第一篇：教育質量月十月份工作安排

中心小學“教育質量月”（10月份）工作安排

第五周（9.25—10.1）

制定“教育質量月”活動方案

第六周（10.2—10.8）

1、啟動“教育質量月”活動

2、啟動“師德教育月”活動

3、語文“文本細讀”案例評選

4、信息技術片段教學觀摩

第七周（10.9—10.15）

1、修訂片區畢業班聯校教研實施方案

2、片區畢業班集體備課

3、學區第十二屆小學生田徑運動會

第八周（10.16—10.22）

1、教學常規工作全面檢查

2、課堂教學開放暨中小銜接教學研討

3、數學片段教學評選活動

4、畢業班數學競賽(1)

第九周（10.23—10.29）

1、各校語文“文本細讀”階段反思研討活動

2、學區教師崗位技術練兵(校長、教導學校管理的個案與分析；看錄相評一節課；教師：編寫說課稿并說課；課件制作)

第十周（10.30—11.5）“教育質量月”活動總結

××中心小學 2014-10-1

第二篇：十月份工作安排

十月份工作安排

在過去9月份的工作中，非常感謝各位班主任老師對我工作的支持，每項工作的完成情況都非常好，謝謝大家。現將10月份德育處工作安排如下，希望能一如既往的得到大家的支持。

一、請各班完善教室布置。

（包括對破損或者殘缺的地方進行修補，還沒有班規、校規、班委成員表、課程表、作息時間表的班級及時補上，德育處將于下周星期一(10月22日)下午七節課后進行檢查。）

二、請各班班主任強調標志的佩戴。

（主要是小學二到六年級的紅領巾佩戴，德育處將組織值周學生不定時的進行抽查以及第三節課眼保健操是進行檢查，檢查結果納入班級考評。）

三、第三節課眼保健操時，請班主任與各科任老師作好銜接，該課堂教師一定要守著做完眼保健操并配合值周學生檢查。

（檢查包括做操情況、標志佩戴情況、教師衛生情況。要按時清理好營養午餐垃圾。）

四、各班強調衛生保持情況。

（第四節課后將進行教室及教師周邊衛生檢查。）

五、請還沒有上交班主任工作計劃和德育工作計劃的教師與下周內（10月26日前）交到袁秀英老師處。

六、請各班主任注意強調安全工作。（主要包括樓上學生不能爬在陽臺上坐，低年級學生不能去吊校門，不能爬在欄桿上或者在欄桿上行走。強調放學路上安全和天氣涼了注意身體健康。）

以上的所有檢查項目都將納入班級考評成績，從下周起進行評分，每周結算一次，將于每周星期一張貼在的與辦公室門口。

2012年10月16

文印學校德育處

第三篇：九月份工作總結暨十月份工作安排

陽煤集團蒲縣天煜新星煤業公司通風管理部

九月份工作總結暨十月份工作打算

新星公司通風管理部 二〇一三年九月二十四日

陽煤集團蒲縣天煜新星煤業公司通風管理部

九月份工作總結暨十月份工作打算

九月份，我部門在公司各級領導和相關業務部門的正確領導和大力支持下，全面推進“1.4.2”安全管理模式及“人人都是通風員”業務知識學習，嚴格貫徹落實集團公司2012版《通風瓦斯管理實施細則》，強化現場管理，通過全部門上下的共同努力，本月內積極完成了上級領導交辦的各項任務，未出現工傷事故，為服務好我公司安全生產奠定基礎。現將本部門工作總結及下月安排做出簡要匯報：

一、當月工程完成情況

1、按監測監控文件要求，定期校驗并更換甲烷傳感器、一氧化碳傳感器。全月共校驗并更換甲烷傳感器88臺，一氧化碳傳感器18臺。

2、老輪底聯絡橫貫更換自動風門一組。

3、配合太林派出所、蒲縣公安局對我公司火藥庫進行安全檢查。

4、處理809工作面、813回風系統巷、總回風巷風橋漏風。

5、對全井的通風系統和設施進行了全面檢查，對不合格風門、設施及時進行了更換和維修加固。

6、修補813進風巷、813回風巷風筒破口。

7、調整813輔助回風巷風量。

8、處理井下7#監控分站故障。

9、蒲縣質量監督局校驗光干涉瓦斯檢測儀20臺。

10、臨汾質監局校驗風表6臺。

11、正常維護井下各地點全斷面凈化噴霧。

12、按照綜合防塵文件規定對八采區進風巷、八采區回風巷、總回風巷、材料運輸巷的工業衛生進行清理并進行灑水消塵。

13、對井下所有風門聯鎖繩進行了維護。二、十月份工作安排

1、組織新星公司“十一”礦井反風及排放瓦斯。

2、檢修期間更換主扇風硐內負壓觀測管路。

3、檢修期間重新整理監控機房線路及設備。

4、檢修期間更換主扇房內水柱計。

5、立井井底聯絡橫貫更換自動風門一組。

6、提前排放811工作面采幫側盲巷內瓦斯，保證工作面順利通過空巷。

7、加強井下各地點通風設施、通風系統、瓦斯等有害氣體的檢查，確保當月“一通三防”無安全事故。

8、按監測監控文件要求，定期校驗并更換甲烷傳感器、一氧化碳傳感器。

9、按照綜合防塵文件規定對八采區進風巷、八采區回風巷、總回風巷、材料運輸巷的工業衛生進行清理并進行灑水消塵。

10、狠抓通風設施的工程質量，降低各種通風設施造成的跑風、漏風，不斷提高礦井有效風量。

11、加強火工品各個使用環節的管理，并嚴格按照“槍支彈藥”的思想管理。

12、加強職工業務知識培訓及“人人都是通風員”學習，提高職工勞動技能，將相關文件、制度傳達到每位職工手中，讓每位職工有條件經常學習，經常重溫，重而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天、瓦斯超限就是事故”的思想烙印。

13、本月安全生產事故為零。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全第一、生產第二。“一通三防”安全是安全生產工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能克克松。在今后工作中，我們要吸取事故教訓，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產。

通風管理部

二〇一三年九月二十四日

第四篇：十月份工作總結十一月份工作安排

十月份工作總結十一月份工作安排

譚太昌

根據工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監理工作的整體管理水平。上午，各監理站、監理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹，公司幾位領導對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。

一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩，即施工安全和維護穩定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設系統安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實行包保，圍繞保安全、保穩定開展各項工作，全面完成了月度生產和經營任務。以下幾項工作值得肯定：

1.保證了國慶節期間的安全穩定。我們結合公司和監理工作實際，認真貫徹執行路局、中心關于保安全穩定的要求，把上級精神落實到監理工作中。根據9月26日全局施工安全專題安委會（擴大）會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神，公司下發了《關于加強國慶期間安全工作的通知》、《關 于落實路局施工安全專題安委會（擴大）會議精神，強化營業線施工安全監理工作的通知》和《關于進一步加強國慶節期間安全管理的通知》，各監理站、項目監理部迅速組織學習，制定措施抓落實，按照公司領導、各監理站站長包區域，項目總監包線，監理人員包點的要求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩定。同時，也為10月份的安全穩定奠定了基礎，截止今天，可以說基本實現了在監工程質量可控、安全平穩的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應監理工作而出現了思想不穩的情況，公司及時安排各監理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩而可能影響整體工作的隱患。

2.開發監理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設市場信息，選擇適合我們的優勢項目，集中力量做好資格預審和投標工作。10月份，我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關工程、聊城站客運設施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點，組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作，為保收入增長提供了保障。

3.進一步加強和規范經營管理工作。對全公司人員資質、經營情況、合同情況、收支情況等進行了分析，結合北京京鐵投資管理中心關于加強經營過程風險控制的要求，對公司經營管理工作從項目開發、經營風險、資產處置、隊伍穩定、消防及設備安全等方面進行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經營風險控制工作，規范經營管理打下了基礎。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質不高制約著我們監理工作的進一步發展。綜合10月份各級領導下現場檢查工作情況，各監理站、項目監理部反映，目前監理工作存在的主要問題是人員素質不高，對監理的職責、任務、手段、監理的關鍵點不清楚，不會看圖紙、不懂施工工藝、發現不了問題，有問題也不知道怎么處理，說白了就是不會當監理；更為嚴重的是不學習，不會、不懂，天天混日子，有的監理日記就幾個字，根本不知道記什么。這種狀況，導致施工單位、建設單位瞧不起監理、拿監理不當事，責任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴重影響監理工作的發展。

2.責任心不強成為業主對我們監理不信任的主要原因。在監理隊伍中，大部分人員的業務素質、職業道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現是缺乏責任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發現問題視而不見，不處理、不報告，更有甚者發生問題不積極主動處理，推卸責任，給監理造成極壞影響，久而久之，失去了業主的信任。對這樣的監理要嚴肅處理，不改正的堅決辭退。

3.干部作用發揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規模鐵路建設時期，公司監理的工程項目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發揮各級干部作用的關鍵時期。但是，有些干部思想認識不深、覺悟不高、服務意識不強，對工作不負責任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發，而是考慮個人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監理工作，布置、檢查多，下現場發現問題少，幫助解決問題就更少。

以上問題，我們必須認真對待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進入冬季，由于工期的要求，大多數施工要繼續進行，這給我們的監理工作帶來挑戰，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅決實現下月各項任務。十一月份的工作目標是：人員素質明顯提高，干部作用發揮突出，監理工作規范有效，重組整合穩步推進，施工安全平穩有序，工程質量有序可控，經營工作成效顯著。

要實現上述目標，必須完成以下幾項重點工作： 1.統一思想，提高認識，充分認識目前鐵路建設大環境對我們監理工作有利方面和不利因素。

當前，我們面臨大規模鐵路建設形勢，鐵路建設投資急劇增加，客運專線等鐵路建設項目有增無減，僅北京局范圍內今年的投資規模達460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張唐、天津南站改造及大功率機車檢修基地等工程將相繼建設，監理面臨做強做大的難得發展機遇，我們必須以此為契機，乘勢而上，按照“高標準、講科學、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設市場，全力為北京局工程建設服務，確保所監理的工程質量和安全，實現做強做大目標。同時，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監理了不少工程項目，有一支基本隊伍，但遠遠不能適應當前大規模鐵路建設需要，特別是前面提到的人員素質、工作狀態、干部作用問題，都是制約監理發展的不利因素；還有總監隊伍數量不足、試驗檢測專業人員缺乏、一直沒有自己的試驗場地和培訓場所；鐵道部現在對監理隊伍存在的問題越來越清楚，對監理應負責任的界定越來越嚴，給監理施加的壓力也越來越大。為此，我們要知難而進，加強和改進工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養人的工作思路來指導我們的人才戰略，盡快加強我公司的人力資源。

加強人員管理，選拔有發展潛力的監理人員重點培養，培養方向是總監，盡快滿足做強做大監理對人員資質的要求。

一是有計劃、有重點的抓好培訓工作。結合監理業務、現場實際，制定培訓計劃，建立專業試題庫，分步實施，分期、分批、分專業進行5天授課和5天現場實踐，以考試成績定獎勵，通過培訓提高人員素質。

二是加強對站段監理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安排飽滿，采取監理工程師一帶一、一帶二的方式進行實踐培訓，盡快適應崗位要求，逐步培養成骨干力量，能夠為監理工作服務。

三是加強日常培養和考核，對熱愛監理工作、經實際工作考察表現突出的，明確發展方向，選拔優秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機制、感情培養人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發揮入手，增強監理對現場施工安全和質量的控制力度。

一方面，各級干部要轉變工作作風，一切從現場出發，為現場服務，為監理工作服務。要加大推進總監負責制的力度，要依靠總監，發揮各項目總監的作用，管好工程項目。要明確副總監的職能，在實際工作中給予發展機會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監放手去干，在實際工作中鍛煉提高。要充公發揮各監理組組長的作用，他們與監理人員天天在一起，對監理人員的情況最熟悉，對現場問題最清楚，只有發揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優質。

另一方面，各級干部要認真履行職責，切實發揮作用，加大對人員的管理和對工程現場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協調好與相關單位的關系，把問題解決在現場、解決在萌芽狀態，這樣才能保證每項工程不出問題。

4.推進監理標準化工作，建設標準化項目監理部。公司各部門、各監理站、項目監理部，要正確認識標準化建設，正確對待標準化建設，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標準化建設工作。首先要明確標準化建設的標準，結合項目監理部實際，制定推進計劃，明確監理工作程序，清楚監理盯控的關鍵環節，層層落實責任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進行標準化建設試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監理項目部為標準化試點。技術部代表公司拿出總體規劃，總監要親自上手抓落實，11月份要制定出本監理部標準化工作的推進計劃，根據建設單位的要求，完善細化監理規劃和監理細則，修改質量、安全保障體系，質量終身負責制必須落實，規范監理人員的工作行為，嚴格工作結果考核。11月份要做到硬件達標，制度建立，12月全面運作，年底進行驗收，明年推廣。

5.加快推進公司重組整合步伐，為做強做大監理企業創造條件。

第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構設置上，經公司研究，公司設6部1室，履行總體管理職能；下設北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構，履行區域管理職能；強化對項目監理部的管理，實現對工程項目安全質量的有效控制。解決公司、監理站、項目監理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監理工程項目需要的基礎上，拓展經營領域，創造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結構物沉降觀測、招標代理業務和工程代建試點，探索開展工程咨詢業務。

第三，建立培訓中心，解決人員培訓問題。在建設檢測試驗室的同時，建設公司自己的培訓中心，以硬件建設保證培訓工作的落實，實現對監理人員培訓的良性循環。

同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監理公司學習取經，借鑒其先進的管理理念、制度建設、用人機制等方面好的經驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監理提供有益借鑒。

6、對關鍵項目關鍵環節給予特別重視，保證施工安全和質量。今年銷號的建設項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成投資任務和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續梁、橋梁下部結構工程、運梁通道上的涵洞等工程處數，要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作，11月15日前驗收，措施不達標不準冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術管理力量是否滿足投標承諾和現場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標準核查監理力量是否滿足需要；四是排查影響營業線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點加大監控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質量檢測頻次；六是嚴格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭，確保施工安全和質量。

同志們，我們正處于鐵路建設大規模展開的黃金機遇期，監理工作大有可為，監理人大有作為。我們只要朝著既定的目標，腳踏實地，一步一個腳印，就能實現我們“服務業主、樹立品牌、發展自己”的目標。

二〇〇九年十月二十八日

第五篇：十月份重點工作及下一步安排

邯鄲通順礦業有限公司

2012年10月份工作完成情況及下步工作重點

一、10月份主要工作完成情況

十月份是國慶月，是決戰四季度的第一個月，又是政治敏感月，工作時間短，產量任務重，安全壓力大，面對重重困難，公司各部門、各單位加大工作力度，想方設法保安全，出現了各項工作健康發展，安全生產協調聯動，經營效益穩步發展，質量標準化鞏固提高的良好局面。

㈠以安全為主線，廣泛開展決戰四季度活動。

十月份，公司揭開了決戰四季度安全生產的序幕，公司黨政為確保全年安全生產奮斗目標的勝利實現，認真貫徹學習落實集團公司《關于印發決戰四季度安全生產工作特別規定的通知》精神，按照集團公司【2012】327號文件要求，統籌部署，制定下發了邯通【2012】51號文《關于印發決戰四季度安全生產工作特別規定的通知》；開動一切宣傳陣地，大力營造濃厚的安全氛圍，層層簽訂安全承諾書，夯實安全生產基礎，保證了十月份的安全生產。

㈡積極組織生產，真抓實干促進生產能力提高。

10月份，公司計劃25000噸，實際生產28000噸，比計劃超3000噸。其中準備區完成16692噸，張莊區完成4500噸。開掘專業總進尺計劃500m，實際完成800m，比計劃超進尺300m。

㈢強化全面預算，經營效益保持了平穩態勢。

10月份，原煤灰分和含矸率控制在計劃之內；原煤售價 549.82元/噸，比計劃噸煤上升59.82元，坑口煤加價164萬元，噸煤增加54.7元，本月原煤售價扣除加價因素，噸煤提高5.12元；制造成本實際完成602.27元/噸，比年初計劃上升116.67元，比調整后計劃噸煤上升123.57元，利潤本月按調整后計劃87萬元，實際賬面完成-315萬元，比計劃超虧減利402萬元，累計賬面完成63萬元，比計劃減利808萬元。

㈣發揮宣傳優勢，進一步構建了齊抓共管新格局。

10月份，基層各單位利用班前會、職工會等多形式組織職工學習宣傳王社平董事長“9.25”、陳亞杰董事長“9.27”和決戰四季度動員會講話精神。基層各單位和部室通過開展多種形式的活動向黨的十八大獻禮。各單位以競賽為抓手，保安全，保穩定，促發展，組織開展了多種形式的勞動競賽活動。公司高度重視十八大期間的穩定工作，堅持“井下安全、井上穩定”的思想，嚴格執行雙人雙崗值班制度和帶班制度，明確了責任。做到了信息暢通、反饋及時，確保了不穩定因素和苗頭控制在萌芽狀態。基層各單位也相應的成立安全穩定工作領導小組，加強職工的教育管理工作，同時做好了治安防范信息反饋工作，加大值班巡查力度，強化治安防范，杜絕不穩定因素發生，確保會議期間安全和穩定工作。

十月份整體工作進展良好，為后兩個月的安全生產起到了鋪路作用，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是生產事故較多，嚴重制約了安全生產，從主觀上看，就是不善于抓重

點，不能及時解決主要矛盾，在管理上出現了許多漏洞,致使事故頻發；二是個別干部辦事拖拉，工作作風不實，有的干部下井不少，但問題解決的不好，現場解決問題的能力有待提高；三是節支降耗潛力很大，管理粗放、材料浪費現象比比皆是等等。上述問題亟待我們加大工作力度，切實改進和提高。

二、十一月份工作安排

十一月份主要指標安排

原煤產量：全月計劃25000噸，力爭26000噸。

開掘進尺：全月計劃600米。

原煤銷售：全月計劃25000噸。

制造成本：478.7元/噸以下。

原煤售價：490元/噸以上，力爭500元/噸。

安全工作：礦井消滅輕傷以上人身事故，消滅一級以上生產事故，實現安全生產。

質量標準化：鞏固和保持一級礦井水平。

后兩個月是決戰四季度、發起年終最后沖刺的收宮階段。我們要結合貫徹集團公司各種會議精神，圍繞實現各項目標，真正盯住、抓實，不達目標決不罷休。繼續以保安全為重點，以保效益為核心，以保穩定為基礎，突出抓好以下幾項工作:

一、要繼續把安全工作擺在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是穩定，特別做好年終歲尾特殊時期的安全工作更加重要。一是要進一步增強責任感、緊迫感、時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的使命感，居安思危、防范未然，做到警鐘長鳴。二是要全力營造輿論氛圍。通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心，全面營造宣傳報道、板報、各種會議為一體的強大聲勢。三要繼續狠反三違，進一步在提高職工素質上下功夫。四要全面加強防范。突出抓好薄弱環節，堅持抓檢查和抽查不放松，安全檢查雷打不動，抓隱患治理不動搖，進一步落實領導和部門責任，堅決做到隱患不解決不生產，全面打造本質安全。五要抓好現場安全管理。抓好0675左工作面上頭留巷掘進施工，02146底工作面過斷層，0459運料巷掘進、與老巷貫通，0212015上運料巷巷道揭露、過斷層，落差大，嚴格按措施施工，加強后路運輸、過斷層處的頂板及放炮管理，確保安全生產。六要繼續推進質量標準化建設，實現工程質量、巷道標準、職工素質全面提高。七要堅持黨政工團齊抓共管，全面發揮各級黨群組織作用、實現群防群治，進一步形成整體合力。

二、抓住當前有利時機，積極組織原煤生產。

今年生產任務很重，后兩個月完成的怎樣對今后任務非常重要。各單位要在保證安全的前提下，必須盡最大努力組織好生產，向理想產量目標邁進。生產單位要狠抓生產平衡，保證生產任務的完成。機電專業要加強機電設備的維護管理與檢修，各單位要注重平時的管理與保養，定檢定修要認真細致，不能帶病運轉，發現毛病及時處理，實現設備完好運行。

三、加強成本管控，全面提升經濟效益。

各單位要深入圍繞經濟效益，認真抓好四項工作：一要進一步把提高煤質擺在突出位置。重點從源頭抓起，各單位要真正從干部到員工普遍樹立提高煤質意識，采取強有力措施，做到真抓嚴管，形成制度化、經常化。二要深入完善全面預算，強化財務核算，堅持成本分析制度，建立規范有序的管控體系。三要強化物資管控。深入抓好廢舊物資的回收和利用，全面節支降耗。四要從費用支出上，公司上下要進一步樹立“過緊日子”思想，落實控制招待費、辦公費、差旅費支出的一系列措施，確保完成集團公司下達的各項指標。

四、全面做好宣傳發動，促進企業和諧發展。

后兩個月是一個特殊關鍵時期。年終歲尾，承前啟后，各項工作，各種矛盾交織在一起。公司上下，各單位、各部門要從大局出發，統籌安排，認真組織，保證重點目標和重點工作全面完成。黨群部門要重點做好以下幾項工作：一是認真學習宣傳黨的十八大精神。各單位要充分利用報紙、電視、網絡等宣傳陣地，廣泛學習十七屆七中全會公報、十八大報告，大力宣貫十八大精神，使十八大精神家喻戶曉、入心入腦。二是發揮競賽優勢，助推公司目標任務實現。11月份是實現全年各項奮斗目標的重點沖刺階段，各單位要按照公司確保目標任務實現，確保井下安全，井上穩定的要求，進一步強化舉措，狠抓落實，開展多種形式勞動競賽，激發職工競賽熱情，再掀競賽高潮。三是抓好信訪穩定工作。繼續深入開展大深入大走訪活動，及時掌握各類群體動向，切實把矛盾和問題解決在基層；切實落實領導干部包案制度，做

到人員到位、責任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重點群體、重點人員的穩控工作，杜絕赴省進京上訪； 做好敏感期信訪穩定工作，確保井下安全、井上穩定。

總之，做好后兩個月工作，是對我們各級干部一次新的嚴峻考驗，形勢和任務迫切要求我們必須全力以赴，以決戰必勝之志，努力完成公司確定的各項目標。

謝謝大家！