第一篇：2011三季度物資總庫信息資料管理檢查匯報（范文）

物資總庫信息資料管理工作檢查匯報

2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴格執行物資總庫信息資料管理制度，認真對照物資總庫檔案工作檢查內容標準進行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時技術質量處檔案館的鄧琪同志對我單位信息資料管理工作給予技術指導，現將我單位信息資料管理工作匯報如下：

物資總庫現收集信息資料目錄類別71項，數量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機等地點，根據物資總庫信息分布分散的特點，資料由生產科、綜合科、技術科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設一名兼職信息員負責本科室的信息管理工作，總庫對外設一名兼職信息管理員，負責將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經過這一年多的運行發揮了可持續發展的良好勢頭，特別是根據公司綜字[2011]56號文，關于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。

在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀要”中的內容與目錄名稱不完全相符，現將資料目錄“能源會議紀要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強檢查力度，提高協調溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內容更加全面和準確。

物資總庫

2011年9月30日

第二篇：物資管理專項檢查匯報材料

物資管理專項檢查材料

尊敬的檢查組各位領導：

按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費、能復用絕不換新的原則，從盤活內部庫存入手，認真組織物資管理工作，不斷推進精細化進程?，F將2016年上半年物資管理工作匯報如下：

一、、月度物資計劃的編制程序：

1、物資計劃的編制：

根據公司下達的預算，各業務科室結合生產實際情況、物資投入時點，經礦班子召開會議審核，認真編制物資需用計劃。

2、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業務科室，由各科室審核、經營管理科匯總，25日前礦內召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。

二、領用物資的管理流程：

物資公司根據月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內下發的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執行領用手續，并做好出、入庫登記。

三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執行出、入庫登記，嚴格履行領用手續，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。

四、供應部門的機構設置及人員配備情況：

供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業務員1人、業務員2人、統計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報調劑物資的實際情況：

針對未及時消耗、使用的物資，結合我礦實際生產情況，經礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統一調劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：

1、大型材料：198.31萬元；

2、其他材料：17.75萬元；

3、安措物資：44.70萬元。

六、上半年主要工作開展情況：

1、結合公司預算，完成了物資計劃編制；

2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現率；

3、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，現已上報公司各部門；

4、會同靈泉礦經營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，不斷完善班組核算體系；

5、制定下發了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現考核；

6、會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規格的木材使用情況、優化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動化系統，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。

八、下半年工作安排：

1、根據生產實際情況，結合物資投入時點，認真編制月度物資需用計劃，保障安全生產需要；

2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內部入手，最大限度盤活庫存物資；

3、配合公司各主管部門，做好物資調劑工作；

4、積極與物資公司溝通，做好采煤機、掘進機配件的代儲工作，減少資金占用，避免末采結束后形成淘汰積壓物資；

5、結合生產實際情況，與技術部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。

第三篇：集團公司三季度安全檢查匯報材料

集團公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表白龍煤礦向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領導在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進我礦各項工作的更好開展?，F根據集團公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進入三季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和年初兩級集團公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內涵水平。三季度礦井保持了安全生產的良好態勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎。

一、安全指標：

1、安全績效：礦井發生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應下井3405人次，實際下井3915人次。礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓: 一級培訓計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產許可證、煤礦安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認真開展百日安全大檢查活動。

1、認真學習、精心部署。在接到集團公司《開展安全生產百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進行認真貫徹學習。要求各級管理人員統一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統科室負責人為成員的百日安全活動領導組。制定了工作目標、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內容等七項工作方案，并下發了《關于開展安全生產百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強宣傳、做好監督。在安全生產百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產百日大檢查，對全礦井上、下進行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進行匯總上報集團公司安監局。

（二）、礦井主要災害及安全、生產系統建設情況

1、重大災害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監控系統方面:一是對照《AQ1029——2007》技術規范標準，井下各點按規定安裝了分站和傳感器，并與集團公司瓦斯信息網聯網運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進的單片機技術，結構簡單功能強大，并帶有液晶顯示窗口，可動態顯示分站所監控的傳感器數據，分站本身可獨立監控，發出報警和斷電控制信號；三是從現場管理入手，對監控纜線、傳感器牌板的懸掛、數據的填寫和安裝位置進行了達標整治。并按規定定期進行調校、維護，確保了監控系統的正常運行。

防滅火管理系統方面:安設了1套（16路）礦井火災預報束管監測系統，按照設計要求，在地面高標準設置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監測點，主要監測CO、CH4、C2H2三種指標性氣體。每天出一份監測日報，在早碰頭會中報通風科長、通風副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規范。防滅火注漿系統我礦選用煤炭科學研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統、加壓輸漿系統、壓力及流量調節系統、以及電力控制，整套設備進入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機械攪拌系統交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區的灑水管路進行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區皮帶運輸線推廣應用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應用了采煤機二次降塵技術和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強了霧化效果，降低了割煤過程中產生的粉塵；四是在綜掘工作面加強綜掘機除塵風機管理，制作了除塵風筒專用架，固定在綜掘機上，每次安裝前，由通風科下達專項設計，規范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責任制，細化防塵責任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責任、落實到人，及時監督檢查發現小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進行了徹底填埋；二是加強井下監測，通風系統管理人員堅持每周到曾出現過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發現。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執行情況

與集團公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進行了12次物探，累計物探進尺2010m，圈定富水區12處；累計進行了16次鉆探、累計鉆探進尺2512m，驗證了富水區12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發生，確保了采掘工作面安全生產。

防排水系統治理情況

一是對采區及各個工作面水倉進行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進行了測試，排水能力為450m/h，達到了設計要求。目前該系統運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產要求。

2、六大避險系統建設情況

監測監控系統：我礦使用監測監控系統由北京瑞賽長城航空監控技術有限公司生產，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型。現該系統各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

井下人員定位系統：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團公司與礦共同研究設計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監控監測系統。目前，KJ128A人員定位監測監控系統各方面運行正常，動作靈敏，監控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

壓風自救系統：我礦現使用單電機驅動的螺桿式空氣壓縮機三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風管路系統圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風自救系統管理、維護、維修制度。目前系統延伸到各采掘工作面，系統運行正常。

供水施救系統：目前地面2#風井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉載機等地點均有供水管路。采區巷道供水管路每隔50米安設有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現象，能用手方便打開供水，可以滿足生產需求。

通信聯絡系統：現我礦使用的通訊設備是由深圳華仁達公司生產，于2003年12月安裝投用，調度總機型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機電設備硐室等處共安設電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產需要。

目前我礦瓦斯監測監控系統已通過集團公司驗收，其他系統正在積極聯系集團公司相關部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設執行情況

1、領導干部帶班下井制度執行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業人員進行認真學習，并對照制度，在下井次數、班次比例、下井時間、下井質量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進行認真落實。三季度礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續強化。嚴格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現場，認真檢查現場執行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進行統一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調度室、通風調度、安全調度等重點崗位值班人員，由各分管領導牽頭組織，各業務科室具體組織，安全科進行全面監督，進行了全面規范；三是過程嚴格考核。職工以聯責技能賬戶考核執行、班組以聯責班組建設考核執行、區隊以聯責示范區隊建設考核執行、業務保安科室以聯責業務科室保安考核執行，科室聯點人員以聯責安全績效考核執行。

3、職工培訓、新入井、換崗工人培訓制度落實情況 三季度內部調動人員28人，全部嚴格按照集團公司規定進行培訓，重點對入礦知識、災害防治、危險源辨識、從業人員權利、煤礦基本知識、系統專業知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進行了細化培訓,嚴把安全培訓教育第一關。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質準入方面：一是健立健全班組長準入制度，提高了準入門檻。在今年年初制定下發了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學歷、工作經歷等作了具體規定，進一步提升了煤礦班組長的文化和業務素質。二是在全礦開展了班組長培訓考核工作。對連續三個月考核最后的班組長由班組建設辦公室提出免職，隊干根據班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓取得證件并在班組建設辦公室備案后上崗。三是嚴格規范了班組長的培訓、考核、發證等工作。及時對培訓教材和內容進行了更新，并建立了統一規范的學員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數達100%。四是積極推進班組長學習充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓，共計15人，提高了班組長的自身素質，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調整一名班組長，對調整的班組長嚴格按照班組長素質準入管理制度執行。

特殊工種情況：特種作業人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監測監控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機制建設情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領導干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關考核機制。

2、嚴格執行安全、質量、生產任務“三三四”結構工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設管理制度、示范區隊（車間）建設管理制度和業務保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責制度，有效地推動了安全生產責任制的落實。

5、三季度發生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折），對事故相關責任人按照集團公司和礦規定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當月班組建設獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業務保安科室調度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

7、堅持推廣安全設施風動、電動化。一是對礦井大運輸環節改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環節改造：對井下大巷及盤區巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發生。三是對礦井小運輸環節改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網全部改造為風動阻車器和電動攔車網，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發生。

（五）現場安全基礎管理情況

1、安全作業規程、安全措施的貫徹執行方面

嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關于開展作業規程和安全技術措施整頓的通知》要求，一是將在用作業規程統一歸檔，同時按集團公司生產技術管理規定要求進行復查、復審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現工作面各點的在用規程、措施復審會議，相關礦領導、科室參加，針對現井下實際情況，對現各工作面在用規程、措施及時進行復審復查，使規程、措施能夠符合現場生產實際情況，有效的指導現場生產。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強管理人員抓“三違”規定的落實，嚴格執行集團公司相關文件要求，做到次數達標、定性準確、兌現到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。

三是加強非正常作業的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復、貫通立交等非正常作業較多，對照下發的50條非正常作業管理規定，嚴格按照組織程序進行審批、執行，安全科要組織對非正常作業的專項檢查，對不符合規定的嚴格進行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創新改造，對礦井的安全生產提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業務科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規、大力調整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內涵全面提升，安全面貌發生大的改觀。七是借鑒學習兄弟單位先進成功的安全管理經驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學習大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現場環境零威脅、安全生產零事故。以此統一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學習討論形成了共識，各系統各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預防”的理念逐步深入人心，所有作業行為都必須預先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認真做好百日安全大檢查和兩節兩會期間的安全生產工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節兩會期間的安全生產。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓。一是認真吸取店坪“7.6”事故教訓，結合我礦實際情況，礦主要領導牽頭，分組對地面三防工作進行了全面檢查。深入現場，進行辦公，重點對棚戶區危房住戶摸底、應急救援準備和通過手機短信群發平臺做好雷雨天氣的預測預報工作，確保了雨季不再發生災害事故。二是認真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區內到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進行了徹底整治。三是加強地面小窯的安全監管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內的小窯進行重點 監管。三季并共動用機械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應急救援管理情況

1、救援體系建設：根據霍煤電紀要[2009]84號文的安排，我礦按規定建立了井下急救網絡，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產等共規劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓，已全部完成培訓計劃。

2、應急演練：一是切合實際組織編制了《2011災害預防與處理計劃》和《2011年事故應急救援預案》，并組織職工進行了全面貫徹學習和應急救援突擊演練；二是為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，與集團公司軍事化礦山救護大隊簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務協議書》；三是強化應急管理。按照我礦2011年應急演練計劃組織了五項6次應急演練。一是有害氣體異常涌出應急演練，二是自救器使用應急演練，三是“雨季”三防應急演練，四是應急救護演練，五是防治水應急演練2次。6次演練均達到了演練目的提高了職工應對突發事故的快速反應能力和應急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產常抓不懈

進一步提高對開展安全生產百日大檢查活動及做好兩節兩會期間安全生產工作的艱巨性、重要性、全面性的認識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節兩會期間安全生產工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領導牽頭組織，相關科室具體負責，全面開展井上、下安全大檢查，確?；顒悠陂g的安全生產。二是繼續抓好“四個按鈕”的落實工作，強化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現象；以班組長素質準入為標準，繼續開展職業技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；完善應急救援體系建設，認真完成后四個月應急演練計劃。三是著力構建“安全信譽管理”監督考核長效機制，推進系統、區隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“四自”管理，提高安全執行力，建立安全生產長效機制。四是抓好基礎管理工作。繼續推進小改小革除隱患及安全質量標準化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發揮大作用，使其成為消除現場安全隱患、提升安全質量標準化的又一重要法寶。五是繼續做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當前生產組織、現場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴格按規定予以考核。六是抓好地面安全監管工作。以洗煤生產、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產組織科學合理

努力克服復雜地質條件帶來的不利因素，精采細采，統籌安排，保證銜接有序、生產指標完成。一是優化隊伍擺布，實現集中生產，努力提高綜合單產、單進水平。在掘進面積極創造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機載前探支護，解決目前掘進工作面掘支一體化問題。二是積極推進新裝備、新技術的應用，做好“兩推四改”工作，為安全生產組織創造良好環境。三是抓好現場動態管理達標。井下各工作點要做到設備、機具、安裝使用完好達標，物料存放位置、數量及周邊環境達標，支護定置、定位管理達標，形成生產現場管理精細化、標準化、程序化的安全生產管理體系。

3、確保轉型發展快速平穩

根據破產工作實際，我礦已進入破產清算階段。一是要加快礦業公司注冊步伐，制定完善的轉型發展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉型教育培訓工作，按照隊伍退出時間制定好培訓計劃和培訓內容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉型教育培訓工作，實現白龍快速平穩轉型。二是推進減員提效工作，盡快完成對各業務科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉型后富余人力、場地及設施，爭取集團公司新項目入駐白龍，增添企業發展后勁。四是做好轉型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉型后的利好政策及企業發展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉變觀念，人人都能深刻地理解轉型，大力地支持轉型，積極地參與轉型。

尊敬的各位領導，千里之行始于足下，安全工作任重道遠。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團公司步伐，努力把握安全生產主動權，以更嚴謹的工作作風、更務實的工作態度、更科學的工作方法投入到安全生產工作中，為兩級集團公司“安全、項目、管理年”各項目標的順利實現做出我們新的更大的貢獻！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領導的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領導工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：建設部檢查匯報資料

合經區方興園安置房北地塊項目部

迎接建設部檢查匯報材料

熱烈歡迎建設部各位專家及領導對合經區方興園安置房北地塊項目部進行檢查。

1、工程概況

合經區方興園安置房北地塊位于合肥市合經區青龍潭路與紫蓬路交錯口，北至紫蓬路，西至青龍潭路，屬于回遷安置房。

本工程由安徽海恒發展股份有限公司投資興建，安徽省城鄉規劃設計研究院進行建筑及結構設計，安徽省監理咨詢有限公司為工程監理單位，安徽亞坤建設集團有限公司為總承包。本工程地塊面積:30952.33m2，總建筑面積：94775 m2，共11棟建筑，2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、均為18層。1#東單元18層，西單元24層，3#為24層。地上總建筑面積： 82755 m2，住宅面積80955 m2，小區公建面積：1800 m2地下總建筑面積：12020 m2，建筑密度：16.0%，綠地率：36%，總戶數：1056戶，其中60 m2，288套；80 m2,768套?？側丝跀担?379（3.2人/戶）。停車庫：非機動車位2112個，機動車停車位528個，其中地下318個車位，地上210個車位。

2、施工過程中對建筑控制情況

（1）正式施工前編制建筑施工質量與安全的專項方案。

（2）選用的各種材料及設備供應商均經相關單位備案登記。

（3）對進場的建筑材料和設備品種、規格、包裝、外觀尺寸等進行檢查驗收，質量證明文件進行核查并歸檔，對材料和設備按《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007）及檢測方案的規定在施工現場見證抽樣復驗。以上各檢查均形成書面記錄。

（4）對進場的各種材料和設備均已要求合理堆放并儲存。

（5）各工序施工嚴格按照規范進行，相關隱蔽驗收、檢驗批驗收等資料齊全。

（6）本工程各部位節能設計有關參數均符合《公共建筑節能設計標準》（GB50189-2005）中規定。

感謝各位領導親臨！

2012年10月15日1

第五篇：關于物資管理匯報材料

管理匯報材料

物資管理是中心生產經營活動中的一項重要工作，中心在確保物資供應、滿足生產的前提下，從物資計劃、出入庫驗收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴格按照《搬家中心物資管理辦法》執行，現就中心物資管理具體情況匯報如下：

一、中心物資管理：

1、物資計劃管理：根據中心生產接續，各區隊在每月生產例會召開后上報下月度物資需求計劃，由中心綜合經營科進行匯總，上報中心領導審批，審批后上報物流中心采購，綜合經營科對采購物資進行跟蹤落實到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計劃申報流程：

開始搬家中心物資管理辦法01區隊編制物資需求計劃區隊技術員搬家中心物資管理辦法02區隊負責人審核區隊負責人03中心分管領導審核分管領導搬家中心物資管理辦法04綜合經營科匯總綜合經營科科員搬家中心物資管理辦法05綜合經營科科長一級審核綜合經營科科長搬家中心物資管理辦法06中心經營副主任二級審核中心經營副主任搬家中心物資管理辦法07中心主任三級審核中心主任08公司分管領導審批搬家中心物資管理辦法09提報物流配送中心綜合經營科科員10物資采購情況落實綜合經營科科員結束

2、物資入庫驗收管理：

物資到貨驗收由綜合經營科材料員組織使用單位、生產技術科、調度室進行驗收，驗收時嚴格按照物資需求計劃逐一進行核對，核對的內容包括：物資名稱、規格型號、數量、單價、金額，合格證、生產廠商和其他技術性指標等。中心所有物資均建立完善的出入庫臺賬，做到賬、卡、物相符，且分類存放有序。

3、物資出庫管理：由使用單位嚴格按照《物資管理辦法》填寫出庫審批單，并按程序進行審批后領用物資，詳見物資出庫流程：

開始材料、配件管理辦法01區隊填寫出庫審批單區隊相關人員材料、配件管理辦法02綜合經營科科長一級審核綜合經營科科長材料、配件管理辦法03分管領導二級審核經營副主任材料、配件管理辦法04中心主任審批中心主任材料、配件管理辦法05綜合經營科出庫物資綜合經營科庫管員結束

二、現場物資管理：

1、物資準備、出庫管理：工程現場所需物資由綜合經營科在工程開工1日前，根據區隊提報工作面消耗物資計劃，材料員結合集裝箱庫存物資填寫中心物資出庫審批單，中心領導審批后物流中心領用物資，庫管員辦理入庫手續。并填寫轉庫單配送工作面集裝箱，由現場材料員辦理入庫，各區隊根據當班任務領用相關物資，現場辦理出庫手續，詳見搬家中心物資出入庫流程。

開始01綜合經營科編制出庫審批單綜合經營科科員材料、配件管理辦法02中心主管領導審核中心經營副主任03中心主任審批中心主任04物流中心出庫綜合經營科科員材料、配件管理辦法05中心辦理入庫綜合經營科庫管員材料、配件管理辦法06保管員辦理轉庫物資保管員材料、配件管理辦法07現場材料員辦理入庫材料員材料、配件管理辦法08當班班長領取當班所需物資當班班組長材料、配件管理辦法09區隊負責人審核區隊負責人材料、配件管理辦法10綜合經營科出庫物資綜合經營科庫管員結束

2、現場木材管理：現場木材由供貨商直接配送至開工地點，由現場材料員組織中心調度室、生產技術科、使用單位進行現場驗收合格后辦理入庫，并根據當班需求辦理出庫手續。單項工程竣工后，將剩余木材調運新村車間并辦理移交手續，詳見搬家中心木材出入庫流程：

開始01供貨商配送木材至現場02現場材料員通知相關部門驗收綜合經營科材料員搬家中心物資需求計劃03相關部門驗收木材使用單位、調度室、生產技術科、材料員04驗收合格后辦理入庫材料員05根據當班需求出庫使用單位、材料員結束

3、現場柴油管理：考慮到現場柴油配送過程中柴油油質、配送車輛油表準確性等因素，現場灌油暫由中心綜合經營科對灌油車輛貼上封條后，中心服務隊、綜合經營科人員共同前往加油站進行灌油，灌油后辦理柴油入庫，將柴油直接運往開工地點現場解封加油，保證中心車輛正常運行，工程竣工后根據生產需求將車輛調配至所需工程，詳見搬家中心柴油出入庫流程：

開始01綜合經營科封灌油車加油器綜合經營科材料員、油車司機02車輛灌油綜合經營科材料員、油車司機03運回施工地點，解封加油器油車司機、材料員、使用單位搬家中心物資管理辦法04車輛加油材料員、油車司機、加油車輛司機搬家中心物資管理辦法05區隊負責人確認區隊負責人結束

三、廢舊物資管理：

單項工程竣工工后由現場材料員根據本工程實際消耗物資、核算員結合本工程施工期間車間出庫物資編制工程單面核算，現場材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續，中心車間材料員結合中心現存廢舊物資數量編制廢舊物資移交說明，報分管領導審核同意后組織相關部門進行鑒定移交至物流中心，并且每月進行登記匯總，在月度經營分析會上通報，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：

開始廢舊物資管理辦法01相關區隊回收廢舊物資交回車間綜合經營科科員廢舊物資管理辦法02綜合經營科編制移交報告綜合經營科科員03分管領導審核分管領導廢舊物資管理辦法04綜合經營科組織相關部門鑒定綜合經營科科員廢舊物資管理辦法05綜合經營科通知物流中心相關人員移交綜合經營科科員06廢舊物資移交使用部門、綜合經營科相關人員廢舊物資管理辦法07綜合經營科登記匯總綜合經營科科員結束