第一篇：二公司2018年局物資工作會匯報資料

二公司2018年局物資工作會匯報資料

二公司在2017物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效為重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：

一、2017年物資工作總結

一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成采購業務193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%,特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實現采購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000余萬元，采購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人干好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業優化，推動物資管理向資源集約化邁進。

二、2017年工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”,行動上表現為“路徑依賴”,與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創效。

三、2018年物資管理重點工作規劃

一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成；重點強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元；嘗試開發新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。

二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。

三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。

四是總結建筑業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資采購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便于項目稅務管理的策劃和實施。

五是明確物資分公司發展思路并制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計劃引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。

六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、2018年實施過程還需局的指導與扶持

一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，()施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。

二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便于履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低于市場的服務價格和高于市場的服務品質，并請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第二篇：物資工作會

濟源分中心：學習物資會議精神 部署近期主要工作

發布時間： 2012-03-26

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3月19日，在公司領導和各部門主要負責人參加的周例會上，濟源供電公司認真學習貫徹2012年省公司物資工作會議精神。會議學習省公司物質會議文件，分析了當前物資工作面臨的形勢和任務，明確了2012年總體工作要求。2012年將圍繞優化“一個架構、三個機制、六大目標、九大工作”開展物資管理工作。

圍繞濟源供電公司工作實際，結合省公司物資會議精神，濟源供電公司提出了近期物資管理六大主要工作，一是按照文件要求認真開展物資及招標管理專項檢查，對2009年以來物資管理及采購工作進行全面梳理，重點關注農網升級改造物資的計劃管理、物資和非物資的采購與合同簽訂工作；二是認真籌備物資管理培訓調考工作，全力參加省公司培訓，組織精兵強將參加省公司物資業務調考，培養公司物資專業領軍人才；三是加強采購全過程管理，凡采取競爭性談判、單一來源談判方式采購的，公司必須提交非公開招標申請，并報省公司、國網公司采購領導小組審定，在電力商務平臺上實施采購；四是大力推進倉庫標準化建設，按照省公司要求2012年5月底完成倉庫標準化建設和搬家運營任務，為6月底實現倉庫信息化工作做好準備；五是積極籌備物資集約化系統倉庫模塊上線工作，按照省公司要求5月底實現庫存（IM）“一本帳”管理、庫存數據切換并上線、6月底實現平衡利庫（MRP)功能應用，實現利庫調撥功能、完成倉庫信息化（WM）模塊調整和上線應用、6月底實現庫存信息系統實用化驗收；六是認真開展同業對標工作，同業對標考核重點將由需求計劃、標準化、合同履約轉向招標采購、產品質量監督、倉儲建設等方面，面對新的同業對標指標設置，濟源公司將認真研究新指標的計算方法，責任到人，加強管理，扎實開展對標工作，提升公司物資管理水平。

濟源公司主管物資工作的郝福忠副總經理就當前物資管理，做了形勢分析，并對近期主要物資工作提出了要求，一是要加快新倉庫建設速度，按照省公司安排時間節點完成倉庫建設和搬家任務，以及信息化應用上線應用工作；二是各需求部門要和物資部門大力溝通，加強采購策略研究，按照省公司采購審批流程的規定，適應一級集中采購95%以上的形勢，加強公司零星采購管理；三是各項目部門要積極配合物流中心，認真開展物資及招標管理專項檢查，對2009年以來物資管理及采購工作進行全面梳理，特別要關注農網升級改造工程項目，對檢查出的問題要認真整改落實到位，四是要下大力氣研究新的物資同業對標體系，同業對標涵蓋物資管理全過程，物資部門要加大對自身和項目部門的考核力度，提升公司同業對標成績，確保濟源公司物資供應。（崔誠）

平頂山公司召開2012年物資工作會議

發布時間： 2012-03-26

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3月20日，公司召開2012年物資工作會議，公司副總經理曾定文、發展策劃部、生產技術部、基建部、市場營銷部、農電工作部、電力設計院、財務部、科技信息部、物流服務分中心等相關職能部門和縣供電公司相關負責人參加了會議。會議由物流服務分中心主持。會議傳達了省公司物資會議精神，布置了2012年平頂山供電公司物資重點工作、物資管理培訓調考、物資專項檢查、物資同業對標、廢舊物資處置、倉儲標準化建設、倉庫提升改造工作予以安排。相關部門進行工作商討。

2011年平頂山供電公司物資管理工作被評為省公司同業對標標桿單位，榮獲河南省電力公司“2011物資管理先進單位”。

公司副總經理曾定文分析了當前物資工作面臨的形勢和任務，提出了工作要求。一要認清形勢，找準定位，積極變革要求。二要理清思路，積極穩妥推進職能轉變，從制度體制上適應國網公司的要求。三要部門間加強協作，提高效率，確保各項工作順利完成。四要大力推進物資標準化建設，全面提高物資需求計劃上報的準確性和及時性。五要加強縣局自籌資金的物資管理。六要進一步規范大修、技改物資。七要做好廢舊物資處置管理工作。各與會單位積極發言，獻言獻策，全面提高物資需求計劃上報的準確性和及時性、加強廢舊物資管理、倉儲標準化建設等工作，推動公司物資管理工作再上新臺階。（3月20日，在公司十三樓會議室召開了鶴壁供電公司2012物資工作會議，公司辦公室、人資部、財務部、安監部、生計部、基建部、營銷部等十八個部門及兩縣公司負責人和相關專責參加了本次會議，認真貫徹河南省電力公司2012物資工作會議精神。

會議由物流分中心負責人主持，公司副總經理侯銳在會議上做了題為《開拓創新深化服務深度推進公司物資集約化水平》發言報告。會議詳細傳達了省公司凌紹雄副總經理、物資部程亞平主任和物流服務中心馮生虎總經理在物資工作會的工作報告，介紹了物資工作目前面臨的形勢和2012年工作要求。

會議要求大家要充分認真當前形勢，按照上級關于“三集五大”方案部署，盡快適應變革，保證業務流轉順暢，貫徹執行省公司2012年物資工作會議要求，充分發揮主觀能動性，將物資集約化管理各項工作落實到位；要加強物資集約化管理業務知識的學習，做好準備迎接國網公司的物資專業調考工作。

與會人員表示在省公司物資部和物流服務中心的領導下，在新的物資管理體系下，將努力奮進，勇挑重擔，為“一強三優”現代公司建設做出新的更大的貢獻！（劉蕓）

周口公司傳達2012年省公司物資工作會議精神

發布時間： 2012-03-26

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3月16日上午，周口物流分中心認真傳達學習了2012年省公司物資工作會議精神。負責人傳達了省公司副總經理凌紹雄的工作報告精神，并帶領大家學習了《物資專項工作材料》和《深化物資集約化方案》的具體內容。對2012年省公司物資工作會議內容進行了詳細講解，要求全體干部職工在學習過程中要認真領會學習內容和精神，真正了解省公司的目標與方向。

負責人對會議的傳達學習貫徹進行了明確要求。要以“建設一流”的工作精神，緊跟省公司物資工作會議要求，不斷學習，不斷進取，為“一強三優”現代公司建設宏偉目標而不懈努力。（安陽分中心：加強物資管理 服務電網建設

發布時間： 2012-03-26

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古語有“兵馬未動，糧草先行”，物資作為電力工程建設中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安陽公司物流服務分中心加大管理工作，采取切實可行措施，強化程序管理，確保工程物資保質、保量、按時到貨。從提報計劃到采購履約，嚴格把握時間節點，對采購物資嚴格履行相關手續，在驗收環節嚴把物資質量入庫關，著力做好物資到貨、領用、投運等環節的物資質量檢查工作，確保不因物資供應而影響工程進度；在合同履約方面積極與物資供應商溝通聯系，督導其及時供貨，從而有效提高物資計劃執行準確率和物資合同到貨率；嚴格按照“四定位、五擺放、及“四防”管理要求，做到物品擺放有序，出入庫手續完備，定期檢查等，從而有效地防止了庫存物資的積壓、被盜。在廢舊物資管理方面，嚴格執行省市公司發布的廢舊物資管理細則，保證了廢舊物資及時回收。（張衛東）

焦作公司物流服務分中心召開同業對標分析會

發布時間： 2012-03-26

點擊： 8

3月23日，為更好地貫徹公司工作例會精神，提升物資集約化管理水平，進一步提高物資同業對標位次，焦作供電公司物流服務分中心召開1-2月份物資同業對標數據分析會，全部專責及有關人員參加了會議。

物流分中心主任首先帶領大家學習了省公司2012物資對標最新管理指標，指出現在物資板塊同業對標指標已增加到21項，涉及物資管理的方方面面，同業對標在省公司排名位次好壞，極大程度反映出物資管理水平。同時要求各位專責，針對前兩個月指標情況，要結合指標的技術要求，認真查找存在的差距，確定工作目標，不斷提升物資管理水平；要加強指標分析和過程監控，針對短板和關鍵環節開展重點對標，夯實管理基礎；要結合公司制定的指標，做好自身指標的分解，要自我加壓，積極主動落實，贏得對標先機，出色完成第一季度階段性勝利，實現2012物資對標整體推進。

會上，大家還對2011度年物資同業對標指標進行了分析和討論，總結了工作中的不足和差距，通過此次會議的召開，將更好的為公司物資同業對標工作打下堅實的基礎。（田苗）

信陽公司：深刻理解會議精神 促進集約化管理提升

發布時間： 2012-03-19

點擊：

32為全面貫徹2012年省公司物資工作會議精神，3月15日下午，物流分中心組織全體人員在會議室進行了集中學習。會議首先傳達了省公司副總經理凌紹雄《創新機制 深化管理 全面拓展物資集約化廣度和深度》的報告和物資部主任程亞平、省公司物流中心主任馮生虎的工作報告。

同時，對物資部2012年新的同業對標體系，進行了認真解讀與討論；結合“三集五大”體系建設，對《河南省電力公司深化物資集約化管理實施方案》進行了宣貫。

通過學習，部門員工進一步提高了思想認識，深刻了解省公司物資部今年的工作重心和具體部署，對2012年物流分中心的工作開展，具有重要的指導意義。（

第三篇：2013年財務工作會匯報資料

成渝項目匯報資料

中鐵二局五公司徐總、陳總：

成渝項目現有三個問題急需五公司予以幫扶：

一、中光公司幫成渝項目支付拌合樓260.3萬元。因成渝項目不能購買大型設備，故請廣安市中光建設工程有限公司（以下簡稱中光公司）幫支付拌合樓購置款260.3萬元（五公司依據銷售拌合樓公司的開具的收款收據入賬），該筆業務已經形成實質上的帳外負債。目前，成渝項目應付中光公司貨款-44680.27元。因中光公司與局指揮部關系非常好，剩下貨款2558319.73元應該會委托局指揮代付，但賬務如何處理？

二、項目填充錨桿賬務處理

成渝項目在實際施工中未使用錨桿，只能填充。原物資部鮮長江時期填充尚有676183.2元未收回，王建春時期未填充致使成渝項目2012年整個一年未進錨桿材料，2013年何超平時期依據工程部提供的設計量填充327.25萬元（對方收取49萬）。該筆賬務成渝項目討論后建議：只把對方收取的資金給他，剩下的錢不予以支付，這樣資金就是安全的。另一方案是還是支付給他以后，抱現金回來，這樣操作資金不安全。如何選擇請五公司領導批示。

三、這次財務大檢查，要檢查填充成本的事情。

因為五公司整體利潤的需要，成渝項目只報出了1800萬元的虧損，羅義要求反沖成本（原材料），該部分賬務檢查的時候

會不會有問題，請五公司領導指示。

第四篇：德育工作會內容匯報（二）

德育工作會內容匯報

（二）如果說華老師是智慧的、幽默的，那么林甲針教授則是十分專業的、新潮的，他主要給我們講解了不同人群的心理健康狀況，還有心理健康教育的方法----《學校心理健康教育之我見》，德育工作會內容匯報

（二）。第一部分問題各種人群都有不同程度的心理問題，老師中有百分之五十有不同程度的問題，哪怕是企業家群體。國務院發展研究中心中國企業家調查系統發布的中國企業經營者成長與發展專題調查報告顯示:煩燥易怒 70.5% 疑慮重重 33.1 % 疲憊不堪62.7 %挫折感強 28.6%。心情沮喪37.6 %悲觀失望 16.5 %第二部分心理健康教育(出路)對　象：健康的正常的人群宗　旨：促進成長，助人自助切入點：情感體驗，理念感悟。心理咨詢方法：

1、心理咨詢的技術

2、同理心技術。3傾聽技術。4自我表露技術。5面質技術。6情感反應技術。7 探問（詢）技巧8心理咨商 班級團體輔導以全班學生為對象，運用適切的輔導策略或方法，借著團體互動，協助學生重新評估自己的思想、情感和行為，以預防或解決問題并激發學生潛能。林老師強調教師必須由衷接納每一位班級學生，傾聽其心聲，引導其發展，或許會有一些無奈與挫折，但或許更是一個挑戰與成長的契機。心理輔導課的教學模式。非指導式的教學模式，非指導式的教學模式主要是羅杰斯提出的，學習是非常個人化的一種過程.。任何人都有著積極的、奮發向上的、自我肯定的、無限成長的潛力。對于學生表達真正的興趣和想法,教師應該接納學生并給予正向的反應。師生之間允許裸露真實的感受,教師對于學生的觀點不能輕易批評。學生可以自由表達自己的情感,但沒有權利控制教師,做出對教師不利的行為。自我覺察教學模式。教師帶領學生進行探索活動,討論及分析進行活動的經驗和感覺，專注于感受，加入反饋，負起責任，工作匯報《德育工作會內容匯報

（二）》。心理輔導活動課與主題班會課差異：心理健康輔導活動課是以心理健康教育知識為指導，以心理活動、訓練為主線，以心理環境為保證，教師根據學生心理發展的規律和特點，有目的、有計劃、有組織地通過學生主體性的活動和方式，使學生心理品質受到實際鍛煉，進而培養和提高學生心理素質的一種課程。主題班會是指圍繞一個主題在班主任指導下由學生自己主持、自己組織領導，采取各種形式，充分發揮班級中每個學生的積極性，依靠集體的智慧和力量開展的一種生動活潑的自我教育活動。心理輔導課的主題應該是孩子成長中的問題更強調體驗成分,保持價值中立，更注重傾聽、尊重、同感等輔導技巧而自覺地運用團體動力學原理和各種輔導技巧。主題班會課:灌輸色彩，主流社會價值觀更強調認知成分多一些訓導成分多一些。第三部分 心理輔導活動課的活動設計、輔導理念與教學評價在這一部分里，林老師給我們展示了三節課，青春期:《生命總是美麗的》《花季雨季----花開應有時》；網絡的:《一網情深》，生命教育:《以生命的名義》。一.活動設計：活動體驗 分享是心理健康教育活動體系的三要素，心理輔導活動課組織形式上突出活動為主要中介。如何發揮活動的功效？對于活動主體 A、設計的活動要從學生自身的需要出發 B、設計的活動必須付合學生的年齡特2.要有利于使學生積極主動地參與。體驗：學生心理素質形成和發展的核心體驗的概念：是指人的一種特殊的心理活動，由感受、情感、理解、聯想、領悟等諸多心理要素構成的。體驗作為心理健康教育的三要素之一，處于核心地位。沒有體驗活動中蘊涵的東西就無法內化到學生的心理結構中去，我們設計的活動就流于形式，心理健康教育的目標就沒法達到。分享：學生心理素質協同發展的提高分享的概念：在一定條件下，分享者把活動中獲得的體驗（感受、情感、理解、聯想、領悟）和別人分著享受的過程。活動和體驗是分享的基礎，活動和體驗的效果決定著分享成果的水平。分享是分享者自我開放的過程。學生的自我開放是有條件的，只有在充滿安全、自由的氛圍中，他們的自我開放才會產生。良好分享應該具備的條件。良好的輔導關系是學生分享的基礎，信任、安全、接納、真誠和民主的輔導關系，就會使學生處于一種安全自由中打開自己的內心世界。教師適時、適地、適度的自我開放，為學生樹立榜樣。心理輔導課的理念和課堂評價班級輔導主要應該是“非指示性的”，教師不應該對學生作強制的說理和武斷的解釋，必要時采用的暗示、忠告、說服等手段也只能最低限度地使用，即力求“隨風潛入夜，潤物細無聲”。這個就是價值觀的問題。重目標，不重手段。班級輔導活動最重要的是把握好輔導理念和輔導目標，如果只考慮形式和手段的新鮮花哨，就很可能會導致舍本求末。重真話，不重有無錯話。信任使人感到安全，信任才能敞開心扉。說真話難免會有錯話，但對學生在成長過程中出現的錯話持一種寬容而積極的態度，可強化學生自我向善的意向與努力重氛圍，不重理性探討的完美班級輔導是建立在成員之間相互信任、關心、了解、接納的氛圍中的一種互動的人際交往過程，每個成員的心扉就是在這種人際氛圍中打開的。因此，催化出溫暖、安全的團體氛圍遠比完美的理性探討重要得多。

第五篇：項目物資資料管理制度

第六章 物資成本管理

《答疑紀要》、《投標文件接收記錄》、《物資招標采購開標記錄》、《物資采購議標記錄》、《物資集中采購中標單位評審表》、《項目物資采購中標單位評審表》、《集中采購物資合同評審表》、《項目物資采購合同評審表》、分供合同副本、《樣品移交接收單》等。

1.1.7公司物資商務部應及時對項目的結算資料進行收集歸檔，并統一編號。具體資料包括：結算計劃、供應商月度對賬單、月度預結算單、總結算、結算審批表、分供工程結算目錄、分供總結算明細、不合格物資記錄評審處置表等應扣款明細或其他相關資料的書面及電子版資料。

1.1.8公司物資商務部應及時對項目的付款資料進行收集歸檔，并統一編號。具體資料包括：分供付款單、項目零星物資采購單的書面及電子版資料。1.1.9公司物資商務部負責填制《物資采購、支付管理臺帳》，《物資采購、支付管理臺帳》是項目物資采購、分供結算以及付款統一控制管理的臺賬，公司物資商務部在簽訂分供合同后按合同編號的先后順序登記《物資采購、支付管理臺賬》，隨時根據預結算、結算、付款情況填寫相關供應商的信息，并將相關的書面資料收集歸檔，統一進行編號。公司物資商務部按月和項目部相關負責人進行臺賬核對，保證資料的真實性和完整性。

1.1.10項目應于每月10日前將項目上月《（）月份物資收發存盤點統計報表》和《工程項目材料耗用匯總表》的書面及電子版資料報送公司物資商務部。1.1.11公司物資商務部應及時對項目的物資調撥、處置資料進行收集歸檔，第六章 物資成本管理

計報表》的有效憑證之一。物資采購員依據《物資送料單》填寫《物資入庫單》，物資庫管員負責填寫《物資出庫單》，入庫單和出庫單必須有項目經理簽字方為有效。零星物資報銷時需附上物資出、入庫單的乙聯和丙聯以及物資收料單；合同物資報銷只需附上物資收料單即可。物資出入庫單據的其它聯應由項目物資采購人員和庫管員妥善保管，以方便登帳和查賬時使用。

2.4.3《物資處置申請表》、《物資處置記錄》、《物資調撥單》、《物資價值評估評審表》是項目進行物資調撥、處置的憑證，項目應將相關資料歸檔、編號，并按公司要求備案。

2.4.4《料具出場申報放行單》是施工現場所有材料設備（包括我方、分包方以及業主）唯一的出門憑證，需由項目部物資工作人員統一進行編號，并于騎線處加蓋項目公章方可生效。該單據一式兩份，存根聯保存于項目物資管理職能部門（或物資管理負責人），另一聯由申請人辦理完相關手續后交予現場值班保安簽字確認并填寫出門時間后自行保存。

2.4.5項目物資使用的其他資料應按管理內容分類進行保存，凡不要求進行公司管理資料備案和檔案資料備案的，可于工程竣工結算后自行銷毀。2.4.6項目物資管理職能部門（或物資管理負責人）根據物資入庫、出庫情況應編制物資臺帳，在每次物資入庫、出庫時立即對相應物資進行登記，并及時關注物資進場數量是否達到定額數量，如果接近定額數量應及時通知項目經理，引起注意。物資管理人員應同時建立物資結算和支付臺賬，并嚴格控制材

第六章 物資成本管理

-料付款情況，以防超付情況發生。

2.4.7項目部根據各類管理臺帳每月編制《工程月度物資收發存盤點統計報表》和《工程月度材料耗用匯總表》。《工程月度物資收發存盤點統計報表》是由項目物資內業工作人員根據每月入庫、出庫臺帳以及月末實際的物資盤點表編制而成的。《工程月度項目材料耗用匯總表》是項目各類物資的工程部位本月實際消耗量匯總編制而成，是建造合同中工程材料成本的確定依據。