第一篇：氣體公司以全國質量月活動為契機不斷提高優質服務水平

氣體公司以全國質量月活動為契機不斷提高優質服務水平進入九月份，氣體公司以全國質量月活動為契機，圍繞公司2012年質量工作目標，進一步完善制度，強化監管，大力實施以質取勝戰略，引導和動員全體職工增強質量意識，努力形成公司重視質量、追求質量、崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍，促進了氣體產品質量總體水平不斷提高，樹立了優質的品牌形象，創造了新的效益增長點。氣體公司立足實際，動員各科室、作業區開展以“質量是企業生命”的大討論活動。利用各種宣傳載體，對質量月活動和主題進行廣泛宣傳。利用OA系統和在重要場所張貼宣傳標語，傳達質量月活動精神和目的，通過發放宣傳小冊子和在班前會、班后會上學習和討論質量月活動內容，及時總結管理經驗，不怕問題的暴露。開展黨員帶頭抓質量提升活動，樹立典型，激發全體職工的質量意識。根據本單位特點周密部署，以“提升產品質量、降本增效”為落腳點，積極組織質量管理的知識和技能、崗位工藝技術操作規程的學習培訓，深入開展職工獻計獻策活動，持續深化技術革新、技術攻關、崗位練兵、技術比賽等活動，全面提升公司質量管理水平。本著“上一工序對下一工序負責”的原則，不斷完善工序質量追查機制。從生產到銷售每個關鍵點都設立了質量控制點，建立了不斷完善的質量檢測流程，通過嚴格的檢驗制度，只有合格的氣體或液體產品才能進入下一道工序。加強儀表分析儀維護，儀表工嚴格按照儀表維護規程維護與校準，保證分析數據準確可靠，為空分崗位調整工況提供準確分析數據。生產技術科每月檢查各個生產崗位產品質量，并總結每月質量數據及指標完成情況，加以改進與提高。質量檢驗科每班兩次檢驗液體儲槽，保證液體儲罐內產品質量。認真聽取液體產品用戶的意見和建議，了解液體產品在銷售和使用中存在的問題和不足，并采取措施積極整改，不斷提高液體產品及服務質量。工業用氧、氮，醫用液氧、液氬等合格率均達到99.9%以上，液體產品銷往山西、內蒙古、遼寧等地，深受客戶好評。氣體公司以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過“質量月”活動使氣體產品質量和技術水平再上一個新臺階，使非鋼增效的水平不斷提升。

氣體公司

賈春生

2012年9月11日

第二篇：以創質量獎為契機

以創質量獎為契機 推進卓越績效模式

西安陜鼓動力股份有限公司

GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準，反映了當代經營管理的先進理念和方法，是世界級企業成功經驗的總結。從2005年開始，西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱陜鼓動力）在學習《卓越績效評價準則》的基礎上，逐步導入卓越績效模式，引導企業不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進，全面提高了企業經營管理質量。2007年公司榮獲“全國機械工業質量管理獎”，2009年公司榮獲“全國質量獎”。

下面，就陜鼓動力幾年來推行卓越績效模式，不斷提升企業經營質量，爭創“全國質量獎”的主要做法向大家做一匯報。

一、系統培訓，全面提升

《卓越績效評價準則》國家標準頒布后，陜鼓動力從2005年起先后派出六批共35人次參加了中國質量協會等機構舉辦的標準培訓班學習，其中包括總經理、副總經理等高層領導，管理、質量、技術、財務等職能部門領導，培養了一批掌握標準、實施標準的骨干力量。

2008年以來，分層次、有針對性地開展了5次公司級大型培訓，使中層以上干部、技術人員、管理人員和班組長等，基本掌握了GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》的主要內 容。安排8名參加自評和撰寫《自我評價報告》的人員，兩次參加自評師培訓班學習，取得自評師資格證書。同時，對運行卓越績效模式的主要職能部門進行平衡記分卡、五力模型、SWOT分析、標桿管理等方法工具的專題培訓，并應用到撰寫《自我評價報告》和管理工作中。組織對全體員工進行《卓越績效評價準則》和“全國質量獎”相關知識的學習培訓，重點是卓越績效模式概述、11項核心價值觀，使其了解準則的基本要求，接受和認同卓越績效模式，為在全公司系統推行卓越績效模式創造了良好條件。

二、確立目標，實施方案

2008年，陜鼓動力確立了爭創“全國質量獎”的目標，制定了《創“全國質量獎”實施方案》，對公司的自我評價和創獎工作進行了全面部署。成立公司創獎領導小組，主要負責自我評價、撰寫《自我評價報告》和“全國質量獎”申報等工作。

《自我評價報告》是申報“全國質量獎”的關鍵材料，直接影響申報企業能否通過“資料評審”進入“現場評審”階段。因此，如何撰寫一份能夠體現卓越績效評價準則11項核心價值觀和企業核心價值觀，闡明企業過去、現在和未來取得經營成功的關鍵因素，充分展示企業經營績效的《自我評價報告》，是創獎項目組必須研究的重大課題。在中國質量協會專家的指導下，公司對撰寫《自我評價報告》的整個工作進行周密策劃，確保了這一艱巨任務的完成。

一是采用項目管理模式。對《自我評價報告》的撰寫工作進行系統策劃，確定“信息和數據收集”、“撰寫自評報告第一稿”、“自評報告第一稿審定”、“修改和審定自評報告第二稿”等七大工作內容及其節點，并將“撰寫自評報告第一稿”、“修改和審定自評報告第二稿”設置為里程碑，以確保按要求完成自評報告和其他申報材料的編制以及“全國質量獎”申報工作。

二是確定《自我評價報告》各章節的統稿人。統稿人要具有良好的項目協調能力和溝通技能，對卓越績效評價準則、企業的實際運作有深刻的理解，并具有較優秀的文字表達能力。按照以上要求，公司確定了8名統稿人，分別負責“4.1領導”、“4.2戰略”、“4.3顧客與市場”等7個章節的統稿和整個自評報告的總統稿工作；戰略管理部、人力資源部、總師辦、市場部、質量管理部等主要職能部門選派17名業務骨干，參加資料收集、整理和自評報告部分內容的編寫工作，形成強有力的支持團隊。

三是匯總并完成《自我評價報告》等申報材料。按照《卓越績效評價準則》進行自我評價，完成《自我評價報告》和《組織概述》、《全國質量獎申報表》等申報材料。

三、現場評審，展示亮點

按照“全國質量獎”評審規定，對申報企業的評審分為“資 料評審”和“現場評審”兩個階段。全國質量獎評審組對所有申報企業先進行資料評審，然后確定進入現場評審的企業名單。而只有進行了現場評審的企業才有可能獲“全國質量獎”，并不是所有參加現場評審的企業都能獲獎。因此，做好現場評審工作也是創獎的關鍵環節之一，直接影響創獎工作的成敗。在企業通過資料評審后，公司重點開展了以下工作：一是再次培訓。要求各部門領導結合《卓越績效評價準則》，熟悉、理解《自我評價報告》相關內容，并對全體職工再次進行了《卓越績效評價準則》、《自我評價報告》的學習培訓。二是現場整改。各生產車間依據《現場管理辦法》、《潔凈化生產質量標準與規范》、《員工潔凈化生產作業規范》等規定，對現場進行了徹底整改。三是展示亮點。做好“領導”、“戰略”、“顧客與市場”等匯報材料（PPT）的策劃、設計和制作，以充分展示公司的特點、亮點。

經過全國質量獎評審組對陜鼓動力進行現場評審，公司優秀的企業文化、團隊創新、技術創新、企業與顧客的共生共長、人力資源的高效與活力、生產系統的應變與效率等六大特點和亮點，給評審組留下了良好的印象。

四、修煉內功，追求卓越

質量是由人做出來的?！白銎髽I如同做人，先做人，后做事”。陜鼓動力對此有著不同尋常的認識，將克勞士比的“零 4 缺陷”管理作為公司質量建造的基礎。大力倡導“第一次把正確的事情做正確”的質量理念，增強員工第一次把事情作正確的能力。同時，明確工作要求，讓每一個工作環節都有明確的標準。制訂了“員工質量行為規范”，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良工作習慣，培養員工按規范、標準做事的良好習慣。并不斷完善質量考核體系，增強全體員工的質量意識，推動工作質量和產品質量的提高。

自2006年推行卓越績效模式以來，陜鼓動力不斷學習國內外先進的質量管理理論和方法，孕育出了以“誠信文化”“責任文化”為核心的質量文化，并貫徹到質量工作的全過程。堅持每年進行一次質量審計，推行生產工人質量信用等級考評制度，強化質量巡回監察，并把質量管理從企業內部延伸至外協、外擴、外配套廠家。在國內重大裝備行業率先實施缺陷產品管理制度，強化系統服務，使質量管理成為企業實現戰略目標的有力支撐。

全國質量獎是我國質量領域的最高榮譽。從公司首次申報“全國質量獎”開始，在中國質量協會專家的指導下，貫徹實施《卓越績效評價準則》，以卓越績效標準衡量企業的管理水平，通過戰略梳理和系統診斷，建立自我評價體系，不斷進行改進，實現了卓越績效管理的系統推進。結束語

2006年以來，陜鼓動力深入推行卓越績效模式，促進了企業經營管理水平的全面提升。今后，陜鼓動力將以獲“全國質量獎”為新的起點，以“兩個轉變”發展戰略為導向，把追求卓越的思想貫徹到企業各項工作中，使陜鼓動力從優秀走向卓越，早日實現“世界一流動力裝備強企”的愿景！謝謝大家！

第三篇：以違法建筑綜合治理宣傳月活動為契機

以違法建筑綜合治理宣傳月活動為契機 XX街道借力推進防違控違工作步伐

2011年是新一輪建設秀美XX三年行動計劃的開局之年，拆違工作面臨更大的困難和挑戰，防違控違任務艱巨。為此，三月份XX區如火如荼開展了“違法建筑綜合治理宣傳月活動”。XXX街道在此次活動中，始終圍繞拆違工作“服務大局、轉變方式、強化責任、綜合治理”十六字方針，以“十二五規劃”宏偉藍圖為引領，實現區、街道、社區三級聯動，營造了良好氛圍，鼓足了工作干勁，掀起了查違、控違、拆違新高潮。

一、領導重視，組織有力。

為確保宣傳月活動的順利開展，XX街道成立了由街道副主任XXX同志為組長，城管科科長XXX同志為副組長，各社區書記為組員的領導小組，明確社區書記為此次宣傳月活動的責任人，并結合各社區自身特點部署了具體工作任務。明確的責任落實，具體的工作任務為XX街道違法建筑綜合治理宣傳月活動的順利、有效開展打下了堅實基礎。

二、積極宣傳，形式多樣。

此次活動，XX街道共懸掛橫幅20余條，開展宣傳圖板展示活動10余次，發放拆違控違公開信近2000封，繪制宣傳黑板報近10塊。各社區結合實際，也開展了豐富多樣的宣傳活動。XXX社區挖掘老年人特點，發揮老年人余熱，在老年活動中心開展了宣傳活動，壯大了防違控違力量；XXX社區專門制作了違法建筑綜合治理問卷調查，對社區居民開展了對防違控違工作滿意度及意見建議等情況的調查，在轄區范圍內形成了良好的宣傳氛圍。

三、廣泛發動，成效顯著。

違法建筑綜合治理宣傳月活動開展以來，XX街道共拆除違法建筑7處，共282.5m2，其中沈塘橋社區5處，夾城巷社區1處，大塘巷社區1處。7處拆除的違法建筑都由群眾舉報，在拆除過程中都得到了廣大群眾的大力支持。

通過違法建筑綜合治理宣傳月活動的開展，XX街道對轄區違法搭建行為形成了很好的震懾作用，有效的遏制了違法建筑的產生，為杭州城市建設管理健康發展作出了貢獻。

第四篇：氣體公司設備作業區以“安全生產月”活動為契機提高安全作業水平

氣體公司設備作業區以“安全生產月”活動為契機提高安全作業水平近日，氣體公司設備作業區在“安全生產月”活動中，堅持“科學發展，安全發展”，積極認真全面部署各項安全生產工作，避免走過場，確保第十一個“安全生產月”活動目標的實現。

該作業區高度重視安全工作，成立了“安全生產月”活動小組，作業長親自指導，使員工充分認識到加強安全工作的重要性。作業區積極加強宣傳教育、落實安全責任，充分利用黑板報、宣傳欄刊登安全急救知識、防洪防汛知識，充分利用班前會、班后會、班組安全活動等多種形式和手段，宣傳安全方針和安全理念，指導職工如何安全作業、排查隱患，大力營造“安全生產月”活動氛圍。進一步加強員工安全技能的學習，組織員工學習“急救知識”、“危害辨識”、“5S”管理知識和“崗位安全操作規程”。舉辦班組安全論壇，參加公司舉行的安全知識競賽，進一步提高了員工的安全意識。同時配合安全科在廠房內外和辦公大樓前懸掛固定的安全宣傳標語，在重要崗位、重大安全場所等地方增設了安全標識。作業區還認真做好防洪防汛工作，組織骨干對汛期可能出現的問題進行評估，確定重點防汛部位，明確責任人，積極檢查和整改。目前，該作業區按照“結合實際、抓住重點、兼顧一般、注重實效”的原則安排活動，積極倡導標準化作業，推進規范化管理，加大危害辨識和隱患排查工作力度，經常性安全檢查，提高了作業人員的安全操作技能水平，促進了公司安全生產形勢持續穩定發展。

氣體公司賈春生

2012年6月6日

第五篇：以資產清查為契機,提高公司資產管理水平

以資產清查為契機，提高公司資產管理水平

根據集團公司關于開展資產清查工作的要求，同時為進一步完善公司固定資產信息化管理系統、提高公司資產管理水平，從9月份開始，財務部牽頭，與其他部門共同努力，歷經2個月的時間，對公司的資產進行了全面清查。

各部門利用本次資產清查對本部門使用的資產進行了全面的清理、核對和查實，全面、真實、完整地反映單位資產的具體狀態，全面摸清了各部門的資產“家底”，同時對登記的資產的規格型號、存放地點、使用部門等相關信息進行更新和完善，對于有些已經淘汰的資產，卻未履行正常資產報廢手續的相關資產進行了清理，使公司資產賬實相符，為下一步粘貼資產標簽做好準備。

財務部聯合資產管理部門針對本次資產清查過程中發現的問題，提出相應整改措施和實施計劃，不斷完善單位內部各項資產管理制度，確保資產安全、完整，提高使用效率。同時財務部已按照集團的相關資產管理制度修定了適合我公司的《實物資產管理辦法》、《固定資產管理實施細則》，該制度進一步明確了資產管理的相關流程和相關資產管理部門的職責，為公司的資產管理工作保駕護航。

整個資產清查工作的第一階段即自查階段已完成，自查報告及整改報告已上報集團，第二階段即整改階段正在緊鑼密鼓的進行中，相關資產處置工作任務繁重，根據集團和公司的要求，希望各部門能配合財務部在2015年完成相關處置工作，為公司資產管理工作完結一個完美的結局。