第一篇：終端非常規促銷活動

終端非常規促銷活動

非常規促銷模式（又稱主題促銷），也是連鎖店經常參與的一種促銷活動。此類促銷活動一般都先由廠家來確定活動方案、主題、規模、形式，然后由連鎖店負責執行或自行實施。非常規促銷活動的次數不多，操作規模較大，在消費者中的印象也較深，能對市場的長期銷量走向有深刻影響，因此一旦廠家拿出一套較具可行性的操作方案，許多連鎖店都愿意跟隨一搏。

非常規促銷形式

(1)有獎銷售。買得越多，中獎機會越大。

(2)買一贈一。贈品可是同種商品，或系列產品，也可是不相關的其他商品，但贈品的價值一般低于購買品。

(3)銷售折讓。買得越多越便宜，以刺激大量購買。

(4)讓利銷售。主要是對落后、過時的商品或廠家直銷商品讓利，注意各分店要協調行動，保持價格一致，以免相互拆臺。

(5)返還貸款。每日或節假日選擇一名幸運顧客，或每月每季度選擇一天作為幸運日，返還購物的貨款，刺激顧客購買欲。

(6)發放優惠卡。主要針對購買數量達到一定金額的顧客，持卡購物可享受一定比例的價格優惠。優惠卡在連鎖店的各分店同樣有效。

(7)現場展示。對新產品，在商店內設專柜現場展示其功能，介紹使用方法，激發消費者對新產品的興趣。

(8)免費品嘗或試用。對新包裝、新口味的食品可讓顧客免費品嘗，而其他新產品則可免費試用，以此鼓勵顧客使用新產品，進而產生購買欲望、如許多連鎖店的美容專柜香水柜臺等都進行免費試用。

(9)以舊換新。連鎖店必須與廠家聯合才能完成，即對一店出售的某種商品以舊換新，差價較大的可由顧客補交一些價款。

(10)交易印花。由連鎖店統一印制，在售貨時贈給顧客，顧客將印花積累到一定數量時，可憑此向任何一家分店領取一定數額的現金或實物。

(11)特價包裝，實際是一種銷售折讓方式，即在包裝上注明包裝內的商品部分免費，如裝有10支彩筆的商品袋，注明5只免費。不過，為保證商品“品好質優”的形象，商家要慎用此法。

(12)特定的很短時間內，以非常低價搶購某件商品。或者，對于相應的客戶群，在特定的時間進行促銷。

第二篇：電動車終端五一促銷活動

電動車終端五一促銷活動

五一促銷活動

終端促銷是完成整個銷售工作的一個重要環節，是提高電動車銷量的必要手段，具有立竿見影的效果。其特點是花錢少，見效快。他的作用是向電動車消費的目標人群傳遞一定的產品信息，誘使、引導消費者產生購買欲，促進產品銷售。

一、電動車終端促銷的三大原則：

1、法制原則：任何商業活動都必須遵循《廣告法》、《中華人民共和國消費者權益法》等國家法律法規的有關規定，不要圖一時痛快，片面的為了追求產品銷量，明明做不到的偏偏欺騙消費者，最終損失的是自己，如某電動車廠家打出這樣的旗號：什么電動車偷了就賠！表面看上去是從消費者的立場上思考問題，在維護消費者的利益。但真真消費者電動車被偷了來找廠家，可廠家卻不認帳！非要消費者再花上千元重新向廠家購買。可消費者不愿意，你們廠家明明承諾是電動車偷了就賠！可為什么現在變卦了；最終導致客情關系冷漠，又引起法律糾紛。

2、獨創原則：我并反對模仿促銷是下策，但關鍵是要出新、出奇，能打動消費者產生購買欲，引導起行動。例如，我們為上海安逸電動車策劃的“開心五一節，電動車1元錢搶購風暴”就是充分體現出新、出奇等獨創原則。在短短的幾天內，使該品牌的銷量達到預期效果，現場更是盛況空前，熱線電話全部爆滿，并引起傳媒的關注，《臨沂生活報》、《臨沂晚報》等各級優勢媒體均作了報道及廣泛報道。

3、服務原則：好范文版權所有

我認為真誠的為客戶服務是電動車業保持持續發展的基礎，也是整個行業健康發展的核心。因為，電動車行業與其他行業存在很大差異，特別是目前整個技術的不夠成熟，電池、電機、控制器、充電器的組合運用存在許多不匹配的地方。所以，對電動車業的客戶服務工作帶來嚴峻的考驗。

很明顯，為了有效的解決這些問題，企業必須制定有效的服務措施，以確保對消費者的服務更加周到。企業要熟悉客戶的分布，加強服務的針對性、及時性、準確性。而不是自以為是，愛理不理，發一個配件需要1個月，更可笑的是部分企業用配件控制經銷商，說你不聽話，我不發配件給你。此時，經銷商在賭氣下，你不發我不要，讓消費者電話直接打到你廠家去。由你廠家愛怎么解決怎么解決？我不管！最終，廠家失去了經銷商，又失去了消費者，真實賠了夫人又折兵！

二、電動車終端促銷員的“新兵”招募：

1、招聘計劃：

■確定招聘人數

■確定招聘日程

■確定招聘小組

■確定招聘信息發布時間與渠道

■應聘者的面試方案及考核場所

■招聘費用預算

■確定任職資格（教育程度、外觀形象、語言表達能力、年齡及性別、專業知識要求等）

2、招聘程序

通常招聘分為招募、選拔、錄用等三個階段，如圖1表示；用人部門與人事部門分工表（表1）；員工檔案表（表2）

3、招聘途徑

■內部招聘

■外部招聘

①大中專院校及職業技術學校（大學校園招募面試報告略）。

②人才交流會

③職業介紹所

④外部人員推薦

⑤發布廣告

⑥招募廣告發布要點

表1：部門分工表

用人部門人力資源部門

1、招聘計劃的制定與審批

2、招聘信息的發布

3、招聘崗位的工作說明書及錄用標準的提出

4、應聘者申請登記，資格審查

5、應聘者初選，確定參加面試的人員名單

6、通知參加面試的人員

7、負責面試、考試工作

8、面試考試工作的組織、資料的核實

9、錄用人員名單、人員工作安排及試用期間待遇

10、試用合同的簽定

4、報紙招募要點：好范文版權所有

①刊登媒體的選擇

②版面位置及大小

③刊出內容及文案

第三篇：終端促銷創意

制造火爆人氣——提高終端銷售

現象觀察：

蘇寧電器和國美電器等一些家電連鎖店慣用的一個促銷方式就是，每隔一段時間就推出一些特價的產品來吸引顧客，比如：21寸電視彩電99元，手機1元等，通過這樣的方式使得消費者活動期間絡繹不絕，甚至為了買到廉價的促銷商品，消費者從凌晨就開始排成練長龍。不說這種促銷是否有很大的欺騙性，至少它達到了空前的人氣。

思考：

電器和汽車消費應該說基本相似，我們是否可以借鑒這種吊胃口的方式，讓我們的銷售店的人氣在短時間提高。從而使得企業品牌和銷售店知名度迅速提升，最終帶動終端銷售。

操作簡述：

主要是通過營造緊俏狀態，增加銷售店人氣。

1、每周推出一款優惠車，價格優惠3000；每月推出一款特價車（微車2萬，轎車3萬）。

2、特價車由企業根據每個經銷商銷售報表隨機公正抽取一輛，并及時公布和辦理手續。

3、連續半年實行此方案效果更佳。

以上方案為創意草案。

王健（***）

2008-10-7

第四篇：終端促銷活動的總結模型

終端促銷活動的總結模型

隨著市場競爭的日趨激烈，終端促銷已成為一種常態，各類型企業在終端也幾乎使出了渾身解數，促銷方式更是花樣百出，特價促銷、免費試吃、搭贈禮品、現場抽獎，你方唱罷我登場!但在實際的促銷活動開展過程中，很多企業的關注點只放在了促銷的前期準備和促銷的執行過程上而對于促銷活動結束后的總結卻關注不夠。一檔促銷活動結束后，促銷活動有沒有達到預期的效果、投入產出比如何、促銷活動執行的過程中有哪些不足，卻很少有企業去做細致深入的分析，而是匆匆忙忙又開始了下一檔促銷活動。營銷專家劉杰認為，企業只有對每一檔的促銷活動做深入細致的分析，才能有效提升促銷活動的水平，使得每一檔的促銷活動效果達到最大化!如何做促銷活動的總結分析?筆者給出以下的分析模型：

一、促銷活動的目的是否達到?

一檔促銷活動的開展一定有該檔促銷活動想要達到的目的。因此，促銷活動結束后我們首先要分析的是該檔促銷活動是否達到了預期的促銷目的。促銷的基本目的是否實現是衡量促銷活動是否成功的關鍵要素之一!總的來說，促銷活動無非有以下幾個目的：推廣品牌、提升銷量、打擊競品、提升終端客情。舉例而言，針對基本目的是為了打擊競品的一檔促銷活動，如果沒能實現這一目的，即使促銷活動期間銷量有了一定的提升，那么該檔促銷活動也是不成功的!

二、促銷活動的基本要求是否達標?

一檔促銷活動的開展，根據促銷目的的不同也有著相應的達標要求，這些要求是否達標?為什么沒有達標?哪些環節出了問題?在促銷活動結束后針對這些問題我們也要做出系統性的分析與總結。具體而言，有如下幾個方面的分析維度：

1、促銷品項銷量是否達標?

一檔促銷活動的開展有時只針對一個品項進行，也有同時針對好幾個品項進行，針對一個品項的分析相對容易，針對多個品項的分析則相對要復雜一些。舉例而言，Y企業針對旗下的糖果產品、休閑產品、巧克力產品同時在終端開展滿100元送價值20元禮品的促銷活動，該檔促銷活動的目的是為了提升產品銷量，企業也分別制定了總的銷量目標和不同促銷品項的銷量目標。針對這檔促銷活動的總結分析我們就不能單單只看總的銷量是否實現，而要進一步分析參與促銷的糖果產品、休閑產品、巧克力產品各自的銷量目標是否都實現了，即使總的銷量目標實現了，如果其中有兩個品項的銷量目標差距較大，那么該檔促銷活動的效果也是大打折扣的。

2、陳列要求是否達標?

一檔促銷活動的成功開展，往往都需要終端給予一定陳列形式的支持，如散裝休閑食品的促銷往往需要終端門店提供散貨柜、地堆等特殊陳列的支持。企業在促銷活動開始前一般也都會制定詳細的終端陳列規劃與要求，但實際執行的過程中，陳列要求是否達標?為什么沒達標?這些問題在促銷活動總結分析中我們都要給予足夠的關注，畢竟1平米地堆的陳列效果和4平米地堆的陳列效果相差甚遠!

3、執行門店數量要求是否達標?

終端促銷活動的開展往往要在若干終端門店同時進行，企業在促銷活動開始之前也會確定終端門店的數量要求。同樣的道理，促銷活動結束后的總結，我們也要分析實際執行的門店數量是否達到了預期的目標并找出差距的原因。

4、投入產出比是否合理?

終端促銷活動的計劃與實施是需要企業投入一定資源的，而在實際的執行過程中，企業往往容易忽視對投入產出比的分析與把握!很多時候，一檔促銷活動看似實現了銷量目標但費用投入卻嚴重偏高，甚至會出現投入的費用大于實際銷量的情況。當然，我們在分析投入產出比的時候也要結合該檔促銷活動的主要目的進行，如果促銷活動的主要目的是為了推廣品牌或提升終端客情關系，就不能僅僅只考量銷量的因素而要看最終實際促銷利益的獲取情況!

5、促銷員的素質是否達標?

絕大多數情況下，企業終端促銷活動的實施往往都配有現場促銷人員，促銷人員的形象、促銷話術、促銷技巧都在很大程度上影響著實際銷量的達成，促銷員的作用就像足球比賽中的“臨門一腳”!因此，每檔促銷活動的總結分析，針對促銷員的環節我們也要給予足夠的關注，對于話術、技巧不達標的促銷人員要給予針對性的培訓，從而提升她們在下一檔促銷活動中的表現水平。

6、各項細節要求是否達標?

在促銷活動基本要求這一層面，除了以上提及的5點要素以外，企業還應該關注執行過程中的各項細節指標是否達標。比如，促銷品項與終端品牌形象宣傳是否吻合?價格指示牌是否顯眼?促銷需要的道具是否齊全?促銷贈品是否準備充足?等等。

營銷專家認為，針對終端促銷活動這一模塊，企業只有在實際的執行過程中不斷的分析總結每一檔促銷活動的不足，找出結果與計劃之間差距的原因才能有效提升企業終端促銷活動的整體水平，企業的投入產出比才會越來越合理，促銷活動目的的到達率才會逐步提升!

第五篇：如何設計終端促銷活動方案

如何設計終端促銷活動方案

在日常生活，在城市的每一個角落，我們每天都面對著各種各樣的促銷，“大甩賣!”“跳樓價”，“商鋪轉讓，最后三天”等等，在步行街，我們經常看到這些標語，這是商家促銷的手法，不管它采用的方式是否讓

人感覺文雅，但它無時無刻在告訴我們，他們在運營著，他們在做促銷。

促銷是很多人談論的問題，但如何去做，如何做好，卻是很多人不好談的問題。很多對市場操作認識不多的朋友對促銷本身的含義和促銷的方式只停留在片面的概念上，認為促銷不就是將產品迅速賣出去，以擴大銷售量，卻不知道促銷也是一門很深的學問。不少促銷活動結束后，會面對這樣的結果：整個

活動最終盤算下來，企業反而虧本了；當時效果不錯，促銷一停，銷量也隨之降下來了……

為什么會這樣子呢？

尋根問底，最后的結果，發現原來就是促銷方案沒有做好惹的禍！

如何才能做好方案呢？

隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環節中的地位已越來越重要。據統計，國內企業的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。銷售促進（促銷SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告和公共關系相并列的四大基本促銷手段之一。在做方案之前，我們首先就得了解我們的促銷針對什么來做，是針對新產品？還是老產品？是對代理商來做？還是對用戶來做？是擴大知名度還是擴大銷售量？促銷的核心是什么？它的效果要求達到什么層次？……

正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著戰爭的勝負一樣，一份系統全面的活動方案是促銷成功的保障。如何撰寫促銷方案？本人認為，一份比較完善的促銷活動方案應由下述12部分組成。本文力圖從理論上指導促銷方案的撰寫，本文所述的促銷活動方案是指針對消費者的銷售促進，至于針對經銷商、制造商和銷售人員的銷售促進，在此不列為討論范疇。

一、促銷活動目的對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么，是處理庫存，是提升銷量，是打擊競爭對手，是新品上市，還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

在促銷方案的題頭，一定闡述清楚活動的目的，活動的時間計劃和投入計劃，讓人一目了然。

二、促銷活動的對象

活動針對的目標是市場的每一個人，還是某一特定群體？活動控制在多大范圍內？哪些人是促銷的主要目標，哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

我們行業的終端促銷活動的對象無疑是潤滑油產品的最終用戶，是車主和司機，（工業潤滑油促銷意義不大，主要是車用潤滑油促銷），但是針對這些用戶，促銷時也要分重點和次要對象，是農村用戶還

是城市用戶？是私家車主還是出租車主？……他們對促銷的期盼和需求是什么？是對禮品感興趣還是對抽

獎感興趣？他們的身份決定了他們的興趣，對整個活動的方案有很大的影響。

三、促銷活動的主題

在這一部分，主要解決兩個問題，即確定活動主題和包裝活動主題。降價，價格折扣？贈品，抽獎，禮券？服務促銷，演示促銷？消費信用，還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮活動的目標、競爭條件和環境，以及促銷的費用預算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術化地“拉虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經典，它把一個簡簡單單的降階促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動，但不可借鑒。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應力求創新，使活動具有震撼力和排他性。

對于我們潤滑油產品，如采取“買一送一”，“買油送服務，如洗車服務” 的主題……都是常見的手法，至于采取什么具體的方案，要與促銷的對象和促銷的主題相結合，才能夠決定。

在2003年，某公司做了“168315百萬大獎”為主題的促銷活動，目的是擴大原有產品的銷量，這個活動抗擊了非典時期的消費低潮，使到該品牌的市場沒有受到疫情的影響而走入低潮，保持了原有的銷量和

客戶。

四、促銷活動具體開展方式

這個方式問題談的就是通過什么途徑來實現促銷活動。在這里有兩個問題要重點考慮：

一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手，或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合，可整合資源，降低費用及風險。如上面談的“百萬大獎”活動，它選擇了與中國電信聯手，通過電話

確認來領取獎項。在區域現場做促銷，我們一般會和當地的代理商一起聯手。

二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應，因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。如果促銷對客戶“賣一送一”，買一罐汽車油送一罐汽車油，廠家送不起，如果買一罐汽車油送一瓶清洗劑，對客戶吸引力不大；對抽獎活動，以獎金形

式發放，1元2元的號召力不大，但是設定獎項500元一份，也許會有不少人來參與。

三是適當的獲得率。一個成功的促銷調動的參與人越多才會越成功，如果促銷贈品或獎項可望不可及，參與者的興趣就會降低。這個門檻要設計的伸手不及，跳起才得。比如對終端的促銷設計如果以10件起步就比以20件起步效果好，針對直接用戶的以1件或1罐起步比較好。如果是抽獎形式，獲獎率一

般在54％左右是最合適的，當然，要做好測算。

四是獎品如何獲取。要根據獎品的大小和采購的進度安排，還要看消費者的習好。如果是買贈形式，最好是買就得，不要麻煩消費者二次回頭對換；如果是積分形式，則在促銷截止日期后的三天內及時兌現。在獎品的流通上，要考慮是由終端發放還是到經銷商處領取，如何避免渠道成員截流獎品或贈品。

五、促銷活動的期間和地點

一般潤滑油企業一年中至少有兩次大的促銷：春季、秋季。都是換季促銷。有的根據市場的具體情

況來設計，如新品上市促銷、老產品清庫促銷、打壓對手的促銷等等。

縱觀形形色色的促銷活動，發覺許多企業都有個誤區，比如春季促銷周期竟然是三個月！而新品上市卻僅僅一個月，一個誤區是換油是一個季節性的改變，其周期一般不會超過一個月；而新品從終端認知，到消費者了解，再試用這一個周期至少需要一個半月到兩個月。

促銷活動的地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短，會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心

目中的身價。

如果做全國性的促銷，需要考慮區域的氣候環境，消費習性等特特點來調整方案。在黃河以南的地區二月底三月初開展春季促銷比較好，而在北方則要到三月底開展好。北方區域的消費者給他送塊毛巾就

高興的很，而在沿海區域則連看都不看的。

六、促銷宣傳的配合方式

一個成功的促銷活動，需要全方位的宣傳配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。在局部地區針對消費者，對大眾感興趣的公眾媒體的效果會比較明顯；對于車用潤滑油產品，在交通要道樹廣告牌，在汽配市場門口掛橫幅，在各個修理點和保養點貼海報等，各種手法相結合，才可以取得良好的效果。單一的廣告方式是很難將促銷活動的信

息普及到所有目標客戶的。

七、促銷的前期準備

有了方案和計劃，前期需要那些準備呢？人力，物力，才力方面都要考慮到。因此當企業要做促銷時，最好成立一個促銷小組專人負責和跟蹤，在人員安排方面，要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通，誰負責文案寫作，誰負責現場管理，誰負責禮品發放，誰負責顧客投訴？各個環節都要考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛、小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則將導致現場忙亂。尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定的，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方

案等。

另外很關鍵的是促銷活動所需要的資金一定要財務單獨撥出來專款專用，不要在所有事情都準備得差不多的時候，就差資金沒有全部到位而影響了大局，許多企業因為各種原因都會出現這個問題，因此在做方案時一定要計劃好并且落實好。

八、促銷的中期操作

中期操作，主要指的是活動開始到結束整個過程，主要是活動紀律，進度和現場控制。紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中應對參與活動人員各方面紀律做出仔細的規定，并且落實執行的進度。促銷小組的負責人要時時跟蹤活動的進度，是否按照原計劃，如果有拖后現象，要及

時促進和補救，千萬不要因為進度問題將促銷時間一改再改，這樣廣告做出去而實際實行不了，會影響消

費者的熱情，還會打擊自己的信心和代理商的積極性。

現場控制，主要是把各個環節安排清楚，要做到有條不紊，忙而不亂。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

注意一定跟蹤好收尾工作，很多活動在接近尾聲時，大家會有松懈感，與剛開始時的熱情不同，服務態度也有差異，尤其是為期比較長的活動，最后往往會敷衍了事或者一塌糊涂。比如現場不打掃，一堆

垃圾等，會在最后時刻影響企業的整體形象。

九、促銷的后期延續

很多企業的促銷活動在活動結束打道回府就算了事了，其實不然，最后的延續工作才是最關鍵的，為什么不少活動促銷一停，銷量馬上下降？主要還是后續工作沒有考慮到或者沒有做好，沒有將活動的影響放大到各個區域，或者是延續到一定時間。在短期的銷量上升后，如何保持這一勢頭，品牌的宣傳應保

持什么基調都要考慮。

十、促銷的費用預算

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應做出預算。幾年前愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發現這個計劃公司根本

沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

費用預算除了對整個活動有一個費用預算外，還要余留一部分作為意外防范資金，另外還有活動后

續的預計付出等，當然要預算活動以后整個收益，要使到活動有相當的產出。

十一、促銷的意外防范

每次活動都有可能出現一些意外。比如，政府部門的干預、消費者的投訴、促銷品的破損、宣傳物料的缺失，甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力和財力方面的準備。一般全國性的促銷活動防范風險資金為預期效果的1%，小型的地方性或

區域促銷活動為0.1％左右。

十二、促銷的效果預估

預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時

機和促銷媒介等各個方面總結成功經驗和失敗教訓。

這個需要在活動結束后企業內部要召開會議溝通和總結，另外還要委派專人做活動后續的跟蹤，以

隨時鑒定活動的效果。

每個企業的情況都不一樣，每個活動的風格都不一樣，以上12個部分是設計促銷活動方案必須考慮一些問題框架。在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。

有了一份有說服力和操作性強的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千斤的效果。