第一篇：物流年度工作總結暨存在問題分析

2006年度工作總結暨存在問題分析

作者：任鳳場 2006-12-21 20:45 星期四 晴

Don’t forget insert the LOGO

時光荏苒，自今年5月份自備件倉庫調至運輸組組已經半年有余，回顧這段時間的工作，有順利也有坎坷，但通過領導的指導與支持，以及同事們的配合，感覺可以順利地完成上級賦予的工作任務，通過今年的工作與學習，使自己無論是在個人為人處事能力方面還是在工作、管理、溝通協調和發現與解決問題的能力等方面，都較往年有了較大的進步，其中最重要的因素之一就是公司領導與部門領導的關心、支持與指導。

運輸組是生產部的一個下設服務部門，是一個保障公司正常生產運作的物流管理體系，是一個生產運作的供應鏈延續連接的紐帶，在生產部徐部長的指導和幫助以及運輸組全體員工的共同努力，使公司物流工作得到有力保障。

物流運輸組屬于服務保障單位。因為生產工藝、產品交期、倉儲空間、車況等多重因素，對物流運輸的準確性、時效性、安全性、完整性等方面要求很高，在安排工作任務時，必須全面考慮，合理安排，才能盡可能地減少出錯的幾率。

目前，物流運輸方面的工作雖然能夠保障公司生產組織的正常運作，但仍然存在許多缺點與不足，例如：一期二期的倉儲空間資源有待進一步整合，生產現場的數據資料不能即時共享，特別是存放頭尾料與廢料的場地問題，迫切需要解決，土質地面，遇水陷車，地面不平整，汽車出入不便且嚴重影響車輛使用壽命，提高維修幾率，增加維修時間與維修資金等。

從性質上來說，物流運輸是以保障生產物料及生產現場的需要為根本任務的，實質上物流運輸組承擔全公司所有物品運輸工作，甚至有些不必要用車的工作都要依賴運輸組來完成，比如：某某機組要兩個套筒，也要用叉車來運輸，一個套筒放在地上滾動，很容易就可以完成，有時也有要一卷過濾用的無紡布，也要叉車，重量不過二十多公斤，兩個人抬或一個人扛，都可以完成，以至現在大小事均由運輸組出車，現在出現上班時間，打電話給調度安排叉車的單位要排隊，叉車買來沒半年，已經維修多次。

在以后的工作中，我會以更認真、更細致的工作態度來對待和處理可能會出現問題的每一個細節。

以下是運輸組存在的問題及改進方法。

一、整理整頓方面

運輸組在很大程度上承擔了生產現場的整理整頓工作，比如頭尾料、廢料的及時清理；各料物料的轉運等，因此，在以后的工作中，不但要安排組織好物料的中轉運輸工作，還要下大力做好跟蹤落實工作，雖然制度是制訂了，如果不好好抓落實，就等于一紙空文，就像空降兵，懸在半空，好看，但不實用，沒有執行力，沒有戰斗力。

二、清掃清潔方面

督促跟蹤所安排的生產現場的物料運輸工作，及時清理生產現場滯留的各工序的物料及廢料、頭尾料，為給生產工作提供整齊清潔的生產環境而努力，在此基礎上，把主要精力放在保障生產需求方面，通過對各機組的單位時間的產能、工藝要求與產品交期、工單完整性等方面的跟蹤控制，追求更好的服務質量，以期達到準確、及時、安全、完整地完成運輸任務的目標。

三、安全素養方面

安全是個大問題，運輸組更甚，因為涉及車輛的使用，所以，要經常監督和警示運輸組員工牢記安全要求，提高安全意識，對于公司出臺的各類行為規定、操作規程等都要認真學習，通過學習培訓使員工自覺地養成良好的工作習慣，達到6S中“素養”的最終目的，從根本上減少隱患，營造團結協作、積極進取、遵章守紀的團隊精神，幫助員工隊伍樹立并養成“忠誠、正直、積極、堅毅、友善”的人生產價值觀，為公司發展提供更好的服務。

當然，要更好地開展工作，需要各級領導的支持與理解。

在以后的工作中，懇請各級領導批評指導，對一年來各級領導與同事的指導與幫助表示衷心的感謝！

ＰＭＣ 物流部

二○○六年十二月二十日

任鳳場：更多應用文，查度搜索：任鳳場

聯系方式：ＱＱ號碼和郵箱：38667133@qq.com

第二篇：煙草物流標準化存在問題分析

煙草物流標準化存在問題分析

我國的煙草物流業正處于起步階段，相對落后的物流標準化工作影響了物流一體化和信息化建設，造成貨物流通和信息交換不暢，流通環節多，速度慢，費用增加，降低了物流系統的效率和效益，制約著煙草物流體系的快速發展。目前，我國煙草物流標準化主要存在以下幾個方面的問題：

①物流規范實施制度不健全。盡管煙草已經建立了一些物流標識標準體系，并制定了一些標準，但這些標準的應用推廣仍存在著一定的問題。同時，有利于物流標準化發展的政策法規環境尚未形成。

②缺乏貨物運輸過程中基本設備的統一規范。如集裝箱的尺寸、集裝箱中托盤的尺寸、卡車的大小，煙草倉庫的貨架尺寸等無法配套使用。同時，煙草物流和整個物流企業聯系緊密，而我國物流企業標準不統一，也影響了煙草物流配送系統的效率與效益。

③商品信息標準化工 作滯后。目前許多煙草企業都在建立自己的商品信息數據庫，但數據庫的字段、類型和長度都不一致，形成了一個個“信息孤島”。不一致的數據無法實現交換和共享，影響了煙草物流企業與外界企業的接口，也影響物流管理和電子商務的運作。④物流標準化管理工作落后。傳統的條塊分割體制使煙草物流被割裂成各個不同的部門，僅運輸業就牽涉到鐵道部、交通部等若干部門。部門之間缺乏高效協作，致使運輸過程中各運輸方式之間的轉運環節耗費大量時間和成本，制約了物流產業的快速發展。究其原因，主要有三：一是體制性障礙。煙草行業標準涉及多個部門。國家標準的行政主管部門是國家質檢總局，但由于物流產業跨行業，標準的歸口管理大多設在各個管理部門的標準化技術委員會。這些標準要達成統一，需要各部門間的協調，銜接難度非常大。二是物流巾場發育不足。標準化的真正動力來自于市場而不是政府的行政手段。煙草物流市場需求還沒有形成足夠的規模，其操作理念陳舊，技術水平低。由于標準化的普及有賴于產業自身的發育程度，推行物流標準化顯然具有很大難度。三是企業市場化進程緩慢。煙草物流產業的發展需要企業內部和外部的良好協調，但煙草物流在市場化建設上進展不快，這一個方面在于企業通過物流節省成本、注重效率的意識不強；另一方面在于企業通過物流建設達到內在效率整體提高，成為制度性成本節約，而通過價格杠桿調節的機制沒有確立起來。

構建煙草物流標準化的基本原則

立足現狀兼顧前沿。我國煙草物流業發展的基礎還較薄弱，離國外物流經營中諸如

4PL、甚至5PL的新理念、業務外包的成熟經營模式還有較大的差距。因此在制定我國自己的物流標準體系時要立足于我國物流經營的現狀，同時也要有足夠的前瞻性。

形成一組核心標準。煙草物流標準體系是一個綜合性很強的行業標準體系，但在煙草物流建設過程化中，不可能把所有標準簡單地收集在一起，需要找出其中的關鍵性標準集合，簡潔地表示出物流標準體系的核心內容，同時保證從這個統一的基礎標準出發可以拓展到煙草的各個相關行業。

納入中國煙草標準化體系。煙草物流業務主要依托煙草網絡資源來運行。因此煙草物流標準化體系是煙草標準化體系的有機組成部分，應建立在現有煙草標準化基礎之上，納入煙草標準化工作計劃。

充分考慮各種情況。在制定物流標準體系時要全面考慮物流適用的范圍，要考慮到新出現的大量涉及到企業內部運作或商品分銷系統等情況的物流狀況。

與我國物流標準化體系相銜接。煙草物流標準化應充分體現現代物流區別于傳統煙草的特征，必須建立相對獨立的物流運行體系；有效整合社會物流資源，并實現與客戶物流系統無縫對接，煙草物流標準化應充分考慮與社會資源和客戶在物流要素等方面的兼容和一致，實現與我國的物流標準化體系相銜接。

建立煙草物流系統標準化的措施

煙草物流系統標準化的建立可以從硬件和軟件方面著手。

硬件方面，要針對不同性質的運輸貨物制定相應的標準，結合煙草物流的特點，在運輸車輛、配送車輛選型、尺寸、載重量、車廂，以及煙草物流包裝、托盤、運載容器、裝卸搬運工具等方面實施標準化，使得運輸、倉儲等各類物流活動得以協調運作。

軟件方面，加快通用標準體系的建立，實現標準數據傳輸格式和標準接口，通過網絡和信息技術連接用戶、制造商，供應商及相關單位，借助信息技術實現對物流的全程跟蹤，實現有效控制，做到資源共享、信息共用。制定統一的條碼格式，使用一致的計量單位。此外，要進行環境體系的認證，規范各類物流企業的綠色標準。

具體表現在以下方面：

①加強煙草物流管理。由于煙草物流涉及到煙葉、卷煙制品等形態的產品，由此需要在“煙草物流”的品牌下設置組織機構，包括機構名稱，崗位編制，職責標準化、企業標識、著裝的統一等，建立規范的目標管理、成本管理、質量管理等企業管理制度。

②拓展煙草物流標準化建設范圍。對于有關煙草物流的專業術語、業務種類、服務內容、計量單位、基礎模數等方面制定不同的標準，對于煙草物流客戶服務合同，物流合作伙伴合作協議、物流單據、標簽、管理報告等文字方面也需要制定標準。另外，結合煙草物流，對煙草物流業務統計指標、關鍵績效衡量指標進行標準化：同時對煙草客戶開發、項目組織、客戶服務、成本結算等業務流程以及倉儲、運輸、配送等操作流程與作業行為規范化。

③完善煙草物流網絡標準化體系。煙草物流建設，重在網絡建設，它處在物流建設的核心地位。由此，煙草物流網絡標準化，主要在煙草物流中心、配送中心設立原則、選址、規模、設施布局、設備配置、標識等方面下功夫。

④煙草物流信息流通順暢。煙草物流企業發展速度緩慢的一個重要原因就是信息傳遞不暢。為了加快煙草物流企業的發展速度，就必須制定煙草物流企業內部或者企業之間物流信息傳遞的標準。其主要方面有：煙草物流信息系統的客戶編碼、煙草貨品編碼、物流容器編碼、卷煙打碼以及訂單編碼的標準化；煙草物流信息系統的數據文件格式、數據接口標準化。

煙草物流標準化實施機制

前期準備工作

煙草物流標準化是煙草行業為適應物流發展要求而進入的新的標準化領域，一方面要依托煙草標準化工作的良好基礎，另一方面要結合我國物流標準化工作的實際，重點做好以下工作：

①加強煙草物流的標準化管理工作。根據國家煙草專賣局《煙草標準化管理辦法》確定的相關原則，煙草物流公司是煙草物流標準化工作的責任單位，負責煙草物流標準的提出、實施和監督檢查。煙草物流公司將在煙草標準化實施規劃的框架下，根據煙草物流發展戰略和業務發展需要，制定煙草物流標準化實施規劃，并協助國家局科技主管部門完成煙草物流標準的制定、修訂，協調指導各省、市、區局對煙草物流標準的宣傳和貫徹執行。

②推進煙草物流標準化的研究工作。煙草物流業務是煙草新的主營業務，由于沒有更多的工作參考內容，探索中研究煙草物流標準化是目前的一個重要步驟。研究內容可以主要著眼于國家有關物流標準化的研究與應用工作，有條件基礎的情況下則深入開展對ISO、IEC等國際標準和國外先進標準的研究，并盡快地把符合我國國情的標準轉化為煙草物流自己的標準。

③加大煙草物流標準宣傳貫徹力度。一是加大標準宣傳力度，在中煙物流公司、各省公司和地市分公司，以及煙草各單位內部要強化全員的物流標準化意識，普及物流標準化知識，正確理解和執行相關標準，把推動煙草物流標準化的工作變為企業的自覺行為。二是加大標準執行力度，煙草物流標準實質上是煙草的企業標準，而企業標準執行是強制性的，特別是物流運作涉及全程全網，物流標準一旦頒布就必須在整個煙草系統堅決執行。同時要將煙草物流標準作為煙草物流與社會物流資源合作的重要約束條件。三是加大監督檢查力度，為將煙草物流標準化工作落到實處，必須采取強制措施，定出標準執行的目標、時間進度、達到效果的要求，并對標準的實施效果進行考核，未按要求執行的予以處罰，并限期糾正。

外部協調機制

物流的標準化對我國現代物流的發展具有重要意義。所以加強標準化的工作，需要有關部門和機構的支持。

①充分發揮政府部門的組織和引導作用。物流標準化體系的建設和完善是一項龐大的工程，是關系到物流產業是否順利發展的全局性問題，這涉及到多個領域以及與國際標準接軌。所有這些問題的解決，很大程度上都需要依靠政府的力量。對于政府來說，首先需要做好標準化戰略規劃工作，制定標準化的總體框架，確定標準化發展的方向和重點。對于各行業標準化加以協調和組織。

②企業積極配合標準的制定，并認真貫徹執行國家標準。政府是物流標準化體系的制定者，而企業則是物流標準化的實施者和貫徹者。如果沒有企業的參與和實施，物流標準化建設工程只能有頭無尾，有始無終。況且從長遠來看，這也關系到企業的可持續發展問題，關系到企業的自身利益問題。

③科研機構相互協作，加強標準的研究和制定。科研院所是物流標準的主要制定者，是聯系政府與物流企業的橋梁。物流研究機構要對國內廣大物流企業進行調研，引進國外物流方面的先進理論和方法，全面綜合各方意見，形成符合我國實際并兼有先進性、成熟性的國家標準。

內部支撐體系

在做好了煙草物流標準化的外部協調機制基礎上，為了更好地實施煙草物流工作，還需

要從煙草企業的內部加以構建物流標準化的支撐體系建設：

①允分發揮煙草主管部門的組織管理作用。煙草物流建設中，各級主管部門需要從總體上加以規劃、組織、協調。

②大力培養煙草物流人才。物流人才的不斷壯大是推動煙草物流標準化的前提和基礎。沒有優秀的物流人才，煙草物流企業的發展就無從談起。因此，要大力培養和造就一大批優秀的物流人才，積極為他們提供良好的工作環境，使得他們能夠積極主動地為建立煙草物流標準化體系貢獻出聰明才智。

③建立良好的制度環境。現代物流企業發展所需要的制度環境，也就是物流企業開展正常經營活動的制度環境和市場環境，例如融資制度、產權轉讓制度、人才使用制度、市場準入(退出)制度等。目前煙草系統的這些制度改革和確立還遠遠不能適應物流企業經營的需要，也不能適應市場經濟發展的需要。要大力發展煙草物流業，建立一套完善的煙草物流標準化體系，就必然要涉及到以上各種物流資源在企業內部和企業與市場之間的重新配置。

我國煙草物流業是在傳統的運輸、倉儲等行業上發展而來的，距離現代物流的要求還有一段距離，標準化制定上也存在一定問題。我們制定物流標準體系不僅僅是要把現有的標準集成、匯總，更重要的是，要從煙草物流系統的特點和角度出發，使標準完整化、系統化、找到標準發展的方向，并在此基礎上指導我國煙草物流企業的健康發展。

第三篇：我國煙草制品物流流程存在問題分析

我國煙草制品物流流程存在問題分析

Problems existing in Chinese tobacco

logistics process analysis

近幾年，信息化現已逐漸成為煙草職業出產經營辦理的重要支撐，特別以“卷煙出產經營決議計劃辦理體系”為代表的職業要點信息化項目建造，有力推進了煙草從傳統商業向現代流轉轉變。但一起，煙草的出產流轉進程中照舊存在著許多疑問：比方煙葉的收買和運送、制品卷煙的出入庫辦理以及卷煙的流轉環節的品牌質量確保等。怎么優化煙草流轉業務流程，實時完結信息的搜集、剖析和提煉，就成為處理這些疑問的有用辦法。使用物聯網技能完結物品的智能化辨認和信息的互聯與同享，將對煙草供應鏈物流運作、業務流程及信息渠道建造起到宏大的推進效果。

In recent years, information technology has gradually become an important support, the tobacco profession produces business to deal with special to resolution “the cigarette production management plan to deal with system” represented the professional point of informatization project construction, vigorously promote the tobacco business from the traditional to the modern flow transition., tobacco yield in the process

of circulation but still has many questions: for example for ins and outs of the buying and delivery of products, cigarettes, tobacco is dealt with and the circulation link of cigarette brand quality assurance, etc.How business process optimization of tobacco circulation, real-time information collection, analysis and refinement, end became a useful way to deal with these questions.Use of the Internet of things of intelligent recognition and information skills end items connected to share with, will the tobacco supply chain logistics operation, business process and information channels to build a great pushing effect.物聯網與煙草物聯網的概念 1999年，物聯網(Internet of Things)的概念正式提出，其是在互聯網基礎上的延伸和擴大的“物物相連的互聯網”，經過信息交流和通訊，完結依據全球網絡連接的信息同享。物聯網的網絡架構。

Iot with tobacco, the concept of Internet of Things in 1999, the Internet of Things(Internet of Things)formally put forward the concept of, which is based on Internet of extension and expansion of material objects connected to the Internet, through the exchange of information and communication, is based

on the global network to share information.Network architecture of Internet of things.煙草物聯網是指使用射頻辨認（RFID）技能、無線傳感器網絡

（WSN）、全球定位體系（GPS）、地理信息體系（GIS）、移動通訊網絡（GPRS）、互聯網等先進技能和渠道完結煙草的倉儲自動化辦理與實時監控、煙草產物產業鏈的智能追尋、煙草配送旅程的可視化，樹立煙草產物從出產到消費者之間的運送鏈的定位和盯梢，使煙草各個出產公司、出售公司以及專賣店之間全天候的智能監控、通訊與辦理。

Tobacco Internet of things refers to the use of radio frequency identification(RFID), wireless sensor network(WSN), global positioning system(GPS), geographic information system(GIS), mobile communication network(GPRS), the Internet and other advanced skill and channels to end the tobacco warehouse automation and real-time monitoring, industrial chain of intelligent search for tobacco products and tobacco distribution visual journey, set up the tobacco products from produce to transport chain between consumer orientation and Shadowed, make each produce tobacco company, sale and store between all-weather intelligent monitoring, communication and deal with.我國煙草制品物流流程存在疑問剖析卷煙出產的工藝流程是依

據煙葉質料的理化特性，經過各種設備和必定的加工程序，把煙葉質料制成合格卷煙的產物。其流轉進程首要包含煙葉收買運送環節、卷煙制品收買環節和專賣環節太陽能熱水工程，下面臨這幾個要害環節存在的疑問加以剖析論述。

Tobacco logistics process exists question in China cigarette production process is according to the tobacco material of physical and chemical properties, through all sorts of equipment and will be processing program, the tobacco cigarette material made of qualified products.Its circulation process first contain tobacco buying transport links, cigarette products buy links and exclusive links, facing this several key links existing questions to analyze in this paper.煙葉收買儲存環節存在的疑問。煙葉，作為煙草產業鏈的上游，它的質量直接影響到下流關聯產物的質量。在煙葉的運送、裝卸、查驗進程中，常常會呈現颶風、暴雨、冰雹等天然天氣現象，這些負面環境要素將致使煙葉發作碳化和破碎，嚴重影響煙葉的質量。不僅如此，煙葉在儲存進程中很容易發作受損而蛻變電動單梁起重機。這些，都會給煙草公司帶來不可估量的經濟損失。

Buy store link questions existing in the tobacco leaves.Tobacco, as the tobacco industry chain upstream, it directly affects the quality of the low correlation to the quality of the product.In tobacco leaves of transporting, loading and unloading, and inspection process, often appear natural weather phenomenon such as hurricanes, storm, hail, negative environmental factors will cause the onset of tobacco leaf and broken carbide, serious impact on the quality of tobacco leaves.Not only that, the tobacco leaf in the storage process is easy to attack damage and metamorphosis.These will bring incalculable economic loss tobacco companies.卷煙制品收買環節存在的疑問卷煙制品的倉儲辦理和入出庫環

節是卷煙出產和制品收買中最要害的一個環節。當前，卷煙出產公司對出產的每件煙都要打貼條碼，經過讀寫在條碼標簽上的信息和相應的辦理操作完結入庫和出庫作業熱水鍋爐價格。卷煙出售公司收到制品貨品后，也要進行相應的入庫掃碼。

Buy link questions existing in the cigarette cigarette products warehouse to handle and RuChuKu link is in cigarette production and products to buy one of the most crucial link.At present, the cigarette production company to produce each smoke to stick bar code, through reading and writing on the barcode label information and corresponding operation end inbound and outbound.Cigarette sale company after receiving the goods products, also must carry on the corresponding storage yards.

第四篇：存在問題分析

1、學習方面。作為我本人重視不夠，有不思進取、得過且過的思想，平時應付事務性工作較多，堅持政治理論學習不夠，自我教育不夠，自己給自己降低標準。

2、組織紀律性不夠強，表率作用發揮得不夠好，特別是主動要求監督不夠，自我感覺良好，對自己加壓不夠。

3、宗旨觀念有所淡化，自我感覺良好，相信自己多，相信別人少，工作有時不放手，工作作風不夠深入，深入基層調查研究不夠。

4、領導藝術不高，執政水平和工作方法有待于進一步提高。特別是抓廉政建設講得多、處理少，滿足于會上講夠，潔身自好，不愿大膽管、放手抓，責任制落實不到位。

對班子成員提點意見，也是和大家共勉。一是大家對我平時提意見太少，服從多，建議少，特別是反對意見少。這雖然是維護班長，但也助長了我的主觀主義和發揚民主不夠。希望大家放心大膽提意見。二是要進一步大膽負責，提高工作標準，克服滿足于一般工作標準，要干什么都追求完美爭創一流。三是要進一步發揮好表率、帶頭作用，強化大局意識，領導干部的旗幟作用很重要，注意大節也不可忽視小節，細節決定成敗，態度決定一切，在分管工作方面，帶好頭，團結協作，上下一心，努力開創水利工作新局面。

以上是我代表局黨組和我個人作的分析檢查報告，分析自己的不足和問題，可能還不全面，希望同志們多提批評意見，我會虛心接受，感謝大家對我工作的支持。對于自己的不足，我會以求真務實的精神，本著對工作負責的原則，認真制定整改措施，請同志們監督。給大家提的意見也不一定準確客觀，希望有則改之，無則加勉。

在今后的工作中，我決心發揚成績、改進不足，在市委、市政府的堅強領導下，和全局黨員領導干部一道，團結帶領全局廣大干部職工，認真履行職責，不辜負組織的重托和同志們的信任，努力完成水利改革、發展、穩定各項工作任務，努力實現年初制定的各項工作目標，為**追趕跨越、奮力雙超提供有力的支撐和保障。

第五篇：物流集團工作總結暨發展規劃

廿載艱辛創輝煌，繼續開拓造品牌創新勇闖關鍵年，經濟飛躍鑄和諧XXX集團二0xx年工作總結暨二0xx年發展規劃

一、20xx年的工作總結20xx年我司經歷過國際政治和經濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經濟實施宏觀調控，資金嚴重不足，以及物流業競爭進一步加劇等不利的環境下。憑著全體員工干部堅強的戰斗意志，科學的發展策略，靈活的公關技巧，整齊的員工隊伍，正視現實，迎難而上，認真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關，轉弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經濟發展的五增兩面降的新成績，把我司的經濟實力和綜合實力躍上新臺階。

（一）、20xx年我司經濟運營的基本情況：五增：

1、經濟收入增長19；

2、經濟效益增長22.9;

3、員工收入增長9.5；

4、對國家貢獻增長15.5；

5、各公司上繳資金增長10.9。兩降：

1、經營費用及經營成本降低；

2、客戶對我司的服務投訴降低。

（二）、20xx年我司經濟發展的基本特點：①20xx年我司經濟發展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發展的態勢。一季度經濟發展起步緩慢，各項經濟指標完成參次，令人失落與擔憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續提速，經濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關公司。②20xx年我司經濟發展的另一個特點是：積極打造企業“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業為主，多元化發展的經營格局。堅持以深化改革、創新經營，優化管理，狠抓服務，努力擴大和挖掘業務開發的廣度和深度為核心，推動了企業快速發展的進程，確保企業穩定、持續、快速發展，營造企業凝聚和諧的良好氛圍。簡單概括為：一個統領，兩個著力。一個統領：就是通過實行組織結構調整，確立以國際物流公司為統領，優化各項物流資源，增強了物流業務開發的效力，開拓廣闊的物流市場，促進了企業經濟效益的最大化；兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業運營模式，創鑄“XXX”金色的品牌形象,進一步得到客戶的認可，增強企業的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業各項管理制度的改革，如《崗位責任制》、《業務人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業活力和創新力，推動了企業和諧發展。

（三）、取得成績的做法與經驗20xx年，我司堅決貫徹執行黨的十六大精神，堅持科學的發展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優異的成績，實現了精神物質雙豐收，企業內外更加和諧的可喜局面。總結起來，有如下的經驗：

1、注重資源整合，開拓業務大改革，打造企業經營發展的新格局。05年，我司將資源整合，業務改革工作貫穿于企業的重點工作中，成為推動我司經濟發展的一項亮點工程。為了把業務工作搞上去，各分公司主動地想方設法改革業務開發的組織結構，人員配置，訂立措施，下達任務等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業務改革中主要有幾個做法：一是，加強組織機構，增強人手及力量。如貨運公司業務部，業務開發人員原來只有兩、三人，現在發展到五、六人，大大增強了開發力量；又如報關公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業務機構，增加業務人員，增強開發力度，對業務開發大大增加了效能；二是，重點開發大客戶，新客戶；報關公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發日本豐田汽車城的汽車配件公司的業務，最終獲得成功。貨運港業務部集中精力，開發珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業務，成功改變了散貨量小的狀態；三是，大力開發業務的新項目。例如報關公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發新的項目，新客戶，新的業務，為公司的業務發展爭取了主動，獲得了好成績（如報關公司的商檢項目，保稅倉的三資企業的設施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業務發展都有著重要的影響）；四是，多家公司聯合一起開發業務。比如：日本豐田的汽車配件設備的進口業務，就是由報關公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯合開發業務的范例，開創了我司聯合開發業務的先河，不單為我司05年的經濟發展起著積極的作用，而且為今后我司的業務發展提供了成功的經驗和深遠的影響；五是，利用老客戶和聯檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業務開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關公司都有不少的成功例子。