第一篇：安全標準化安全領導小組會議記錄

安全生產領導小組會議記錄

安全生產會議簽到表

安全生產領導小組會議記錄

安全生產領導小組會議記錄

安全標準化開展工作動員大會會議記錄

時間：2011年10月7日

地點：公司會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

昨天下午1：00，公司組織召開了安全標準化開展工作動員大會，大會由公司總經理明文勇主持，參加人員有公司領導及各車間、各部室負責人，大會針對公司安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。

一、大會首先由***簡要介紹了安全標準化規范的主要內容。

二、分管安全生產經理***宣讀了公司制訂的“關于開展安全標

準化工作的實施方案”和“安全標準化規范實施細則”，明確了安全標準化工作的指導思想，組織領導和具體工作安排和要求，成立了由公司總經理***任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在生產部，由生產部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室，并規定了完成時限。

三、公司總經理***做動員報告。

1、開展安全標準化工作的意義

開展安全標準化工作是加強公司安全生產管理預防事故的重要

基礎，通過安全標準化工作的開展，可以完善企業的“雙基”工作，提高廣大員工的安全意識，增強責任心，建立自我約束、持續發展的安全生產管理機制，提高公司本質安全水平，強化源頭管理，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，有效實施安全監管和消除事故隱患，建立安全生產的長效機制，同時，開展安全標準化工作，也是企業在競爭的環境中生存發展的需要，安全標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話，只有抓好安全標準化，做到強根固本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、具體的工作要求：

（1）加強領導，逐級抓落實，開展安全標準化工作是一項長

期任務，各部門和單位要按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解，在突出重點，抓住關鍵環節，切實解決本部門本單位存在的各種事故隱患，使安全標準化工作取得實際效果。

（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，各部門、各單位要利

用各種形式和宣傳工具宣傳安全標準化和上級關于加強安全生產工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，使之認識到本單位的差距，增強緊迫感，堅定信心，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。

（3）開展自查自評活動，建立持續改進機制。各部門和單位

在開展安全標準化工作中應以安全生產方針、目標為核心，以風險管理為基礎建立各活動、各崗位的作業標準，降低風險，保護企業和員工生命財產安全，開展自查自評活動，建立持續改進機制，不斷提高安全生產管理水平。

（4）齊抓共管，加強活動督查，各部門和單位要嚴格按照《規

范》和實施方案的要求，各負其責，使安全標準經工作形成齊抓共管的良好局面，同時，公司安全標準化工作領導小組要深入基層對活動開展情況進行督查，要在每個階段工作前后對安全標準化工作進行研究、部署和總結，解決活動中遇到的問題，總結推廣先進經驗，表彰先進，鞭策后進，確保安全標準化工作取得成效。

安環部

二〇一一年十月七日

安全生產領導小組會議記錄

第二篇：安全生產領導小組會議記錄

安全生產領導小組會議記錄

時間：2012年6月30日－－這個日期行嗎？做半年的。參加人員：（看看應急預案里面的領導小組成員，填上姓名）會議內容：總結上半年安全生產工作，安排下半年工作。

一、安全環保科總結上半年工作

認真貫徹上級的安全生產方針政策，認真執行國家的安全生產法律法規，認真貫徹和落實公司關于安全生產的方針、制度和決定，加強日常安全生產監督管理，保障安全的前提下，促進公司生產和發展。持續加強員工安全生產教育，提高員工的安全意識，特別是對新入廠的員工安全教育和培訓。上半年未發生安全生產事故和人身傷害事故。加強對設備的安全檢查、維護、保養監督，確保設備處于良好的安全工作狀態。加強日常安全監督檢查，發現隱患，立即整改，及時消除。確保生產和人員安全，實現安全生產，持續發展。

二、關于安全標準化建設

從3月份起，公司按照省市縣有關部門的要求部署，開始了安全生產標準化建設工作，成立了以主要安全負責人為領導的安全生產標準化領導小組，接受市滁化危化品咨詢公司的標準化培訓與指導，力爭在年底以前通過考核與驗收，取得等級證書。

公司要求各部門要大力支持和配合，共同努力完成安全標準化建設。

三、下半年安全工作安排

1、力爭在年底通過安全標準化考核，這是公司下半年的主要工作之一。

2、在創建標準化體系的過程中，各部門、車間、班組要逐步實施、運行安全標準化工作程序，發現問題，及時報告，及時處理。

3、繼續不斷地進行安全教育，特別是加強安全文化方面的培訓，不斷提高員工的安全生產意識，懂得生產必須安全，安全才能生產。

4、堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止任何生產安全事故，保障員工身體和公司財產安全，提高公司效益，促進公司不斷發展。

第三篇：安全標準化領導小組職責

山東XX化工有限公司文件山東XX字［2010］第號

關于成立公司安全標準化達標 領導小組的通知

公司各單位：

為進一步規范公司的安全生產活動，提升公司整體管理水平，確保公司安全標準化達標工作順利進行，根據《危險化學品從業單位安全標準化規范》（試行）及有關規定，成立公司安全標準化小組，其成員組成如下： 組長：xxxx 副組長：xxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

特此通知。

附：安全標準化領導小組職責

二0一0年月日

安全標準化領導小組職責

1、領導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責安全標準化實施工作；

2、對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態循環的管理模式，負責監督、檢查各部門安全標準化工作的實施情況；

3、貫徹落實公司安全生產方針、目標，按安全標準化管理生產，并部署各職能部門工作任務，實現公司安全生產方針、目標及經理承諾；

4、負責對安全標準化細則的宣傳教育，部署各職能部門工作任務，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

5、執行安全標準化工作職責，負責對各部門安全標準化的驗收、考核、考評；

6、通過推行安全生產標準化，實現管理長效機制，使公司的安全生產管理邁上新臺階。

第四篇：安全標準化領導小組及職責（范文）

為了更好地推進XX廠安全標準化創建工作，煉鋼實業部成立安全標準化認證領導推進小組。

（一）、領導小組

組長： 王斌

副組長：朱維生、金好漠、郝樹生、郭金科

組員：安麗兵、楊輝、黨建波、胡軍、任曉劍、王振川、張志輝、李國臣、張樹雷

（二）、領導小組下設貫標辦

組長：朱維生

成員：

（三）、車間貫標員

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（四）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

4、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

5、對安全生產標準化創建活動進行自評，針對自評得出的結論進行持續改進。

（五）、貫標辦職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

第五篇：安全生產標準化會議記錄

安全生產標準化會議記錄

一、準備階段（第一次會議）

會議時間：

地

點：

參加人員：總經理、安全領導小組成員、各部門主管、班組 總經理講話：

為貫徹《安全生產法》、上級有關文件，本人提議公司創建安全生產標準化企業。

一、我公司安全目標，長遠目標，無一般以上安全生產事故。

年內目標：輕傷為0，重傷為0，死亡為0。

用半年時間：達到三級標準化企業

用3年時間：達到二級標準化企業

二、為實現公司目標，成立標準化領導小組，組長：

副組長：

組

員：各部門主管、安全管理員

標準化領導小組，也是公司安委會成員，一套人馬，二個機構

三、每月28日為《標準法》或安全例會月；會議內容由各職能部門匯報《標準法》與安全情況，研究、解決安全問題，布置下月安全任務，會議由辦公室記錄，形成會議紀要，會議由總經理負責召開。

四、公司階段任務與時間安排

第一階段：2周（時間從

月

日到

月

日）各成員在分管領導下，做好標準化的準備工作，學習領會《安全法》《勞動法》《勞動合同法》《工傷保險條例》，財務安排相應經費負責宣傳發動，各職能部門查閱相關法律、法規、標準、規范，為創建《標準化》做好準備。

五、第二階段（創建階段）

時間四周：從

月

日到

月

日

任務：

1、在組長領導下，由副組長召集組員按法規要求，制定公司各項安全管理制度（試行草案）。

2、在副組長領導下，各組員按法規，規范技術要求制定安全管理制度、規章制度、操作規程、崗位責任制（草案）。

3、副組長帶領組員深入一線，進行全公司的職業危害因素、危險源、安全隱患的辯識、標識警示，做好防護和排查治理。

4、制定現場管理制度、措施（草案）。

六、試運行階段（四周從

月

日至

月

日）

1、各組將創建階段制定的管理制度、規章制度、操作規程、崗位責任制、現場管理制度、措施、草案、組織學習、執行。

2、各組員每星期深入一線，一到2天，聽取匯報，考察執行情況，聽取反饋意見，為下階段作準備。

3、考察職業危害因素的防護措施執行情況，安全隱患的排查治理效果，查找新的安全隱患，繼續排查治理。

4、整改、修訂。領導小組根據反饋、考察、執行情況，對草案修訂、補充，形成正式的管理制度、規章制度、操作規程、崗位責任制和現場管理制度、措施，形成文件全面執行。

七、自評階段：

時間4周，從

月

日至

月

日

前二周：由各職能部門、車間班組，對標自評，對不達部的進行整改。

后二周：由領導小組，對照標準化評分細節，自評打分，根據打分情況，提出問題和結論，形成自評報告。

八、評審階段

由副組長，向安監局匯報，向評審組織單位提出評審審請，等待評審。

各組員根據自評情況，對提出的問題進行整改，確保評審順利通過。

九、《標準化》是連續、持續的，階段劃分只是大概的，具體工作和安排要保持連續性，穿插進行，不能割裂來搞。

十、安全生產責任制，由辦公室負責全員簽訂、歸檔。

十一、請副組長組織發表意見，提出問題，補充內容，辦公室負責整改形文歸檔。

參加人員簽名：

創建階段（第二次專題會議）

會議時間：

地

點：

參加人員：領導小組全體成員

主持人（組長）：

會議內容：

1、聽取各組員對學習、準備、匯報。

2、聽取責任制簽訂情況匯報。

3、組長發言，核心內容，按階段任務和工作布置全面、認真執行，爭取用一周時間制定好管理制度、規章制度、操作規程、崗位責任制等草案并對與原來的進行比較，將不同的宣傳試行；第二周各組員與職工一起組織職業危害因素、危險源、辯識和隱患排查；第三周制定防護措施，治理措施，并落實、整改；第四周制定現場管理制度和措施。有不同意見請提出，沒有就執行，由辦公室整理，歸檔。

參加人員簽名：

試運行階段（第三次會議）

會議時間：

地

點：

參加人員：組長、副組長、組員

主持人：組長（或副組長）

會議內容：

1、聽取各組員創建階段匯報。

2、聽取意見和建議。

3、討論 主持人總結：

1、加強教育培訓（包括計劃、教材、老師）。

2、加強隱患排查治理。

3、督促規、制落實。

4、下階段工作布置，按階段任務、要求各組員星期1、3、5下基層，廣泛推廣，聽取反饋意見，抓實，抓整改，修訂。

由辦公室整理形文，歸檔。

參加人員簽名：

自評階段（第四次會議）

會議時間：

地

點：

參加人員：組長、副組長、組員

主持人：組長（或副組長）

會議主要內容：

1、各組員匯報試運行情況和整改修訂匯報。

2、聽取意見和建議。

3、討論 主持人總結：

1、通過試運行，公司勞動紀律、安全意識有了明顯提高，違章違規明顯減少。

2、下階段各組員繼續深入一線，抓落實，抓貫標。

3、第一周班組對標自評。

4、第二周班組對標整改。

5、第三周領導小組對標自評打分。

6、第四周根據打分情況，針對薄弱環節加強和整改，形成自評結論和報告。

由辦公室整理形文，歸檔。

參加人員簽名：

評審階段（第五次會議）

會議時間：

地

點：

參加人員：

主 持 人：組長

會議內容：

1、聽取副組長自評總結

2、聽取意見和建議

3、討論

主持人總結：

1、前幾階段創建標準化企業工作，大家很辛苦，我深表感謝。大家雖然辛苦了，但成績有目共睹。我們公司自創建安全標準化工作以來，企業面貌大為改善，職工工作熱情高漲，工作態度認真負責，精神面貌煥然一新。勞動紀律、規章制度得到有效落實，不但安全績效顯著提高，而且生產更正常，產品質量也有顯著提高，合格率提高了

%（達到

%），這些成績的取得

①歸功于大家的努力，②歸功于歸標化。

特別值得表揚和褒獎的是副組長，安全員

。他們為了標準化，扎實認真地在一線抓落實、抓違章、抓隱患排查治理，建議給予他們特別獎勵：副組長每人

元，安全員每人

元。

2、下階段：由

副組長向安監局匯報自評報告，向評審組織單位提出評審申請。

3、請各職能部門、各組織針對自評扣分項目整改。

4、請領導小組成員準備好資料。

5、請各組員督促繼續、保持和加強標準化，迎接評審單位考評。

辦公室整理成文，歸檔。

參加人員簽名：