第一篇：淺析建設工程編制進度計劃與實施的意義

淺析建設工程編制進度計劃與管理

摘要:在施工過程中不僅涉及項目內部，還涉及項目外部許多因素，建設單位還需要做大量的協調管理工作，編制可行的進度計劃對指導建設項目的實施有重要意義在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。關鍵詞:建設工程 進度計劃 管理措施

前言：文章主要就從工程進度管理的概念影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

1建設項目進度計劃管理的概念

建設項目進度計劃管理是指對工程建設階段的內容，工作程序，持續時間和銜接關系，根據項目總目標和資源優化配置原則編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整，修改原計劃，直到工程驗收。2 編制進度計劃的必要性。

建設項目工期長，影響因素多，施工階段進度拖期，將影響項目投資效益的發揮，甚至會喪失良好的市場幾會。盡管建設單位對施工承包方有合同約束，施工承包方施工進度控制的主體，建設單位還需要做大量的協調管理工作，須事先對影響進度的各種因素進行調查，預測其對進度可能產生的影響，編制可行的進度計劃，指導建設項目按計劃實施。施工階段進度管理的地位與作用

編制進度計劃與實施是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統,工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面:

4.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,各行其是;項目部忽視或不善于與業

主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。

4.2 資源因素 項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

4.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟,難以統籌全局等。工程施工進度控制的主要措施

5.1 建立項目管理的模式與組織架構 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

5.2 編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否,實際就是施工過程能否實現進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。

在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

5.3 施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。通過檢查和分析,如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

5.4 注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。6結語

建設項目施工階段編制進度計劃并實施管理,是項目管理中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業來說都十分重要。總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執行,確保實際工程能夠按期竣工。參考文獻:

[1]王洪 陳健.建設項目管理[M].機械工業版出社.[2]彭尚銀.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.2005.[3]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

第二篇：工程建設進度承諾書

工程建設進度承諾書

韓城公租房廉租房弱電項目工程二次施工工期38天。現場嚴格按本公司工程進度計劃表時間完成。因采購出現工期延誤情況現場人員不承擔任何責任。如若延誤工期完工時間，按照公司獎罰制度現場人員愿意承擔如下責任：

1、工期內完成施工按照公司獎罰制度按提前一天獎勵1000元作為現場人員獎金發放。

2、因公司安排施工人員現場施工引起的延誤工期,延誤一天按公司獎罰制度罰款1000元。

承諾代表簽名：

第三篇：水利局實施工程建設計劃

一、總體思路

按照市委九屆六、七次會議和區委九屆八次會議部署，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，抓好隊伍建設，著眼于濱海新區開發開放大局，著眼于*發展大局，著眼于水利事業健康發展，以深化改革為動力，以改善人居環境為目的，以防汛除澇為中心，以排水工程建設為主線，以生態景觀、水系溝通、維護保潔、基礎建設為重點，努力實現水利科學發展“六個新”的目標，即：水資源管理實現新突破、城鄉供排水體系形成新格局、防汛減災能力得到新提升、節水型社會建設達到新水平、城鄉水生態環境展現新面貌、農村水利建設開創新局面，水利局實施工程建設計劃。

二、高標準實施工程建設，提升服務濱海新區基礎設施水平

濱海新區的快速發展對我區水利基礎設施的要求越來越高，人民群眾生活的不斷提高對居住環境的要求也越來越強烈。為此，今年我們將繼續加大基礎工程建設力度，為濱海新區和全區經濟發展提供保障。

㈠實施袁家河第二泵站工程建設。新建30立方米/秒泵站一座，工程建成后可解決東減河排澇小區排水能力不足的問題，滿足空港物流、華明家園、軍糧城產業園等園區的排水要求。

㈡實施新地河泵站工程建設。配合*湖管委會，積極爭取資金，新建40立方米/秒泵站一座，工程建成后可大大提高我區排水能力。

㈢實施新地河改造工程建設。配合*湖管委會，推動8.3公里新地河改線工程實施，工程實施后可恢復新地河的灌排蓄調水功能，確保*區及*湖旅游開發區的汛期排水安全。

㈣實施東減河改造工程建設。加大二級河道景觀建設力度，進一步改善水環境，實施東減河兩段治理工程，治理長度5.0公里，工程實施后將進一步提高東減河排水能力，改善二級河道水環境。

㈤啟動機場排水工程建設。加大與市有關部門的溝通協調力度，制定完善《天津濱海國際機場及空客a320項目外部排水配套工程方案》，積極爭取市補資金，完善設計，爭取盡早啟動機場排水工程建設，解決濱海機場排水問題，改善周邊環境。

㈥實施堤埝除險加固工程建設。積極爭取市局補助資金，實施海河左堤大楊莊渡口西側段應急加固工程、海河左堤蘇莊段漿砌石護坡維修加固工程、外環河東堤2公里堤埝加固工程及海河左堤沿岸16座口門治理工程、金鐘河右堤2座廢棄口門治理工程。

㈦*湖除險加固工程建設。加強與市、區有關部門的聯系，積極配合旅游局完成*湖除險加固工程建設。

㈧繼續抓好農田水利工程建設。以農業園區和農村排水為重點，積極爭取小水工程建設資金，推動全區農建工作開展。計劃清淤、改造河渠30公里，動土100萬立方米，新建、維修泵站（點）、橋、涵、閘30座，工作計劃《水利局實施工程建設計劃》。

三、高水平做好管理工作，為全區社會經濟發展保駕護航

㈠繼續抓好防汛除澇工作。修訂完善各項防汛除澇預案；落實組織、責任制、搶險隊伍、防汛物資；完善防汛信息化和通訊網絡，確保全區安全度汛。

㈡做好保水護水工作。落實引黃濟津保水護水責任制，制定完善保水護水應急搶險預案，確保海河水質安全；組織實施排水調頭工程建設，確保排水安全。

㈢繼續抓好河道管理工作。進一步完善河道長效管理機制，加強河道堤防管理，嚴禁河道管理范圍內私搭亂建，加大河道保潔力度，進一步改善水環境。

㈣繼續抓好國管泵站管理工作。進一步完善落實《*區國管泵站管理辦法》及《*區國管泵站考核評比辦法》，提高泵站管理水平，保證國管泵站站容、站貌整潔，保證汛期排水泵站能立即開車排水。

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㈤繼續抓好水資源管理工作。嚴格進行取水許可管理，全年控制審批機井在10眼以內。大力開展節水宣傳活動，創建節水小區、單位，建立節水宣傳園地。

㈥繼續加強水行政執法工作。嚴厲查處河道及地下水資源等各類水事違法行為；開展專項檢查；完善行政許可內部管理與監督制度，確保許可事項按時限批復率達到100%。

㈦抓好規劃修編工作。提前著手，與市、區大規劃相結合，高標準、高水平編制符合濱海新區和*實際的水利“十二·五”規劃。

㈧深化體制機制改革。按照市、區要求，積極推進水務一體化改革進度，加強內部機構調整和管理，進一步提高公共服務水平，促進水利工作可持續發展。

㈨抓好科技工作。做好人才培養工作，制定培養計劃，同時加大資金投入，建立有關制度，進一步營造尊重科技的氛圍。

四、加強黨建及精神文明工作

深入貫徹落實區委九屆八次全會精神，按照區委關于黨的建設的新要求，以改革創新的精神全面加強基層黨的建設。一是大力加強思想政治建設，深入學習中國特色社會主義理論體系，深化學習實踐科學發展觀活動，舉辦理論培訓班，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是大力加強執政能力建設，抓好領導班子建設，配齊配強局屬基層單位支部班子，建設高素質的領導班子；加大后備干部隊伍選拔、培養力度，抓好三支隊伍建設，重點抓好人才引進、培養和使用三個關鍵環節。三是大力加強黨的先進性建設，抓好長效機制文件的貫徹落實，推進黨的建設制度化、規范化。四是大力加強文化和精神文明建設，積極構建社會主義核心價值體系，進一步弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，切實推動先進文化建設，營造水利行業開拓進取、和諧向上的精神面貌和良好氛圍。五是大力加強反腐倡廉建設，深入落實區委《關于進一步落實黨風廉政建設責任制的意見》文件精神，進一步強化黨風廉政建設責任制，更加注重預防、注重源頭治理和制度建設，構建懲治和預防反腐敗體系，強化財務管理、審計監督，確保實現“三個安全”。六是大力加強社會治安綜合治理工作，抓好安全生產，深入開展平安創建，加強內部管理，保持穩定。

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第四篇：實施員工素質建設工程計劃

實施員工素質建設工程

自學活動計劃

為貫徹執行公司《關于實施員工素質建設工程 深入組織開展全員自學活動的通知》要求，我部門積極響應公司號召，鼓勵員工加強自身素質建設，有效利用公司為員工創造的優越條件。并通過部門自身條件特制訂如下自學活動計劃：

一、自學活動的目的及意義

我部門圍繞公司“建設學習型企業，提高企業競爭力”的宗旨開展自學活動，制定合理可行的自學計劃，按照計劃嚴格執行，形成長效機制，以達到提高員工的崗位專業水平和工作能力。

“勤學如春起之苗，不見其增，日有所長；綴學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。”部門要求員工通過日積月累的學習，以提升自學質量、完善知識體系、拓展技能素養、提高工作效率為目標，按照一專多能的主導方向發展，適應公司的發展。

二、采供部自學活動領導小組

為了加強對員工素質建設工程的統籌管理，分門別類系統性、有針對性地做好部門各崗位的自學安排，貫徹公司績效考核管理思路，推動人才建設，部門成立了自學活動領導小組：

組長：……

副組長：……

成員：……

三、自學活動遵循原則

一是同步效應。即盡量做到自學知識與工作業務同步，這樣做可從根本上提高業務能力。

二是量力而行。應該著眼長遠，立足當前。爭取春有耕耘，秋有收獲。在完成本職工作之余量力而行。

三是積極主動。要充分發揮自己的主觀能動作用，見縫插針，不用揚鞭自奮蹄。如果自學采取被動式態度，不實行自我約束，得過且過，學習計劃就難以實現，馬拉松計劃就將成為“拉松”計劃。因此，自學者時刻不要忘記主動二字。

四是保持連續。連續不僅指所學內容要有連續性，而且在自學時間安排上也要有連續性。自學首先應該注意統籌規劃，按照先易后難、由淺入深的原則安排學習內容。同時應該明白，冰凍三尺非一日之寒，連續不斷地學習才能有所積累。

四、自學活動實施方案

（一）自學活動開展方式

1、部門統一組織購買書籍、資料，輪流學習。每季度根據部門崗位類別，確定學習內容，尋找和篩選同類書籍中適用性最優的書籍統一購買。

2、員工自行購買書籍、資料，獨立學習。

（二）自學活動考核方式

1、員工根據每季度所購書籍（包括部門購買及個人自行購買的書籍、資料），自行制定自學計劃。并對上季度自學情況進行總結。部門對自學計劃、學習筆記、學習心得進行評比。(每季度最后一個月25日-30日進行考核)

2、通過對員工技能進步程度進行考核，同時績效考核與其掛鉤。（每月考核）

3、部門開展自學活動經驗交流座談會，交流心得，形成過程共享型知識。部門根據座談會表現考核評比。(每季度最后一個月25日-30日進行考核)

部門要求員工充分珍惜公司提供的優越條件，提升員工學習的主動性和熱情，把員工素質建設工程作為提升部門整體效能和形象的重要手段，適應現代企業做優做強的步伐和需求。

第五篇：工程質量計劃的編制與實施

工程質量計劃編制與實施

在工程建設中，要搞好項目管理，全面實現既定的項目目標，首先必須加強工程質量計劃工作，提高項目的質量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理，實現項目質量目標的事前規劃。它是項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業質量方針和質量目標的分解和具體體現。工程質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。

一、質量計劃的編制

1.工程質量計劃的內容

工程質量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量職責；項目質量控制依據的規范、規程、標準和文件；項目質量控制程序；獎罰及其他。

2.質量計劃編制的步驟

（1）了解工程概況，收集有關資料

質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。

（2）確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖

首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分，依據《工程施工質量等級評定規程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質量目標樹做相應的調整。

其次，根據工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。

（3）制定項目質量控制程序

項目的質量控制程序主要有：原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

（4）制定項目質量獎罰規則及其他

搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。

單獨編制成冊的項目質量計劃，還應根據工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理設備器具計劃表等。

（5）工程質量計劃編制后，經相關部門審閱、項目總工程師審定

和項目經理的批準后頒布執行。

當工程項目的規模較大、施工項目較多或某部位工程施工質量比較關鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制項目的質量計劃。

二、質量計劃的實施、檢查與調整

項目的工程質量計劃，特別是項目的質量目標樹，是在充分地占有項目設計文件和科學地分析項目特點的基礎上制定的，因而具有很強的針對性和嚴肅性。尤其是對項目總體質量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項工程的施工質量及其他指標，必須確保達到項目質量目標樹規定的質量標準，一旦偏離，即會造成項目質量總目標難以實現的嚴重后果，所以工程質量計劃一經頒布，必須嚴格遵照執行。

工程質量計劃工作在項目管理特別是項目質量管理中具有重要的地位和指導作用。加強項目的質量計劃工作，可以充分地體現項目質量管理的目的性，有得項目各類施工技術人員達成共識，減少矛盾，克服質量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現項目質量總目標產生積極的促進作用。

在項目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會發生某部位工程的施工質量經檢查未能達到原質量計劃規定的質量目標的事件，從而對項目質量總目標帶來不同程度的影響。此時，在項目質量總目標不變的前提下，應根據原質量計劃和實際情況進行分析，及時調整

項目的質量目標樹，并制定相應的技術保證措施，對原質量計劃作適當的高速。確實無法調整時，經慎重研究，對影響項目質量總目標的分部實施返工，以確保項目質量總目標的實現。

三、總結階段

當項目某一階段的施工完成或項目完工后，均應及時總結本項目質量計劃工作的成功經驗和教訓，加強項目韹交流，以利于上一階段或后續工程項目的質量管理工作。

只有加強工程質量計劃工作，通過以上四個階段的循環，才能提高項目的質量管理水平，順利實現項目的質量目標。

四、結語

然而由于影響項目施工的因素非常多，如設計變更、意外情況的發生等，均能阻礙項目質量計劃的順利實施，因而在項目工程質量計劃實施的過程中，必須加強對質量計劃執行情況的檢查，發現問題，及時調整。