第一篇：2014年動力車間年度工作總結(jié)

2014年動力車間年度工作總結(jié) 2014年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動力車間在公司領(lǐng)導的正確引導下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了2014年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤 8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、同心同德，共勉共進，爭做學習型員工。

1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調(diào)人員進行現(xiàn)場操作的培訓和鍋爐專業(yè)知識及安全事故處理辦法的學習使其理論和實踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設備安全運行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。

2、車間權(quán)責明確責任到人，建立車間人員崗位安全責任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設置，保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設備安全有效的運行。

2014年在車間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務，保證了生產(chǎn)期無一例人員和設備事故的發(fā)生。車間領(lǐng)導特別重視對員工的培訓和學習，不斷的為

員工創(chuàng)造學習和實踐的機會。使他們不斷更新充實自己的專業(yè)知識，掌握和學習新知識和新技術(shù)，提高自身業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。

二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設備維護管理

1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗，無異?，F(xiàn)象。

2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。

3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進行檢修與檢查。

4、對深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗和維護。

5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標控制在范圍內(nèi)。

6、全面完成解體防凍工作。

檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書和進度表實施檢修任務，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產(chǎn)期設備安全正常運行，為圓滿完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標準對巡查人員進行監(jiān)督和落實，查找事故隱患，及時消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認真做好設備的檢修、維護、運行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗證工作。

三、強化成本控制，促進節(jié)能降耗

效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節(jié)約是動力車間一項重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”要求每位員工有節(jié)約的意識，鍋爐運行

時做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當調(diào)整鍋爐風機風量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤單耗控制在指標范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。

總之進一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動力車間的最終目標。

四、內(nèi)部管理工作

1、嚴格執(zhí)行公司7S管理制度，在領(lǐng)導的帶動下員工積極參與下，使車間的庫房、工作現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。

2、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機制，提高領(lǐng)導團隊的管理水平，加強車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進行。

3、培養(yǎng)團隊合作意識，增強團隊凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識。

五、1）存在的問題

1、司爐工操作水平還需進一步提高。

2、司爐工緊缺。

2）整改措施

1、派出到鍋爐檢驗所培訓，提高理論實踐操作水平。

六、2015年工作計劃：

1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設備正常運行。

2、對巡檢人員進行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題擴大。

3、加強培訓工作。

4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。

5、加強對新員工的培訓和學習，使其盡快適應崗位需求。

總之，2014年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力

配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績。2015年愿公司有更長遠的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠；愿我們的動力車間越走越穩(wěn)。

2014年9月20日

動力車間

第二篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間2012年工作總結(jié)

2012年動力車間全體干部職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。

一、生產(chǎn)指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領(lǐng)導在每次的例會上反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務培訓，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強定額管理，確保設備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設備管理基礎(chǔ)資料，也為設備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務素質(zhì)，認真開展支部標準化建設，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風格，不以領(lǐng)導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務。

2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結(jié)合2013年的設備大修工作，努力提高現(xiàn)有設備的技術(shù)水平，保證設備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第三篇：2011年動力車間工作總結(jié)

2011年動力車間工作總結(jié)

年動力車間目標年發(fā)電1.15億度，1-11月實際完成2011

9792.319度，完成計劃的85.15％，12月預計完成1707.681度,全年預計完成1.15億度,完成計劃的%.同比增加----發(fā)電耗標煤計劃指標≤510g 實際完成509.432g，比計劃降低0.998％，目標噸標煤產(chǎn)汽比≥7.1，實際完成7.157，比計劃提高0.992％.環(huán)保設施安全有效運行，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設備事故,實現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況

2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時間及效率完成的最大最累的工作.有時工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受,#3汽輪發(fā)電機的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機組大修我們輕車熟路,而對1.2萬KW抽凝機組的大修我們從未單獨進行過,但是,汽機班的員工們信心十足的承擔起了任務及責任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時連續(xù)幾天24小時不離檢修現(xiàn)場.大修后機組一次

開機成功

1# 2#汽輪機控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對不同時期設備的運行情況，分解運行指標。從煤電比，灰渣含碳量，安全運轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動紀律等多方面開展指標評比，針對設備運行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法，使指標評比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。

員工培訓工作。車間新進青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓。理論結(jié)合實際，以生產(chǎn)運行、設備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設備，讓青工進行實際操作練習，作到工作學習常態(tài)化。

存在不足

1、今年的發(fā)電任務未能達到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，2、外網(wǎng)沖擊教訓

3、青工對技術(shù)學習興趣不高，多數(shù)青工未達到獨立頂崗技術(shù)要求、應急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標及責任是關(guān)鍵,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導給我們指出的工作思路,試行單爐單機指標成本考核,細化量化各項指標與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強化過程執(zhí)行力。

2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將

會越發(fā)突出,我們的鍋爐設備如何應對市場的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強化管束防磨措施及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施

3、縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細做實各項安全工作，把反“三違”反事

故模擬演練工作制度化

4、加強對各崗位員工專業(yè)技能的培訓。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤

5，環(huán)保

6、提高設備安全運行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年1.10億度

發(fā)電任務

動力車間

2011年11月18日

第四篇：2011年動力車間工作總結(jié)

2011年動力車間工作總結(jié)

年動力車間目標年發(fā)電1.15億度，1-11月實際完成 20119792.319度，完成計劃的85.15％，12月預計完成1707.681度,全年預計完成1.15億度,完成計劃的 %.同比增加----發(fā)電耗標煤計劃指標≤510g 實際完成509.432g，比計劃降低0.998％，目標噸標煤產(chǎn)汽比≥7.1，實際完成7.157，比計劃提高0.992％.環(huán)保設施安全有效運行，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設備事故,實現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況

2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時間及效率完成的最大最累的工作.有時工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受, #3汽輪發(fā)電機的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機組大修我們輕車熟路,而對1.2萬KW抽凝機組的大修我們從未單獨進行過,但是,汽機班的員工們信心十足的承擔起了任務及責任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時連續(xù)幾天24小時不離檢修現(xiàn)場.大修后機組一次開機成功

1# 2#汽輪機控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對不同時期設備的運行情況，分解運行指標。從煤電比，灰渣含碳量，安全運轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動紀律等多方面開展指標評比，針對設備運行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法，使指標評比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。

員工培訓工作。車間新進青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓。理論結(jié)合實際，以生產(chǎn)運行、設備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設備，讓青工進行實際操作練習，作到工作學習常態(tài)化。存在不足

1、今年的發(fā)電任務未能達到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，2、外網(wǎng)沖擊教訓

3、青工對技術(shù)學習興趣不高，多數(shù)青工未達到獨立頂崗技術(shù)要求、應急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標及責任是關(guān)鍵,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導給我們指出的工作思路,試行單爐單機指標成本考核,細化量化各項指標與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強化過程執(zhí)行力。

2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將會越發(fā)突出,我們的鍋爐設備如何應對市場的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強化管束防磨措施 及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施

3、縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細做實各項安全工作，把反“三違”反事故模擬演練工作制度化

4、加強對各崗位員工專業(yè)技能的培訓。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤 5，環(huán)保

6、提高設備安全運行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年1.10億度發(fā)電任務

動力車間 2011年11月18日

第五篇：2013年動力車間工作總結(jié)

2013年動力車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的2013年即 將過去，充滿希望的2014年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成2014年公司交給的各項工作和目標任務。

一、主要成績：

1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵

功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費30余萬元。

5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽

車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用

爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份

以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴

重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。

4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地

方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)……

5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步

提高。

6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實

少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別

員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

三、2014年的工作重點及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習

安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班

前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違

章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷

就。

2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢

爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢

爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行

指標，禁止超 溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按

時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有

考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。

3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進來，走出

去的方式，認真技術(shù)的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定

運行，同時也解決了造氣的漲水問題。

4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行

設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干

制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備

都能長周期安全穩(wěn)定運行。

5、員工的技術(shù)培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備

課，從基礎(chǔ)開始，每月進行一個問題反復學習，必須

弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴格考評考核。確實

能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析判斷

和處理問題的能力。

6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣

傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰

劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分

調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

總結(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決

心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)

力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。

2013-12-16動力車間