第一篇：質量之我見

質量之我見

化工公司訊 xxx報道：質量是企業的生命，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境 現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：崗位操作人員隨時巡查本崗位設備及管線，觀察現場儀表指數，保證產品質量；及時清潔地面，打掃設備及周邊環境衛生，不漏死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭本崗位的設備及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，為車間創造出良好的工作環境。同時給產品的生產提供好的良好環境。

第二篇：提升煙葉質量之我見

提升煙葉質量之我見

隨著我國加入WTO，國家關于農村經濟結構的調整戰略的實施，給當前煙葉生產帶來了機遇和挑戰。縣級公司煙葉生產當前面臨的共性矛盾和問題，一是煙葉生產基礎仍然比較薄弱，抵御自然和市場風險能力低。二是煙葉質量既面臨國內結構性矛盾的壓力，又面臨入世后的沖擊，結構調整的工作顯得十分突出。三是由于受地理、環境的制約，不同程度地存在著生產規模小，市場空間窄的問題。那么，如何正視困難，知難而進呢？

國際上的市場競爭日趨激烈，而市場競爭的焦點就是質量和價格。我們要在不違背“游戲規則”的前提下，守住國門，保住市場，擴大出口，單靠政策調控是遠遠不夠的。我們必須緊跟時代步伐，圍繞“控制總量、提高質量、優化布局、優化結構”的煙葉工作重點，依靠科技進步，加速推進“良種化、區域化、規范化”生產技術措施，大力普及實用技術，使我們的煙葉質量盡快趕上國際先進水平。

一、加強組織領導，各方齊抓共管

烤煙生產和收購是一項系統工程，它政策性強，涉及面廣，僅靠一個或幾個部門是難以抓好的，必須加強領導，加強配合。各級政府要加大煙葉市場整治力度，嚴厲打擊煙販的非法活動，努力維護煙葉市場的正常秩序。從煙草部門來說，各級領導要把煙葉工作作為一項戰略任務，繼續加強組織領導，一把手要親自抓煙葉，要主動向當地政府匯報情況，請示工作，爭取當地政府的重視和支持；此外，還要加強與農業、工商、公安、銀行等有關部門的聯系，取得大家的支持，及時安排落實煙葉生產、收購所需的物資和資金。煙草公司要切實做好思想政治工作，加強和充實煙葉力量。煙葉工作要上去，各級干部要下去，煙草公司都要安排干部和科技人員深入第一線辦點，以點帶面。公司機關和領導干部要帶頭轉變作風，堅持為人民服務的宗旨，幫助基層排憂解難，為基層搞好服務工作，并及時發現和總結推廣典型經驗，把煙葉工作做得更扎實，更有成效。

二、調整煙葉生產布局，優化煙葉資源配置

目前，一些地區尤其在山區縣煙葉種植仍然比較分散，必須盡快做到三個轉移：非適應區向適應區轉移，分散區向集中區轉移，不規范種植區向規范化種植區轉移。

三、打造一支過硬的專業技術隊伍

能否快速提高煙葉品質，技術隊伍是關鍵。現階段煙草技術隊伍中仍然存在著一些共性問題和不良傾向：一是部分技術員工作的計劃性差，思路不清，工作效率低。二是部分技術員文化程度低，工作責任心不強。三是部分技術員雖然身在農村，但缺乏農村工作經驗，不能和煙農打成一片。四是部分技術員知識更新速度慢，上進心不強，不學無術者依然存在。五是少部分技術員不能正確處理權力和義務的關系。上述問題和傾向的存在，嚴重制約著煙葉生產的健康發展。因此，我們必須加大教育培訓力度，采取多種方式和手段培養他們認識、分析、解決問題的能力。同時，不斷提高技術員待遇，解決其后顧之憂，使廣大技術員能安心工作、善于工作、扎實工作。

四、大力推行煙葉生產新科技

煙葉生產是一項多環節的系統工程，不管忽視哪一個環節，都會前功盡棄。在良好的自然條件基礎上，我們必須嚴把各個環節。一是使用優良品種。二是全面推行以種煙科技示范戶為依托的集約化育苗技術，同時認真做好育苗期間苗床管理。三是大力推廣平衡施肥技術和施肥方式，根據不同土壤情況，實現施肥品種合理搭配，合理使用。四是加強大田管理和病蟲害防治工作。五是強化成熟采收意識，大力推行“準采證”制度。六是加大煙葉調制設備的興建和改造力度，全面推廣三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質量。七是積極推廣煙葉示范基地，由示范戶、示范組、示范村發展到示范鄉、示范縣，以達到提高煙葉整體生產水平的目的。

五、狠抓煙葉基礎工作，穩步前進上臺階

一是不斷完善煙葉生產收購合同制，使煙農、煙草公司和市場緊密結合在一起，保障煙葉生產穩定發展。二是進一步提高煙葉生產科技員和煙農技術素質。三是加大改造和完善煙葉生產軟、硬件建設，為提高煙葉管理水平打好基礎。煙葉站要全面推行煙葉生產信息化管理，實行微機收購，建立數據資源共享。同時完善其設施，使之擁有足夠面積的散煙庫、成包庫、包裝物料庫和收購驗級室，健全規章制度，建成服務一流的標準化煙葉基層站。四是確保煙用物質供應。建立和完善煙用物資供應體系，保障各項煙用生產資料的供應。

六、嚴把收購、調撥質量關

建立預檢、主檢、總檢三級檢測的運行機制，提高煙葉等級純度和等級合格率。質量是產品的生命，也是整個煙葉工作的核心。要嚴格執行煙葉國家標準和煙葉檢驗規程，確保收購、加工、調撥各環節的煙葉質量。要在抓好煙葉生產環節質量管理的同時，進一步加強對購銷環節的質量管理，要以提高煙葉等級合格率為中心，建立健全質量保證和監督體系。對農民交售的煙葉要約時定點收購，推行預檢制，確保煙農分級扎把規范，小把純度高。煙葉收購點要進一步完善封閉式微機密碼收購辦法，確保公正、公平收購；對基層煙草站上調的煙葉，要實行封閉式二次驗收入庫；對工商交接的煙葉，煙葉購銷要嚴把質量關，要進一步完善煙葉質量的監督和制約機制。同時，要加強與各產煙縣技術監督部門的合作，加強對煙葉收購等環節等級合格率的監督檢查，充分發揮其監督作用。

七、以責權利為核心，建立健全質量管理體系

現代企業管理要求我們必須重視“以人為本”的管理理念，對每個環節、每個崗位、每個員工都必須明確職責、規范權限。

一是要強化煙葉分級人員技能培訓，實行競爭上崗。我國現行的煙葉收購方式是由煙農分級、按照國家標準進行甩把驗級，這就要求煙葉評級人員要具備較高的專業技能，因此，加強對分級員隊伍的技能培訓就顯得尤為重要。為了統一操作技術，技能培訓由市級公司統一組織，考試合格后才能獲得上崗資格。二是積極推行入戶預檢制度，更好地服務煙農。近年來，隨著煙區交通狀況的不斷改善，入戶預檢制度深受廣大煙農的歡迎。由于煙葉種植大戶的生產水平高、煙葉質量均勻性好、等級質量差異小，因此，實行分級預檢，便于運輸和交售。三是完善績效評價體系，充分調動工作人員的積極性。科學的績效評價體系能夠激發員工的積極性和創造性。一方面，在明確工作責任制的同時，要輔以必要的獎懲機制，通過嚴格的量化考評，給予員工適度的物質獎勵；另一方面，對外聘人員，要提高其待遇，調動他們的工作積極性。四是提高執行力，建立巡視督導制度。上級質量管理部門應做好指導、監督和服務工作，進一步加強煙葉質量管理，提高煙葉等級合格率。

煙葉質量是企業的生命，決定著企業的持續經營能力和市場競爭能力。因此，如何提高煙葉質量是企業長遠發展的核心工作，要圍繞“以質量謀生存、以規范求發展、以服務創效益”的發展思路，在大力推進科技興煙戰略的同時，要加強煙葉收購管理，嚴格執行國家煙葉等級標準，實行優質優價政策，保證煙葉收購質量，讓煙農得到實惠、企業增加效益，凸顯出宣威優質煙葉的特點，維護煙農、國家利益，實現廠家、企業工商互贏共利的有利局面，使宣威煙葉持續穩定地發展。

第三篇：提高審計報告質量之我見

如何提高審計報告質量之我見

摘要：審計報告是審計機關實施審計后，對被審計單位的財政收支、財務收支的真實、合法、效益發表審計意見的書面文件，是審計工作成果的集中體現，是衡量審計質量和工作水平的重要標準。現場審計結束之后，審計報告質量就成為審計質量的決定性因素。因此，審計人員必須重視審計報告的撰寫質量,提高審計報告的利用價值。

關鍵詞：審計報告；責任意識

中圖分類號：f239文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2012）02-0-0

1一、審計報告質量存在的主要問題

新的《國家審計準則》對審計報告的形式、內容和編審作出了明確規定。但當前審計報告仍存在一些不可忽視的問題。存在的問題因各地審計機關的具體情況而不同，主要表現在以下幾個方面： 一是情況介紹“詳略不當”。在描述被審計單位基本情況時過于細致，管理體制詳細到所屬單位名稱一一羅列、收支情況詳細到二三級科目，資產情況詳細到低值易耗品等等。

二是問題表述“記流水賬”。有些審計報告對審計查出的問題沒有進行梳理歸類或沒有進行科學的梳理歸類，只是對問題進行“流水賬”式的羅列，一份報告能列出幾十個問題，內容龐雜、條理不清，輕重點分不分，讓人難以看出頭緒。

三是審計建議“千篇一律”。提出的審計建議缺乏針對性、操作性，經常出現諸如“加強財務管理，嚴格執行財經紀律，完善內部管理制度”等放之四海而皆準的空話，缺乏切實可行的對策措施。

四是報告整體“長篇大論”。有的報告語言不簡潔、拖泥帶水、前后重復。有的報告各部分詳略不得當，平分秋色，甚至喧賓奪主，造成報告冗長，動轍十幾頁甚至幾十頁。

二、審計報告質量不高的主要原因和對策

(一)對查出的問題總結歸納和分析提煉、加工的高度不夠，審計報告雜亂無章、層次不清

主要是審計組長對各審計人員提交的工作底稿，沒有很好地總結歸納和分析提煉，只是簡單地將所有問題羅列在一起，審計報告看上去查出的問題很多，實際上雜亂無章，讓人看起來吃力、費解。這是審計報告質量不高的主要原因之一。要求我們的審計組長一定要對所有查出問題進行很好地總結歸納和分析提煉，對每一份工作底稿認真審核，對每一個問題都要搞清楚，千萬不能簡單地將底稿粘貼、問題羅列。

針對上述問題，一是要對每一個問題、每一個審計數據、引用的每一條法律法規進行認真審核，確保準確無誤。二是上級審計機關應探索制作審計報告模板或編寫審計報告范例，為下級審計機關提供參考，便于審計報告的統一和規范。三是嚴格審計質量責任。完善審計報告質量控制標準，明確主審、審計組長、審理機構、業務分管領導、審計機關負責人對審計報告的責任界限，實行質量責任考核獎懲和責任追究制度，開展優秀審計報告評選。

(二)對查出的問題把握不準、分析不夠，淡化了問題的本質，同樣也降低了報告的“層次”

我們有些審計項目審得很不錯，查出了不少問題，有些問題還是有一定“深度”的。但是由于我們審計人員自己對問題的實質把握不準、認識不到，把查出的較嚴重問題作為一般性的賬務差錯來處理。問題“淡化”了，審計報告“分量”肯定就輕了。如：團場審計，查出很多團場將應由企業承擔的暖氣費、水費、維修費等費用轉入學校事業支出。對這個問題，有的審計報告作為“少計當期成本、費用，虛增當期利潤”來反映。其實，問題的實質是“將財政撥入的事業費改變用途，用于補充行政經費、支付基建工程款或其他活動”，應定性為“虛列事業支出、擠占財政專項資金”，如果只簡單的界定為“影響企業損益”問題，這就把“違反財政法規的行為”淡化為“一般性的財務差錯”了。類似情況還有不少。

(三)對查出的問題事實表述不清，內行人看不明白、外行人看不懂

造成這種情況的原因，一是問題沒有查證清楚。只看到賬面上的表面現象，沒有查清事情的本來面目對查出的問題摸清形成的主客觀原因。看上去有問題、是問題，可是又說不清是什么問題，應該怎樣定性，只能憑借個人推斷或個人意見來上報告。第二個原因是審計人員文字表達能力問題。有些問題查清了，口頭上可以說清楚，但一上報告就寫不明白，讓人看不懂、產生疑問。

當前，要努力提高審計人員的系統思維能力，引導審計人員從整

體上把握審計情況，把握審計報告的內容和重點，系統地梳理、歸納和反映審計情況，增強審計報告的條理性；提高綜合分析能力，引導審計人員從改革發展的高度、宏觀管理的層面，對審計中發現的問題進行深層次分析研究，結合法律法規和地方實際提出對策，增強審計建議的針對性和可行性。

(四)審計建議針對性不強，泛泛而論

如我們經常見到的“建議加強法律法規學習，提高自覺遵守國家法律法規的意識”、“建議進一步完善制度，加強管理”等等，都屬此類。這樣的建議既沒有特定的對象，也沒有明確的做法，一般不會產生任何效果。

要使建議落到實處，產生實實在在的效果，就要有明顯的針對性。一是針對具體單位，即向相關責任單位和責任人直接提出建議；二是針對具體問題，即針對前文提出的問題及問題產生的原因，具體指出如何完善制度，加強管理。這樣的建議才真正具有可操作性，能提示、引導有關單位從治標和治本兩方面實實在在做出改進。

三、提高審計報告質量的其他措施

(一)提高認識，增強責任意識

審計報告與審計工作的關系，好比企業的產品與生產過程的關系，如果耗費大量的人力、物力、財力的投入而沒有生產出高質量的“產品”，那么審計工作不僅沒有效率和效益，而且是一種資源浪費，會逐漸被“市場”所淘汰。

(二)夯實基礎，提高審計質量

審計報告是審計工作的總結反映，項目審計工作是寫審計報告的基礎。有了高水平、高質量的項目審計工作，才有可能寫出高質量的審計報告;反之，審計報告寫的再“好”、質量再“高”，也是無本之木、無源之水、“海市蜃樓”。

(三)突出重點，充實報告內容

對審計事項作出全面的、恰如其分地反映，是對審計報告的基本要求之一。僅僅反映揭示審計查處的問題是不完整、不全面的審計報告，是審計工作的“初級產品”，缺乏“科技含量”。必須用發展的眼光、創新工作思路，充實完善審計報告的內容。

(四)把握高度，加大分析力度

拓寬視野，提高審計報告的立足點，站在宏觀管理的高度，從領導和被審計單位的角度，換位思考，從體制上、機制上、政策法規上解決問題。

(五)強化學習，優化知識結構

審計人員素質的高低決定著審計報告質量和審計工作水平的高

低。撰寫審計報告不僅僅是一個文字水平問題，而是思想方法、政策水平、業務水平和文字素養的綜合反映，因此，必須不斷提高審計隊伍整體素質，大力培養復合創新型人才，著力提高和完善審計人員的政治業務素質和知識結構。

第四篇：監理質量控制之我見

園林綠化施工監理質量控制之我見

摘要：進入園林監理行業轉眼間已經5年有余了，對于監理也有了更深層次的認識，作為監理首先應該知道何為監理，下面我首先從監理的定義說起。何為監理，從字面上理解就是“監督管理”的意思。建設部和國家計委《工程建設監理規定》明確提出：建設工程監理是指具有相關資質的監理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

監理主要工作內容是“四控、二管、一協調”，四控是指對項目的質量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協調是對工程建設的相關方的關系進行協調。其中工程質量控制是項目建設的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵，所以，對質量的控制也成了監理控制的最重要的環節。

關鍵詞：園林綠化、監理質量控制

園林綠化工程的質量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節節相扣、密不可分，任意一個環節出現質量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監理人員嚴把工程質量關。下面根據我幾年園林綠化監理的工作經歷和查閱有關資料粗略談談園林綠化工程監理質量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：

首先，監理要嚴把種植土質量監控關，苗木種植施工中，種植土的質量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質量問題是第一步要考慮的問題。現場監理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監理人員要求施工單位根據現場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結果苗木長勢很好。由此可見種植土的質量很重要，現場監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行

改良，以保證種植土的質量而使苗木正常生長。

其次，監理要嚴把苗木質量監控關，對苗木質量的監控即對進場苗木的品種、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行把控。監理人員應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收。現實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規格總比設計的規格偏小一點，感覺做做工作就可以過關。這就要求我們監理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設北路一工地上，施工單位為當地人員，感覺自己是本地人，關系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質量較差，我監理人員進駐現場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發通知單。同時我現場監理人員上報給總監，總監立即聯系甲方相關負責人把現場情況進行說明，通過甲方領導強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質量，也得到了甲方領導的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現場監理人員把關不嚴格，在縣領導組織的檢查中，發現了苗木質量問題，不但要求施工單位返工，同時將監理單位和施工單位一起提出批評，使得監理單位形象受損。這就要求我們現場監理人員必須把好進場苗木質量關。

再次，監理要嚴把苗木栽植質量關，一般來說植物栽植的季節以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節，這就要求我們監理人員做好反季節的苗木栽植質量控制關。種植前監理人員應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據現場環境和苗木習性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現場監理人員針對實際情況督促施工單位采取相應措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現場離水面很近，現場設計種植一片適應力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現場監理人員對苗木栽植質量監管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監理單位進場后發現排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領導現場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監理對栽植質量的監管很重要。

最后，監理要嚴把苗木養護管理質量監控關，園林綠化工程工期一般較短，而合同規定的綠化養護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質量再好，如果綠化養護管理質量不到位，結果整個工程的質量就會大打折扣。如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。加強園林綠化工程后期養護管理質量的監控是園林綠化工程質量管理與控制的保證。苗木養護質量控制工作主要表現在三個方面：一是施肥與澆水質量的控制；二是修剪與整形質量的控制；三是苗木病蟲害防治質量的控制。所以這就要求我們監理在苗木養護期就要從這幾個方面來控制養護的質量問題，只有控制好上述幾方面的養護工作環節，才能確保工程最終的質量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監理只有把好種植土質量關、苗木質量關、苗木栽植質量關和苗木后期的養護質量關，綠化工程的質量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質量關的監控不是易事，這就要求我們監理人員加強自身相關知識的學習深化，熟悉各環節質量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質量進行監控。

5.結束語

總之，園林工程中的苗木施工質量控制具有十分重要的意義。以上是我經過這幾年監理工作的實踐和查閱相關資料總結的園林綠化工程監理質量控制要點，當然對園林工程質量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環節的質量控制要點，如有不足之處還請專業人士提出寶貴意見。

參考文獻

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[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第五篇：監理做好質量控制之我見

監理做好質量控制之我見

自國家實行工程監理制度以來，怎樣做好質量控制始終是監理工程師們一個永恒的話題在討論，同時質量控制也是監理工程師現場工作的核心和重點。本人通過多年的現場經驗積累，認為在施工階段牢牢抓住事前指導、事中檢查、事后驗收三個環節，主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。同時在施工管理過程中，抓住重點部位，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工

程項目施工的全面質量控制。

1.建立健全質量保證體系，加強合同管理

工程一旦準備開工，監理工程師首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系以及施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監理方的監控的目標，制定監理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作有章可循，有法可依。

2.質量監控事前預防，施工操作事先指導

2.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質

檢人員組織整改，進行管理。

2.2加強質量意識，實行“三檢”制。

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”

后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.3嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

3.動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強管理力度，全天候旁監。

對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施

來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免

不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

3.3現場巡視，量測檢查，數據說話。

監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

4.事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

4.2針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。通過抓住以上所述的四個環節進行施工階段的質量控制，對施工單位起到了很好的促進作用，同時也贏得建設單位的贊譽，樹立了公司良好的社會地位。