第一篇：荊州市華康醫院護士節技能賽

護士技能大賽，提高護理技能服務群眾!

荊州華康醫院護士技能大賽，提高護理技能服務群眾!護士是很多人都熟悉的職業，那么一名優秀的護士是什么樣的呢?為迎接“5·12”國際護士節的到來，荊州華康醫院抽調多名臨床一線護士進行了崗位技能比賽。考試涉及醫學常識、護理知識等各個方面，旨在通過這類比賽，達到“以賽促學”的目的，從而提高我市醫院的護理技能水平。

為紀念“5·12”國際護士節，大力弘揚南丁格爾精神，進一步規范急救護理操作技能，更好地為患者提供優質的護理服務，荊州華康醫院舉辦了2013年急救護理技能操作競賽，慶祝護士節。

據介紹，此次操作競賽采取抽簽方式進行，共分心電圖機的使用、電除顫儀的使用、心電監護儀的使用、電動吸引器下吸痰和心肺復蘇術五項內容。比賽中，參賽者手法嫻熟規范，動作輕捷優美，用語標準得體。評委們認真觀察每一個操作細節，評分嚴格、客觀、公正，充分體現了優質護理服務的內涵，展示了護理人員的風采。

此次護理競賽活動，進一步激發了年輕護士勤學習、勤思考、學技術、比技能的工作熱情，對培養一支品質高尚、理論扎實、技術精湛的護理隊伍起到了促進作用，也讓年輕護士學習到了南丁格爾“燃燒自己，照亮他人”的奉獻精神。

活動中，20多名護士參加了技能操作，展示的內容包括入院接待、健康指導、緊急救護、床頭交接等護理技能。

護士們不僅技術嫻熟，操作規范，動作平穩，還體現了溝通的技巧。在展示現場，護士們不時輕聲細語地和“病人”交流并給予適當指導，展示了現代護理人員應有的護理技能和工作態度。

荊州華康醫院護士學校相關負責人表示，此次比賽注重專業知識結合臨床操作，以就業為導向，深化教學與崗位融合，在保證護理專業教學的基礎上，按照市場需求延伸護理專業外延，通過培訓和比賽最終實現與國內、國際標準有效銜接。

此次技能競賽加強了護理專業技能訓練，提高業務技術水平、基本技能的工作做為一項常抓不懈的任務，持之以恒，不斷提高醫療護理質量和技術水平，更好地為人民群眾健康服務。

第二篇：華康公司簡介

公司簡介

華康保險代理是中國領先的專業保險中介企業,成立于2006年7月1日，是國內首家以壽險期繳業務為核心的專業化、集團化的專業保險中介企業。秉承著“專業服務，價值成長”的經營理念，華康希望能把自身建設成為最具價值的金融中介服務平臺，成為中國綜合性金融中介的領先者，并致力于幫助客戶獲得一站到位的金融理財服務，為華康人提供伙伴式的終身事業平臺。

2010年3月，華康獲得了保監會批復的首張全國性保險代理牌照，同年6月，華康正式更名為“華康保險代理有限公司”，樹立了更專業的保險超市形象。成立五年以來，華康已經成長為國內最具實力和發展潛力的保險中介服務機構，覆蓋了全國16個省份，營業網點遍布中國200多個城市，擁有2萬名專業保險營銷員。

華康擁有雄厚的實力和領先的市場地位。在2011年保監會發布的《2010年保險中介市場報告》中，華康保險代理超越近2000家代理公司，奪得全國保險代理公司第一名的桂冠。2011年8月，保監會發布《2011年上半年保險專業中介機構經營情況報告》，華康蟬聯行業第一名。

作為一家第三方的保險中介服務機構，華康更重視和客戶建立互信的長期合作關系，為客戶創造全新的保險購買體驗：通過挖掘更多優秀保險公司的產品，為客戶打造最合適的保險組合，提供公正中立、一站到位的保險服務，讓客戶買保險更輕松！同時，華康不斷研究、探尋并創新傳統保險營銷模式，首創被業界譽為“中國第二代保險代理人制度”的伙伴代理制，將代理人視為平等合作的事業伙伴，幫助代理人在華康的事業平臺上，獲得無限廣闊的發展空間，成就長青基業，為代理人規劃保險企業家成長之路！

華康的創業團隊由一群來自五湖四海、充滿探索精神并滿懷激情的人組成，華康的成功源自于一個共同的夢想：堅信專業保險中介代表了中國保險行業發展的未來！

第三篇：通海華康醫院優秀員工評選方案

2014醫院優秀員工評選方案

一、為了促進醫院工作更好更快更加科學化的發展，加強社會公德、職業道德、個人品德的建設，充分展示我院職工優質的服務、優良的技術，營造積極向上和奮發努力的醫院精神。醫院決定開展2014評選優秀員工活動。具體安排如下：

二、組織領導：根據活動需要，成立評優秀委員會，具體如下：

丁院長、唐院長、吳曉輝、、、三、評選范圍

1、至2014年12月31日工齡滿1年以上的所有在崗人員；

2、如評選期間出現個人重復其他獎項，可照常頒獎。有下列情況之一者，不得參評優秀員工

1、有發生重大差錯、事故的；

2、發生服務質量重大事件的；

3、有違法違紀行為的；

4、有違反院規行為的；

5、全年病假期超過15天的、事假累計超過7天的；

四、獎項設置（22名）

1、勞動模范（男1名、女1名）

2、服務之星（3名）

3、先進工作者（各科1名，包括一樓門診醫生、收費室、藥房、檢驗科、影像科、婦科、口腔科、中醫科、門診護士、外科護士、內科護士、手術室、辦公區、保潔部）

4、優秀護士（內科、外科、門診護士各1名）

五、評選程序、時間安排 1、4月20日前，2、評選結果的確定：根據候選人綜合評比情況確定優秀人員名單評優秀委員會初步審批，經全院公示三天無異議以下文確定。

六、評選條件

（一）勞動模范：每科室推選一人

1、嚴格遵守國家法律法規，模范執行醫院規章制度。

2、以高度的責任心和勤懇的工作作風帶領科室的工作量大踏步的向前邁進。

3、敬業愛崗，具備強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操，在員工中切實發揮了楷模和表率作用。

4、在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并作出突出貢獻。

5、在提高勞動生產率，搞好安全生產等方面貢獻突出。

6、在其他方面作出重大貢獻的。

在各科室推選的基礎上，評優秀委員會對以上各項進行打分，根據得分情況評選出勞動模范。

（二）服務之星 1．思想品德：熱愛本職崗位，恪守職業道德，全心全意為病人服務，為師生職工服務。2．遵紀守則：嚴格遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，廉潔行醫，依法行醫，公平公正，不徇私情。

3．業務技能：熟練掌握本崗位所需的專業知識，有較好的業務素質，業務技能熟練規范，工作質量好、效率高。

4．服務態度：具有較強的主動服務意識，溝通技能良好，使用文明用語，微笑服務，接待服務對象耐心、細心、熱情周到，具有良好的示范效應。

5．服務形象：在工作中儀容儀表整潔、舉止文明，用語規范，著裝規范、亮牌上崗、精神飽滿，較好地完成崗位工作任務，表現突出，業績出色，受到同事好評、服務對象稱贊，無差錯、糾紛、投訴發生。

6．團結協作：具有較強的集體榮譽感，同事之間互相關心。幫助，主人翁意識強。

內科、外科、門診在各科室顯眼的地方張貼“我最喜歡的護士”評選欄，讓患者為您投上一票。投票時間2015年3月18日-3月25日。最后投票結束之后根據投票結果，評選出服務之星☆☆☆1名；服務之星☆☆1名；服務之星☆1名。如果最后選票數量重復的由。

（三）先進工作者

一、熱愛醫院：（滿分20分）

1、熱愛醫院，對醫院忠誠，能積極維護企業形象。（3分）

2、奉公守法，能模范遵守醫院的各項規章制度，支持醫院各項政策。（3分）

3、工作中能做到厲行節約，降低成本，提高經濟效益。（3分）

4、愛護醫院財物，有較強的主人翁意識和責任感。（3分）

5、工作盡心盡力，對醫院有突出貢獻。（3分）

6、不私自占用用醫院物資（如：醫院電話、其他耗材等）。（3分）

7、自覺杜絕收受賄賂。（2分）

二、工作態度：（滿分15分）

1、忠于職守，工作勤勞，作風優良，對工作認真負責，出勤率好。（3分）

2、工作積極主動、細致認真，上進心強，能自動自發地工作。（3分）

3、工作心態端正，愛崗敬業，熱愛本職工作，富有激情和熱情。（2分）

4、上下班未打卡一年內不超過7次。（3分）

5、工作雷厲風行，執行力強，能起到積極的帶頭作用。（2分）

6、有較強的責任感，勇于擔當，敢于負責。（2分）

三、工作能力：（滿分20分，各占4分）

1、專業技能精通，業務熟練，能勝任本職工作。

2、能創造性地開展工作，觸類旁通，方法靈活多樣。

3、工作效率高，及時準確，且能保質保量完成任務。

4、溝通協調能力強，能順利解決工作中出現的困難和問題。

5、能正確掌握上級指示，開展各項工作，并能及時向上極匯報。

四、團隊協作：（滿分10分，各占5分）

1、有較強的團隊精神，能積極與他人合作，凝聚力強。

2、能積極團結同事，為人誠懇友善，為他人著想，樂于助人。

五、學習與創新：（滿分10分）

1、因業務需求或晉升專業技術職務前的醫務人員到上一級醫療衛生機構進修學習3個月以上的。（3分）

2、重視學習、善于學習，能不斷提高自己的業務水平和綜合素質。（3分）

3、能主動接受新事物，有策劃能力，工作有新方法、新思路。（3分）

4、善于創新，能積極提出合理化建議，并被醫院采納。（4分）

六、工作禮儀：（滿分10分）

1、尊重領導，服務上級，對上級的檢查指導能積極準備、認真接待。（4分）

2、愛護同事，對同事提出的意見或建議能虛心傾聽，并能及時反饋。（3分）

3、語言、行為規范，舉止文明，維護公德，維護醫院形象。（3分）

七、扣分依據

1、科室間或同事間鬧不團結，工作受到影響的。（-2分）

2、不執行診療規范給病人作檢查檢驗的。（-2分）

3、工作拖拉，不按時完成任務或不服從科室或醫院工作安排的。（-3分）

各科1名，由科室人員按照本科室人數的30%的比例，自行推薦選出候選人，再由科室負責人、科主任、院長評分選出。

（四）優秀護士

1、服務態度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。（15分）

2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過1周。（10分）

3、各項操作技術熟練。（10分）

4、積極承擔科室及院內業務教學、護理查房任務。（10分）

5、積極參加全院業務學習、科室學習及相關會議。（10分）

6、較強的溝通能力，工作積極主動，得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。（10分）

7、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。（10分）

8、服從科室管理，協助護士長做好部門的管理工作。（10分）

9、服從醫院工作安排。（15分）

在內科、外科、門診及手術室護士對以上各項進行打分，根據得分情況評選出優秀護士。

七、獎勵辦法

（一）5月12日召開全院職工大會對其進行表彰并頒發榮譽證書。

（二）下文表彰并在公布欄公布。

第四篇：康建昱華醫院信息化工作總結

2012年康建昱華醫院信息化建設總結

本著為適應醫改、方便群眾就醫的總體要求，醫院按照總體規劃，分步實施的建設思路，2012年，信息化建設工作取得了積極進展，現總結如下。

一、領導重視，資金有保障

信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領導積極謀劃，多方爭取，得到區域機構的有力支持，給醫院下達了330萬元投資的信息化投資計劃，使醫院信息化建設全面啟動工作得以實現。自籌資金450余萬元。較為充足的資金投入，保障了信息化建設的全面實施。

二、縝密籌劃，防止冒進

本著積極穩妥的建設原則，醫院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設的成功經驗及教訓，并借助集團公司信息研發部門的技術力量，共同研究制定了全面信息化建設可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫院信息化子系統如HIS、LIS、PACS、電子病歷系統、臨床路徑系統、體檢系統、移動查房系統等50余個，全面實施后，康建昱華醫院基本實現數字化。

三、精心組織，快速推進

1、完善組織，成立專門機構。為做好醫院信息化建設工作，醫院成立了信息化實施小組，抽調醫生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數據準備，人員培訓，系統調試等工作，分管院領導全程參與，有力保障了信息項目的實施。

2、精心組織，做好上線準備。醫院制定了信息化建設實施節點計劃表，項目按照節點要求積極推進，先后完成系統各類數據錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調整。按時完成醫保系統升級對接工作。

3、全員參與，認真做好培訓。信息系統建設涉及面廣，需要廣泛參與，在系統測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓和考試，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用信息系統開展工作，同時，也使醫院全體員工深刻認識到醫院的信息化建設是醫院現代化的重要標志，是改善醫院管理、提高醫院競爭力的重要手段，為加快醫院信息化建設奠定了基礎。

四、有條不紊，項目分步推進

1、硬件設施建設方面：投資300余萬元，更新了中心機房設備，新購置服務器15臺，其中IBM小型機4臺，新裝高性能磁盤陣柜2臺，目前已全部安裝到位。采購安裝計算機等

終端設備300余臺件。

2、軟件系統實施工作分期進行，2月份，住院部分系統上線，涉及住院管理系統、護士站系統、醫生站系統、住院藥房系統等，4月份，門診一卡通系統上線，涉及建卡儲值系統、掛號系統、收費系統、自動叫號系統、自動分診系統、門診醫生站、門診護士站、輸液室系統、信息發布系統等，上線順利，病人持卡充值后，可以在就診科室、化驗科室、檢查科室交費，不必到大廳再次排隊劃價，減少了等待時間。其它子系統也陸續上線啟用，如LIS系統、合理用藥系統、血庫管理系統、臨床抗菌用藥咨詢系統等7月份上線啟用，10月份，電子病歷系統、臨床路徑系統、院內感染與傳染病管理系統開始上線。隨著結構化電子病歷系統的實施，打破了傳統的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規范了病歷樣式、提升了病歷質量。

五、再接再厲，確保任務目標完成醫院信息化建設工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫院要繼續本著積極、穩妥的建設方針，加快實施，完善功能，保證工程質量。明年上半年，基本完成醫院信息項目建設工作。下一步主要建設項目：PACS/RIS系統、健康體檢信息系統、移動查房系統、手術麻醉系統、嬰兒防盜系統、醫務部管理系統、護理部管理系統、處方點評管理系統、醫療保險工作管理監控系統、多媒體查詢系統、自助打印系統、客戶關懷系統、財務管理系統、成本核算系統、績效管理系統、靜脈配置中心系統、物資管理系統、設備與固定資產管理系統、供應室系統、運營管理系統、辦公自動化系統、銀醫自助系統等等。康建昱華醫院將按照施工網絡節點，加快實施，盡快將醫院打造成為數字化醫院。

第五篇：鐵西區華康醫院中層干部競聘實施方案（本站推薦）

鐵西區華康醫院中層干部公開競聘實施方案

為進一步深化醫院人事制度改革，在醫院干部人事管理中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，建立醫院中層干部“能上能下”的干部任用機制。以干部年輕化、專業化為要求，讓德才兼備，有志從事醫院管理工作的優秀人才脫穎而出，從而建設一支適應現代醫療衛生改革需要的高素質干部隊伍，我院根據《黨政領導干部選拔任用條例》，并結合我院實際，經院長辦公會議研究決定，開展我院中層干部公開競聘上崗活動。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實施方案：

一、指導思想與基本原則

㈠指導思想：以科學發展觀為指導，進一步深化人事制度改革，建設高素質的干部隊伍；引進競爭和激勵機制，積極鼓勵廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調動干部、職工工作的積極性、主動性和創造性，改善工作作風，提高工作效能，促進廉政建設，強化執行力度，促進醫院各項事業快速發展。

㈡基本原則：

1、堅持任人為賢、德才兼備、群眾公認、注重實績的原則。

2、堅持公平、公開、競爭、擇優的原則。

3、堅持精簡、合理、優化、高效的原則。

4、堅持民主集中制原則。

5、依法辦事原則。

二、競聘對象和競聘崗位：

㈠競聘對象

1、本院在職在崗事業編職工；

2、簽定勞動合同的聘用職工。

㈡競聘崗位

職能科室中層干部：辦公室副主任（體檢中心主任）、醫務科科

1長（質控辦主任）、護理部主任、預防科科長、總務科科長、財務科科長

臨床科室：內科病房主任、內科門診主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、婦產科病房主任、麻醉科主任、職業病科負責人、放射科主任、電診科主任、檢驗科主任、藥械科主任、護士長7人

三、競聘崗位條件

1、遵守國家法律法規，堅持貫徹執行黨的基本路線和方針政策，具有履行職責所需的理論政策水平和管理能力，有強烈的事業心和高度的責任感，以身作則、開拓創新、勇挑重擔、廉潔奉公、作風正派、辦事公道、團結同志、孝敬父母；

2、職能科室職位要求醫（護）師以上職稱；

3、從事本專業工作3年以上；

4、除院辦公室、總務科職位外，其他職位競聘人所學專業須與競聘職位專業相關，且有相關執業資格，護理部職位需取得主管護師。

四、聘任權限及任期

中層干部通過公平、公開競聘，醫院領導班子確定后聘任。㈠權限和責任以醫院制度為準；

㈡實行任期制，一屆三年。

五、競聘程序和方法

1、宣傳發動：召開競聘動員大會，進行宣傳發動，公布實施方案，明確此次公開競聘的目的、意義，參加競聘職位及相關要求。并在醫院內網發布相關信息，以便職工查閱。

2、公開報名：先由本人自愿報名，在規定時間內填寫《競聘上崗自薦表》，上交院競聘上崗工作小組。逾期未交自薦表的被視為自動放棄職能科室職位競聘。

3、資格審查：院競聘上崗工作小組嚴格對照條件進行資格審查，然后公布審定名單。

4、面試：通過演講和答辯側重于對應試者綜合素質和能力測試。面試成績按60%比例計入總分。

5、民主評議：組織全體職工代表對競聘人進行民主評議；民主測評成績按40%比例計入總分。

6、審定報批：院班子根據面試、民主測評二項綜合成績，根據考察情況確定擬聘人選，公示。

㈢任前談話和聘任

1、院班子組織擬聘任干部進行任前談話；

2、醫院發文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理與待遇

㈠落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關職位待遇。

㈡試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內發現其不適合崗位要求的，經院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一經聘任，醫院將對其按照職位的管理權限進行管理，并簽定院科兩級責任書，享受相應職位待遇。

2、醫院負責對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

㈣解聘：受聘人有下列情況之一者，經院班子研究后予以解聘。

1、本人違法或違紀情節比較嚴重的；

2、不執行院部決定，不履行職責，不完成指令性任務的；

3、所在部門未完成責任目標，不能通過考核的；

4、紀律松懈，內部管理混亂；

5、利用職權，任人唯親，造成內部明顯不團結，影響正常工作，應負主要責任的；

6、因工作需要，院班子決定調整或調離本部門工作的；因各種原因調離本院的。

㈤辭聘：受聘人員不愿意繼續受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

八、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質好，但因職位數限制等原因未能上崗的人員，醫院將把他們列為后備干部加以培養。

九、紀律要求：

1、在競聘期間，原中層干部要繼續履行好職責，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責而出現重大差錯，造成嚴重后果的，按有關規定從嚴處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

2、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節輕重給予處分。

3、聘任后，原崗位負責人與受聘人必須在規定時間內辦好交接手續上崗。

鐵西區華康醫院

二O一一年二月十六日