第一篇：2012年度質量月工作小結匯報

2012年度質量月工作小結匯報

一、質量月活動在本單位開展的情況匯報：

1.在質量文化與質量意識教育方面開展了哪些工作？有何效果？

1）對外合作部在本次質量月活動中，通過傳達、學習《總經理質量月活動動

員會講話》有關內容和精神，使本部門員工了解開展“質量月”活動的原因，所面臨的形勢，動員部門員工提高質量管理意識，積極參加2012年度公司組織的“質量月”活動。

2）組織部門員工學習“質量月宣傳口號”，認真領會語句中所含意思，針對本

部門的實際情況，大家一致認為“品牌來源于品質，品質來源于素質”、“上工是品牌，管理靠核心，質量靠大家，績效是員工”等10句質量月宣傳口號最為符合施工實際和最能體現施工質量文化。同時大家還認真學習了《質量精細管理與生產操作的“五自”管理》、《強化過程管理，完善工作環節，全面提升產品質量監督抽查的有效性》等“質量月”宣傳資料，強化部門員工的質量意識，提高員工的工作主動性和積極性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小時，部室員工分別談了自己對質量的認

識。通過相互交流，大家一致認為：對外合作部的許多工作都是由對外合作部牽頭，公司各相關部門配合完成的。只要是能為公司創造價值的工作，我們都要主動尋求，積極支持，認真配合，耐心工作，講究效率。因為，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力。

4）在活動期間采取形式多樣的檢查方式：如定期與不定期有側重點的請質檢

人員進行質量專樣檢查；對防偽標識、包裝物等的使用質量進行檢查核對。將檢查內容及時與相關部門領導進行溝通和交流，對不符合規定的行為給予退回，返修等處罰。

2.通過排摸查找，本部門在產品制造質量和日常質量管理方面還存在哪些需作持續改進的突出問題？今后打算如何對策及進行整改？

在“質量月”活動中，對外合作部經討論，完善了對外合作部崗位職責（2012版），對比各自的崗位職責，發動全員在日常工作中尋找薄弱環節，采取措施，彌補不足。比如要定期聯系相關部門加強對公司外協加工單位的質量管理，從源頭上杜絕產生質量問題的因素。

細化的工作標準與規范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失，最終提高工作效率。通過自我學習，員工了解了企業的質量文化，知曉了“質量就是生命”、“品質服務才是硬道理”，理解了“人本原理”，認識了企業質量文化的建設實質就是質量人才的建設。這些將對本部門質量管理工作更加規范化、系統化的開展打下結實的基礎，并將運用到實際工作中。

二、本次質量月活動中，部門自我評價有何特色？最大的收獲是什么？難點又是什么？

特色：

明確部門崗位職責，提高質量管理意識。

最大收獲：

質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。我們要時刻保持對企業發展和部門職責的強烈事業心和責任感，把激情和干勁放到具體工作崗位和落實的具體任務上，提高開展本職工作的內在積極性、主動性和創造性。以創先爭優活動為契機，進一步理清工作思路，提高工作效率，強化工作質量，勤奮工作，敢于擔責，樂于奉獻，在工作上爭先，在質量上創優，用一流工作作風、一流工作效率和一流工作質量，創造出一流工作業績。

難點：

1）對配套企業生產過程中的質量管控：我們無法對配套企業生產過程中的產品質量進行管控，目前只能從事后產品入廠檢驗的結果得出結論。

2）隨著公司不斷發展壯大，我們的知識儲備還略顯不足，我們仍需不斷地學習新的技能、知識。

三、對公司今后提升質量管理工作的具體建議：

1、企業在基礎數據管理方面需進行必要的管理及維護。基礎管理好比是蹲馬步。企業在制定很多決策時，沒有科學的依據，沒有真實的市場信息，有的是靠一兩個人坐在辦公室里，憑借想象力來的。這樣的決策，會在今后的工作中造成問題重重，難以解決。沒有扎實的企業基礎數據管理使決策者只能依靠資歷經驗憑空制定個決策出來。導致做出的決策，輕者不合符合企業實際狀況，遇到執行難，重者，使企業產生很大的內耗，增加失敗成本，所以必須建立相應的內控制度做好基礎數據統計，推行5S管理。

2、做好質量管理控制流程即QCC（質量保障圈）：包括IQC（進料質量檢驗）、IPQC/PQC（制程檢驗）、FQC（入庫檢驗）、OQC（成品出廠檢驗），QA（質量保障工程師），QE（質量客訴處理工程師），TQC（全面質量管理）等。

3、樹立服務的理念。企業質量管理體系的八項原則中的第一條就是以客戶為關注焦點。組織要依存于客戶。組織應當理解客戶當前的和未來的需求，滿足客戶的合理要求，并爭取超越客戶的期望。這是企業質量管理的基本出發點和歸宿點。我公司是一個生產刀具產品的企業，在出售刀具產品的時候也在出售著自己的服務。只有樹立這種服務意識，才能端正工作態度，認真聽取客戶的意見，完善自身各方面的管理。

4、企業內部質量成本的控制，如健全質量記錄，明確各崗位職責、權限，參與公益改進，提高檢驗人員能力，合理編制人力資源，對不合格品的有效管控，提高對儀器的監控能力，質量部門參與工藝改善，提高對異常情況處理的反應能力。以質量為主線，落實建立客戶定期拜訪制度并有效管制，質量改進的范圍擴大到與客戶的合作，搞好客戶關系。導入新思想，學習新的管理方法，注重過程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，質量功能開展等。崇尚執行文化，改善執行力，推行質量文化。

對外合作部

2012.9.28

第二篇：理化室質量月工作小結

理化室質量月工作小結

1.化驗室質量月中出具的試驗報告，數據準確無誤。

2.為了對送檢的試樣的編號、材質、圖號等準確無誤，與質檢協商，將鑄造送檢的質保單復印一份給化驗室，確保試樣編號對應的正確性。

3.做成分、金相檢驗時，遇不合格試樣時，反復檢驗至少兩次，或用其它方式檢驗結果確實無誤后，方可出具報告。

4.理化室對送檢的試樣兩日內出具化驗報告，面對送檢量大，分析任務重的情況下，合理安排人員，及時完成了全月理化分析任務，積極配合了公司的各項生產任務。

5.積極主動聯系鑄造、生產加工試驗試樣，為公司新材料、新產品提供可靠數據。

6.及時準確完成領導交給的各項臨時任務。

今后要發揮理化室的作用，積極配合公司新工藝、新材料、新產品的試制，提供試驗數據，為公司的發展壯大做貢獻。

理化室

2011-5-30

第三篇：質量月安全小結

供應處質量月安全工作小結

金秋送爽，丹桂飄香，又是一個收獲的季節，贛江海螺已超額完成公司利潤目標，在這收獲的季節里迎來了全國第22個質量月，公司根據股份公司及公司質量月活動精神要求，以“建設質量強國、共創美好生活”為活動主題，以“共擔質量責任，共創知名品牌”為活動宗旨，開展系列質量月宣傳活動，規范全員質量行為，積極開展各項質量月活動，不斷提高產品質量、工作質量及服務質量，全方位提高風險防范能力，全面提高公司運營質量，創造精品工廠。

供應處積極參與了公司先后組織的“質量基本知識搶答賽，專家質量知識培訓，進行混合材替代資源調研，并形成調研報告，現將供應處“質量月”的工作匯報如下：

一、質量知識培訓：除積極參加公司組織“專家質量知識培訓外，部門也組織了質量知識培訓，培訓內容主要是針對大宗原材料各項指標規定，進行現場交流，采用你問我答、現場測試的方法對培訓效果進行驗證。

二、參加安全基本知識搶答賽：安排人員積極參與質量基本知識搶答賽活動，在業余時間要求各崗位人員熟記質量基本知識，不是因搶答而學習，而是因牢記而學習，讓質量意識時時刻刻銘記在心。

三、混合材市場調研：組織了質控處、財務處相關部門對混合材市場情況進行調研，主要是優化采購渠道，降低采購成本，確保混合材供應充足，協助質控處把關混合材各項指標。

以上是供應處“質量月”主要情況工作情況。“2011年的質量月”雖然已經結束。但我們知道質量月給的是我們反思與改進的契機。對于我們來說質量管理永遠沒有盡頭，在以后的工作中，繼續做好質量管理工作，將質量管理延續到以后的每個月、每一天，充分體現“至高品質、至誠服務”的經營宗旨。

第四篇：質量月監理工作小結

質量月監理工作小結

在9月份全國第40個 “質量月”活動期間，為加強“質量月”活動的組織領導，我們xxx項目監理部成立了“質量月”活動領導小組，我們全體監理工作人員嚴格按照建設單位的指示和要求開展了一系列活動。首先我們監理部組織了學習，學習了xxxx和我們xxxx公司的有關質量月的文件、組織學習了施工規范和質量驗收標準。并結合施工現場的具體工程進展情況，組織了對項目施工過程中的隱蔽檢查驗收、參加了每周的質量檢查活動以及園林樣板段的驗收和監理的日常巡視檢查活動。在組織的檢查活動中，檢查出諸多的質量缺陷和質量隱患，讓我們認識到施工過程中質量控制的重要性，提高了所有成員的質量意識。

在質量月里我們監理部組織進行了下列的檢查活動：

1、參加每周質量大檢查，并督促施工單位整改落實。

2、組織對xx#樓東單元一～十七層防水隱蔽檢查。組織了對18#樓西單元公共部位巖棉板的檢查驗收。檢查xx#樓櫥柜安裝質量。檢查xx#樓東單元瓷磚鋪貼質量。檢查了xx#樓東單元集成吊頂質量。檢查xx#樓東單元櫥柜安裝質量。

3、組織了對#樓西單元櫥柜、地板的質量檢查驗收。檢查#樓西單元廚房、衛生間鋁板吊頂施工質量。

4、組織了對#樓地下室消防電梯前廳輕鋼龍骨隱蔽檢查。對#二層海鮮廳菜臺鋼架進行了檢查驗收。對#樓樓梯間扶手安裝進行了檢查。

5、對#樓屋面冷卻塔設備安裝進行了檢查。對#樓機房設備安裝進行了檢查。

6、對#地庫風機安裝設備進行了檢查。檢查了#地塊梁加固邊柱鉆孔質量以及植筋質量。

7、審核#景觀樣板施工方案。對園林室外石材路面樣板進行了檢查驗收。對#地塊景觀的排水施工進行了檢查。對#地塊景觀的圍墻基礎鋼筋施工進行了檢查。對屋面綠化施工質量進行了檢查。

8、參加了#樓西單元一戶一驗的現場檢查。通過本次的驗收檢查，現場主要存在以下質量問題：

（1）地板與踢腳縫隙太大，要處理。（2）D戶型玄關柜臺板的插座影響使用，請施工單位要解決處理。（3）線盒面板四周的縫隙要處理。（4）臺盆三角閥要求接到等電位。（5）陽臺移門框四周的縫隙太大、垂直度要調整、門框變形的要調整。（6）飄窗板底的縫隙要處理。（7）入戶門木飾面線條不垂直的要調整。（8）廁所門破損的要更換。（9）入戶門框邊墻面的細部要修補，不能有明顯的痕跡色差。（10）地板的收頭處理要徹底，不能留有毛邊。（11）陽臺線盒的處理，沒有完成。（12）門框邊的墻磚沒有鋪貼到位。

我們監理部將對下步工作再進行具體細化，嚴格把住工程質量關，督促總包單位按照合同要求完成各項指標。

第五篇：2013年“九月份質量月”活動安全工作小結

2013年“九月份質量月”活動安全設備工作小結

一、安全工作小結

在9月份質量月活動安全檢查中六分司、二分公司、十分公司直屬項目部等單位領導重視，各級管理人員對各自的工作都認真負責，公司要求的各項工作都落到實處，還有個別單位對公司的檢查敷衍了事，沒有貫徹落實公司的文件精神，甚至不知我們到該單位檢查什么內容。這說明我們某些分公司和項目部對公司文件的傳閱落實上不負其責，小農意識比較嚴重，驕傲自大，把個人的利益凌駕于單位的利益之上，辜負于公司領導的重托。在這次檢查中，存在以下共性問題：

1、臨邊防護不到位。

2、個別項目部外架、懸挑架、卸料平臺搭設無計算書，與建筑物拉結不符合安全要求。

3、安全設施不到位。

4、大型機械設備的管理，安裝拆除資質不健全。

5、三位一體化落實不到位。

原因分析：

1、項目部資金緊張，安全設施不到位，人員配備不到位。

2、管理人員業務素質低，項目部也未能組織管理人員進行有效的專業培訓。

3、安全經費未做到專款專用，安全意識不強。

4、對大型機械設備的安裝、拆除安全隱患意識不強。

建議：

1、公司組織對各專為一進行有效的培訓.2、把安全經費單列出來，財務部建立專門賬戶。

3、對不合格項目經理、管理人員，責令其下

崗，經培訓考核合格后方可上崗。

二、設備管理檢查小結

為了積極響應國家“質量月”活動，公司于9月19日進行質量月活動的檢查。本次質量月活動嚴格按照公司管理條例原則辦事。我們設備此次以現場檢查大型設備塔吊為重點。查現場、查隱患，查備案。

通過質量月檢查項目管理都有很大的提高，運城片、聞喜的工地管理比較好，查備案證件到位、認識到位，仍有個別單位管理存在認識不到位。對公司的文件未做充分的準備，未檢查自身的工作，以次引起他們的足夠重視。并給部分單位給以下發限期整改通知，限期他們整改到位。我們計劃今后從月份、半年、全年排隊獎罰，多個環節進行嚴格控制管理，以逐步解決項目管理工作中存在的缺陷。

總之，多檢查、多復查、對公各項管理能起到促進作用。

工 程 部

二0一三年十月一日