第一篇：團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎的人的“四種”人

團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎的人的“四種”人

一是“病毒”型人

這種人特點(diǎn)是：牢騷滿(mǎn)腹，抱怨沖天；嫉賢妒能、諷刺挖苦；捕風(fēng)捉影，搬弄是非，窺探他人隱私，背后散布損人不利己的消息。這種不受歡迎的人隱蔽性極強(qiáng)，危害性極大，在初期不易被人發(fā)現(xiàn)。二是“變色龍”型人

這種人特點(diǎn)是不守信用，陽(yáng)奉陰違，謊話(huà)連篇，變化無(wú)常；不負(fù)責(zé)任，缺乏愛(ài)心；大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷。

三是“自私”型人

這種人特點(diǎn)是只想收獲，不想付出，自私自利，唯利是圖，愛(ài)占小便宜，斤斤計(jì)較，一點(diǎn)小虧都吃不得。

四是“公主”型人

這種人以自己為中心，從不顧及別人的感受；矯情嬌氣，愛(ài)慕虛榮。

第二篇：父母四種溝通方式不受孩子歡迎

父母四種溝通方式不受孩子歡迎

一、指責(zé)埋怨型溝通

“啊呀！你看你又把衣服弄臟了！成天跟在你后面洗衣服，我是你的傭人啦！”“你玩不夠?。∽鳂I(yè)又不做，我看你哪天才能成人噢！”

“你看你桌子亂的，就不能收拾收拾！”??

這些語(yǔ)句體現(xiàn)出一個(gè)共同特征——指責(zé)和埋怨。

指責(zé)埋怨型溝通往往使家庭中形成“家庭相互指責(zé)黑三角”：

在這樣一個(gè)“黑三角”中，每個(gè)人都有可能有一個(gè)較為固定的指責(zé)對(duì)象，家庭問(wèn)題往往在相互指責(zé)和埋怨中不了了之、不歡而散，問(wèn)題最終并未真正解決，成為一個(gè)未了結(jié)事件遺留下來(lái)。雨天背稻草，越背越重。家庭未了結(jié)事件越多，家庭生活越是沉悶或緊張，危機(jī)四伏。這是一種很具破壞功能的家庭溝通模式，被指責(zé)者要不逆來(lái)順受，要不一味逆反、攻擊性強(qiáng)，對(duì)子女人格的成長(zhǎng)極為不利。

二、遷就討好型溝通

“啊呀！媽媽不知道這個(gè)菜你不喜歡吃，將就著少吃點(diǎn)。你想吃什么？我明天就去買(mǎi)?！薄霸趺?，我給你買(mǎi)的這個(gè)圓規(guī)是小學(xué)生用的？對(duì)不起，我明天再去重買(mǎi)?！??

愛(ài)孩子是要將孩子作為一個(gè)能承擔(dān)自己責(zé)任的獨(dú)立的人來(lái)愛(ài)，而不是遷就和討好孩子。遷就討好型溝通的家庭，表面一團(tuán)和氣，但缺乏一種家庭成員之間真摯的愛(ài)，而且會(huì)養(yǎng)成一個(gè)人依賴(lài)而又固執(zhí)、軟弱而又任性等不良人格特點(diǎn)。另外，這種溝通同樣也不是真正解決問(wèn)題的溝通，是通過(guò)回避問(wèn)題來(lái)“解決”問(wèn)題，也是一種缺乏建設(shè)性功能的溝通。

孩子在這種遷就討好型溝通模式中，更容易形成的是任性，只要父母遷就自己，自己卻很少遷就父母。但是，這種溝通所造成的孩子的任性卻主要表現(xiàn)為眼前的、家庭內(nèi)部的，孩子在家庭以外往往是一個(gè)遷就型的人；孩子成人后，很可能又不自覺(jué)地組建起一個(gè)遷就討好型的小家庭，在一種缺乏真摯愛(ài)情的家庭情感氛圍中生活。

三、打岔啰唆型溝通

孩子：“媽媽?zhuān)裉煨＿\(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們班得了年級(jí)第一名，真開(kāi)心！”

母親：“哎喲，你看你這身汗，臉上臟的，快去洗洗，穿上衣服，別著涼！”??說(shuō)得很熱鬧，但各說(shuō)各的，沒(méi)有互動(dòng)，兩個(gè)自言自語(yǔ)的人。

“媽媽。明天我們春游，老師說(shuō)每人要交5元錢(qián)?！?/p>

“又要交錢(qián)了？從你上學(xué)到現(xiàn)在，我們?cè)谀闵砩匣硕嗌馘X(qián)了。我們那個(gè)時(shí)候春游，就帶上一瓶白開(kāi)水、兩塊燒餅，自己走到郊外，根本不要買(mǎi)票。你看看現(xiàn)在，一個(gè)月光水電費(fèi)就是好幾十，春游要交錢(qián)，你肯定還要帶點(diǎn)零用錢(qián)，錢(qián)不好掙噢??”

一句話(huà)，引出那么多的話(huà)和事。啰唆的人最大的特點(diǎn)是，聽(tīng)到別人的一句話(huà)，立即進(jìn)入自己的個(gè)人世界，看是在處理別人的事，實(shí)際上是在處理自己紛亂的情緒。

打岔啰唆型溝通主要表現(xiàn)在母親以及一些過(guò)于瑣碎的父親身上，一般情況下，這樣的父母不太關(guān)心別人真正的情感，自己被許多意義不大的瑣事纏繞，給孩子最大的感覺(jué)是嘮叨、煩人。這種溝而不通的表現(xiàn)是表面上雙方都在說(shuō)話(huà)，而且可能持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，但信息根本沒(méi)有交流，像兩架同時(shí)開(kāi)放的收音機(jī)，各自在堅(jiān)持不懈地播放著各自的聲音，根本沒(méi)有聽(tīng)眾和反饋；另一種情況就是，一方(往往是家長(zhǎng))在喋喋不休，另一方(往往是孩子)則陷入煩躁，焦慮，盼望著這種嘮叨早點(diǎn)結(jié)束，家長(zhǎng)說(shuō)了什么根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。這種毫無(wú)效能的溝通，不但解決不了問(wèn)題，而且會(huì)造成孩子出現(xiàn)青春期問(wèn)題，出現(xiàn)逆反和抵觸，值得注意的是，這時(shí)孩子抵觸的是家長(zhǎng)的嘮叨，而不是家長(zhǎng)所說(shuō)的內(nèi)容。

這時(shí)家長(zhǎng)千萬(wàn)要明白，是您的嘮叨使孩子在拒絕您說(shuō)的可能是非常有道理也非常重要的話(huà)。

四、超理智型溝通

“媽媽?zhuān)乙I(mǎi)活動(dòng)鉛筆。”“為什么要買(mǎi)？”“原來(lái)那個(gè)壞了?！薄皠倓傎I(mǎi)的怎么就壞了？你怎么這么不愛(ài)惜東西？”??“好了，下次可不準(zhǔn)再搞壞了，小孩子要知道愛(ài)惜物品?！??

超理智型溝通有兩大特點(diǎn)：一是夫妻對(duì)孩子，夫妻之間往往并不是“超理智”：一是父母“教育”意識(shí)、“規(guī)范”意識(shí)過(guò)強(qiáng)、戴著過(guò)濾鏡看孩子，孩子的一切成就、優(yōu)點(diǎn)都被過(guò)濾掉，剩下的只有缺點(diǎn)和危險(xiǎn)，父母在任何時(shí)候都不忘了敲打、警示、規(guī)范孩子。

這是一種嚴(yán)重缺少孩子感情的溝通，特別容易產(chǎn)生親子感情障礙。對(duì)孩子的影響有時(shí)會(huì)看到不少眼前的“良好”效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)孩子人格的成長(zhǎng)是非常不利的，親子矛盾往往在孩子進(jìn)入青春期后爆發(fā)出來(lái)。一些孩子在整個(gè)中小學(xué)期間都可能是一個(gè)十分規(guī)矩的“好學(xué)生”，但在進(jìn)入社會(huì)的關(guān)口或以后，可能出現(xiàn)種種適應(yīng)障礙。而刻板、缺少熱情、固執(zhí)、偏執(zhí)、社交不良等等，也往往會(huì)成為在超理智型家庭溝通下長(zhǎng)大的孩子的人格特點(diǎn)。

第三篇：人的四種特性

人格的獨(dú)特性一個(gè)人的人格是在遺傳、成熟和環(huán)境、教育等因素的交互作用下形成的。由于人格結(jié)構(gòu)組合的多樣性，人與人沒(méi)有完全一樣的人格特點(diǎn)。所謂“人心不同，各如其面”，正說(shuō)明了人格是千差萬(wàn)別、千姿百態(tài)的。人格的穩(wěn)定性

人格的穩(wěn)定性是指?jìng)€(gè)體的人格特征具有跨時(shí)間和跨情境的一致性。在行為中偶然發(fā)生的、一時(shí)性的心理特性，不能稱(chēng)為

人格。例如，一位性格內(nèi)向的大學(xué)生，在各種不同的場(chǎng)合都會(huì)表現(xiàn)出沉默寡言的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)從入學(xué)到畢業(yè)不會(huì)有很大的變化。俗話(huà)說(shuō)，“江山易改，秉性難移”，強(qiáng)調(diào)的是人格的穩(wěn)定性。當(dāng)然，人格的穩(wěn)定性并不意味著它在人的一生中是一成不變的，隨著生理的成熟和環(huán)境的改變，人格也可能產(chǎn)生或多或少的變化。

人格的整合性

人格雖有多種成分和特質(zhì)，如能力、氣質(zhì)、性格、情感、意志、認(rèn)知、需要、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、行為習(xí)慣，等等，但在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的個(gè)人身上它們并不是孤立存在的，而是構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，具有內(nèi)在的一致性，受自我意識(shí)的調(diào)控。

人格的整合性是心理健康的重要指標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人的人格結(jié)構(gòu)的各方面彼此和諧一致時(shí)，就會(huì)呈現(xiàn)出健康人格特征；否則，就會(huì)使人發(fā)生心理沖突，產(chǎn)生各種生活適應(yīng)困難，甚至出現(xiàn)“分裂人格”。

人格的功能性

人格決定一個(gè)人的生活方式，甚至決定一個(gè)人的命運(yùn)，因而是人生成敗的根源之一。當(dāng)面對(duì)挫折與失敗時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)者能發(fā)奮拼搏，懦弱者會(huì)一蹶不振，這就是人格功能的表現(xiàn)。性格就是他的命運(yùn)時(shí)。當(dāng)人格正確發(fā)揮其功能時(shí)，表現(xiàn)為健康而有力，支配著一個(gè)人的生活與成?。欢?dāng)人格功能失調(diào)時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)出軟弱、無(wú)力、失控，甚至變態(tài)。

第四篇：歷史系大概有四種人

歷史系大概有四種人：

歷史王歷史帝之類(lèi)，通曉古今中外

企業(yè)高管和行政人才，這類(lèi)人往往能力較好，也比較優(yōu)秀

半吊子型，看點(diǎn)書(shū)，但又什么都不知道，我就是這類(lèi)人= =

興趣點(diǎn)在其他方面

2.就出路而言

歷史王歷史帝：歷史學(xué)家；或者知名學(xué)者，介于“學(xué)人”和歷史學(xué)家之間的那種

高管和行政型人才：進(jìn)入企業(yè)或者行政機(jī)關(guān)，很多混得比較好。

興趣點(diǎn)其他方面型：就業(yè)面在其他方向

半吊子型：我也不知道我的出路是什么

3.歷史系混得比較好的，往往不是從事與歷史有關(guān)的職業(yè)——除非真的是對(duì)歷史學(xué)頗有研究——而是轉(zhuǎn)行的，可以從數(shù)以往歷史系的就業(yè)方向，有許多進(jìn)入企業(yè)、行政機(jī)關(guān)的人才，而且往往成為高層人物。比如省廳級(jí)別的，比如高層管理人員之類(lèi)的。

4.學(xué)習(xí)成績(jī)好的多是女生，歷史學(xué)得好的人往往是男生

1.我怎樣才能勾搭上歷史系的青年？

首先，你得漂亮，關(guān)鍵是氣質(zhì)，但絕對(duì)不能俗，而且不能胖；其次，最好是懂點(diǎn)法律政治哲學(xué)什么的，會(huì)顯得有才；再次，和其青年的步伐要一致，最好是溫順型。

2.我怎樣才能勾搭上歷史系的女青年？

你想太多了

3.如果我想和歷史系的青年相遇，我應(yīng)該捧著什么書(shū)才能引起注意呢？司馬遷司馬光行嗎？絕對(duì)不行，因?yàn)檫@種書(shū)他們已經(jīng)很懂行了，而且你容易被誤以為是歷史系的人，從而被忽略。你應(yīng)該看點(diǎn)思辨性而且其比較對(duì)唯物史觀(guān)不報(bào)多大好感的史學(xué)家。

4.如果我想和歷史系的女青年相遇，我應(yīng)該捧著什么書(shū)才能引起注意呢？

什么書(shū)都沒(méi)用

5.歷史系的女青年都是滅絕師太嗎？

不是，還有很多是王語(yǔ)嫣

6.歷史系的青年和女青年都不近女色或男色嗎？

你想太多了

7.我長(zhǎng)得這么漂亮/我長(zhǎng)得這么帥，為什么歷史系的人都不看我一眼呢？

他們以為你有家室了

8.歷史系的同學(xué)的邊緣興趣是什么？

搖滾或民謠，梵高，詩(shī)歌，美食，生命

9.歷史系的人是不是對(duì)古董最感興趣？

如果我是古董愛(ài)好家，恐怕我的眼睛就會(huì)光盯著那些古老的東西。學(xué)歷史的人對(duì)生活最為熱愛(ài)。

10.歷史系的課堂是不是像亞里士多德時(shí)代一樣雄辯，充滿(mǎn)智慧和思辨？

你想太多了

11.學(xué)歷史的人是不是很?chē)?yán)肅？

很溫和，相當(dāng)平易近人，而且越是歷史學(xué)得好的人越溫潤(rùn)如玉

學(xué)歷史的人不都是黑格爾，還有很多唐德剛

12.歷史系的青年和女青年是不是不想居家過(guò)日子？

歷史有許多賢妻良母，也有許多好男人

13.歷史系的青年是不是會(huì)找有思想的女青年？

不。他們的女朋友都很漂亮，而且沒(méi)那么尖銳。

14.歷史系女青年的其他興趣是什么？

歷史系的女青年往往對(duì)文藝感興趣，比如攝影、設(shè)計(jì)、服裝、文學(xué)、獨(dú)特的小物品等等。

15.歷史系的單身青年是不是很饑渴？

很不饑渴。

16.學(xué)歷史的人會(huì)變得精神瘋癲嗎？

現(xiàn)在還看不出來(lái)

17.歷史系的青年往往對(duì)什么感興趣？

政治和時(shí)政，還有一些男生共通的，比如足球

18.和歷史走得最近的是什么？

哲學(xué)

19.我可以去聽(tīng)歷史的課程嗎？

可以，如果你所在的地方有比較好的大學(xué)，你完全可以去聽(tīng)，而且歷史系的老師對(duì)于旁聽(tīng)者非常歡迎，他們會(huì)認(rèn)為你對(duì)歷史感興趣。

20.歷史系的人是不是都是?？?？

不是，有很多相當(dāng)傳統(tǒng)和保守。

21.歷史的人是不是禁欲主義者？

不是，有很多喜歡美色，也有很多喜歡美食。

食色，性也。歷史的人也是人。

22.你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些歷史系青年挑女人要求漂亮，但是如果你看那些歷史學(xué)者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的妻子都是那種很有內(nèi)涵有思想有風(fēng)度的女人。

第五篇：淺談不受管理人員歡迎的八種人

淺談不受管理人員歡迎的八種人（第二版）

也許與太多企業(yè)內(nèi)形形色色的人打過(guò)交道。久而久之根據(jù)他們的表現(xiàn)與其它人的報(bào)怨可以把企業(yè)內(nèi)的員工分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是受同事喜歡的一類(lèi)、另一類(lèi)就是本文所要描述、不受同事歡迎的八大類(lèi)人。當(dāng)然受與不受歡迎的類(lèi)別還有很多，在此只談這八大類(lèi)。希望每一家企業(yè)這八種人越少越好！更希望每一家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不要培養(yǎng)、重用這八種人：

一、眼中只有老板在不少企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)里總有這樣一種人：他們或與老板有血緣關(guān)系、或與老板一起長(zhǎng)大、或在老板這個(gè)企業(yè)呆得時(shí)間比別人都要長(zhǎng)。雖然他們職務(wù)不重要、學(xué)歷不高、本事不大、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有限，但在企業(yè)內(nèi)時(shí)間長(zhǎng)了，久而久之形成了一個(gè)習(xí)慣：眼中只有老板。企業(yè)里其它人：不論是公司高層、還是他們的直接上級(jí)主管、特別是新來(lái)的經(jīng)理，誰(shuí)也叫不動(dòng)他、誰(shuí)也別想讓他去做一點(diǎn)點(diǎn)事。在這個(gè)企業(yè)里只有老板能叫得動(dòng)他們。他們有事也只向老板匯報(bào)與請(qǐng)示。公司任何人（不論職務(wù)高低）均不在他們眼里，他們的眼里只有老板——他們就像《紅樓夢(mèng)》中的奴才焦大。但在其它同事、特別是公司領(lǐng)導(dǎo)眼中這種人是公司管理上最難搞定的釘子戶(hù)。任何一個(gè)在企業(yè)想干點(diǎn)事的管理人員都無(wú)法忍受這種人存在，只要抓住一次機(jī)會(huì)就必除之而后快——當(dāng)然對(duì)外來(lái)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)這種可能性太渺小！

公司一些制度無(wú)法執(zhí)行到位、很多工作無(wú)法正常開(kāi)展都因?yàn)橛羞@種人存在。他們是公司管理混亂、企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力、工廠(chǎng)什么樣的制度都無(wú)法落實(shí)到位的始作俑者，但卻是老板眼中的寶貝焦大、是對(duì)公司真正的忠實(shí)的奴才（誰(shuí)也不否認(rèn)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，當(dāng)然他們的忠誠(chéng)度大部分原因是他們沒(méi)有比這更好的地方可去），他們是老板心中最放心、最可靠、最聽(tīng)話(huà)的人，是公司最穩(wěn)定的老員工。而那些請(qǐng)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)老板眼中雖然有點(diǎn)本事，但終究不過(guò)是過(guò)眼云煙、是不可靠。正因?yàn)橛羞@種人存在，很多職業(yè)經(jīng)理人都時(shí)間干不長(zhǎng)、正常工作沒(méi)法干！

在大公司有幾個(gè)這樣的害群之馬會(huì)因公司太大而讓大部分人感覺(jué)不到。但對(duì)一些人數(shù)不多的中小企業(yè)那有幾個(gè)就顯得這個(gè)企業(yè)這種人比比皆是。這種人的產(chǎn)生是企業(yè)家管理極不成熟的表現(xiàn)，也是公司管理面下的地雷，這些地雷不知炸翻了多少不知企業(yè)底細(xì)、不真正了解這家企業(yè)內(nèi)在關(guān)系、初來(lái)乍到的經(jīng)理們。

二、憑一技之長(zhǎng)、藐視一切在企業(yè)內(nèi)總有一些這樣的人——技術(shù)不錯(cuò)、能力多少有點(diǎn)、自我感覺(jué)良好，自己認(rèn)為自己這一技之長(zhǎng)足以讓老板看得起、出去隨便就能找到一份不錯(cuò)的工作?？傊鹤约菏悄欠N關(guān)鍵時(shí)候老板就是抱著自己大腿也不會(huì)放手的人才。因?yàn)橛辛诉@種自信，所以公司任何制度、要求他們均可無(wú)動(dòng)于衷。因?yàn)樗屑夹g(shù)、有能力、有本事，所以什么副總、經(jīng)理、主任均不放在眼里，那些新進(jìn)的經(jīng)理就更不放在眼里。關(guān)鍵時(shí)候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱誰(shuí)的大腿？因?yàn)槔习遄顚?shí)際，最明白誰(shuí)更值錢(qián)、誰(shuí)更能解決每天發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題？

這種人存在于企業(yè)，公司管理、制度約束就根本無(wú)法實(shí)施。而且這些樹(shù)立了一個(gè)極壞的榜樣，把一大批的員工也帶壞、教壞了！他們以身為證：教育每一個(gè)

人——只要你自己有一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)點(diǎn)小本事，你在公司就誰(shuí)也不用怕、誰(shuí)也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下來(lái)、經(jīng)理要做你的思想工作留下來(lái)、中小企業(yè)老板也要低三下四求你不要走！

但公司有這種人的存在、混亂就可想而知。老板就是花再多錢(qián)去培訓(xùn)、去咨詢(xún)也無(wú)濟(jì)于事！請(qǐng)?jiān)俣嗄芨傻穆殬I(yè)經(jīng)理人來(lái)也無(wú)法使企業(yè)走上正規(guī)。這些人的存在讓企業(yè)的制度很快變得（也就是諸位每天看到的）因人而異！永遠(yuǎn)做不到一視同仁！

三、總想踩別人、抬高自己；

企業(yè)內(nèi)總存在一些聰明的女士、先生，有時(shí)真為他們感到可惜：因?yàn)樗麄冇行÷斆鳌](méi)有大智慧。用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、用社會(huì)上用語(yǔ)來(lái)說(shuō)是這種人不知道在外面只有人抬人自己才會(huì)高、靠人踩人誰(shuí)也高不起來(lái)。相互之間踩只會(huì)引起內(nèi)斗，相互形象與威信受損！

其實(shí)這些人在企業(yè)內(nèi)工作一般還算積極、工作成績(jī)也不差。但他們更熱衷于向老板或上級(jí)用正面或側(cè)面的方法指出別人工作上的失誤，讓別人在老板或上級(jí)心中形象一落千丈，以此來(lái)抬高自己在老板與上級(jí)心中的地位、保證沒(méi)有人超過(guò)自己、威脅自己。達(dá)到自己在公司權(quán)力與地位牢不可破的目的。這種人在企業(yè)里：

1、沒(méi)有真正朋友；

2、沒(méi)人能和他合作；

3、和這種人在同一部門(mén)是一場(chǎng)災(zāi)難。

四、反對(duì)一切企業(yè)還有一種令人非常討厭的人。他們?cè)诠緯r(shí)間很長(zhǎng)、好像公司什么他都知道、他早已飽經(jīng)滄桑。其人生早已無(wú)目標(biāo)（一般這種人從來(lái)也沒(méi)想過(guò)人生目標(biāo)這回事）、他也看不到生活希望（這種人生活的希望就在三餐準(zhǔn)時(shí)往自己肚子里填可以消化的東西）、他的智商決定了他不可能為企業(yè)提出一點(diǎn)有價(jià)值的建議。他的人生樂(lè)趣與唯一可以表現(xiàn)他的能力的地方就是無(wú)原則的反對(duì)公司所有的改革與變化。他不明白為什么要這樣、他也說(shuō)不清反對(duì)的理由。他是因?yàn)楹ε露磳?duì)。因?yàn)樗靼鬃约簺](méi)多少本事、也不想別人顯得比他智商高一點(diǎn)。所有的變化他都害怕，怕在改革中他無(wú)法適應(yīng)、無(wú)法再無(wú)約束的在公司混、在規(guī)范化管理、科學(xué)的績(jī)效考核面前無(wú)法再隱匿其無(wú)能與無(wú)知。所以他懷以莫明其妙的情緒反對(duì)、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)。把小市民最不齒的一面表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)里存在這樣一種人，表面上每天工作忙忙碌碌，但實(shí)際工作無(wú)任何質(zhì)量與成績(jī)可言，一旦公司開(kāi)始對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督、檢查，進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，他們就要原形畢露，而老板也會(huì)為此感到無(wú)比困惑——因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在在考核下的表現(xiàn)與過(guò)去自己看到的與判斷的完全不同，企業(yè)家們都不知道該一如既往地相信他們還是該相信他們現(xiàn)在的考核成績(jī)。平時(shí)與這些人交流會(huì)發(fā)現(xiàn)在這種人眼里：沒(méi)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好的、沒(méi)一個(gè)變革是對(duì)的、沒(méi)一樣新設(shè)備是有用的。他的理解過(guò)去永遠(yuǎn)是最好——在這種人眼中人類(lèi)最好的時(shí)代是光著身子住在樹(shù)上的時(shí)代！

五、會(huì)抱怨、但不會(huì)做事企業(yè)里有這樣一種人才，說(shuō)起公司里的問(wèn)題一套一套——指責(zé)公司、指責(zé)老板、指責(zé)上級(jí)、指責(zé)企業(yè)所有的不足之處。好

像世界人民因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)他的話(huà)才沒(méi)有真正和平！但實(shí)際上他自己本職工作根本就沒(méi)干好、公司的最基本的制度與要求他也不遵守。問(wèn)其原因，又是頭頭是道地告訴你——公司領(lǐng)導(dǎo)不力、沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有績(jī)效考核。最糟糕的一句話(huà)是；做好了又沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)——拿了老板的工資就要把本職工作干好，這是天經(jīng)地義的事。怎么還好意思要獎(jiǎng)金！這句話(huà)在不少企業(yè)還真聽(tīng)得不少！

這種人初次接觸覺(jué)得是人才、幾次下來(lái)發(fā)現(xiàn)完全是個(gè)廢物。這種人留在企業(yè)每天只會(huì)散布對(duì)公司、對(duì)老板與上級(jí)的不滿(mǎn)，同時(shí)還挑撥部門(mén)之間、管理與下屬、同事之間的關(guān)系，讓公司充滿(mǎn)不滿(mǎn)與失敗的情緒。讓更多人在公司不是工作、解決公司現(xiàn)存問(wèn)題，而是在無(wú)休止的抱怨與指責(zé)這、指責(zé)那中混時(shí)間！

六、無(wú)所謂目前這份工作企業(yè)里還有這樣一些人對(duì)自己的工作根本就是無(wú)所謂的態(tài)度，每天漫不經(jīng)心的工作。也許是待遇的問(wèn)題、也許是公司讓他懷才不遇、也許別人對(duì)他不公平，總之他無(wú)所謂這份工作。無(wú)所謂這份工作的人只要叫他做一點(diǎn)事或提出一點(diǎn)工作上的要求他就會(huì)理直氣壯說(shuō)：不干了！如果對(duì)他表現(xiàn)提出一點(diǎn)批評(píng)，他馬上也說(shuō)不干了！因?yàn)樗麩o(wú)所謂這份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辭退他，他好馬上拿工資走人！

問(wèn)他為什么既不喜歡這份工作，還要留在這？理由還是很多的：

——自己提出辭職怕工資不好拿！

——目前外面合適工作難找，在等機(jī)會(huì)！

——反正到別的企業(yè)也差不多。再說(shuō)干完今年就不干了，明年準(zhǔn)備去、、、、——本來(lái)早就說(shuō)要走的，是老板留我下來(lái)的，給老板一個(gè)面子。

有時(shí)真不懂這些人為什么會(huì)有這種工作態(tài)度？而有這種工作態(tài)度的人有不少是年青人、當(dāng)然也是有家庭的男人。同時(shí)更不可思議的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種人的表現(xiàn)熟視無(wú)睹，也能忍能耐他們存在。理由無(wú)非是：現(xiàn)在人難招、說(shuō)不定招過(guò)來(lái)的人一個(gè)不如一個(gè)——好呆他也對(duì)產(chǎn)品、流程熟悉；等有合適的再換掉他！

七、動(dòng)者與他人爭(zhēng)吵企業(yè)里也有一種“可愛(ài)直爽”的人，事不論大小動(dòng)不動(dòng)就和別人爭(zhēng)吵，凡事都不會(huì)和別人心平氣和的說(shuō)一句話(huà)，好像什么事只要嗓門(mén)夠大就有理，他的表現(xiàn)讓公司充滿(mǎn)火藥味，讓同事間沒(méi)有了團(tuán)結(jié)互助的氣氛，讓大家在一起無(wú)法正常溝通。搞得一個(gè)企業(yè)不像個(gè)企業(yè)。正常的溝通沒(méi)法溝通、正常工作也無(wú)法正常進(jìn)行。

這種同志自夸直率、耿直、心里想著什么就說(shuō)什么。但他們的表現(xiàn)給上級(jí)管理不知制造多少麻煩事。他們?cè)诠纠镏圃斓膯?wèn)題比解決的問(wèn)題多、與其它人爭(zhēng)吵、謳氣的時(shí)間比協(xié)商解決問(wèn)題的時(shí)間多、他們浪費(fèi)上司的時(shí)間比自己干活的時(shí)間多、他們?cè)谄髽I(yè)里制造的敵人比朋友多、他們致使自己與他人、與相關(guān)部

門(mén)的裂痕比自己眼角的皺紋多！

八、什么也不說(shuō)、也不做企業(yè)里有一種好同志或說(shuō)讓管理頭痛的工作人員（如果本身就是管理人員就更糟糕）。平時(shí)與上級(jí)不溝通、不交流。開(kāi)早會(huì)不說(shuō)話(huà)、開(kāi)其它任何會(huì)議都不說(shuō)話(huà)與發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)公司的要求與改革不提任何反對(duì)意見(jiàn)，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他這個(gè)部門(mén)一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。問(wèn)他為什么不執(zhí)行？半天不說(shuō)話(huà)后喃喃兩字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罰他的款，也不可能真的罰到工資也沒(méi)有，你對(duì)他發(fā)脾氣他也不還嘴、一次兩次后誰(shuí)拿這種“好同志”一點(diǎn)辦法也沒(méi)有。這種沉默的不作為、不合作、不理睬甚至可以說(shuō)是國(guó)人反抗的最高境界，讓經(jīng)理人不知如何是好？如果對(duì)這種好人進(jìn)行多次處罰勢(shì)必引起公憤！新來(lái)的經(jīng)理人更是孤家寡人，難以在一家企業(yè)立足！

以上這八種人是目前企業(yè)常見(jiàn)的八種問(wèn)題員工或問(wèn)題干部。企業(yè)也許永遠(yuǎn)都存在一些無(wú)奈的事、無(wú)奈的人。每個(gè)人地位不同、立場(chǎng)與角度不同，別人在自己面前的表現(xiàn)也不一樣。有不少人在老板（如唐僧）面前表現(xiàn)的是美女與慈母，轉(zhuǎn)身在職業(yè)經(jīng)理人（如孫悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此經(jīng)常在企業(yè)里對(duì)同一個(gè)人的看法老板（唐僧）與職業(yè)經(jīng)理人（孫悟空）產(chǎn)生嚴(yán)重分歧！可惜的是總是孫悟空被趕跑！