第一篇：質量攻堅活動方案

質 量 攻 堅 提 升 實

施

方

案

孟津縣小浪底鎮初級中學

2012.2“質量攻堅提升”活動實施方案

為落實2012年縣教育局質量攻堅提升會議精神，切實樹立以提升質量為核心的教育發展觀，扎扎實實開展“質量攻堅提升”活動，推動我校教育科學發展，結合我校教育實際，制定質量攻堅提升方案如下：

一、指導思想

堅持育人為本，遵循教育規律，以提高質量為核心，以深化改革為動力，以實施素質教育為主題，以科學管理為保障，使教育教學質量在上年基礎上有大幅度提高。

二、目標任務

深化教學改革，提高課堂質量，為縣高一級學校輸送優秀生源，七、八年級教學質量較上期有大幅度提高，完成縣千名入圍達到平均水平，中招較往年有明顯提升。

三、工作措施

1.成立領導小組，更新攻堅意識。提出質量攻堅，說明教學質量上臺階有難度、不容易，要真正落實攻堅，突破攻堅，攻堅成功，就得全員一盤棋，上下一條心，精誠團結，分工協作，領導深入一線真抓，教師撲下身子實干，大家都為攻堅奮力拼搏，都為攻堅力排萬難，都為攻堅建言獻策，爭使攻堅卓有成效。要使質量攻堅進一步提升，需明確目標，工作具體，管理精細，在細節處下功夫，為此，我校成立了以校長為組長的質量攻堅提升領導小組，及時指導，定期反思，對發現的問題及時整改，使考評制度不斷完善，讓全體領導及教師變過去的被動督促為主動的積極工作，使每個人都能在自己的崗位上明確目標，各負其責，求實工作，頃注三心，圓滿完成崗位目標。

2.堅持德育為首，加強溝通交流。堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務。學校加強德育隊伍建設，挖掘德育資源，拓寬德育教育途徑，把德育寓于管理和教學的各個環節，貫穿教育的方方面面。同時還要加強與教師、學生、家長的溝通與交流，與教師溝通使教師多找差科原因，多想改進辦法，多投入輔導時間，多檢查，多落實，知難而進；與學生交流使學生鼓起學習的風帆，堅定學習的信念，轉變學習方法，更多投入差科學習時間，更多感受關心的溫暖，以達到教師樂教、學生樂學的目的；與家長溝通，使家長了解學生的學習生活狀況，掌握科學的育子方法，保障完善的后勤供應，營造良好的成長環境，最終使學生健康成長。

3.深化課堂改革，開展校本教研。進一步深化課堂教學改革，完善更新教學手段，向課堂教學改革要質量，狠抓課題教學主戰場。充分利用現代信息技術，促進教與學雙邊活動的多樣化，在“特色引領，小口突破”的理念引領下，進一步利用多種手段，打造快樂、自主、高效的課堂教學。堅持“問題即課題，過程即研究，解決即成果”的校本教研理念，積極開展形式多樣的校本教研活動，學校組織教師認真學習課改理念，從課堂教學中的問題入手，把問題作為研究背景，確立研究主題，制訂破解教學困惑的措施，使小課題課改工作人人有課題，堂堂有體現，節節有成效，周周有反思，月月有總結，力爭在上年基礎上大力做好小課題轉化和提升工作。

4.狠抓常規工作，科學精細管理。全面落實全員聽課制度、集體備課制度、說課評課制度、教學反思制度等，扎實抓好“備、講、批、輔、考、評、糾”等教學環節，重視教學常規的檢查與落實，嚴格教學質量檢測，完善教學考核考評，促進教師全面提高，健全完善獎懲制度。

我校在做好防輟保學的前提下，將加大精細管理力度，落實質量攻堅提升、管理創新提升，分級管理、分層負責、責任到人，強化目標跟蹤，過程管理。七年級由教務處主任李衛星和年級主任陸光龍負責監控七年級教學工作。八年級由主抓德育工作的副校長喬合陽及年級主任吳建設負責監控八年級教學工作。九年級由主抓教學工作的副校長盧書昌和年級主任吳金勝負責監控九年級整體教學工作。

新的一年，我校以科學發展觀為指南，認真學習孟津縣教育局2012年教育工作會議精神，貫徹落實質量攻堅提升活動的新目標、新主題、新舉措，克服庸、懶、軟、散等不良行為習慣，用忠心、愛心、良心熔鑄小浪底鎮初級中學教育的豐碑。

第二篇：百日攻堅活動方案

南故邑小學“校園安全百日攻堅行動”

實施方案

為認真貫徹落實淄川教體局關于校園安全百日攻堅行動的重要指示精神，采取切實有效措施抓好學校校園安全工作，堅決防范和杜絕遏制重特大事故發生，經校安委研究決定，自9月9日至10月20日組織開展校園安全百日攻堅活動，為確保本次活動取得實效，結合我校安全工作的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以杜絕學校安全事故為目標，以消除事故隱患為手段，以責任落實為保證，通過開展校園安全百日攻堅活動，充分動員、發動廣大師生，積極行動起來，增強安全責任意識，自覺抵制不安全的現象和行為，堅決遏制安全事故，確保全體師生不發生安全責任事故。

二、活動目標

在本次“校園安全百日攻堅戰”期間，全體師生要實現以下目標：

1、全校師生安全教育培訓普及率達到100%。

2、安全工作檢查覆蓋面達到100%，安全隱患整改率達到100%。

3、學校不發生安全事故。

三、組織領導

此次校園安全百日攻堅活動校長負總責，安全主任具體組織實施。為加強對校園安全百日攻堅活動的組織領導，成立“校園安全百日攻堅”活動領導小組，校長任組長，安全主任副組長，班主任任成員的工作領導小組。

三、重點工作

進一步深化學校安全隱患排查整治，繼續深入開展食品衛生、傳染病防治、用電安全、消防安全、道路交通、校舍教學設施安全、學校周邊安全隱患整治為重點的排查治理，加大隱患整改力度，查處治理重大安全隱患，健全完善隱患排查治理長效機制。

（一）消防安全。以教室、功能室、圖書室、辦公室等人員密集場所為重點，檢查消防安全責任制落實、防火檢查巡查、消防設備設施配備、安全出口及疏散通道是否符合要求和應急疏散預案制定及演練落實情況。

（二）交通安全。對學生進行交通安全教育，進一步強調上、放學路上的交通安全，確保上下學時段校園周邊交通秩序。

（三）食品安全及衛生防疫。加強飲食衛生安全教育，重點檢查校園傳染病預防、監控及報告制度落實情況，抓好晨檢、午檢。

（四）校園治安防范。以校園安保體系建設為重點，重點落實校園保安執勤管理、門衛工作制度、校園三防建設配備情況，做好學生的心理疏導工作。加強校園值班巡查和校外人員及車輛進出校門登記管理，要“看好自己的門，管好自己的人”，加強內部管理，做好排查化解師生矛盾糾紛。

（五）防汛、防溺水工作。以校舍汛期安全和學生防溺水工作為重點，制定有關措施和制度，重點檢查圍墻、廁所、體育器材等校舍和設施設備安全情況，對學生加強開展防溺水安全教育，并與家長簽訂防溺水安全責任書。

（六）危險化學品安全。重點落實實驗室安全管理制度，做好有毒有害實驗用品購買、存儲、使用、登記制度的落實，檢查落實實驗設施設備安全運行、實驗室監控、通風、防火防爆等情況。

（七）校園周邊安全。以校園周邊治安治理為重點，落實上下學時段領導帶班、教師執勤情況，積極會同派出所、交警隊、鎮政府等有關部門對校園周邊治安、交通秩序、流動攤點進行整治治理。

四、工作組織實施

（一）制定方案，自查自糾（9月9日-9月15日）

結合我校實際，制定學校活動方案，明確任務，落實責任，周密部署，迅速啟動，為活動取得實效奠定扎實基礎。本單位每個環節、每個崗位、每項安全措施落實等情況，進行全面徹底自查自糾自改，及時梳理發現的問題和隱患，制定整改計劃，落實整改責任和措施，發現重大隱患要立即報告鎮政府或區教育體育局，并積極落實整改措施，按照局要求“隱患就是事故”及時進行整改。

（二）中心校督導檢查、整改隱患階段（9月16日-9月30日）做好檢查總結，接受上級督導檢查，并對檢查發現的問題認真整改。

（三）聯合檢查、集中整治階段（10月1日-11月15日）

做好安全日常工作，及時整理安全檔案，進一步完善隱患排查治理相關制度，加強責任考核，形成制度化、經常化的隱患排查治理長效機制。

（四）全面檢查、重點抽查階段（12月1日-12月20日）

分別在每個月末對學校的隱患排查治理工作進行一次“拉網式”督導檢查，對百日攻堅戰活動進行回頭看，及時查缺補漏，并針對存在的問題制定整改措施，落實整改責任，推動隱患整治，確保校園安全形勢穩定好轉。

五、工作措施及要求

（一）加強領導，落實責任。“校園安全百日攻堅” 活動是深入貫徹落實省、市、區主要領導批示精神，全面加強校園安全工作的一項重大舉措，對于推進我校安全發展、和諧發展具有十分重要的意義。學校主要負責人是校園安全第一責任入，要切實加強領導，精心安排部署。分管領導要親自部署，周密安排，靠前指揮。通過層層落實校園安全責任制，采取切實有效的措施，把各項具體工作落實到各個環節，確保百日攻堅戰活動有效推進。

（二）加強協作，明確目標。要針對影響學校安全穩定形勢的突出問題和薄弱環節，以集中整頓事故隱患為重點，健全和完善安全隱患整治責任制度，各學校建立校委會統一領導、相關部門分工負責、密切配合、通力協作的聯合整治工作機制，共同打好這次百日攻堅戰。

（三）統籌兼顧，標本兼治。立足當前、著眼長遠，做到百日攻堅活動與全年安保工作相結合、與打非治違專項行動相結合、與日常監管相結合、與落實重要節假日和關鍵時段的安全防范措施相結合，建立完善校園安全長效機制。

（四）建立調度制度，加強信息反饋。每個階段結束后，學校要進行總結，并上報階段性工作情況，對各階段工作進行調研總結，并對下一階段工作及時做出安排部署。

第三篇：安全生產攻堅活動方案

懷來卓美塑膠制品有限公司 2016年安全生產攻堅行動實施方案

根據縣安監局轉發的《機械輕工紡織行業安全生產攻堅行動方案》等有關文件要求，為扎實開展安全生產攻堅行動，進一步做好安全生產工作，有效預防，杜絕安全責任事故，確保所有員工擁有一個安全的作業環境，全力維護員工的身體健康和生命財產安全，結合我公司工作實際，決定自即日起組織開展安全生產堅行動，現制定如下方案。

一、主要任務

認真貫徹省委、省政府和市委、市政府、市安全生產委員會關于加強安全生產工作的一系列重要指示精神，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最嚴厲的手段、最有效的措施，對重點領域嚴防死守，鐵腕整治，全面排查和整治各類事故隱患，嚴厲打擊各類安全生產非法違法行為，堅決遏制各類事故發生，確保安全生產形勢持續穩定。

二、攻堅領域

重點對消防安全、道路交通、特種設備、易燃易爆物品、危險化學品、建筑施工、高空防墜落等領域進行重點攻堅。突出重點、落實責任、防范事故、確保平安。

三、主要目標

堅決杜絕責任事故、機械傷害事故、火災爆炸事故為零，其它安全事故為零。通過安全生產攻堅工作活動，實現領導安全責任意識明顯提高，安全管理水平明顯提高，全體干部職工防范意識明顯提高，安全生產常識明顯提高的目標。

四、活動內容

1、工作目標

清醒認識當前安全生產的嚴峻形勢，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，針對機械制造行業安全生產的突出問題和薄弱環節，通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實我公司的安全生產主體責任，建立建全隱患排查治理機制，堅決消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發生，促進公司安全生產形勢進一步穩定，為實現公司安全生產目標提供保障。

2、組織機構

為加強安全生產隱患排查治理方案的落實，公司成立安全生產隱患排查領導小組。

組 長：張倬豪

副組長：王獻超

成 員：安委會成員

安全生產隱患排查治理領導小組辦公室設在綜合辦公室。

3、排查對象及要求

本次安全生產隱患大排查治理的對象為公司所有部門以及各個車間。各部門根據自身實際情況制定各自的安全生產隱患排查方案，并將排查與整改結果以報告的形式上交至企管辦，各車間及各班組分別按照車間級、班組級安全檢查表定期進行安全檢查，檢查與整改結果及時上交至企管辦。

4、排查時間及頻次

本次安全生產隱患大排查為期兩個多月，從即日開始，至2016年10月31日結束。各部門及各車間最少進行兩次全面的安全大檢查，每次排查周期不少于1小時，車間班組要求每周進行一次安全大檢查，每次排查周期為1天。

5、排查范圍

開展以查思想、查管理制度、查安全培訓、查防護用品使用情況、查現場隱患、查安全設施、查特種設備及危險源的管理、查應急預案及演練、查外協施工管理、查事故報告與處置、職場衛生和環境治理為中心的安全檢查。

（1）.查思想

查各部門領導和員工對安全生產的思想認識，是否把安全生產工作擺上議事日程，是否貫徹落實 “安全第一、預防為主、綜合治理”的思想方針。

（2）.查管理、查制度、查法律法規執行情況

1）查安全生產責任制執行情況。各部門在各自業務范圍內是否對安全生產負責；能否認真履行安全生產責任制，現場有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。

2）查安全檢查制度，是否定期開展本部門安全檢查，并有檢查記錄和隱患整改記錄。

3）查安全規章制度是否完善，包括制定的安全生產管理、考核、獎懲規定，現場作業、危險源、危險場所安全監控、安全規章制度的執行情況。

4）危險作業審批程序是否完善。

5）各項安全管理是否符合國家法律法規要求。

（3）.安全教育、培訓情況

1）查員工安全教育培訓制度落實情況。是否建立了員工安全教育培訓制度，安全教育培訓工作能否做到有計劃、有落實、有考核、有檔案。

2）新員工入廠、員工轉崗、臨時上崗人員安全培訓，車間每月、班組每周是否對員工進行安全教育培訓，各工種的操作規程和崗位培訓情況，以記錄為準。

3）查特種作業人員相應的培訓計劃和考核制度、特種作業人員持證上崗情況。

（4）.檢查現場隱患

1）查生產場所安全防護裝置、要害部位的現場安全管理情況。

2）安全防護設施、欄桿、閘刀蓋等是否齊全、有效；電氣安全設施，如安全接地，避雷設備、防爆性能；車間內通風照明情況。

3）電氣室、易燃易爆物質的貯存、運輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護措施；制度是否健全，安全檢查監督是否到位，各種臺賬是否齊全。

（5）.崗位安全檢查

1）檢查現場作業人員勞動保護用品穿戴和正確使用情況。2）現場的文明生產和制度的執行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現象。工作期間不準赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、等。

3）安全標志掛放要規范整潔，設備設施、工藝器具、衛生工具等定置擺放，工作崗位做到清潔有序，通風、安全通道暢通。

4）工作環境符合要求，檢查設備的控制器、儀表、防護裝置是否安全、可靠。

5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。

（6）.特種設備管理情況

查壓力容器、起重設備、專用機動車輛等安全運行情況；特種設備是否建立技術檔案，并有完整的操作規程、安全管理制度和維修保養制度。

（7）.危險源監控管理情況

是否建立了危險源管理制度，檢查制度、應急預案、危險源檔案是否齊全。

（8）.隱患整改落實情況

1）能否做到：有隱患整改措施，明確責任人，重大隱患的整改實施有計劃、有控制、有記錄。

2）對查出的安全隱患，實行下發《隱患整改通知單》，經企管辦簽署后發出，隱患所在部門、車間負責人簽收并負責按要求期限整改，通知單要存檔、備查。

（9.）應急預案及演練情況 有無應急預案演練計劃，并按應急預案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。

(10).外來施工單位安全管理情況

1）公司是否將生產經營項目、場所、設備承包出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人公司。

2）發包部門是否與承包方或租賃單位簽訂專門的安全生產管理協議，是否對其安全生產工作統一協調、監督、指導、查處事故隱患及時消除隱患。

3）對壓力容器、起重設備等特種設備維修、安裝時，外來施工單位是否具有安全資質，并到公司安全部門辦理開工手續。

4）發包部門是否對外來施工單位人員進行安全教育。

5）外來施工單位進入施工現場，是否遵守公司有關安全生產管理規定。

(11).事故報告及處理

如發生事故，是否在規定時間內上報并按“四不放過”原則進行處理。

6、排查方法

應采用綜合檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作，確保“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。

7、工作要求

（一）提高認識，加強領導，扎實做好隱患排查治理工作。各部門一把手要親自掛帥，充分認識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強工作主動性和自覺性，切實把隱患排查治理作為全年安全生產工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項工作。

（二）加強宣傳，廣泛發動廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認真細致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。

（三）建立起安全生產的長效機制，層層落實安全生產責任，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，嚴防整治期間發生任何責任事故。

（四）對發現的隱患各部門要立即下發隱患整改通知書，對整改情況要跟蹤督導，及時總結、考核、通報。隱患整改要明確整改目標、方法和措施、經費和物資、機構及人員、時限和要求。對于短時間內不能整改的，要及時上報，并采取臨時措施。

懷來卓美塑膠制品有限公司

2016年8月25日

第四篇：小學百日攻堅活動方案

棠陰小學“百日攻堅行動”工作方案

為認真貫徹落實嶧城區教育局《全區教育系統安全生產“百日攻堅行動”實施方案》的指示精神，結合我校實際，經學校研究決定，自 2014年 5月 12 日至2014 年 7 月中旬，在全校范圍內集中開展安全生產百日攻堅活動，采取切實有效措施抓好學校安全工作，堅決防范和遏制重特大事故發生，為確保活動取得實效，特制定本工作方案。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深化安全專項整治，強化安全監管執法，切實保障師生生命財產安全。通過開展百日攻堅活動，進一步推動學校安全主體責任的落實；完善安全生產責任體系和事故預防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責任追究制度，堅決遏制安全事故，促進學校安全生產狀況穩定好轉。

二、組織領導

此次安全生產百日攻堅活動由學校校委會統一領導，各部門負責組織協調、具體組織實施。為加強對安全生產百日攻堅活動的領導，成立“棠陰小學安全生產百日攻堅”活動領導小組： 組長：孫晉平

副組長：孫晉省 潘海強

成 員： 劉洋 徐麗 張會 陳永強 王金霞 孫晉廣及各班班主任

領導小組下設辦公室，成立相應的組織機構，具體規劃、組織、實施活動的開展。

三、工作目標

力爭通過專項攻堅，深入推進學校及周邊治安整治、矛盾糾紛化解、安全生產監管三項工作，努力實現“四個新提高”：

（一）校園周邊環境整治水平有新提高。學校及周邊治安得到有效整治，防控體系更加健全，可防性案件得到有效遏制；應急處理突發事件和輿論監管機制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細致，多元調解銜接機制更加健全，處理學校內部矛盾的能力明顯增強，絕大部分矛盾糾紛能在學校內部化解，實現“三個下降、三個不發生”。

（三）安全事故預防水平有新提高。各校安全生產事故隱患和薄弱環節得到徹底排查治理，安全隱患排查整治率達100%；交通、消防安全隱患得到全面整治，學校周邊道路交通秩序明顯改善，火災事故明顯減少，各類安全事故得到有效遏制，不發生較大安全事故。

（四）師生安全幸福指數有新提高。學校穩定綜合整治協同工作機制進一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學校及周邊安全穩定綜合整治。行動期間，師生和學生家長對學校及周邊治安滿意率同比有較大提高。

四、行動重點

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作

加強對學校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態；要加強對學校課堂、研討會、講壇、講座以及校園網，板報等的管理，適時適度開展有針對性的教育引導，及時處置苗頭性問題；要及時掌握學校及周邊矛盾糾紛情況，集中排查化解各種不安全、不穩定的隱患和問題；要全面開展信訪突出問題大排查、大化解工作，對可能越級上訪的信訪突出問題進行全面深入的排查，排查率要達100%。對可能引發進京到省集體上訪、非正常上訪的苗頭隱患，要在第一時間向上級主管部門報告，全力做好重點人員管控工作，嚴格落實信訪信息“日報告”、“零報告”制度，及時跟進做好化解工作，掌握工作主動權。

（二）開展接送學生車輛專項整治活動。

加強對學生交通安全知識教育。進一步通過安全課、國旗下講話、黑板報等形式，強化師生的交通安全意識，培養自覺遵守交通規則的習慣，尤其要注意節假日期間，人員、車流量增多的特點，堅決杜絕違反交通規則的現象，確保生命安全。開展學校及周邊道路交通安全專項整治，深入推進“文明交通行動計劃”

活動，全面提高師生交通的安全和文明意識。要進一步完善學校周邊交通標志標線等安全設施，持續開展“護校安園行動”，堅持日常管理與突擊整治相結合，依法整治學校周邊道路交通違法行為；嚴厲打擊包租車接送學生、超速、酒后駕車等違法行為。

（三）開展“5·12”防震教育及應急疏散演練活動。為提高師生防震減災意識和地震發生時的應急應變、自救互救技能,在5月12日前后，認真開展防震安全教育及疏散演練活動。為使活動開展扎實有效，認真制定防震演練實施方案和應急預案，細化分工，明確職責，確保活動安全順利進行。

（四）開展“安全教育月”活動。

認真開展全國第13個“安全生產月”（“安全教育月”）宣傳教育活動。創新形式、豐富內容，多方面、多層次、多渠道對師生進行安全知識教育，真正起到學校帶動家庭、家庭輻射社會的作用，形成全社會共同關注校園安全、共同關心學生健康成長的良好氛圍。尤其是要重點做好防溺水教育、交通安全教育、食品安全教育。

（五）強化平安創建安防體系建設

強教育行政部門和學校安全維穩機構建設，配齊配強專職干部。建立健全校園保安員持證上崗制度和基礎知識、技能培訓制度。完善門衛、值班、巡邏等各項安全管理制度，嚴格實驗室及校園易燃易爆、劇毒品的安全管理。制訂校園安全技防建設標準，推動校園安全視頻監控系統和應急指揮中心建設。完善校園安全監控和報警系統建設，把學校周邊治安技防系統納入基層綜治維穩中心統一管理和協調指揮，建立和完善學校及周邊治安穩定信息員隊伍工作網絡。不斷加大學校治安防范基礎設施建設的投入，扎實推進學校安全標準化建設，全面改善學校安全防范設施條件。

五、工作要求

（一）統一思想，加強領導。維護學校穩定，責任重于泰山。要切實樹立起“穩定是第一責任”的意識，切實肩負起“保一方平安”的政治責任，迅速成立相應的領導小組，切實加強組織領

導，要嚴格實行一把手負總責、親自抓，分管領導具體抓，相關人員各負其責的責任制，確保各項工作任務到崗、到位、到人。

（二）強化措施，確保實效。各校要進一步細化活動方案，明確任務、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、排查安全隱患、落實安全生產措施、動員師生及其家長等方面主動作為，務求實效。

（三）強化宣傳，造濃氛圍。各校要從宣傳造勢入手，以教職工大會、行政會為載體，迅速傳達上級文件精神，進行動員部署，組織發動師生和社會各方面的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮。

（四）強化督導，狠抓落實。各校要加強信息報送工作，及時總結上報好的經驗、做法和成效。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、影響學校安全穩定的問題沒有得到有效解決而發生影響惡劣的重大案（事）件的個人，將嚴格按有關規定，追究相關處室和個人的責任

棠陰小學

2014年5月12日

第五篇：質量年活動方案

關于開展公司2014質量月活動的通知

根據集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。

一、指導思想

結合公司2014年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創優質名牌工程，提高企業的聲譽，以科學發展觀統領全局，以不斷增強的企業實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創新促進企業實現科學發展。

二、活動主題

推動“三個轉變”建設質量強國

三、活動總要求

結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環節，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消

耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。

四、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育 1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現“高質量”的目標，弘揚公司企業文化和質量文化。

2.鋼構廠、各項目經理部應組織以提升產品（工程）質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現場的管理人員和工、班長等作業人員講解在生產過程易出現的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業員工都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發生率。3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區域懸掛 “質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。4.質監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。

（二）開展產品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動

鋼構廠、各項目部經理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制；施工中嚴格執行國家和行業標準和技術規范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發現質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現場的監管力度，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監督和指導。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法

鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量工作規劃，針對施工現場出現的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司2014qc發布會輸送優秀qc成果。

（四）活動要求 1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監部。質量監督管理部 2014年9月3日篇二：質量年活動方案 質量服務年活動方案

為了積極組織開展公司20 年“質量服務年”活動，提公司的質量管理水平和產品質量，公司于20 年 月 日到20 年12月30日組織開展“質量服務年”活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，大力實施以質取勝戰略，開展 “質量服務年”活動，營造全方位、全員抓質量、服務質量的良好氛圍，實現提高全員質量意識和質量管理水平目標。

二、宣傳活動方式

1、活動主題：全員參于質量，全面提升質量

2、活動口號：“優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的”、“質量是生產出來的，而不是檢驗出來的”等另附；

3、活動誓言：

三、活動時間

四、組織領導 為加強 “質量服務年”活動的組織領導，特成立20 年“質量服務年”活動領導小組：

組 長：

五、活動內容 篇三：質量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質量月”活動計劃

為了進一步提升精大品牌，增強企業產品的核心競爭力，對五大產品提出行業領先。緊緊圍繞“以改革創新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現精品戰略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展2014年5月“質量月”活動。

一、活動組織機構

成立2014年5月“質量月”活動領導小組。組長： 總督導： 副組長： 策劃員： 成員：

活動小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動辦法、規則及協調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。

二、活動時間

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活動主題

本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。

四、活動方案

續上頁

注：

1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；

2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多建議獎金。

五、后續提升

各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。

六、有關要求

1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統上公布、宣傳本次活動的進展；

七、其他說明

1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環紅旗考核和質量標兵、質量帶頭人考核；

2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。

3、對于阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經理和董事會。

4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。

八、經費預算

暫定六千元，依實際發生額適度增減。

1、各類宣傳費用；（計劃300元）

2、建議獎；（計劃2000元）

3、競賽獎金；（計劃2400元）

4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）

編制： 審批：篇四：公司2015年質量月活動方案(草案)公司2015年質量月活動方案

發布時間:2015-03-23 為了積極響應公司開展2015年“質量月”活動的會議精神，貫徹公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質量管理水平和產品質量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質量月”活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高質量管理水平。

二、活動主題：定崗定置 治標治本

今年質量月的口號是：

改善觀念強化自我管理，規范流程提升過程質量。

抓好培訓細化工作標準，強化責任嚴控合格下傳。

三、活動目的加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境。強化現場管理和規范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質

量管理體系，扎實做好質量控制，努力為用戶奉獻更加優質的產品。

四、活動時間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領導

為加強 “質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開 “質量月”相關活動。小組成員及分工如下：

六、活動內容

“質量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍(1)“質量月”活動開展之前，質量部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。(2)在工作區域、主要道路現場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質量部組織，生產部、技術部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環節，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發現的問題和銷售部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發現不足，最后由質量部統一匯總總結，交總經理審核，審批后存檔。

第三階段：活動實施階段

1、專業質量考試。在質量月活動期間質量部組織相關人員進行專業質量培訓和考試，考試結果進行公示并對成績優秀的給予相應的獎勵。

2、開展質量專項檢查活動。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，并形成調查和整改報告。

3、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質量部將以“質量月”活動為契機，結合公司產品質量的的實際現狀，開展質量知識專項培訓，主要內容是有關的規程規范、標準以及工藝。另外，將積極組織質量管理人員學習公司《質量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保質量目標和指標的圓滿實現。

4、“質量創新，領導先行”主題活動

由總經理組織展開，對中層以上干部進行引導和帶動。活動分兩部分進行：(1)組織以過程質量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現場檢查相結合，納入質量月考核內容。(2)總經理親自制定方案，篩查質量通病，制定應對應急措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

5、活動要求(1)質量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

(2)要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。(3)質量月活動開展后，質量部要認真詳實記錄、收集活動數據，及時公布公示進度，及時總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、質量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數據和材料提前準備相關的記錄表樣，在活動開始前公示、下發，明確記錄和收集責任人，保證數據的真實性和充足的數據量。

2、質量部負責每天公布進度數據，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。篇五：“工程質量年”活動實施方案

“工程質量年”活動實施方案

為全面落實江蘇省交通廳、交通建設管理局和臨海高等級公路項目執行辦關于交通基礎設施建設工程質量年活動的要求，實現質量年活動的各項目標，結合**********合同段工程特點和實際，決定在本合同段開展以提高施工質量為重點，全面提升建設管理質量、工藝質量，確保工程質量的活動（以下簡稱“質量年活動”）。為加強質量年活動的組織、實施和指導，特制訂本實施方案。

一、依據

1、國家、行業及地方有關工程質量管理的法律法規。

2、《南通市交通建設“工程質量年”活動方案》。

3、公司和項目部關于質量管理的各項規章制度。

二、指導思想及基本原則

通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。

1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環節”質量控制為抓手，以強化施工現場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口；杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。

2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環節”的原則。“一個分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展。“二個精細”是推行精細化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環節”是以抓原材料環節，工序環節，試驗檢測環節質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。

三、目標

1、總體目標

通過開展質量年活動，在本合同段實現“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。

2、階段具體目標 2012年力爭實現本合同段工程實體質量優良率100%，消滅主要質量通病，杜絕重大工程質量安全責任施工。

四、范圍 本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。

五、主要階段

本合同段質量年活動自2012年3月開始至2012年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。

1、組織階段

從2012年3月25日開始，至4月1日前結束。主要做好三項工作：一是建立健全強有力的領導體系和組織網絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于2010年4月15日***********項目質量年活動領導小組辦公室；二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目4月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會；三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。

2、實施階段

從2012年4月1日開始，至2012年9月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數據現場剖析，總結經驗，樹立典型，規范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習；二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展；三是根據社會質量監督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。

3、總結評比階段

質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年9月左右根據檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規 定進行處罰。對發生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業和地方相關法律法規進行處罰。

六、具體措施

（一）成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障

項目經理部成立以項目經理為組長,項目副經理、總工程師、安全部主任為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程部。

1、領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。

3、領導小組辦公室

主任：

成員：

4、領導小組辦公室的職責:（1）在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。（2）負責質量年活動的日常具體工作。

(二)健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。

1、建立健全有效的班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收的質量保證體系。

2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數量化，將質量管理工作納入規范化、制度化的管理軌道。

4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現場質量控制，按規范切實做好工程自檢工作。

5、健全原材料管理制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。

6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。

7、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。

1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。

2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。

（四）積極開展技術交流，鼓勵技術創新，為質量年活動提供技術保障。

1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環節進行現場觀摩，發揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業人員進行集中培訓。

2、鼓勵技術創新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。

（五）積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。

根據工程特點及施工組織安排，本合同段前期主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差、保護層厚度合格率低及混凝土施工不規范、混凝土養生不到位、外觀質量差的質量通病為重點，使

混凝土結構物質量明顯提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。

主要措施如下：

1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強過程指導和監控。一是對易發生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發生質量通病的部位、工序，現場工程師旁站指導和監督施工。

（六）強化精細化管理，強力推行精細化施工，從細節上確保工程質量。

1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。

4、加強一線從業人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。

5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。

6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。