第一篇：基建會議的發言

在基建專題會上的發言

XX礦的基建工作已經走到了一個非常關鍵的時刻。大家應該明白，最近的工作如果組織不好，就會導致全年工作被動，整個領導班子，今年將無法給兩家公司和董事會一個交待，也將影響到大家的前途和收入。近一時期，瓶頸問題給我們增加了巨大壓力，立井施工，拖后比較多，雙回路工程能不能如期供電，都是未知數。現在主井又面臨停工安裝，礦建工程在四月底到五月中旬對我們是一個很大考驗。如果我們不能很好地解決這些問題，將會是一個什么局面，大家應該明白。

土建工程現在進展總得講還比較順利，但是離兩家公司領導的要求還差好遠，現在兩家公司領導非常關注此事。現在各類土建工程全面開工，土建工程施工的安全，質量和進度管理也就突顯出來。特別是很快就要進入雨季施工期，壓力也變得更大。

今天按兩家公司領導的安排，召開土建管理專題會議就是想很好地解決好這個問題。

一、總體目標

1、所有工程都要提前審查設計，各負其責。土建的土建牽頭審，機電的機電牽頭審。

2、工程要提供詳細的預算，力爭先有合同后施工。要盡最大能力控制工程造價，確保工程進度。

3、各類工程都要排出進度計劃目標，有明確的時間概念。施工管理要嚴格按時間節點去把關。

4、要有超前意識，準備工作要超前，工程銜接要及時，不出現工序間的脫節。

5、工程質量要監督到位，驗收要規范。同時要充分發揮監理作用，單項工程完工后，要盡快移交資料。

二、具體安排：

1、辦公室負責統計辦公室樓，聯建，餐廳使用的辦公家具和電器設備數量。時間是二天，4月9日報總經理和董事長。責任人：XX。

2、聯合建筑接合部位，4月9日開始施工，4月23日天主體完成。責任人XX、XX。

3、主皮帶安裝隊伍，4月10日前拿出初步意見，4月15日前確定隊伍。4月20前開始施工機頭基礎并做相關準備工作。責任人：XX、XX。

4、餐廳及辦公樓內外墻4月16日前完成，4月25日前完成主體配套工程(供水，供暖，供電，下水管等)。具備裝修條件。責任人：XX和基建科。

5、各建筑裝修隊于一個星期后(4月13日前)專題研究確定。4月23日主辦公樓和餐廳的裝修隊伍進場。工期不得超過一個月，必須于5月22日前完成裝修工程，最遲不得超過五月底。責任人：XX和XX。

6、餐廳和辦公樓前空地美化工程設計初稿4月13日前完成。4月16日前確定最后方案，4月20日前開工建設。

局部完工時間為5月底。責任人：XX、XX、XX。

7、聯合建筑兩個星期完成內外墻工程(接合部可晚一個星期)，配套工程月底前完成。裝修工程于4月26日前開工，完工時間不得超過5月底。責任人：XX和XX。

8、35KV變電所接地施工安裝一個星期完成。美化設計五天拿出方案討論。道路施工、院墻、圍墻，花池，護坡等于月底前全部完工。責任人：XX、XX、XX。

9、煤廠擋墻施工完成時間不得超過4月25日。排水溝施工完工時間不得超過5月10日。大門平臺施工完成時間不得超過4月15日是。大門兩側護坡工程5月5日前結束。責任人：基建科。

10、辦公家具采購調研和編排計劃，於4月12日前完成。責任人：XX、XX。

11、其他：鍋爐房建設提到議事日程。力爭半個月內開始建設。單身宿舍樓力爭十天確定位置，開始選擇隊伍。責任人：XX、XX。

12、XX重點放在井下。XX同時要關注和參與各類設計的審查。XX礦長重點關注各類工程的合同簽訂情況，及時督促。基建科要加快對各類預算的審查工作。

三、要求

1、團結。整個班子一定要團結，大家在顧全大局，不要斤斤計較。做大事的人一定要看長遠。如果讓大家感覺到你這個人一點胸懷都沒有，怎么可以重用？大事講原則，小事講風格。大家在一起工作難免有個言差語錯，大家相互謙

讓一下就過去了。

大家相互之間要加強溝通。經常聯絡一下感情，工作要做好，感情也要處好。

2、要敬業，真抓實干。目標定下來了，就要盡最大努力去完成它。要能吃苦，緊盯現場，及時了解工程進展情況，重大問題及時匯報和溝通。

抓工作一定要雷厲風行，不要拖拉散漫，看到問題三天二天不處理，不著急，是沒有責任心和失職。大家千萬不要報有等、靠思想，不要什么事都等著領導看到了去安排，去解決。

分工后大家要盡快與關系單位和施工隊進行協調，加人加點往前趕，絕不允許施工隊占著工程磨洋工，實在指揮不動的，就堅決換掉，換掉施工隊，總比有一天領導把我們換掉強。

3、要對干部工作表現進行考核。絕不能干好干壞一個樣，任務完成不好的，一定要有個說法。工作出現嚴重失職或不負責任的，要進行處罰。對干部的考核制度，我想請王主席給公司建議比較好。

分配獎勵的時候，要充分考慮每個人對待工作的責任心和成績。

4、要分清主次。井下施工還是所有工作的重中之重。

5、總體工作上要有超前意識，自己分管的那塊，要掌握節奏，要有明確的計劃和打算，不要火燒眉毛才知道辦。

6、今天這樣分工是想分解壓力，大家都動起來。企業

有序運行絕不是只靠哪一個人就能成的。

第二篇：2011年基建建設工作會發言材料

2011年基建建設工作會發言材料

***總公司（2011年2月20日）

尊敬的各位領導：

一元復始，萬象更新，在這充滿活力和朝氣的日子里我們召開電網建設工作會議，我感到無比振奮和自信。

前不久，我局勝利召開了十一屆十次職代會暨2011年工作會，通過聆聽***局長做的工作報告，我們深受鼓舞，信心倍增。今天我們又召開電網建設工作會議，這無疑是給我們***總公司發展帶來了良好機遇。在此，我代表***總公司領導班子和全體員工向局領導及全局職工一表決心和信心：

回顧剛剛過去的一年，我總公司緊緊圍繞貫徹落實局“四五”工作思路和目標，不斷強化“落實就是水平，實干就是能力，把正在做的事情做好就是創新”的核心管理理念，嚴抓施工安全管理，確保安全生產。通過總公司上下不懈努力，我們全年順利實現工程產值1103658.96萬元，創凈利潤1834.07萬元，提前超額完成全年經營目標任務。輝煌已成過去，未來還須更加努力。面對新的一年和新的起點，我們將在局領導班子的堅強正確領導和全局各部門的大力支持下，按照局總體工作思路和奮斗目標，以“捂住理論”戰略為指導，緊緊圍繞“六建六創”總體目標開展工作，以安全為基礎、以質量塑形象、以管理求效益，腳踏實地干事，創新思維工作，以安全、優質、高效的管理圓滿完成2011年電網建設和各項工作任務，確保我局各項目標任務順利實現。

1、嚴格抓好施工現場安全管理工作。我們要堅持以人為本，加強安全培訓工作，強化安全生產管理責任，進一步夯實安全生產基礎。切實執行《安規》和各項安全規章制度，嚴格執行“三措”和“危險點預控”制度，加大“反違章、除隱患”工作檢查力度，認真履行施工現場安全監護責任，嚴格把好安全關，確保安全工作萬無一失。

2、加強精細化管理程度。我們要不斷總結經驗，認真做好“鞏固、完善、深化、提高”四篇文章，大力推行現代化項目施工管理理念，高標準、嚴要求，全面控制施工質量，加快電網建設步伐，努力營造安全文明的施工環境，爭取項項工程達優。

3、認真做好電網工程謀劃工作。面對2011年我局電網基建工程任務和形勢，我們要做到及時了解，精心籌劃，2 周密安排，爭取各項工程早日開工建設。同時要抓好施工中的管理、質量、工期、成本、效益等重要環節，促進工程按期優質竣工。

4、加強與地方政府和兄弟單位的溝通聯系，爭取承攬一部分社會工程和電網工程，以求得公司在***區內建筑市場真正占有一席之地，以此提升我公司的知名度和競爭力。

5、抓好施工中的生產技術管理工作，做到合理安排，科學施工。著重加強對***高層住宅樓的建設管理。在施工中我們要廣泛應用新技術、新工藝、新材料加快施工進度，提高工程質量，降低施工成本，縮短施工工期。爭取干一項工程，塑一座豐碑，不斷開拓高層建筑工程領域，促進公司有較大的發展。

6、大力開展“安全文明施工樣板工地”創建活動。2011年我們在“安全文明施工樣板工地”創建活動中成績顯著，受到***省建工集團公司好評并獲得“安全質量競賽流動紅旗”。我們要不斷總結好經驗、好做法，進一步深化“安全文明施工樣板工地”創建活動的標準和管理制度，促進施工現場更安全、更規范、更文明，從而確保在建工程安全高效、保質保量。

7、抓好經營管理工作，加強成本管理，嚴格控制可控費用，挖潛增效。不但要干好局內部工程，而且要加大市場 3 開發力度，爭取多承攬社會工程，努力促進全年產值114500萬元，利稅1260萬元的經營目標任務順利完成。

今天通過這次會議，更加激發了我的工作熱情和斗志，我將帶領公司全體員工乘著我局發展再上新臺階的強勁東風，搶抓機遇，克服困難，堅定信心，振奮精神，全力抓好公司內部管理和各項工作安排協調，充分調動員工工作積極性，依靠廣大員工的聰明才智和辛勤工作努力完成2011年各項目標任務。

謝謝大家！

（注：發言材料限時3分鐘）

二〇一一年二月二十日

第三篇：基建安全發言材料

基建安全發言材料

目前，我局基建項目安全生產情況基本平穩。從當前基建總體情況看還存在以下問題，對我局的基建安全構成較大的安全隱患。

一、自2009年以來，為解決***電力供需矛盾，省公司加大了對***電網建設的投入。今年***電網建設項目我局建管12個項目，投資總額8.15億元；小型基建1個，投資額2580萬元；今年要投運220kV變電站兩座，110kV變電三座。今年我局基建投資規模是前5年的總和。隨著電網建設力度加大，也給我局基建安全帶來了較大的壓力。

1、自去年起我局基建任務非常繁重，受基建管理人力資源不足，尤其是熟悉基建安全管理的人員缺乏，對施工現場的掌控能力不足，在施工現場標準化作業、開展安全管理等方面缺乏主動性，使得基建工作存在安全隱患。

應對措施：按照“依法開工、有序推進、均衡投產”的原則安排基建工作的計劃。根據工程進度情況要求基建參建單位合理的調配人員，并加快人員培養速度。

2、今年我局基建工程竣工投產變電站為5個（其中一個220kV變電站），受前期工作、物資訂貨、設計文件交付等一系列因素的影響，使得工程工期緊張，同時地方經濟的快速發展，對在建項目提出了更高的工期要求，基建安全與工期的矛盾突出，對基建安全形成了較大影響。

應對措施：堅持安全第一的方針，不為搶工期而忽視安全。在工程開工之初就由施工單位匯同監理、業主單位制定出詳實可行的進度

計劃，經批準后嚴格按計劃控制工程進度。對確需加快工程進度的項目，根據工程的實際情況，加大人力物力的投入，按照科學合理的原則進行施工方案優化，以確保施工安全和工期要求。在不能確保安全的情況下，寧愿犧牲進度方面的要求，也不能冒進。

二、分包管理安全隱患：勞務分包隊伍的作業人員素質參差不齊，安全意識較差，安全生產的基礎較差。特種作業人員不能完全做到持證上崗、工程施工中安全監督、管理隨意性較大。分包商施工人員變化大，新進人員對規章制度、作業技能及現場情況不熟悉。同時施工單位對在建工程項目分包隊伍的管理能力、資源配置、動態變化缺乏有效的監管，對分包行為難以實現有效控制。

防控措施：建立分包隊伍資質動態管理，對其承擔的施工作業任務的相應能力進行動態監控；同時督促承包商與分包單位簽訂規范的分包合同、安全協議；督促施工單位落實對分包隊伍的安全管理，加強工程現場的安全檢查，防止分包商違規將工程轉包，保證分包商施工人員的穩定。監督施工單位對分包單位開展安全技術交底和施工人員安全教育培訓工作。要求施工單位將進行特種作業的人員的相關資料及特種作業證件復印件報業主及監理項目部備查。組織業主項目部和監理項目部對各項目的分包情況進行定期檢查。

三、工程施工的外部環境直接影響施工安全。在工程施工過程中，由于征地、青苗賠償和跨越村民房屋等問題，受到村民的阻撓、脅迫，工程施工不能保證連續性，導致作業人員浮躁、隨意。當問題解決后施工隊伍為趕時間、工期，施工安全措施不能保證全方位到位。

預控措施：一是提前、積極聯系當地政府及相關人員進行協調，二是加強與當地群眾的溝通、極積做好賠償工作，尤其防止發生情緒激化引發沖突。

四、今年我局220kV***變電站擴建工程、110kV**擴建工程、110kV***變電站改造工程均是在運行變電站內開展。這些項目作業區分布復雜，大多臨近帶電體，由于安全措施不到位、監護不到位等易發生人身觸電事故和引發設備和電網事故。

防控措施：一是做好運行變電站改擴建工程的特殊安全措施，加大監護力度；二是加強施工方案、停電安全措施和停役申請的管理；同時提前作好各種預案工作。在工程建設過程中，一定要做好運行變電站改擴建工程的特殊安全措施，加大監護力度。在臨近帶電體作業時必須按要求設置好安全圍欄，將帶電區域隔離，設置明顯的安全標示并加強專人監護工作；在工作中必須加強停電安全措施和停役申請的管理；提前作好各種預案工作。

五、***屬山區，城市及負荷中心都處于狹長的山谷地帶，線路通道十分擁擠，新建線路在施工過程中跨越眾多不同主體各種電壓等級的線路，停電難度大，帶電跨越技術不夠成熟，易發生觸電事故，給施工安全基建安全帶來影響。另外在因線路施工中受地形限制大，且許多桿塔位于高山大嶺上，在組立桿塔時易發生倒桿、倒塔事故。

防控措施：加強重點跨越及高風險跨越工作的監管理工作，要求施工單位在認真進行現場勘察下，周密制定作業方案，在施工作業中嚴格落實安全措施，確保跨越安全；為保證跨越作業安全，應盡量采

用被跨線路停電配合跨越作業的方式進行。為防止倒桿倒塔事故，施工中應采用成熟可靠的施工方法，做好風繩的計算，并采取行之有效的安全技術措施保證施工安全。

六、基建項目土建施工中多涉及深坑基礎、大邊坡基礎開挖作業，加之今年我局基建施工中多處需搭設腳手架或跨越架，易發生土方跨塌及架手架、跨越架倒塌傷人的安全事故。

防控措施：監理部應會同施工項目部共同研究現場落實措施，安排專人負責，確保基坑及邊坡穩定，坑下作業安全。監理單位要嚴格審核腳手架、跨越架搭設隊伍和人員的專業資質，按照專項檢查驗收表，對照規范、規程逐項監督檢查搭設過程和結果，用規范、規程數據來指導、確定搭設驗收是否通過。

七、***屬亞熱帶氣候，且為高山地區，雷雨季節施工易發生山洪、泥石泥、雷擊、山體垮塌等自然災害，造成對工作人員傷害事故。

防控措施：各項目部要安排專人及時了解相關天氣信息早做預防，出現惡劣天氣或地質災害征兆時及時停止施工，在高處等易發生雷擊地點的人員立即撤離，防止雷擊傷人；同時要做好應急預案，并防止次生災害

八、今年我局基建安全工作其它重點內容

1、認真開展“三抓一鞏固”主題活動，繼續深入推進基建標準化建設

按國網公司要求，認真開展“三抓一鞏固”（抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位，鞏固安全基礎）基建安全主題活動。結合活動

開展，繼續推進基建標準化建設，強化基建安全基礎，提高安全管控能力。從建設標準、建設管理、施工作業三個環節為重點深入扎實的開展標準化建設工作。按國網公司下發的三個標準化項目部的要求建設業主、監理、施工項目部，同時按《輸變電工程安全文明施工標準》來規范各項目的安全文明施工作業，落實各參建方安全責任。通過組織對標準化的學習，對照標準化文件逐一對照實施，確保基建標準化工作的有效推進。

2、加強基建質量管理，為電網安全穩定運行提供保證。

嚴格遵守電力基本建設程序，努力作好質量管理工作。堅決貫徹工程建設標準強制性條文，結合質量通病治理工作，加強工程質量過程控制，實施精細化管理。在工程規劃、設計、施工全過程中，要求運管部門全程參與，及時發現和處理可能存在的各類質量問題和運行隱患，確保工程質量。針對***氣候變化情況及日益嚴重的工業污染對電網造成的安全壓力，各建設項目必須嚴格按照標準要求做好防雷接地和防污工作，確保各項目的防污涂料按要求噴涂完善后再投運。工作所有項目均做到零缺陷移交。

3、開展施工現場安全通病防治工作

按照“三抓一鞏固”活動重點整治影響基建安全的突出問題要求，結合《***電業局開展施工現場安全通病防治工作活動方案》要求，在各施工現場繼續進行各種形式的自查、復查及抽查工作，及時發現各類安全通病并制定形之有效的整改措施，遏制安全通病的發生。

4、加強現場施工管理防止人身傷害事故發生

針對基建作業中易發生的高空摔跌、機械傷害、觸電傷害、交通事故等各類人身傷害事故，今年我局基建安全工作中將重點抓好以下工作：一是在日常的安全培訓工作，將安全培訓重點放在防人身傷亡上，使員工強化以“珍惜生命，心系安全”為核心理念的安全文化；二是由基建管理部門牽頭完成基建各項目的應急預案編制及演練工作，要確保各級應急組織人員到位、制度到位、資源配置到位、演習演練到位。在事故發生時能及時響應，正確處理；三是加強作業現場安全管理，從工作組織、計劃管理、方案落實、現場監督等各個環節，進一步拓展現場安全監督和專項安全監督的廣度和深度，提升監督水平和監督效能。對施工現場存在的問題和不規范的作業行為要及時糾正與指導，對違章行為進行嚴厲的處罰，對不安全行為和事故苗頭及時發現、及時糾正。確保施工作業現場各類安全規章制度的落實；四是加強起重等大型施工機械設備的租賃、安裝、拆卸、使用環節的安全管理，開展施工機械安全隱患排查，杜絕各類施工機械超期服役，確保人身和設備安全。

第四篇：部門會議發言

部門會議發言

同志們：

創建國家衛生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項重大決策，是提升城市品位，提高市民素質，優化社會經濟環境，改善市民生活質量，構筑和諧社會，促進我市社會全面進步的一項重大舉措。是全區各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項重要任務。今天，我們召開城區市場環境綜合整治行動動員大會，就是要進一步統一思想,提高認識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區市場衛生綜合整治工作的步伐，時間緊，任務重。下面，我就城區農貿綜合市場環境衛生現狀、創衛工作存在的

主要問題及下一步市場衛生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

一、城區農貿綜合市場環境衛生現狀

基礎設施破舊，存在嚴重的安全隱患。如婁底大市場內的農貿市場、觀化農貿市場。這兩個市場屬鋼架棚結構，自90年代開業以來，已近20年沒有進行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時都有可能發生垮塌事故，務必引起高度重視。

市場管理混亂，占道經營、亂搭亂建現象嚴重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進口的占道經營、亂搭亂建現象已經影響行人正常通行，嚴重侵害了消費者的利益；大市場南門口露天市場，嚴重影響市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市場環境衛生令人堪憂。城區大部分農貿市場始建于八、九十年代，沒有消防設施，地面排水不暢，通風、采光等設施不符合農貿市場規范要求，活禽與宰殺經營沒有實施隔離，導致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴重，市民對此反響強烈。這種現象在中興大市場、婁底大市場內的農貿市場、觀化農貿市場尤為突出。

部分市民創建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現象嚴重。目前，大部分市場都配有專門的衛生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內張貼“牛皮癬”，給市場文明衛生創建工作帶來較大的難度。

二、當前市場創衛工作存在的主要問題

思想認識不高，宣傳發動工作不到位。少數市場對創衛工作的宣傳發動不夠深入，沒有對照創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的標準結合各自的實際進行認真研究，認為搞衛

生算不上單位的一項大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認識真正統一到市、區兩級黨委、政府的決策部署上來。

領導重視不夠，市場衛生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領導對創衛工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實質性的工作，衛生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現象依然嚴重，市場內路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

環境衛生基礎設施薄弱，臟亂差現象嚴重。城區范圍內不少市場無正規的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環境衛生基礎設施差，經營者公共衛生意識淡

薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統一的物業管理，公共區域經常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

市民環境衛生意識較差，三創熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養等現象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內種植蔬菜、公共場所和居民區喂雞喂鴨養狗現象比較嚴重。這些行為既影響公共環境衛生和周圍群眾的身心健康，又嚴重影響了中心城區的文明形象。

三、農貿市場環境衛生綜合整治工作安排

根據市委辦、市政府辦關于《中心城區社區環境衛生百日整治活動實施方案》、《中心城區除四害工作實施方案》及張市長在《中心城區社區環境衛生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區環境衛生百日整治和除

“四害”攻堅戰，讓中心城區變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業。為實現市委、市政府提出的創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標，當前，針對城區市場環境衛生所存在的嚴重問題，綜合整治工作務必要做好以下幾個方面的工作：

加強組織領導，廣泛宣傳發動，進一步激發廣大市民的三創熱情。為了切實解決婁底城區市場的衛生問題，規范市場管理秩序，進一步落實創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項工作任務。市委、市政府決定實行市區聯動，成立城區市場綜合整治工作領導小組。余組長，劉副組長等，市區各相關職能部門的領導為小組成員。領導小組下設辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領導小組負責整治行動的領導、指揮和協調工作。各單位要明確職責，強化責任，服從領導。要按照《區關于創建國家衛生城市農貿綜合市場專項整治行動工作方案》的要求，對整治

過程進行認真的組織安排，并嚴格進行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責范圍內的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會議之后，各有關職能部門要在領導小組及其辦公室的統一指導下，深入到城區各農貿綜合市場督查督辦，專題研究各個農貿綜合市場的衛生綜合整治工作。要進一步落實責任，強化措施，化解每一個整治難題；要再次召開干部職工大會和業主大會，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個市場要立即懸掛宣傳標語，每月必須舉辦一期宣傳墻報，印發有關宣傳資料。要通過各種活動，采取多種形式，將城區農貿綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標準向干部、職工、家屬和業主講深講透，真正做到創衛工作家喻戶曉，人人皆知。全面調動市民的創衛熱情，積極參與到三創工作中來，形成一個全市上下齊心協力創建衛生城市的新局面。

嚴格責任范圍，扎扎實實做好城區

農貿綜合市場整治工作。城區農貿綜合市場整治工作的第一責任人是各市場的負責人，第二責任人是各市場所在的社區、辦事處、主管單位。沒有主管單位的，既要按農貿市場的有關要求抓好三創工作，又要按獨立院落和居民小區的標準抓好各項環境衛生的管理工作，兩者缺一不可。如果哪個市場在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區委、區政府就追究該市場負責人及社區的責任。市場綜合整治領導小組將安排專人與各市場聯系、督辦。對治理難度大的市場，則要求責任單位安排一至二名干部下去蹲點指導，保證三創工作達標。對拒不執行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實施相應的責任追究。

第三階段：鞏固提高。認真總結綜合整治工作經驗，整章建制，建立健全長效管理機制，加強巡查和督導，不斷鞏固整治的成果，并認真做好迎檢工作，切實以高標準接受全國愛衛會專家組的

技術評估和考核鑒定。

同志們，城區市場環境衛生整治工作是我市創建國家衛生城市工作關鍵的一步，我們一定要以科學發展觀為指導，按照市委、市政府的統一部署，進一步轉變作風，真抓實干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅戰，為實現“三個創建”目標奠定更加堅實的基礎，為我市創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應有的貢獻。

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席

3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應符合的條件：

讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

讓與會者知道為何請他們來開會。

預先提示，避免討論和主題不相關的內容。

取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。

“扮黑臉”者的秘訣

可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“秘書工作”的發言缺乏證

據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

通過一個有權威的與會者道出自己的批評。

常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當的會議主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協調。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能 的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預先排除沖突。

當主席知道會中可能發生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態度是沖著某一個人而來的。

工程進度：

工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結束，現

在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。

質量：

灰土拌制氧化時間不符合規范要求，要求其使用符合規范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養不及時，要求施工單位及時撒水保養，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規范要求，要求施工單位對不符合規范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時處理。

安全文明施工：

現場施工人員安全帽佩戴不規范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。

檢測：

現場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現場監理的督促下才能進行檢測，檢測數據不能及時的反應給現場監理，檢測報告不能及時上交監理部。問題解決：

加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現場施工人員對質量和安全控制的要求。

2014教科研工作會議

各位老師：

下午好！

學校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學校

教學科研工作的大力支持。在這里請允許我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規范教學科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質量穩步提高，奠定我校良好的發展空間，更為了我們自己明天穩定的生活和工作！

一、總結前面的工作：

現將我校教科研去年的工作作一個小結。

1、各類獲獎：

論文：12年的論文、優質課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。

科技節：學校獲得組織先進獎，教師設計的節徽被錄用，優秀輔導教師二名，學生共31人次獲獎。

2、各類培訓：

外出培訓：暑期共54人次。

①英語三峽大學置換培訓1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標培訓41人次。

④省級素質提高工程培訓：共6人

國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人。

二、工作中發現的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的現象比較嚴重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學期每次論文的篇數都是剛剛達到上級要求的標準。

結合市教研室的文件精神，我校現狀，關于新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布置本學期工作：

1、常規活動：

“課題研究”活動

“精彩課堂”活動

“三個一”活動

各類論文的撰寫

業務筆記、聽課卡檢查

2、本學期活動：

教學比武

師徒結對

推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結對成長的活動，發揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結對實施方案，與結對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

學生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎。

總之我校教學科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長

是很有利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業是一項充滿智慧的事業，一所學校是我們教師實現自身價值的場所，學校的發展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領導能為我提供這次學習、交流的機會。

我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿出口業務。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出

發講講我對于80后的一些看法

整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮？有兩個層面：

1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

2.希望學習最新的技術，去做最不可思議的

創新。

二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態也更開放。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳。“80后”出生時已經進

入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經理對于80后員工的發展非常重視，其最推崇的優秀品質就是愛崗敬業，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業的中流砥柱，企業的發展與我們自身的進步息息相關。“80后”的缺點和優點一樣突出，與我們的前輩比起來我們缺乏為企業奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業，與三航局同發展，共進退，雖說現在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業的精神不能摒棄，為企業能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

第五篇：新員工會議發言

新員工會議發言范文

各位新員工晚上好：

今天我們懷著激動的心情歡迎各位新員工進入馬頭農機公司你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表公司表示熱烈的歡迎!

我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個負責人，我也會帶領大家共同學習咱們公司相關的一些知識，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱們公司的相關知識。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學習當中，多學多問，充份利用自己所學的知識，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關知識，及早的把它應用到工作當中。對自己對公司，大家都應該有份責任感，公司信任你們，才會把這份工作給你們，現在我們就象是一家人，一家人都應該向著一個好的方向發展。工作上大家應該保持良好的心態，如果發現什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環節壞了大家的心情。咱們的工作也許相對其它有些困難，請大家不要把工作當成一種艱巨的任務，就當成一種挑戰。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。

馬頭農機公司是一個以農機銷售服務為起點，著眼于大市場、大型農業機械的銷售、服務、維修和零配件供應一起抓的企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發揮，并有所成就的。

公司建立了以各部門經理為首的首長負責制，各部門經理是經過業務考核和民主選舉由公司任命的。負責日常管理。公司的任務和計劃是有各經理領導完成的。

在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高標準企業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。少吸煙或不吸煙更好。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講用戶就是你們的“上帝”。你們必須認真對待每一個用戶。

馬頭農機公司的進一步發展壯大，需要大批優秀的管理及業務人才帶領隊伍前進。你們經過學校階段的學習，已經積累了一定的理論知識，且你們具有年輕的優勢，希望你們通過不斷的努力，成為這樣的領頭人。我們清楚的知道，我們的企業還不夠大，面臨強勁的市場競爭壓力，我們必須不斷努力、不斷學習、不斷思考、不斷總結、不斷創新。壓力雖大，但全國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，也給我們農機行業帶來了難得的發展機遇，管理學家總結過機遇加努力加能力是構成成功的三要素。我們應該迅速把握這個機遇。相信只要我們抓住機遇，通過不斷努力，建立一個富有活力、有強大發展前景的現代化企業。一定會獲得個人和企業的雙成功!

我們也盡一切可能豐富企業文化，提高企業檔次，為每位員工搭建施展才華的舞臺，充分實現自己的個人價值和社會價值，從而獲得高品質的生活。此時此刻，我懷著激動的心情歡迎你們的到來。請相信，農機行業的前景一片光明，農機事業的發展充滿希望，你們個人的發展空間任君馳騁。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你們不辜負家人的殷切希望，不辜負十幾年的寒窗苦讀，承擔起公司發展與個人發展的重任，在工作中做到敬業、嚴謹、踏實、上進，在做人上做到誠實、正直、團結、與人為善，成為一個高尚的、有品位的、高素質的人才，為馬頭農機增光添彩，馬頭農機也將以你們為榮!公司在飛速的發展，迫切地需要高精技術人員，希望你們加速磨煉，與我們一起去擔起重任，迎接明天的太陽。

讓我們一起加油，迎接美好的未來!

現在大家知道新員工會議發言的內容了吧!希望大家可以好好利用!