第一篇：高速項目質量活動方案

濟南至樂陵高速公路LMSG05標段項目部

2013年“質量月”活動方案

為積極響應國家多部委聯合下發的《關于開展2013年全國“質量月”活動的通知》（國質檢質聯[2013]380號）文件要求，根據中鐵建山東京滬高速公路濟樂有限公司安質[2013]68號文件中制定的“質量月”活動方案內容，結合我項目工程進展情況，特制定本實施方案，具體如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，積極推動實施《質量發展綱要（2011-2020年）》，緊緊圍繞本項目質量管理工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導個參建單位增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升本項目的品牌及形象，爭創優質名牌工程，確保濟南至樂陵高速公路的順利建成通車。

二、活動主題

打造經濟升級版 實現質量強國夢

三、組織機構

為確保本次活動順利進行，項目部成立“質量月”活動領導小組，成員組成如下：

組長：孫修德

副組長：翟利君趙文煜

組員：劉克群王亞洲胡海呂俊峰唐明平尹旭飛何占國 楊麗芬 張鐵義 袁俊青 金桂芳及各個施工隊隊長。

2013年“質量月”活動辦公室設在項目部安質部。

聯系電話：***

四、活動安排

1、活動宣傳階段：9月1日—9月5日

2、活動實施階段：9月6日—9月25日

3、活動總結階段：9月25日—9月30日

五、活動內容

本月中我項目的主要施工任務為項目部建設、拌合站建設以及路面底基層施工。針對上述實際情況，我部擬定開展以下活動：

1、開展質量動員活動

召開“質量月”動員大會，動員所有參建人員加入到“質量月”活動中來，集中所有人的力量，團結一心圓滿完成項目部和拌合站建設，順利進行底基層施工。

2、開展質量宣傳活動

緊緊圍繞“打造經濟升級版 實現質量強國夢”這個主題，深入宣傳《質量發展綱要（2011-2013年）》，認真貫徹落實國務院《貫徹實施質量發展綱要2013年行動計劃》。通過開展QC小組活動、舉辦質量管理干部培訓班、召開質量事故分析會、舉行消除質量通病評比競賽活動，在辦公生活區、拌合站、施工現場等處懸掛或張貼橫幅、標語，結合質量展板、專欄、櫥窗等形式建設質量文化，提高質量意識，為“質量月”活動的開展營造良好的氛圍。同時在項目部、拌合站、道路施工現場積極宣傳“重質量，講誠信，敢擔當”的責任意識，促使每個參建人員都樹立一種主人

翁意識，為工程建設盡職盡責，杜絕各種質量不合格現象的發生，使建造優質工程、高質產品成為每一位施工人員的自覺行為。

3、開展質量專項檢查活動

當月我單位的主要建設任務為項目部建設、拌合站建設以及底基層施工，這幾項施工任務能否高質量的完成關乎到接下來各項施工工序的順利進行，因此質量問題十分重要。鑒于工程的重要性，結合施工實際情況，在“質量月”活動期間，由安質部組織，各有關部門參加，全員動員的形式，對施工現場進行質量專項檢查。對工程開展“自查、自糾、自改”和“互查、互糾、互改”，通過多層檢查確保各項施工沒有任何質量問題，如：項目部地基穩固度、房子堅固度、各項設施安全度，拌合站集料、拌合樓質量問題，底基層所用二灰土、機械質量問題等等，這些都能為接下來的施工打下良好的基礎，同時也是在為今后的質量檢查工作積累經驗。另外在檢查具體質量問題的同時，要加強對制度、資料、人員等進行檢查。

4、開展質量工藝整頓活動

目前我項目各項施工作業都處于緊張時期，每一個施工環節都十分重要，檢查小組要積極深入到施工現場，加強對各個施工環節的質量檢查力度，及時發現問題并解決問題，避免因一道工序質量問題造成還工、換工現象，從而影響施工進度，延誤工期，造成不必要的損失。在檢查過程中，還要多觀察、多記錄、多總結、多創新，優化施工工序，提高勞動生產率，從而節省工期，為優質工程建設做出更大的貢獻。

5、開展質量培訓教育活動

結合我項目特點有針對性的組織開展理論學習、現場實踐、質量管理

交流會等不同形式的質量培訓教育活動：對項目領導的培訓旨在增強其質量責任，能夠了解和掌握與質量有關的法律、法規、檢驗標準及質量管理辦法；組織實施者的培訓要加強期對各種質量法律法規的掌握，能夠熟知各項標準與規范；對施工隊必須堅持“三工”教育：即施工前的質量要求；施工中，隨時檢查質量是否符合要求，對存在的質量問題及時整改；施工后，對其進行綜合考察，優賞劣罰。

同時在培訓過程中，過程后進行反饋調查，及時調整培訓教育形式，保證培訓教育起到實質性作用。

6、開展其他質量活動

如：開展知識競賽活動，以此來進一步鞏固和提高人員的質量知識水平；施工隊伍分組打分評比活動，設定不同的激勵機制，激勵員工團結合作，高質量的完成既有任務；評選“質量標兵”活動，鼓勵員工通過自身努力，爭取相應的榮譽，等等。

六、“質量月”活動要求

1、加強組織宣傳，保證政策落實。“質量月”活動期間，宣傳活動要持續進行，廣泛推進，注重實效，嚴防走過場，保證各項有關政策落實到各個施工生產環節中去。

2、廣泛動員職工，建立部門聯動。順暢的施工與優良的品質離不開廣大員工的共同努力，離不開各部門的密切配合，為確保“質量月”活動能夠有效進行，讓人們能夠親身感受到“質量月”活動成果，必須充分發揮各部門各人員的力量。

3、爭創名牌工程，鑄就卓越品牌。“質量月”活動的開展為我項目的質量建設提供了一個良好的契機，要抓住這個契機不斷的提升質量水平，將工程質量提高到一個新的檔次，逐步提高企業的品牌形象。

4、明確獎懲機制，樹立典型標桿。獎懲制度的明確有利于調動人員的積極性，在工作中投入更大的熱情，從而有利于質量活動的進行。而樹立典型標桿可以為其他人員提供良好的榜樣和奮斗目標，形成強大的導向作用，有利于人員的進步與提高。

5、注重日常總結，形成書面材料。在“質量月”活動開展過程中各部門要注重日常工作總結，于10月1日前將匯總形成的“質量月”活動情況總結報到報送濟樂公司安質部。

中鐵十七局集團第三工程有限公司

二〇一三年九月一日

第二篇：項目質量年方案

XXX公路建設工程 2017年“質量年”活動方案

為了貫徹落實新疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案，切實加強我項目質量年活動的宣傳教育工作，創造良好的質量生產氛圍，提升全員質量意識，確保我項目各項質量工作順利進行，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部現制定2017年質量年活動實施方案。

一、總體要求

今年的工程質量目標是以“品質”工程為主線，以全面執行標準化施工和精細化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設質量目標，嚴格落實新疆交通建設工程質量年活動方案，強化試驗檢測管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質量通病治理、標準化施工考核，切實推進我項目工程實體質量再上新臺階。以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，大力實施以質取勝戰略，打造“優良工程”，爭創“品質工程”，全面提高全員質量意識，努力把項目工程質量提高到一個新水平。

二、活動目標

扎實開展質量年宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項目部全體參建人員的質量意識和素質。按照《疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案》要求，深入開展預防各類質量事故的專項整治。不斷深化質量隱患治理行動，落實質量責任和質量監管責任，逐步提升我項目部管段的質量總體水平。

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（一）增強項目部參建各部門和全體施工和技術人員的質量意識和素質，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細、抓好本項目部各項質量監控工作，提高工程建設質量，深入開展預防各類質量事故的專項整治，不斷深化質量隱患治理行動，落實質量責任和質量監管責任，逐步提升我項目部施工質量總體水平，實現“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的建設目標。

（二）嚴格落實質量責任制，由質檢部根據工程施工特點制定各項施工結構質量監控細則，并在生產中加大監督、管理力度，分指及協作隊伍各級管理人員，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，建立健全質量保證體系并確保其有效落實，正常運轉。

（三）全面推進質量精細化管理。落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”公路建設新理念，通過強化現場施工工作，使工程質量控制從隨意化到規范化，從經驗型向科學型轉變，實現“質量、安全、環保、進度、費用”目標的和諧統一。

三、活動時間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動落實階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動總結階段。

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四、組織機構

為加強項目部“質量年”活動的組織領導，確保質量年活動達到預期效果，圓滿成功開展質量年活動，特成立2017年“質量年”活動領導小組，,指導本項目“質量年”活動的開展。

XXXX項目部2017年“質量年”活動領導小組組成如下： 組 長：XXX 副組長：XXX 組 員：XXX “質量年”活動領導小組辦公室設在質檢部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作。

五、主要活動內容

（一）策劃階段

1、“質量年”宣傳活動

項目部將召開動員會，進行質量年活動動員和部署。引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質量年活動中，在項目部營造全員關注質量的良好氛圍，確保人人參與質量年活動。項目部將圍繞質量年活動主題，同步開展質量宣傳活動，通過開展形式多樣質量特色活動，讓項目部全體施工人員了解活動內容，達到展示項目優質和誠信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產品、服務）質量再上一個新臺階的活動目的和效果。

2、建立健全質量自控體系，明確分項工程質量控制點和責任人，針對質量通病，制定質量通病治理措施，通過

第 3 頁 質量年活動探索有效預防質量通病的方法。

3、建立健全質量保證體系，將質量管理目標逐層分解到部門、作業工區和個人，逐級簽訂質量目標管理責任書，實行層層監管，分級負責。

4、學習相關文件及規范。項目部將以“質量年”活動為契機，開展形式多樣的質量教育培訓活動，加強對全體員工（包括外協人員）的培訓教育，組織學習項目質量、環境和職業健康安全管理體系文件、上級單位下發的質量相關的各項管理辦法和規章制度及國家有關質量方面的法律法規、規程規范、標準，體系文件、施工工藝和相關的規章制度。

（二）落實階段

1、項目部積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的質量活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。并加大項目的監控力度，切實開展質量隱患排查和整改、技術革新、工藝作風整頓等活動，采取項目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質量隱患風險，針對會對工程質量產生重要影響的關鍵工序，可能造成質量缺陷、事故的薄弱環節進行認真檢查，尤其是針對項目施工過程中的“常見病、多發病”查找原因，制定解決質量問題的詳細措施并進行整改。通過改進和提升施工工藝作風，有效 第 4 頁 減少和杜絕質量事故的發生。

2、提高施工質量活動。將牢固樹立質量第一的思想,以精細化管理為主線，狠抓施工細節管理。從文明施工建設抓起；從原材料質量源頭抓起；從強化施工工藝控制抓起。加強管理工作交底與施工技術交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術的推廣應用。質量監管工作“要求要高、管理要嚴”，要以“預防為主”，切實把預先控制、過程控制落到實處，切實把質量法規制度和科學管理落到實處，不僅注重工程實體質量，更要注重工程質量行為。

3、在職工中組織開展質量年宣傳活動，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。通過不斷夯實現場質量安全管理基礎，全面推進標準化管理，以規范的施工工藝、檢測手段、生產過程質量控制、檢驗把關等有效的質量管理來達到質量提升的可持續發展。

4、制定完善施工方案和相應應急預案，從安全上建立和健全各項安全生產制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程。在質量意識要求全體參與建設的人員從工作中和思想上要有高度的認識，要認識到工程質量就是企業的生命線，是企業立足于市場的基礎和依據。要求現場技術人員嚴格按照技術規范要求和質量檢驗標準驗收每項工程完工，使每月、每季度、每年的生產計劃按照總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業的各項法律、法規、政策，做到誠實守信、求真務實，自覺抵制違法亂紀行為，樹立良好的社會信譽和企業形象。

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5、加強質量安全生產大檢查。開展以質量隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的質量隱患問題，督促相關負責人限期整改。嚴把進場材料質量關，不合格的材料決不進工地，有質量隱患的堅決返工，確保工程質量穩步提高，加強對現場使用特種設備的監管，先檢測后使用，確保工程質量安全。

（三）總結階段

項目部根據“質量年”活動的開展情況，進行總結分析，進一步細化、落實質量管理體系，強化各級質量責任制，引導項目構建質量長效機制，夯實各項質量基礎工作，促進質量水平有新的提高，力爭質量創優。

“質量年”活動結束后，認真總結質量年活動。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動。各分部、各部門要高度重視，充分認識開展質量年活動對提高建設項目工程的重要意義，圍繞質量年活動階段性目標和任務，細化分解，落實責任，在短期內迅速開展質量年活動，形成人人講質量、人人抓質量、人人保質量的良好氛圍。要大力發揚“工匠”精神，創新解決突出的質量問題，確保實現質量年活動確定的質量目標。

2、重點治理，務求實效。各分部、各部門要以開展質量年活動為契機，加強中間檢查，落實質量年活動的質量要求、制度，狠抓精細化管理、規范化管理，落實質量責任，把質量隱患、質量問題消滅在萌芽狀態。要結合項目建設實際，第 6 頁 明確需要解決的重點問題和治理重點，使活動更加貼近工作實際。

3、做好服務，確保進度。各分部要以質量促進度，制定出合理的施工計劃，根據項目建設特點、氣候條件、現場發生的問題及時調整計劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準確掌握各施工單位進度，及時簽字，嚴格驗收；另一方面要樹立服務意識，做到隨叫隨到，及時驗收，避免因驗收不準確、不及時而影響工期。

4、明確責任，確保安全。各分部在開展質量年活動的同時，要完善安全生產保證體系，加強施工現場安全生產檢查，明確領導職責和崗位責任，責任落實到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問題有人管，責任有人擔，堅決杜絕“三違”行為，預防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發生。

項目部各部門、各分部及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《新疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優質。

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第三篇：高速質量活動月總結

某某高速公路某項目部

關于某某年“質量月”活動開展情況的報告

建設單位（或監理單位、母公司）：

我們某某單位項目部（以下簡稱某標項目部）收到對應單位《關于開展某年“質量月”活動的通知》（字[2030]000號）后，結合某某高速建設單位（或其他上級主管單位）開展的“質量月”活動精神與要求，立即行動，現將活動開展情況報告如下：

一、成立“質量月”活動領導小組

首先，成立了本項目“質量月”活動領導小組： 組長：***，組織領導“質量月”活動。

副組長：***，***負責“質量月”活動的具體事宜。

成員：***、***、***、各自負責本項目本專業的“質量月”活動及現場質量管控與檢查，組織指導測量員、試驗員、材料員等參加活動并搞好施工現場質量管控。

二、學習貫徹“質量月”活動文件精神

收到單位“質量月”活動的文件后，結合本項目建設單位（或其他上級主管單位）關于“質量月”活動的會議精神與部署要求，立即召開全體人員會議，進行傳達學習，使之明確活動時間與要求，提高“提升供給質量、打造品質工程”活動主題(每年不同)和“質量月”活動意義的認識，促使全員在思想上、行動上投入到“質量月”活動中來，促進質量管理意識、質量控制能力的提升。

三、制訂“質量月”活動及品質工程實施計劃

本項目單位為了有序開展“質量月”活動，根據公司文件及本項目特點，結合建設單位（或其他上級主管單位）部署，專門制訂了“質量月”活動及品質工程實施計劃。實施計劃中有時間安排、有明確主題、有活動內容、有方法措施、有實施步驟、有達到目標，做到按計劃有步驟地開展活動，達到打造“品質工程”的目的。

四、認真開展項目部自查自糾

項目部按照活動要求，認真進行“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”的七查活動。通過自查，補充了各種管理制度的部分內容，完善了質量保證體系文件，落實了各專項施工方案的質量管理措施，添加了質量檢測儀器，增加了現場管理人員，加強了現場質量檢查，增強了質量控制能力。

五、排查質量隱患，強力督促整改，確保工程質量。

我們單位承建某項目高速承建的特殊標志性工程具體部位（分高邊坡、路橋隧）技術含量高、施工難度大、質量標準高，是整個項目難度最大的施工標段和全線最大的重、難點控制性工程的情況，在平時對質量嚴格控制的基礎上，本次“質量月”活動中，加強了全面的質量問題與隱患排查，重點對正在施工的某橋具體部位和某隧道等部位的排查，及時發現相關問題嚴抓不懈，堅決徹底進行整改處理，已對樁基樁頭部分鑿除不到位、邊坡注漿部分錨孔不飽滿、隧道交叉口施工不規范、仰拱及二襯未按規范步距跟進等問題，促使及時消除了安全與質量隱患，糾正了個別施工環節及工序上的違規問題，保證了

實體質量合格，并為后期全面施工奠定了堅實基礎，對打造“品質工程”起到了很好的促進作用。

六、質量管理中的問題及解決方法和下步思路

在本次“質量月”活動中，通過我們單位的高度重視、加強領導、全員參與、嚴控現場、排查督改、建言獻策、悉心指導、促進提高，以及建設單位（或監理單位）的安排部署實施及自身努力按“質量月”活動要求落實，使我們承建的某高速施工項目質量得以提升，活動取得了相應成效。

在質量管理中，存在的主要問題是某標段面對施工難度大、技術復雜的高邊坡、特大橋和特長隧道，仍顯技術交底不面，管理服務不到位；工區和各施工隊之間的質量管理溝通不順暢，對質量管理不利。解決的方法，一是項目部增加技術人員，加強質量技術及現場施工管理，樹立服務意識，重點作好技術交底和培訓教育；二是項目部細化工區和各施工班組質量管理范圍、落實質量管理職責、項目部加大監督執行力度；三是項目部乘“質量月”活動東風，以此為契機和新起點，深入全面進行質量管理，努力將某某路橋隧道等工程建成品質工程。

下一步質量工作思路，我們將從三方面著手進行：一是項目部職能部門加強技術交底和培訓教育，把好工程開工人員關，全面解決工程質量管理中人員的問題。二是加強工區技術和質量人員綜合素質提高，增強質量、安全現場管控能力。三是著力抓好質量保證體系的完善，督促各班組加強施工質量、安全的自管自控。四是加強項目部月

度考核和獎懲措施落實，任何好的制度必須有鐵的紀律作為保障方可順利實施。

我們堅信在建設單位、監理單位的正確領導下，在母體公司的大力支持下，在項目部各工區及施工班組的全力配合，通過“質量月”活動的開展，全面提高項目部的質量管理水平，進一步強化質量管理意識，共同努力將某某高速地建成品質工程、綠色工程。

某單位項目部 年月日

第四篇：高速公路工程“質量安全年”活動實施方案

、、、、[2012]30號

關于印發《？？？高速公路工程“質量安全年”

活動實施細則》的通知

根據省高指《關于印發〈？？高速公路工程“質量安全年”活動實施方案〉的通知》（高路工[2012]159號）以及市高指《關于印發？？高速公路工程質量安全年活動實施方案的通知》（？高指工[2012]56號）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質量安全年”活動實施細則》，現印發給你們。請你們根據活動的時間安排，制定相應的計劃、措施，并成立“質量安全年”活動領導小組，于2012年5月28日前上報我司。

附件：？？高速公路工程“質量安全年”活動實施細則

二〇一二年五月二十二日

主題詞：關于 質量安全年 實施細則 通知 抄送：公司領導、各部

？？高速公路有限責任公司

2012年5月22日印發

？高速公路工程“質量安全年”活動實施細則

為確保？？公路建設工程質量與安全，推動質量安全和標準化管理再上新臺階，按照省交通運輸廳和省、市高指的統一部署，在本項目連續三年開展工程質量安全年活動，現結合本項目建設實際情況，制定工程“質量安全年”活動實施細則。

一、指導思想

根據省高指《關于印發〈？？高速公路工程“質量安全年”活動實施方案〉的通知》（閩高路工[2012]159號）以及市高指《關于印發？？市高速公路工程質量安全年活動實施方案的通知》（寧高指工[2012]56號）文件精神，深入貫徹落實科學發展觀，以工程質量安全管理為中心，以現代化工程管理、標準化建設為手段，加大建設管理力度，確保項目建設優質安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標

以建設項目為對象，強化質量安全管理；以標準化建設為抓手，提升質量安全總體水平；以質量安全通病治理為載體，進一步提升工程質量；以平安工地建設為載體，進一步加大質量安全監管力度。通過質量安全年活動，實現四個目標：

（一）質量意識進一步增強。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細各項質量管理工作，努力提升全員質量意識。

（二）全面落實質量安全責任制，使“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的質量安全保證體系得到有效落實、正常運轉。加強業主監管力度，充分發揮社會監理作用，使質量安全體系規范化、常態化。實現高速公路建設項目90%的分項工程質量評定得分高于90分。

（三）全面深入推進標準化管理。通過強化工程技術管理，使工程管理從隨意化到規范化、從經驗型向科學型轉變，工程項目管理逐漸規范化、專業化、工廠化、信息化。

（四）安全生產管理進一步規范。切實把事故預防作為促進安全監管的主攻方向，把規范建設行為作為促進安全監管的重要保障，把提升科技作為促進監管的重要支撐，構建“平安工地”建設長效機制，力保本項目零死亡，不發生較大以上安全責任事故。

三、活動安排

（一）活動范圍： ？？高速公路？？段；

（二）時間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結評比階段。

四、活動內容

（一）組織動員階段

1、成立機構，明確職責。我司成立？？公路工程質量安全

年活動領導小組。

組 長：？？ 董事長 副組長：？？ 總經理、、副總經理

？？ 副總經理、、副總經理 成 員：鄭、、領導小組下設辦公室（設在公司工程技術部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開展宣講培訓。圍繞質量安全年活動，組織宣講和培訓，利用簡報和網站，積極宣傳、發動，形成全員參與質量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質量安全分析研討會。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質量安全研討會，全面分析本項目質量安全現狀，分析存在的問題，提出改進措施。

（二）具體實施階段

2012年6月至2014年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導下，我司開展以下幾項工作：

1、繼續加強標準化管理，狠抓工程質量管理。對于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準備階段要求施工單位嚴格按照標準化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進行建設，對技術人員、施工班組進行技術交底和標準化培訓。A2合同段

應進一步深化標準化管理，完善“三集中”建設。

在總結、鞏固已有成果的基礎上，針對隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設、路基填筑等薄弱環節及安全隱患點開展整治活動，確保工程質量安全。從材料質量源頭抓起，從強化施工工藝控制抓起，從一線勞務人員的技能培訓抓起，開展工程質量通病治理，狠抓工程質量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護質量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質量要求達到“六無” 要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質的專業檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準入，對不合格的模板不得用于生產，抓好梁板預制、養生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預應力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結構應聘請有專業資質且有成熟監控經驗的單位對橋梁線型、應力等指標控制進行第三方監控測量，并指導施工現場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態防護噴播施工。

邊坡生態恢復要根據不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節的氣候變化及巖石風化程度等采用不同的綠化防護形式,與傳統的坡面工程防護措施共同形成邊坡工程植物防護體系，達到四季常綠并充分體現當地植被景觀特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應確保連續10km段落內全部路基工程（包括橋隧、防護、綠化）和交安設施基礎等全部完工，同時全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進出口轉向車道全部完成，確保瀝青結構層連續施工。并針對現場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸等污染。抓好路面的材料采集、級配設計、施工檢測、標志牌反光膜、標線涂料的管理。

（5）工地建設：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設標準化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴格按照標準化管理的要求抓好混凝土拌和站、構件預制場、鋼筋加工場的建設，充分發揮集中施工及集中管理的優勢，實現混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，從源頭上確保混凝土結構的工程質量。拌和站、預制場、鋼筋加工場的規劃方案須經總監辦審批同意后才能進行建設，建成后由施工單位填寫驗收表報總監辦、業主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。

2、開展監理、檢測行為專項治理活動。加強監理、檢測單位的管理力度，充分發揮監理、檢測單位的作用。監理單位應監督相關各方履行各自的職責，負責對工程實施質量、安全、進度、費用、環保控制及合同、信息等各項管理。抓好試驗工程、隱蔽工程、關鍵工序、部位的旁站監理、簽認和驗收，以及分項工程的中間交工驗收。抓好驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，抓好原材料、混合料、半成品和成品構（配）件、實體工程質量的自檢和抽檢，保證所規定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數據真實可靠。全面推行邊坡錨索預應力檢測和邊坡監測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監控量測，推行長大隧道地質超前預報、安全性評估，推行隧道第三方監控量測和初支、二襯質量檢測。重點開展監理、檢測單位合同履約、從業登記、信用評價、監理效果考核，工地試驗室建設、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設備是否規范等治理工作。

3、加強安全生產管理。持續開展“平安工地”達標活動，鞏固“平安工地”達標驗收成果。全面落實質量安全責任登記制安全生產條件審查及責任追究制度、危險作業領導帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。

（1）建立健全安全生產組織機構，落實安全生產責任制。公司成立了以陳澤育董事長為組長的安全生產工作領導小組，下設辦公室，成員為公司各部門負責人，同時制定了安全生產工作責任制和各項安全應急預案，通過層層簽訂安全生產責任制，使安全生產工作進一步落實。

（2）深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結合地質災害排查和“平安工地”建設活動，組織相關人員深入施工現場進行安全生產大檢查，及時查找安全隱患，同時結合上級文件指示精神，根據季節性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態之中，進一步促進安全生產形勢的穩定發展。

（3）認真落實橋梁、隧道施工安全風險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質量安全風險防控。加強安全生產經費監管，改善施工現場作業條件；完善應急預案，對風險較大的工程應組織預案演練。

（4）召開季度安全例會，分析安全生產形勢。每季度主持召開防范重特大安全生產事故工作會議，傳達上級文件的安全生產指示精神，分析當前的安全生產形勢，并對施工單位在安全生產過程中存在的安全隱患和薄弱環節提出整改意見，責成相關部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產工作。

（5）廣泛開展安全生產宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體干部職工的安全意識。安全生產宣傳、教育、培訓工作是做好安全生產的前提和基礎工作，通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產教育，進一步提高全體干部職工的安全生產意識和自我保護能力。

在貫徹執行原有質量安全制度的基礎上，認真貫徹執行省高

指新推行的“四項制度”：

1、實行工程材料采購供應分類管理和信用考核制度。加強對工程材料采購與供應工作的管理，重視材料供應廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監督工作。在合同約定和依規運作的前提下，按有利于工程質量控制的原則，逐步擴大項目業主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創新材料管理措施，有效控制原材料質量。

2、實行重要工序驗收簽認制度。在執行現有管理制度的同時，不斷加強對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認證，簽認人對其簽認結果負責。有條件的項目要積極利用先進信息技術，試行手持終端（PDA或智能手機）自檢、報檢，通過現場拍照簽認，避免施工技術人員在室內編制假資料，加強現場質量監管，提高工程質量和安全水平。

3、實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉包和違法分包，逐步推行施工現場“架子隊”作業管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術主管、財務（如有）人員不得使用勞務人員，必須是施工單位或合法分包商的內部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務協作隊伍的負責人執行登記備案制度。項目業主、監理單位要加強施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規分包行為，有效確保建設工程質量和施工

安全。

4、實行項目質量安全督查制度。加大項目監督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項目業主根據工程進度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機抽查的方式強化現場質量控制，特別是對重點標段、關鍵工程、重要部位；二是要務求實效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據項目建設特點，適時組織專家對項目進行指導；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數據說話，用圖像說明，提高檢查權威性；五是要重視對群眾舉報的督查。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。

（三）總結評比階段

我司將對質量安全年活動中質量安全管理出色、技術控制過硬、建設成效突出的項目參建單位和個人進行表彰獎勵，對發生質量事故的單位進行通報批評。各參建單位應于每年的12月1日前將活動小結上報我司工程部，各參建單位在質量安全年活動中的表現，與信用考核掛鉤。

第五篇：高速公路工程“質量安全年”活動實施方案

新溆高速公路工程“質量安全年”活動實施方案

為確保新溆公路建設工程質量與安全，推動質量安全和標準化管理再上新臺階，按照省交通運輸廳和省、市高指的統一部署，為確保本項目工程質量安全年活動的平穩發展，現結合本項目建設實際情況，制定工程“質量安全年”活動實施方案。

一、指導思想

根據省高指《關于印發〈新溆高速公路工程“質量安全年”活動實施方案〉的通知》（以及市高指《關于印發新溆高速公路工程質量安全年活動實施方案的通知》（文件精神，深入貫徹落實科學發展觀，以工程質量安全管理為中心，以現代化工程管理、標準化建設為手段，加大建設管理力度，確保項目建設優質安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標

以建設項目為對象，強化質量安全管理；以標準化建設為抓手，提升質量安全總體水平；以質量安全通病治理為載體，進一步提升工程質量；以平安工地建設為載體，進一步加大質量安全監管力度。通過質量安全年活動，實現四個目標：

（一）質量意識進一步增強。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細各項質量管理工作，努力提升全員質量意識。

（二）全面落實質量安全責任制，使“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的質量安全保證體系得到有效落實、正常運轉。加強業主監管力度，充分發揮社會監理作用，使質量安全體系規范化、常態化。實現我標段建設項目90%的分項工程質量評定得分高于90分。

（三）全面深入推進標準化管理。通過強化工程技術管理，使工程管理從隨意化到規范化、從經驗型向科學型轉變，工程項目管理逐漸規范化、專業化、工廠化、信息化。

（四）安全生產管理進一步規范。切實把事故預防作為促進安全監管的主攻方向，把規范建設行為作為促進安全監管的重要保障，把提升科技作為促進監管的重要支撐，構建“平安工地”建設長效機制，力保本項目零死亡，不發生較大以上安全責任事故。

三、活動安排

（一）活動范圍： 新溆高速公路第十四合同段段；

（二）時間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結評比階段。

四、活動內容

（一）組織動員階段

1、成立機構，明確職責。我項目部成立新溆高速公路第十四合同段工程質量安全年活動領導小組。

組 長：徐紅衛 副組長：左格

周道國

楊先國

成 員：李俏、李新強、李云波、劉浜、曾偉

領導小組下設辦公室（設在項目部工程技術部），辦公室主任由柴昌華兼任。

2、開展宣講培訓。圍繞質量安全年活動，組織宣講和培訓，利用簡報和網站，積極宣傳、發動，形成全員參與質量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質量安全分析研討會。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開一次質量安全研討會，全面分析本項目質量安全現狀，分析存在的問題，提出改進措施。

（二）具體實施階段

2012年6月至2014年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導下，我項目部開展以下幾項工作：

1、繼續加強標準化管理，狠抓工程質量管理。在施工準備階段要求施工隊嚴格按照標準化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進行建設，對技術人員、施工班組進行技術交底和標準化培訓。

在總結、鞏固已有成果的基礎上，針對隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設、路基填筑

等薄弱環節及安全隱患點開展整治活動，確保工程質量安全。從材料質量源頭抓起，從強化施工工藝控制抓起，從一線勞務人員的技能培訓抓起，開展工程質量通病治理，狠抓工程質量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護質量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質量要求達到“六無” 要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質的專業檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準入，對不合格的模板不得用于生產，抓好梁板預制、養生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預應力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結構應聘請有專業資質且有成熟監控經驗的單位對橋梁線型、應力等指標控制進行第三方監控測量，并指導施工現場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態防護噴播施工。

邊坡生態恢復要根據不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節的氣候變化及巖石風化程度等采用不同的綠化防護形式,與傳統的坡面工程防護措施共同形成邊坡工程植物防護體系，達到

四季常綠并充分體現當地植被景觀特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應確保連續10km段落內全部路基工程（包括橋隧、防護、綠化）和交安設施基礎等全部完工，同時全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進出口轉向車道全部完成，確保瀝青結構層連續施工。并針對現場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸等污染。抓好路面的材料采集、級配設計、施工檢測、標志牌反光膜、標線涂料的管理。

（5）工地建設：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設標準化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴格按照標準化管理的要求抓好混凝土拌和站、構件預制場、鋼筋加工場的建設，充分發揮集中施工及集中管理的優勢，實現混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，從源頭上確保混凝土結構的工程質量。拌和站、預制場、鋼筋加工場的規劃方案須經總監辦審批同意后才能進行建設，建成后由施工單位填寫驗收表報總監辦、業主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。

2、加強安全生產管理。持續開展“平安工地”達標活動，鞏固“平安工地”達標驗收成果。全面落實質量安全責任登記制安全生產條件審查及責任追究制度、危險作業領導帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。

（1）建立健全安全生產組織機構，落實安全生產責任制。

項目部成立了以徐紅衛為組長的安全生產工作領導小組，下設辦公室，成員為公司各部門負責人，同時制定了安全生產工作責任制和各項安全應急預案，通過層層簽訂安全生產責任制，使安全生產工作進一步落實。

（2）深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結合地質災害排查和“平安工地”建設活動，組織相關人員深入施工現場進行安全生產大檢查，及時查找安全隱患，同時結合上級文件指示精神，根據季節性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態之中，進一步促進安全生產形勢的穩定發展。

（3）認真落實橋梁、隧道施工安全風險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質量安全風險防控。加強安全生產經費監管，改善施工現場作業條件；完善應急預案，對風險較大的工程應組織預案演練。

（4）召開季度安全例會，分析安全生產形勢。每季度主持召開防范重特大安全生產事故工作會議，傳達上級文件的安全生產指示精神，分析當前的安全生產形勢，并對施工單位在安全生產過程中存在的安全隱患和薄弱環節提出整改意見，責成相關部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產工作。

（5）廣泛開展安全生產宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體干部職工的安全意識。安全生產宣傳、教育、培訓工作

是做好安全生產的前提和基礎工作，通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產教育，進一步提高全體干部職工的安全生產意識和自我保護能力。

在貫徹執行原有質量安全制度的基礎上，認真貫徹執行省高指新推行的“四項制度”：

1、實行工程材料采購供應分類管理和信用考核制度。加強對工程材料采購與供應工作的管理，重視材料供應廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監督工作。在合同約定和依規運作的前提下，按有利于工程質量控制的原則，逐步擴大項目業主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創新材料管理措施，有效控制原材料質量。

2、實行重要工序驗收簽認制度。在執行現有管理制度的同時，不斷加強對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認證，簽認人對其簽認結果負責。有條件的項目要積極利用先進信息技術，試行手持終端（PDA或智能手機）自檢、報檢，通過現場拍照簽認，避免施工技術人員在室內編制假資料，加強現場質量監管，提高工程質量和安全水平。

3、實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉包和違法分包，逐步推行施工現場“架子隊”作業管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術主管、財

務（如有）人員不得使用勞務人員，必須是施工單位或合法分包商的內部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務協作隊伍的負責人執行登記備案制度。項目業主、監理單位要加強施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規分包行為，有效確保建設工程質量和施工安全。

4、實行項目質量安全督查制度。加大項目監督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項目業主根據工程進度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機抽查的方式強化現場質量控制，特別是對重點標段、關鍵工程、重要部位；二是要務求實效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據項目建設特點，適時組織專家對項目進行指導；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數據說話，用圖像說明，提高檢查權威性；五是要重視對群眾舉報的督查。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。

（三）總結評比階段

我項目部將對質量安全年活動中質量安全管理出色、技術控制過硬、建設成效突出的項施工隊伍和個人進行表彰獎勵，對發生質量事故的單位進行通報批評。