第一篇：教職工隊伍管理制度

馬頭一中教職工隊伍管理制度

為了進(jìn)一步嚴(yán)肅校紀(jì)校規(guī)，提高工作效率，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，推動環(huán)縣一中教育教學(xué)健康快速發(fā)展，依據(jù)《教師法》、《教師資格條例》、國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》、《太康縣教育系統(tǒng)干部職工請假管理暫行辦法》和太康縣委、縣政府《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師隊伍管理的意見》等法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制定本制度。

一、常規(guī)管理制度

1、建立優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制。對在教育教學(xué)中取得顯著成績或有其他突出貢獻(xiàn)的教師，按照《馬頭一中先進(jìn)教職工（優(yōu)秀班主任）獎勵制度、《馬頭一中學(xué)科競賽獎勵條例》和《馬頭一中中考獎勵制度》之有關(guān)規(guī)定，予以獎勵，并由辦公室備案，作為鎮(zhèn)級以上獎勵的資格審查和推薦上報的依據(jù)。

2、嚴(yán)格按照《教師資格條例》聘任教師，對已取得教師資格但工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不端正、教學(xué)成績低下且有違背《教師法》和《教師資格條例》的教師，按有關(guān)程序上報教育主管部門予以調(diào)離、解聘或撤銷教師資格。

對有下列情形之一的教師，依據(jù)《教師法》第三十七條和《太康縣中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革方案》規(guī)定，上報主管行政部門，給予行政處分或解聘，解聘人員工資待遇按照文件有關(guān)條款執(zhí)行，涉嫌犯罪的要移交司法機(jī)關(guān)懲處：

（1）教師在一年內(nèi)的教學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)有兩次以上嚴(yán)重工作失誤的。

（2）教學(xué)常規(guī)工作落實不力，不能按要求備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)每學(xué)期累計達(dá)不到總量50%的或?qū)儆诮處煹墓ぷ饔蓪W(xué)生代勞的。

（3）職稱考核連續(xù)兩年定為不合格的。

（4）未向?qū)W校履行請假手續(xù)，擅自請人頂崗代課的。

（5）品德不良，行為不端，有損師表形象，或頂風(fēng)違紀(jì)隨意體罰和變相體罰侮辱學(xué)生，或因教育方式方法不當(dāng)，對學(xué)生造成人身傷害，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的。

（6）無視收費政策，巧立名目，私自搭車收費，在社會上造成不良影響和后果，情節(jié)較為嚴(yán)重的。年級組管理人員挪用公款，胡支亂花，欺上瞞下，中飽私囊的；財務(wù)人員賬務(wù)不清，不能履行規(guī)定的財務(wù)手續(xù)和崗位職責(zé)，不遵守財務(wù)制度，做假帳，開假條據(jù)、假證明，欺騙上級組織的。

（7）上班期間，從事第二職業(yè)，經(jīng)商或變相經(jīng)商，或讓其家屬在校園擺攤設(shè)點，擾亂學(xué)校正常的教學(xué)秩序，經(jīng)有關(guān)部門、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制止仍不改正，我行我素的。

（8）無正當(dāng)理由，拒絕接受學(xué)校分配的工作任務(wù)，或故意不完成任務(wù)給學(xué)校工作造成較為嚴(yán)重影響的。

（9）不服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，不通過正當(dāng)渠道反映意見而采用恐嚇、謾罵、匿名信息等不正當(dāng)手段威脅攻擊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的。

（10）撥是弄非，拉幫結(jié)派，影響團(tuán)結(jié)，造成嚴(yán)重后果的。

（11）不能勝任本職工作，教師所任學(xué)科教學(xué)成績在學(xué)校檢測中居于可比較班級末位且成績差距較大，經(jīng)教育仍不改正且態(tài)度不端正的。其他人員不能按要求完成崗位任務(wù)，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的。

（12）參與有違教師職業(yè)道德的娛樂活動的，參與聚眾賭博、賭資較大，被有關(guān)部門查獲，影響十分惡劣的。

（13）采用提供假數(shù)據(jù)、匯報假情況等不正當(dāng)手段騙取成績榮譽，或在市、縣、校組織的教學(xué)質(zhì)量檢測過程中，營私舞弊，弄虛作假的。

（14）未報學(xué)校批準(zhǔn)，隨意帶領(lǐng)學(xué)生參加校外活動影響教學(xué)的。

（15）未經(jīng)學(xué)校同意，私自外出考察學(xué)習(xí)或進(jìn)修的。

（16）安全意識淡薄，防范措施不力，玩忽職守，造成不安全事故的。

（17）無視上級政策，以收費為目的亂辦各種補(bǔ)習(xí)班，亂訂教輔讀物的。

（18）經(jīng)常參與迷信、邪教等非法組織活動的。

3、對于一些常請假、請長假、變相請假或占編不在崗的職工（包括招聘教師），由辦公室知會并督促本人提出相應(yīng)申請，學(xué)校按管理權(quán)限上報教育主管部門處理，工資從離崗之日起全部停發(fā)。

4、未經(jīng)學(xué)校同意，教育主管部門批準(zhǔn)擅自到外單位上班或到外校兼課的教師，停發(fā)全部工資。

5、不許停薪留職或以借用病假、交流、離職進(jìn)修為名的變相停薪留職，對以上借口離崗的教師，學(xué)校及時下達(dá)《限期返校通知單》通知本人，對愈期不歸者，報請有關(guān)部門予以辭退。

6、嚴(yán)禁教師的代崗、脫崗、歇崗行為，未到規(guī)定退休年齡的教師不得歇崗，否則，從歇崗之日起停發(fā)其工資。凡達(dá)到退休年齡的教職工，接到退休通知后要及時辦理退休手續(xù)。未達(dá)到退休年齡，長期病休不能正常工作，男年滿55周歲、女滿50周歲以上者，經(jīng)縣以上醫(yī)院鑒定確屬喪失工作能力的，由醫(yī)院出具診斷鑒定證明，經(jīng)本人申請，學(xué)校加注意見，報組織、人事部門批準(zhǔn)后，可提前退休。未接到退休批文前，必須堅持在崗工作。

二、教職工請銷假制度

1、請假手續(xù)與批準(zhǔn)權(quán)限

（1）教職工必須嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的作息時間上下班（課），按時參加學(xué)校的各種會議，不得無故遲到、早退或曠工（會），工作時間不得脫崗。根據(jù)教職工享有寒暑假的特點，正常工作日原則上不準(zhǔn)請假，確有特殊情況或因公出差，需提前履行請假手續(xù)，一般5天以內(nèi)，由主管副校長簽批，5天以上由校長加注意見，報教育主管部門審批。學(xué)校行政管理干部請假5天以內(nèi)由校長簽批，5天以上報教育主管部門批準(zhǔn)。教職工請假時必須填寫請假條，如實申述請假理由及需假天數(shù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，持批條到分管部門安排手頭的工作，然后方可離崗，假滿返校后應(yīng)及時向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)銷假，外地就醫(yī)銷假要持有關(guān)就診資料，否則按曠工對待。各部門在安排好請假教職工的工作同時，應(yīng)做好考勤登記，每一學(xué)期未交校辦室統(tǒng)一匯總、核對，作為計發(fā)出勤獎的依據(jù)。

（2）直系親屬或本人婚嫁，請假7天以內(nèi)不扣發(fā)出勤獎，喪假根據(jù)實際靈活掌握。病假2天以上須憑醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)，無證明按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直至全部扣除。

2、請假類別和期限

（1）事假全年事假累計不超過10天者，工資照發(fā)；超過10天者，每超1天扣除日工資的50%；累計超過30天者，每超1天扣除日工資的100%；連續(xù)事假超過1個月，累計超過3個月者，當(dāng)年考核不得定為優(yōu)秀；連續(xù)事假3個月，累計超過6個月者，當(dāng)年考核直接定為不合格，不晉升工資。

（2）病假病假1個月以內(nèi)，必須憑相關(guān)醫(yī)學(xué)證明按相關(guān)審批權(quán)限審批；1個月以上，必須憑縣級以上醫(yī)院醫(yī)學(xué)證明，并附相關(guān)病歷原件、復(fù)印件進(jìn)行審批。病假2個月以內(nèi)的，發(fā)給原工資；超過2個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的90%，工作年限滿10年的，工資照發(fā)；病假超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的70%，工作年限滿10年的，發(fā)過本人工資的80%確系重大疾病生活不能自理者，憑縣級以上醫(yī)院醫(yī)學(xué)證明、住院證明，另行對待。全年請假累計超過1個月的，當(dāng)年考核不得定為優(yōu)秀；因病不能正常上班超過半年的，當(dāng)年考核定為基本合格，超過一年定為不合格。

（3）婚假縣內(nèi)5天以內(nèi)、外地10天以內(nèi)（包括節(jié)假日），工資照發(fā)，不扣發(fā)出勤獎。

（4）產(chǎn)假晚婚晚育并領(lǐng)取獨生子女證的休產(chǎn)假150天，正常產(chǎn)假90天。多胎生育的，增加產(chǎn)假15天，工資照發(fā)，不扣發(fā)出勤獎，休產(chǎn)假須持準(zhǔn)生證辦理請假手續(xù)，銷假持出生證明辦理手續(xù)，若違反政策生育，按曠工論處。

（5）節(jié)育假按計劃生育政策，男扎7天，女扎30天，人流15天，放環(huán)2天，工資照發(fā)，不扣發(fā)出勤獎。

（6）所有假日1周以內(nèi)不計節(jié)假日，1周以上不除節(jié)假日。

3、曠工及其處理

（1）凡屬下列情形之一者，按曠工對待：①未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗者；②私自請人頂崗未經(jīng)學(xué)校或教育主管部門批準(zhǔn)者；③請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而愈期不歸者；④請假理由經(jīng)查與事實不符者；⑤不服從組織調(diào)動、交流和工作分配、不到崗工作者；⑥不參加或不按時參加學(xué)校例會等集體活動者。

（2）曠工處理：①曠工期間由財務(wù)部門按曠工人員日平均工資總額的2倍扣發(fā)，并按20元/天扣發(fā)出勤獎，曠課1節(jié)、曠會1次，按曠工半天計扣工資和出勤獎，遲到、早退4次按曠工半天計，各種會議請假2次按事假半天扣除出勤獎。扣除部分由財務(wù)部門專戶管理，用于聘用教師的費用和工作獎勵。對曠工人員視其情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育或紀(jì)律處分。②長期脫崗者不享受出勤獎。③教職工無故連續(xù)曠工超過15天或全年累計超過30天者，由學(xué)校核實后報縣教育局、人事部門參照《國家公務(wù)員暫行條件》有關(guān)規(guī)定予以辭退。

三、教師脫產(chǎn)進(jìn)修制度

（1）教師參加本科及以下學(xué)歷進(jìn)修，原則上以在職函授或自學(xué)考試為主，確需脫產(chǎn)進(jìn)修的，須由本人提出申請，學(xué)校簽字同意后，再履行相關(guān)手續(xù)。

（2）公派教師工作滿三年后，方可提出脫產(chǎn)進(jìn)修申請。

（3）脫產(chǎn)進(jìn)修人員學(xué)習(xí)期間占本校編制，專業(yè)技術(shù)人員不計算專業(yè)年限，發(fā)全額工資的70%，剩余30%待畢業(yè)回校后，由單位補(bǔ)發(fā)。如畢業(yè)后私自在外聯(lián)系單位的，要求本人交回已領(lǐng)取的70%的工資，否則，不予辦理調(diào)動手續(xù)。

（4）教師進(jìn)修專業(yè)必須屬原師范院校師范類專業(yè)，原則上申請進(jìn)修專業(yè)要與本人任教學(xué)科相一致，不允許進(jìn)修與教學(xué)無關(guān)的專業(yè)，否則，晉職、晉級按原學(xué)歷對待。

（5）專科畢業(yè)工作滿三年者方可申請離職進(jìn)修本科，本科進(jìn)修期滿后原則上不允許進(jìn)修研究生。確需進(jìn)修的，停發(fā)本人全部工資，畢業(yè)回本校（縣）工作后，再行補(bǔ)發(fā)。

（6）參加進(jìn)修考試后本人須持《入學(xué)通知書》，經(jīng)學(xué)校、教育局簽發(fā)《離職進(jìn)修通知卡》后，方可離職進(jìn)修。

（7）凡經(jīng)單位同意、教育局批準(zhǔn)派出離職進(jìn)修人員每期必須向?qū)W校提供學(xué)習(xí)證明、學(xué)習(xí)成績和操行評價，否則，按曠工處理。未經(jīng)學(xué)校同意、教育局批準(zhǔn)，私自外出進(jìn)修者，以曠工論處，停發(fā)工資，并嚴(yán)肅處理。對已脫產(chǎn)進(jìn)修畢業(yè)超期未歸的，由學(xué)校辦公室發(fā)出通知，限期一月內(nèi)回學(xué)校工作，愈期不歸者，按有關(guān)規(guī)定和程序予以辭退。

（8）招聘教師原則上不允許離職進(jìn)修，確需進(jìn)修的，由學(xué)校上報教育局，解除聘用關(guān)系后，方可申請進(jìn)修。

第二篇：隊伍管理制度

施工隊伍管理制度

為確保本工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及集團(tuán)公司的企業(yè)管理，根據(jù)本工程具體情況，特制定施工隊伍管理制度如下：

1、各施工隊伍進(jìn)場前與項目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計劃等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報。

3、各施工隊伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項規(guī)定，互相愛護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進(jìn)度控制措施：各施工隊伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計劃，結(jié)合自己承擔(dān)項目特點，制定各自的整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完成計劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰施工誰保證優(yōu)良。

（2）使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證、備案證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。

（3）各分項工程施工完后，及時進(jìn)行報驗，經(jīng)總包先驗，后報業(yè)主、監(jiān)理驗收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進(jìn)場前，先做樣板，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場大面積施工。

6、現(xiàn)場文明管理、安全管理

（1）各施工隊伍進(jìn)場后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點，對各施工隊伍進(jìn)行安全、用電教育。各施工隊伍定期進(jìn)行安全檢查。

（2）各施工隊伍要接受總包單位的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊伍。

7、各施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、環(huán)境管理方針、職業(yè)健康安全管理方針，以保證公司三體系的正常運行。

濟(jì)南二建集團(tuán)

山東交通學(xué)院長清校區(qū)文體館項目部

第三篇：教職工管理制度

教職工管理制度

一、教師學(xué)習(xí)制度

1、要求全體教師必須認(rèn)真、自覺、積極地參加政治、業(yè)務(wù)、文化知識的學(xué)習(xí)，做到自尊、自重、自愛、自強(qiáng)，以高尚的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)做好教書育人工作。

2、無論參加任何內(nèi)容的學(xué)習(xí)，都必須專心聽講，用心筆記。討論時，積極爭取發(fā)言，大膽提出建設(shè)性的意見。

3、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)習(xí)時間無故不請假、不會客，不做任何與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。

4、每大周第一個星期一下午3：00-4：00為政治學(xué)習(xí)時間，第二個星期一下午3：00-4：00業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)形式：全校教師集中和自學(xué)進(jìn)行，特殊情況另作安排）。

二、教師會議制度

1、各教師必須積極參加各項會議，不得隨意請假缺席，如確有特殊情況不能出席者，應(yīng)向?qū)W校請假，否則作曠工論處。

2、準(zhǔn)時出席會議，不遲到、不早退，會議中關(guān)閉小靈通、手機(jī)，不接電話，不接待客人，不帶與會議無關(guān)的人進(jìn)會場，專心開好會。

3、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，保證良好會風(fēng)，會議期間不準(zhǔn)看與會議無關(guān)的書籍和報刊雜志，不交頭接耳，不許在會場中批改作業(yè)、寫教案或做其它與會議無關(guān)的事情，認(rèn)真聽會，并做好會議記錄。

4、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，分組討論應(yīng)積極發(fā)言，會后按會議提出的要求，完成好各項工作任務(wù)。

5、凡代表學(xué)校外出開會，要詳細(xì)記錄，回校要向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)教師傳達(dá)匯報。

三、教師辦公制度

1、按時上下班，不遲到、不早退，在辦公時間如有事外出應(yīng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、辦公時，不做有礙他人工作學(xué)習(xí)的事情，與教學(xué)無關(guān)的人員不得在辦公室逗留，以免影響他人工作。

3、不得隨便拿用他人的辦公用具，未經(jīng)本人同意，不得亂翻他人的東西，共用的辦公用具，用后要放回原處，不允許私自藏用。

4、要節(jié)約辦公用品，愛護(hù)公共財物。

5、要保持辦公室清潔、整齊，保證良好的辦公環(huán)境。

6、自覺執(zhí)行輪值制度，履行值日職責(zé)，節(jié)假日上好辦公室門鎖，嚴(yán)防失竊。

7、學(xué)生不得隨便進(jìn)辦公室，若有事進(jìn)辦公室一定要呼報告，取得老師同意后，方可進(jìn)入。

四、教師停課、補(bǔ)課制度

1、上課時間，教師非特殊情況不得停課，以保證穩(wěn)定的教學(xué)秩序。

2、教師因事、因病或開會、學(xué)習(xí)、出公差不能上課者，應(yīng)事前向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假報告，并填寫好請假申請表，教導(dǎo)處應(yīng)妥善安排好課程，決不能因教師請假而停課。

3、教師缺授的課，應(yīng)及時補(bǔ)上，原則上須在請假后一周內(nèi)補(bǔ)足，以便保證教學(xué)進(jìn)度。

五、教師值日制度

1、值周教師必須按到校時間提前半小時到校，推遲半小時下班。

2、維持當(dāng)天的午餐、課間、午間秩序。

3、負(fù)責(zé)督促、檢查當(dāng)天各班的衛(wèi)生、紀(jì)律，維持當(dāng)天的教學(xué)秩序，填寫當(dāng)天的校務(wù)日志。

4、處理當(dāng)天的突發(fā)事件，及時表揚當(dāng)天的校園好人好事和及時批評糾正不良行為。

5、輪值日如有特殊情況不能值日應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，以便做好調(diào)班安排。

六、教師家訪制度

1、要求各位老師重視做好家訪工作。

2、每個教師應(yīng)把學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、思想表現(xiàn)等情況如實地用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V家長，同時也要了解學(xué)生在家表現(xiàn)情況，要注意保護(hù)學(xué)生的自尊心和積極性，講求家訪的實際效果。

3、尊重家長意見，對學(xué)生家長提出的意見要分析、了解，正確的虛心接受，可行的建議和意見及時反映學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，對家長因不了解學(xué)校的實際提出的意見，教師應(yīng)加以解釋，讓家長諒解。

4、通過家訪加強(qiáng)教師與家長的感情溝通，如個別家長對老師或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)有意見，決不允許與家長吵架，應(yīng)以師表風(fēng)范和開闊的胸懷感化家長，以爭取家長對學(xué)校工作報告的支持。

5、要求老師對每生每學(xué)期普訪一次，并做好家訪登記。

七、教師工作考評制度

1、成立教師工作考核學(xué)年工作評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、由考評小組擬定考評方案，組織考評工作

3、凡參加考評的教職工，必須認(rèn)真回顧一學(xué)期工作，寫好一學(xué)期工作述職報告。

4、考評方式：先集中進(jìn)行個人工作匯報。根據(jù)個人工作匯報取得的業(yè)績，按工作優(yōu)秀的比例和各類先進(jìn)教師的比例，評出適當(dāng)?shù)娜诉x，參加教師大會述職報告，再由教師大會評議（無記名投票），評選出工作優(yōu)秀和先進(jìn)教師名額，交學(xué)校考評小組審查后送主管部門表彰。

5、凡被選送表彰的人員將其榮譽載入學(xué)校史冊，并列入個人檔案。

6、對評為各類優(yōu)秀或先進(jìn)的教職工，學(xué)校給予大力表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

八、公物管理制度

1、對購進(jìn)物資和分配的設(shè)備由財會人員和保管員造冊登記，做到帳物相符。

2、嚴(yán)格借物手續(xù)，師生借物先登記、后借物，外單位來校借物需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借出；歸還時，保管員應(yīng)檢查物件是否完好，若有損壞應(yīng)及時查清原因是否賠償。

3、妥善管好用好公物，保管員應(yīng)有序整齊地放置好物資，保持室內(nèi)物資的干凈，離開保管室門戶及時上鎖，以免失竊，借物人員亦應(yīng)管好用好公物。

4、愛護(hù)公物教師應(yīng)以身作則。辦公室內(nèi)的公共財物，教師必須愛惜，不能隨意弄壞，不得擅自拿走。

5、教育學(xué)生愛護(hù)公物，不浪費水電，不涂刻墻壁，不損壞門窗、桌椅，不攀折花草樹木，不亂丟亂放體育器材和其它用具，發(fā)現(xiàn)公物失散在外，自覺收回交專管教師或值日教師。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公物賠償、注銷手續(xù)，損壞、遺失公物照價賠償，用損或淘汰物資由保管員列表呈報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后注銷。

7、每學(xué)期進(jìn)行一次公物清點，保證公物還校歸室。

8、教職工調(diào)離本校，要到后勤處交還所有借物品和清點所用公物，方能離校。

九、各功能室管理制度

1、各功能室由教導(dǎo)處指定專人負(fù)責(zé)組織使用。由負(fù)責(zé)人制訂各功能室的使用管理條例，并組織實施。

2、每學(xué)期有教導(dǎo)處安排好使用班級和使用時間，并做好使用登記。

3、指定專人負(fù)責(zé)各功能室的衛(wèi)生整潔工作。

4、切實管好用好各功能室的各項設(shè)備，尤其是對電化設(shè)備必須注意保養(yǎng)，出現(xiàn)故障要及時維修，確保教學(xué)活動順利進(jìn)行。

5、師生未經(jīng)許可，不得擅自使用功能室和室內(nèi)設(shè)備，以免影響正常的使用計劃和損壞場室設(shè)備。

6、切實做好防盜、放火工作，如若失職造成損失，追究事故責(zé)任。

十、衛(wèi)生管理制度

1、成立學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，建立衛(wèi)生監(jiān)督崗，每天進(jìn)行校園衛(wèi)生工作檢查評比，把衛(wèi)生工作列入每周文明班評比條件，以促進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作的落實。

2、堅持每天晨撿晚掃，每周一次大掃除的制度，做到“十無三整齊”，即：墻頂無蜘蛛網(wǎng)，墻壁無涂畫，地面無紙屑雜物、無痕跡，垃圾桶無垃圾過夜，廁所無堵塞無臭味，溝渠無積水、無衛(wèi)生死角，桌椅無灰塵；教室課桌椅擺整齊，教師辦公室物具放整齊，師生車輛放置整齊。保持校園的整

潔優(yōu)美。

3、堅持每天上好兩課兩操，保證學(xué)生每天有一個小時以上的體育鍛煉。

4、教育學(xué)生不喝生水，不吃陳舊腐爛的東西，不隨地吐痰，不亂丟紙屑果皮，不亂倒垃圾，不隨地大小便，勤洗頭、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服，飯前便后洗手，養(yǎng)成愛清潔、講衛(wèi)生的習(xí)慣。

5、辦好衛(wèi)生室，保證師生常見病、突發(fā)病能得到及時治療，發(fā)現(xiàn)師生有傳染病，立即報告學(xué)校，采取措施及時防患。

6、辦好食堂，做到每天進(jìn)行食物檢查，食具用前消毒，用后清洗，保證師生飲水供應(yīng)。

7、每年對學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查，建立學(xué)生健康檔案。

十一、安全管理制度

1、對師生堅持進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的意識，高度重視安全工作，落實安全保衛(wèi)措施，確保學(xué)校教育教學(xué)活動的順利進(jìn)行。

2、值班保安員要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)值班室保證每天24小時均有人值班，值班人員在值班時間中不準(zhǔn)與他人打牌、打麻將、下棋或搞其他活動。

3、根據(jù)學(xué)校作息時間，定時開關(guān)校門。放學(xué)后檢查所有課室、辦公室及其他場室是否已關(guān)門上鎖。晚上要巡查校園，禁止非教學(xué)人員以及可疑人員進(jìn)入學(xué)校尋釁鬧事。外來人員未經(jīng)學(xué)校同意不得進(jìn)入運動場活動，以免影響教學(xué)秩序。值班人員因失職而使公私財務(wù)受損失，要追究相應(yīng)的責(zé)任。

4、教工宿舍不許隨意留宿外人，如因留宿不良人員造成公私財產(chǎn)被盜，當(dāng)事人要負(fù)一切責(zé)任，賠償一切損失。需要留宿的外人，應(yīng)向?qū)W校后勤處報告登記證件，以防發(fā)生事故。

5、凡組織學(xué)生外出活動，必須先向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)報告審批，負(fù)責(zé)人必須訂出具體安全措施，做好嚴(yán)密的組織工作，以免發(fā)生任何安全事故。

6、禁止外來車輛駛?cè)胄@，若特殊情況，允許停放校園的車輛，不得在校園隨意行駛，鳴喇叭，要按指定的地方停放，以免影響教學(xué)秩序。

7、經(jīng)常對師生進(jìn)行防火、游泳、交通等安全教育。

8學(xué)校主管部門每學(xué)期對教學(xué)樓、宿舍、廚房消防等安全設(shè)施進(jìn)行兩次以上的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時消除安全隱患。

2010年9月1日

屈原小學(xué)

教職工管理制度

二0一0年秋

第四篇：勞務(wù)隊伍管理制度

建設(shè)工程勞務(wù)隊伍

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合肥三福 建 設(shè) 工 程 有

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勞 務(wù) 隊 伍 管 理 制 度

第一章

總 則

第一條 為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍運行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本實施細(xì)則。第二條 勞務(wù)隊伍管理的基本原則：

（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細(xì)則組織實施；與勞務(wù)隊伍合作要樹立“嚴(yán)管善待、合作共贏”的思想。

（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司、項目部二級管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資格準(zhǔn)入、年審，勞務(wù)隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍過程管理和過程評價。

（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊伍方面，堅決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務(wù)隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊伍質(zhì)量的同時，控制項目部使用勞務(wù)隊伍的數(shù)量。

第二章 組織分工

第三條 公司成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營核算部、財務(wù)會計部、材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為勞務(wù)管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策。公司勞務(wù)隊伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由質(zhì)量安全部經(jīng)理兼任。

第四條 公司部門職責(zé)：

（一）質(zhì)量安全部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

1、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司勞務(wù)隊伍基本信息臺帳，是公司勞務(wù)隊伍管理工作的主管部門。

2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開展項目部勞務(wù)隊伍的選用工作。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實力進(jìn)行考核、審查，對勞務(wù)隊伍提交的《準(zhǔn)入申請書》和公司（或項目部）出具的《勞務(wù)隊伍考察評價報告書》進(jìn)行評審，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)核實公司在用勞務(wù)隊伍基本情況，編制項目部月度勞務(wù)隊伍基本情況統(tǒng)計表和月度勞務(wù)隊伍分布狀況表。

5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好勞務(wù)隊伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立和延伸管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各項目部勞務(wù)隊伍進(jìn)行半年、過程考核評定和年審工作。于每年1月10日前將《勞務(wù)隊伍年審記錄表》和《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審驗后編入《合格勞務(wù)隊伍名錄》。

7、負(fù)責(zé)及時公布公司發(fā)布的合格與不合格勞務(wù)隊伍名錄。

8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊伍管理季度例會；組織公司勞務(wù)隊伍管理工作系統(tǒng)會議。

9、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動保護(hù)、工程質(zhì)量安全，施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。

11、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。

12、建立勞務(wù)隊伍安全、質(zhì)量事故臺帳，優(yōu)質(zhì)工程臺帳。

13、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作。

14、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（二）工程管理部

1、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部勞務(wù)隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)審核確定項目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數(shù)量和人力機(jī)械合理配臵方案。

3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對比臺帳。

5、參與勞務(wù)分包合同評審。

6、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（三）經(jīng)營核算部 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)隊伍工程單價的確定工作。

2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評審，組織有關(guān)部門對勞務(wù)分包合同進(jìn)行會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價費用的審核和勞務(wù)費用結(jié)算工作，建立合同價與結(jié)算價的對比臺帳。

4、參與勞務(wù)分包合同評審。

5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（四）材料設(shè)備部

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見。

2、參與勞務(wù)分包合同評審。

3、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（五）財務(wù)部

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項目部勞務(wù)隊伍結(jié)算款支付情況。

2、負(fù)責(zé)督促項目部建立勞務(wù)隊伍財務(wù)支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍對勞務(wù)用工報酬支付的延伸管理。

4、參與勞務(wù)分包合同評審。

5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。第五條 項目部主要職責(zé)

（一）項目部是公司勞務(wù)隊伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。

項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊伍的日常管理工作。

（二）負(fù)責(zé)上報本項目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊伍。參與公司對本項目部勞務(wù)隊伍的分包選用工作。

（三）負(fù)責(zé)本項目部管理模式和勞務(wù)隊伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

（四）按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實施對勞務(wù)隊伍的過程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。

（五）項目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍日常管理工作。具體負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊伍管理制度的落實執(zhí)行；牽頭項目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務(wù)隊伍各類管理臺帳和報表，是公司與項目部勞務(wù)隊伍管理工作的對口人員。

（六）按照勞務(wù)分包合同及《勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報勞務(wù)費用的結(jié)算資料。

（七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包合同的初步評審。

（八）對勞務(wù)隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。

（九）按照施工所在地政府及上級有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對勞務(wù)隊伍的勞動用工、勞動合同、工資發(fā)放、社會保險繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十）對違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的勞務(wù)隊伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施處罰。

第三章

資格準(zhǔn)入

第六條 對勞務(wù)隊伍實行資格準(zhǔn)入制度。對于申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍，由公司對其隊伍情況和綜合實力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報經(jīng)公司審驗合格后核發(fā)《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》。第七條 勞務(wù)隊伍申請準(zhǔn)入申報條件:

1、具備施工能力。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。

2、作業(yè)人員應(yīng)有一定的施工經(jīng)驗，特種作業(yè)人員必須具有勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。

3、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績和良好的合作信譽。

第四章

合同簽訂 第八條 選用原則和選用權(quán)限

（一）勞務(wù)隊伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。

（二）凡取得公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。不準(zhǔn)使用自然人組織的隊伍以及公司公布的不合格名錄中的隊伍。

（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項目的勞務(wù)隊伍的選定。項目部可以推薦并參與本項目勞務(wù)隊伍的選定。

（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務(wù)隊伍選用后，備案存檔，并有權(quán)進(jìn)行過程監(jiān)控和指導(dǎo)。第九條 合同簽訂

（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。

（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。

（四）分包價格的測算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司限價指標(biāo)體系，對于超限價的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。

（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場的，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。

（六）分包合同的事項、條款、價格發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。

（七）合同中必須明確勞務(wù)隊伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費用，并實行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費有相應(yīng)條款制約。

（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險承擔(dān)方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。

第十條 合同評審

1.勞務(wù)合同評審方式為跟項目評審方式：即工程項目開工前為勞務(wù)合同的評審時間，公司相關(guān)部門集中評審。對需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時批復(fù)。各項目部要提前做好合同上報工作，經(jīng)營部、質(zhì)量安全部要提前做好合同條款的審核工作。

2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原件。

第五章 過程管理（項目部人員職責(zé)分工）

第十一條 項目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵工序必須實行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決過程中存在的問題。

1、項目部對勞務(wù)隊伍的人力資源、機(jī)具設(shè)備配臵每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。

2、項目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊伍的方式自行引入勞務(wù)隊伍施工，對自行引入隊伍的項目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元的處罰，并進(jìn)行通報批評。

3、項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊伍技術(shù)人員參加共同制定。

4、項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。

5、項目部與勞務(wù)隊伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項目部的責(zé)任。

6、項目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊伍進(jìn)行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違規(guī)違章作業(yè)。

7、勞務(wù)隊伍應(yīng)按照項目部的書面交底，認(rèn)真落實交底要求。

8、項目部按照整體施工要求編制節(jié)點、周、月進(jìn)度計劃，做書面下達(dá)，并按下達(dá)的計劃監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度。項目部要制定施工進(jìn)度獎罰制度，并貫徹落實。

9、勞務(wù)隊伍按照進(jìn)度計劃配備各項資源，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

10、項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費用及罰金；及時按核算單元歸集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時改進(jìn)。

11、勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價結(jié)算的項目，在施工圖到達(dá)后，要及時依據(jù)合同雙方確認(rèn)的實測數(shù)量，對合同數(shù)量及總價進(jìn)行修正；對于按工日結(jié)算的項目，在優(yōu)化勞動力組織的同時要加強(qiáng)用工數(shù)量的統(tǒng)計與簽認(rèn)。

12、在施工過程中，項目部要結(jié)合限價指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機(jī)實際消耗，參照市場勞務(wù)價格的變化情況，形成實際勞務(wù)價格與預(yù)算價格的對照分析資料，并及時向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。

13、項目部要對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項目部要建立培訓(xùn)臺帳，對新進(jìn)場的勞務(wù)工及時進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。

14、對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實行持證上崗并建立臺帳管理。

15、項目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。16，項目部要做好勞務(wù)隊伍的日常基礎(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時更新和按期上報公司。

17，項目部對勞務(wù)隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負(fù)責(zé)監(jiān)督。

18、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前必須提供《勞務(wù)人員花名冊》，根據(jù)《勞務(wù)人員花名冊》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗證工作。勞務(wù)隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。

19、勞務(wù)隊伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，項目部要做好《勞動合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊伍上報一份《勞動合同》備案。

20、勞務(wù)隊伍必須按時、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時張榜公示。項目部對惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費用支付，直至拖欠的勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā)全為止（必要時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰）。

21，項目部要做好勞務(wù)隊伍相關(guān)社會保險費繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。

22，項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍退場前填寫上報《勞務(wù)隊伍退場申請表》，質(zhì)量安全部在三日內(nèi)給予回復(fù)。勞務(wù)隊伍退場辦理末次結(jié)算時，財務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。

第十二條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第六章

費用結(jié)算 第十三條.費用結(jié)算按照公司公布的《勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。

第七章 考核評審

第十四條 公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并備案留存。對于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊伍，取消準(zhǔn)入資格。第十五條

項目部考核

（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務(wù)隊伍過程評價表》，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、評審的依據(jù)。

（二）工程完成后項目部對勞務(wù)隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。

第十六條 項目部對勞務(wù)隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊伍進(jìn)行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十七條 對合格勞務(wù)隊伍實行年審和公布制度。

（一）公司對《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。

（二）項目部每年1月5日前將上一《勞務(wù)隊伍年審記錄表》、《合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》及《勞務(wù)隊伍名錄》一起上報公司質(zhì)量安全部參加年審。

（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評價結(jié)果登入《勞務(wù)隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。

第八章 獎懲規(guī)定

第十八條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍評選活動。對勞務(wù)隊伍管理工作的先進(jìn)單位和個人、優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行評選和表彰。

第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：

（一）公司對進(jìn)場后未按規(guī)定時間報送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。

（二）項目部對資源配臵不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進(jìn)的勞務(wù)隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在三日內(nèi)予以答復(fù)。

（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款1000元，項目經(jīng)理通報批評。

（四）項目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款3000元，項目經(jīng)理通報批評。第二十條 對勞務(wù)隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個人按管理權(quán)限給予通報批評、警告、記過等處分。由此引發(fā)的較大安全質(zhì)量事故和對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對責(zé)任人給予降級、降職、撤職等處分。

（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊伍的單位和個人；

（二）違反公司規(guī)定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個人；

（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費用等責(zé)任單位和個人。

（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。

第九章 延伸管理

第二十一條 公司及項目部要努力營造企業(yè)與勞務(wù)隊伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊伍積極開展各項活動。

第二十二條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人，按照公司要求，抓好勞務(wù)隊伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動、生活條件和環(huán)境。

第十章 附則

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十四條 本辦法由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

合肥三福建設(shè)工程有限公司二〇一三年八月二十日

第五篇：勞務(wù)工隊伍管理制度

勞務(wù)工隊伍管理制度

一、勞務(wù)工隊伍資格審查

施工勞務(wù)工隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，通過段資質(zhì)審查、評估合格。

二、施工合同的簽定及管理

勞務(wù)工隊伍應(yīng)與車間簽訂施工合同，合同中明確：承包范圍、方式、金額，安全質(zhì)量要求，工期要求，文明施工要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，雙方責(zé)、權(quán)、利，違約責(zé)任等。

三、勞務(wù)工隊伍保險購買

勞務(wù)工隊伍應(yīng)及時提供勞務(wù)人員詳細(xì)真實的信息，以供車間及時辦理委外用工人員意外傷害保險。

四、勞務(wù)工崗前培訓(xùn)考試、安全警示教育（準(zhǔn)入制度）

1、勞務(wù)工隊伍雇用的勞務(wù)人員必須具有一定的文化水平，必須年滿18周歲，原則上年齡在55周歲以下身體健康的守法公民，具備相應(yīng)的身體素質(zhì)的男性可適當(dāng)放寬至60周歲、女性放寬至55周歲，年齡核定以身份證記錄為準(zhǔn)。

2、施工隊對所有委外作業(yè)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。勞務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后由職工教育科頒發(fā)《短期用工培訓(xùn)合格證》，并簽訂安全承諾書后，方可上崗作業(yè)。

4、施工隊伍及施工隊必須建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，勞務(wù)工隊伍需如實匯報勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號碼、家庭常住地址、身體健康狀況等信息，花名冊實行動態(tài)管理，未經(jīng)許可，施工隊伍不得擅自更換勞務(wù)作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員與身份信息不符、患重大疾病及為在案人員，一律立即辭退。

五、施工作業(yè)期間日常管理

1、勞務(wù)工隊伍招用的勞務(wù)工必須自覺遵守國家和地方政府制訂的法律、法規(guī)和段、車間的規(guī)章制度，服從管理，守法務(wù)工，自覺維護(hù)車間的正常工作和生活秩序。日常安全生產(chǎn)管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的基本原則。

2、勞務(wù)工上崗作業(yè)前，必須按規(guī)定正確佩戴以及使用合格的勞動保護(hù)用品及工作證。

3、特殊作業(yè)人員（如氧割工、焊接工、架子工、電工等）符合相關(guān)資質(zhì)要求，做到持證上崗。

4、勞務(wù)工若有人員變動，應(yīng)提前上報施工隊，嚴(yán)禁聘請未經(jīng)培訓(xùn)、考試合格的勞務(wù)工。

5、勞務(wù)工管理人員每天參加工班組織召開的分工會、完工會。完工會上對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足。對于會上提出存在的各類問題，必須按時整改落實到位；確有困難的可向工班、車間申請協(xié)助解決。

6、每次作業(yè)前，進(jìn)行班前分工點名。由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有作業(yè)人員召開班前點名會，詳細(xì)說明作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全重點注意事項，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全規(guī)定動作。

7、在作業(yè)過程中，服從車間帶班職工的安排和指揮，認(rèn)真落實安全、質(zhì)量等相關(guān)作業(yè)要求，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)進(jìn)度，按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

8、在工作中，全面堅持自控、互控和聯(lián)控制度，做到“三不傷害”。勞務(wù)工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕各類危及自身安全違章用工安排。

9、沒有特殊情況，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人安排的情況下，任何人員嚴(yán)禁擅自上線。當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)防護(hù)、聯(lián)絡(luò)體系完整有效后，在防護(hù)員、帶班員的帶領(lǐng)下方可逐一按秩序上線作業(yè)。上線作業(yè)聽從防護(hù)員及帶班員指揮，來車時，必須及時清道并下道避車。

10、領(lǐng)、用工具、器具、及其它材料按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行工機(jī)具上下道確認(rèn)制度，做到“用多少、領(lǐng)多少、還多少”的原則，實行定人、定物、定量管理。下道后清點下線人數(shù)及工機(jī)具數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可入庫。

11、上下班路途中做到“按行走路線圖統(tǒng)一集體行走”，嚴(yán)格落實同出同歸制度要求。

12、搞好與周邊群眾關(guān)系，嚴(yán)禁生事滋事，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆和各類社會治安事件，嚴(yán)禁偷盜路材路料，嚴(yán)禁損壞、丟失生產(chǎn)用各類工機(jī)具及周轉(zhuǎn)料。

13、勞務(wù)工在作業(yè)時間內(nèi)和生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生事故，要立即如實匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶險；出現(xiàn)緊急情況時，勞務(wù)工隊伍必須無條件服從安排，以確保施工和行車安全。

14、勞務(wù)作業(yè)人員每月參加1次安全教育，由車間管理人員或施工隊主管安全人員授課，安全教育的內(nèi)容為勞動安全、行車安全、安全預(yù)警、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

六、勞務(wù)工考核及退出制度

如有勞務(wù)作業(yè)人員不聽指揮、任意蠻干或出現(xiàn)消極怠工、無正常理由拒絕出工等情況，帶班職工首先提出警告，仍不改的向車間報告，視其情節(jié)輕重對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至嚴(yán)令委外工程施工隊伍辭退。