第一篇：百日攻堅方案

嶗山區(qū)房建施工領(lǐng)域 安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案

一、工程概況

魯商·藍岸麗舍工程A-19F地塊1-12#樓，本工程由青島魯商置地發(fā)展有限公司投資開發(fā)，位于青島市嶗山區(qū)松嶺路東側(cè)、青島二中北側(cè)午山村舊址，總建筑面積約72204.72M2。

二、組織管理

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。

三、排查治理內(nèi)容、方式和重點

（一）、排查治理內(nèi)容

1.建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

2.建設(shè)工程各方主體特別是建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實；

3.安全生產(chǎn)費用的提取和使用；

4.危險性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實；

5.安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)；

6.應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護；

7.建筑施工企業(yè)、項目和班組的安全檢查和整改落實；

8.事故報告和處理及對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究等。

（二）排查治理方式

1.堅持與建筑安全專項治理結(jié)合起來，解決影響建筑安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；

2.堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，加強安全生產(chǎn)許可、制度的動態(tài)監(jiān)管，加大監(jiān)督檢查力度；

3.堅持與加強建筑企業(yè)安全管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，提高建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加大安全投入，推進安全技術(shù)改造，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（三）排查治理重點

以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)〔2004〕213號）、《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》（建質(zhì)〔2007〕255號）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞以下四方面為主要內(nèi)容進行檢查和整改。

1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的危險性性較大工程（施工用電、腳手架、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、在建工程在施工中涉及拆除、爆破的、其他）的專項施工方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況。臨邊、洞口防護等；

2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作業(yè)面距離墜落基準(zhǔn)面30m及以上高空作業(yè)的工程的專項施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；

3、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等；

4、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用等。

四、實施步驟

“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動的時間為2014年3月31日至7月上旬，按照嶗山區(qū)2014年“安全年”行動計劃，結(jié)合正在開展的“六大戰(zhàn)役”安全整治、房建工程領(lǐng)域安全專項整治、安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查專項行動和二季度“安全月”活動，實施此次行動。該行動共分四個階段進行，其中：4月份為動員部署階段；5月份為全面排查階段；6月份為隱患整改階段；7月份為督查驗收階段。

五、工作要求

（一）加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任

工程建設(shè)的各方主體，要充分認(rèn)識專項整治活動的重要意義。從思想和行動上高度重視起來，要建立健全機構(gòu)，成立隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“一把手”負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各業(yè)務(wù)部門共同抓的安全生產(chǎn)組織保障體系。“一把手”要注重落實責(zé)任，重點解決安全生產(chǎn)工作中的一些重點、難點問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要親自下基層、下現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、落實各部門、各崗位、各人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

各施工單位要結(jié)合本單位實際，制定隱患排查治理實施方案。實施方案要有針對性、可操作性，要有重點、分步驟地加以推進，并將本企業(yè)的隱患排查治理實施方案印發(fā)至各施工現(xiàn)場，各施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、總監(jiān)要保證將隱患排查治理的各項措施落實到位，切實把工作做深、做細。

開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患排查治理工作在各施工現(xiàn)場的開展及落實情況。

（二）實施綜合治理，依法深化隱患排查治理措施

1.堅持市場監(jiān)管和施工現(xiàn)場整頓同步。一是著力整頓并規(guī)范建筑市場。切實加強對建設(shè)程序、市場各方主體的監(jiān)管，在招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、施工活動監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)規(guī)范程序、嚴(yán)格管理。依法查處假招標(biāo)、明招暗定、違法發(fā)包、違法轉(zhuǎn)包、無證施工、無資質(zhì)施工等各類違法行為；加大行政執(zhí)法力度，對發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，依法實施行政處罰。重點加大對建設(shè)單位、監(jiān)理單位等具有管理職能主體的監(jiān)管，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé)，有效開展監(jiān)督檢查，保證施工安全生產(chǎn)。二是著力強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。安監(jiān)站要加大對現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，采取高強度、大頻率的監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場是否落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、是否落實隱患排查整治各項措施進行檢查，嚴(yán)格督促施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)范監(jiān)理，堅決制止憑經(jīng)驗施工、按土辦法操作。三是保障大型機械運行安全。切實加強對大型機械安全管理，加強對操作人員持證上崗情況的檢查，重點加強對安裝、拆卸等關(guān)鍵工序的監(jiān)督，實施嚴(yán)格的管理。安監(jiān)站對安裝、拆卸的專項方案、單位資質(zhì)、人員資格要進行嚴(yán)格審查，做到資質(zhì)證書與實際單位一致、個人證書與本人一致，對不符合規(guī)定的，不得準(zhǔn)予實施。安裝、拆卸活動開始時，施工單位、監(jiān)理單位要到場進行再次核實并現(xiàn)場監(jiān)督，安監(jiān)站要組織到現(xiàn)場抽查、巡查。

2.堅持企業(yè)監(jiān)管和人員監(jiān)督同步。結(jié)合安全生產(chǎn)兩項許可動態(tài)監(jiān)管，在排查整治活動開展過程中，切實加強對企業(yè)和相關(guān)“三類人員”的動態(tài)管理。一是注重對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的復(fù)查。在各類監(jiān)督檢查中，把現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)隱患和問題，提高到企業(yè)是否滿足安全生產(chǎn)法定條件的高度，對不符合條件、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)限期責(zé)令改正，不整改或整改不到位的，依法提出暫扣《安全生產(chǎn)許可證》的建議。二是注重對相關(guān)“三類人員”的監(jiān)督檢查。加強對項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，落實其安全生產(chǎn)責(zé)任。強化對現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)考核，對責(zé)任不落實、工作不到位的相關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理，必要時對其上崗資格進行處罰。

3.堅持設(shè)施監(jiān)管和行為規(guī)范同步。一是加強對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的監(jiān)督檢查。施工項目部要結(jié)合工程特點，確定重大危險源，并制定明確的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和防護措施。加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品；嚴(yán)格按規(guī)定配備和設(shè)置安全防護設(shè)施，做到預(yù)防在先、預(yù)防為主。二是規(guī)范各方行為。安監(jiān)站要在強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查的同時，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)行為的督查力度。督促企業(yè)自覺履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)。在當(dāng)前階段，著力規(guī)范企業(yè)的用工行為。在日常監(jiān)督檢查中，強化對企業(yè)用工情況的檢查；堅決遏止項目部、班組私招濫雇，堅決遏止小包頭臨時招人，層層轉(zhuǎn)包；嚴(yán)肅持證上崗制度，對不符合上崗條件的堅決予以制止。

（三）按計劃、有重點地分階段推進排查治理工作

1.在動員部署階段，各單位要建立建筑工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂排查治理專項行動工作方案，將隱患排查治理的時間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求等向社會發(fā)布，并公布舉報電話接受群眾監(jiān)督和舉報，召開動員大會，對開展專項整治工作進行安排部署。廣泛開展安全生產(chǎn)專項整治的宣傳教育活動，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和安全畫冊等方式，確保此次專項整治的目的和要求全面及時傳達到每個施工企業(yè)、每個項目管理人員，為廣泛深入開展安全專項整治工作打下良好基礎(chǔ)。

2.在全面排查階段，各單位要對照相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織對本單位所有工程項目進行安全隱患的全面排查，要圍繞汛期、夏季高溫季節(jié)安全和北京“奧運會”期間安全生產(chǎn)，做好隱患排查治理的深化和隱患整改工作。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，要集中組織好宣傳教育活動，突出“隱患治理，防范事故”的主題，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育和自查整改，同時，要指導(dǎo)和督促相關(guān)企業(yè)及項目部加強自查和整改工作，做到邊查邊改，不留死角。對暫時難以整改的事故隱患，要督促企業(yè)落實責(zé)任、資金和監(jiān)控手段，建立隱患排查治理臺帳，對排查情況進行分類建檔。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要做好事故隱患的認(rèn)定工作，及時報送事故隱患排查認(rèn)定情況，加大隱患整改的督辦力度，認(rèn)真梳理重大隱患，公布重大隱患治理單位名單，落實督辦單位、整改措施、整改期限等。

3.在檢查整改階段，各單位要加大事故隱患的整改力度，做到“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，消除一起”，存在重大事故隱患的單位要落實責(zé)

任，限期整改，隱患未消除的不得進行施工。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要充分運用行政、經(jīng)濟和法律手段，加大執(zhí)法力度，對整改不力或拒不整改的單位應(yīng)進行嚴(yán)厲查處。期間我局將組織檢查組，對各單位開展隱患排查治理情況進行督查，對不落實和不重視的有關(guān)單位及責(zé)任人將進行嚴(yán)肅處理。

各單位、各施工現(xiàn)場要結(jié)合實際，研究辦法，分階段、有重點地廣泛開展安全生產(chǎn)檢查。一是安全監(jiān)督機構(gòu)實施定期不定期抽查制度。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要建立健全抽查和巡查制度，分階段、有重點地對轄區(qū)內(nèi)在建工程實施定期不定期的抽查和巡查，并做好記錄。要發(fā)揮一線安全監(jiān)督人員的作用，提高安全監(jiān)督人員的工作積極性和主觀能動性。安全監(jiān)督人員要每月對負(fù)責(zé)監(jiān)管的項目進行不少于一次的隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題的及時做好督促整改工作。二是實施企業(yè)月檢制度。各施工（監(jiān)理）企業(yè)，要在隱患排查治理期間，每月組織對所有施工（監(jiān)理）的工程項目進行一次檢查。對企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況、專項施工方案的編制情況、施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施落實情況和各類安全防護措施的到位情況進行嚴(yán)格檢查。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊并作好檢查記錄并簽字，實行誰檢查誰負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患的，要及時督促項目進行整改，確保所屬各施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終做到有序、規(guī)范，符合各項安全生產(chǎn)條件。三是實施項目周檢制度。每個在建工程均實行班組安全員巡檢、項目安全員日檢、項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師聯(lián)合周檢制度。要履行檢查人員簽字手續(xù)，對檢查以及整改落實情況負(fù)責(zé)。所有檢查均應(yīng)作好書面記錄，作為考核的依據(jù)。

4.在督查驗收階段，各單位要成立檢查驗收組，對全年開展隱患排查治理情況和整改情況進行檢查驗收和總結(jié)，檢查評估隱患排查治理活動的實際效果，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，完善管理制度，建立長效工作機制，鞏固排查治理成果，確保取得實效。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要充分發(fā)揮出黑板報、張貼宣傳標(biāo)語、辦講座等多種形式，廣泛宣傳“隱患排查治理年”活動重要性和必要性，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的力度，營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“安全生產(chǎn)百日攻堅”行動的濃厚氛圍。同時要將安全生產(chǎn)宣傳教育工作貫穿于隱患排查治理活動全過程，大力開展建筑施工安全教育，使工程管理人員、施工作業(yè)人員全面提高安全知識水平，強化安全生產(chǎn)意識，形成全行業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（五）及時報送信息。各單位要建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計報送制度，落實專人負(fù)責(zé)及時掌握活動開展情況，及時報道、報送活動動態(tài)信息和有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。各單位要從5月份起將當(dāng)月安全隱患排查治理專項行動落實情況的相關(guān)內(nèi)容上報區(qū)安監(jiān)站。

第二篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確保“百日攻堅”目標(biāo)的實施與實現(xiàn)。

三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)：

項目部管理組織機構(gòu)崗位分工

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部日常施工管理全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。項目施工員：負(fù)責(zé)該項目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負(fù)責(zé)該項目日常安全管理。項目材料員：負(fù)責(zé)該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負(fù)責(zé)該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調(diào)直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺

重點機械保證正常運轉(zhuǎn)，并且對機械經(jīng)常進行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進場材料先進行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項目經(jīng)理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。

4）、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標(biāo)。

②、確保進度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

4）、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關(guān)鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負(fù)責(zé)。

② 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準(zhǔn)使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護接零或保護接地及有防雷設(shè)施。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。現(xiàn)場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

A、強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。

D、加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。

E、加強對施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識。F、進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標(biāo)志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項目如須對建筑結(jié)構(gòu)的變動，必須事先經(jīng)總工程師同意。現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，項目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認(rèn)真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。現(xiàn)場施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項目部不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊組與其它施工單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴(yán)格的成品保護措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。必要時設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的黑板報。m、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對項目進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第三篇：百日攻堅方案

尼爾基第二中2016-2017學(xué)上學(xué)期

“百日攻堅”行動實施方案

為進一步規(guī)范學(xué)生言行舉止，打造獨具二中特質(zhì)的學(xué)生團體，根據(jù)學(xué)校安全穩(wěn)定“百日攻堅”文件精神，經(jīng)政教處研究，尼爾基第二中學(xué)決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅”行動（以下簡稱“百日攻堅”行動）。為確保行動順利開展、取得實效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以營造安全穩(wěn)定的學(xué)校及周邊環(huán)境為目標(biāo)，以深化“安全文明學(xué)校”創(chuàng)建最美和諧校園為載體，全面推進“百日攻堅”行動，為實現(xiàn)學(xué)校安定穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，為今后全面杜絕學(xué)生在校期間發(fā)生肢體沖突奠定基礎(chǔ)，為盡早實現(xiàn)二中夢打好堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保攻堅行動順利開展，取得實效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學(xué)安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員名單如下： 組 長：白晶瑩

副組長：王秀華 鄂海波 秦學(xué)煜 郭曉琳

成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務(wù)人員 全體值周教師 舍務(wù)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，負(fù)責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動的組織協(xié)調(diào)、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導(dǎo)檢查工作，具體日常事務(wù)由王金貴負(fù)責(zé)。

三、工作目標(biāo)

力爭通過專項攻堅，深入推進學(xué)校內(nèi)部班級之間、年級之間及校園周邊學(xué)生和諧，提前入手開展矛盾糾紛化解，實現(xiàn)校園內(nèi)外100內(nèi)無打架互毆事件，同時對學(xué)生發(fā)型、紀(jì)律、隊列、習(xí)慣、語言等都有嚴(yán)格的要求。努力實現(xiàn)“四個新提高”：

（一）校園環(huán)境整治水平有新提高。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學(xué)生矛盾事件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件機制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細致，多元調(diào)解機制更加健全，政教、警務(wù)、舍務(wù)、值周、年級形成聯(lián)動體系，處理學(xué)校內(nèi)部矛盾的能力明顯增強，絕大部分矛盾糾紛能在班級內(nèi)部化解，大大杜絕矛盾升級。

（三）學(xué)生肢體沖突預(yù)防水平有新提高。通過主題班會，班會，周一年級訓(xùn)導(dǎo)等多元化方式對學(xué)生進行預(yù)防教育，使此項工作常態(tài)化。

（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。學(xué)校安全治理聯(lián)動體系進一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學(xué)校“攻堅”100天行動。行動期間，師生和學(xué)生家長對學(xué)校及周邊治安滿意率較以前有較大提高。

四、行動重點與步驟

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加強對學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強對學(xué)校課堂、課間、社團、食堂、宿舍、大課間以及隊列等的管理，（二）強化突出校園安全穩(wěn)定問題排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重點排查學(xué)校內(nèi)部及周邊的治安隱患和學(xué)生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問題。全面掌握學(xué)校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學(xué)生校內(nèi)外非正常傷亡事故可能引發(fā)的群體性事件。加強對可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內(nèi)外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學(xué)校正常秩序。經(jīng)常性地對食堂、操場（尤其廁所附近）、教學(xué)樓、宿舍等開展安全隱患排查，并將隱患排查及整改工作情況納入學(xué)校安全工作檔案。

（三）強化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)（2016.10.8—2016.10.15）

繼續(xù)推進警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報警系統(tǒng)建設(shè)，扎實推進學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）加強階段性總結(jié)整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

隨著“攻堅”的進行，對在推進行動的過程中表現(xiàn)出來的阻礙及困難，進行及時有效的整改和優(yōu)化。調(diào)整工作節(jié)奏，保證此項行動按期完成。

（五）強化攻堅與總結(jié)表彰（2016.11.1—2016.11.16）

結(jié)合“百日攻堅”工作的有效推進，對行動中表現(xiàn)突出的年段、班級及個人進行表彰鼓勵及公示，發(fā)輝正面優(yōu)秀典型的輻射作用。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。維護學(xué)校穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。開學(xué)初是綜合治理的最佳時機，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項工作任務(wù)到崗、到位、到人。

（二）強化措施，確保實效。各項檢查要進一步細化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動員師生及其家長等方面主動作為，務(wù)求實效。

（三）強化宣傳，造濃氛圍。加強行動宣傳，以周一升國旗、訓(xùn)導(dǎo)、主題班會等為載體，迅速傳達“百日攻堅”行動精神，進行動員部署，組織發(fā)動師生的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮，在此期間充分利用校園廣播、LED大屏等對此次行動進行適時的公示宣傳與通報。

（四）強化檢查，及時反饋并嚴(yán)肅處理。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。對表現(xiàn)良好的集體和個人予以表彰，所有評價計入班級考核。在“百日攻堅”期間，采取一票否決制。

六、保障措施

1、班主任通過網(wǎng)格化管理，每周分年級將班級有打架傾向的學(xué)生不遺漏的上報政教處，政教處對問題學(xué)生進行嚴(yán)格篩查并嚴(yán)肅處理，將有打架苗頭的學(xué)生消滅在萌芽里。

2、加強課間值周管理，充分發(fā)揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學(xué)生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計入學(xué)生星級評比，在“百日攻堅”期間各警務(wù)人員加強課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學(xué)生發(fā)生肢體碰撞或沖突的進行及時處理、制止、并通知政教處備案。同時對早、午遲到學(xué)生進行記錄并通知到當(dāng)天值周教師處記錄扣分。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師將對每天的進出樓隊列進行打分，對有不規(guī)范的班級或?qū)W生進行當(dāng)場糾偏并嚴(yán)格扣分。

4、加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢給予嚴(yán)厲打擊，加大扣分力度和公示力度。

5、以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅”行動，“一號”行動主要針對入學(xué)新生，沒有達到要求的學(xué)生進行及時糾偏，并嚴(yán)格嚴(yán)肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。同時可采取撕牌行動，對嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生給予撕牌，被撕牌的學(xué)生給予嚴(yán)重警告，并扣班級考核分，待該學(xué)生真正認(rèn)識到錯誤后方可以把牌物歸原主。

6、加強班級值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生上下午保持良好。

7、對學(xué)生說臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習(xí)慣不健康、課上不注意聽講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進行嚴(yán)懲并給與公示，所有扣分與班主任當(dāng)月考核掛鉤。

8、“百日攻堅”結(jié)束后，由組織領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀的集體及個人，大會進行表彰與公示，對表現(xiàn)不好的集體與個人予以通報與公示。“百日攻堅”期間實行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級當(dāng)月班主任津貼直接降為D等，班級違禁品累計被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級，當(dāng)月班主任津貼直接降為D等。

第四篇：百日攻堅方案

廣東省電白建筑集團有限公司

建筑施工安全生產(chǎn)和揚塵治理嚴(yán)防死守

百日攻堅工作方案

為進一步鞏固安全生產(chǎn)大檢查取得的成果，根據(jù)上級要求 按照市住建委會議精神，以及《廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)<自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)和揚塵治理“嚴(yán)防死守百日攻堅”專項活動>的通知》（桂建管[2017]83號），我司決定從11月至2018年春節(jié)前組織開展建筑工程安全生產(chǎn)百日攻堅方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示，以及落實新發(fā)展理念，以改善民生，提升大氣質(zhì)量核心，以深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查為契機，市住建委會議精神，切實減輕建筑施工揚塵污染，促進建筑工地?fù)P塵治理工作。同時，深入推進安全隱患排查治理工作。提高預(yù)防施工安全生產(chǎn)事故能力，促進我項目部建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

二、總體要求和工作目標(biāo)

活動開展期間，按照工程建筑施工安全生產(chǎn)“零死亡”，不報建不報監(jiān)違法生產(chǎn)行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚塵治理長效機制，促進建筑工地?fù)P塵治理工作制度化、規(guī)范化。

三、組織機構(gòu) 廣東省電白建筑集團有限公司

為全面有效開展我項目部建筑施工安全生產(chǎn)大檢查和揚塵治理，確保工作取得實效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為全面有效開展我司市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，確保工作取得實效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：楊福增 企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 副組長：殷 偉 公司安全主管 組 員：梁鍵春 公司安全員 王萍萍 公司安全員

何麗丹 公司安全員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在廣東電白總部二樓安全科，負(fù)責(zé)建筑施工安全生產(chǎn)檢查督查工作，做好迎接市有關(guān)單位的督查檢查。

四、檢查范圍

項目安全文明及安全施工，排查隱患。

五、檢查內(nèi)容

重點檢查在建項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況，以及制訂和實施防范施工坍塌、建筑起重機械傷害、高處墜落等事故的措施情況。

（一）施工項目落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重點檢查內(nèi)容： 是否按照全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對危險 廣東省電白建筑集團有限公司

性較大的分部分項工程進行有效管理；采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

（二）在建項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況的重點檢查內(nèi)容：

1、工程項目部組織機構(gòu)建立及相關(guān)人員到位情況；

2、各項安全生產(chǎn)保障制度的執(zhí)行情況；

3、“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4、工程項目的安全投入管理情況；

5、安全教育培訓(xùn)實施情況；

6、應(yīng)急救援演練實施情況；

7、安全檢查及隱患排查整改情況；

8、專項施工方案的編制、審批和實施情況。

9、建筑工地消防設(shè)施和器材設(shè)置情況，重點是人員居住密集場所火災(zāi)隱患排查。

（三）預(yù)防施工坍塌事故的重點檢查內(nèi)容：

1、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及省廳實施細則等文件情況；

2、深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3、對深基坑工程，是否按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強對土方開挖、基坑支護、變形監(jiān)測、臨邊防護等施工環(huán)節(jié)的管 廣東省電白建筑集團有限公司

理；

4、對高大模板工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、驗收、使用等環(huán)節(jié)是否進行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；

5、對高層外腳手架工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、安全防護是否滿足有關(guān)要求；

（四）預(yù)防建筑起重機械傷害事故的重點檢查內(nèi)容：

1、建筑起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件進行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位；

2、負(fù)責(zé)安裝拆卸業(yè)務(wù)的企業(yè)是否具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；

3、建筑起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；

4、機械設(shè)備是否已辦理產(chǎn)權(quán)備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養(yǎng)是否符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（五）預(yù)防高處墜落事故的重點檢查內(nèi)容：

1、加強安全教育，增強建筑工人安全生產(chǎn)意識和自我保護能力的情況；

2、使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個人防護用品情況；

3、確保施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán) 廣東省電白建筑集團有限公司

格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求進行防護；

4、高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現(xiàn)場安全防護條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）施工揚塵治理檢查內(nèi)容：

1、編制揚塵治理方案

2、設(shè)置連續(xù)圍擋墻、3、設(shè)置密目式安全網(wǎng)

4、設(shè)置主要出入口沖洗設(shè)施

5、砂石散材入庫入池、6、場地硬化固化綠化覆蓋。

六、檢查方式

（一）項目自查。施工項目開展自查要重點落實以下四個方面工作：

1、制定安全生產(chǎn)自查方案。在建項目要根據(jù)所承建工程項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)自查方案，并報送工程所在地的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。自查方案應(yīng)包括項目自查和企業(yè)檢查兩部分，項目自查應(yīng)明確自查責(zé)任人，并根據(jù)項目的實際情況對自查內(nèi)容和方式、建立檢查臺賬、落實隱患整改、加強管理措施等方面提出要求；企業(yè)檢查應(yīng)明確檢查責(zé)任人，并包含對項目自查進行復(fù)查、對項目重大危險源進行檢查、對安全隱患落實整改、對不認(rèn)真開展自查人員的處理等方面的具體內(nèi)容。廣東省電白建筑集團有限公司

2、建立真實清晰的檢查臺帳。檢查臺賬應(yīng)清晰記錄檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的具體部位、狀況，可拍攝實景的應(yīng)拍攝照片，與整改完畢后拍攝的照片一并歸入臺賬；屬于人員行為、管理制度和專項施工方案等方面存在的問題，應(yīng)在臺賬中將問題描述清楚。

3、認(rèn)真抓落實整改。逐一制定安全隱患和問題的整改措施（方案），明確責(zé)任人，落實整改；項目自查的整改情況要上報企業(yè)，企業(yè)對項目整改情況要派人復(fù)查，并向負(fù)責(zé)人匯報。

4、加強檢查督促。施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自組織并帶隊到工程項目上進行檢查督促，使安全檢查落到實處。

（二）公司督查

施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查情況進行督促檢查，巡查方式加強檢查。要以督促項目做好自查工作為抓手，將檢查工作落到實處，對沒有自查方案或檢查工作不落實的，要責(zé)令整改；對不認(rèn)真檢查的，要采取嚴(yán)厲措施；對重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令停工整改，登記在案，落實專人督辦，確保消除隱患；在督查檢查中要注意發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)厲打擊，對相關(guān)責(zé)任人要依法予以處罰。

七、實施步驟

（一）、安排部署（2017年11月2日-11月5日）結(jié)合本工程實際，成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定詳細的工作方案，召開專題會議進行部署，通過會議形式傳達并實施安全生產(chǎn)百日 6 廣東省電白建筑集團有限公司

攻堅行動方案。

（二）自查自糾階段（11月至11月底）。督促在建項目認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)自查方案和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)以及預(yù)防施工坍塌和高處墜落的有關(guān)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開展自查自糾，并將項目的自查自糾情況及時報送公司。

（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。要不斷完善本地重大安全隱患建檔登記、監(jiān)控和整改督辦等制度，對存在的突出問題和重大安全隱患必須一查到底，指定專人跟蹤落實整改。依據(jù)《廣西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》實行量化扣分，加大推動檢查工作的力度。

（四）隱患整改回頭看階段（12月至12月底）。12月至12月月底，項目要對前階段開展自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況進行一次“回頭看”。

（五）迎檢總結(jié)階段（1月至春節(jié)前）2月15日前，公司對項目開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查情況進行全面總結(jié)，評估大檢查的實際效果。公司要建立專項安全生產(chǎn)隱患排查工作檔案，主要從以下幾個方面準(zhǔn)備：

1、貫徹落實國家、省有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作決策部署和指示精神的情況。

2、項目部制定下發(fā)的有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作方案、文件以及相關(guān)會議資料。

廣東省電白建筑集團有限公司

3、建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時間、工程名稱、責(zé)任主體、隱患內(nèi)容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實人員等。

4、下發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)巡查記錄、隱患整改通知書，并且附上整改回復(fù)情況。

5、每月安全生產(chǎn)檢查和每個專項大檢查的工作總結(jié)，包括檢查工程基本情況、存在問題、落實情況、工作打算等。

八、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各項目要成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，根據(jù)公司實際，研究制定企業(yè)安全生產(chǎn)自查方案，對公司開展安全生產(chǎn)自查工作進行布置、指導(dǎo)和督促落實。

（二）強力整治突出問題和事故隱患。根據(jù)本次建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作 “四結(jié)合”，努力取得“五個一”成效，即每一個建筑工地都排查到位，不留死角；每一個排查出來的問題和事故隱患都整治到位，不留隱患；每一個建筑安全生產(chǎn)責(zé)任主體抓安全生產(chǎn)工作的主動性進一步增強，安全保障措施到位；每個項目建筑安全生產(chǎn)法規(guī)行為的單位及其責(zé)任人都受到依法懲處，廣大企業(yè)和群眾都得到了教育；每項目的建筑安全生產(chǎn)形勢都有明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

（三）建立檢查情況月報和重要情況專報制度。各項目檢查發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時上報公司，公司將定期通報全省建筑 廣東省電白建筑集團有限公司

安全生產(chǎn)大檢查的有關(guān)情況。

廣東省電白建筑集團有限公司

2017年11月2日

第五篇：百日攻堅方案

廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司 安全生產(chǎn)百日攻堅工作實施方案

根據(jù)永清縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治“百日攻堅”行動實施方案》的通知文件部署要求，公司結(jié)合實際情況及文件精神，為了強化公司各部門安全生產(chǎn)管理工作，進一步強化以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的責(zé)任意識，突出班組安全管理的重點，加強安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作，完善各項規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓(xùn)”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作順利完成，特制訂此方案。

一、活動范圍

公司內(nèi)各部門生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等。

二、活動主題

“隱患就是事故、事故就要處理”

三、活動目標(biāo)

加強宣傳教育培訓(xùn)，積極動員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，形成長效機制；全面排查治理各類事故隱患：

1、百日攻堅戰(zhàn)期間不發(fā)生較大大和重大事故；

2、以人員及設(shè)備為摸查排查對象，結(jié)合公司安全大檢查、反習(xí)慣性違章督查，查問題、查違章、找缺陷、找隱患；

3、動員全體員工進行崗位描述、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)；

4、完善各類規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，落實安全措施，建立健全安全預(yù)防控制體系、應(yīng)急救援體系建設(shè)，開展安全專項整治，消除各類事故隱患。

四、活動時間

本次“百百日攻堅”分為三個階段進行：

第一階段（部署發(fā)動）：2017年12月2日-12月10日；

第二階段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；

第三階段（督導(dǎo)檢查）：2018年3月1日-3月31日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證安全生產(chǎn)活動實施方案的順利進行，公司決定成立安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：

組 長：姜貴清

副組長：裴翠珍

成 員：秦少樂 張磊 相坤 李振國 張連東 程克亮

六、活動安排

此次百日安全生產(chǎn)檢查從12月2日開始，至2018年3月31日結(jié)束，分三個階段進行。

（一）方案制訂、宣傳推動階段（12月2日至12月10日）要求各部門以班組為單位，緊緊圍繞冬季安全生產(chǎn)特點及當(dāng)前工作重點制訂方案，積極宣傳動員各班組認(rèn)真開展百日安全生產(chǎn)活動，各班組要在各崗位迅速推開自查工作，所有排查都要“有跡可查”，所有隱患都必須明確責(zé)任人和整改期限。

（二）實施階段（12月11日至2018年1月28日）

由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部牽頭組織各部門有側(cè)重進行實施檢查，對安全隱患、人員設(shè)備、排查治理制度落實情況等進行全面檢查，對查出的隱患要立即整改。

（三）“回頭看”（2018年1 月29日至3月31日）

在第一、二階段的基礎(chǔ)上，對開展百日安全檢查活動情況進行“回頭看”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤督促整改，確保整改到位。同時，對百日安全檢查活動開展情況進行認(rèn)真全面總結(jié)。

七、督查檢查辦法

1、要突出以班組為單元的安全檢查，將生產(chǎn)一線的安全工作深入檢查，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。對排查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)立即整改，一時不能整改的，要做到“五落實（責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）”，限期整改；要做到底數(shù)清楚，臺帳明晰，確保100﹪覆蓋，確保問題和隱患整改100﹪到位。

2、百日安全生產(chǎn)活動要結(jié)合冬季生產(chǎn)特點突出重點、統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合；要督促各生產(chǎn)一線部門徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角，整治不留后患；把各項安全生產(chǎn)措施落實到實處，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

3、各班組要充分利用安全日活動班、班前班后會等形式，加大對百日安全檢查活動的宣傳貫徹力度，做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

4、進一步完善和健全各項安全管理規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，堅持做到有章必依、違者必究，用制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為。

5、加強宣傳，發(fā)揮輿論作用。加強安全宣傳培訓(xùn)教育，開展群眾性安全教育活動，強化一線崗位員工安全責(zé)任意識，提高安全素質(zhì)，培育安全文化。

6、堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的行政原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保障體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理的群防安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

7、嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時、四不放過”。①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

八、注意事項及要求

（一）本次督查檢查從2018年2月15日起，至2018年3月15日前完成，具體檢查時間及檢查單位由檢查組自行掌握。

（二）各督查、檢查成員要充分認(rèn)識此次督查檢查對于公司保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢的重要性和必要性，要嚴(yán)格按照上級主管部門對安全生產(chǎn)督查檢查工作的要求，在開展本督查檢查工作的同時，要督促各部門認(rèn)真開展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實事求是、全面、徹底，不搞形式主義，防止走過場。

（三）本次督查檢查要嚴(yán)格按照所制定的檢查工作方案的要求開展工作；檢查過程中要注意人身安全、財產(chǎn)安全。

廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司

2017年12月4日