第一篇：平安工地百日攻堅方案

“平安工地”專項整改“百日攻堅”

活動實施方案

麗水市正達建筑工程有限公司

縉云縣城新區西橋東側（F）地塊安置房工程

2015年4月21日

麗水市正達建筑工程有限公司縉云縣城新區西橋東側（F）地塊安置房工程項目部關于開展“平安工地”專職整改“百日攻堅”

活動實施方案

為貫徹落實習總書記等中央領導同志重要指示和全國安全生產電視電話會議精神，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，促進我項目部安全生產形勢穩定好轉，經項目部管理班子研究，決定在本項目部全面開展“平安工地”專項整改“百日攻堅”活動，為保障此次活動扎實有效推進，結合項目部實際情況，特制訂本實施方案。

一、指導思想

根據中共縉云縣委建設“平安縉云”領導小組《關于印發<縉云縣平安創建工作“百日攻堅”活動方案>的通知》（縉平安[2015]2號）文件、縉云縣住房和城鄉建設局《關于開展“平安工地”專項整改“百日攻堅”活動的通知》及縉云縣安居建設有限公司關于印發《安居公司開展“平安工地”專項整改“百日攻堅”活動》的通知等文件精神，切實完善我項目部現場資料臺賬，落實現場安全生產措施，促使安全隱患得到有效排查治理，有效防止因工程問題或欠薪問題發生群體性上訪事件，杜絕工地安全生產事故的發生。

二、工作目標

通過現場資料的完善，落實項目管理人員、班組長及班組同工人的責任制落實；從安全問題易發、頻發、多發的環節入手，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，集中施工現場安全生產隱患進行深入排查、整治，切實解決突出問題和薄弱環節，消除一批事故隱患，遏制安全生產事故的發生；堅持文明施工，不發生施工現場場容場貌臟、亂、差的現象，不發生因施工造成影響周邊而引發居民集中投訴事件；保證民工的合法權益，不發生因拖欠民工工資而引發的集中上訪或造成社會不良影響的事件；及時消除各類矛盾，不發生群體性聚眾群毆事件；加強食品衛生管理，不發生食物中毒事件。

三、組織保障 成立項目部“百日攻堅”領導小組 組

長：朱君平副組長：柳

益

成員：蔣兆漢、葉

青、藍何棟、留毅寧、沈衛沖、金祖偉、朱建榮、黃琦超、常

森、項目部門衛及保安

四、實施步驟

（一）動員部署階段（2015年4月22日至2015年4月25日）召集項目管理人員及班組長召開動員專題會議，學習開展“平安工地”專項整治“百日攻堅”活動的通知，要求項目部組織全體參建人員學習“平安工地”活動文件精神，使全體職工充分認識工地現場所面臨的安全形勢，領悟活動的目的和意義，在項目部采用黑板報及標語橫幅的形式加大“平安工地”專項整治“百日攻堅”活動宣傳。

（二）活動實施階段（2015年4月26日至2015年7月15日）各項目管理人員及班組長根據相關文件精神要求，結合工程實際，針對工作薄弱環節，明確攻堅重點，嚴格開展自糾自查，做到完善施工現場資料臺賬，整治安全隱患，預防工程群體性上訪事件。主要攻堅內容和要求如下：

1、嚴格落實安全生產監管責任，完善安全生產工作制度，層層落實安全生產責任，層層簽訂安全生產責任書，建立施工現場安全臺賬。同時積極開展安全生產自查工作，落實“管業務必須管安全、管生產必須管安全”的要求，明確各崗位的安全生產工作責任，履行情況要有記錄、有檢查、有考核。

2、加強安全教育建立健全各項安全教育培訓內制度，積極組織“三類人員”和特種工培訓工作，落實“三級教育”等培訓措施，開展全員教育。嚴格落實“三項崗位”人員持證上崗制度、企業職工先培訓后上崗制度、師傅帶徒弟制度、繼續教育等基本內容。

3、深化施工現場薄弱環節的安全整治，以預防高出墜落為重點，加強腳手架、支模架、建筑起重機械等危險性較大分部分項工程和施工現場消防工作的安全整改。對現場作業人員不戴安全帽、不系安全帶等現象進行攻堅整治。

4、積極開展施工現場應急演練，進一步落實責任、完善機制、健全體系、深化應急預案，增強突發事件的應對、處置能力。做到建設工程有演練、有記錄。

5、加大施工現場矛盾糾紛的排查和調處，認真做好各類工程質量、安全投訴的處理工作，及時化解和消除各類矛盾，杜絕因工程質量、安全問題投訴而發生的群體性越級上訪事件。同時加強文明施工建設，加大施工現場矛盾糾紛的排查和調處，杜絕發生一次5人以上或多次3人以上群毆事件。

6、嚴格執行《勞動合同法》和意外傷害保險、工傷保險制度。杜絕建設工程因拖欠民工工資而引發的集體上訪或造成社會不良影響事件。

（三）總結提高階段（2015年7月15日至2015年7月20日）各項目管理人員及班組長對開展情況進行“回頭看”，認真總結經驗，對發現的問題沒有整改到位的要集中進行整改，并做好總結工作。

五、工作要求

1、組織機構健全。建筑工地有“平安工地”活動領導小組，設立安全保衛組，落實專職管理人員，層層落實防控責任制，建立“工地110”治安報警點，安裝報警監控系統，配置無線對講機，確保思想到位、組織到位、人員到位、裝備到位，切實增強內部安全保衛力量。

2、管理制度健全。工地有健全的治安保衛工作制度、社會治安綜合治理領導責任制、安全生產責任制、文明施工責任制、安全生產目標考核制度及其它安全生產管理制度，且各項制度落實到位。

3、嚴格落實質量安全措施，認真貫徹落實國家有關工程質量安全的法律法規和標準規范，切實加強對工程質量安全的管理，現場無明顯的質量缺陷或嚴重質量隱患；現場各項安全措施到位，設施齊全，專項施工方案編制、審查、論證和執行規范，無嚴重事故安全隱患；消防安全工作落實。有消防安全檢查，安全隱患得到整改，沒有發生火災、爆炸等災害事故或發生事故沒有造成死亡、重傷、重大經濟損失。

4、嚴格執行文明施工的各項工作要求，車輛沖洗、揚塵控制、減少施工噪聲等措施到位；按照要求認真開展在線監測、清潔工地、圍擋美化、民工宿舍安裝空調等各項工作。

5、市場行為規范，管理人員到位，嚴格按照有關規定進行發包、分包，總分包企業安全生產和文明施工責任明確、落實。

6、加強民工學校建設，加強對現場管理人員、安全生產“三類人員”和特種作業人員以及民工的教育培訓工作。

7、嚴格執行《勞動合同法》和實名制管理規定，自覺規范企業用工制度，關愛民工，保證作業人員配備合格的勞動防護用品，杜絕拖欠民工工資，加強對民工食堂的衛生管理，保證民工身心健康。

8、加強外來人員進出工地管理，實行施工現場封閉式管理，建立治安保衛制度、門衛值班制度，及時化解矛盾，防止違法犯罪、斗毆等治安案件發生。

第二篇：平安工地方案

xxx

“平安工地”建設活動實施方案

根據xx在全市公路水運建設工程領域開展為期兩年的“平安工地”建設活動的精神，現結合我市農村公路實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關鍵”的原則，結合施工現場日常安全生產管理及“創建平安交通示范點”和“安全管理提高年”兩項活動的開展，推進我市農村公路建設養護安全管理水平全面提升。

二、工作目標

通過開展“平安工地”建設活動，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。進一步落實工程建設從業單位安全生產主體責任和行業安全監管責任，規范參建各方的安全管理行為，杜絕重特大事故，創建一大批“零傷亡”工程，確保我市農村公路工程項目建設平安順利推進。

三、活動時間和參加范圍

“平安工地”建設活動從2010年開始，至2011年結束，為期兩年。第一年為創建示范年，第二年為達標推廣年。凡列入我市農村公路基本建設計劃的公路基礎設施建設項目，均應參加活動。2010年，指定xx為“平安工地”考核示范點。

四、組織機構

xx全市農村公路工程“平安工地”建設活動領導小組。組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在xx，xx辦公室主任，xx為成員，具體負責和指導全市農村公路項目工程“平安工地”建設活動開展。

五、活動內容及工作重點

為在全市農村公路建設工程領域扎實開展好“平安工地”建設活動，各有關單位、各工程項目主要從以下幾方面開展具體工作：

（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任 各單位應明確職責，按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發［2008］116）要求對各參建單位有關人員實行崗位責任登記。施工單位應建立各項安全管理規章制度和操作規程，主要有安全生產費用保障制度、安全生產教育培訓制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、專項施工方案審查制度、機械設備管理制度、特種作業人員持證上崗制度、機具設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和事故報告制度。

（二）嚴格執行工程安全專項施工方案審查制度

施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業技術負責人審查；按批復的專項施工方案組織施工；專職安全員按規定進行現場監督檢查并留有檢查記錄。監理工程師應對專項施工方案進行認真細致審查。

（三）執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度 施工單位應建立進場作業人員動態管理臺帳，對施工人員進行崗前全員安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對有關人員進行安全技術交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位要制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時復查。

（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

施工總體布臵應符合施工安全需要，臨時便道設臵、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布臵等應按有關規定進行；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷搭設等設施應符合規范要求。

（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度

建設單位應明確1%以上的安全生產經費并根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用

具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

六、活動步驟

（一）第一年：創建示范年

1.制定方案階段（2010年5月）：各公路工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組。各項目業主單位要結合工程實際，編制各自“平安工地”建設活動實施方案，方案要具有針對性和可操作性。

2.組織實施階段（2010年6月～12月）：各建設單位要將“平安工地”建設活動部署到所有的工程項目和施工合同段，有計劃、有步驟地開展各項工作，做到關口前移、重心下移，各相關職能單位要切實加以指導和檢查。認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

3.推薦示范工作（2010年6月～7月）：根據市交通運輸局“平安工地”建設達標標準開展考核，確定xx“平安工地”示范工地（工程）。

（二）第二年：達標推廣年

各項目建設單位要根據市交通運輸局正式下達的“平安工地”達標標準開展“平安工地”建設活動，負責對所屬施工、監理標段逐個進行檢查初驗，凡初驗不合格的工程，應進行停工整頓，直至初驗達標，并將達標驗收結果于2011年9月底前報xx

各單位在創建活動中要注意培養先進典型、鞭策后進。各從業單位在創建活動中的表現與其市場信用掛鉤，形成現場安全監

管與建設市場監管的有效聯動機制?；顒咏Y束后，我局將對工作中涌現出來的管理規范且具有代表性的“零傷亡”工程予以表彰。

七、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各單位要深入認識開展“平安工地”創建活動對提高安全生產管理水平、維護安全穩定社會環境的重要意義，進一步統一思想，增強創建“平安工地”的自覺性和責任感，把創建活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、推進。

（二）突出重點，強化措施

各相關單位要根據項目的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，強化安全生產管理措施，加大隱患排查力度，堅決遏制重特大事故發生；不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。各單位要高度重視安全培訓教育工作，提高從業人員的安全防范意識，增強避險、搶險和救援能力。

（四）加強考核，確保質量

要按照 “平安工地”創建工作內容對轄區工程項目進行督促、檢查，各項目建設單位要對照貴港市公路管理處農村公路建設工程“平安工地”達標標準（具體見附表）的要求，對每個施

工標段、每個參建單位進行嚴格考核。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，確?！捌桨补さ亍眲摻üぷ髻|量。對活動開展不力、現場管理混亂的單位，要堅決責令糾正，嚴肅處理。努力形成以項目建設管理為考核對象、以安全生產為核心的工程安全監管長效體系，扎實提高我市農村公路建設工程安全生產管理水平。

二○一○年x月x日

第三篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區技術產業開發區，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結構，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設單位：大慶高新城市建設投資開發有限公司。設計單位：大慶高新技術產業開發區規劃建筑設計院?？辈靻挝唬捍髴c高新區慶新工程勘察有限責任公司。監理單位：大慶開發區宏偉工程監理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協力大干百天，安全高效創優質工程”口號，“穩抓生產，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確保“百日攻堅”目標的實施與實現。

三、工期目標： 確保工期按照建設單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領導小組組織機構：

項目部管理組織機構崗位分工

項目經理：負責項目部日常施工管理全面工作。項目技術負責人：負責項目部技術管理全面工作。項目施工員：負責該項目施工現場的主要施工管理工作。項目質檢員：負責該項目日常質檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負責該項目日常安全管理。項目材料員：負責該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負責該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協調各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當和人員不足而延誤工期現象發生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺

重點機械保證正常運轉，并且對機械經常進行檢查與維修，發現問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進場材料先進行材料報驗，經報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經理為組長、副總經理、工程師和項目經理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領導小組。設立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領導。（5）、攻難點。

對高新區大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經理明確責任領導、責任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規模大，工期緊，為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節點。在結構施工階段，把主體結構施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標。

3）、按專業工種分解，確定交接日期。在同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業和不同工種的任務之間，要強調相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現。

4）、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標。

②、確保進度的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計原因、資金原因、技術原因、氣候原因、機械原因、物資供應原因、組織協調原因、人力資源原因、水電供應原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們仍要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過預審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環跟進的施工程序，區分輕重緩急，以流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。

4）、發揮技術力量優勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質安、加快速度的目的。

5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強而有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經理部的優選配置，簽定一系列內部責任書及準人手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務。

本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置1名項目副經理主抓各分項工作。

2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

4）、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。（8）、質量保證措施 1.施工計劃的質保措施

本工程的工期較緊，質量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務量平衡的基礎上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書，保質、保量完成。2.施工技術的質保措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質證明、合格證、復試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準線、控制軸線及高程標高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。3.施工操作中的質保措施： ① 施工通病預防與防治措施

根據我們多年的施工經驗，對同類的高層建筑易出現的通病進行了總結，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產經理)→工長→各類作業隊伍，并把易出現質量通病的工序和環節，定為關鍵部位和關鍵環節，設置質量管理點，專人負責。

② 對于關鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業務精，能力強、肯吃苦的生產骨干。

③ 建立高效靈活的質量信息反饋系統，專職質檢員、技術員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質量動態信息決策機構(項目經理部)決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構(工程部)調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網絡。

④ 嚴格執行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進行質量意識教育，使“質量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴把材料關，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。（9）、質量管理制度 1.工程項目質量負責制度：

我司對承包范圍內的全部分部分項工程質量作出技術質量總結。2.技術交底制度：

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。3.材料進場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8.成品保護制度：

應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9.質量文件記錄制度：

質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10.工程質量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。12.培訓上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。13.工程質量事故報告及調查制度：

工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。①（10）、安全生產保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現場用電設施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規范要求的施工器具，堅決不準使用；

C、開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。

D、工地的用電線路設計，必須經有關技術人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。F、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規定安裝在適宜的位置，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內應裝漏電開關，箱門加銷，并由電工負責管理；

H、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設備，現場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現場禁止煙火。④高空作業及立體交叉施工安全保證措施

高空作業須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網。⑤防災防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現場抽煙、使用明火。⑥預防自然災害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產意識

A、強化裝飾現場安全施工檢查工作，杜絕事故發生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產負責制，現場施工安全工作由項目經理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。

D、加強安全防護：根據現場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

E、加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。F、進入施工現場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執行，配套制定以下公司“安全、管理規定”

a、各項目組必須建立安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經理為現場施工的第一責任人。

b、貫徹執行國家、地方及有關部門頒發的安全生產和勞動保護的方針、政策和法規。

c、遵守“安全生產，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現場人員必須遵守各項有關安全規則。

d、各項目如須對建筑結構的變動，必須事先經總工程師同意。現場的臨時用電敷設必須要由專業電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業的項目，項目經理必須提交相應的安全措施交總工程師批準。e、施工現場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。

f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。h、生產必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業及違章指揮。現場施工人員均有權拒絕和制止違章指揮和違章作業。i、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發生。如發生工傷事故要立即組織搶救，保護好現場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

2、文明施工及環境保護措施

a、建筑垃圾按環衛部門規定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設置水沖設施，進出車輛嚴禁帶泥上路，保持施工現場及周圍環境文明整潔。

b、項目部不定期對現場進行環保和文明施工管理檢查，發現問題及時糾正。

c、協調好各隊組與其它施工單位關系，防止隊組間發生打架事件。d、對違返各項文明規定的人員嚴肅處理。E、工程完工后，將各種施工現場臨時設施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環境。

f、工地主要入口要設置明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名等內容。

g、建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內清除的垃圾，要通過豎井等穩妥下卸，嚴禁向窗外拋擲。k、施工現場不準亂扔垃圾及余物。必要時設置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現場情況，設置質量安全生產宣傳標語的黑板報。m、施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民、家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。施工作業與辦公、生活區要有明顯的劃分。

n、現場使用的機械設備，要按平而布置規劃固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持機身及周圍環境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質檢小組對項目進行檢查時，如發現不符合文明施工規定的情況及一些質量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經理提出“整改”期限，如在期限內仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第四篇：百日攻堅方案

尼爾基第二中2016-2017學上學期

“百日攻堅”行動實施方案

為進一步規范學生言行舉止，打造獨具二中特質的學生團體，根據學校安全穩定“百日攻堅”文件精神，經政教處研究，尼爾基第二中學決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅”行動（以下簡稱“百日攻堅”行動）。為確保行動順利開展、取得實效，特制定本方案。

一、指導思想

以營造安全穩定的學校及周邊環境為目標，以深化“安全文明學?！眲摻ㄗ蠲篮椭C校園為載體，全面推進“百日攻堅”行動，為實現學校安定穩定創造良好的環境，為今后全面杜絕學生在校期間發生肢體沖突奠定基礎，為盡早實現二中夢打好堅實的基礎。

二、組織領導

為確保攻堅行動順利開展，取得實效，經研究，決定成立尼爾基第二中學安全穩定綜合整治“百日攻堅”行動領導小組。成員名單如下： 組 長：白晶瑩

副組長：王秀華 鄂海波 秦學煜 郭曉琳

成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務人員 全體值周教師 舍務人員

領導小組下設辦公室在政教處，負責學校安全穩定綜合整治“百日攻堅”行動的組織協調、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導檢查工作，具體日常事務由王金貴負責。

三、工作目標

力爭通過專項攻堅，深入推進學校內部班級之間、年級之間及校園周邊學生和諧，提前入手開展矛盾糾紛化解，實現校園內外100內無打架互毆事件，同時對學生發型、紀律、隊列、習慣、語言等都有嚴格的要求。努力實現“四個新提高”：

（一）校園環境整治水平有新提高。學校內外環境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學生矛盾事件得到有效遏制；應急處理突發事件機制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細致，多元調解機制更加健全，政教、警務、舍務、值周、年級形成聯動體系，處理學校內部矛盾的能力明顯增強，絕大部分矛盾糾紛能在班級內部化解，大大杜絕矛盾升級。

（三）學生肢體沖突預防水平有新提高。通過主題班會，班會，周一年級訓導等多元化方式對學生進行預防教育，使此項工作常態化。

（四）師生安全幸福指數有新提高。學校安全治理聯動體系進一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學校“攻堅”100天行動。行動期間，師生和學生家長對學校及周邊治安滿意率較以前有較大提高。

四、行動重點與步驟

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加強對學校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態；要加強對學校課堂、課間、社團、食堂、宿舍、大課間以及隊列等的管理，（二）強化突出校園安全穩定問題排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重點排查學校內部及周邊的治安隱患和學生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發的校園暴力、打架斗毆問題。全面掌握學校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學生校內外非正常傷亡事故可能引發的群體性事件。加強對可能影響校園治安穩定的排查管控，防止校內外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學校正常秩序。經常性地對食堂、操場（尤其廁所附近）、教學樓、宿舍等開展安全隱患排查，并將隱患排查及整改工作情況納入學校安全工作檔案。

（三）強化平安創建安防體系建設（2016.10.8—2016.10.15）

繼續推進警校聯防共建工作，保持與第二派出所得警民聯系，完善門衛、值班、課間巡邏等各項安全管理制度，完善校園安全監控和報警系統建設，扎實推進學校安全標準化建設。

（四）加強階段性總結整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

隨著“攻堅”的進行，對在推進行動的過程中表現出來的阻礙及困難，進行及時有效的整改和優化。調整工作節奏，保證此項行動按期完成。

（五）強化攻堅與總結表彰（2016.11.1—2016.11.16）

結合“百日攻堅”工作的有效推進，對行動中表現突出的年段、班級及個人進行表彰鼓勵及公示，發輝正面優秀典型的輻射作用。

五、工作要求

（一）統一思想，加強領導。維護學校穩定，責任重于泰山。開學初是綜合治理的最佳時機，迅速成立相應的領導小組，分工明確，相關人員各負其責的責任制，確保各項工作任務到崗、到位、到人。

（二）強化措施，確保實效。各項檢查要進一步細化，規范、統一、公平、公正、明確任務、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動員師生及其家長等方面主動作為，務求實效。

（三）強化宣傳，造濃氛圍。加強行動宣傳，以周一升國旗、訓導、主題班會等為載體，迅速傳達“百日攻堅”行動精神，進行動員部署，組織發動師生的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮，在此期間充分利用校園廣播、LED大屏等對此次行動進行適時的公示宣傳與通報。

（四）強化檢查，及時反饋并嚴肅處理。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。對表現良好的集體和個人予以表彰，所有評價計入班級考核。在“百日攻堅”期間，采取一票否決制。

六、保障措施

1、班主任通過網格化管理，每周分年級將班級有打架傾向的學生不遺漏的上報政教處，政教處對問題學生進行嚴格篩查并嚴肅處理，將有打架苗頭的學生消滅在萌芽里。

2、加強課間值周管理，充分發揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計入學生星級評比，在“百日攻堅”期間各警務人員加強課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學生發生肢體碰撞或沖突的進行及時處理、制止、并通知政教處備案。同時對早、午遲到學生進行記錄并通知到當天值周教師處記錄扣分。

3、帶班領導和值周教師將對每天的進出樓隊列進行打分，對有不規范的班級或學生進行當場糾偏并嚴格扣分。

4、加大違禁品及發型的檢查力度，以前所未有的態勢給予嚴厲打擊，加大扣分力度和公示力度。

5、以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅”行動，“一號”行動主要針對入學新生，沒有達到要求的學生進行及時糾偏，并嚴格嚴肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。同時可采取撕牌行動，對嚴重違紀的學生給予撕牌，被撕牌的學生給予嚴重警告，并扣班級考核分，待該學生真正認識到錯誤后方可以把牌物歸原主。

6、加強班級值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分擔區衛生上下午保持良好。

7、對學生說臟話，罵人、吹口哨、儀表不規范、行為習慣不健康、課上不注意聽講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進行嚴懲并給與公示，所有扣分與班主任當月考核掛鉤。

8、“百日攻堅”結束后，由組織領導小組評出優秀的集體及個人，大會進行表彰與公示，對表現不好的集體與個人予以通報與公示?！鞍偃展浴逼陂g實行一票否決制，即若有打架事件發生則該班級當月班主任津貼直接降為D等，班級違禁品累計被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級，當月班主任津貼直接降為D等。

第五篇：百日攻堅方案

廣東省電白建筑集團有限公司

建筑施工安全生產和揚塵治理嚴防死守

百日攻堅工作方案

為進一步鞏固安全生產大檢查取得的成果，根據上級要求 按照市住建委會議精神，以及《廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳關于印發<自治區住房城鄉建設廳關于開展建筑施工安全生產和揚塵治理“嚴防死守百日攻堅”專項活動>的通知》（桂建管[2017]83號），我司決定從11月至2018年春節前組織開展建筑工程安全生產百日攻堅方案如下：

一、指導思想

貫徹落實總書記關于安全生產工作的重要批示，以及落實新發展理念，以改善民生，提升大氣質量核心，以深入開展建筑施工安全生產大檢查為契機，市住建委會議精神，切實減輕建筑施工揚塵污染，促進建筑工地揚塵治理工作。同時，深入推進安全隱患排查治理工作。提高預防施工安全生產事故能力，促進我項目部建筑施工安全生產形勢平穩發展。

二、總體要求和工作目標

活動開展期間，按照工程建筑施工安全生產“零死亡”，不報建不報監違法生產行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚塵治理長效機制，促進建筑工地揚塵治理工作制度化、規范化。

三、組織機構 廣東省電白建筑集團有限公司

為全面有效開展我項目部建筑施工安全生產大檢查和揚塵治理，確保工作取得實效，成立工作領導小組。

為全面有效開展我司市建筑施工安全生產大檢查，確保工作取得實效，成立工作領導小組。

組 長：楊福增 企業安全生產負責人 副組長：殷 偉 公司安全主管 組 員：梁鍵春 公司安全員 王萍萍 公司安全員

何麗丹 公司安全員

工作領導小組辦公室設立在廣東電白總部二樓安全科，負責建筑施工安全生產檢查督查工作，做好迎接市有關單位的督查檢查。

四、檢查范圍

項目安全文明及安全施工，排查隱患。

五、檢查內容

重點檢查在建項目施工現場安全生產管理情況，以及制訂和實施防范施工坍塌、建筑起重機械傷害、高處墜落等事故的措施情況。

（一）施工項目落實安全生產主體責任的重點檢查內容： 是否按照全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對危險 廣東省電白建筑集團有限公司

性較大的分部分項工程進行有效管理；采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，是否具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。

（二）在建項目施工現場安全生產管理情況的重點檢查內容：

1、工程項目部組織機構建立及相關人員到位情況；

2、各項安全生產保障制度的執行情況；

3、“三類人員”和建筑施工特種作業人員持證上崗情況；

4、工程項目的安全投入管理情況；

5、安全教育培訓實施情況；

6、應急救援演練實施情況；

7、安全檢查及隱患排查整改情況；

8、專項施工方案的編制、審批和實施情況。

9、建筑工地消防設施和器材設置情況，重點是人員居住密集場所火災隱患排查。

（三）預防施工坍塌事故的重點檢查內容：

1、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及省廳實施細則等文件情況；

2、深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結合施工現場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環節是否嚴格按照有關規定執行；

3、對深基坑工程，是否按照有關技術規范標準的規定加強對土方開挖、基坑支護、變形監測、臨邊防護等施工環節的管 廣東省電白建筑集團有限公司

理；

4、對高大模板工程，用于搭設的材料是否符合要求，安全技術交底是否具有針對性，搭設、驗收、使用等環節是否進行檢查，混凝土澆筑作業順序是否合理；

5、對高層外腳手架工程，用于搭設的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術交底是否具有針對性，搭設、安全防護是否滿足有關要求；

（四）預防建筑起重機械傷害事故的重點檢查內容：

1、建筑起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結合施工現場實際條件進行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環節是否嚴格按照有關規定執行到位；

2、負責安裝拆卸業務的企業是否具有相應專業承包資質和安全生產許可證；

3、建筑起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業操作資格證上崗作業；

4、機械設備是否已辦理產權備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養是否符合有關規定和技術規范標準的要求。

（五）預防高處墜落事故的重點檢查內容：

1、加強安全教育，增強建筑工人安全生產意識和自我保護能力的情況；

2、使用合格的安全生產設備、設施、個人防護用品情況；

3、確保施工現場“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴 廣東省電白建筑集團有限公司

格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的要求進行防護；

4、高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現場安全防護條件是否滿足有關規定和技術規范標準的要求。

（六）施工揚塵治理檢查內容：

1、編制揚塵治理方案

2、設置連續圍擋墻、3、設置密目式安全網

4、設置主要出入口沖洗設施

5、砂石散材入庫入池、6、場地硬化固化綠化覆蓋。

六、檢查方式

（一）項目自查。施工項目開展自查要重點落實以下四個方面工作：

1、制定安全生產自查方案。在建項目要根據所承建工程項目的實際情況，制定安全生產自查方案，并報送工程所在地的建筑工程質量安全監督站。自查方案應包括項目自查和企業檢查兩部分，項目自查應明確自查責任人，并根據項目的實際情況對自查內容和方式、建立檢查臺賬、落實隱患整改、加強管理措施等方面提出要求；企業檢查應明確檢查責任人，并包含對項目自查進行復查、對項目重大危險源進行檢查、對安全隱患落實整改、對不認真開展自查人員的處理等方面的具體內容。廣東省電白建筑集團有限公司

2、建立真實清晰的檢查臺帳。檢查臺賬應清晰記錄檢查發現的安全隱患的具體部位、狀況，可拍攝實景的應拍攝照片，與整改完畢后拍攝的照片一并歸入臺賬；屬于人員行為、管理制度和專項施工方案等方面存在的問題，應在臺賬中將問題描述清楚。

3、認真抓落實整改。逐一制定安全隱患和問題的整改措施（方案），明確責任人，落實整改；項目自查的整改情況要上報企業，企業對項目整改情況要派人復查，并向負責人匯報。

4、加強檢查督促。施工、監理企業主要負責人要親自組織并帶隊到工程項目上進行檢查督促，使安全檢查落到實處。

（二）公司督查

施工企業開展安全生產大檢查情況進行督促檢查，巡查方式加強檢查。要以督促項目做好自查工作為抓手，將檢查工作落到實處，對沒有自查方案或檢查工作不落實的，要責令整改；對不認真檢查的，要采取嚴厲措施；對重大安全隱患，應責令停工整改，登記在案，落實專人督辦，確保消除隱患；在督查檢查中要注意發現違法違規行為，一經發現應嚴厲打擊，對相關責任人要依法予以處罰。

七、實施步驟

（一）、安排部署（2017年11月2日-11月5日）結合本工程實際，成立領導組，制定詳細的工作方案，召開專題會議進行部署，通過會議形式傳達并實施安全生產百日 6 廣東省電白建筑集團有限公司

攻堅行動方案。

（二）自查自糾階段（11月至11月底）。督促在建項目認真開展安全隱患自查自糾工作。要根據本單位的安全生產自查方案和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)以及預防施工坍塌和高處墜落的有關管理規定、技術規范標準的要求，認真開展自查自糾，并將項目的自查自糾情況及時報送公司。

（三）監督檢查階段（12月）。要不斷完善本地重大安全隱患建檔登記、監控和整改督辦等制度，對存在的突出問題和重大安全隱患必須一查到底，指定專人跟蹤落實整改。依據《廣西省住房和城鄉建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》實行量化扣分，加大推動檢查工作的力度。

（四）隱患整改回頭看階段（12月至12月底）。12月至12月月底，項目要對前階段開展自查發現的安全隱患的整改情況進行一次“回頭看”。

（五）迎檢總結階段（1月至春節前）2月15日前，公司對項目開展建筑施工安全生產大檢查情況進行全面總結，評估大檢查的實際效果。公司要建立專項安全生產隱患排查工作檔案，主要從以下幾個方面準備：

1、貫徹落實國家、省有關部門和領導安全生產工作決策部署和指示精神的情況。

2、項目部制定下發的有關建筑施工安全生產大檢查工作方案、文件以及相關會議資料。

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3、建筑施工安全生產隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時間、工程名稱、責任主體、隱患內容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實人員等。

4、下發建筑施工安全生產巡查記錄、隱患整改通知書，并且附上整改回復情況。

5、每月安全生產檢查和每個專項大檢查的工作總結，包括檢查工程基本情況、存在問題、落實情況、工作打算等。

八、工作要求

（一）加強領導。為加強對深入開展建筑施工安全生產大檢查工作的組織領導，各項目要成立以“一把手”為組長的領導小組。各項目施工安全生產檢查領導小組和工作機構，根據公司實際，研究制定企業安全生產自查方案，對公司開展安全生產自查工作進行布置、指導和督促落實。

（二）強力整治突出問題和事故隱患。根據本次建筑施工安全生產大檢查工作 “四結合”，努力取得“五個一”成效，即每一個建筑工地都排查到位，不留死角；每一個排查出來的問題和事故隱患都整治到位，不留隱患；每一個建筑安全生產責任主體抓安全生產工作的主動性進一步增強，安全保障措施到位；每個項目建筑安全生產法規行為的單位及其責任人都受到依法懲處，廣大企業和群眾都得到了教育；每項目的建筑安全生產形勢都有明顯好轉，安全生產形勢平穩發展。

（三）建立檢查情況月報和重要情況專報制度。各項目檢查發現重大問題時應及時上報公司，公司將定期通報全省建筑 廣東省電白建筑集團有限公司

安全生產大檢查的有關情況。

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2017年11月2日