第一篇：動力車間2011年上半年工作總結(jié)

2011年動力車間、設備科

上半年工作總結(jié)

回顧2011年半年來的工作，首先感謝廠領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；半年來我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

①更換新大車換行走輪4個；

②校正舊大車移門機構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機側(cè)17處。

二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

三、加強設備維護，確保安全運行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設備運轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展35KV變電站的預防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40—13：05，晚16：50—19：25；②5月12日線路檢修：早6：01—14：30。

四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤不獎懶，讓大家認識

到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。

設備科上半年工作匯報如下：

一、加強設備的巡檢力度，確保設備的安全生產(chǎn)。

針對設備的長期使用，出現(xiàn)問題的增多，為保證設備正常運行，安全生產(chǎn)，配合動力車間定期對全廠的設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，定期解決,確保了設備的安全生產(chǎn)。

二、建立健全了特種設備臺帳，取得特種設備使用操作證。

針對這幾年來許多地方特種設備事故的發(fā)生，市里對特種設備檢查力度的加強，做為主管設備的設備科，必須保證特種設備的正常使用，做到無安全隱患，安全生產(chǎn)。配合市、縣特檢部門建立健全了我廠特種設備臺帳，對到期的兩臺特種設備進行了年檢，并安排專業(yè)人員參加培訓，取得特種設備使用操作證。

三、加強磅房日常工作管理，堅決杜絕禁止行為發(fā)生。

針對磅房今年的人員調(diào)動，加強管理，隨時檢查、抽查日常工作，核對記錄，制定了合理的日常工作制度，有效的杜絕了原來存在的漏填、錯填等現(xiàn)象，真正做到了車車有存檔、車車有記錄，沒有一件禁止行為發(fā)生。

顧客就是上帝，磅房作為企業(yè)的窗口，服務態(tài)度一定要好。加強了對磅房工作人員的管理，要求工作人員必須微笑對待每一位顧客和司機同志，耐心的解決他們遇到的問題。讓他們有回家的感覺。

四、加強用電管理，動員全體節(jié)電。

電是我們每天生活、工作所必不可少的，用量之大可以想象。有限的人力管理起來很是困難，下發(fā)通知動員全體員工節(jié)電，加強節(jié)電意識。協(xié)商各生產(chǎn)車間合理安排工作時間，避峰生產(chǎn)，大大節(jié)省了每月的電費。

2011年后半年工作重點及計劃

在過去的這半年中車間工作雖有些許成果，但個人認為各項工作都存在或多或少的缺點，或許在某些方面還有下滑。在今后的工作中我們動力車間要認真總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，提升工作業(yè)績：

1、加強員工思想教育及專業(yè)培訓，嚴肅勞動紀律。

2、在設備管理及安全防護方面爭取有新的突破。特別是加強設備巡查維護杜絕人為操作損壞頻率，減少我廠維修費用，杜絕安全事故隱患。

3、深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、務真”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

第二篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間2012年工作總結(jié)

2012年動力車間全體干部職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。

一、生產(chǎn)指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務培訓，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強定額管理，確保設備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務素質(zhì)，認真開展支部標準化建設，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務。

2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結(jié)合2013年的設備大修工作，努力提高現(xiàn)有設備的技術(shù)水平，保證設備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第三篇：XX年動力車間工作總結(jié)

XX年動力車間工作總結(jié)

回顧XX年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持和幫助，其次感謝所有動力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。XX年動力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下，全體職工虛心學習業(yè)務技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團結(jié)進取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務做出卓越的貢獻。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、安全管理工作

全體職工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針永不動搖，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。

今年部門和班組簽訂了安全目標責任書，班組和個人簽訂了安全目標責任書，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎，確保本部門XX年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

二、思想教育工作

本本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認真開好班前會班后會、事故分析會。用多樣的方式、方法與職工進行溝通交流，加強管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作，認真對待班組成員的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

三、設備管理工作

認真做好設備臺賬、備品備件記錄，詳細記錄設備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強巡檢力度，積極與設備廠家、修理車間配合，做好設備的保養(yǎng)和檢修。

為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題。在設備輪換時加大檢修力度，在巡檢時我部門及時發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計量柜計量不準等問題。通過這些工作進一步保證了設備的安全穩(wěn)定運行。

四、人員培訓工作

車間新進青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應和獨立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，一對一定向幫助教育，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè) 技能培訓，理論結(jié)合實際以生產(chǎn)運行、設備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點，利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進行實際操作練習，做到工作學習常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

雖然一年中做出了些許成績，但仍存在很大不足之處：

一、安全意識淡薄

動力車間有一半以上是新員工，維族人員占將近一半，由于語言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒有在公司工作過，工作中安全意識薄弱。主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全運行下喪失警惕性。

二、專業(yè)技術(shù)水平低

部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力不強。

三、管理不到位

管理制度不完善，監(jiān)督不到位。

明年的工作計劃：

一、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施；

二、加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心；

三、進一步完善車間的各項管理制度、運行規(guī)程；

四、積極開展降成本、降能耗，修舊利廢工作。

總之為實現(xiàn)XX年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理、外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

第四篇：動力車間20XX年總結(jié)

腳踏實地為動力明天而努力

-----動力車間20xx年總結(jié)

光陰荏苒，20xx年伴著收獲的喜悅遠去了，在雪花飄飛中我們即將引來新的一年。這一年來，在公司領導的正確領導和關(guān)懷下，動力車間經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的努力，以各項規(guī)章制度為準繩，以安全生產(chǎn)為中心，基本完成了公司下達的各項任務，截止到現(xiàn)在累計發(fā)電3734.46萬度，外用電1190萬度，計劃成本0.156元/度，實際0.169元/度，比計劃超0.0013元/度。現(xiàn)就一年來的工作做以下總結(jié)。

1、集思廣益，降低成本。

為了控制成本，并能順利完成公司下達的任務，保證生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)，在車間維修人員較少、設備隱患較多，技術(shù)力量薄弱的情況下，集全車間人員的智慧，群策群力，挖潛改造。針對1＃爐過熱器缺陷及出力不足等問題，召開專題會等方式，積極認真提出合理化建議，如提出降壓降溫運行，改換吹灰點，及控制窯溫等方案，使余熱爐的發(fā)電量大幅提高，過熱器管的安全也得到提升。針對煤質(zhì)差，運行值想盡辦法對煤進行均化，進而降低發(fā)電成本。2＃機鍋爐爐排故障多，運行人員見縫插針進行更換維修，使鍋爐安全運行穩(wěn)定，保證了發(fā)、供電的質(zhì)量。在保證檢修質(zhì)量的基礎上，車間制定并規(guī)范了各項規(guī)章制度，從余熱爐溫度等方面加以考核，并完善制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。

2、強化班組建設，確保安全運行。

為增強竟爭實力，車間對員工進行了《績效考核制度》《車間

管理制度》《運行值考核制度》學習與貫徹，并在班前班后會來強

化各種廠紀廠規(guī)，在生產(chǎn)中嚴管理嚴考核，以杜絕竄崗、睡崗等違紀行為和違章操作的發(fā)生，在績效考核中，對全員實行量化打分，并力求做到公平、公正、公開，以此使的每個人都能以制度來管理和約束自己的行為，通過各種制度的學習和實施，增強了車間的凝聚力，確保機組安全、經(jīng)濟、高效運行。

3、加大精細化管理力度。

降低成本，增強效益，這是關(guān)系到我們公司乃至我們公司在崗的每位員工的切身利益，也是我們每個人應該奮斗的目標，從三月份精細化管理全面開展以來，我們車間精細化以從段---到值---到人，逐步走向了正規(guī)，截止到現(xiàn)在成本基本保持在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，這與大家的共同努力是分不開的。

4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。

培訓是提高員工技術(shù)、素質(zhì)的唯一方式，車間利用黑板報、報紙、業(yè)余時間讀書等對員工進行培訓，并對各工段人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，使培訓工作落實到實處，并轉(zhuǎn)變培訓方式，以段為單位，使專業(yè)技術(shù)與實際操作相接合，使員工技術(shù)水平和個人素質(zhì)水平整體得到了提高。車間向公司投稿任務超額完成，受到公司獎勵，五月份安全知識競賽活動中得了第三名，五月健美操活動中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎，在十一公司匯演中獲得集體二等獎。

5、以安全生產(chǎn)為主，人人事事抓安全。

俗話說：“一個企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強調(diào)安全生產(chǎn)，車間也開展了形式多樣的安全教

育，每周一期黑板報，“安全知識競賽”“安全知識漫畫”等，并以車間發(fā)生的安全事故為列，進行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓中得到教育，增強了員工的安全意識。

6、現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算：

（1）設備硬件管理不到位，設備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預防。

（2）培訓還沒有深入到每個人的心里，培訓時人員不用心，人員專

業(yè)水平不高，基礎不扎實，有高有低，參差不齊。

（3）班組管理不到位，以老好人班組為主，班組四平八穩(wěn)，班組人

員工作熱情不高張。

以上幾項是我們現(xiàn)存的最大問題，概括起來就是：執(zhí)行力不足。這就需要大家在20xx年共同努力來打造。在今后各項工作的重點，首先要加強班組及我們每個人的執(zhí)行力，這就要求我們制定正確地目標或標準，配以堅定的落實評估，扎扎實實的完成每一項工作。其次，①年底的大修工作，要做到全面，細致不漏項。確保XX年的安全經(jīng)濟運行。②專業(yè)培訓嚴抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。③按著行業(yè)標準來規(guī)范我們的每一項工作和操作，確保安全。XX年我們的目標是：不發(fā)生一次人為事故及安全事故。提高工作的預見性，消除一般設備事故。全面完成公司下達的工作目標，以更加優(yōu)異的成績來回報公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。

動力車間

20xx.11.20

第五篇：2011年動力車間工作總結(jié)

2011年動力車間工作總結(jié)

年動力車間目標年發(fā)電1.15億度，1-11月實際完成2011

9792.319度，完成計劃的85.15％，12月預計完成1707.681度,全年預計完成1.15億度,完成計劃的%.同比增加----發(fā)電耗標煤計劃指標≤510g 實際完成509.432g，比計劃降低0.998％，目標噸標煤產(chǎn)汽比≥7.1，實際完成7.157，比計劃提高0.992％.環(huán)保設施安全有效運行，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設備事故,實現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況

2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時間及效率完成的最大最累的工作.有時工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受,#3汽輪發(fā)電機的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機組大修我們輕車熟路,而對1.2萬KW抽凝機組的大修我們從未單獨進行過,但是,汽機班的員工們信心十足的承擔起了任務及責任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時連續(xù)幾天24小時不離檢修現(xiàn)場.大修后機組一次

開機成功

1# 2#汽輪機控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對不同時期設備的運行情況，分解運行指標。從煤電比，灰渣含碳量，安全運轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動紀律等多方面開展指標評比，針對設備運行中出現(xiàn)的新問題及時制定并修改考核辦法，使指標評比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。

員工培訓工作。車間新進青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應和獨立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓。理論結(jié)合實際，以生產(chǎn)運行、設備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設備，讓青工進行實際操作練習，作到工作學習常態(tài)化。

存在不足

1、今年的發(fā)電任務未能達到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，2、外網(wǎng)沖擊教訓

3、青工對技術(shù)學習興趣不高，多數(shù)青工未達到獨立頂崗技術(shù)要求、應急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標及責任是關(guān)鍵,這方面我們計劃按照公司領導給我們指出的工作思路,試行單爐單機指標成本考核,細化量化各項指標與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強化過程執(zhí)行力。

2, 針對目前原煤市場出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將

會越發(fā)突出,我們的鍋爐設備如何應對市場的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強化管束防磨措施及時調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施

3、縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細做實各項安全工作，把反“三違”反事

故模擬演練工作制度化

4、加強對各崗位員工專業(yè)技能的培訓。使該項工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓，技術(shù)考核與年終考評及月效益骨干獎掛鉤

5，環(huán)保

6、提高設備安全運行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年1.10億度

發(fā)電任務

動力車間

2011年11月18日