第一篇：質量標準化領導小組文件

安順市安谷鐵龍煤礦文件

安谷礦辦（2011）12號

——————————★—————————— 關于成立礦安全質量標準化領導小組機構的通知 礦屬各單位(部門)：

為了全面加強礦井安全質量標準化建設，夯實安全生產基礎，認真扎實地做好我礦安全質量達標工作，爭取2011年6月中旬達到質量標準化三級礦井的標準，按照西府辦發(2010)137號《關于開展煤礦企業安全質量標準化工作的通知》要求，結合我礦實際特點，現將我礦成立安全質量標準化領導小組機構及開展達標工作有關事宜通知如下：

一、組織機構

1、礦成立安全質量標準化領導小組 組長：丁善良(礦長)

副組長：鄧軒昂(總工程師)、柏干稱(生產礦長)楊成忠（安全礦長)、李炳貴（機電礦長)、張猛（礦長助理）。

成員：萬法奮(采煤區長)、孫青良(掘進區長)、柏鎮枝<機運區長)、柏鑫枝(通風區長)、曹清賢(地面總管)、譚良駒(辦公室主任)、夏同生(安全科負責人)、楊成忠（技改負責人)、朱廣州。

2、安全科為安全質量標準化管理機構，負責全礦達標工作的總體布置，生產技術部要全面做好達標工作的資料存

檔和現場檢查驗收。

二、領導小組職責及工作任務

丁善良：行政主要負責人是安全質量標準化工作第一責任者，全面負責落實安全質量標準化工作規劃、制度、標準、規范、考核指標。

鄧軒昂：負責通風和技術工作指導。

柏干稱：負責生產部、采掘系統達標工作指導和動態監管及考核工作。

楊成忠：負責組織每月的安全質量大檢查驗收，月度百分考核防治水和達標工作日常監管。

李炳貴：負責機運系統達標工作指導和動態監管及考核工作。

曹清賢：負責“兩堂一舍”達標及有關物資供應管理指導工作。夏同生：負責達標工作全部資料整理歸檔上報及考核統計工作。領導小組其他成員，按照各自分工任務，認真履行自己的工作職責，切實做好達標工作的日常事務，分管負責的工作必須嚴格到位。

三、工作要求

1、礦屬各單位要在礦安全質量標準化工作領導小組的領導下，本著“統籌規劃、先易后難、分步實施、不留后患”的原則，扎扎實實做好達標工作，并嚴格實施本礦安全質量標準化工作的有關規定

2、認真制定并落實安全質量標準化工作管理制度及獎懲制度，堅決按照《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評

級辦法》每月組織一次達標工作檢查，并自行初步評定月度、季度、年度安全質量標準化等級，每次檢查的記錄均由安全科存檔備案。

3、按照達標工作總體要求制度的具體管理辦法，每月24日前各系統必須將下月安全質量標準化工作計劃報安全質量標準化辦公室，月末各系統組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全質量標準化辦公室。

4、質量標準化檢查驗收人員必須嚴格按照標準逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標準檢查，否則一經查出，給予檢查人員嚴厲處罰。

5、規范履行安全質量標準化申報程序，包括申報資料、上報、考核等。

加強安全質量標準化建設是搞好礦井安全生產的一項系統工程，安全是一切工作的基礎，質量是企業生存的根本，因此，要求全礦各達標單位必須統一思想，提高認識，牢固樹立抓安全、嚴質量的思想意識，以良好的安全質量面貌促進生產效益的全面提高。

安順市安谷鐵龍煤礦

二O一一年五月一日

第二篇：質量標準化文件

一、搞好前期策劃，實行質量預控標準化管理

（一）搞好圖紙會審，解決設計缺陷問題 國慶快樂

建設單位要切實組織好設計、施工、監理單位進行圖紙會審，解決圖紙本身的缺陷、節點遺漏和平立剖圖紙不符等矛盾，重點核查：

1、是否滿足強制性標準的要求，如：欄桿安全高度、安全玻璃使用部位、節能保溫防火要求，窗戶的選擇，以及樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。

2、是否影響使用功能，如：空調插座與空調穿墻預留洞位置問題，暖氣片與開關、插座間距問題，廚房、衛生間的排煙（氣）口的朝向、高度問題，設備管道標高及各種管線標高控制問題等。

（二）進行二次深化設計，解決設計深度和精細化施工問題

工程施工前施工單位要對原圖紙進行深化設計，繪制各階段施工協調綜合圖紙，解決設計圖紙和使用功能需求之間的關系及設計深度不能滿足精細化施工要求的問題。

1、在結構施工階段，應繪制各專業預留預埋管線、箱、盒等綜合布置圖，協調土建與安裝專業預留預埋的關系，做到位置準確，不錯不漏，不影響結構安全。

2、在設備安裝階段，應繪制各專業管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節點詳圖。統籌考慮各管線標高、走向、交叉、支吊架的做法，確定專業交叉部位的安裝方法，明確管線布置等。

3、在裝飾裝修階段，應繪制各專業末端安裝綜合布置圖。確定各末端設備安裝位置，如吊頂上的燈具、煙感探頭、消防噴淋、空調風口、音響喇叭等，做到布局合理、居中對稱、美觀大方，不影響使用功能。

（三）進行圖文并茂的技術交底，解決施工操作問題

施工單位必須對每一道工序的班組工人進行技術交底。技術交底的內容，要針對操作工人的特點，深入淺出，通俗易懂，要說明操作的要領、應注意的問題和必須要達到的標準，并對每個節點繪制簡圖，采用圖片結合文字的方式進行交底，做到圖文并茂、一目了然，解決施工操作過程中容易出現的質量通病。

二、強化現場管理，實行施工現場質量標準化管理

（一）建立材料設備樣品庫，封樣存放材料設備樣品

建設單位應在施工現場建立專用的建筑材料設備樣品庫，對確認的建筑材料設備樣品封樣存放，并在每件樣品對應部位粘貼展板，說明材料名稱、規格、批次、產地、供貨單位、使用部位、使用數量、確認意見等，作為大批量材料設備進場驗收的依據。封樣的主要

建筑材料為各種規格的鋼筋、墻體砌筑材料、室內外裝飾材料、圍護系統保溫材料、防水材料、鋁合金型材、陽臺欄桿、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。對于數量較少、價值較大的設備材料，如高低壓柜、變壓器、發電機、水泵、電梯等，可不設材料設備樣板，按照標準要求進行進場驗收。

（二）設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現可視化管理

施工現場推行“樣板領路”，重要工序如鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網、線槽及腳手架眼封堵、墻身護角、滴水、內外墻抹灰、室內樓地面、防水構造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應分別做樣板后方可大面積施工。

1、設置實物樣板

施工單位應在施工場區內適當位置，搭建實物樣板（詳見附件1），對主體結構和外墻抹灰、保溫、飾面做法、門窗安裝等各道工藝做法進行逐一展示，并在對應部位粘貼展板標識工藝做法。

主體結構重點展示梁、板、柱（墻）鋼筋綁扎定位、保護層控制、混凝土成型質量。砌塊墻體重點展示砌筑排磚圖、構造柱和圈梁設置、拉結筋位置、砌筑排磚、梁底預制異形混凝土塊、頂磚斜砌等。

外墻保溫、飾面做法重點展示對拉螺栓孔和腳手架眼封堵、抹灰、保溫板粘貼、防火隔離帶設置、成品陽角、界格、滴水線槽設置、聚合物砂漿刮涂、掛網、面層逐層做法等。外窗重點展示外窗型材和玻璃規格、門窗主副框固定、節點防水處理、聚胺脂發泡、中性硅硐密封膠封口打膠、成品保護等（詳見附件2）。

2、設置工程樣板

在裝修階段，選取標準戶型做裝修樣板，對地面、墻面、天棚、廚衛間等做法逐層解剖，層層外露，逐層標識，展示室內裝修及安裝做法及質量控制要求。

加氣混凝土砌塊內墻抹灰展示墻面沖筋貼餅、基層噴漿、不同基體交接處和墻體開槽封堵處防裂網設置、基層抹灰、墻體大面全部敷設防裂網、面層抹灰及膩子等（詳見附件

3）。

廚衛間鑲貼張貼電腦排磚圖，確保墻面、地面排磚合理，對縫規整。

水暖管道管溝敷設展示管道敷設、水泥珍珠巖砂漿保溫地面、水泥砂漿保護層、管道走向警示標識等（詳見附件3）。

（三）統一各專業平面與高程基準，解決施工尺寸沖突問題

為有效解決施工現場各專業工序因交叉施工產生的諸多質量問題，施工總包單位應根據工程平面布置確定相應的平面與高程系統，對各專業工序提供統一的尺寸控制基準點，土建、水電等各專業統一按照基準點放線施工，保證每道工序在統一的平面與高程系統控制中，每個參與施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面與高程依據，避免因不同的施工進度及各專業圖紙沖突導致的位置及尺寸偏差問題。如在每樓層墻上彈出建筑500mm標高控制線，作為高程控制點；在每樓層地面上距墻體200mm處彈出平面控制線，作為平面總控線（詳見附件5）等。

（四）標識水電設備位置、功能、走向，確保使用功能

施工單位應對水電設備位置、功能、走向進行標識，便于及時發現問題，減少位置不準確形成的質量缺陷。主體施工結束后，每樓層根據墻上建筑500mm標高控制線線，找準水、電、暖設備位置，噴涂顏色標識位置，貼字標識功能，彈墨線標識管線走向，直觀反映水電設備位置、功能、走向等（詳見附件6）。

（五）標識檢查、驗收記錄，及時發現施工質量問題

在結構和裝修階段，施工、監理單位應分別對結構構件及房間幾何尺寸進行實測實量，在墻面標注實測實量位置（詳見附圖7），刻制主體、裝修檢查專用章（詳見附件

8、附件9），加蓋在測量的對應部位上，將檢查記錄上墻公示，強化過程質量控制，及時發現和消除施工中存在的質量問題。

砌體和混凝土工程每一檢驗批施工完畢，對于砌體結構的全部承重墻、柱，框架結構的框架柱、剪力墻和主要部位的填充墻體，應重點測量墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移、灰縫砂漿飽滿度等。裝修抹灰完成后，應進行分戶驗收，重點測量房間凈高、開間、進深及墻面垂直度、平整度等。對誤差超過允許偏差的應進行處理，處理后應重新測量。

房間凈高測量每個房間不少于5處，測量部位宜在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處（詳見附件10）。特殊形狀的自然間可單獨制定測量方法，測量部位及數據應在房間內相應位置標識清楚。

（六）衛生間使用現澆型止水節，解決衛生間管道周邊滲漏

為解決衛生間立管予留孔洞在安裝中由于堵洞不密實、PVC立管收縮徐變產生裂縫等原因引起的滲漏，衛生間排水管道立管、大便器受水口、洗臉盆甩口等部位均應采用成品止水節（詳見附件11）。在施工時，將止水節直接安裝在模板上，與現澆樓板面一次澆搗成型，通過止水節的凹凸管身加大與混凝土的結合面積，起到多道止水作用，使衛生間管道滲漏問題得以根治。同時，衛生間防水和面層施工完畢，必須做24小時蓄水試驗，竣工前檢查時衛生間必須蓄水，確保衛生間不滲不漏。

（七）對拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墻滲漏

地下室外墻拆除后，將外墻止水螺栓圓臺模具剔出，用氣焊將止水螺栓割除，外用1：1防水砂漿抹平。待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處，為方便驗收防止漏刷分3種不同顏色聚氨酯涂刷，第一遍為白色，第二遍采用紅色涂刷，第三遍采用黑色

涂刷，形狀為直徑150mm的圓形。

地上樓層對拉螺栓孔封堵將螺栓套管用電錘鉆出，清理干凈后采用無機發泡灌實，其它做法同地下室對拉螺栓孔封堵一致。

（八）控制填充墻體的砌筑和抹灰質量，預防墻體開裂

填充墻在砌筑前應對每道墻體繪制排磚圖（詳見附件12），并將排磚圖張貼在相應部位，排磚圖包括：底部下墊高度、構造柱和圈梁位置、頂端斜砌或塞縫高度、植筋位置、木磚位置、灰縫寬度等。根據砌塊高度算好模數畫出拉結筋位置進行植筋，植筋長度為不小于700mm且不小于1/5墻長，拉結筋須做拉拔試驗。

墻體必須雙面掛線，設置皮數桿砌筑。填充墻砌筑至梁底20cm時，待7天后采用實心磚補砌滾磚，墻中填塞預制等角三角形混凝土塊，二端采用直角三角形塊，從中間向二側按60°斜向砌筑。當采用梁或板底預留30-50mm用干硬性細石混凝土填塞時，先釘入防腐木楔子（間距600mm），頂緊砌塊和梁或板底，再采用干硬性C25膨脹細石混凝土填塞。拉結筋應每隔二皮砌塊設置一道，端部綁扎鋼絲，外露于墻面，畫紅圈標識位置。

填充墻與砼構件接縫處、墻面剔槽部位、臨時施工洞口二側等易開裂部位，應加設鋼絲網片抵抗墻體裂縫。鋼絲網片與基體搭接寬度≥100mm，門窗洞口等應力集中區也應在角部設鋼絲網片。鋼絲網片的網孔尺寸不應大于20mmх20mm，鋼絲直徑不應小于1.2mm，且宜采用熱鍍鋅。鋼絲網應用鋼釘或射釘每200mm-300mm加鐵片固定，掛網應做到平整、牢固。底層抹灰完成后，在抹面層灰前整個墻面應滿鋪耐堿玻璃纖維網格布，方可進行面層抹灰，面層抹灰厚度宜控制在7～9mm之間，抹灰時須壓實抹光。抹灰砂漿宜摻加聚丙烯抗裂纖維、碳纖維或耐堿玻璃纖維等防裂材料，（九）加強成品保護，確保一次成優

加強成品保護，最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，減少和降低成本，確保一次成優。

主體結構采用在柱角、剪力墻角、樓梯踏步處釘木板條的方式防護，室內抹灰完成后墻角粘貼成品塑料護角保護，柱、墻防護高度為1.5m。管道采用纏繞塑料布保護，廚、衛間預留管道承插口采用專用護具，地漏采用塑料布纏繞保護，窗型材采用美紋紙覆蓋，玻璃采用塑料布覆貼保護。

（十）委托第三方檢測機構對外墻、外窗全面進行噴淋水試驗，根治外墻外窗滲漏

為根治住宅工程外墻、外窗滲漏問題，竣工檢查前建設單位必須委托第三方檢測機構，對外墻、外窗全面進行噴淋水試驗。對噴淋水試驗檢查出的滲水部位，整改處理后必須重新對滲漏部位進行噴淋水試驗，直至不再出現滲漏為止，檢測機構按規定出具檢測報告，青島市建筑工程質量檢測站將在第三方檢測機構全面噴淋水試驗的基礎上進行抽查，對抽查發現滲漏的工程，建設單位必須重新委托第三方檢測機構重新進行噴淋水。未經噴淋水試驗，或出現滲漏未經處理的工程，建設單位不得申報竣前檢查，不得組織竣工驗收。

三、下一步工作要求

（一）企業要乘勢而上，切實實行施工現場質量標準化管理

各建設、施工、監理單位和相關管理人員，要提高對施工現場質量標準化管理的認識，針對企業實際和特點，制定企業質量管理標準。施工現場應建立由建設、施工、監理單位三方人員組成的質量標準化管理領導小組，負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。同時，施工過程中建設、施工、監理單位三方人員要將質量標準化管理檢查情況逐一記錄在《質量標準化管理檢查表》中（詳見附件13）。

建設單位要嚴格執行標準，支持、鼓勵、督促施工、監理單位進行質量標準化管理，不得強令搶工期、擅自變更設計、未經驗收強行進入下一工序施工等違法違規行為，不得以任何借口阻撓質量標準化管理工作。

施工單位要制定質量管理標準化實施方案，措施要明確，現場標準化管理的標示要齊全、清晰，要積極采用“四新”技術，加強過程質量控制，對重要部位、關鍵工序重點監控、嚴格把關，精細化施工，實現施工全過程的質量標準化管理。

監理單位要真正發揮作用，履行職責，認真審核施工組織設計和質量管理標準化實施方案，嚴把開工關、材料關、工藝關、檢測關、驗收關，做到“事前預控、事中監控、事后驗控”的全方位、全過程監理，為實現質量標準化管理提供技術支持。

（二）質量監督機構要加大監管力度，搞好質量標準化管理監督工作

各質量監督機構要認真履行職責，加大監管力度，按照《質量監督控制節點》（詳見附件14）到位檢查，督促建設、施工、監理等各責任主體進行全過程標準化管理，重點培養一批質量標準化管理典型工程，挖掘、整理成熟的標準化做法，帶動本地區質量標準化管理工作的全面開展。

各質量監督機構要充分利用《青島市建筑市場主體管理考核辦法》，加強對各市場責任主體和責任人的考核。對質量標準化管理突出的單位和個人，評優評先時給予優先考慮；對具有推廣價值的標準化做法，要在全市召開觀摩會予以推廣，對單位和個人給予考核加分獎勵。對不按照標準化管理和操作的單位和個人，將一律取消評優評先資格，對施工現場責令停工整改，對責任單位和責任人給予考核扣分處理。

第三篇：標準化領導小組

西安地鐵一號線TJSG-5標

標準化管理工作領導小組

審核：

審批：

編制：

中國鐵建中鐵二十一局集團西安地鐵一號線

TJSG-5標項目經理部 2009年12月25日

西安地鐵一號線TJSG-5標標準化管理領導小組

為了貫徹落實中鐵二十一局集團公司《關于推進工程項目標準化管理工作的指導意見》（二十一施【2009】311號）文件的通知精神，全面推行標準化管理，加強對項目督查工作的組織領導與指導，確保地鐵工程項目全面協調及可持續發展，提升項目管理水平，實現工程項目安全、質量、工期、成本、環保、技術創新“六位一體”管理的全面達標，促進地鐵項目部整體素質、技術水平和管理能力的提高。經項目部會議研究決定，成立西安地鐵一號線標準化管理工作領導小組。

一、標準化管理領導小組組織機構： 組 長：任文輝（項目經理）*** 副組長：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務副經理）*** 馮 鈺（副經理）*** 成 員：李艷麗（總經濟師）*** 陳寶軍（技術質量部部長）*** 李紅霞（安全環保部部長）*** 夏志勇（物資保障部長）*** 吳新會（財務部部長）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***

二、領導領導小組職責：

1、組長（項目經理）：

項目經理對本項目工程質量、進度、安全、成本等負全面領導責任，其主要職責是：

1.1貫徹落實質量、安全、職業健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監督和評審，持續改進。

1.2嚴格履行項目部與建設單位、項目部內部承包合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。

1.3組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。

1.4對所屬項目部各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。1.5科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。

1.6建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環保、成本控制，提高綜合經濟效益。

1.7負責與各相關方的溝通，及時妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。

1.8執行上級的指令，接受建設單位和上級機關的監督、指導，支持并做好項目黨建和思想政治工作，及時向建設單位和上級匯報工作。

1.9狠抓責任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受公司責任成本管理中心的監督。

2、副組長

2.1副組長（項目總工程師）

2.1.1按照“六位一體”管理要求和管理目標，負責對質量、環境、職業健康安全管理目標進行策劃、組織實施績效評估。負責質量管理、組織管理計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

2.1.2負責本工程的技術管理，組織技術規范、標準和相關法律、法規、規章制度的學習，認真貫徹執行國家、行業、地方技術政策、規程和標準，開展技術創新，推廣應用“四新”技術和組織QC小組活動，提高施工技術水平和生產效益。

2.1.3協助項目經理合理調配生產資源、科學組織施工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現合同目標。協助項目經理協調、處理施工與建設、設計、監理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設計工作。

2.1.4組織施工設計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設計、特殊工程施工作業指導書的編制并按有關程序進行優化和完善，負責組織施工方案、施工工藝、作業指導書的審批，負責按實施性施工組織設計指導施工生產。

2.1.5組織制定各項質量、安全、環保和職業健康技術制度、創優規劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質量、環保和職業健康技術問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術總結和科技成果編寫工作。2.1.6參加施工進度、質量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產、安全、質量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產、工程質量和合同履約。

2.1.7負責指導、協調機械設備、物資材料、供應和管理，保證設備、物資供應滿足施工生產需要。

2.2項目副經理

2.2.1負責本項目生產、質量、安全及施工現場管理。2.2.2按審定的實施性施工組織設計/管理計劃組織施工。2.2.3抓好質量、安全、環保管理，認真組織開展QC小組活動。2.2.4積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新，遵守測量、試驗等專項工作規范。

2.2.5合理調配施工生產要素，認真組織勞動競賽活動。

2.2.6貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定，搞好現場文明施工。

3、總經濟師職責: 3.1貫徹執行國家和行業的法律法規、財經政策，遵照建設單位和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。

3.2服從項目經理領導，對本項目的責任成本管理工作負牽頭責任。3.3會同上級部門編制責任預算，提供詳實、可靠地有關資料。3.4收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責任預算，及時上報有關報表。

3.5會同技術、物資設備部門認真做好責任成本管理的基礎臺帳和報表工作，達到規范、真實、及時、費用歸屬準確。

3.6參與審核對業主單位的驗工計價工程量和辦理簽證手續，及時辦理對業主驗工計價。

3.7參與施工合同和采購合同的調查、談判和決策，負責合同管理，在責任預算編制后及時對所屬包工隊簽訂施工承包合同。

3.8組織制定項目崗位責任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責任工資考核兌現方案，年有績效工資計提兌現方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責任預算掛鉤。3.9組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部各架子隊責任制落實情況。

3.10定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。

3.11建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。

4、技術質量部部長職責： 4、1在項目總工程師的指導下開展技術管理工作，開展日常質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現行規范指導施工，確保單位工程質量創優。

4.2貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，負責有關施工規范、規程、質量驗收評定標準的有效實施。

4.3負責施工技術管理。制定施工技術管理辦法，編制實施性組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程的作業指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現場技術指導，負責監督實施。

4.4積極推進工程管理先進經驗和方法，指導新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用，針對各專業的關鍵技術進行科技攻關，為工程施工提供技術支持。

4.5參與施工調查、審核和優化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作。

4.6負責工程測量、技術交底的指導工作，制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規程及作業指導書，并監督執行。

4.7負責所轄技術部門、試驗室、測量班、施工現場的標準化管理，負責施工過程的標識、記錄的檢查指導。負責工程調度的管理，組織召開工程例會，掌握工程動態。

4.8負責工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術工作，組織編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。

4.9按照地鐵公司要求《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審核辦法》規定，編寫專項施工方案，并提交專家論證。

4.10負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品德檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。4.11負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并報監理工程師批準執行。

4.12負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

5、安全環保部部長工作職責：

5.1及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、建設單位和企業內部有關安全環保法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。

5.2協助項目部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。

5.3組織制定本項目安全、環保管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

5.4定期或不定期組織實施安全、環保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、環保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。

5.5負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。

5.6負責與業主、上級主管部門的溝通聯系，協調與地方環保部門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。

5.7組織開展安全、環保評比，推廣先進經驗，參與安全、環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。

5.8對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。

6、物資設備部部長工作職責：

6.1負責項目物資設備管理工作，認真貫徹執行有關物資設備管理規章制度、經濟技術定額、操作規程、技術規范標準。

6.2組織項目部甲控、自購物資設備招標采購，對物資管理進行檢查指導，對項目部施工設備管理進行檢查和考核，確保施工設備的正常運行。6.3掌握物資的計劃、供應、統計及所有設備的資產數量、質量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計劃，督促作業隊施工設備的供應、調遣、保養工作。

6.4負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。

6.5負責物資設備的檢驗、驗證、標識和記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進行監督檢查，嚴格執行集團公司制定的物資設備管理辦法。

6.6嚴格按照“六位一體”管理要求進行物資設備采購、產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發放、使用、核算、統計分析關，避免浪費，防止污染。

6.7建立健全項目物資設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。

7、計劃合同部部長職責：

7.1貫徹執行國家和行業的法律法規、財經政策，遵照集團公司和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。

7.2加強基礎工作建設，掌握工程形象進度完成情況，認真編制計劃統計報表，并按規定上報、下達。

7.3強化合同預算工作，負責內外經濟合同的簽訂和管理，并指導所屬單位抓好經濟合同管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業務工作，提高預算的準確性，防范效益流失。

7.4按合同規定編制驗工計價報表，辦理報批手續并對所轄作業隊計價批復。掌握地鐵工程概預算法規和計算規則，加強工程造價的動態管理，如實編制變更簽證資料并負責辦理報批手續。

8、財務部部長工作職責：

8.1強化項目部的財務管理工作，認真編制和執行財務收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業隊開展責任成本管理，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經濟效益。

8.2確保安全生產資金籌措到位，確保安全生產資金?？顚Ｓ?。8.3負責項目部人員工資、獎金、福利等經費的發放及會計核算工作，搞好債權債務管理。

8.4負責項目部食堂管理，確保食品衛生和賬目管理清楚。

9、綜合辦公室主任職責：

9.1貫徹落實國家、地方、行業法規、政策及上級有關規定，負責制定和實施本部門與項目相關的管理制度和辦法。

9.2參與項目部管理與生產方面的調研，及時收集信息，為領導決策提供依據。

9.3掌握項目部工作情況，做好上請下達，協調各部門之間的關系，促進各項工作順利進行。

9.4負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業務工作。

9.5負責項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協助有關部門做好專業性會議的組織、服務工作。

9.6負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責項目部和項目經理印章的掌握、使用，嚴格把關。

9.7參與項目部質量、環境、職業健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據項目部領導決定，負責各部門職責權限文件化予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓的相關業務工作。

9.8負責項目部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理；負責項目部考勤、車輛調度以及司機、職工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

9.9負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。9.10完成領導交辦的其他工作。

西安地鐵一號線TJSG-5標項目經理部

2009年12月25日

第四篇：質量標準化領導小組及其職責

焦作山久管業

復合管廠安全生產標準化領導小組

組長：張躍勤

副組長：孫廣太李芳磊

成員：朱亮李保貴段金玲張建軍李保富

周海紅李振義王國平魏海平

責任劃分：

組長：對全廠安全管理負監管責任；

副組長：對全廠安全管理負組織實施責任；

朱亮：在安全業務上向組長、副組長及公司安?？曝撠?，對車間安全負督促、檢查、落實、反饋責任； 李保貴：協助組長、副組長及安檢員搞好安全“雙基”建設

及安全質量標準化建設，對本班安全管理負直接落實責任；

其他成員：對本班組及崗位安全負主要管理責任，落實各項

安全工作安排。

安全生產領導小組工作職責

1、組織建立、健全本單位的安全生產責任制，并保證有效執行；

2、組織制定安全生產規章制度和操作規程，并保證其有效實施；

3、保證本單位安全生產投入的有效實施；

4、督促檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

5、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

6、及時、如實報告生產安全事故。

第五篇：標準化管理領導小組

中鐵一廈瓊頭項[ 2015] 50號 簽發人：張戰通

關于全面推行市政工程建設標準化管理領導小

組的通知

項目部各單位：

為深化我省工程質量和隊伍素質“雙提升”行動，促進我省市政工程建設管理水平提升，按照“業主主導、施工落實、監理督促、政府監管”的原則，在全省城建系統推行市政工程建設標準化工作。結合公司管理現狀及作業層隊伍實際情況，特成立項目部標準化領導小組。認真貫徹《關于全面推行市政工程建設標準化管理的實施意見》。

組長：張戰通

副組長：劉幫新、蘆建民、曹紋龍 組員：各部門負責人

附件1：《關于全面推行市政工程建設標準化管理的實施意見》

附件1

關于全面推行市政工程建設標準化管理的

實施意見

為深化我省工程質量和隊伍素質“雙提升”行動，促進我省市政工程建設管理水平提升，按照“業主主導、施工落實、監理督促、政府監管”的原則，在全省城建系統推行市政工程建設標準化工作，提出以下實施意見。

一、總體目標

分階段梯次推進，逐步建立起科學系統的市政工程建設標準化體系。2015年下半年開始在設區市中心城區主次干道所有新建工程和全省施工合同價1億元及以上的市政工程項目上推行；2016年開始在全省施工合同價5千萬元及以上的市政工程項目上推行；2017年開始在全省市政工程全面推行。

二、工作重點

在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設標準化。

（一）管理行為標準化。規范建設、施工、監理單位項目機構設置、人員配備。嚴格執行市政工程建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理，質量管理嚴格，安全措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業人員管理和培訓。強化獎懲措施，加強

履約檢查，督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質、保量、按期完成合同約定的各項任務。

（二）設計要求標準化。由建設單位提出市政工程標準化和過程中交通管理的要求，設計單位按標準化要求進行主體工程和輔助生產設施的設計，規范圖紙設計深度，圖審機構按標準化要求進行審查把關。推行半成品、成品標準化，推行預制構件（含中小跨徑橋梁的預制梁）工廠化生產。對于重要結構的特殊部品、部件（橋梁伸縮縫、支座、錨具及預制構件等）實行專項排名和黑名單制度，定期頒布目錄和產品價格。

（三）工地建設標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》要求，重點抓“三集中”，按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制、鋼筋集中加工、標準構件工廠化集中生產，施工現場實行封閉規范管理。按照標準化要求建設施工、監理駐地及施工便道和過程中的輔助生產設施，改善生產生活環境，減少施工干擾，提高施工管理效率。規范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（四）施工工藝標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》和有關規范標準，細化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項工程的施工工藝標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。強化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制。強化橋梁工程樁基清孔、預應力張拉等工藝控制，推行預應力智能張拉設備和智能循環壓漿設備。推行隧道工程濕噴工藝。

（五）過程控制標準化。建立工藝操作首件分析制度，評點分析經驗和問題，提出改進措施。落實材料進場報驗制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品構（配）件、實體工程質量的自檢和抽檢，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。推行施工現場視頻監

控系統，對隧道掌子面、橋梁施工現場、梁片預制場等施工現場配備遠程監控系統。推行隧道工程超前地質預報以及巖土工程第三方監測制度。

（六）施工機具設備和模板標準化。重點抓好關鍵機械、設備和模板的進場檢驗和審查、審批制度，特別是橋梁及構造物工程模板、架橋機和起重機械設備，隧道工程二襯臺車、砼噴射設備，水泥砼、瀝青砼及各種混合料拌合設備，碎石加工設備及各種砼、混合料攤鋪設備等。推行專業廠家生產的架橋設備。

三、工作措施

（一）加強領導，落實責任。推行標準化管理是一項長期工作，各地要高度重視，切實加強組織領導，成立市政工程建設標準化管理工作領導小組，制定推行措施，負責督促落實。工程建設各方主體的主要負責人作為本單位推行標準化管理的第一責任人，工程建設各方主體的項目負責人作為項目推行標準化管理的第一責任人，要認真學習研究標準化，了解標準化要求，掌握標準化做法，要親自抓、具體抓，一級抓一級、一級對一級負責。各設區市（含平潭）住房城鄉建設主管部門市政工程建設標準化管理工作領導小組名單于8月30日前報省廳備案。各項目建設、施工、監理單位標準化管理工作領導小組名單于9月15日前報工程所在地住房城鄉建設主管部門備案；新開工項目應在合同簽訂后1個月內報備。

（二）細化要求，印發標準。細化市政工程建設標準化的具體要求，省廳將印發設計要求標準化指導意見;管理行為標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、施工機具設備和模板標準化等考核標準，扎實推進市政工程建設標準化工作。各地要按照考核標準要求，真正把標準化管理落實到每一個工程項目、每一個建設環節、每一道施工工序、每一個施工節點，貫穿項目建設全過程。

（三）強化考核，獎優罰劣。按照考核標準，省廳將建立建設單位對施工、監理、設計單位季度考核機制，住房城鄉建設主管部門對建設單位季度考核機制，明確具體考核及獎懲辦法。

將施工、監理單位考核結果納入施工、監理單位信用綜合評價，將信用綜合評價與招投標掛鉤。將建設單位考核結果通報全省，表揚先進，鞭笞落后。

（四）合同約束，制度保障。要建立合同約束機制，深入推進標準化工作。對新開工項目，建設單位必須把標準化的內容和要求列入招標文件和合同文件，同時將推行標準化涉及的相關增加建設費用列入工程量清單并單獨計量支付，強制執行，杜絕隨意壓縮合同工期。對已開工項目，建設單位要按標準化的要求疏理存在的問題，明確整改要求，對合同文件未明確的事項，可采取補充合同或獎勵方式，給予一定的經濟補助，促進設計、施工單位推行標準化。

（五）加強宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業中廣泛宣傳推行標準化管理的重要性、緊迫性以及獎懲措施和辦法。原則上每半年召開1次全省市政建設標準化典型觀摩會，各設區市（含平潭）輪流承辦。

中鐵一局集團有限公司

海翔大道瓊頭互通式立體交叉工程項目部

2016年8月30日

抄送：項目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項目部 2016年8月30日