第一篇：醫院中層干部年終考核內容及辦法.

醫院中層干部年終考核內容及辦法

摘要:干部考核是為了科學公正地量化評價中層干部,為任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。本文從干部考核的指導思想、原則、目的、可行性等方面進行了探討,重點分析了考核的內容和辦法。

關鍵詞:醫院;干部;考核;探討

醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績,既決定著所領導部門的命運,又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核,就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息,按照事先的規定標準,采用科學的方法,檢查、對照和評定職工對職務履行程度,以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部,使干部的動態管理落到實處,為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分:職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。

一、考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績,進一步規范中層干部考核工作,逐步建立科學、規范、系統的考核體系,提高工作效能,建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

二、考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果,分數不是主要的,主要的是發現存在的問題,并得到及時的解決,這樣才能在醫院形成一個良好的干部考核氛圍,杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

(一職能中層干部

1.對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;

2.激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律,忠于職守,廉潔奉公,奮發進取;3.考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。

(二臨床科室、醫技科室科主任

1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據;2作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。

三、考核內容及辦法

醫院對于干部考核項目的制定,代表著醫院管理文化方向,可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力,干部從哪個角度去努力工作。

(一職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分、能(30分、勤(10分、績(40分、廉(10分五個方面的考核,重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。

德,重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等;能,重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等;勤,重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風;績,重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉,重點考核廉潔自律的情況。個人述職分三部分: 一是全年重點工作及各項指標完成情況;

二是存在的問題和不足;三是努力方向。

民主測評包括民意測評和民主評議,民意測評通過職工代表進行測評打分,取平均值,占總評價分數的30%;民主評議由考核領導小組主持,由臨床、醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分,取平均值,占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和 現實表現進行綜合分析和評價,取平均值,占總評價分數的40%。(二臨床科室主任:采取定量與定性相結合的方法。

1定量類指標:是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供數據。

(1臨床業務指標完成情況:包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時,手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

(2醫療質量指標完成情況:考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

(3服務質量情況:考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況,包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

(4經濟指標情況:考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(5科研教學情況:考核發表的論文專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續教育項目等。

2定性類指標:通過科主任本人述職,由考核評審組進行評分。述職主要包括:對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況;圍繞各項指標達標情況,陳述本科室目前在全市所處的學術地位,找出本學科的優勢及存在的不足,提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一年度的科室發展規劃。

考核采取百分制計分辦法,定量類指標占80分,定性類指標占20分。其中在定量類指標中,臨床業務及醫療治療指標占30分,服務質量指標占15分,經濟指標占20分,科研教學指標占15分。

(三醫技科室科主任:采取定量與定性相結合的方法。定量類指標：是由相關職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經濟指標完成情況提供數據。(1 服 務 質 量 情 況 ： 考 核 臨 床 科 室 對 醫 技 科 室 滿 意 度 情 況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。(2 經 濟 指 標 完 成 情 況 ：考 核 醫 技 科 室 的 業 務 收 入 情 況、收 入增長率情況。(3 科 研 指 標 完 成 情 況 ：考 核 發 表 的 論 文 專 著 情 況、年 度 內 新 技 術 引 進 填 補 空 白 情 況、科 研 立 項、成 果 鑒 定、成 果 獲 獎 情 況。(4 教 學 指 標 完 成 情 況 ：考 核 承 擔 繼 續 教 育 項 目 情 況、具 有 博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。2 定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任 和 考 核 評 審 組 進 行 評 分。述 職 主 要 包 括 全 年 業 務 工 作 完 成 情 況;本 科 室 目 前 在 全 市 所 處 的 學 術 地 位，找 出 本 學 科 的 優 勢 及 存 在 的 不 足，提 出 發 展 優 勢、糾 正 不 足 的 設 想、需 要 醫 院 協 助 解 決 的 問 題;制 定 下 一 年 度 發 展 規 劃。考 核 采 取 百 分 制 計 分 辦 法，定 量 類 指 標 占 60 分，其 中 服 務 質 量 指 標 占 15 分，經 濟 指 標 占 20 分，科 研 指 標 占 15 分，教 學 指 標 占 10 分。定 性 類 指 標 占 40 分，其 中 臨 床 滿 意 度 占 20 分，考 核 組 綜 合 評 估 占 20 分。考核的一票否決。如果出現重大醫療責任事故、在突發事件中有重大責任、反 映 有 紅 包 回 扣 問 題、出 現 安 全 責 任 事 故、獻 血 任 務、計 劃 生 育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

四、考

核實施的可行性 1 黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干 部 管 理 的 重 要 內 容，只 有 在 黨 委 的 統 一 領 導 下，各 職 能 部 門 認 真 工 作，臨 床、醫 技 科 室 密 切 配 合，才 能 保 證 考 核 全 套 工 作 的 順 利 完 成。只 有 將 對 干 部 的 任 免、獎 懲、評 先、待 遇 等 與 考 核 結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。2 考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的 設 置 要 全 面 反 映 德、能、勤、績、廉 情 況。對 臨 床、醫 技 科 室 主 任 考 核 指 標 的 設 置 要 全 面 反 映 醫、教、研、人 才 等 方 面 情 況，既 要 重 視 醫 療 質 量 和 服 務 ,又 要 重 視 經 濟 效 益 ,既 要 考 慮 科 研 教 學 工 作 , 又 要 重 視 人 才 培 養。每 個 科 室 都 有 自 己 的 特 色 和 專 長，只 有 將 各 方 面 的 指 標 全 面 包 括 ,才 能 考 核 出 干 部 的 實 際 工 作 情 況。

干 部 考 核 是 一 項 巨 大 的 工 程。醫 院 在 不 斷 發 展，思 想 觀 念 在 不 斷 更 新，只 有 建 立 相 對 規 范 的、科 學 的、與 市 場 經 濟 相 適 應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。

第二篇：醫院中層干部年終考核內容及辦法

醫院中層干部年終考核內容及辦法

摘要：干部考核是為了科學公正地量化評價中層干部，為任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。本文從干部考核的指導思想、原則、目的、可行性等方面進行了探討，重點分析了考核的內容和辦法。

關鍵詞：醫院;干部;考核;探討

醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。

考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發現存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

職能中層干部

對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發進取;

考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。臨床科室、醫技科室科主任

1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據;2作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。考核內容及辦法

醫院對于干部考核項目的制定，代表著醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。德，重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等;能，重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等;勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風;績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;民主評11年資深老編輯為您的論文發表之路再添捷徑楊老師寇寇1760405151議由考核領導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%。

臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。

1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供數據。

臨床業務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

(2)醫療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

(3)服務質量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

(4)經濟指標情況：考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(5)科研教學情況：考核發表的論文專著、內承擔各級科研課題情況、內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續教育項目等。

2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一的科室發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。

(三)醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。

1定量類指標：是由相關職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經濟指標完成情況提供數據。

(1)服務質量情況：考核臨床科室對醫技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。

(2)經濟指標完成情況：考核醫技科室的業務收入情況、收入增長率情況。

(3)科研指標完成情況：考核解決論文問題有的放矢避免被退稿拒稿可以及時咨詢擁有11年論文安排發表從業經歷口碑相傳叩叩3110643181的期刊之家網楊主任擁有豐富的經驗與相關知識。發表的論文專著情況、內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

(4)教學指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。

2定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

考核的一票否決。

如果出現重大醫療責任事故、在突發事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

考核實施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成。只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質量和服務,又要重視經濟效益,既要考慮科研教學工作,又要重視人才培養。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括,才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。

參考文獻

張玉韓,醫院績效考核的應用和應注意的問題,中國衛生質量管理，2004

北京同仁醫院,《三級甲等醫院中層干部績效考核實踐與探索》

第三篇：醫院中層干部選拔任用工作辦法

中層干部選拔任用管理辦法

為更好地調動激發廣大干部的積極性和創造性，規范完善選人、育人和用人機制，進一步加強干部隊伍建設，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》和國務院《事業單位人事管理條例》及上級黨委相關文件精神，制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 本辦法以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持貫徹總書記重要講話精神，依據黨的干部路線、方針和政策，旨在健全完善干部選拔任用和教育管理制度，有效促進醫院各項事業健康發展。

第二條 通過健全完善和認真落實干部管理制度，努力培育打造對黨忠誠、個人干凈和敢于擔當的領導干部，建設造就一支政治堅定、業務精湛、管理得力、作風優良、清正廉潔的管理團隊。

第三條 醫院中層干部適用范圍為受聘于醫院行政后勤職能部門的正副主任（科長)、各大科（科系）的正副主任、護士長、各臨床醫技類科室的正副主任。臨床醫技科室正副護士長的選拔任用，參照本辦法執行。黨群系統干部的使用管理，在依據本辦法的同時，還應履行《中國共產黨基層黨組織選舉工作暫行辦法》和群團組織章程所規定的任用審批程序。

第二章 選拔任用條件

第四條 選拔原則

（一）黨管干部原則；

（二）五湖四海、任人唯賢原則；

（三）德才兼備、以德為先原則；

（四）注重實績、群眾公認原則；

（五）公開、平等、競爭、擇優原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。第五條 任職基本條件

（一）政治思想堅定，道德品行優良，堅持和維護馬克思主義的指導地位，高舉建設有中國特色社會主義的偉大旗幟，認真貫徹執行黨的路線方針政策、國家憲法法律法規和醫療衛生行業制度規范，自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，醫德醫風良好。

（二）具有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，勤奮學習，努力工作，積極完成以醫教研防為中心的各項任務，團結同事，為多數群眾認可。

（三）有勝任工作的組織管理才能、專業技術水平和實踐能力，以身作則，大局意識、團隊意識、奉獻意識強，勤政廉潔。

（四）臨床、醫技科室主任、護士長，須是學科帶頭人或專業技術骨干，能團結和帶領科室創新性開展工作。

（五）在崗職工并簽署正式勞動（聘用）合同的員工，在本院相應崗位連續工作滿五年及以上，近五年的考核獲得合格及以上等次，無不良執業記錄。

（六）現任職的中層干部經任期屆滿考核，考核結論應為稱職及以上，且符合續任或提拔任用條件的。

（七）身心健康，精力充沛，具有勝任崗位工作的身體條件。

（八）副職晉升為正職，須有2年（含）以上副職崗位工作經歷，不含試用期工作時間。

第六條 新任中層干部任職資格

（一）市級及以上重點學科(專科)（學部）、一級科目臨床醫技科室正職原則上應是全日制本科及以上學歷、正高職稱，或碩士及以上學歷、副高及以上職稱。副職原則上應是全日制本科及以上學歷、副高及以上職稱。

（二）行政后勤職能部門正副職的任職資格

1、應具有大學本科及以上學歷;

2、具備中級職稱或副主任科員及以上職務；

3、年齡不超過45周歲。

（三）大科正副主任的任職資格

1、具有相應醫學專業大學本科及以上學歷；

2、原則上正職具備正高技術職稱，副職具備副高及以上技術職稱；

3、正職年齡不超過55周歲，副職不超過50周歲；

4、正職任專業科室主任（含任科室副主任任職年限）時間3年及以上。

（四）臨床、醫技業務科室正副主任的任職資格

1、原則上應具有本科及以上學歷、副高及以上職稱或碩士以上學歷、中級以上職稱；

2、正職不超過54周歲，副職不超過45周歲。（五)大科（學部）護士長的任職資格

1、具有護理專業大學本科及以上學歷；

2、副主任護師及以上職稱；

3、年齡不超過45周歲；

4、任科室（病區）護士長職務時間滿5年及以上。

（六）科室（病區）正副護士長的任職資格

1、護士長具有本科及以上學歷、主管護師及以上職稱。副護士長具有本科及以上學歷、護師及以上職稱；

2、工作五年以上；

3、年齡不超過40周歲。

第七條 引進具有博士學位或特殊需要的專業人才擔任中層干部職務的，不受本辦法規定的基本任職條件和相關任職資格條件的限制。國家級、省級重點學科（專科）的中層干部職數、資格條件可適當放寬。特殊情況或特殊崗位需要選任的對象，由院長辦公會、黨委會確定任職資格的放寬條件。第八條 行政后勤職能部門崗位中的醫務部、醫患關系辦、質控辦、病案管理科、科教部、護理部、院感科中層干部的任用管理條件，比照臨床業務科室崗位負責人執行。

第九條 聘任或任命在醫院院辦、黨辦、人事、宣傳、紀檢監察、審計、團委、工會等崗位的中層干部，政治面貌須為中共黨員。

第十條 擔任黨內職務的，除具備上述規定相應資格、條件外，還要符合《中國共產黨章程》規定的3年以上黨齡要求，支部書記須有3年以上的護士長及以上中層任職工作經歷，支部副書記須有5年以上的工齡。共青團、工會、女工委領導職務，要分別符合有關章程和規定。

第三章 選拔任用程序

第十一條 動議

（一）院長辦公會（黨政聯系會）根據工作需要和中層干部 配置情況，提出增崗、補崗、調崗需求并向院黨委會提出建議方案。

（二）院黨委會根據院長辦公會（黨政聯系會）建議和醫院中層干部管理及換屆規定，審議啟動干部選拔任用工作意見（選拔任用的職位及職數、條件、范圍、方式、程序等）。

（三）黨辦會同人力資源部按照黨委會意見，根據干部職位調整補充需要、崗位職責及換屆規定，就選拔任用的職位及職數、條件、范圍、方式、程序等擬定初步建議方案。

（四）初步建議方案報經黨政主要領導會商同意，在一定范圍內進行醞釀后，報院黨委會決議，形成正式工作方案。

第十二條 民主推薦

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結果作為選拔任用的重要參考。

（二）根據干部職位的不同情況和醫院工作實際，確定民主推薦參加人員。

（三）民主推薦程序：

1、公布推薦職位、任職條件、推薦范圍。

2、組織推薦會、填寫推薦表和進行個別談話推薦。

3、對推薦情況進行綜合分析。

4、黨委會聽取推薦情況匯報，研究確定考察對象。第十三條 公開選拔和競聘上崗

（一）公開選拔、競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一。公開選拔面向社會進行，競爭上崗在院內或者本專業內進行，應從實際出發，合理確定選拔職位、數量和范圍。

（二）一般情況下，中層干部職位出現空缺且院內沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業人才的，可以進行公開選拔。

（三）中層干部換屆或出現干部崗位空缺時，院內符合該崗位資格條件人數較多（2人及以上）形成競爭關系者，原則上在任者和新任者均要進行競聘上崗。

（四）新任中層干部原則上要競聘上崗。第十四條 工作程序

（一）任期滿考評

1、現任中層干部述職：現任中層干部對照任期提出的工 作目標，認真梳理總結所做的主要工作，提出今后努力的方向。職能科室負責人集中述職，其余科室主任、護士長在本科室述職。

2、民主測評：

（1）院務會測評：在參加院務會人員范圍內進行全院現任中層干部測評。

（2）科室測評：中層干部述職結束后，現場進行任期滿群眾測評。

（二）競聘程序

1、個人報名：

（1）現任中干: 根據本人意愿，填寫好報名表交人力資源部，匯總并掛網通報已申報人員名單。

（2）新競聘人員：非現任中層干部符合崗位條件的，可申報中層干部崗位，根據本人意愿，填寫好報名表交人力資源部。

2、資格審查：人力資源部會同黨辦進行資格審查，向黨政主要領導報告審查結果，并公示資格審查名單。

3、競聘上崗：競聘演講和答辯。

（1）競聘演講人員包括續聘中干崗位形成競爭者，新競聘人員。

（2）競聘演講內容包括個人優勢、工作目標、思路和保障措施（競聘護士長人員，根據本人現所在科室的情況演講）。

4、民主測評和推薦：在競聘演講會上，參會人員（中層以上干部、黨支部書記、團支部書記、工會委員、職工代表）對每位競聘演講人員進行測評和推薦。

（三）確定考察對象：

1、院黨委會根據競聘人員測評、演講、答辯的情況，研究決定考察對象。確定考察對象，應根據工作需要和干部的德、才條件，將民主推薦、演講答辯測評結果與平時考核、考核、一貫表現和人崗相適等情況綜合考慮，防止簡單以票或以分取人。

2、新競聘人員民主測評不合格率超過20%的，不列入中層干部考察范圍。

3、現任中層干部在民主測評和演講的基礎上，綜合考慮任期內德、能、勤、績、廉情況和實績確定是否續聘。形成競爭的崗位和新任中層干部要進行考察。形成競爭的崗位，按崗位職數與競聘人數１：2的比例，確定考察對象。

（四）考察

1、由黨辦、人力資源部、紀檢監察室組織考察。

2、考察醫院中層干部人選，應當經過下列程序：（1）組織考察組，擬訂考察方案；

（2）在一定范圍內通過適當方式發布干部考察預告；（3）考察采取發放《征求意見和民主測評表》、個別談話、實地考察、專項調查、查閱檔案、同考察對象面談等方式進行。

（4）綜合分析考察情況，形成考察材料。

3、考察醫院中層干部人選，個別談話的范圍為：

（1）醫院黨政領導班子成員；

（2）醫院有關科室負責人；

（3）考察對象所在科室人員；

（4）其他有關人員。

4、考察結束后，必須形成書面考察材料，并歸入考察對象本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內容：

（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；

（2）主要缺點和不足；

（3）民主推薦、競爭上崗、民主測評情況；

（4）考察人和考察時間。

5、實行干部考察責任制。考察組由兩名以上成員組成。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，形成書面考察材料，并簽字負責。

（五）討論、決定、公示

1、醫院中層干部的任免，由黨委會會議集體討論決定。

2、醫院黨委會會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，除按照《醫院會議制度》規定的醫院黨委會固定列席人員外，人力資源部負責人列席院黨委會干部任免專題會議。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

3、醫院黨委會會議討論決定干部任免事項，應當按照下列程序進行：

（1）醫院黨辦、人力資源部負責人，逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；院紀委就擬任干部做出廉政審查意見。

（2）參加會議人員進行討論；

（3）進行表決，以超過黨委會會議應到會成員半數同意形成決定。

4、需要報上級審批的擬任免人選，任免前需按照上級主管部門有關規定辦理。

5、實行中層干部任前公示制。擬提任的醫院中層干部在黨委會會議討論決定后、下發任職通知前，應當進行公示。公示期五個工作日，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。

6、在競聘和考察中，崗位無合適人選的，由院長辦公會、黨委會研究確定聘任人選。

（六）聘任

1、公示后符合條件的分別由黨委和行政予以聘任，聘期3年。

2、實行任職前談話制度。由黨委指定專人對決定任用的干部談話。

3、所有干部進行任職前集體談話，并簽訂任期目標責任書和廉潔承諾書。

4、新提拔人員試用期一年，試用期滿經考核合格者，可予續聘，不合格者不予聘任。如競聘人員不符合崗位條件的可空崗，可由醫院指定負責人。新競聘人員可競聘正副職崗位，新提拔人員均為副職（正職空缺時，可主持工作）。由副職提任正職的，原則上需在副職崗位工作兩年及以上（不含試用期），并具備正職崗位的能力和素質要求。

（七）本著個人意愿與組織需要相結合，根據個人服從組織的原則，對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，依照有關規定予以免職或降職或不予聘任使用。

第四章 干部任期與退出機制

第十五條 中層干部任職屆期、交流調整與回避原則

（一）中層干部任職實行聘任制，每聘期為一屆，每屆期 為3年，定期換屆。

（二）中層干部交流調整原則。

1、中層干部因工作需要交流的，或需要通過交流鍛煉提高領導能力的，或按照規定需要回避的，或因其他原因需要交流的。

2、行后職能科室中層干部在同一職位上任職滿10年的，原則上應當輪崗。

3、在組織、人事、財務、后勤保障、物資、采購、基建、設備、藥學等重點崗位的主要負責人任職滿2屆（6年）以上的，原則上應當輪崗交流，副職未交流者要進行分工調整。

（三）中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，原則上不得在同一科室擔任有直接上下級領導關系的職務。

（四）實行中層干部選拔任用工作回避制度。

院長辦公會、黨委會討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第十六條 中層干部退出機制

（一）中干任職最高年齡限制

1、行政后勤職能部門正副職任職最高年齡，原則上男性不超過56周歲，女性不超過54周歲。

2、臨床醫技科室正副主任的任職最高年齡，原則上男性不超過58周歲，女性不超過55周歲。

3、大科（科系）護士長的任職最高年齡，原則上不超過53周歲。

4、科室（病區）護士長的任職最高年齡，原則上不超過48周歲。具有高級職稱，前兩個任期考評位列護士長前1/4者，如崗位需要可續聘，續聘后每年考評為前1/4者可一年一聘至50周歲。

（二）任職屆滿時，若擬任職年齡不能超過1/2屆期者，原則上不能續任下一屆職務。

（三）臨床醫技科室主任、副主任，大科護士長，護士長、副護士長，行政后勤職能部門正副職因年齡等原因，不再繼續任職的，可根據其學術水平、專業水平、工作能力特點和工作需要，可擔任相應專業業務指導、培訓專員、質控專員、巡查專員等管理崗位職務，或在一些專項技術工作中繼續發揮作用，享受相應管理崗位待遇。

（四）免職、辭職、降職

1、中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：（1）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。（2）受到組織處理或有關責任追究應當免職的。

（3）在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、或者其他原因不適宜擔任現職務層次的。

（4）辭職或者調出的。

（5）非組織選派，離職學習期限超過一年的。（6）因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

2、實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

辭職應當符合有關規定，手續依照法律或者有關規定程序辦理。引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內不安排職務，兩年內不得擔任高于原任職務層次的職務。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期的規定執行。

3、實行干部降職制度。干部在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現職務層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執行。

4、免職、辭職、降職的干部重新提拔，按照有關規定執行。

第五章 選拔任用工作組織領導

第十七條 組織領導

醫院成立中層干部選拔任用工作領導小組及辦公室，設考察工作組。

（一）中層干部選拔任用工作領導小組由書記、院長任組長，醫院黨政領導為成員。

（二）中層干部任用工作領導小組辦公室設在黨辦。

（三）中層干部考察工作組由黨辦、人力資源部、紀檢監察室有關人員組成。

第十八條 選拔任用工作的紀律和監督

（一）干部競聘工作是一項關系醫院發展和干部隊伍建設的重要工作，要堅持原則，嚴格條件和程序，嚴明干部任用紀律。嚴禁在民主測評、推薦和組織考察中搞拉票活動，紀檢監察部門要對競聘工作進行監督，確保質量和競聘工作的順利進行。

（二）選拔任用中層干部，必須遵守下列紀律：

1、不準超職數配備中層干部，或者違反規定擅自設置職務名稱。

2、不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職位。

3、不準違反規定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部。

4、不準私自泄露動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況。

5、不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相。

6、不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動。

7、不準利用職務便利私自干預干部選拔任用工作。

8、不準突擊提拔、調整干部。

9、不準在干部選拔任用工作中封官許愿，任人唯親，營私舞弊。

10、不準涂改干部檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經歷等方面弄虛作假。

（三）加強對中層干部選拔任用工作的監督檢查。自覺接受上級組織監督和群眾監督，全院黨員、干部、職工對干部選拔任用工作中的違紀違規行為，有權向上級黨委及其組織（人事）部門、紀檢監督機關舉報、申訴。

（四）中層干部選拔任用工作領導小組受理中層干部選拔任用工作中的舉報、申訴，制止、糾正考核工作中的違規行為，并對有關責任人提出處理意見。

（五）考核工作組工作人員要認真履行職責，嚴格按規定的程序完成考核，自覺遵守考核回避制，客觀、公正、真實的提供考核材料。

第六章 附 則

第十九條 本辦法自發文之日起執行。第二十條 本辦法由黨委辦公室負責解釋。

第四篇：中層干部考勤辦法

中層干部考勤辦法
按照總經理室在 2011 年 3 月中層干部會議上作出的相 關要求，將對各部門、各機構的層干部進行考勤，具體辦法 如下：

一、因故不能參加中層干部會議的，須提前一天向總經 理室作書面請假，未得到批準的，一律不得缺席。

二、綜合部每天早上八點將對各部門、各機構中層干部 實行騰訊通考勤，若不能及時登陸騰訊通的，請向綜合部說 明原因。

三、工作期間，中層干部需要外出的，須向總經理室說 明原因，外出時間超過一天（含）的，須向總經理室作書面 申請。

四、工作期間，必須保持通訊工具暢通，若在工作時間 內不能及時聯絡到相關人員，將扣發當事人當月通訊補貼，出現兩次，扣發兩個月通訊補貼，出現三次或三次以上的扣 發半年通訊補貼。

五、各部門、各機構必須保證每個月召開兩次部門會議。并于當月市公司召開業務分析會時，將會議記錄上交至總經 理室。會議記錄將作為中層干部年終考評的重要依據。

六、本考勤辦法自發布之日起實行

二〇一一年三月七日

第五篇：中學生一日常規考核內容及辦法

中學生一日常規考核內容及辦法

（決不遺漏良習，決不放過陋習——讓常規考核為我們保駕護航）

嚴重違反校規：平時和周末不去網吧、KTV、舞廳等娛樂場所，不飲酒。（10分）不在校內或校外打架斗毆，（10分）更不得請其他同學、其它

年級或校外的學生為自己助陣、打群架。（20分）不談戀愛（10

分）。不損壞公物（10分）。

課前課后：課前小預備鈴響時即進入教室準備上課，課后注意安全，不得追逐打

鬧（1分）；課間不在教室吃零食（1分）；

文明禮儀：尊敬老師，與同學文明相處；按要求穿校服（0.5分）。

三操：準時做眼保健操、廣播操，認真跑操（有事請假并得到同意）（1分），整隊快靜齊，保持隊形，升旗不講話（1分）。

衛生打掃：值日生按時完成各自打掃任務（2分），并做好保潔工作（1分）。

每位同學保證自己課桌及周圍無雜物（1分）；不亂扔雜物（1分）。

課堂午休紀律：上課保持安靜，認真聽講，不做與課堂無關的事，（2分）不與

老師發生正面沖突（5分）；自習課和午休時間在教室安靜自習，不

大聲喧嘩，不違反午休紀律（2分）。

好人好事：為班級做出貢獻、幫助同學、做好人好事等可以加分。（5分）說明：

1、每周考核結果記入檔案，供今后錄取學校、入團、入黨、參軍時參考使用。

團員和班干違紀加倍扣分。團員名單：李君、浦卉、徐彩靖、蔡海玉、劉多奕、陳蓉、梁苗、蔡金彤、高騰飛、徐祝發、蔡春婷、劉鑫、陳宇、王凱、谷金玲、蔡萬祺、周益群、姚玉華、劉步琴、楊淑薈、吳盛萍、周春悅、王碧云、徐彩亭、徐振燕。班級干部名單：梁苗、浦卉、蔡萬祺、劉鑫、高騰飛、李君、陳蓉、徐振燕、徐祝發、蔡金彤。

2、考核人員分工：

值日班干做好每日的學生一日常規考核工作，并有責任有權力處理班級事務，放學前做好分數統計后交給班長；值日班干由班長考核。

3、每周考核的總分：由班長負責每周的總分匯總，算出每周個人總分，并交班主任簽字確認。班會課總結，指出本周的優缺點和下周要改進的地方。