第一篇：三季度 本安檢查匯報材料所需內(nèi)容

2013年第三季度安全技術(shù)培訓情況

一、安全技術(shù)培訓及考核情況

為大力提升我礦安全培訓管理整體水平,在安全技術(shù)培訓及考核方面主要做了以下工作：

1.為了全面落實好第三季度員工安全教育培訓目標責任，依據(jù)集團公司培訓計劃，結(jié)合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，并嚴格貫徹執(zhí)行，確保了培訓工作的順利實施。

2.為提高培訓內(nèi)業(yè)水平，培訓中心定期組織各基層單位，嚴格依據(jù)《培訓考核細則》逐項進行檢查，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋給責任單位進行整改。

3.強化過關(guān)培訓考核。有效增強了員工自學積極性。結(jié)合月度培訓工作重點，將過關(guān)培訓延伸到全年，采取集中學習為輔、個人學習為主的方式進行，月底統(tǒng)一組織考核。考核不能過關(guān)者，要求停工進行集中培訓提升，直至過關(guān)才可復工，使員工主動自學的積極性得到有效增強。

4.培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現(xiàn)場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產(chǎn)。

5.常態(tài)化崗位練兵及技能比武活動。為有效調(diào)動了員工

學技術(shù)、練本領(lǐng)、立足崗位成才的積極性，進一步營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍,將崗位練兵、技能比武活動由每年一次改為每季度一次。

6.優(yōu)化安全培訓模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓陣地，營造良好的學習氛圍，使學習與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

7.為加強外委單位培訓管理工作，根據(jù)派駐外委單位監(jiān)理員的工作性質(zhì)，將監(jiān)管安全培訓的任務(wù)落實到了具體責任人，有效提升了外委單位培訓管理工作質(zhì)量。

二、特種作業(yè)人員數(shù)量及特種作業(yè)人員持證上崗情況 我礦在冊特種作業(yè)人員共計877人，特種作業(yè)人員持證率為100%，完全實現(xiàn)了持證上崗。

三、培訓指標及工作完成情況(一)培訓指標完成情況

第三季度，截至8月底，完成內(nèi)部與外部培訓1272人次。其中，三項證件培訓579人次；“不安全行為”矯正培訓226人次；礦內(nèi)舉辦其他類培訓班共6期，培訓人員467人次。組織各類考試100余場次，參考人員3600多人次。

(二)工作完成情況

1.認真組織新入礦員工崗前培訓。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓中心嚴格按照規(guī)定組織新入

礦員工參加72學時的崗前培訓。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。三季度，開辦入井安全資格證培訓班4期，共計培訓441人。

2.為提高員工安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識，開設(shè)專題培訓班6期，主要是兼職急救員培訓、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)培訓、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備培訓、節(jié)能減排及環(huán)境保護培訓、高空作業(yè)人員培訓、綜合自動化系統(tǒng)培訓等，共計培訓467人次。

3.為讓轉(zhuǎn)崗人員盡快進入工作崗位，開辦轉(zhuǎn)崗培訓班1期，培訓57人。

4.為矯正不安全行為，強化不安全行為人員安全意識，開辦不安全行為培訓班6期，共計培訓226人次。

二〇一三年九月三日

第二篇：安監(jiān)檢查工商貿(mào)企業(yè)所需內(nèi)容

安監(jiān)檢查工商貿(mào)企業(yè)所需內(nèi)容

一、基礎(chǔ)資料

（一）主要內(nèi)容：

包括機構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康與規(guī)章制度、職業(yè)安全健康教育、規(guī)劃與計劃、事故管理、“三同時”管理安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員安全管理、應(yīng)急救援元預案、危險源管理、相關(guān)方安全管理、安全健康檔案地等13各方面。

（二）監(jiān)察要求

1、機構(gòu)建設(shè)

（1）企業(yè)建立有安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各職能部門、車間均有主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和專（兼）職安全管理人員。（2）建立并及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（委員會），以法人代表、單位負責人為組長（主任），有正式的公司文件。（3）從業(yè)人員在一千人以上的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員三百人到一千人的，設(shè)置安全管理機構(gòu)或者至少配備不低于兩名專職安全管理人員；從業(yè)人員不足三百人的，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，也可以聘用或者委托注冊安全工程師或者安全助理提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)（處、科）有固定的辦公場所，落實經(jīng)費，配備必備的交通通訊、辦公設(shè)施。

2、安全生產(chǎn)責任制

（1）明確“一把手”安全生產(chǎn)主要職責，定期（通常每月至少一次）召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)問題，有文件、會議記錄。（2）1

建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，嚴格考核獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，逐層落實“一崗雙責”制度。（3）層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任明確，目標分解落實。

3、職業(yè)安全健康預規(guī)章制度

（1）安全生產(chǎn)檢查制度（2）傷亡事故管理制度（3）職業(yè)安全健康教育制度（4）安全教育培訓制度（5）特種設(shè)備及人員安全管理制度（6）相關(guān)方安全管理制度（7）防火安全管理制度（8）危險作業(yè)審批制度

（9）供電管理制度（10）危險化學品管理制度（11）廠內(nèi)交通安全管理制度（12）職業(yè)病預防管理制度（13）安全獎懲制度（14）安全檢查制度（15）防塵防毒設(shè)施管理制度（16）勞動防護用品管理制度（17）女工和未成年人保護制度（18）易燃易爆場所管理制度（19）安全生產(chǎn)“三同時”管理制度（20）安全生產(chǎn)會議制度（21）安全考核獎懲制度。要求基礎(chǔ)檔案資料齊全、登記完整，符合要求。

4、職業(yè)安全健康教育

包括新職工進廠三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓教育、中層及中層以上干部教育、班組長教育、變換工種和“四新”教育職業(yè)健康教育、全員教育、復工教育、安全管理人員教育九項內(nèi)容。要求有活動、臺賬、記錄且規(guī)范。

5、規(guī)劃及計劃

企業(yè)有安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃、工作計劃和職業(yè)健康及勞動保護措施經(jīng)費三項內(nèi)容。要有文本，內(nèi)容針對性強，且有配套的檢查、考核辦法。

6、事故管理：

所有從業(yè)人員均參加工傷社會保險。傷亡事故按照規(guī)定擠時統(tǒng)計上報并應(yīng)按“四不放過”的原則進行處理、建立事故檔案。

7、“三同時”管理

①由發(fā)改委等部門立項批文；②提報《安全設(shè)計專篇》或《項目可行性報告》；③提報設(shè)計單位資質(zhì)證書；④提報公安消防部門的《建筑消防設(shè)計防火審核意見書》；⑤提報氣象部門的《防雷裝置設(shè)計審核意見書》；⑥提報5名具備工程師以上職稱的專家組召開的圖紙設(shè)計審查專題會議《專家組評深審意見書》。

(2)施工階段；提報規(guī)劃建設(shè)部門《建筑施工許可證》和施工單位施工資質(zhì)證件。

（3）驗收階段；提報整套安全設(shè)施專家組竣工驗收報告。包括；①消防報告；②氣象防雷電報告；③特種設(shè)備報告；④建筑質(zhì)量竣工驗收報告；⑤機電、水、氣等專家驗收報告。

8、安全操作規(guī)程

內(nèi)容包括建立健全了崗位安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。

9特種設(shè)備及人員安全管理

內(nèi)容包括特種設(shè)備采購檔案，特種設(shè)備臺賬，特種設(shè)備定期檢驗報告，特種設(shè)備操作人員登記臺賬四個方面。要求規(guī)范、完善。

10、應(yīng)急救援預案

以文件的形式確定應(yīng)急救援管理體系，有組織機構(gòu)和職責、管理程序

和重點，且能與社會應(yīng)急救援體系互動，由單位相關(guān)部門（人員）的職責分工，對潛在的危險性進行評價，有應(yīng)急救援分隊（人員）級裝備，能定期進行演練，對演練中出現(xiàn)的問題或不足能及時進行修正，有演練記錄或檔案。

11、危險源管理

包括確定危險源的識別原則并組織識別和評價，對危險源制定管理和技術(shù)措施，及時對危險源進行更新和調(diào)整三個方面。單位要建立危險源臺賬，有監(jiān)控措施，有監(jiān)控負責人。

12、相關(guān)方安全管理

包括外來施工（作業(yè)）方與企業(yè)簽訂頂安全協(xié)議施工現(xiàn)場有可靠的安全防范措施，生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備的發(fā)包或出租必須符合安全管理規(guī)定，對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工應(yīng)有相應(yīng)的安全管理措施，對廠區(qū)內(nèi)臨時作業(yè)人員，實習人員、參觀人員及其他外來人員應(yīng)有相應(yīng)的安全管理制度和措施。

13、安全健康檔案

包括工傷事故檔案、職業(yè)安全健康教育檔案、違章記錄及安全獎懲檔案、隱患整改檔案、安措項目檔案、特種設(shè)備及危險設(shè)備檔案、特種作業(yè)及危險作業(yè)人員健康檔案、職業(yè)病檔案、職業(yè)危害因素監(jiān)測和技術(shù)評價檔案、有害作業(yè)人員健康卡片檔案、職業(yè)危害動態(tài)觀察及職業(yè)健康統(tǒng)計報表檔案12項內(nèi)容。

二、現(xiàn)場管理

包括現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施兩方面。

（一）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

包括班組安全管理、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康三方面。

1、班組安全管理

主要包括6各方面

（1）責任制落實：明確班組長、安全員及每個員工安全職責及安全

管理分工，安全責任狀簽訂到人。

（2）制度建設(shè)：班組安全管理制度是否健全完善，各崗位、各工種、各種機電設(shè)備、生產(chǎn)工具、安全操作規(guī)程和工藝要求是否齊備，應(yīng)建立設(shè)備檢修搶修記錄臺賬。

（3）教育培訓：定期組織班組員工學習安全知識，崗位操作規(guī)程，建立學習檔案，并有考試卷檔案，特種作業(yè)人員應(yīng)100%培訓考試合格上崗，定期組織安全生產(chǎn)活動，有計劃有內(nèi)容有總結(jié)。

（4）安全檢查：堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）發(fā)現(xiàn)異常

及時處理。長期閑置設(shè)備，使用前全面檢查，合格后方可使用，建立安全隱患整改檔案。

（5）現(xiàn)場管理：作業(yè)現(xiàn)場包括現(xiàn)場操作、現(xiàn)場作業(yè)、防護用品穿戴、特種作業(yè)人員持證情況、隱患整改5個方面。要求班組內(nèi)機電設(shè)備，生產(chǎn)工具，廠內(nèi)車輛做到無隱患，防護裝置安全設(shè)施齊全可靠。作業(yè)環(huán)境文明整潔，設(shè)備清潔完好，物料工具堆放整齊安全，通道暢通，安全警示標志明顯。各種規(guī)章制度，操作規(guī)程上墻，班組安全活動園地健全，上崗前必須佩戴好勞動保護用品，有危險源的班組必須有完整“危險源”控制圖，每個

員工對本崗位的“危險源”控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。

（6）標準化建設(shè)：作業(yè)程序標準化，生產(chǎn)操作標準化，作業(yè)環(huán)境工

具擺放標準化，個人防護用品佩戴標準化，安全警示標準化。

2、作業(yè)環(huán)境

（1）廠區(qū)環(huán)境：

① 廠容廠貌：廠區(qū)內(nèi)實行定置擺放，垃圾定點存放，廠區(qū)大門開啟靈活、方便、迅速，無卡死現(xiàn)象②廠區(qū)道路：廠區(qū)雙向主干道寬度不小于5米，單向主干道不小于3米，限高4.5米。廠區(qū)門口、危險路段，需設(shè)置限速標志（5公里／小時）和警示標志。③廠區(qū)照明：照明燈要布局合理，無照明盲區(qū)。照明燈完好率100%。④廠區(qū)消防：室外消火栓應(yīng)有明顯的漆色標志，且一米內(nèi)無障礙物。所有消防器材完好。消防設(shè)施、重要的防火部位應(yīng)有消防安全標志。

（2）車間作業(yè)環(huán)境：

①車間實行定制擺放，工位器具、料箱擺放整齊、平整，高度合適。危險部位設(shè)置安全標志。②車間通道要明顯清晰，路面平坦，無積有積水，無絆腳物。③作業(yè)區(qū)域地面平整，無障礙物和絆腳物，坑、壕、池應(yīng)設(shè)置蓋板和護欄，地面無積水、積油或垃圾雜物，腳踏板應(yīng)完好，牢固且防滑。④車間照明燈具完好率100%。⑤車間消防器材和防火部位均設(shè)置明顯標志。

第三篇：本安信息化匯報

郭家灣電廠本安體系信息化建設(shè)情況

郭家灣電廠利用管理信息系統(tǒng)，目前已建立生產(chǎn)部門管理協(xié)作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、信息資源庫等四大平臺基本涵蓋了電廠各部門、各項管理，基于初始設(shè)計未考慮本安體系建設(shè)模塊，目前平臺容量有限，相關(guān)數(shù)據(jù)上傳受限。

2012年5月，郭家灣電廠由安全監(jiān)察部牽頭，設(shè)備維護部信息班配合，對平臺容量進行測算，目前無法滿足，在第一季度本安體系建設(shè)驗收會議上提出電廠本安體系建設(shè)信息化建設(shè)整體思路，公司安全監(jiān)察部答復可能公司統(tǒng)一考慮本安信息化平臺建設(shè)，截止目前，電廠本安信息化建設(shè)一直停滯。

第四篇：本安匯報材料

本 安 總 結(jié) 材 料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項目部

(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評審計劃通知要求，我項目部就自開工以來的本安體系運行情況作簡要總結(jié)。

一、安全管理組織機構(gòu)、管理制度、項目基本情況

為了保障此工程的順利進行，公司為我項目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負責整個工程的具體管理工作。同時也成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理組織機構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項管理制度，以保證本安體系的順利運轉(zhuǎn)。施工一隊、施工二隊和爆破隊共計700余人，所有人員入礦均參加礦培訓中心培訓，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來，我項目部扎實推進本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會，積極認真地開展危險源辨識工作，使每一個員工都時刻牢記本崗位的危險源及管控措施。二是按照本安體系考核評分標準職責和汝箕溝煤礦進行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級的良好成績。三是突出重

第五篇：檢查匯報內(nèi)容

今日工作匯報（5月24日）：

1、四樓頂部管道井92個洞口計劃27號封堵完，四個通往樓頂?shù)母魤κ┕ね瓿?個，還有三個正在施工

2、原計劃今天下午對四、五標過道吊頂封板前隱蔽工程驗收，由于弱電線路沒有鋪完，驗收推遲，隨之封板推后

3、今天由于布草間消防噴淋下掛未做，我已通知吳波加班作業(yè)，明天一二三樓全部衛(wèi)生間、布草間木工完工

4、四樓套房除臥室空調(diào)出風口位移吊頂未做，原因是21臺空調(diào)出風口需要移位，今天價格已談好，明天施工，部分客廳、衛(wèi)生間、過道房間已完工，明天根據(jù)進度確定整體套房完工時間

5、溫泉館經(jīng)昨天催促汪和朱，今天木料以及開始陸續(xù)到場

6、溫泉館引水經(jīng)跟項目部張，臧、閆溝通，需要確定施工隊伍及工價，需要領(lǐng)導審定，重點是從222團水渠往后山蓄水池接生活水（PE200）急需外聯(lián)協(xié)調(diào)落實

7、以6月15日為節(jié)點倒推計劃需要瓷磚到貨后制定，我跟瓷磚廠家任總打電話確認，明天派車到廠里裝貨，路途預計5天，預計到貨時間5月29日

8、昨天和今天多次催促譚騫提供260萬花費清單及收據(jù)，一直沒有提供給我，我繼續(xù)落實此事

9、今天施工人數(shù)96人，其中木工56人，油漆工24人（明天到約6人），其他16人