)節(jié)，職工測評和領導組測評各占50%比例。分別根據(jù)德、能、勤、績四個方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和個人演講情況進行綜合評定，其中“德、能、勤”各占10分，“績”占20分，總分50分，合計100分。

5、研究聘任。月 日上午，競聘領導組成員根據(jù)競聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開競爭的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。

6、任前談話和聘任

(1)、院領帶班子組織對擬聘任干部進行任前談話；(2)、醫(yī)院發(fā)文聘任并報市衛(wèi)生局備案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理與待遇

（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關職位待遇。

（二）試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對其按照職位的管理權(quán)限進行管理，并簽定院科兩級責任書，享受相應職位待遇。

2、醫(yī)院負責對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

（四）、解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、收受紅包和回扣

2、本人違法或違紀情節(jié)比較嚴重的；

3、不執(zhí)行院部決定，不履行職責，不完成指令性任務的；

4、所在部門未完成責任目標，不能通過考核的；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團結(jié)，影響正常工作，應負主要責任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

7、管理能力低或不求上進，造成科室秩序混亂，相關規(guī)章制度或醫(yī)院黨支部、領導班子所作決定以及院部工作要求得不到有效執(zhí)行和落實。

8、團結(jié)協(xié)作意識淡薄，導致科室內(nèi)部或科室之間關系緊張，嚴重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。

9、因自己工作責任心不強導致重大醫(yī)療事故或因管理不善使科內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療事故。

10、因工作失責導致醫(yī)院資金、財產(chǎn)、設備發(fā)生重大損失。

（五）辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

（六）、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀律要求：

（一）、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責而出現(xiàn)重大差錯，造成嚴重后果的，按有關規(guī)定從嚴處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

（二）、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

（三）、聘任后，原崗位負責人與受聘人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

第四篇：醫(yī)院中層干部競聘演講稿

各位領導 各位評委：

你們好！

非常感謝醫(yī)院領導給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣；我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约骸Ｎ逸數(shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑牵覉竺耍还苣芊駝俪觯叶紩云匠Ｖ娜Υ僬撸皇峭酰粩≌撸膊皇强堋＝裉欤驹谶@個演講臺上，我只是響應醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫(yī)院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟發(fā)展，社會辦醫(yī)風起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務意識、質(zhì)量意識、公關意識、集體意識。

假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領導提出創(chuàng)造性的建議，給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。把高素質(zhì)的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

組織一支醫(yī)療“攻關”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領導共同調(diào)動職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領導能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀的肯定。

一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？

一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫(yī)院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。

各位領導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。

第五篇：學校中層干部競聘實施方案

學校中層干部競聘實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行市教育局黨組《關于加強市直中小學干部隊伍管理的意見》，落實市委辦、市府辦《關于深化中小學人事制度改革加強教師隊伍管理的若干規(guī)定》的精神，進一步加強我校干部隊伍建設，推進依法執(zhí)教，民主治校，促進學校教育教學改革和發(fā)展，根據(jù)市教育局黨組(2002)7 號文件要求，結(jié)合我校實際，中層干部實行競聘上崗,現(xiàn)制定如下實施方案。

一、成立學校評議委員會 在校黨支部的領導下，成立以校長為主任委員，書記、副校長、校長助理為委員的評議委員會，全面負責中層干部競爭上崗評議考察工作。

二、競聘條件

1、政治素質(zhì)較高，具有履行學校中層行政職務所需要的道德修養(yǎng)和理論政策水平。

2、熱愛教育行政工作，具有強烈的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識，具備相應的專業(yè)知識和組織管理能力。

3、品行端正，作風正派，清正廉潔，有良好的群眾基礎。

4、競聘中層正職必須是在任的副職（任職一年以上）或正職（崗位不限）且當年民主測評教職工滿意率（含基本滿意）高于70%者。

5、年齡在45 歲以下。

6、具有大專以上學歷、小學一級以上職稱。

三、競聘程序

1、公開職位：

2、報名推薦：采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法：（1）組織推薦：由校長根據(jù)工作需要，中層干部配備狀況，本著積極穩(wěn)妥、知人善用和干部選拔標準提出參與空缺職位競聘者名單，交黨支部會審查批準后，作為組織推薦的競聘對象，參與競聘。（2）群眾推薦：全體教職工可根據(jù)中層干部空缺職位，向?qū)W校黨支部推薦競聘對象，經(jīng)校黨支部審查批準后，參與推薦職位的競聘。群眾推薦必須有5 人以上聯(lián)名推薦方可有效。（3）個人自薦：（a）如果競聘者對組織推薦和群眾推薦的競聘職位有異議也可自薦，參與其它職位的競聘。（b）對組織、群眾沒有推薦參與競聘且符合競聘條件的教職工也可書面申請自薦參與某個空缺職位的競聘。以上不論何種自薦方式，都必須經(jīng)校黨支部審查批準后方可有效。競聘對象必須填寫統(tǒng)一制發(fā)的推薦或報名表。符合競聘條件者可根據(jù)自己的條件和競聘職位的要求，申報一個競聘職位。

3、資格審查：經(jīng)學校黨政班子對應聘者的競聘條件進行審查后，對符合條件的競聘者予以張榜公布，接受監(jiān)督。名單張榜公布后，任何人不得更改競聘職位。

4、演講答辯：符合條件的競聘者在學校評議大會上進行個人競聘演講，學校組織評議委員會對應聘者競聘的職位工作內(nèi)容進行提問，評委按照其理論政策水平、邏輯思維能力、分析問題能力、語言表達能力、業(yè)務知識能力、舉止儀表等方面給競聘者進行評分。①評分標準: 政策理論水平20 分 高20 分 中等15 分 低10 分 邏輯思維能力 15 分 強15 分 中等10 分 低5 分 分析問題能力 15 分 強15 分 中等10 分 低5 分 語言表達能力 15 分 強15 分 中等10 分 低5 分 業(yè)務知識能力 30 分 強30 分 中等20 分 低10 分 舉止儀表 5 分 好5 分 一般3 分 差1 分 ②評分辦法:由評議委員會全體成員,采用無記名當場評分的方式進行,由計分小組當場計算分數(shù),當場公布計分結(jié)果.③計分辦法:計分采取除掉一個最高分和一個最低分,求平均值作為競聘對象最后計分結(jié)果。

5、民主測評：在全體教職工中對競聘者進行民主測評。參與測評的教職工對競聘對象的德、能、勤、績、演講進行評價打分。①評分標準: 德 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 能 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 勤 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 績 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 演講 10 分 優(yōu)10 分 良7 分 一般3 分 ②評分辦法:由全體參加民主測評的教職工,采用無記名當場打分的方式進行.當場計算分數(shù),當場公布計分結(jié)果，競聘者不參與本人的民主測評打分。③計分辦法:全體參評教師的評分之和除以參評人數(shù)后的平均值作為民主測評結(jié)果.6、綜合評價：根據(jù)評議委員會打分和教職工民主測評打分結(jié)果（各占 50%），各職位總分排名第一位的競聘者確定為試聘對象（總分低于70 分者不予試聘），提交校黨支部討論通過后上報市教育局黨組，跨越排名順序的，學校將寫出專題說明材料。

7、組織考察：市教育局黨組派出考察組參與指導競聘工作的全過程，競聘人員的考察情況由學校寫出專題報告，上報市教育局黨組，經(jīng)研究通過的下達批復，試用期一年。

8、正式任命：一年試用期滿，學校將對試用干部進行民主測評，根據(jù)試用干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和民主評議情況提出任免意見，報市教育局黨組研究通過后下達任命批復。

四、其它

1、對競聘中層正職而落聘的中層副職或正職干部，校黨支部將根據(jù)學校工作的需要或在原崗位任職或交流到其它崗位任職，對不服從組織分配的作免職處理。

2、本實施意見如有不盡事宜，將由校黨支部根據(jù)局黨組意見的精神要求，研究決定。

五、競聘時間