第一篇：醫院中層干部年度考核制度

xxxxx醫院中層干部年度考核辦法

為加強dd市xxxxx醫院中層領導干部隊伍建設，全面提高

中層領導干部的素質，強化對中層領導干部的管理，在中層領導

干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層領導干部優勝劣汰，能

上能下的機制，制定xxxx醫院中層領導干部年度考核辦法。

一、考核內容：

中層領導干部年度考核以“德、能、勤、績”四個方面

進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

（一）、工作態度（德）(共20分，每項2分)

1、積極宣傳醫院各項路線、方針、政策、并在工作中

貫徹執行。

2、擁護和執行醫院的決議、決定，積極為領導決策提

供合理化的建議或建設性的意見。

3、積極擁護、發揚、參與醫院的各項改革，嚴格執行醫院的各項改革方案。

4、在管理工作中，堅持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺

上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。

5、熱心為醫院和員工服務，顧大局，識大體，個人利益服

從集體利益，科室利益服從醫院利益，員工滿意，不搞小團體主

義。

6、作風嚴謹，事事做好表率。

7、積極擁護領導核心權威，確保政令暢通。

8、務實求真，真抓實干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重擔，勇于承擔責任。

10、關心醫院的事業和發展，有高度的事業心和責任心。

（二）、工作能力（能）（共20分，每項2分）

1、嚴格履行崗位職責，工作具有開拓創新精神，計

劃性方案，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作。

2能與其它部門搞好工作協調，主動調研相互溝通，相

互配合工作，需要共同協商解決的問題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時，不獨占，不搶功。

3能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管領導和醫院領導任務下達的時限

內，按時、按質、按量完成工作任務。

5、努力鉆研業務、積極進取、勇于實踐，是本部門的業務

骨干。

6、能帶領本科室人員共同進步，提高科室業務水平。

7、開展科室全面業務，填補醫院開展項目空白。

8、具有培訓本科室人員業務水平的能力，為醫院人才培養

作出貢獻。

9、有加強與其它醫院相關科室的聯系，解決本科室業務難

題的能力。

10、有打造本科室品牌效應的創新思維和能力，并取得短、平、快的效果。

（三）、工作作風（勤）（共20分，每項2分）

1、經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資

料，能親自參加或操作具體的工作。

2、在工作中能主動向主管領導常請示，常匯報，有解決問

題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。

3、經常組織所屬部門員工研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法。

4、深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動員工

工作的積極性，主動性和創新性。

5、嚴格遵守醫院的各項規章制度，經常對照檢查總結，敢

于在員工及領導面前中開展批評和自我批評。

6、上班經常早到遲走，并不計較個人報酬。

7、經常利用業余時間到科室檢查工作。

8、經常對照科室質量標準，檢查科室質量，查找管理薄弱

環節，并作出整改后加以落實。

9、經常與本院患者或家屬交流，或能召開醫患座談會，為

構建和諧醫院作貢獻。

10、有說了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風。

（四）、工作業績（績）（共40分）

1、所屬的部門在醫院的政治、管理、經營等各項工作中，成績突出，在醫院的改革、發展中走在前列。（3分）

2、工作得到醫院領導班子的肯定，獲得到上級主管部門的表彰，表揚或肯定。（3分）

3、重視思想政治工作，科室員工思想過硬，在醫院改革等

重大事件中，態度積極，無大的思想波動或對立情緒。（3分）

4、重視科室精神文明建設，所屬科室在醫院精神文明建設

中發揮重要作用。（3分）

5、在工作中堅持精簡效能的原則，在創收入中取得顯著的成績,完成年度經濟指標，增或減按比例實行獎分或扣分。（6分）（由財務科進行打分）

6、完成收住病人年度指標。（4分）（由財務科進行打分）

7、醫療質量好，無醫療事故，少差錯或無差錯。（以月終質

量檢查結果或醫院專家鑒定委員會的結論計算）。（5分）（由醫務科及護理部打分）

8、服務質量好，滿意度高（按滿意度測評，表揚信和社會

效應，無糾紛、無投訴、無起訴）。（5分）（由醫務科、護理部、辦公室打分）

9、完成門診量及工作計劃。（3分）（由財務科打分）

10、科研成果好（發表論文，科研成果，業務開拓，填補本

院的空白，2分），培養人才好（專家帶教，技術梯隊建設，1.5分），業務學習氛圍好，考試成績好（院考，晉考，1.5分）。（共5分）（由醫務科、護理部、辦公室打分）

二、考核辦法及程序：

對每位中層干部考核內容實行量化打分，分三個檔次；60

分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100

分為優秀。

1、各位中層干部根據考核內容及評分標準進行自評，并以

書面形式，提交一年以來的述職報告。（占總分25%）

2、召開科室員工會議，由科室中層干部進行述職，并對該

科室中層領導的自評及述職報告進行審議，根據考核內容及評分標準進行民意測評。（占總分的25%）

3、召開職代會，對中層領導干部逐一考核，按標準評分打

分。（占總分的25%）

4、召開高層領導干部會議，對中層領導干部進行綜合評分。

（占總分25%）

三、獎勵辦法：

1、經考核成績優秀者，作為以后提拔的依據。

2、經考核成績合格者，鼓勵努力工作，追求上進，向優秀

者看齊。

3、考核不合格者，給予降職或免職處理。

xxxx年xx月xx日

第二篇：醫院中層干部年終考核制度

醫院中層干部年終考核制度

醫院所屬各科室、機關各部門：

醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，中層干部的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據，特制定本制度。

一、考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

二、考核目的在考核中發現存在的問題，并得到及時的解決，形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

（一）職能中層干部

1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉等做出階段性評價；

2、激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵

守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發進??；

3、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。

（二）臨床科室、醫技科室科主任

1、作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據；

2、作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。

三、考核內容及辦法

醫院對于干部考核項目的制定，代表著醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。

德，重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等；能，重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等；勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風；績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職報告分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測

評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%；民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%；考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。

1、定量類指標：是根據臨床科室全年各項指標完成情況數據。

（1）臨床業務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任主刀完成的手術例數；非手術科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

（2）醫療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

（3）服務質量情況：考核科室醫療糾紛情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

（4）經濟指標情況：考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

2、定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組

進行評分。述職主要包括：對照二級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題；制定下一的科室發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。

（三）醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。

1、定量類指標：是由相關職能處室根據醫技科室全年各項指標完成情況提供數據。

（1）服務質量情況：考核臨床科室對醫技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。

（2）經濟指標完成情況：考核醫技科室的業務收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標完成情況：考核發表的論文專著情況、內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

（4）教學指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。

2、定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題；制定下一發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

四、考核的一票否決

如果出現重大醫療責任事故、在突發事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

五、考核實施的可行性

1、黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成，只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2、考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫

技科室主任考核指標的設置要全面反映各方面情況，既要重視醫療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。

第三篇：中層干部考核制度

中層干部考核制度

開發區西園小學

為貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，體現正確政績觀，使考核能夠較全面、客觀、公正評價干部的實際工作，成為推進干部隊伍建設、促進學校發展的有效方式，建立以教職工評價為主、校級領導和自我評價相結合的三級考核體系，特制定本辦法。

一、考核對象:

學校中層領導干部考核參照本辦法，校級領導和工會主席另按照上級部門要求進行考核。

二、考核原則：

1、三級考核、整體評價的原則。

2、群眾公認、注重實績的原則。

3、連續評優、從嚴掌握的原則。

三、考核內容：

按德、能、勤、績、廉的要求，分為政治素質、領導能力、工作作風、工作實績、黨建工作五項一級指標（20條二級指標）考核。

四、考核方法：

1、考核采取教職工民主測評、校級領導考核與自我考核相結合的辦法。

2、教工民主測評：在全體教職工范圍內進行民主測評。

3、校級領導考核：校級領導對中層干部進行考核評價。

4、個人自我評價：按測評具體要求逐項進行自我評價。

5、黨支部按要求：匯總以上考核意見并計算考核分值。考核總分＝教工民主測評總分的均值×60％＋自我評價總分的均值×20％＋校級領導考核建議總分的均值×20％?？己丝偡智叭椀臐M分為100分，考核等次評定為“優秀”的，其得分一般需在85分以上（優秀等次的人數一般控制在15％以內）?？己说却卧u定為

“合格”的，其得分不低于70分。得分在60分以上70分以下的評定為“基本合格”。得分在60分以下的評定為“不合格”。

6、其他：凡在黨風廉政建設、行風建設上存在問題的中層干部一般不得評為優秀。

五、考核程序：

1、考核對象將述職述學述廉報告在校務公開欄張貼三個工作日。

2、考核對象在教職工大會上作“三述”報告，并進行民主測評。

3、校級領導對考核對象按照測評表具體要求逐項進行考核評價。

4、黨支部按照測評表要求匯總以上考核意見，并計算考核分值。

5、考核反饋：

一般由正職以個別談心的方式向中層干部反饋，并在校務會議和黨支部范圍內通報中層干部考核情況，同時在教職工大會上通報中層干部考核結果。

6、結果運用：

A、考核結果作為黨政干部選拔任用、獎懲等重要依據，考核為優秀、合格的方可參加相應領導崗位的選拔與競聘。

B、考核為基本合格的，學校黨組織對其提出誡勉，限期改進，并按干部管理有關規定處理。

C、連續兩年考核為基本合格或當年為不合格的，按干部管理有關規定處理。

D、考核工作結束以后，中層干部的考核材料存入學校檔案。

2007年10月31日

中層干部考核自評表（表一）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請填表人在相應的評價等級中打“√”。

中層干部考核民主測評表（表二）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請填表人在相應的評價等級中打“√”。

中層干部考核評價表（表三）

考核單位:干部姓名:

填表說明：

1、此表適用于中層干部進行考核評價。

2、填表人對中層干部的評價分為“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請填表人在相應的評價等級中打“√”。

第四篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業研究設計院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產生，選拔任用前要經黨政主要領導、主管院長和紀檢監察領導的醞釀，意見不一致時暫不作為選拔對象。

第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對象，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照企業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領導干部需經領導班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。沒有通過職工評議的，不擔任中層干部，由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。

第七條：對通過考察的候選人經黨政聯席會議討論通過，由綜合辦起草任命文件

1下發各個部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責

第八條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第九條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準。

第十條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。第十一條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務。

第十二條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進行2次，述職每年進行一次。具體時間，按照院長辦公會安排執行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優秀的；

2、在業務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現的； 獎勵辦法另行規定。

第十八條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（總分為100分）

1、德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為20分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執行我院的各項改革方案，關心我院的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協調能力）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和院領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、勤（工作作風、勞動紀律）：（標準分滿分為20分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、績（工作業績、工作效率）：（標準分滿分為20分）

（1）所領導的部門在我院政治、管理和經營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門等；

（2）工作得到院領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門精神文明建設，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

5、廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為20分）

（1）嚴格執行黨和國家清正廉潔的有關規定；

（2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現象；

（3）重視自身修養，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為我院評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經黨政聯席會議研究討論予以降職使用或免職。

第五篇：六、中層干部述職考核制度

金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿）

第一條：述職目的（一）通過述職，以強化各職能部門管理人員分析問題與解決問題的系統思考能力，發現和解決經營中的潛在問題，確保公司整體經營管理目標的實現。

（二）通過述職會議，對各部門計劃目標完成情況以及公司經營策略的科學性和有效性進行考評，了解任職者的工作情況，形成對任職者的全面評價。

第二條：述職方式與分類

（一）述職采用書面述職報告和在述職會議上公開述職相結合的方式。

（二）述職分為中期述職和年終述職兩種。

第三條：進行述職的人員

（一）進行述職的人員為各部門經理、主持工作的副經理。

（二）原則上，任職者應親自參加述職會議進行述職，確有實際原因，改由他人代為述職，應提前報人力資源部批準。

（三）根據需要，可以增加指定其他人員進行述職。

第四條：述職評價小組

（一）述職評價小組成員包括總經理、副總經理、工會主席、財務總監，人力資源部經理，外部專家1—2名。根據需要，還可以包括其它內、外部專家或其他經營管理經驗豐富的人員。

（二）述職評價小組成員應提前閱讀述職材料，參加述職會議，聽取述職人匯報，進行質詢，給出評價意見。

第五條：述職會議的籌備

（一）人力資源部負責述職會議的籌備事宜。

（二）人力資源部擬定進行述職的人員名單、對述職報告的要求、述職會議召開時間、地點，報總經理批準后下發。

（三）人力資源部擬定述職評價小組人員名單，報總經理批準。

（四）述職人按時完成書面述職報告，報送人力資源部，人力資源部將述職報告整理匯編。

（五）人力資源部通知每個述職評價小組成員述職會議的召開時間和地點，在會議前向評價小組成員提供需閱讀的材料，材料包括：

1、計劃預算執行情況的分析報告（分部門）；

3、述職人述職報告；

4、業績類指標完成情況；

5、發展類指標任務完成情況；

第六條：述職會議的召開

（一）在述職會議上，述職人就上一階段工作進行述職，而后接受評價小組的質詢，對提出的問題進行解答。

（二）評價小組成員應提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉述職人的工作情況。針對疑問或者不清晰處，在述職會議上進行質詢。

（三）述職人完成述職陳述，并接受評價小組質詢后，評價小組進行內部討論，每人發表對述職人工作業績的評價。會議結束，評價小組各成員將書面評價交人力資源部。

（四）人力資源部負責會議記錄。

第七條：述職內容

（一）在述職陳述中，要用數據和事實說話，不得空泛和浮夸。

（二）人力資源部對述職內容和項目做出規定，約定述職人在述職會議上必須陳述清楚的內容。述職內容應包括：

1、業績類指標和發展類指標的完成情況；

2、所負責部門職責的工作完成情況分析；

3、未能完成指標的原因分析；

4、上一階段工作中的經驗和教訓；

5、下一階段績效改進的重點和措施；

6、其他人力資源部要求的內容；

（三）述職人可以根據需要，增加陳述自己認為重要的內容。

第八條：述職考核結果

（一）述職評價小組成員填寫《中層干部述職評分表》，作為對述職人的書面評價，在述職會議結束后交人力資源部。

（二）人力資源部匯總評價小組成員的評價結果，結合會議討論記錄，以及對述職人的日常督導記錄，形成對述職人工作業績的整體評價分析報告，提交總經理。

（三）總經理充分聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職人的中期（和）考核分數。

（四）述職者的考核分數是計算其個人以及所轄團隊成員的獎金的依據。

附件：中層干部述職評分表