第一篇：醫(yī)院中層干部民主生活會(huì)發(fā)言稿

2011年XXX中心醫(yī)院黨政班子民主生活會(huì)發(fā)言稿按照區(qū)衛(wèi)生局，院黨總支的安排，下面我結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，就一年來(lái)的思想政治、業(yè)務(wù)工作的情況和自身存在的不足以及努力的方向做下簡(jiǎn)短回報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正。

一、學(xué)習(xí)和工作情況

在這一年的時(shí)間里，我能認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，不斷提高自己的知識(shí)文化修養(yǎng)、思想覺(jué)悟和專業(yè)技術(shù)水平。在院科領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、關(guān)心幫助下，積極參加各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，不斷的用黨的理論來(lái)指導(dǎo)和改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作中能嚴(yán)格按照院黨總支的要求，參與院科日常事務(wù)，不斷提高行政工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。

二、存在的問(wèn)題

（1）政治思想學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性欠缺。更多的是被動(dòng)的去學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作完成任務(wù)去應(yīng)付，只求讀過(guò)，不求讀精，對(duì)所學(xué)內(nèi)容理解不透徹、不深入。

（2）文化修養(yǎng)仍然欠缺：醫(yī)院面臨升三的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要大量高素質(zhì)的人才隊(duì)伍充實(shí)進(jìn)來(lái)，以不斷提升xx中心醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平及文化底蘊(yùn)，本人也參與了同等學(xué)力研究生課程的學(xué)習(xí)，希望通過(guò)自己的努力，為升三助力。

（3）業(yè)務(wù)工作還欠扎實(shí)，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。惡劣的社會(huì)醫(yī)療環(huán)境導(dǎo)致我們無(wú)法達(dá)到視病人為親人的境界，更多的是按部就班的工作，特別是對(duì)待有潛在糾紛可能的病人，會(huì)存在顧慮，擔(dān)心一旦

出紕漏，會(huì)引起患方的責(zé)難。

（4）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，用創(chuàng)造性的思維方式開(kāi)展工作不夠。工作缺乏超前意識(shí)，沒(méi)有開(kāi)拓意識(shí)。而在創(chuàng)新求變，敢想敢為方面想的少做的少。

三、整改措施

㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，不斷提高政治理論水平；加強(qiáng)時(shí)事政治和形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳力，增強(qiáng)政治敏感性；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

㈡轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。時(shí)刻對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處起到模范帶頭作用，努力詮釋全心全意為病人服務(wù)的宗旨，和救死扶傷，治病救人的準(zhǔn)則，知難而進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)。

總之，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，拓寬視野。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。為醫(yī)院升三和未來(lái)的發(fā)展盡一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)幫助支持我，對(duì)我的不足之處提出批評(píng)，我將努力改正。

第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

1.原則：中層干部管理應(yīng)堅(jiān)持黨管干部原則、相對(duì)穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：

（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；（2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出；（4）遵紀(jì)守法，清正廉潔，克已奉公。

（5）原則上必須是中共正式黨員，適當(dāng)配備一定比例的黨外干部和女干部。

資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績(jī)突出，身體健康。產(chǎn)生方式：

（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門(mén)中層干部的配置；（2）科室主要負(fù)責(zé)人和護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人原則上采取競(jìng)聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；

（3）科室副職和護(hù)理工作副職由主要負(fù)責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)醫(yī)院審核批準(zhǔn)。3.對(duì)中層干部實(shí)行制度化管理（1）實(shí)行科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作負(fù)責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機(jī)制，真正起到激勵(lì)、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負(fù)責(zé)人。普通職工任科室主要負(fù)責(zé)人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級(jí)干部；在副科級(jí)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級(jí)干部；普通職工任科室護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人或護(hù)理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護(hù)士長(zhǎng)；在副護(hù)士長(zhǎng)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護(hù)士長(zhǎng)。

（2）實(shí)行科室主要負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人述職述廉制度?？剖抑饕?fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人要對(duì)自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進(jìn)行述職，并接受測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)不合格者進(jìn)行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實(shí)行中層干部考核制度。建立中層干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，每年由醫(yī)院組成考核小組對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)不稱職者進(jìn)行誡勉談話或降職、免職。

（4）實(shí)行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對(duì)工作不力或測(cè)評(píng)、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對(duì)其進(jìn)行提醒談話或誡勉談話。

（5）實(shí)行重點(diǎn)崗位交流制度。重點(diǎn)崗位（指藥劑科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負(fù)責(zé)人任職3年，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流（特殊情況下因工作需要最多不超過(guò)6年）。（6）實(shí)行中層干部請(qǐng)銷假制度。中層干部因公、因私需離開(kāi)本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請(qǐng)假條，主要負(fù)責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開(kāi)。

（7）實(shí)行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計(jì)劃地組織至少2次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（8）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級(jí)、副科級(jí)、競(jìng)聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級(jí)、副科級(jí)稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績(jī)效工資由原級(jí)別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇?？剖易o(hù)理工作副職必須參加倒班。

第三篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

海南藏族自治州人民醫(yī)院中層干部管理辦法

第一章總則

第一條：為進(jìn)一步明確中層干部的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，發(fā)揮中層干部的組織協(xié)調(diào)作用，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部系指經(jīng)醫(yī)院聘任的科室正、副主任、護(hù)士長(zhǎng)。

第二章中層干部的聘任

第三條：中層干部任職條件。

1、基本條件：身體健康；近3年考核均在“合格”（含）以上；科主任年齡一般在45歲以內(nèi)，臨床科室主任視醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要可適當(dāng)放寬限制，護(hù)士長(zhǎng)年齡一般在45歲以內(nèi)。

2、擔(dān)任業(yè)務(wù)科室（包括醫(yī)、藥、護(hù)、技）中層職務(wù)的，除符合基本條件外，臨床、醫(yī)技科室主任（副主任）一般應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有主管護(hù)師或三年以上護(hù)師技術(shù)職稱及大專（含）以上學(xué)歷；擔(dān)任行政職能科室中層職務(wù)的，除符合基本條件外，應(yīng)有3年以上工齡，具有大專（含）以上學(xué)歷。

第四條：根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要，新聘任的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的聘任原則按照以下程序進(jìn)行：群眾推選或自薦、組織審查、組織考核、公示、組織審批、聘任。也可以根據(jù)州委組織部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，參加公選。

第五條：在職中層干部的續(xù)聘根據(jù)考核情況由院辦公會(huì)確定，考核不能勝任者淘汰。

第六條：中層干部由院長(zhǎng)聘任，實(shí)行三年一聘。

第七條：根據(jù)紀(jì)檢等有關(guān)部門(mén)規(guī)定，財(cái)務(wù)、藥學(xué)部、裝備

科、總務(wù)科等崗位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制，醫(yī)院根據(jù)情況2-3年輪換一次。

第八條：中層干部聘任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照任職條件及聘用程序

聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。

第三章中層干部的職責(zé)與權(quán)利

第九條：實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，科室主任對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，接受

分管領(lǐng)導(dǎo)管理。

第十條：護(hù)士長(zhǎng)、副主任除接受相關(guān)職能科室的管理外，行政上對(duì)科室主任負(fù)責(zé)。

第十一條：完成醫(yī)院下達(dá)的中心工作任務(wù)。

第十二條：落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理常規(guī)，積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)

新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目。

第十三條：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部屬業(yè)務(wù)職能科室，負(fù)責(zé)代表醫(yī)

院行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和人員配備職權(quán)，院感、科教等科室協(xié)助行使相關(guān)職能。

第十四條：科主任是科室行政第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定科室

工作計(jì)劃和崗位職責(zé)、有關(guān)工作制度，督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

第十五條：科主任享有科室業(yè)務(wù)決策權(quán)。制定并組織實(shí)施

業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃、科研教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)配套措施，對(duì)其工作數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第十六條：科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下，科主任享有科室人員聘用權(quán)、不合格人員的解

聘權(quán)以及科室人員的考評(píng)權(quán)，享有本科室人員職稱晉升的推薦權(quán)。

第十七條：科主任享有科室經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。根據(jù)不同崗位工

作數(shù)量與質(zhì)量，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，擬定科室人員的二級(jí)經(jīng)濟(jì)分配方案，經(jīng)科務(wù)會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

第十八條：科主任享有科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)（含

計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理等方面）的管理權(quán)，負(fù)責(zé)制定落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定和考核辦法。

第十九條：科主任負(fù)責(zé)本科進(jìn)修、實(shí)習(xí)帶教、傳染病管理、院感管理工作，必須安排專人負(fù)責(zé)臨床教學(xué)工作，及時(shí)檢查實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量。

第二十條：護(hù)士長(zhǎng)享有本科室內(nèi)護(hù)理人員的行政管理權(quán)。

督促、檢查科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)情況。

第二十一條：護(hù)士長(zhǎng)享有對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員的分工和排班權(quán)，對(duì)本科護(hù)理人員職稱晉升推薦權(quán)。

第二十二條：護(hù)士長(zhǎng)享有本科護(hù)理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)職能。負(fù)責(zé)制定科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理帶教工作并組織實(shí)施，對(duì)本科護(hù)理人員送出進(jìn)修、實(shí)習(xí)推薦權(quán)。

第二十三條：護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公

用品管理、保管等職能。具體負(fù)責(zé)管理、領(lǐng)用、報(bào)廢工作。

第二十四條：護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查

指導(dǎo)職能，負(fù)責(zé)健康教育、衛(wèi)生宣教等工作，對(duì)病區(qū)內(nèi)病人陪護(hù)管理，協(xié)助科主任進(jìn)行科室規(guī)范化管理。

第四章中層干部待遇

第二十五條：中層干部享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)津貼，津貼標(biāo)

準(zhǔn)由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。

第二十六條：臨床、藥劑、醫(yī)技科室主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金均在科內(nèi)領(lǐng)取，其他中層干部獎(jiǎng)金按《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》執(zhí)行。

第五章中層干部考評(píng)辦法

第二十七條：中層干部考評(píng)與綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究另行發(fā)文。

第二十八條：醫(yī)院設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于年終獎(jiǎng)勵(lì)工作任務(wù)完成好的中層干部。

第六章中層干部考核辦法

第二十九條：醫(yī)院成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的考核工作。

第七章其他

第三十條：建立健全科室組織管理機(jī)構(gòu)，成立科務(wù)委員會(huì)，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)和工作人員代表共3-4人組成，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第三十一條：科務(wù)委員會(huì)職責(zé)：研究制定本科學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)管理中工作計(jì)劃，討論決定二級(jí)分配方案及其重大事項(xiàng)的決策。

第八章附則

第三十二條本辦法由院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條原規(guī)定與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

二O一二年七月十日

第四篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長(zhǎng).業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)(班)組組長(zhǎng)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)或組長(zhǎng)(3人以下)。

一、基本條件

1、擁護(hù)醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)幸制度，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2、有相關(guān)的部門(mén)工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對(duì)用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定，也可暫時(shí)聘用退休返聘人員擔(dān)任中層干部，但一般不超過(guò)兩年。

3、男性年齡不超過(guò)55周歲，女性年齡不超討50周歲。對(duì)于個(gè)別崗位確因工作需要或暫無(wú)合適人選的，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定，延長(zhǎng)任用期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年。

二、任免辦法

1、中層干部的產(chǎn)生分公開(kāi)競(jìng)聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時(shí)采用，也可單一使用。公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定后實(shí)施，不設(shè)固定期限。

2、公開(kāi)競(jìng)聘按公開(kāi)、公平、公正的精神進(jìn)行。一般由院辦公布崗位要求。競(jìng)聘者報(bào)名后，按特定程序，決出競(jìng)聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定最后聘用人員。

3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核

情況、工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長(zhǎng)辦公會(huì)議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對(duì)醫(yī)院的中層干部進(jìn)行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。

三、權(quán)利與義務(wù)

1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻(xiàn)求實(shí)效，以醫(yī)院整體利益為重.不計(jì)較個(gè)人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排。

2、中層干部要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對(duì)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略管理。

3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會(huì)，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)出席院周會(huì)或中層干部會(huì)議，并定期向分管院長(zhǎng)報(bào)告工作情況，請(qǐng)示下階段工作目標(biāo)和縣要求。

4。中層干部有權(quán)對(duì)醫(yī)院院務(wù)工作在一定場(chǎng)合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對(duì)科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。

5、中層干部有權(quán)對(duì)科室的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的二次分配。

四、待遇

1、簽本津貼：正科級(jí)干部每月津貼300元，副科級(jí)干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長(zhǎng)每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編

工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計(jì)算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動(dòng)強(qiáng)度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計(jì)算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎(jiǎng)金方案同式計(jì)算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門(mén)診護(hù)理以服務(wù)人次、掛號(hào)收費(fèi)以掛號(hào)人次為計(jì)標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。

3、特別優(yōu)秀中層干部年終實(shí)行一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4、待遇發(fā)放和平時(shí)的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。

5、考核（另附）

本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。

附、二〇〇九年三月十一日

醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，調(diào)動(dòng)中層管理積極性，落實(shí)院科兩級(jí)管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對(duì)中層干部實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項(xiàng)通知如下。

一、考核對(duì)象:全院中層干部。

二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個(gè)方面，考核細(xì)則詳見(jiàn)附件。

三、考核辦法:每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次群眾測(cè)評(píng)評(píng)議，群眾測(cè)評(píng)分占該季考評(píng)分的40%。

四、獎(jiǎng)懲規(guī)定:

1、根據(jù)考核得分和職工測(cè)評(píng)綜合評(píng)分劃定三個(gè)檔次，95分以上為優(yōu)秀，85-94分為稱職，84分以下為不稱職.2、依據(jù)考評(píng)檔次按季給予獎(jiǎng)懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計(jì)三次不稱職則停發(fā)津貼。

3、考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為評(píng)比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。

五、考核執(zhí)行小組:組長(zhǎng):（院長(zhǎng)）

組員:院長(zhǎng)辦公會(huì)議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護(hù)理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。

秘書(shū)長(zhǎng):院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦

附件

中層干部考核表

部門(mén)姓名年月日

備注：

1、測(cè)評(píng)方法在測(cè)評(píng)意見(jiàn)和綜合評(píng)價(jià)欄懸著打“√”

2、測(cè)評(píng)人員由人事部門(mén)隨機(jī)抽取，一般每次5-8人。

3、優(yōu)秀即“好”占8個(gè)以上（含8個(gè)），不稱職即“差”占8

個(gè)以上（含8個(gè)），其余為稱職。

第五篇：醫(yī)院中層干部考核制度

xxxxx醫(yī)院中層干部考核辦法

為加強(qiáng)dd市xxxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng)導(dǎo)

干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)勝劣汰，能

上能下的機(jī)制，制定xxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容：

中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核以“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面

進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

（一）、工作態(tài)度（德）(共20分，每項(xiàng)2分)

1、積極宣傳醫(yī)院各項(xiàng)路線、方針、政策、并在工作中

貫徹執(zhí)行。

2、擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)。

3、積極擁護(hù)、發(fā)揚(yáng)、參與醫(yī)院的各項(xiàng)改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)改革方案。

4、在管理工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺

上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。

5、熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局，識(shí)大體，個(gè)人利益服

從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團(tuán)體主

義。

6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。

7、積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。

8、務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

10、關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）、工作能力（能）（共20分，每項(xiàng)2分）

1、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)

劃性方案，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作。

2能與其它部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)研相互溝通，相

互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功。

3能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時(shí)限

內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，是本部門(mén)的業(yè)務(wù)

骨干。

6、能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。

7、開(kāi)展科室全面業(yè)務(wù)，填補(bǔ)醫(yī)院開(kāi)展項(xiàng)目空白。

8、具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)

作出貢獻(xiàn)。

9、有加強(qiáng)與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難

題的能力。

10、有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、平、快的效果。

（三）、工作作風(fēng)（勤）（共20分，每項(xiàng)2分）

1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資

料，能親自參加或操作具體的工作。

2、在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示，常匯報(bào)，有解決問(wèn)

題的辦法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷。

3、經(jīng)常組織所屬部門(mén)員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法。

4、深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工

工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)照檢查總結(jié)，敢

于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前中開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。

7、經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到科室檢查工作。

8、經(jīng)常對(duì)照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱

環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實(shí)。

9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開(kāi)醫(yī)患座談會(huì)，為

構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻(xiàn)。

10、有說(shuō)了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。

（四）、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）（共40分）

1、所屬的部門(mén)在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。（3分）

2、工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰，表?yè)P(yáng)或肯定。（3分）

3、重視思想政治工作，科室員工思想過(guò)硬，在醫(yī)院改革等

重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)或?qū)α⑶榫w。（3分）

4、重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)

中發(fā)揮重要作用。（3分）

5、在工作中堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能的原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的成績(jī),完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增或減按比例實(shí)行獎(jiǎng)分或扣分。（6分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）

6、完成收住病人指標(biāo)。（4分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）

7、醫(yī)療質(zhì)量好，無(wú)醫(yī)療事故，少差錯(cuò)或無(wú)差錯(cuò)。（以月終質(zhì)

量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會(huì)的結(jié)論計(jì)算）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部打分）

8、服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測(cè)評(píng)，表?yè)P(yáng)信和社會(huì)

效應(yīng)，無(wú)糾紛、無(wú)投訴、無(wú)起訴）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）

9、完成門(mén)診量及工作計(jì)劃。（3分）（由財(cái)務(wù)科打分）

10、科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)務(wù)開(kāi)拓，填補(bǔ)本

院的空白，2分），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы?，技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，1.5分），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績(jī)好（院考，晉考，1.5分）。（共5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）

二、考核辦法及程序：

對(duì)每位中層干部考核內(nèi)容實(shí)行量化打分，分三個(gè)檔次；60

分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100

分為優(yōu)秀。

1、各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并以

書(shū)面形式，提交一年以來(lái)的述職報(bào)告。（占總分25%）

2、召開(kāi)科室員工會(huì)議，由科室中層干部進(jìn)行述職，并對(duì)該

科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評(píng)及述職報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（占總分的25%）

3、召開(kāi)職代會(huì)，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一考核，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分打

分。（占總分的25%）

4、召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評(píng)分。

（占總分25%）

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)秀者，作為以后提拔的依據(jù)。

2、經(jīng)考核成績(jī)合格者，鼓勵(lì)努力工作，追求上進(jìn)，向優(yōu)秀

者看齊。

3、考核不合格者，給予降職或免職處理。

xxxx年xx月xx日