第一篇：連鎖型企業上市存在諸多共性的問題（范文模版）

連鎖型企業上市存在諸多共性的問題

作為一種重要的新興業態，連鎖型企業逐漸成為資本市場的寵兒。

記者獲悉，目前有一大批連鎖型企業正在積極準備A股首發（IPO）上市事宜，包括廣東大森林連鎖藥店、湖南老百姓大藥房、江西開心人等醫藥連鎖企業；成都紅旗超市、成都美美力誠百貨等百貨零售連鎖企業；深圳中航健身會所等健身連鎖企業；永琪美發、東田造型、廣東前衛發型設計等美容美發連鎖企業，以及絕味鴨脖、俏江南等餐飲連鎖企業。不過，并非所有的連鎖型企業IPO均受政策鼓勵。記者從多位投行人士處獲悉，由于政策限制，對于餐飲、美容、健身、房地產經紀、酒吧、KTV、足浴等七類連鎖型企業而言，目前還不是合適的A股上市時機。但對于有品牌優勢的醫藥、百貨零售、家電、酒店、服裝、家居、汽車服務等連鎖型企業而言，其A股IPO卻受到政策鼓勵和支持。

此外，在上市進程中，連鎖型企業容易存在一些共性的問題。廣發證券一位投行人士指出，單店盈利能力較差、異地復制能力不強、品牌戰略不清晰、負債率過高、財務不規范等，是連鎖型企業上市之前必須要解決的問題。

監管部門近期在廈門召開的2011年第四次保薦代表人培訓會上亦指出：“鼓勵連鎖業態、品牌管理的企業上市，但要關注此類企業快速擴張的風險，要求核查每一家加盟商，關注其是否能持續經營。”

連鎖企業發展迅猛

隨著我國居民消費的持續增長，各種類型的連鎖型企業近年來取得迅猛的發展。據中國連鎖經營協會公布的數據顯示，2010年中國連鎖百強企業銷售規模達1.66萬億元，同比增長21.2%，增幅高出社會消費品零售總額2.8個百分點。

據記者了解，按照行業分類，國內連鎖企業已不再僅限于從事家電業、餐飲業、服裝業、醫藥和百貨零售業，更涵蓋了服務業的大多數行業。包括教育、旅游、酒店、房產服務、美容、煙草、攝影沖印等。按照店鋪形態分類，連鎖企業店鋪主要由直營店和加盟店組成。但與國外相比，我國連鎖企業的規?；图卸葏s仍然較低。海通證券一位研究員指出，在歐美等發達國家中，百強連鎖企業的銷售規模通常能占到社會消費品零售總額的40%至50%，遠高于我國2010年11%的比例。

據獨立第三方調研機構大禾咨詢統計，截至目前，我國規模以上（年收入500萬元以上）醫藥連鎖企業達1.51萬家，規模以上（年收入1000萬元以上）家電連鎖企業達231家，規模以上（年收入500萬元以上）百貨零售連鎖企業達2274家，規模以上（年收入200萬元）酒店連鎖企業達1.43萬家，規模以上（年收入1000萬元以上）房地產中介連鎖企業達679

家，規模以上（年收入200萬元以上）餐飲連鎖企業達349家，規模以上（年收入500萬元以上）健身連鎖企業數量達53家。

“從發達國家的經驗看，我國連鎖企業的規模未來還有很大的提升空間。但就部分連鎖業態而言，目前卻出現了市場飽和與區域競爭過度的問題，這一方面需要連鎖企業重新制定正確的品牌戰略和市場定位，另一方面也驅使一些大型連鎖企業必須走向行業整合之路?！贝蠛套稍兌驴偨浝沓探ㄝx認為。

七類連鎖業態IPO暫受阻

連鎖業態近年來所表現出的高成長性吸引了大批創投機構。據記者不完全統計顯示，截至2011年11月，已有超過100家連鎖企業從創投機構獲得融資，幾乎涵蓋了國內所有的連鎖業態。

不過，并非所有創投機構具備前瞻性的投資眼光。記者獲悉，目前政策暫不支持餐飲、美容、健身、房地產經紀、酒吧、KTV和足浴七類連鎖型企業進行IPO。

平安證券一位投行人士指出，收入確認不規范、財務混亂是多數連鎖業態存在的共性問題，但在上述七類連鎖型企業中表現尤為明顯。具體而言，酒吧、KTV、足浴屬于娛樂行業，缺乏相關的產業政策支持，此類企業上市的社會效益也較差；美容、健身則完全是新興業態，沒有相關企業上市的先例，現有商業模式成熟度還有待進一步觀察；餐飲行業則有全聚德、湘鄂情等幾個企業上市的先例，但該行業問題仍然很多，比較容易出現財務包裝或造假，在審核上比較難以把握。

另據西南證券一位投行人士透露，“目前這幾類連鎖業態屬于謹慎推薦的范圍，即使IPO材料報上去也會被勸退回來或無限期排隊?！?/p>

以餐飲連鎖業為例，程建輝指出，餐飲企業管理規范性普遍較差，會計報表中的收入和成本無法可靠計量，在納稅、員工社保繳納等方面也存在諸多問題。此外成長性也存在較大的不確定性，缺乏持續的盈利能力，一些特色的單店缺乏可復制性，很多餐飲企業的平均壽命僅為2到3年。再考慮到社會日益關注的食品安全問題，餐飲企業的上市之路則更加不容樂觀。

再以健身連鎖業為例，廣發證券一位投行人士指出，作為新興業態，多數健身連鎖企業的盈利能力還有待提高，主要依靠會員制進行收費的商業模式可持續性存在一定的疑問。持續盈利能力受關注

在常規審核過程中，監管部門往往最為關注連鎖企業的持續盈利能力。

前述西南證券投行人士透露，“按照要求，對于連鎖型企業，保薦機構至少需要核查70%以上店鋪的盈利狀況，對于加盟店則要全部核查?！?/p>

“連鎖企業加盟店大多采取夫妻店，亦即個體戶經營的模式，由于稅負較低，加之經營風險較小，許多連鎖企業中加盟店占了很大的比例。這種模式存在兩個問題：一是由于總部對加盟店的管理較為松散，加盟店的盈利狀況通常千差萬別；二是上市公司必須具備完整的法人主體，但連鎖企業如果加盟店過多，則比較容易造成上市主體不規范的問題。”該人士認為。

程建輝則建議稱，連鎖企業應處理好直營店和加盟店的比例關系。盡量把優質加盟店自營化，這樣一方面增強總部的控制力；另一方面，經營業績體現在統一的財務報表中，可以更快達到上市要求的業績門檻。

具體而言，前述廣發證券投行人士指出，無論對于何種業態的連鎖企業而言，都必須要有至少10家以上盈利能力比較強的店面支撐，這樣才有可能上市成功。

此外，部分連鎖型企業則由于區域性特點較強，異地復制較差，也比較容易出現持續盈利能力較弱、未來成長性不確定的問題。

以深圳面點王飲食連鎖和深圳順電家電連鎖為例，記者獲悉，這兩家深圳本土連鎖企業數年前均曾啟動過A股IPO計劃，不過均因商業模式異地復制能力不強而最終擱淺。須解決財務規范問題

由于連鎖企業的分支機構較多且分散，財務管理和規范的難度較大，因此其財務規范問題也較易受到監管部門的特別關注。

“連鎖企業反映出來的財務規范問題通常有兩方面，一方面是財務制度的不規范，另一方面則是為偷逃稅所產生的財務造假問題。在財務制度方面，連鎖企業通常存在會計核算不統一、會計政策運用不正確、會計憑證不合規等問題。在財務造假方面，不開或少開發票、少計收入、多計成本以及賬外賬等現象則較多?！鼻笆銎桨沧C券投行人士指出。

此外，連鎖企業還較易存在其他規范運作的問題，比如未繳或少繳員工社保及住房公積金，以及存在由于員工薪水過低導致人員大量流失的風險。

前述廣發證券投行人士指出，連鎖企業雖然解決了大量社會人員就業的問題，但出于節省成本的考慮，部分連鎖企業扣減了員工的社會福利，此類企業上市不利于形成良好的社會效益，預計未來對擬上市企業員工福利方面的審核會越來越嚴。

第二篇：報告存在的共性問題

一、報告存在的共性問題

1、存在簡單的文字、排版失誤

2、報告編排順序不符合導則要求

3、被評價單位沒有蓋章

4、評價依據不準確或不全面

5、評價方法的選擇或應用不妥當

6、工程概況介紹不祥

7、評價內容不夠全面

8、評價結論不符合導則要求

9、報告內容、附件不齊全

10、未對企業存在的問題進行復查

1、存在簡單的文字、排版失誤

（1）將“各部門”寫成“個部門” ；kV、km、kg 寫成KV、Km、Kg；“CO2”應為“CO2”，（2）標點符號錯誤，漏字“附件8”寫成了“件8”等；

（3）法定計量單位標注不統一，如在一頁中就有“米、m、公里”；

（4）語句不通，如“預先危險性分析和等評價方法”，“焦油洗油最大存量”應為“焦油儲罐最大存量”等；

（5）安全評價的范圍一項中未介紹評價范圍，而是進行了評價單元劃分；

（6）報告前后不一致，第一段中介紹安全管理人員為5人，而基本情況表中卻為8人；

2、報告編排順序不符合導則要求

“安全評價機構資質證書復印件”應置于“安全評價工作人員組成”的后面；“編制說明”應置于“目錄”之前。

安全評價報告格式

⒈布局

⑴封面（參見式樣1）

⑵封二（參見式樣2）

⑶安全評價工作人員組成（參見式樣3）

⑷安全評價機構資質證書復印件

⑸編制說明

⑹目次

⑺非常用的術語、符號和代號說明

⑻正文（安全評價報告主要內容）

⑼附件

3、被評價單位沒有蓋章

危險化學品生產企業安全評價導則要求被評價單位要在封面蓋章，在抽查的報告中有三分之一的報告存在被評價單位沒蓋章的問題。

4、評價依據不準確或不全面

有的危險化學品生產企業評價報告中，評價依據沒有《安全生產許可證條例》、《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》、《危險化學品生產企業安全評價導則（試行）》等法規、導則，而把《危險化學品經營許可證管理辦法》作為評價依據；

依據的標準是過期的標準，如《氧氣及相關氣體安全技術規程》GB16912-1992應改為GB16912-1997，《石油化工企業設計防火規范》GB50160-92未注明1999年版 評價依據中的噪聲作業分級、有毒作業分級、職業性接觸毒物危害程度分級幾個標準在評價過程中并沒涉及，并未進行作業分級。對于生產場所存在噪聲、粉塵、毒物等有害因素，建議采用GBZ1-2002《工業企業設計衛生標準》、GBZ2-2002《工作場所有害因素接觸限值》就可以了。

5、評價方法的選擇或應用不妥當

危險化學品生產企業安全評價導則中要求：

評價方法

⒈安全生產條件的安全評價，以安全檢查表的方法為主，其他方法為輔

⒉其他方面的安全評價，根據危險化學品生產的實際情況，可選擇國際、國內通行的安全評價方法。

報告中大多采用了定性、定量的評價方法，主要有：

（1）安全檢查表法、（2）美國道化學公司火災、爆炸危險性指數評價法、（3）英國帝國化學公司蒙德法（Mond）、（4）預先危險分析法、（5）事故樹分析、（6）危險度評價法、（7）事故后果分析評價等，有的報告中采用了預先危險分析方法，而結果中沒有匯總表，也未確定危險程度，并且報告中未對預先危險分析方法進行介紹；

應用最多的是安全檢查表法，在檢查表法的應用中有的評價報告中安全檢查表中“實際情況”一欄大多填寫“符合要求”，而對實際情況是什么樣的并沒進行描述，也就是說沒有事實記錄；有的報告中更是 “實際情況”一欄為空白，對于現狀評價，我們應該把實際情況描述清楚，作為我們建議措施和評價結論的證據；

火災、爆炸危險指數評價法在?；飞a企業的安全評價報告中是比較常用的方法，在該方法的應用過程中，很多報告提到了補償后的火災爆炸危險指數，這種說法是不正確的，在DOW化七版中沒有“補償后的火災爆炸危險指數”的概念，所得的補償系數只能用來計算采取補償措施后其實際財產損失的。而不能得出補償后危險等級的結論，因為危險等級是固有的，所以補償后的危險等級說法不正確。

在某制氧廠安全評價報告中采用了危險度評價法，應該知道危險度評價法適用于化工企業，而對于空分制氧廠采用危險度評價法確定危險度顯然是不合適的；

在某化工廠安全評價報告中由于甲醇儲存量為100噸，已構成重大危險源，對于重大危險源我們應該重點進行評價，故應選擇一種定量的評價方法對其一旦發生事故后造成的危害范圍進行分析，而報告只是進行了重大危險源辨識；

6、工程概況介紹不祥

有的報告中企業區域環境、企業周邊情況介紹不詳，無法了解企業周邊情況；按照導則要求，企業外部環境也是我們應該進行評價的重點內容，對企業外部環境的評價要

包含以下三個方面的內容：一是要說明企業與周邊企業、社區、設施等的實際距離，并評價其是否符合國家法律法規或標準規定；二是生產裝置或儲存設施構成重大危險源的，要說明重大危險源與周圍居民區、學校等公用設施的實際距離，并評價其是否符合國家法律法規或標準規定；三是分析企業周邊的道路交通情況，并評價其是否滿足企業應急救援的需要。上述三種情況，要作出明確的評價結論。

有的報告工藝流程介紹過于簡單，原輔材料介紹不全；有的未列出設備清單，對于設備的型號無法了解，有的報告沒有給出危險品的實際儲存量，如果我們評價人員不了解工藝流程、工藝設備，也就不可能辨識清楚工程或裝置的危險有害因素和重大危險源。重大危險源辨識依據的標準是GB18218-2000《重大危險源辨識》。

另外根據國家安全生產監督管理局《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》（安監管協調字[2004]56號）的有關規定，重大危險源辨識的范圍包括如下幾大類：

1)貯罐區（貯罐）；2)庫區（庫）；3)生產場所；4)壓力管道；5)鍋爐；6)壓力容器；7)煤礦（井工開采）；8)金屬非金屬地下礦山；9)尾礦庫。

重大危險源辨識按照《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》附件1規定的具體條件和參數進行判別。

7、評價內容不夠全面

危險化學品生產企業安全評價導則中規定：

定性、定量分析安全評價內容

（一）危險、有害因素的識別

⒈分析危險、有害因素

⒉對危險、有害因素進行分類

（二）分析生產裝置、設施的生產單位外部周邊情況和所在地自然條件

⒈分析生產裝置、設施的危險、有害因素對生產單位周邊社區的影響

⒉分析生產單位周邊社區對生產裝置、設施的影響

⒊分析自然條件對生產裝置、設施的影響

（三）安全生產條件的分析

⒈管理層

⑴分析安全生產責任制情況

⑵安全生產管理制度及其持續改進情況

⑶分析安全技術規程和作業安全規程及其持續改進情況

⑷分析安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員的配備情況

⑸分析主要負責人、分管負責人和安全管理人員安全生產知識和管理能力

⑹分析其他管理人員的安全生產意識

⑺分析安全生產投入情況

⑻分析對從業人員的培訓情況

⑼分析安全生產的監督檢查情況

⑽分析事故應急救援預案和調查處理情況

⒉生產層

⑴外部條件

①分析危險化學品生產是否符合國家和省、自治區、直轄市的規劃和布局；

②分析生產裝置、設施是否在設區的市規劃的專門用于危險化學品生產、儲存的區域內； ③危險化學品的生產裝置和儲存危險化學品數量構成重大危險源的儲存設施，與生產單位周邊社區距離是否符合有關法律、法規、規章和標準的規定。

⑵內部安全生產條件

①分析安全生產責任制的落實情況；

有的報告缺少企業內部安全生產條件方面的分析：報告中未對安全生產管理制度的執行情況、崗位操作安全規程的執行情況、從業人員安全生產培訓、事故應急救援情況進行分析；

有的評價報告缺少對生產裝置、設施的生產單位外部周邊情況和所在地自然條件的分析內容；

火災危險分析當中缺少電氣火災的危險分析。

工藝及操作過程危險有害因素分析中缺少對熱工控制和連鎖保護裝置的分析內容。有的評價報告在安全生產條件分析的內容中，未對管理層和生產層的檢查結果按照導則要求的條款逐條進行分析說明。

8、評價結論不符合導則要求

不少的評價報告中沒有體現“可接受程度”的評價結論；?；飞a企業安全評價導則中給出了三種結論：

（一）根據安全評價結果，作出可接受程度的結論，（二）針對安全評價結果，作出采取何種措施后的可接受程度結論，（三）作出假設整改計劃實施后的可接受程度結論

也就是說若評價報告中提出的隱患和問題企業已全部整改完成，或企業存在的問題和隱患不涉及《實施辦法》第二章規定的安全生產條件的，則企業的安全風險可接受，可直接作出符合或基本符合安全生產條件的結論。

若企業存在的隱患或問題涉及《實施辦法》第二章規定的安全生產條件，且未完成整改的，評價報告應當在確認企業已落實了當前正常生產情況下保障安全生產的各項應急措施，可認定企業的安全風險可接受，作出符合或基本符合安全生產條件的結論。

9、報告內容、附件不齊全

有的報告附件中企業平面布置圖過于簡單，尺寸標準不詳細?；蛘吒郊袩o平面布置圖、防爆區域劃分圖等資料。附件中無法定檢測、檢驗情況匯總表。

有的報告中未附提供的原始資料目錄，如消防證明材料、人員培訓證書、靜電檢測報告、管理制度、應急救援預案、安全管理組織等資料。

評價報告的附件：

1、涉及評價報告中所有具體評價過程；

2、企業的區域位置圖、平面布置圖、周邊道路交通狀況圖；流程簡圖、防爆區域劃分圖以及安全評價過程制作的圖表

3、企業有關法定檢測、檢驗項目的檢測報告或清單（清單應包含檢測項目、檢測日期、檢測數據、檢測結論、檢測周期和檢測部門等內容，并加蓋被評價企業公章）；

4、企業在專門規劃區域的證明文件或土地使用證；

5、企業有關消防驗收的證明文件；

6、企業有關隱患整改的承諾（加蓋企業公章，并經當地安監部門確認）

10、未對企業存在的問題進行復查

有些報告對于檢查出的不符合安全要求的問題沒有對企業整改情況進行復查、總結；如有份報告在存在的18項問題中，屬于整改緊迫程度“高”的有6項，“中”的有10項，在對企業整改情況不清楚、不復查的情況下，在達不到有關安全要求的前提下，怎么能確保安全生產，怎么能認為該企業在用生產裝置基本符合安全要求。評價導則中要求應對企業存在問題進行復查，并對復查情況進行總結；整改復查報告中還應明確企業采取的具體整改措施，并分析其可行性。

關于國家法定檢測、檢驗項目，評價報告要根據企業實際情況，界定企業生產裝置或設施中屬于國家法定檢測、檢驗的項目，且企業必須全部檢測、檢驗合格，評價報告方可作出該項符合要求的明確結論。不得將檢測、檢驗問題作為企業的整改承諾。在 “隱患整改確認表”中要明確不符合的條款已于何時完成整改。

二、如何提高評價報告的質量

?提高安全評價人員自身的業務素質

?完善安全評價過程控制體系，加強安全評價工作質量管理

?編制安全評價報告時，應嚴格按照評價導則的要求編制，不得簡化程序、步驟?評價標準運用要準確

?深入現場全面收集建設項目資料，為保證評價質量打下基礎

?搞好安全評價必須與委托評價單位進行良好的溝通

?建立專家庫，充分利用專家的作用

?把好安全評價報告審查關

第三篇：企業經營管理的諸多問題

（一）經營不善造成企業資金沉淀

資金沉淀是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。

在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。

（二）財務管理薄弱造成企業資金流失

1.企業的成本費用缺乏有效控制

（1）企業成本費用控制內容僵化、手段老化

目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：

① 只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制② 只注意投產后的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制

③ 成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減

④ 在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算

⑤ 注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

（2）企業成本費用控制缺乏市場觀念

目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

（3）企業成本費用控制側重于宏觀需要

成本費用控制的動力應來自于企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。

（4）企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要

傳統成本費用控制系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。

(5)企業成本信息的嚴重扭曲

在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：

① 用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用

② 分配越來越多與工時不相關的作業費用

③ 忽略不同批量產品實際耗費的差異。

2.存貨資金占用不合理

目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理，進銷差價核算的方式，即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多，傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：

(1)難以詳細掌握庫存商品情況影響商品的定價決策。

(2)不能及時、準確、科學地預測進貨量

尤其是對一些季節性較強的商品來說，如何確定經濟批量至關重要，稍有疏忽，就會出現因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯失銷售良機。

3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失

合理利用賒銷政策有助于穩定銷售渠道，保持市場份額，但應收賬款增加占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，同時會不可避免地產生一些壞賬損失。

(1)由于對賒購方信用調查不足

給予不達信用標準的客戶賒銷權。

（2）收賬政策不積極

即使有的企業積極催收，也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。

4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象

當前，企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面

（1）進貨費用無預算

科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較，更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。

（2）日常經費支出無預算

多數商業企業的大項支出，如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題，采購中舍近求遠，采購的商品價高質次。

（3）重大支出無預算

雖然重大項目少，但由于其金額大，對企業資金調度有著重要的影響?，F實中一些重大支出項目由于缺乏事前科學預測，事中嚴格控制，事后嚴密評價，造成項目資金浪費。

（4）管理機制不健全

多數商業企業實行二級核算，小團體利益的驅動，使得預算難以嚴格執行。

企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力；銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀

第四篇：上市企業黨建工作面臨的共性問題及主要對策

上市企業黨建工作面臨的共性問題及主要對策

上市企業黨建工作面臨的共性問題

一是認識上存在偏差。

一種觀點認為，國有上市公司設立了專門的股東會、董事會、經理層、監事會，對公司的重大決策、決策執行、決策和執行監管都有明確規定，管理規范有序，甚至認為國有上市公司是一個經濟組織，目的是謀求股東利益最大化，因此企業黨建工作可有可無。

二是組織機構不健全。

一些國有上市公司片面強調生產經營和追求經濟效益，企業生產經營部門配套齊全，而對企業黨建工作卻重視不夠，有的將黨建部門掛靠在其他部門，有的由其他部門兼管，有的根本就不設黨建部門，黨建工作組織機構未建立健全，甚或形同虛設。

三是人員配備不足。

有的國有上市公司沒有配備專職的黨務領導人員和黨務工作人員，但為了應付上級部門檢查卻也貼上了黨務人員的標簽，黨務人員配備不足，力量匱乏。

四是黨組織政治核心地位被弱化。

部分國有上市公司只強調企業的生產經營中心地位，卻忽視黨組織的政治核心作用，搞單打一，不搞雙輪驅動，致使黨組織的政治核心地位嚴重弱化。

五是黨組織職能作用未能充分發揮。

由于國有上市公司黨組織被弱化、虛化和邊緣化，致使黨組織的政治核心作用、監督作用在相當程度上失去了發力的平臺和支撐，黨組織的職能作用不能有效充分發揮。

此外，國有上市公司黨建工作平臺過于狹小、少數黨務人員思想不穩定、部分黨員先進性不強、黨務活動經費不足等都是國有上市公司亟待解決的突出矛盾和問題。同時，隨著當前國有企業普遍下行，市場經濟不斷深入，市場競爭愈日激烈，國有上市公司黨建工作還將迎來更多新形勢新情況新任務和新挑戰，黨建工作任重而道遠。

上市企業加強黨建工作的主要對策

（一）要提高思想認識，為搞好黨建工作提供思想保障

一是黨建工作給企業發展提供了政治優勢。

它有利于國有上市公司堅持社會主義發展方向，有利于國有上市公司符合社會主義市場經濟發展要求，有利于國有資產保值增值。

二是黨建工作給企業發展提供了組織優勢。

國有上市公司擁有黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用這一獨特政治資源和組織優勢，事關企業的核心競爭力，事關企業的生存和發展。

三是黨建工作給企業發展提供了人才優勢。

國有上市公司黨員隊伍不僅思想覺悟先進、理想信念堅定，而且匯聚了大量生產、技術、管理人才，廣大黨員團結帶領職工群眾頑強拼搏，獻身企業，成為國有上市公司的獨特人才優勢。

（二）要健全組織機構，為搞好黨建工作提供組織保障

一要全力構建黨組織體系。國有上市公司要分層分級建立健全黨委、黨支部、黨小組及黨組織工作機構體系，做到全覆蓋，零死角，無盲區，確保黨建工作有專門的黨組織機構負責，確保黨建工作正常開展。

二要充分凸顯黨組織地位。國有上市公司黨組織在企業改革發展中始終處于政治核心地位，也是企業決策的參與者、監督者和執行者，其地位和作用非常重要。

三要積極開展黨組織生活。要根據形勢發展和黨建工作面臨的新情況新特點新挑戰，積極開展黨組織生活，有效創新黨建工作的時代內涵和方式方法，切實解決企業改革發展和職工群眾關心的熱點焦點難點問題，堅決摒棄黨建工作只局限于“收收黨費、發發報紙、開開會議、學學文件、搞搞活動”的傳統做法，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以“有為”贏得“有位”。

（三）要配足配齊人員，為搞好黨建工作提供人才保障

一要確保黨組織成員優勢占比。黨組織領導成員要依法進入國有上市公司董事會、監事會、經理層，實現雙向進入、交叉任職的領導體制，確保黨組織領導成員在企業領導班子中的優勢占比。

二要確保黨建工作人員配置。國有上市公司黨建工作要根據黨組織工作和企業生產經營需要，按照精干高效的原則，足額配置人員，做到不缺編、不缺員，人員有流動的，要及時增補，確保黨組織每項工作有明確分工，有專人負責。

三要確保黨建工作后繼有人。要嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，積極培養和發展新黨員，將企業生產經營的優秀骨干吸納到黨組織和黨建工作隊伍中來，充實黨務工作力量，確保黨建工作和企業長遠發展后繼有人。

（四）要強化核心地位，為搞好黨建工作提供政治保障

一要確保領導權。按照法定程序，實現董事會、經理層、監事會與黨委會、工會領導班子成員的交叉任職；同時，根據董事會、經理層、黨委會各自的職責權限和“三重一大”決策制度，實現黨管干部與董事會、經理層依法選人用人有機融合。

二要確保決策參與權。國有上市公司黨組織依法參與企業重大決策，企業重大決策事項需經黨政聯席會議集體研究決定，實現企業治理結構協調運轉、有效制衡和科學高效。

三要確保監督權。一方面黨組織直接參與企業重大事項決策并實施監督，另一方面按照黨管工會的原則，國有上市公司黨組織積極支持工會行使職代會民主決策權，充分聽取職工的意見建議，審議和監督企業重大決策事項，確保企業正確決策。

（五）要明確主體職能，為搞好黨建工作提供功能保障

一是切實落實從嚴治黨職責。

要在思想上切實增強從嚴管黨治黨意識，要在具體工作中制定和實施一系列黨建工作制度，落到黨組織書記是黨建工作第一責任人職責，加強黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，使黨組織成為企業發展不可或缺的重要力量。

二是切實落實黨管干部職責。

黨組織要強化對企業領導人員培養、推薦、選拔、管理的責任和作用，暢通推薦渠道，嚴格考察和選用程序，加強日常監管和考核評價，選好管好干部，確保培養和選拔出優秀的黨員干部隊伍。

（六）要服從服務中心，為搞好黨建工作提供合力保障

一是思想同心融入中心工作。

動員和號召廣大干部職工圍繞企業中心工作，同心同德，凝心聚力，共謀發展，努力謀求黨建工作有效融入企業中心工作的廣泛共識。切忌兩張皮，各吹各的號，各唱各的調，離心離德，害人害己。

二是目標同向融入中心工作。

企業中心工作指向哪里，黨建工作就走向哪里，使黨建工作與企業中心工作有機結合、目標同向、形成合力。堅決反對片面追求轟轟烈烈搞活動，洋洋灑灑作報告，嚴重脫離生產經營實際，圖形式，求熱鬧，事倍功半，做表面文章的形式主義。

三是行動同行融入中心工作。

把廣大職工的思想統一到企業中心工作上來，確保思想和行動高度統一，確保政令暢通；要積極支持董事會、經理層和監事會依法行使職權，主動參與企業重大決策，帶頭執行企業各項規定，有效監督企業各項行為，切實增強企業的執行力和戰斗力，齊心協力，共同促進企業科學協調健康發展。

第五篇：連鎖企業門店存在的問題及其對策

連鎖企業門店存在的問題及其對策 分析

————以“新一佳”廣通店為例

專 業鎖經營管理 班 級08 連鎖經營管理 姓 名 斌 指 導 老 師 廖 偉 二0 一一 年 五 月

連鎖企業門店存在的問題及其對策分析 ————以“新一佳”廣通店為例

作者斌

湖南商務職業技術學院2008 級連鎖經營管理專業沙410205 摘要國經濟的迅猛發展鎖企業的逐步壯大鎖企業門店在發展過程中出現拉一些 問題。本文試從連鎖企業的發展現狀出發析連鎖企業門店在發展過程中存在的問題探討 解決問題的對策。關鍵詞題策

1.連鎖經營管理的概述

所謂連鎖經營管理指在流通領域中干同業商店以統一的店名、統一 的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來同進貨、分散銷售 享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。

其實質是把現代化的大生產的原理應用于商業流通領域到提高協調運作 能力和規模效益的目的發展連鎖經營管理以改變我國商業中陳舊的經營觀 念后的經營管理模式變低效率的物流運作方式善經營機制商業

企業的經營管理注入新的活力可以促進大流通、帶動大生產進傳統商業 升流通產業競爭力進流通現代化而提高企業工作效率和經濟效益強

競爭力。

1.1 連鎖經營的形式 連鎖經營企業在流通領域中的發展逐步壯大鎖經營的類型也多種多樣 但總體概括起來分為以下三種1.直營連鎖2.自由連鎖3.特許連鎖

1.2 連鎖經營方式的特點

連鎖經營具有以下基本特征

1、連鎖經營是一種授權人與被授權人之間的合同關系就是說 權人與被授權人的關系是依賴于雙方合同而存在和維系的

2、連鎖經營中授權人與被授權人之間不存在有形資產關系是相互 獨立的法律主體各自獨立承擔對外的法律責任

3、授權人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及用權 被授權人通過合同獲得使用權利用權基于該使用權的收益權

4、連鎖經營中的授權是指包括知識產權在內的無形資產使用權利 用而非有形資產或其使用權

5、被授權人有根據雙方合同向授權人交納費用的義務

6、被授權人應維護授權人在合同中所要求的統一性

2.連鎖企業門店的重要性

2.1 連鎖企業門店的含義

即在連鎖企業經營管理的基礎上照總店(總部)的指示和服務規范 要求擔日常銷售業務的店鋪。

2.2 門店在連鎖經營中的重要性

1、樹立品牌形象過建立連鎖企業門店來突出整個連鎖企業的形 象價值而增強整個連鎖企業的社會影響力與品牌價值。

2、促進連鎖經營的發展鎖企業門店經營的好的話能夠推動這個 連鎖經營的發展所謂局部的良好發展可以帶動整體的較好發展。

3、企業擴展市場份額的有效手段鎖企業創建連鎖門店正是企業 擴展市場份額的有效手段夠增加連鎖經營企業的經濟效益。

4、降低成本功能均而言得一個新客戶所花的成本是保持一

個既有客戶成本的6 倍立優秀的連鎖企業門店可維護現有客戶并且開 發新的客戶而降低連鎖經營企業的宣傳費用。

5、傳遞商業信息鎖門店能夠傳遞商業信息夠讓客戶感受到

整個連鎖經營帶來的好處與利益就是起到廣告效益動連鎖經營企 業的發展。

6、創造商業利潤鎖企業門店經營效果好的話可以為企業創造經

濟效益取商業利潤。經營最佳的門店可作為旗艦店即樣本店連鎖 經營企業樹立模范而帶動連鎖企業其他門店的發展。

3.連鎖企業的文化背景

連鎖企業門店存在的形式和種類各種各樣面我以這次實習單位“新 一佳”超市作為連鎖企業的代表來論述其文化背景

新一佳超市有限公司、成立于1995 年深圳市民營領軍標桿企業廣 東省流通龍頭企業國家重點培育的二十強商業企業。公司創辦以來終堅 持“創新、服務、滿意、第一”的經營理念“新鮮、干凈、豐富、便宜”為 宗旨大地滿足了顧客“一站購齊”的購物需求次受到國家、省、市領導 的贊揚和肯定被政府部門、行業協會、消費者協會等機構授予多項榮譽稱號

贏得了廣大消費者的喜愛。10 余年來一佳已先后在全國各地成功開設了 連鎖分店106 家。2008 年一佳保持穩健高速的發展態勢國營業額 將近175 億元居全國商業連鎖企業第十七位。展望未來一佳將一 如既往地堅持“全心全意為人民服務”的宗旨爭成為中國零售業最好 的企業之一我國的民族品牌和商業現代化做出貢獻。

4.連鎖企業門店存在的問題

為其三個月的實習結束拉是在實習過程中還是受益匪淺的但 將所學的課本知識應用于工作當中且還在實習過程中發現拉連鎖企業 門店當中存在的問題。我是在火車站那邊“新一佳”的廣通店實習以 “新一佳”廣通店為例來分析連鎖企業門店存在的問題。

4.1 選址不佳約門店發展

選址是一項長期性投資,相對于其他因素來說,它具有長期性和固定性.當外部環境發生變化時,其他經營因素都可以隨之進行相應調整,以適應外 部環境的變化,而選址一經確定就難以變動。選擇得好,企業可以長期受益 選擇不佳則會制約企業的發展。4.1.1 地理位置不佳

選址是影響企業經濟效益的重要因素,古人就非常重視“天時”、“地

利”、“人和”于商店來說有“地利”的優勢可以吸引顧客?！靶乱患选睆V通店的地理位置并不是很好于南湖大市場對面往的 行人也不多。雖然位于長沙火車站附近是離火車站確有一定距離 其競爭對手“家潤多”卻占據拉最佳的位置。是導致其生意慘淡的原因之 一。

4.1.2 可見性不強

“新一佳”廣通店的可見性不強也是制約其發展的原因之一的可

見性遠輸于“家潤多”。“家潤多”位于上下天橋的入口處為其帶來 無限的目標顧客與流動顧客且當旅客出火車站往右邊一看馬上能看到 醒目的“家潤多”超市。吸引拉不少流動顧客和路程遙遠的旅客購物 發拉旅客的購物興趣。而“新一佳”廣通店則算位于火車站的背面拉 于不熟悉長沙火車站的顧客來說根本就不知道那便還有個“新一佳”超市。

4.2 商圈范圍小響門店的發展

商圈指商店以其所在地點為中心著一定的方向和距離擴展引顧 客的輻射范圍單地說就是來店顧客所居住的區域范圍。無論大商場還是 小商店們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心

向四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。4.2.1 消費人群少

商圈由核心商業圈級商業圈和邊緣商業圈構成。核心商業圈是離 商店最近客密度最高的地方占商店顧客的5070核心商業 圈的外圍顧客較分散場占有率相對減少。“新一佳”廣通店的消費 人群相對較少主要顧客類群是當地居民理來說位于火車站附近主 要顧客類群應該是流動人群與之前提到的它的可見性不強有很大的關 聯。所以光靠當地居民的消費是不能為門店帶來很多利益的。它的次級商 業圈和邊緣商圈又與其他超市部分相重疊.單是核心商圈都與競爭對手“家 潤多”超市有很多重疊.使其處于劣勢。4.2.2 競爭對手繁多

“新一佳”廣通店附近超市繁多其商圈與其他超市重疊。附近有

“家潤多”“精彩生活”“大潤發”“人人樂”等大型超市。可謂真的是競 爭激烈圈的部分重疊也是這個門店的劣勢。4.2.3 當地居民的購買能力較弱

“新一佳”廣通店附近居民的購買能力相對較弱能為門店創造可 觀的經濟效益。當地居民購買特價商品利較低的商品人數較多濟 承受能力較弱。這也是導致經營狀況不佳的原因之一。

4.3 門店的促銷商品種類較少

商品促銷可以提高營業額、提高來客數、提高單價、提高公司知名度等。商 品促銷是對既有和潛在的顧客運用各種積極的促銷方式引他們而刺激其

購買需求提高門店種類商品的銷售。它是提高商品銷售最直接、最簡單、最 有效的方式之一。

“新一佳”廣通店促銷活動倒是還多是其促銷商品的種類相對較 少能完全滿足顧客的求利心理此顧客可能會選擇附近的超市來滿 足其購物需求能為門店創造銷售業績。

4.4 購物的舒適度影響銷售

走進“新一佳”廣通店最大的感受就是比其他超市而言 個門店是沒開啟空調的。長沙冬天向來寒冷風大于顧客而言天十 分追求購物的舒適度面寒冷交加進“新一佳”廣通店超市依然如 此顧客身心受到冷落。相比就會選擇鄰近的“家潤多”購物樣影 響到拉門店的銷售就也影響到門店的生意。

4.5 管理人員和員工素質不高

管理人員和員工素質不高乏“知識化”的人才。從我國連鎖業發展現狀 看合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。這與新經濟條件下向 知識化發展的要求是相背離的。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓 機構沒有聘請專職人員來從事培訓業務根究底是沒有認識到新經濟下的

市場競爭是人員素質的競爭果導致企業整體管理水平不高率低下?！靶乱患选睆V通店給我的感覺的有些員工的素質較低務意識較弱 有些管理人員的管理模式不科學致企業經營效率低下。有些員工的服 務意識較弱能較好的解決顧客提出的問題來滿足顧客的購物需求。一 些促銷員更是不是自己負責的商品就不搭理顧客。甚至知道顧客需要的商 品位置也裝作不知道務意識不強。

4.6 商品擺放的可見性不強

在“新一佳”廣通店商品擺放的位置不是很醒目致很多在購物過程 中遇到很多麻煩拉好幾個圈也找不到需要購買的商品品的關聯系 不是很強至有些顧客從一樓跑到二樓來回好幾次也找不到他的目標商 品。包括我在實習過程中很多時候顧客問我商品的位置也沒一點頭緒 轉好幾個圈才能找到。想必這個弱點也很大的影響到拉門店的銷售業績 使顧客尋找商品的過程中會差生苦惱而對門店產生反感次選擇其 他超市購物。

5.解決連鎖企業門店問題的對策

5.1 優化選址

選址是制定經營目標和經營戰略的重要依據新一佳”超市在制定經 營目標和經營戰略時要考慮很多因素中包括對所進行研究而 為企業制定經營目標提供依據在此基礎上按照顧客構成及需求特點 選擇開店的最佳位置。“新一佳”廣通店選址位置不恰當該搶先選在“家 潤多”千禧店的位置者改變選址范圍擇在交通便利口流動量 大和購買能力較強的十字路口。

5.2 擴大商圈的輻射范圍

廣闊的輻射范圍有助于企業合進選擇店址符合設址原則的條件下 定適宜的設址地點助于企業制定市場開拓目標確哪些是本商場的基本顧

客群和潛在顧客群斷擴大商圈范圍助于企業有效地進行市場競爭掌

握商圈范圍內客流來源和客流類型的基礎上展有針對性的營銷。因此“新一佳--廣通店”在確定商圈時應該慎重的考慮以下因素 5.2.1 人口數量及特點

包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事

業單位數相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。因為“新一佳--廣通店”的顧客以附近居民為多而流動人口數量較少且當地居民 的消費能力欠佳此也制約了“新一佳--廣通店”的發展。在開店之前 部應花費更多時間考察當地的人口數量及特點。5.2.2 建設狀況

包括公共交通、供電狀況、通訊設備、金融機構等對于百貨商店營銷 的方便程度?！靶乱患?-廣通店”那的交通雖然很便利是超市建筑不怎么顯 眼視度不強果當初“廣通店”能夠很好的規劃這些將會使超市贏取更多 利潤。

5.2.3 社會因素

“新一佳--廣通店”在開店之前應詳細分析地區建設規劃、公共設施 園、公共體育場所、影劇院、展覽館以及本地區的人文等否有利于 超市的發展。即使交通便利是一大優勢是“新一佳--廣通店”附近缺少 公共設施此之前規劃店面時要考慮好社會因素。5.2.4 商業發展潛力

包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響 的最直接因素?！靶乱患?-廣通店”在對商業發展潛力進行分析時計算該 地區的商圈飽和度了解這個地區內同行業是過多還是不足。由于附近的超市過多也是“新一佳--廣通店”商業潛力沒得到發展的很大因素以之 前因克服這一弱點才能使“廣通店”的商業潛力得到很好的發展。

5.3 增加促銷商品的種類

“新一佳--廣通店”應該增加促銷商品的種類樣才能夠吸引更多的 顧客企業和門店創造更多的經濟效益。起到迅速的吸引作用促進可 以迅速地引起消費者注意消費者引向購買。種類繁多的促銷商品能起到 強烈的刺激作用過采用讓步、誘導和贈送的辦法帶給消費者某些利益。同時也帶有一種明顯的邀請性售促進以一系更具有短期誘導性的手段 顯示出邀請顧客前來與之交易的傾向而使“新一佳--廣通店”門店贏取豐 厚利潤。

5.4 提高購物的舒適度

“新一佳--廣通店”應提高購物的舒適度論冬夏季都要有空調的開設 才不會使顧客身體產生不舒適樣為顧客營造溫馨舒適的購物環境而 能提高門店的銷售造更多的經濟利潤企業達到盈利的目的。

5.5 提高員工素質

“新一佳--廣通店”必須加強員工及領導層的素質管理高員工的思想、業務技術、作風素質提升企業競爭力發展的重要途徑。企業要生存、要 發展須依靠員工。只有員工的素質提高了業質量才能提升有員 工的素質提高了業的管理水平和執行能力才能提升有員工的素質提 高了業的綜合效益才能提升。員工素質已經成為企業的核心競爭力 擁有了一流的員工才可能成為一流的企業 因此市場經濟條件下,企 業素質管理已是一項十分重要的工作“新一佳--廣通店”大力提升員工的素質 可以為企業贏取更多的實際和潛在利益。

5.6 商品擺放的科學性

商品擺放的科學性是用一定藝術方法和技巧助一定的道具產品按 銷售者的經營思想及要求規律地擺設、展示、以方便顧客購買高銷售效 率的重要的宣傳手段銷售產業廣告的主要形式?！靶乱患?-廣通店”在商品 擺放的科學性發面還有待提升。正所謂合理地陳列商品可以起到展示商品、刺激 銷售、方便購買、節約空間、美化購物環境等各種重要作用。據統計面如能 正確運用商品的配置和陳列技術售額可以在原有基礎上提高10%。所以“新 一佳--廣通店”應該加大力度提高商品擺放的科學性便增加超市的營業額為 企業賺取更多的利潤。參考文獻

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本論文是在廖偉老師的悉心指導和熱情關懷下完成的。廖偉老師以其嚴謹求 實的治學態度、高度的敬業精神、兢兢業業的工作作風和大膽創新的進取精神對 我產生重要影響。她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。08 連鎖經營管理 李 斌 聯系方式 ***__